Сучасний бізнес-план складається з нижченаведених основних розділів та елементів:
1) резюме;
2) історія бізнесу організації (опис галузі);
3) характеристика об'єкта бізнесу;
4) аналіз бізнес-середовища організації;
5) план маркетингу;
6) виробничий план;
7) організаційний план;
8) фінансовий план;
9) оцінка та страхування ризику;
Розділи бізнес-плану можуть змінюватися, додаватися інші розділи, залежно від специфіки бізнес-плану.
Коротко охарактеризуємо перелічені вище розділи.
Резюме (концепція бізнесу) короткий викладосновних положень передбачуваного плану, т. е. інформація про наміченому бізнесі та цілі, які ставить собі підприємство чи підприємець, починаючи власну справу чи розвиваючи існуюче.
Концепція складається після написання всіх розділів бізнес-плану, оскільки містить найголовніше з усіх його розділів.
У резюме вказуються можливості для бізнесу, їх привабливість, важливість для підприємства та регіону, необхідні фінансові ресурси (власні чи позикові), можливий термін повернення позикових коштів, очікуваний прибуток та його розподіл, умови інвестування. Резюме має містити головну мету передбачуваного бізнесу та призначення бізнес-плану, що розробляється.
Крім виділення головної мети (цілей) бізнес-плану, вказується, для кого він призначений: для потенційного інвестора чи кредитора, можливих партнерів по бізнесу чи акціонерів, співзасновників, керівництва підприємства чи самого підприємця (як засіб самоорганізації), державних чи муніципальних органів влади ( з метою одержання підтримки).
Таким чином, резюме містить такі дані:
Ідеї, цілі та суть проекту;
Особливості пропонованих товарів (послуг, робіт) та їх переваги порівняно з аналогічною продукцією конкурентів;
Стратегію та тактику досягнення поставленої мети;
Кваліфікацію персоналу та особливо провідних менеджерів;
Прогноз попиту, обсяги продажу товарів (послуг, робіт) та суми виручки у найближчий період (місяць, квартал, рік тощо);
Заплановану собівартість продукції та потребу фінансування;
Очікуваний чистий прибуток, рівень прибутковості та термін окупності витрат;
Основні чинники успіху (опис способів дій та заходів).
Історія бізнесу організації (опис галузі)
Даний розділ містить основні відомості про підприємство та сферу його діяльності. Тут знаходять відображення головні події, що вплинули на появу ідей пропонованого бізнесу, а також головні проблеми, які стоять перед організацією. Оцінюється фактичне становище підприємства над ринком, вказуються напрями розвитку на перспективу. Давно існуюче підприємство наводить коротку історіюсвоєї господарської діяльності. Вказується тип передбачуваного бізнесу. Представляються ті види діяльності, якими підприємство передбачає займатися чи займається.
У розділі описуються позитивні та негативні сторони місцезнаходження підприємства. Розглядаються основні чинники, що впливають чи здатні (за певних умов) вплинути на діяльність підприємства. Також цей розділ містить загальну характеристику галузі.
Закінчується розділ формулюванням місії та цілей діяльності підприємства та визначенням стратегії бізнесу.
Характеристика об'єкта бізнесу організації
У розділі бізнес-плану «Характеристика об'єкта бізнесу організації» («Характеристика послуг та продукції») надається опис продукції підприємства з позиції споживача. З цією метою наводяться такі відомості:
Потреби, які задовольняються товаром;
Показники якості;
Економічні показники;
Зовнішнє оформлення;
Порівняння коїться з іншими аналогічними товарами;
Патентна захищеність;
Показники експорту та його можливості;
Основні напрямки вдосконалення продукції;
Можливі ключові чинники успіху.
Основне призначення товару – задоволення потреб клієнта фірми. У бізнес-плані відображаються сфера застосування, перелік функціональних особливостей, фактори привабливості товару. До факторів привабливості товару відносять цінність, можливість придбання, ціну, якість, екологічність, імідж, марку, форму, упаковку, термін служби.
З властивостями продукту пов'язані показники його якості - довговічність, надійність, простота та безпека експлуатації та ремонту тощо. Деякі показники якості можуть бути оцінені кількісно, відповідні дані наводяться в бізнес-плані. Зазначається наявність сертифікатів промислової продукції.
Формується відмінність нового чи існуючого товару від товару конкурентів. Описуються патентні права підприємства, патенти корисні моделі, товарні знаки. Вказується наявність ліцензій та ноу-хау. Вказується можливість експорту продукції. Якщо продукція поставляється зовнішній ринок, то наводяться основні показники, що характеризують експорт (країна, обсяг продажу, валютна виручка).
Для нового товару у бізнес-плані вказується, чи відповідає цей товар вимоги новизни. Таким терміном позначають такі товари:
Товар, який не має аналогів на ринку;
Товар, який має вагоме якісне вдосконалення порівняно з товарами-аналогами;
Товар, який був на ринку, після чого був удосконалений отже його властивості принципово змінилися;
Товар ринкової новизни, т. е. новий лише даного ринку;
Старий товар, який знайшов нову сферу застосування.
Роль цього розділу бізнес-плану зводиться до того, щоб уявити потенційному інвестору, які нові унікальні властивості має товар, довести, що він здатний викликати інтерес покупців.
Аналіз бізнес-середовища організації
Цей розділ, як правило, присвячується дослідженню та аналізу ринку, конкуренції на ньому і т.д. Насамперед ринкові дослідження спрямовані на виявлення сьогоднішніх споживачів продукції, послуг та визначення потенційних. Визначаються пріоритети, якими керується споживач при купівлі - якість, ціна, час і точність поставки, надійність поставок, сервісне обслуговування тощо.
У рамках дослідження ринку проводиться сегментація ринку, визначаються розміри та ємність ринків за продукцією підприємства.
План маркетингу
Маркетинг - це система організації діяльності фірми з розробки, виробництва та збуту товарів та надання послуг на основі комплексного вивчення ринку та реальних запитів покупців з метою отримання високого прибутку.
Головне в маркетингу – подвійний та взаємодоповнюючий підхід. З одного боку, це те, що вся діяльність компанії, у тому числі формування її програм виробництва, науково-технічні дослідження, капіталовкладення, фінансові засоби та робоча сила, а також програми збуту, технічного обслуговування та інші повинні ґрунтуватися на глибоких та достовірних знаннях споживчого попиту та його змін. Необхідно виявлення незадоволених запитів покупця, аби орієнтувати виробництво їх забезпечення. З іншого боку, важливий активний вплив ринку і існуючий попит, формування потреб і купівельних переваг.
Виробничий план
Цей розділ бізнес-плану готується лише тією фірмою, яка займається чи займатиметься виробництвом. Для невиробничих фірм потреба у довгострокових активах, оборотних коштах та прогноз витрат визначаються у розділі «Фінансовий план».
Залежно від виду бізнесу у плані виробництва дається короткий описособливостей технологічного процесу виготовлення продукції чи надання послуг. Виробничий план формується на основі плану збуту продукції та проектованих виробничих потужностей підприємства.
Розробники бізнес-плану у цьому розділі повинні показати, що підприємство реально може виробляти необхідну кількість продукції в потрібні терміни та з необхідною якістю.
Організаційний план
Цей розділ бізнес-плану присвячується системі управління фірмою та її кадрової політики. Структура розділу може мати такий вигляд:
Ключовий управлінський персонал;
Професійні радники та послуги;
Персонал;
Кадрова політика фірми;
Календарний план;
План соціального розвитку;
Правове забезпечення діяльності фірми.
Організаційна структура є спосіб і форму об'єднання працівників задля досягнення поставлених перед підприємством виробничих та управлінських цілей. Вона документально фіксується у графічних схемах структури, штатних розкладах персоналу, положеннях про підрозділи апарату управління підприємства, посадових інструкціяхокремих виконавців. Організаційну структуру характеризують кількість ланок, ієрархічність, характер розподілу повноважень та відповідальності по вертикалі та горизонталі структури системи управління.
Організаційні структури, які у промисловості, залежить від безлічі чинників - розмірів підприємства, обсягів фондів, чисельності зайнятих, принципу роботи, структури ринку тощо.
У бізнес-плані наводяться дані:
Про виробничо-технологічну структуру підприємства;
Про функції ключових підрозділів;
Про склад дочірніх фірм і філій, їх організаційні взаємозв'язки з головною фірмою;
Про організаційну структуру управління;
Про організацію координування взаємодії служб та підрозділів фірми;
Про автоматизацію системи управління.
Дається оцінка відповідності організаційної структури цілям та стратегіям підприємства.
Фінансовий план
Даний розділ бізнес-плану розглядає питання фінансового забезпечення діяльності фірми та найбільш ефективного використання грошових коштів(власних та залучених) на основі оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу обсягів реалізації товарів на ринках у наступні періоди, тобто тут подається достовірна система даних, що відображають очікувані результати фінансової діяльностіфірми.
Прогноз фінансових результатів покликаний відповісти на головні питання, що хвилюють менеджера. Саме з цього розділу менеджер дізнається про прибуток, на який він може розраховувати, а позикодавець – про здатність потенційного позичальника обслужити борг.
Оцінка та страхування ризику
Діяльність суб'єктів господарських відносин завжди пов'язані з ризиком.
Існують різні видиризику залежно від об'єкта чи дії, ризиковість якого оцінюється: політичний, виробничі, майновий, фінансовий, валютний тощо.
З розвитком ринкових відносин бізнес здійснюється завжди в умовах невизначеності та мінливості як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Це означає, що виникає неясність у корисності очікуваного кінцевого результату і, отже, виникає небезпека непередбачених втрат і невдач.
Таким чином, підбиваючи певний підсумок, можна сказати, що бізнес-план є одним із ефективних інструментів створення нових проектів та розвитку, що знаходиться в арсеналі вищого керівництва підприємства, незалежно від його розмірів, сфери та масштабів діяльності.
У цій статті розглянуто загальноприйняту структуру бізнес-плану, яка дозволяє розкласти будь-який бізнес на складові та послідовно донести до потенційного інвестора необхідну інформацію, починаючи від суті проекту та його команди, закінчуючи показниками ефективності.
Так, бізнес-план складається з таких складових:
Розділ резюме необхідний, щоб той, хто вперше бачить Ваш бізнес-план, міг швидко оцінити, чи варто його читати цілком чи ні. Тому найважливіша інформація має відображатися саме тут, а саме:
Цей розділ бізнес-плану є вступним і служить для того, щоб познайомитися з вами та вашим бізнесом. Після того, як ви сформуєте його, у вас і кожного, хто прочитає цю частину, буде чітке розуміння того, хто ви, як з'явився ваш бізнес і як ви бачите його розвиток у майбутньому.
Опишіть історію компанії, напрями діяльності, щоб було зрозуміло, чим саме Ви займаєтесь та як Ви до цього дійшли. Тут можна описати місію та бачення Вашого бізнесу. А також слід визначити мету Вашого підприємства, тобто той бажаний результат, якого Ваша компанія планує досягти певного періоду часу.
Цей розділ йде після того, як ви описали ваш бізнес, його історію та майбутній розвиток. Тепер потрібно донести до потенційного інвестора суть товару, який ви запропонуєте споживачам.
Для цього спочатку слід вказати сферу діяльності Вашого бізнесу:
Потім вказується потреба, яку задовольняє Ваш продукт, після чого описуються його характеристики та конкурентні переваги.
Стратегічний аналіз складає початкових етапах якісної підготовки бізнес-планів як комерційних, і некомерційних організацій, техніко-економічних обгрунтувань інвестиційних проектів, і навіть стратегії поведінки над ринком.
Метою стратегічного аналізу є оцінка впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на стан організації, визначення стратегічних орієнтирів підприємства в майбутньому. За допомогою стратегічного аналізу визначаються цілі організації, задля досягнення яких планується реалізовувати майбутній бізнес.
Як виконувати стратегічний аналіз методом SWOT-аналізу можна ознайомитись у .
В результаті розробки маркетинг-плану ми повинні отримати найважливіший показник для подальших фінансових розрахунків - обсяг продажів продукції, що виробляється по всьому асортименту і в цілому по підприємству. Щоб отримати ці значення, необхідно провести огляд ринку, оцінити його ємність, провести аналіз конкурентів, визначити ціну та необхідні характеристики продукту, після чого сформувати план продажу та заходи щодо його досягнення.
План виробництва описує те, як забезпечуватиметься виконання планів з продажу наших продуктів. Необхідно описати, як виготовлятиметься товар та в якій кількості, а також скільки витрат необхідно нести на виробництво готової продукції. У результаті ми повинні отримати план з випуску готової продукції та її собівартість, які ляжуть у подальші розрахунки бізнес-плану.
Досить важливий розділ будь-якого бізнес-плану, де описуються необхідні ресурси, які потрібно отримати, щоб здійснювати операційну діяльність. Інвестиційний план характеризує обладнання, яке необхідно закупити, його характеристики, вартість, постачальника та умови постачання, величину оборотних активів, які будуть потрібні, щоб розпочати виробництво продукту, опис кадрових ресурсів, а також джерела фінансування даних інвестицій.
Для того, щоб реалізувати проект, необхідно запланувати завдання, які потрібно виконати, щоб наш бізнес досягнув стратегічних цілей. Для того, щоб розуміти, коли бізнес почне функціонувати та приносити реальний прибуток, треба знати дату, коли підготовчі роботи будуть закінчені та розпочнуться продажі. Також потрібно розуміти, в які етапи необхідно здійснювати інвестиції, і які суми вам знадобляться у конкретний період часу.
У фінансовому плані ми даємо оцінку прогнозних показників діяльності проекту, впливаємо на економічні чинники: зростання цін, інфляція, курс валют, плануємо доходи та витрати. Результатом цього розділу стають прогнозні звіти про результати діяльності підприємства та аналіз цих показників.
Знаючи дані про доходи та витрати, а також суму, яку ми вкладаємо в проект, нам необхідно зрозуміти, наскільки результативними є вкладення в наш бізнес, чи якою є ефективність проекту. Для оцінки ефективності ми будемо використовувати такі параметри:
Розрахувавши дані параметри, ми зможемо показати інвестору, наскільки привабливим і ефективним є наш проект, а отже, чи варто вкладати в нього гроші.
Під проектними ризиками розуміється, зазвичай, передбачуване погіршення підсумкових показників ефективності проекту, що виникає під впливом невизначеності.
Щоб провести аналіз ризиків проекту, необхідно:
Наприкінці ми маємо навести короткий опис розробленого нами проекту, його суть, зміст та результати:
Наприкінці укладання слід відповісти питанням, чому проект слід прийняти до реалізації.
Як можна побачити з цієї статті, розробка бізнес-плану є досить трудомістким процесом, що вимагає високого рівнякваліфікації спеціаліста. Тому, якщо Ви хочете залучити за допомогою бізнес-плану фінансування в банку або приватного інвестора, самим оптимальним рішеннямбуде звернутися до професійних консалтингових агенцій. Однак, якщо Ви хочете самостійно у всьому розібратися, Вам буде цікаво зробити це за допомогою нашої програми для розрахунку бізнес-плану, яка включає докладну покрокову інструкціющодо створення бізнес-плану за структурою, яка наведена у цій статті. Тому, якщо у Вас залишилися питання, Ви зможете знайти відповіді на них, завантаживши програму і вивчивши матеріали, що додаються до неї.
Загальна характеристикапланів (проектів) стратегічного менеджменту
Короткострокове планування
Довгострокове планування
Довгостроковий план зазвичай охоплює трирічний чи п'ятирічний періоди. Він скоріше носить описовий характер і визначає загальну стратегію організації, оскільки важко передбачити всі можливі розрахунки такий тривалий термін. Довгостроковий план виробляється керівництвом організації та містить головні стратегічно цілі організації на перспективи.
Основні галузі довгострокового планування:
Організаційна структура;
Виробничі потужності;
Капітальні вклади;
Потреби у фінансових коштах;
Дослідження та розробки;
Короткострокове планування може бути розраховане на рік, півроку, місяць, і таке інше. Короткостроковий план на рік включає обсяги виробництва, планування прибутку та інше. Короткострокове планування тісно пов'язує плани різних партнерів і постачальників, і тому ці плани можуть узгоджуватися, або окремі моменти плану є спільними для організації – виробника та її партнерів.
p align="justify"> Особливе значення для організації має короткостроковий фінансовий план. Він дозволяє аналізувати і контролювати ліквідність з урахуванням решти планів, а закладені у ньому резерви дають інформацію про необхідні ліквідні кошти.
Короткострокове фінансове планування складається з наступних планів:
1. Черговий фінансовий план:
Доходи з обороту
Поточні витрати (сировина, зарплата)
Виграш чи втрати від поточної діяльності
2. Фінансового плану нейтральної сфери діяльності організації:
Доходи (продаж старого обладнання)
Витрати
Виграші чи втрати від нейтральної діяльності
3. кредитного плану;
4. План капітальних вкладень;
5. Плану забезпечення ліквідності. Він охоплює виграші чи втрати попередніх планів:
Сума виграшів та втрат
Наявні ліквідні кошти
Резерв ліквідних коштів
Крім того, короткостроковий план включає:
План товарообігу;
План із сировини;
Виробничий план;
· План з праці;
План руху запасів готової продукції;
План реалізації прибутку;
кредитний план;
План капіталовкладень та інше.
Будь-яка діяльність підприємства пов'язана із здійсненням поточної, інвестиційної та фінансової політики. Кожен із цих напрямів своєю чергою має бути розроблено з урахуванням особливостей процесу прийняття управлінського рішення, тобто. пройти ряд етапів (оцінки зовнішніх і внутрішніх можливостей організації, висування гіпотези, підбір необхідних ресурсів, вибір із можливих варіантів найбільш прийнятних та реалізація найбільш відповідного варіанту). Отже, слід звернути увагу до процес планування діяльності організації.
Можна виділити 3 основні причини, згідно з якими необхідно здійснювати планування:
1. Сам процес складання будь-якого плану (проекту), наприклад, бізнес-плану, включаючи обдумування ідеї, змушує об'єктивно, критично, і неупереджено поглянути на проект підприємства у всій його повноті. План сприяє запобіганню помилок, це добре прокладений маршрут, що відображає сувору черговість дій та пріоритети на просторі обмежених ресурсів.
2. План (проект) є тим робочим інструментом, який допоможе ефективно контролювати та керувати організацією, що, у свою чергу, є основою успіху.
3. Закінчений план (проект) є засобом повідомлення ідей іншим зацікавленим особам. Якісно розроблений план (проект) справляє сприятливе враження на людей, з якими імовірно здійснюватиметься співпраця такі, як інвестори, банкіри, співвласники та службовці.
Для вирішення вищенаведених завдань слід використовувати як інструмент відомі методики планування (стратегічний план, інвестиційний та інноваційний проекти, бізнес план). p align="justify"> Кожна з цих методик відповідає за окремий блок завдань, що вимагають рішення в певний момент часу в залежності від цілей організації. Загальна характеристика цих методик наведено у табл. 7.1.
Спільним для цих методикпланування є оптимальне використання (в т.ч. та отримання) ресурсів організації, які, як відомо, обмежені.
Відмінністьполягає в цілях і завданнях, які переслідують розробники максимально коректних (і наскільки можна легко піддаються зміні) планів підприємства.
Існує ще одне дуже важливе поняття – техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) проекту. Якщо розглянути будь-який процес планування, то попередньою його стадією буде саме ТЕО проекту, де йдеться не про майбутній проект, його сутність та цілі, а необхідність його розробки.На цьому (попередньому) етапі планування здійснюється збирання необхідної інформації (як первинної – «сирою», так і вторинної); здійснюється її аналіз, тобто. оцінюється якість цієї інформації; використовуючи лише достовірну інформацію, проводиться аналіз та формулюється висновок про необхідні дії щодо подальшого планування – залежно від завдань та питань, що стоять перед організацією в теперішній моментприймається рішення про використання тієї чи іншої методики (формування того чи іншого плану/проекту). Т.о. ТЕО проекту необхідне виявлення найважливіших питань процесів планування у створенні, але аж ніяк не замінює процес планування.
Таблиця 7.1 - Характеристика техніки планування залежно від завдань та цілей організації в даний час
Вступ
Висновок
бібліографічний список
Вступ
У разі швидких змін економіки дуже важливо своєчасно приймати важливі рішення. Важливу роль грає планування, що дозволяє проаналізувати весь комплекс майбутніх бізнес-операцій. На основі планування подальшого розвитку у підприємства з'являється можливість мінімізувати внутрішні та частину зовнішніх ризиків, зберегти гнучкість управління виробництвом.
У зв'язку з економічною ситуацією, що склалася, складання бізнес-плану необхідне для успішного розвитку підприємства, саме тому на сьогоднішній день тема бізнес-плану дуже актуальна.
Відповідно до вищесказаного об'єктомданої роботи виступає бізнес-план. Предмет роботи -призначення бізнес-плану та характеристика його розділів. Цільданої роботи - розглянути методи та види планування, вивчити основні етапи розробки бізнес-плану. Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання:
)розглянути сутність, методи та види планування; 2)охарактеризувати бізнес-план підприємства, його призначення та види; )виявити основні етапи розробки бізнес-плану. Методами дослідженняз'явилися: вивчення теоретичного матеріалуна цю тему: статті з періодичних видань, навчальні посібники та матеріали Інтернет. бізнес план балансовий нормативний 1. Планування: сутність, методи та види
Будь-яка діяльність залежно від ситуації планується більшою чи меншою мірою. У разі створення чи вдосконалення підприємства процес планування є невід'ємною частиною бізнесу. Планування - це процес вироблення та прийняття рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування та розвиток підприємства у майбутньому. Цей процес передбачає знання справжнього стану справ та тенденцій розвитку, які допомагають спрогнозувати майбутнє, а також володіння методикою, яка дозволяє змоделювати перехід із нинішнього стану до майбутнього прогнозованого стану. Планування передбачає обґрунтований вибір цілей, визначення політики, використання заходів та методів досягнення цілей. Розглянемо їх докладніше: 1. Балансовий метод.
За допомогою балансового методу реалізується принцип збалансованості та пропорційності. Він застосовується при розробці прогнозів, планів та програм. Балансовий метод передбачає розробку балансів, що являють собою систему показників, в якій одна частина, характеризує ресурси за джерелами надходження та дорівнює іншій, що показує розподіл (використання) у всіх напрямках їх витрати. У перехідний період до ринкових відносин посилюється роль прогнозних балансів, що розробляються на макрорівні: платіжного балансу, балансу доходів та витрат держави, балансу грошових доходів та витрат населення, зведеного балансу трудових ресурсів, балансів попиту та пропозиції. Результати балансових розрахунків є основою при формуванні структурної, соціальної, фінансово-бюджетної та кредитно-грошової політики, а також політики зайнятості та зовнішньоекономічної діяльності. Баланси застосовуються виявлення диспропорцій у поточному періоді, розкриття невикористаних резервів і обгрунтування нових пропорцій. Система балансів, що використовуються у плануванні включає матеріальні, трудові та фінансові. До кожної із зазначених груп входить ряд балансів. Наприклад, балансовий метод пов'язує виробничу програму з виробничою потужністю підприємства, трудомісткість виробничої програми з чисельністю працюючих. На підприємстві складаються баланси виробничої потужності, робочого часу, матеріальний, енергетичний та фінансовий. 2. Метод економічного аналізу.
Сутність даного методу полягає в тому, що економічний процес розчленовується на складові і виявляється взаємозв'язок і вплив цих частин один на одного і на хід розвитку всього процесу. Аналіз дозволяє розкрити сутність процесу, визначити закономірності його зміни у плановому періоді, всебічно оцінити можливості та шляхи досягнення поставлених цілей. Економічний аналіз є невід'ємною частиною та одним із основних елементів логіки планування. Він має здійснюватися на макро-, на мезо- та мікрорівнях. Під час проведення економічного аналізу використовується системний підхід. Як система розглядається народне господарство (економіка) загалом та її структурні частини: сфери, регіони, галузі, об'єднання, підприємства. Аналіз має бути комплексним, тобто всебічним. Процес економічного аналізу поділяється на низку стадій: постановку проблеми, визначення цілей та критеріїв оцінки; підготовку інформації для аналізу; вивчення та аналітичну обробку інформації; розробку рекомендацій про можливі варіанти вирішення проблеми та досягнення цілей; оформлення результатів аналізу 3. Нормативний метод
одна із основних методів планування. Сутність нормативного методу полягає у техніко-економічному обґрунтуванні прогнозів, планів, програм з використанням норм та нормативів. Останні застосовуються для розрахунку потреби у ресурсах та показників їх використання. За допомогою норм та нормативів обґрунтовуються найважливіші пропорції, розвиток матеріального виробництва та невиробничої сфери, здійснюється регулювання економіки. 4. Розрахунково-аналітичний метод
використовується для розрахунку показників плану, аналізу їх динаміки та факторів, що забезпечують необхідний кількісний рівень показників. У межах цього методу визначається базисний рівень основних показників плану та його зміни у плановому періоді з допомогою впливу основних чинників, розраховуються індекси зміни планових показників проти базисним рівнем. 5. Економіко-математичний метод
дозволяє розробити економічні моделі, що відбивають залежність кількісних параметрів (показників) від впливу основних факторів, підготувати кілька варіантів плану та вибрати оптимальний. 6. Метод моделювання
передбачає конструювання моделі з урахуванням попереднього вивчення об'єкта чи процесу, виділення його суттєвих характеристик чи ознак. Прогнозування економічних та соціальних процесів з використанням моделей включає розробку моделі, її експериментальний аналіз, зіставлення результатів прогнозних розрахунків на основі моделі з фактичними даними стану об'єкта чи процесу, коригування та уточнення моделі. 7. Графоаналітичний метод
дає змогу зобразити результати економічного аналізу графічними засобами. За допомогою графіків виявляється кількісна залежність між сполученими показниками, наприклад, між темпами зміни фондовіддачі, фондоозброєності та продуктивності праці. Мережеві графіки є різновидом графоаналітичних методів. З їх допомогою моделюється паралельне виконання робіт у просторі та часі по складних об'єктах, наприклад, реконструкція цеху, розробка та освоєння нової техніки. 8. Програмно-цільовий метод
дозволяє складати план у вигляді програми, тобто комплексу завдань та заходів, об'єднаних однією метою та приурочених до певних термінів. Сутність даного методу полягає у відборі основних цілей соціального, економічного та науково-технічного розвитку, розробленні взаємопов'язаних заходів щодо їх досягнення у намічені терміни при збалансованому забезпеченні ресурсами з урахуванням ефективного їх використання. Програмно-цільовий метод тісно пов'язаний з нормативним, балансовим та економіко-математичними методами та передбачає розробку плану починаючи з оцінки кінцевих потреб виходячи з цілей розвитку економіки при подальшому пошуку та визначенні ефективних шляхів та засобів їх досягнення та ресурсного забезпечення. За допомогою цього методу реалізується принцип пріоритетності планування. Для реалізації цілей підприємства та уточнення показників виробництва використовуються такі види планування: 1. Перспективне фінансове планування
визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, воно є головною формою реалізації цілей підприємства та включає розробку фінансової стратегії, а також прогнозування фінансової діяльності. Розробка фінансової стратегії є особливою сферою фінансового планування, оскільки, будучи складовою загальної стратегії економічного розвитку підприємства, вона повинна узгоджуватися з цілями та напрямами, сформульованими загальною стратегією. Водночас фінансова стратегія сама значно впливає на формування загальної стратегії економічного розвитку підприємства. Відбувається це через те, що зміна ситуації на фінансовому ринку спричиняє коригування фінансової, а потім, як правило, і загальної стратегії розвитку підприємства. В цілому фінансова стратегія являє собою визначення довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства та вибір найбільш ефективних способівта шляхів їх досягнення. Процес формування фінансової стратегії підприємства включає ряд основних етапів.
Розглянемо їх докладніше. Важливим моментом розробки фінансової стратегії підприємства є визначення періоду її реалізації. Тривалість цього періоду залежить насамперед від тривалості періоду формування загальної стратегії розвитку підприємства. Крім цього, на нього впливають інші чинники, такі, як динаміка макроекономічних процесів; зміни, що відбуваються на фінансовому ринку; галузева належність та специфіка виробничої діяльності підприємства. У процесі формування фінансової стратегії велику роль відводиться аналізу факторів зовнішнього середовищашляхом вивчення економіко-правових умов фінансової діяльності підприємства, крім цього, особлива увага приділяється обліку факторів ризику. Головним завданням формування стратегічних цілей фінансової діяльностіПідприємства є максимізація ринкової вартості. Система стратегічних цілей підприємства повинна формуватися чітко та коротко, відображаючи кожну з цілей у конкретних показниках – нормативах. Як такі стратегічні нормативи використовуються середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів, що формуються з внутрішніх джерел; мінімальна частка власного капіталу; коефіцієнт рентабельності власного капіталу підприємства; співвідношення оборотних та необоротних активів підприємства. На основі фінансової стратегії визначається фінансова політика підприємстваза конкретними напрямами фінансової діяльності: податковою, амортизаційною, дивідендною, емісійною. В результаті розробки системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються "центри відповідальності", визначаються права, обов'язки та заходи відповідальності їхніх керівників за результати реалізації фінансової стратегії підприємства. Заключним етапом розробки фінансової стратегії підприємства є оцінка ефективності розробленої стратегіїОцінюється, наскільки розроблена фінансова стратегія узгоджується із загальною стратегією підприємства шляхом виявлення ступеня узгодженості цілей, напрямів та етапів реалізації цих стратегій; крім того оцінюється узгодженість фінансової стратегії підприємства з прогнозованими змінами у зовнішньому підприємницькому середовищі, а також реалізованість розробленої фінансової стратегії, тобто розглядаються можливості підприємства у формуванні власних та залученні зовнішніх фінансових ресурсів. За підсумками перспективного планування здійснюється довгострокове(на найближчі 3-5 років), у ньому установки, зроблені у перспективному плануванні, отримують своє економічне обґрунтування та уточнення з урахуванням тенденцій розвитку господарської ситуації на найближчі 3-5 років та короткострокове планування (від 1 до 3 років), його особливість полягає в тому, що показники найближчого року коригуються щокварталу, а другого та третього років – кожні півроку чи щорічно. Це робиться для того, щоб планові показники повніше відображали зміни, що відбуваються в середовищі (економіка, політика, техніка, конкуренція) і в результаті підвищувалася дієвість складених планів. 2. Поточне планування
здійснюється у розрізі п'ятирічного плану та уточнює його показники. Показники річного планування різняться залежно від об'єкта та поділяються на заводські, цехові, бригадні. Система поточного планування фінансової діяльності підприємства ґрунтується на розробленій фінансовій стратегії та фінансовій політиці з окремих аспектів фінансової діяльності. Даний вид фінансового планування полягає у розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дають можливість підприємству визначити на майбутній період усі джерела фінансування його розвитку, сформувати структуру його доходів та витрат, забезпечити його постійну платоспроможність, а також визначити структуру активів та капіталу підприємства на кінець запланованого періоду. Результатом поточного фінансового планування є розробка трьох основних документів: 1
· план руху коштів складається на рік з розбивкою по кварталах і включає дві основні частини: надходження і витрати. У розділі надходжень відображаються виручка від реалізації продукції, від реалізації основних засобів та нематеріальних активів, доходи від позареалізаційних операцій та інші доходи, які підприємство передбачає отримати протягом року, у видатковій частині відображаються витрати на виробництво реалізованої продукції, суми податкових платежів, погашення довгострокових позичок , сплата відсотків користування банківським кредитом, напрями використання чистий прибуток. Важливо правильно визначити обсяг майбутніх продажів (обсяг реалізованої продукції). Це необхідне організації виробничого процесу, ефективного розподілу коштів. · плану звіту про прибутки та збитки; Особливу увагу при складанні цього плану приділяється визначенню виручки від продукції. Як вихідна точка береться значення виручки від за попередній рік. · плану бухгалтерського балансу (за формою балансового звіту) на кінець запланованого періоду, який відображає всі зміни в активах та пасивах внаслідок запланованих заходів та показує стан майна та фінансів підприємства. Метою розробки балансового плану є визначення необхідного приросту окремих видів активів із забезпеченням їхньої внутрішньої збалансованості, а також формування оптимальної структури капіталу, яка б забезпечувала достатню фінансову стійкість підприємства в майбутньому періоді. А загалом процес поточного фінансового планування складає підприємстві у зв'язку з процесом планування його операційної діяльності. 3. Оперативно-виробниче планування
уточнює завдання поточного річного плану більш короткі відрізки часу (місяць, декада, зміна, годину) і з окремим виробничим підрозділам: цех - ділянку - бригада - робоче місце. Такий план служить засобом забезпечення ритмічного випуску продукції і на рівномірної роботи підприємства міста і доводить планове завдання до безпосередніх виконавців - робочих. Оперативно-виробниче планування поділяється на міжцехове, внутрішньоцехове та диспетчування. Завершальним етапом заводського оперативно-виробничого планування є змінно-добове планування. Таким чином, сутність планування проявляється у конкретизації цілей розвитку всього підприємства та кожного підрозділу окремо на встановлений період; визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, строків та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань. Різноманітність методів планування таких, як балансовий, програмно-цільовий, нормативний, графоаналітичний, розрахунково-аналітичний, економіко-математичний, метод економічного аналізу та метод моделювання, дозволяє підприємству правильно і чітко структурувати свої дії та досягти бажаного результату, а також вибрати оптимальний метод з метою одержання максимального прибутку. З урахуванням особливостей розвитку підприємства використовується той чи інший вид планування, який дозволяє вирішити поставлені завдання найвигідніше та ефективно. 2. Характеристика, призначення та види бізнес-плану підприємства
Створення чи розвиток підприємства, пов'язане з участю інвесторів або із залученням як партнерів будь-яких фірм чи підприємців, не обходиться без бізнес-плану. Це головний документ, на підставі якого свою ідею за допомогою інвестицій можна втілити у життя. Іншими словами, виживання компанії в умовах жорсткої конкуренції можливе лише шляхом постійного вдосконалення її діяльності. Грамотне проведення модернізації, розширення бізнесу, впровадження нових виробничих технологій або відкриття нового напряму діяльності базується на розробці бізнес-проекту, економічна доцільність якого викладається в бізнес-плані. Бізнес план -це документ, що визначає цілі бізнесу та стратегію їх досягнення. У ньому представлена добре структурована і ретельно продумана система даних про цілі та перспективи розвитку фірми, що розглядається проекта. До бізнес-плану підприємства вносяться також реальні та конкретні завдання та цілі, які необхідно виконати до певного терміну, тобто та реальна "планка", досягнути яку підприємство повинне під час зазначеного часу. Бізнес-план містить свідчення про цінності підприємства, особливості його політики. Сюди включаються правила, принципи, сприяють просуванню підприємства у майбутньому, досягненню заявлених цілей. Основними цілями та завданнями бізнес-плану є: ) обґрунтування передбачуваного напряму розвитку підприємства та оцінка результатів за певний період часу. У зв'язку з цим може розглядатися як показник ступеня досягнення мети; ) можливість виявити курс дій та управління підприємством. Тому його можна подати як керівництво для виконання та контролю; ) обґрунтування ефективності бізнесу, необхідне отримання інвестицій. У цьому аспекті він є потужним інструментом фінансування бізнесу; ) реклама для передбачуваного нового напряму розвитку бізнесу. Створюючи ділову репутацію бізнес-план є своєрідною візитною карткою підприємства, тому він має складатися у суворій відповідності до певних правил; ) надання можливості самонавчання. У цьому аспекті розробка бізнес-плану є безперервним процесом виявлення сильних і слабких сторін підприємства. Бізнес-план визначає процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своєї мети та завдання, насамперед підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству зростати, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує (а також на інших ринках), складати перспективні плани свого розвитку, концепцію виробництва нових товарів та послуг та вибирати раціональні способи їх реалізації. Бізнес-план підприємства містить основні положення маркетингової політики, тобто визначення та аналіз споживчого ринку, прогнозування його розвитку. Також тут розглядаються можливі конкурентні організації, їхня діяльність. Розробка споживчої аудиторії, їхня здатність, контингент, потенціал входить у складання інвестиційного бізнес-плану проекту. У плані зазначаються соціально-економічні умови обраної території, де буде здійснюватися проект. Якщо проект здатний покращити соціальне становище населення регіону чи вирішити соціальні проблеми, необхідно вказати цю інформацію у резюме проекту. Бізнес-план позначає сировинну та матеріальну забезпеченість майбутнього виробництва, а також наявність та поширення їх у регіоні. Забезпеченість необхідною сировиною території має визначальне значення для організації у ньому виробництва. До бізнес-плану входить докладний аналіз необхідної виробничої потужності та наявність необхідних технологій виробництва. У плані викладаються вимоги до трудових ресурсів, а також можливості їхньої перепідготовки та навчання. Бізнес-план додатково містить схему та структуру підприємства. До нього включається проектно-кошторисна документація витрат, капітальних вкладень, і навіть вказівки на джерела коштів та обсяг необхідних інвестицій. Таким чином, розробка проекту, привабливого для інвестицій, переважно є складання його бізнес-плану. Грамотно та компетентно складений бізнес-план надає необхідну інформацію для визначення фінансового потенціалу підприємства, його комерційної життєздатності. На його підставі виноситься рішення про доцільність вкладення коштів. Загалом, бізнес-план є зафіксоване на паперовому та електронному носіях поетапне становлення та зміцнення позицій підприємства у обраній сфері бізнесу. Найбільш активно бізнес-план використовується для пошуку інвесторів: нових акціонерів, кредиторів, спонсорських вкладень, він допомагає великим підприємствам, які збираються розширити справу, купивши пакет акцій або організувавши нову організаційно-виробничу структуру. Кожна задача може бути вирішена лише у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану – концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції під час переговорів з майбутніми партнерами; він відіграє важливу роль при запрошенні працювати основного персоналу підприємства. Цілі визначаються тим переліком проблем, які покликаний вирішувати бізнес-план, і мають бути ясно та коротко сформульовані. Як цілі можуть виступати залучення фінансових засобів для запуску у виробництво технологічно нової продукції, збільшення частки споживачів товарів компанії серед учасників ринку за рахунок залучення нових груп покупців. Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість щодо постановки завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей підприємства. Щоб бізнес-план було прийнято, він має бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів, що вивчаються розробки бізнес-плану. Ці проекти мають бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічною новизною, а й бути достатньо повно опрацьованими, показувати, які витрати необхідні на їх реалізацію та який дохід принесе. Ступінь інноваційності та ризикованості проекту визначає способи залучення капіталу. Водночас ефективність бізнес-плану самого проекту безпосередньо залежить від визначеності джерел його фінансування. Передбачається, що інвестори повинні вивчити бізнес-план перед розглядом можливості капіталовкладень і навіть не зустрічаються з розробниками проекту без ретельного опрацювання самого бізнес-плану. Матеріал бізнес-плану викладається легко і зрозуміло; він має бути доступний різним групам людей, навіть тим, які мають обмежене уявлення про продукт (послуги) та ринок. Обсяг та ступінь конкретизації розділів бізнес-плану визначаються специфікою підприємства та сферою його діяльності. Бізнес-план може бути використаний як внутрішній документ при плануванні діяльності і як комерційна пропозиція для зовнішньої сторони - інвестора (бізнес-план для інвестора), кредитора (бізнес-план для кредитора). В останньому випадку розробка бізнес-плану є обґрунтуванням того, що існують реальні можливості досягнення поставлених у ньому цілей і підприємство є достатньо компетентним для їх досягнення і здатним відповідати за своїми зобов'язаннями. Виділимо такі основні види бізнес-планів: З метою розробки - бізнес-плани, призначені для: отримання зовнішнього фінансування; вироблення стратегії розвитку; планування діяльності підприємства За методиками, що використовуються, - бізнес-плани, підготовлені з використанням різних методик: міжнародних; російських; західних. По об'єкту планування – у бізнес-плані може плануватися діяльність наступних суб'єктів: інвестиційного проекту; підприємства; групи підприємства; бізнес-одиниці (напрямки бізнесу). Бізнес-план може бути орієнтований як на розвиток підприємства, так і на його фінансове оздоровлення. Також може плануватись діяльність всього підприємства або його окремого підрозділу. Призначення бізнес-плану інвестиційного проекту полягає в тому, щоб допомогти підприємцям та економістам вирішити чотири основні завдання: Вивчити ємність та перспективи майбутнього ринку збуту. Оцінити витрати, необхідні для виготовлення та збуту продукції, і порівняти їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість. Виявити "підводні камені", що чатують на нову справу в перші роки його існування. Визначити ті показники, за якими можна регулярно визначати - чи йде справа на підйом або до розвалу. Залежно від призначення розрізняють наступні типибізнес-планів: . Внутрішній бізнес-планнеобхідний підприємцю, щоб оцінити перспективність своєї бізнес-ідеї. Він дозволить побачити майбутню діяльність у всіх подробицях, виявити обсяги необхідних реалізації коштів, визначити ризики, пов'язані з його здійсненням. Цей тип бізнес-плану необхідний як на перших етапах діяльності підприємців-початківців, так і тим, хто має досвід професійної підприємницької діяльності. . Бізнес план для кредиторів.Здійснення бізнес-проектів відбувається не лише за рахунок власних коштів, а й шляхом залучення коштів із зовнішніх для підприємця джерел. . Бізнес-план отримання державних замовлень.Бізнес-план є невід'ємною частиною заявки претендента на участь у конкурсному розподілі централізованих інвестиційних ресурсів держави. На його основі оцінюють переваги претендентів та обирають найбільш раціональних. . Антикризовий бізнес-план.У зв'язку з цим іноді виникає потреба у фінансовому оздоровленні, запобіганні кризовим явищам на підприємстві, а іноді й проведенню сукупності заходів. антикризового управління,яка потребує свого типу бізнес-плану. Бізнес-план стає інструментом антикризового управління підприємством. Розглядаючи антикризові бізнес-плани, необхідно враховувати, що бізнес-план має системно відобразити зміну цілей діяльності підприємства, передбачати його структурну перебудову відповідно до потреб ринку. Можливі дві тактики виходу з кризової ситуаціїпідприємства: захисна та наступальна. Захисна тактика включає дії, спрямовані на усунення несприятливих змін у зовнішньому середовищі. Її застосовують при збігу обставин, що зменшують, що нейтралізують конкурентні переваги підприємства. Наступальна тактика застосовується під час виходу з кризових станів. Її застосування пов'язані з модернізацією виробництва, удосконаленням всіх напрямів менеджменту. Для оздоровлення підприємства змінюються концепції виробництва, фінансування, збуту. Ця тактика включає розробку програм інвестування, технічного переоснащення, маркетингу, роботи з персоналом. Таким чином, бізнес-план є документом, що визначає цілі бізнесу і стратегію їх досягнення. У ньому представлена добре структурована та ретельно продумана система даних про цілі та перспективи розвитку підприємства, що розглядається проекту. Грамотне проведення модернізації, розширення бізнесу, впровадження нових виробничих технологій або відкриття нового напряму діяльності базується на розробці бізнес-проекту, економічна доцільність якого викладається в бізнес-плані. 3. Розробка бізнес-плану: основні етапи
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині підприємства, так і поза ним. Він необхідний керівництву підприємства для орієнтації в умовах акціонерної власності та певною мірою при створенні таких товариств. Бізнес-план використовується для обґрунтування заходів щодо вдосконалення та розвитку організаційно-виробничої структури підприємства, зокрема для обґрунтування рівня централізації та відповідальності. Бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських підприємств, організовувати спільне планування розвитку групи підприємств, пов'язаних з кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів. Першим кроком у складанні бізнес-плану є визначення цілей функціонування підприємства. Якщо підприємство орієнтоване зростання, його основними цілями будуть: підвищення загального обсягу продажу; збільшення частки підприємства на ринках, що склалися; освоєння нових ринків. Для кожного розділу бізнес-плану вибирається своя стратегія та визначаються конкретні заходи щодо її реалізації із зазначенням виконавця – підрозділу підприємства та конкретного менеджера. На основі стратегії розробляється бізнес-план конкретних заходів з їх переліком, терміном виконання та конкретними виконавцями, тобто для кожного розділу та стратегії по суті готується свій міні-бізнес-план, який має стати основою майбутнього бізнес-плану. Система показників ефективності проекту розвитку підприємства представляється двома групами показників: показники фінансового стану підприємства та показники ефективності інвестицій, розраховані за обраною ставкою дисконтування. Перша група показників характеризує ефективність оперативної діяльності підприємства у ході реалізації інвестиційного проекту - прибутковість проекту, рентабельність капіталу, показники фінансової діяльності: ліквідності та фінансової стійкості. Друга група показників характеризує ефективність інвестицій у проект розвитку підприємства: термін окупності, чиста наведена величина доходу, індекс прибутковості, внутрішня норма рентабельності. Структура бізнес-плану виглядає так: · Короткий опис запланованого бізнесу є однією з найважливіших частин бізнес-плану. Воно має бути складено таким чином, щоб банк був зацікавлений продовжити детальніше знайомство з підприємством, яке бажає отримати кредит. Документ повинен містити таку основну інформацію: короткий опис підприємства, продукції та ринків, на яких працює підприємство; коротку характеристикукерівництва підприємства; стислу характеристику основних фінансових показників підприємства за останні 2 роки; короткий опис стратегії розвитку, інвестиційного проекту, ризиків; прогноз фінансового розвитку на 3-5 років · Опис підприємства та аналіз його фінансового стану; Для того щоб банк мав уявлення про фінансовий стан підприємства, подаються звіти цього підприємства за останні 2 роки та на останню звітну дату, а саме: баланс, звіт про прибутки та збитки, звіт про рух коштів. У додатках до звітів розкриваються принципи відображення операцій: нарахування зносу, оцінки запасів. Для банку найважливішим моментом під час розгляду бізнес-плану підприємства його платоспроможність, тобто реальна можливість повернути кредит. При цьому джерелом погашення кредиту може бути прибуток підприємства. На основі поданих звітів аналізується фінансовий станпідприємства у динаміці: ліквідність; фінансова залежність та платоспроможність; прибутковість; рентабельність; оборотність ресурсів. · Опис запланованої до виробництва продукції. Описуються продукти чи послуги, які підприємство представляє на ринку сьогодні та планує запропонувати у майбутньому. Необхідна технічна документація про новий продукт (обладнання, що купується) подається в додатку до бізнес-плану. · Аналіз ринку У цьому розділі повинні бути відображені стан попиту та пропозиції на плановану виробництво продукції, обсяг виробництва, значення даного виробництва (будівництва) для регіону (країни), визначення власної частки ринку, потенційні конкуренти. · Виробничий план У виробничому плані має бути зазначена готовність реалізації проекту: наявність кваліфікованих кадрів (команди), які працюватимуть на новому устаткуванні (технології), сертифікація продукції (можливість її отримання), наявність підготовленої виробничої площі з інженерним обладнанням (теплом, електрикою, водою, під'їзними) (підйомно-транспортними механізмами). · План із трудових ресурсів У цьому розділі описується система управління персоналом на підприємстві, управлінський облік на підприємстві, необхідність та форма залучення нових працівників, необхідність навчання, створення нових робочих місць, штатний розпис. · Маркетинговий план Цей розділ передбачає розгляд наступних питань: вивчення та оцінка кінцевих споживачів; визначення попиту продукції; аналіз сегменту ринку запланованої до виробництва продукції, прогноз його розвитку; запланована рекламна кампанія; можливість післяпродажного обслуговування та сервісу, попередні договори збуту продукції та наявність власної збутової мережі, що суттєво зменшує маркетинговий ризик. · Фінансовий план У ньому розглядаються обсяг фінансування проекту; фінансові результати реалізації проекту: виторг, витрати виробництва; рух коштів (основною умовою реалізації проекту є позитивне значення показника грошового потоку); ефективність інвестиційного проекту за показниками терміну окупності, індексу рентабельності, бюджетної ефективності. Термін окупності - час від початку реалізації проекту до моменту, коли різницю між дисконтованою накопиченою сумою чистого прибутку та обсягом інвестиційних витрат набуде позитивного значення. У всіх розрахунках обов'язково проводиться дисконтування обсягів надходжень і виплат за роками реалізації проекту. · Організаційний план Являє собою план організації діяльності підприємства, у якому вказуються статус, розмір статутного капіталу, склад організації, розподіл часток, форма власності претендента, члени ради директорів. · Резюме проекту · Програми Як додатки подається звітна документація підприємства, проектно-кошторисна та вихідно-дозвільна документація, конструкторські та науково-дослідні розробки, договори та протоколи про наміри, які в перспективі сприятимуть реалізації проекту. Проект вважається стійким та ефективним, якщо у всіх розглянутих ситуаціях інтереси учасників дотримуються, а можливі несприятливі наслідки усуваються за рахунок створених запасів та резервів або відшкодовуються страховими виплатами. Таким чином, загалом процес розробки та аналізу бізнес-плану проекту розвитку підприємства є досить тривалим та трудомістким, він висуває високі вимоги до знання цілого комплексу різнопланових факторів та залежностей, а також до вміння прогнозувати зміни найважливіших показників та співвідношень між ними. Висновок
Таким чином, сутність планування проявляється у конкретизації цілей розвитку підприємства, різноманітність методів планування дозволяє підприємству досягти бажаного результату, обравши необхідний метод із метою максимізації прибутку. Так, бізнес-план є зафіксоване на паперовому та електронному носіях поетапне становлення та зміцнення позицій підприємства у обраній сфері бізнесу. З його допомогою підприємство визначає цілі бізнесу та стратегію їх досягнення. Процес розробки та аналізу бізнес-плану проекту розвитку підприємства висуває високі вимоги до знання цілого комплексу різнопланових факторів і залежностей, а також до вміння прогнозувати зміни найважливіших показників та співвідношень між ними. Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині підприємства, так і поза ним. Він необхідний керівництву підприємства для орієнтації за умов акціонерної власності. Він використовується для обґрунтування заходів щодо вдосконалення та розвитку організаційно-виробничої структури підприємства. бібліографічний список
1.1. Бокун І.А., Темічев А.М. Прогнозування та планування економіки. - МН.:, 2002. 2.2. Борисович В.І. Прогнозування та планування економіки. - МН.:, 2001. .Маркетинг: навч. для студентів, які навчаються за спеціальністю 080111 – "Маркетинг" / А.П. Панкрухін. - 5-те вид., Стер. – Москва: Омега-Л, 2007. – 656 с. .Маркетинг: загальний курс: навч. посібник для студентів вузів, які навчаються за напрямом 521600 - "Економіка" / за ред.Н.Я. Калюжнова, А.Я. Якобсон. - 2-ге вид., Випр. – Москва: Омега-Л, 2007. – 476 с. 5.Е.Г. Непам'ятний. Економіка та управління підприємством: Конспект лекцій. - Таганрог: Вид-во ТРТУ, 1997. Л.Г. Матвєєва. Бізнес-план: методика розрахунку. Методичні матеріали до курсу - Ростов-на-Дону: Вид-во РГУ, 2001. Електронний науковий журнал"Управління економічними системами". А.Ф. Рогачов, І.В. Скопіна. В. Грибов, В. Грузінов. Види бізнес-планів. О. Кулакова. Розробка бізнес-планів. Схожі роботи на - Бізнес-план підприємства, його призначення та види
Зважаючи на те, що бізнес-план є певним результатом організаційної роботи та досліджень, який має на меті вивчення конкретного напряму діяльності підприємства (продукції чи послуг) на певному ринку та в існуючих організаційно-економічних умовах, бізнес-план спирається на :
Конкретний проект організації виробництва певної продукції (послуг, робіт) – створення нового виду виробів або надання нових видів послуг (особливості задоволення деяких потреб тощо);
Вичерпний аналіз виробничої, господарської та комерційної діяльності підприємства, мета якого полягає у виділенні його сильних і слабких сторін, специфіки та відмінностей від інших подібних організацій;
Аналіз конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних показників, що використовуються в економіці для реалізації певних завдань.
Бізнес-план надає можливість оперативно вирішувати низку завдань, найважливішими з яких є:
Обґрунтування економічної раціональності напрямів розвитку підприємства;
Розрахунок прогнозованих фінансових результатів діяльності організації, насамперед товарообігу, прибутку, рентабельності, доходів капітал;
Пошук джерела фінансування обраної стратегії, тобто. способи концентрування фінансових активів;
Пошук та найм працівників, здатних реалізувати цей план.
Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може використовуватися для залучення інвесторів.
У бізнес-плані особливо важливо провести розрахунки передбачуваних інвестиційних та поточних витрат, а також розробити організаційну схему та графік реалізації проекту. На основі отриманої інформації здійснюється оцінка даного проекту з економічної та фінансової точок зору та визначаються ключові фінансово-економічні показники.
Без складання бізнес-плану, підприємець може виявитися непідготовленим до тих труднощів, що виникли на його шляху до успіху, і нервово імпровізуватиме, що, як правило, часто закінчується дуже погано як для підприємця, так і для бізнесу, яким він займається. З огляду на це необхідно займатися бізнес-плануванням. Не слід нехтувати складанням бізнес-плану навіть у тих умовах, коли умови на ринку змінюються досить швидко, оскільки бізнес-планування - адаптивний процес, в результаті якого здійснюється регулярне коригування управлінських рішень, перегляд системи заходів щодо виконання конкретної програми і т.д.
Загальна структура бізнес-плану представлена такими розділами:
Мета запропонованого проекту;
Аналіз становища підприємства у галузі;
Опис продукту праці;
Маркетинг та план збуту продукції підприємства;
Виробничий план;
Організаційний план;
Фінансовий план;
Аналіз ризику;
Програми.
Необхідно також зазначити, що на цей момент розроблено та активно застосовується на практиці значна кількість програмних продуктів, що дозволяють автоматизувати процес та процедури складання бізнес-планів. Найбільш відомі програмні продукти: Business Plan Pro (програма, яка надає можливість коригувати бізнес-план відповідно до інтересів інвесторів у режимі онлайн), програма Business Plan PL (програма, яка призначена для розробки бізнес-планів та ТЕО на професійному рівні), програма Project Expert (програма , яка заснована на побудові економіко-фінансової моделі організації та її оточення, в якій вона функціонує, програма дозволяє розробити правильний покроковий аналіз різних варіантів управлінських рішень, що приймаються, економічної ефективності бізнес-проектів, стратегічних планів розвитку підприємства, підготувати бізнес-план, який задовольняє вимогам вітчизняних та зарубіжних інвесторів, дозволяє контролювати виконання фінансових планів).
Планування є визначення та впорядкування великих завдань підприємства, яке включає:
Маркетинговий аналіз (відповідність нових видів діяльності підприємства вимогам ринку та стану конкуренції);
Техніко-економічний аналіз (відповідність нових видів діяльності спеціалізації компанії, її організації та конкуренції);
Фінансовий аналіз (економічна ефективність нових видів діяльності).
Високий рівень якості планування формується завдяки таким найважливішим умовам: компетентність керівництва підприємства на всіх рівнях управління; кваліфікація фахівців, які працюють у функціональних відділах та службах; наявність інформаційної бази та забезпеченість комп'ютерною технікою.
Процес планування зобов'язує адекватно оцінювати плановані чи продовжувані підприємницькі дії. У процес здійснення планування необхідно розглядати підприємство з різних позицій, аналізувати різні аспекти діяльності (продажу, персонал, організацію управління, стимулювання). Багато з виявлених у ході планування слабких і сильних сторін фірми, можливо, не можна бачити, якщо не працювати над упорядкуванням бізнес-плану.
Узагальнюючи викладений вище матеріал, важливо підкреслити, що грамотно складений бізнес-план - основа майбутнього успіху.
