Actualul plan de afaceri constă din următoarele secțiuni și elemente principale:
1) CV;
2) istoricul afacerii organizației (descrierea istoricului);
3) caracteristicile obiectului de afaceri;
4) analiza mediului de afaceri al organizaţiei;
5) plan de marketing;
6) plan virobnichy;
7) plan organizatoric;
8) plan financiar;
9) evaluarea și asigurarea riscului;
Secțiunile planului de afaceri pot fi modificate și pot fi adăugate alte secțiuni, în funcție de specificul planului de afaceri.
Caracterizați pe scurt tratamentul și împărțirea.
CV (concept de afaceri) wikilad scurt prevederile principale ale planului transferat, adică informații despre afacerea intenționată și obiectivele de a-și înființa propria afacere și întreprindere, începând să aibă putere pe dreapta și dezvoltându-se mai bine.
Conceptul se formează după scrierea tuturor secțiunilor planului de afaceri, lăsând doar toate secțiunile acestuia.
CV-ul indică potențialul de afaceri, profitabilitatea acestuia, importanța pentru afacere și regiune, resursele financiare necesare (putere și poziții), termenul posibil pentru rotația costurilor de poziție, încasarea profiturilor curente și yogo împărțite, ține cont de investitie. Un rezumat poate servi ca obiectiv principal al afacerii transferate și importanța planului de afaceri care este în curs de dezvoltare.
Pe lângă viziunea obiectivului (obiectivelor) principal al planului de afaceri, se indică cui este destinat: unui potențial investitor sau creditor, posibili parteneri de afaceri sau acționari, asociați, managementul afacerii Activele atât ale întreprinderii în sine. (ca urmare a auto-organizării), autorităților de stat și municipale (cu metoda sprijinului obsesiv).
În acest fel, rezumatul conține următoarele date:
Idei, scopuri și esența proiectului;
Caracteristicile produselor (servicii, muncă) și avantajele acestora sunt egale cu produsele similare ale concurenților;
Strategia și tactica de atingere a țintei;
Calificarea personalului și în special a managerilor superiori;
Prognoza vânzărilor, obligațiilor, vânzărilor de bunuri (servicii, locuri de muncă) și valoarea veniturilor pentru perioada următoare (lună, trimestru, perioadă etc.);
Este planificată compatibilitatea produselor și a cerințelor de finanțare;
Calcularea profitului net, a marjei de profit și a termenului de rentabilitate a investiției;
Principalii oficiali ai succesului (descrierea metodelor de acțiune și a abordărilor).
Istoricul activității organizației (descrierea istoriei)
Această secțiune conține informații de bază despre afacere și domeniul său de activitate. Aici gasiti ideile principale care au dus la aparitia ideilor pentru afacerea propusa, precum si principalele probleme cu care se confrunta organizatia. Se evaluează dezvoltarea efectivă a întreprinderii pe piață și se indică direct dezvoltarea pentru viitor. A trecut mult timp de când am început o nouă afacere o poveste scurtă activitatea sa suverană. Este indicat tipul afacerii transferate. Prezentați tipurile de activități în care afacerea intenționează să se angajeze și în care este angajată.
Secțiunea descrie părțile pozitive și negative ale afacerii locale. Principalii oficiali se uită la ce vor face (pentru mințile mari) pentru a influența activitățile întreprinderii. Această secțiune își propune, de asemenea, să răzbune caracteristica halou a lui galusi.
Secțiunea se va încheia cu formularea misiunii și a obiectivelor activității de afaceri și a strategiei de afaceri dorite.
Caracteristicile obiectului de afaceri al organizației
Secțiunea din planul de afaceri „Caracteristicile obiectului de afaceri al organizației” („Caracteristicile serviciilor și produselor”) conține o descriere a produselor companiei din poziția de coleg. În acest scop, sunt furnizate următoarele informații:
Consumă pe măsură ce devii mulțumit de produs;
Indicatori de yakness;
Afișări economice;
Design exterior;
Pretul este egal cu alte produse similare;
Furtul de brevete;
Indicatori de export și fezabilitate;
Direcții principale pentru produse avansate;
Posibilii oficiali cheie pentru succes.
Scopul principal al produsului este satisfacerea nevoilor clientului companiei. Planul de afaceri reflectă amploarea stagnării, depășirea caracteristicilor funcționale și factorii de atractivitate a produsului. Factorii de atractivitate a unui produs includ valoarea, capacitatea de utilizare, prețul, vâscozitatea, compatibilitatea cu mediul, imaginea, marca, forma, ambalajul, termenul de serviciu.
Proprietățile produsului sunt asociate cu indicatori ai calității sale - durabilitate, fiabilitate, ușurință în utilizare, siguranță în funcționare și reparare etc. Acești indicatori de valoare pot fi evaluați diferit, iar datele relevante pot fi incluse în planul de afaceri. Este indicată disponibilitatea certificatelor pentru produse industriale.
Se formează recunoașterea unui produs nou și unic față de produsele concurenților. Sunt descrise drepturile de brevet ale afacerii, brevetele și modelele și mărcile comerciale. Este indicată disponibilitatea licențelor și a know-how-ului. Este indicată posibilitatea exportului de produse. Dacă produsele sunt furnizate pe piața externă, atunci se stabilesc principalii indicatori care caracterizează exporturile (țara, vânzările, câștigurile valutare).
Pentru un produs nou, planul de afaceri indică dacă produsul este nou sau nu. Acest termen se referă la următoarele produse:
Un produs care nu are analogi pe piață;
Un produs care este clar comparabil cu produse similare;
Bunurile care se aflau pe piata, dupa care imbunatatirile de la guvernul lui s-au schimbat in principiu;
Produs nou pe piață, adică nou pe piață;
Un produs vechi care cunoaște noua sferă a stagnării.
Rolul acestei secțiuni a planului de afaceri este de a arăta potențialului investitor ce putere unică nouă are produsul, de a transmite că interesul cumpărătorilor va fi atras.
Analiza mediului de afaceri al organizatiei
Această secțiune, de regulă, este dedicată cercetării și analizei pieței, concurenței pe noua piață etc. Prima noastră cercetare de piață are ca scop identificarea produselor comercializabile curente și identificarea potențialului acestora. Sunt identificate prioritățile care se urmăresc la achiziție - cantitate, preț, ora și acuratețea livrării, fiabilitatea aprovizionării, serviciul etc.
Ca parte a supravegherii pieței, se realizează segmentarea pieței, se determină dimensiunea și capacitatea piețelor pentru produsele întreprinderii.
Plan de marketing
Marketingul este un sistem de organizare a activităților unei companii din dezvoltarea, producția, distribuția de bunuri și prestarea de servicii pe baza unei înțelegeri cuprinzătoare a pieței și a nevoilor reale ale cumpărătorilor cu metoda de a capta profituri mari.
Golovne în marketing este o abordare subordonată și care se întărește reciproc. Pe de o parte, toate activitățile companiei, inclusiv formarea de programe de dezvoltare, cercetare științifică și tehnologică, investiții de capital, activități financiare și forta de munca, precum și programele, întreținerea tehnică și alte responsabilități se bazează pe cunoașterea profundă și fiabilă a animalelor și a modificărilor acestuia. Este necesar să se identifice nemulțumirile cumpărătorului și să se orienteze satisfacția acestora. Pe de altă parte, un aflux activ important pe piață și apă dulce, formarea nevoilor și transferurile de achiziție.
Planul Virobnichy
Această secțiune a planului de afaceri este pregătită de aceeași companie care este angajată în producție. Pentru companiile nefiscale, cerințele privind activele pe termen lung, activele circulante și prognoza cheltuielilor sunt determinate în secțiunea „Plan financiar”.
In functie de tipul de afacere se da planul de productie scurta descriere caracteristici ale procesului tehnologic de fabricare a produselor și furnizare de servicii. Planul de producție se formează pe baza planului de producție de produse și de proiectare a activităților de producție ale întreprinderii.
Elaboratorii planului de afaceri pentru această secțiune sunt responsabili să arate că întreprinderea poate produce efectiv numărul necesar de produse în termenii necesari și cu capacitatea necesară.
Planul organizatoric
Această secțiune a planului de afaceri este atribuită sistemului de management al companiei. politica de personal. Structura secțiunii poate arăta astfel:
Personalul cheie de management;
Profesioniști și angajați;
Personal;
politica de resurse umane a companiei;
plan calendaristic;
Plan de dezvoltare socială;
Securitatea juridică a activităților companiei.
Structura organizatorică este metoda și forma de unire a lucrătorilor pentru a atinge obiectivele operaționale și de management stabilite pentru întreprindere. Este documentat în diagrame grafice ale structurii, grafice de personal pentru personal, reglementări privind structura aparatului de management al întreprinderii, instrucțiuni de grădinărit despre viconaviani. Structura organizatorică se caracterizează prin numărul de straturi, ierarhie, natura diviziunii și diversitatea verticală și orizontală a structurii sistemului de management.
Structurile organizatorice, precum cele din industrie, rămân în absența funcționarilor - dimensiunea întreprinderii, obligațiile de fonduri, numărul de angajați, principiul muncii, structura pieței etc.
Planul de afaceri conține următoarele informații:
Despre structura tehnologică și tehnologică a întreprinderii;
Despre funcțiile componentelor cheie;
Despre depozitul filialelor și filialelor, relațiile lor organizatorice cu societatea-mamă;
Despre structura organizatorica a managementului;
Despre organizarea coordonării între servicii și subdiviziuni ale companiei;
Despre automatizarea sistemului de control.
Se face o evaluare a relevanței structurii organizaționale pentru obiectivele și strategiile întreprinderii.
Plan financiar
Această secțiune a planului de afaceri ia în considerare nutriția securității financiare a activităților companiei și cea mai eficientă creștere în valoare de bănuți(atât actuale, cât și primite) pe baza evaluării informațiilor financiare curente și a prognozei vânzărilor de mărfuri pe piețe în perioada curentă, atunci este furnizat aici un sistem de date fiabil, care afișează rezultatele obținute activitati financiare firmelor
Prognoza rezultatelor financiare din clicuri pe capul alimentelor care îl laudă pe manager. Chiar din această secțiune, managerul află despre veniturile pentru care poate fi asigurat, iar vânzătorul află despre disponibilitatea potențialului manager pentru a-i servi pe Borg.
Evaluarea și asigurarea riscului
Activitatea subiecților treburilor guvernamentale este întotdeauna asociată cu rizik.
Se grăbește viziuni diferite Riscul depinde de obiectul sau activitatea al cărui risc este evaluat: politic, militar, minier, financiar, valutar etc.
Odată cu dezvoltarea depozitelor de pe piață, afacerile vor apărea acum în mintea nesemnificației și volatilității atât a mediului extern, cât și a celui intern. Aceasta înseamnă că există incertitudine cu privire la valoarea rezultatului final și, prin urmare, riscul de cheltuieli netransferate și eșecuri.
În acest fel, putem spune, cu voce puternică, că un plan de afaceri este unul dintre instrumentele eficiente pentru crearea de noi proiecte și dezvoltare, care se află în arsenalul celui mai important management al afacerii, indiferent de dimensiunile sale. , sfere și scări de activitate.
Acest articol examinează structura general acceptată a unui plan de afaceri, care permite împărțirea oricărei afaceri într-un depozit și transmite în mod consecvent informațiile necesare unui potențial investitor, începând cu esența proiectului echipei sale.detectarea indicatorilor de eficacitate.
Deci, planul de afaceri constă din următoarele depozite:
Secțiunea de rezumat este necesară pentru ca cei care îți elaborează mai întâi planul de afaceri să poată aprecia rapid ceea ce ai de citit în întregime. Prin urmare, cele mai importante informații pot apărea chiar aici și aici:
Această secțiune a planului de afaceri este introductivă și servește pentru a vă cunoaște pe dvs. și afacerea dvs. După ce îl formulați, dumneavoastră și toți cei care citesc această parte veți înțelege mai clar cine sunteți, cum v-ați început afacerea și cum vă dezvoltați dezvoltarea în viitor.
Descrieți istoria companiei, direct activitățile acesteia, astfel încât să fie clar ce faceți și cum ați ajuns până acum. Aici puteți descrie misiunea și scopul afacerii dvs. Și, de asemenea, ar trebui să determinați direcția afacerii dvs., astfel încât rezultatul pe care compania dumneavoastră intenționează să-l obțină la momentul potrivit.
Această secțiune urmează după ce ați descris afacerea dvs., istoria acesteia și evoluțiile viitoare. Acum trebuie să transmiți potențialului investitor esența produsului pe care îl vinzi prietenilor tăi.
Pentru a indica mai întâi domeniul de activitate al afacerii dvs.:
Indicați apoi cererea care vă satisface produsul, după care sunt descrise caracteristicile și avantajele competitive ale acestuia.
Analiza strategică constă în etapele de bază ale pregătirii clare a planurilor de afaceri atât pentru organizațiile comerciale, cât și non-profit, planificarea tehnică și economică a proiectelor de investiții și direcția strategului, comportamentul asupra pieței.
Metoda analizei strategice este de a evalua influxul de factori din mediul extern și intern în organizație și de a determina orientările strategice ale întreprinderii în viitor. Pe lângă analiza strategică, sunt identificate și obiectivele organizației, în vederea realizării cărora este planificată implementarea viitoarei afaceri.
Puteți învăța cum să efectuați o analiză strategică folosind metoda analizei SWOT.
Ca urmare a dezvoltării planului de marketing, suntem obligați să eliminăm cel mai important indicator pentru evoluțiile financiare ulterioare - obligația de vânzare a produselor, care variază pe întregul sortiment și în întreaga întreprindere. Pentru a determina valoarea, este necesar să cercetăm piața, să evaluăm capacitatea acesteia, să efectuați o analiză a concurenților, să determinați prețul și caracteristicile necesare ale produsului, apoi să formulați un plan de vânzări și să îl realizați.
Planul de dezvoltare descrie modul în care vom asigura implementarea cu succes a planurilor de vânzare a produselor noastre. Este necesar să se descrie modul în care mărfurile sunt pregătite și în ce cantitate, precum și câte costuri trebuie suportate în producția produsului finit. Ca urmare, suntem obligați să retragem planul de la lansarea produselor finite și responsabilitatea noastră, care va consta în dezvoltarea ulterioară a planului de afaceri.
Aceasta este o secțiune importantă a oricărui plan de afaceri care descrie resursele necesare care trebuie alocate pentru a efectua operațiuni. Planul de investiții caracterizează bunurile care trebuie achiziționate, caracteristicile acestora, disponibilitatea, salariul și productivitatea, cantitatea de active curente care vor fi necesare pentru producerea produsului, o descriere a resurselor umane, precum și finanțarea fără date privind investitii.
Pentru a implementa un proiect, este necesar să planificăm sarcinile care trebuie îndeplinite pentru ca afacerea noastră să atingă obiectivele strategice. Pentru a înțelege dacă afacerea încă funcționează și generează profituri reale, trebuie să știi data la care se vor finaliza pregătirile și vor începe vânzările. De asemenea, trebuie să înțelegeți în ce etape trebuie să faceți investiții și de ce fel de bani aveți nevoie la un moment dat.
În planul financiar, evaluăm indicatorii de prognoză ai activității proiectului, care se reflectă în oficialii economici: prețuri în creștere, inflație, cursuri de schimb, venituri și cheltuieli planificate. Rezultatul acestei secțiuni este rapoartele de prognoză despre rezultatele activităților de afaceri și analiza acestor indicatori.
Cunoscând datele despre venituri și cheltuieli, precum și suma pe care o investim în proiect, trebuie să înțelegem cât de eficientă este investiția în afacerea noastră și care este eficacitatea proiectului. Pentru a evalua eficacitatea, vom folosi următorii parametri:
Prin revizuirea acestor parametri, putem arăta investitorului cât de profitabil și eficient este proiectul nostru și apoi dacă putem investi în bani noi.
Sub riscurile proiectului, se înțelege că a fost transferată o diferență în indicatorii de eficacitate ai proiectului, care se datorează afluxului de nesemnificație.
Pentru a analiza riscurile unui proiect, este necesar să:
De exemplu, putem oferi o scurtă descriere a proiectului pe care l-am dezvoltat, esența și rezultatele acestuia:
În cele din urmă, este necesar să se asigure că proiectul este acceptat înainte de implementare.
După cum puteți afla din această statistică, elaborarea unui plan de afaceri este un proces laborios care necesită nivel inalt calificările unui specialist. Dacă doriți să obțineți finanțare de la o bancă sau un investitor privat pentru planul dvs. de afaceri, solutii optime va apela la agenții de consultanță profesionale. Cu toate acestea, dacă doriți să aplicați în mod independent tuturor, veți beneficia de utilizarea programului nostru suplimentar pentru elaborarea unui plan de afaceri, care include un raport instrucțiuni pas cu pas Planul de afaceri trebuie să urmeze structura stabilită de prezentul statut. Dacă ți-ai pierdut mâncarea, poți găsi răspunsuri la acestea descarcând programul și învățând materialele care vin cu acesta.
Zagalny caracteristică planuri (proiecte) de management strategic
Plan pe termen scurt
planul Dovgostrokov
Planul pe termen lung cuprinde perioadele teritoriale și pentatice. Este de natură mai degrabă descriptivă și semnifică o strategie ascunsă a organizației, deoarece este important să transmitem un astfel de termen trivial tuturor utilizărilor posibile. Planul pe termen lung este condus de direcția de bază și strategică a organizației pentru obiectivele pe termen lung ale organizației.
Principalele considerente ale planificării pe termen lung:
Structura organizationala;
Tulpina virală;
Aporturi de capital;
Consuma din fonduri financiare;
Investigatii si investigatii;
Planurile pe termen scurt pot fi acoperite pe râu, săptămână, lună etc. Un plan pe termen scurt pentru râu include obligații de producție, profit planificat etc. Un plan pe termen scurt leagă strâns planurile diferiților parteneri și angajați și, prin urmare, planurile pot fi ajustate și, în același timp, planul este util pentru organizație - sursa acelor parteneri.
p align="justify"> Un plan financiar pe termen scurt este deosebit de important pentru organizație. Vă permite să analizați și să controlați lichiditatea planurilor și să depuneți rezerve pentru a furniza informații despre activele lichide necesare.
Planificarea financiară pe termen scurt constă în planuri anticipate:
1. Plan financiar Cergovy:
Venituri din cifra de afaceri
Retragere exact (salariu, salariu)
Cheltuiește-ți câștigurile în activitatea de flux
2. Plan financiar pentru sfera neutră de activitate a organizației:
Venituri (vânzări de echipamente vechi)
Vitrati
Câștigă sau cheltuiește în activitate neutră
3. plan de creditare;
4. Plan de investiții de capital;
5. Plan de lichiditate. El prețuiește câștigurile și cheltuielile planurilor sale imediate:
Suma de câștiguri și pierderi
Pisici clar lichide
Rezervă lichidă de numerar
În plus, planul de linie scurtă include:
Planul de marfă;
Plan iz siroviny;
plan Virobnichy;
· Plan z praci;
Plan de gestionare a stocurilor de produse finite;
Planul veniturilor vânzărilor;
plan de creditare;
Planul de investiții de capital este diferit.
Orice activitate a întreprinderii este legată de fluxul curent, politicile investiționale și financiare. Fiecare dintre acestea este direct legată de particularitățile procesului de luare a deciziilor manageriale, deci. parcurge o serie de etape (evaluarea capacităţilor externe şi interne ale organizaţiei, elaborarea unei ipoteze, selectarea resurselor necesare, selectarea dintre opţiunile posibile pe cea mai acceptabilă şi implementarea Eu sunt cea mai potrivită opţiune). Prin urmare, vă rugăm să acordați atenție procesului de planificare a activităților organizației.
Poti sa vezi 3 motive principale, Iată lucrurile pentru care trebuie să le planificați:
1. Însuși procesul de formare a oricărui plan (proiect), de exemplu, un plan de afaceri, inclusiv gândirea prin idei, este o provocare obiectiv, critic și abia așteptăm să privim proiectul de afaceri în întregime. Planul conține o mulțime de compromisuri, dar un traseu bun, care reflectă consistența acțiunii și a priorităților în spațiul resurselor partajate.
2. Planul (proiectul) este un instrument de lucru care va ajuta la controlul și gestionarea eficientă a organizației, care, la rândul ei, este baza succesului.
3. Finalizarea planului (proiectului) cu comunicare specială a ideilor către alte persoane implicate. Un plan (proiect) clar fragmentat are un impact favorabil asupra persoanelor cu care este probabil să existe concurență, cum ar fi investitorii, bancherii, funcționarii publici și funcționarii guvernamentali.
Pentru a obține cele mai bune rezultate posibile, setați calea care va fi utilizată ca instrument în metodologia de planificare (plan strategic, plan de investiții etc.) proiecte inovatoare, plan de afaceri). p align="justify"> Terenul acestor metode sugerează un întreg bloc de comenzi care extrag decizii la momentul potrivit în timp pentru scopurile organizației. Caracteristicile de bază ale acestor metode sunt prezentate în tabel. 7.1.
Spoilnim pentru aceste tehnici planificarea este utilizarea optimă (inclusiv retragerea) a resurselor organizației, care, după cum știm, sunt limitate.
Vіdminnіst Acesta vizează scopurile și obiectivele reproducerii celor mai corecte (și în măsura în care pot fi ușor modificate) planuri de afaceri.
Există o altă înțelegere și mai importantă - amorsare tehnică și economică (TEO) pentru proiect. Dacă ne uităm la orice proces de planificare, atunci stadiul avansat va fi proiectul în sine, unde nu vorbim despre următorul proiect, a cărui esență și scop, ci necesitatea acestei dezvoltări.În această etapă (avansată) de planificare are loc colectarea informațiilor necesare (atât primare – „brute”, cât și secundare); Analiza este în curs, deci. se evaluează puterea acestor informații; Dacă nu există informații de încredere, se efectuează o analiză și se formulează o concluzie despre acțiunile necesare pentru planificarea ulterioară - este important să se precizeze alimentele care ar trebui luate înaintea organizației în momentul prezent Se iau decizii cu privire la utilizarea acestei metode sau a altora (formularea unuia sau altuia plan/proiect). Acea. Proiectul TEO trebuie să identifice cele mai importante procese de planificare a puterii din organizație, dar nu înlocuiește în niciun fel procesul de planificare.
Tabel 7.1 - Caracteristicile tehnologiei de planificare în funcție de specificațiile și obiectivele organizației la un moment dat
introduce
Visnovok
lista bibliografică
introduce
În vremuri de schimbări economice rapide, este important să luăm decizii importante cu promptitudine. Un rol important îl joacă planificarea, care vă permite să analizați întregul complex al viitoarelor operațiuni de afaceri. Pe baza planificării dezvoltării ulterioare, întreprinderea are posibilitatea de a minimiza riscurile interne și parțial externe și de a salva complexitatea managementului producției.
Datorită situației economice care s-a dezvoltat, un plan de afaceri este necesar pentru dezvoltarea cu succes a unei afaceri, iar astăzi tema unui plan de afaceri este chiar relevantă.
Exact ce s-a spus obiectDin această muncă rezultă un plan de afaceri. Articol robotic -Semnificația planului de afaceri este caracteristicile secțiunilor sale. ScopÎn această lucrare, priviți metodele și tipurile de planificare și includeți principalele etape ale dezvoltării unui plan de afaceri. Pentru a ajunge la marcaj, trebuie să vă mișcați picioarele zavdannya:
)uită-te la esență, metode și planuri; 2)caracterizează planul de afaceri al întreprinderii, scopul acesteia; )identificați principalele etape ale dezvoltării unui plan de afaceri. Metode de investigarea apărut: vivchennya material teoretic pe această temă: articole din periodice, ghiduri de bază și materiale de pe Internet. standardele bilanţului planului de afaceri 1. Planificare: esență, metodă și aspect
Indiferent de situație, orice acțiune este planificată într-o măsură mai mare sau mai mică. Într-o întreprindere bine dezvoltată, procesul de planificare este o parte invizibilă a afacerii. Planificarea este un proces de dezvoltare și luare a deciziilor care va asigura funcționarea și dezvoltarea eficientă a afacerii în viitor. Acest proces transferă cunoștințele despre starea actuală la dezvoltarea tendințelor care ajută la prezicerea viitorului, precum și o metodologie care vă permite să modelați tranziția de la starea actuală la starea viitoare prezisă. Planificarea transmite alegerea obiectivelor, politicilor preconizate, abordărilor alternative și metodelor de atingere a obiectivelor. Să aruncăm o privire la raportul lor: 1. Metoda echilibrului.
Folosind metoda echilibrului suplimentar, este implementat principiul echilibrului și proporționalității. Devine dificil atunci când se dezvoltă previziuni, planuri și programe. Metoda balanței transferă dezvoltarea bilanțurilor, care sunt un sistem de indicatori, în care o parte caracterizează resursele din spatele dispozitivelor și cealaltă, care arată distribuția (vicoristana) în toate direcțiile cheltuielilor acestora. În perioada Perekhidi lui Rinkovikh Vytnosin, rolul previziunilor bilanțului, Blacks Rubbing Makroorivni: soldul de plată, soldul incomplet, soldul lui Grushovih, soldul lui Trudovs, soldul lui Trudovici, soldul Podsit. . Rezultatele evoluțiilor bilanțului constituie baza pentru formularea politicilor structurale, sociale, fiscale și monetare, precum și a politicilor de ocupare a forței de muncă și a activităților economice externe. Soldurile vor fi stabilite prin relevarea disproporțiilor în perioada de curgere, deschiderea rezervelor necorozive și amorsarea unor noi proporții. Sistemul de solduri care este determinat de plan include material, forță de muncă și financiar. Grupul de piele include o serie de echilibre. De exemplu, metoda bilanţului raportează programul de producţie la laboriozitatea întreprinderii, complexitatea programului de producţie la numărul de muncitori. La intreprindere exista solduri de munca, timp de lucru, material, energie si financiar. 2. Metoda analizei economice.
Esența acestei metode constă în faptul că procesul economic este împărțit în depozite și se dezvăluie interconexiunile și infuzia acestor părți una câte una și desfășurarea întregului proces. Analiza vă permite să dezvăluiți esența procesului, să identificați tiparele schimbărilor din perioada de planificare și să evaluați în detaliu posibilitățile și modalitățile de a vă atinge obiectivele. Analiza economică este o parte necunoscută și unul dintre elementele principale ale logicii de planificare. Poate funcționa la niveluri macro și mezo-micro. Când o analiză rentabilă este finalizată, se adoptă o abordare sistematică. Ca sistem, stăpânirea (economia) poporului este văzută ca nucleul părților sale structurale: sfere, regiuni, regiuni, asociații, întreprinderi. Analiza poate fi cuprinzătoare, dar și cuprinzătoare. Procesul de analiză economică este împărțit în etape joase: formularea problemei, identificarea scopurilor și criteriilor de evaluare; Pregatirea de informatii pentru analiza; cercetarea si prelucrarea analitica a informatiilor; elaborarea de recomandări cu privire la posibilele opțiuni pentru rezolvarea problemelor și atingerea obiectivelor; înregistrarea rezultatelor analizei 3. Metoda normativă
una dintre principalele metode de planificare. Esența metodei normative constă în cadrul tehnic și economic al previziunilor, planurilor, programelor cu diverse norme și standarde. Restul va fi folosit pentru a îmbunătăți consumul de resurse și a arăta utilizarea acestora. Urmând norme și standarde suplimentare, cele mai importante proporții, dezvoltarea producției materiale și a sferei non-virtuale, sunt guvernate de reglementarea economiei. 4. Rozrahunko-metoda analitică
Procesul de selecție este utilizat pentru a analiza indicatorii din plan, a analiza dinamica și factorii acestora pentru a asigura gama necesară de indicatori. Această metodă determină nivelul de bază al indicatorilor principali ai planului și modificările din perioada de planificare odată cu afluxul suplimentar al oficialilor principali, indicii modificărilor indicatorilor planificați sunt determinați față de nivelul de bază. 5. Metoda economico-matematică
Permite dezvoltarea de modele economice care determină învechirea unui număr de parametri (indicatori) din introducerea factorilor principali, pregătesc o serie de opțiuni de plan și selectează cea optimă. 6. Metoda modelării
transferă proiectarea modelului la dezvoltarea prealabilă a obiectului și procesului, văzând caracteristicile și semnele esențiale ale acestuia. Prognoza proceselor economice și sociale folosind diverse modele include elaborarea modelului, analiza experimentală, compilarea rezultatelor evoluțiilor prognozate pe baza modelului cu date reale despre obiect și proces, ajustarea și rafinarea modurilor consumate. 7. Metoda grafico-analitică
vă permite să afișați rezultatele unei analize rentabile în moduri grafice. Graficele suplimentare relevă un decalaj mare între indicatorii primiți, de exemplu, între ratele de modificare a producției de capital, formarea de capital și productivitate. Graficele de marjă sunt o varietate de metode grafico-analitice. Cu ajutorul lor, munca paralelă este modelată în spațiu și timp deschis pe obiecte pliabile, de exemplu, reconstrucția unui atelier, dezvoltarea și stăpânirea noii tehnologii. 8. Metoda program-țintă
vă permite să formulați un plan în termeni de programe, astfel încât să fie dat complexul și abordări care să fie unite printr-o singură metodă și limitate la termenii corecti. Esența acestei metode constă în selectarea obiectivelor principale ale dezvoltării sociale, economice și științifice și tehnologice, separarea abordărilor reciproc legate de realizarea lor în stabilirea termenului cu o furnizare echilibrată de resurse cu urahuvannyam efektivnogo їх vikoristannya. Metoda program-scop este strâns legată de metodele normative, bilanţiere şi economico-matematice şi transferă dezvoltarea planului, pornind de la evaluarea nevoilor finale în scopul dezvoltării economice cu căutarea ulterioară şi a celor mai eficiente căi în acest sens. respect, întinderea lor și securitatea resurselor. Această metodă suplimentară implementează principiul priorității de planificare. Pentru a implementa obiectivele producției și a clarifica indicatorii de vicorizare, se efectuează următoarele tipuri de planificare: 1. Planificare financiară pe termen lung
Aceasta înseamnă cei mai importanți indicatori, proporțiile și ritmul dezvoltării extinse, este principala formă de implementare a obiectivelor întreprinderii, care include dezvoltarea unei strategii financiare, precum și prognoza activităților financiare i. Dezvoltarea strategiei financiare ca domeniu special planificare financiara, deci, fiind o strategie de depozit în culise pentru dezvoltarea economică a întreprinderii, trebuie să servească obiectivelor formulate direct de strategia din culise. În prezent, strategia financiară însăși influențează semnificativ formarea unei strategii globale de dezvoltare economică a întreprinderilor. Acest lucru se întâmplă prin faptul că schimbările în situația de pe piața financiară determină ajustarea financiară și apoi, de regulă, strategia de bază a dezvoltării afacerii. În general, strategia financiară este determinarea obiectivelor pe termen lung ale activității financiare a întreprinderii și alegerea celui mai mare. moduri eficienteși cărările la care ajungeau. Procesul de formare a unei strategii financiare pentru o întreprindere include o serie de principale etape
Să aruncăm o privire la raportul lor. Un punct important în dezvoltarea unei strategii financiare pentru o întreprindere este perioada de implementare desemnată. Trivialitatea acestei perioade este înaintea trivialității perioadei de formare a unei strategii globale de dezvoltare a întreprinderii. În plus, alți oficiali sunt influențați de acest lucru, cum ar fi dinamica proceselor macroeconomice; schimba ceea ce se intampla pe piata financiara; Influența lui Galuzev și specificul activității de producție a întreprinderii. Procesul de formare a unei strategii financiare are un rol important de jucat. analiza factorilor mediului externÎn procesul de formare a minților economice și juridice în activitățile financiare ale întreprinderilor, se acordă un respect deosebit tipului de factori de risc. Sediu formarea obiectivelor strategice ale activităţilor financiareAfacerea maximizează valoarea de piață. Sistemul obiectivelor strategice ale întreprinderii trebuie formulat clar și sumar, reflectând obiectivele unor indicatori specifici - standarde. Astfel de standarde strategice se bazează pe rata medie de creștere a resurselor financiare care se formează din surse interne; cota minimă de capital; raportul de rentabilitate al capitalului întreprinderii; reconcilierea activelor curente și imobilizate ale întreprinderii. Pe baza strategiei financiare se determină politica financiara a intreprinderilorpentru directii specifice de activitate financiara: impozit pe venit, amortizare, dividend, emisie. Ca urmare dezvoltarea sistemului de intrarePentru a asigura implementarea strategiei financiare, se formează „centre de responsabilitate” la întreprindere, se atribuie drepturi, obligații și responsabilitate pentru rezultatele implementării acestor strategii financiare ale întreprinderii. Etapa finală a dezvoltării unei strategii financiare pentru o întreprindere este evaluarea eficacității unei strategii fragmentateSe apreciază în ce măsură strategia financiară este fragmentată și se utilizează strategia de ansamblu a întreprinderii pentru a identifica nivelul obiectivelor, direct și etapele implementării acestor strategii; În plus, se evaluează adecvarea strategiei financiare a întreprinderii cu schimbările prognozate în mediul actual al întreprinderii, precum și implementarea strategiei financiare fragmentate, astfel încât posibilitățile întreprinderii să fie luate în considerare de la guvernul generat și obținute. resurse financiare externe. Pungile de planificare pe termen lung sunt în curs de desfășurare Dovgostrokov(pentru cei mai apropiati 3-5 ani), cu instalatii noi, bazate pe planificare pe termen lung, pentru a-si ajusta proiectarea economica si clarificarea in conformitate cu tendintele de dezvoltare a situatiei guvernamentale in urmatorii 3-5 ani. plan scurt (de la 1 la 3 destinuri), a căror particularitate constă în faptul că indicatorii celei mai apropiate soarte sunt ajustați la sfert, iar celelalte și a treia sorti sunt corectate pe piele și obraji. Este necesar să ne asigurăm că indicatorii de planificare reflectă mai bine schimbările care au loc în mediu (economie, politică, tehnologie, concurență) și, ca urmare, se promovează consistența planurilor. 2. Planificați mai precis
Acesta operează în contextul planului în cinci rânduri și precizează indicațiile acestuia. Indicatorii de planificare fluvială variază în funcție de obiect și sunt împărțiți în fabrici, ateliere și brigăzi. Sistemul de planificare continuă a activității financiare a unei întreprinderi se bazează pe împărțirea strategiei financiare și a politicii financiare de alte aspecte ale activității financiare. Acest tip de planificare financiară se bazează pe dezvoltarea unor tipuri specifice de planuri financiare în curs, care permit întreprinderii să determine finanțarea dezvoltării sale în perioada curentă, să formuleze structura veniturilor și cheltuielilor sale, să-și asigure capacitatea de plată constantă și determina, de asemenea, structura activelor si a capitalului intreprinderii la sfarsitul perioadei planificate. Rezultatul planificării financiare continue este dezvoltarea a trei documente principale: 1
· Planul pentru Rukh Koshtiv este dezvoltat pe râu, defalcat pe trimestru și include două părți principale: cheltuieli și cheltuieli. Divizia include venituri din vânzarea de produse, din vânzarea activelor de bază și imobilizărilor necorporale, venituri din tranzacții de vânzare și alte venituri, cum ar fi Întreprinderea este pe cale să fie retrasă, partea de date include cheltuieli pentru producția de produse vândute, plățile de impozite, rambursarea pozițiilor pe termen lung, plata a sute de ruble folosind un împrumut bancar, care rezultă direct în venit net. Este important să se calculeze corect obligațiile vânzărilor viitoare (obligațiile produselor vândute). Aceasta necesită organizarea unui proces de producție eficient în împărțirea culturilor. · Plănuiesc să vorbesc despre profituri și câștiguri; O atenție deosebită este acordată dezvoltării acestui plan pentru o sumă semnificativă de venituri din produse. Ca punct de ieșire, luați valoarea încasărilor din râul din față. · un plan de bilanţ (sub forma unui bilanţ) la sfârşitul perioadei planificate, care reflectă toate modificările activelor şi pasivelor în urma înregistrărilor planificate şi arată bilanţul şi finanţele întreprinderii. Metoda de elaborare a unui plan de bilanţ este de a prioritiza creşterea necesară a altor tipuri de active din securitatea echilibrului lor intern, precum şi formarea unei structuri optime de capital, care să asigure o stabilitate financiară suficientă Întreprinderilor în perioada următoare. Și la început, procesul de planificare financiară continuă formează o legătură cu procesul de planificare a activităților sale operaționale. 3. Planificare operațională și virobică
clarifică debitul planului fluvial pe perioade mai scurte de timp (lună, deceniu, modificare, an) și cu unitățile de producție din jur: atelier - parcelă - brigadă - loc de muncă. Un astfel de plan va servi ca o modalitate de a asigura producția ritmică a produselor și într-un ritm lin de afaceri la locul respectiv și va aduce sarcini planificate lucrătorilor din prima linie. Planificarea operațională și operațională este împărțită în inter-shop, internă și dispecer. Etapa finală a planificării operaționale și a producției în fabrică este planificarea producției. Astfel, esența planificării se manifestă în precizarea obiectivelor de dezvoltare a tuturor întreprinderilor și de dezvoltare a pielii în jurul perioadei de înființare; semnificația ordinelor guvernamentale, mijloacele de realizare a acestora, liniile și succesiunea implementării; identificarea resurselor materiale, de muncă și financiare necesare îndeplinirii sarcinilor. Diversitatea metodelor de planificare, precum bilanţ, program-ţintă, normative, grafico-analitice, structural-analitice, economico-matematice, metoda analizei economice şi metoda modelării, permite structurarea corectă şi clară a acţiunilor dumneavoastră şi realizarea rezultatul dorit, precum și alegerea metodei optime pentru a obține profitul maxim. Datorită particularităților dezvoltării întreprinderii, este necesar să utilizați un alt tip de planificare care vă permite să realizați sarcina cel mai eficient și eficient. 2. Caracteristici relevante pentru tipul de plan de afaceri al întreprinderii
Crearea și dezvoltarea antreprenoriatului, asociată cu participarea investitorilor și a încasărilor în calitate de parteneri ai oricăror companii sau antreprenori, nu se poate face fără un plan de afaceri. Acesta este documentul principal, pe baza căruia vă puteți aplica ideea pentru investiții suplimentare. Cu alte cuvinte, o companie care supraviețuiește în mintea concurenței acerbe poate priva calea de minuțiozitate și activitate susținută. Alfabetizarea a fost deținută de modernizat, roding-ul afacerii, ȘTIREA Noilor tehnologii Bulfly Abo Subtaritti, voi fi mai puternic la Proiectul Rosrobtz, Profit asociat Ekononichna la Bisan-Planі. Plan de afaceri -Acesta este un document care definește obiectivele de afaceri și strategia pentru atingerea acestora. Are un sistem de date bine structurat și atent gândit despre obiectivele și perspectivele de dezvoltare a companiei care este luată în considerare pentru proiect. Înainte de planul de afaceri al întreprinderii, există și obiective reale și specifice care trebuie rezumate pentru ca adevărata „bară” să fie atinsă pentru întreprindere la momentul stabilit. Planul de afaceri conține informații despre valoarea întreprinderii și specificul politicii acesteia. Aceasta include reguli, principii și promovarea întreprinderii către viitor, atingerea obiectivelor declarate. Principalele scopuri și obiective ale planului de afaceri sunt: ) testarea intreprinderii transferata direct la dezvoltarea si evaluarea rezultatelor din perioada precedenta. Legătura dintre cei doi poate fi privită ca un semn al pasului de atingere a reperului; ) capacitatea de a identifica un curs de acțiune și managementul întreprinderii. Prin urmare, taxele pot fi plătite ca deservire pentru Vikonannya și control; ) asigurarea eficienţei afacerii, retragerea necesară a investiţiilor. Acest aspect este un instrument important pentru finanțarea afacerilor; ) publicitate pentru dezvoltarea unuia nou direct la dezvoltarea afacerii. Crearea unei reputații de afaceri, un plan de afaceri este un fel de carte de vizită pentru o întreprindere, care poate duce la aceleași reguli; ) pe baza posibilității și a îngăduirii de sine. Acest aspect al dezvoltării unui plan de afaceri implică un proces continuu de identificare a punctelor forte și a punctelor slabe ale afacerii. Planul de afaceri indică procesul de funcționare al întreprinderii, arată modul în care lucrătorii acesteia plănuiesc să-și atingă scopurile și obiectivele, pentru a îmbunătăți profitabilitatea muncii. Un plan de afaceri bine dezvoltat ajută afacerea să se dezvolte, să câștige noi poziții pe piața pe care operează (precum și pe alte piețe), să formuleze planuri pe termen lung pentru dezvoltarea sa, un concept pentru producția de noi bunuri și servicii să aleagă modalități raționale a implementării lor. Planul de afaceri al întreprinderii conține principalele prevederi ale politicii de marketing, care include analiza pieței actuale și prognoza dezvoltării acesteia. De asemenea, aici sunt văzute organizațiile competitive și activitățile lor posibile. Dezvoltarea unui public locuibil, numărul acestora, contingentele, potențialul de a fi incluse în planul de afaceri de investiții pentru proiect. Planul include considerațiile socio-economice ale zonei țintă în care va fi realizat proiectul. Cum va picta proiectul de construcție infrastructura socială a populației din regiune și din regiune probleme sociale, este necesar să furnizați aceste informații în rezumatul proiectului. Planul de afaceri indică securitatea financiară și financiară a producției viitoare, precum și vizibilitatea și extinderea acestora în regiune. Furnizarea de materii prime necesare în teritoriu este de o importanță primordială pentru organizarea noii producții. Planul de afaceri include un raport de analiză a efortului de producție necesar și identificarea tehnologiilor de producție necesare. Planul include oportunități de resurse de muncă, precum și fezabilitatea recalificării și formării acestora. Planul de afaceri acoperă în plus schema și structura întreprinderii. Aceasta include proiectarea și documentația costurilor pentru costuri, cheltuieli, investiții de capital și facturile pentru costuri și investițiile necesare. Astfel, dezvoltarea unui proiect care este profitabil pentru investiții este importantă pentru dezvoltarea planului dumneavoastră de afaceri. Un plan de afaceri elaborat în mod competent și competent oferă informațiile necesare pentru a evalua potențialul financiar al afacerii și viața comercială a acesteia. Pe aceasta baza se iau decizii cu privire la valoarea investitiei. Apropo, planul de afaceri este înregistrat pe suport hârtie și electronic, stadiul formării și aprecierii poziției întreprinderii în toate domeniile de afaceri. Cel mai activ plan de afaceri este urmărit de dragul investitorilor: noi acționari, creditori, investiții de sponsorizare și ajută marile întreprinderi care urmează să se extindă pe dreapta prin achiziționarea unui pachet de acțiuni sau organizarea unei noi structuri organizatorice și de producție. Sarcina pielii poate fi mai proastă din cauza interacțiunii cu ceilalți. Obiectivul principal al planului de afaceri este concentrarea resurselor financiare pentru cele mai strategice sarcini. Procesul de creare a unui plan de afaceri vă permite să analizați cu atenție imprimarea în toate detaliile. Planul de afaceri stă la baza propunerii de afaceri în timpul negocierilor cu viitorii parteneri; Joacă un rol important în solicitarea de muncă personalului cheie al întreprinderii. Obiectivele sunt determinate de acest amestec de probleme, cum ar fi cerințele dezvoltării unui plan de afaceri, și pot fi formulate clar și pe scurt. Scopul poate fi obținerea de sprijin financiar pentru lansarea dezvoltării de produse noi din punct de vedere tehnologic, creșterea ponderii produselor existente ale companiei în rândul participanților pe piață pentru a obține noi grupuri de cumpărători. Importanța unui plan de afaceri ca document strategic este de a se asigura că acesta este echilibrat pentru a aborda capabilitățile financiare reale ale întreprinderii. Odată ce planul de afaceri a fost acceptat, trebuie asigurate resursele financiare necesare. Acest lucru depinde în mare măsură de natura proiectelor care sunt incluse în dezvoltarea planului de afaceri. Aceste proiecte ar trebui să fie nu numai inovatoare, ci și să conțină noutăți științifice și tehnice, dar și să fie suficient de analizate pentru a arăta ce costuri sunt cheltuite pentru implementarea lor și ce venituri aduc. Nivelul de inovație și riscul proiectului determină metodele de obținere a capitalului. În același timp, eficiența planului de afaceri al proiectului în sine depinde absolut de importanța finanțării acestuia. Este important ca investitorii să citească planul de afaceri înainte de a lua în considerare fezabilitatea investiției de capital și să nu se angajeze cu investitorii într-un proiect fără a revizui cu atenție planul de afaceri în sine. Materialul pentru planul de afaceri este prezentat ușor și inteligent; Poate fi accesibil pentru diferite grupuri de oameni, ceea ce înseamnă că pot exista declarații generale despre produs (servicii) și piață. În această etapă, specificarea secțiunilor planului de afaceri este determinată de specificul întreprinderii și de aria de activitate a acesteia. Un plan de afaceri poate fi folosit ca document intern pentru activitățile planificate și ca propunere comercială pentru o parte externă - un investitor (plan de afaceri pentru un investitor), un creditor (plan de afaceri pentru un creditor). În cele din urmă, elaborarea unui plan de afaceri și dezvoltarea faptului că există o posibilitate reală de a atinge obiectivele stabilite pentru fiecare afacere și că există oameni suficient de competenti pentru a le atinge și a oferi dovezi bune pentru gușa lor. Se pare că acestea sunt principalele tipuri de planuri de afaceri: Folosind metoda de dezvoltare - planuri de afaceri potrivite pentru: retragerea finanțării externe; dezvoltarea strategiei de dezvoltare; planificarea activitatilor de afaceri Pentru metodele pe care trebuie să le studiați, există planuri de afaceri, pregătire pentru studiul diferitelor metode: internaţional; Rusă; zakhidnyh Conform obiectului planificării - planul de afaceri poate planifica activitățile următoarelor entități: proiect de investiții; intreprinderi; grupuri de întreprinderi; unități de afaceri (direct la afaceri). Un plan de afaceri poate fi orientat atât spre dezvoltarea afacerii, cât și spre redresarea financiară. Activitățile oricărei întreprinderi sau ale oricărei subdiviziuni aferente pot fi, de asemenea, planificate. Scopul unui plan de afaceri pentru un proiect de investiții este de a ajuta antreprenorii și economiștii să atingă următoarele obiective principale: Luați în considerare amnistia și perspectivele pieței viitoare. Estimați costurile necesare pentru pregătirea și utilizarea produselor și echivalați-le cu prețurile la care vă puteți vinde marfa, pentru a determina rentabilitatea potențială. Dezvăluie „stâncile subacvatice” care apar pe noua dreaptă în primele zile ale zilei tale. Tine cont de acele semne pe care le poti urma in mod regulat - fie ca mergi la dreapta in crestere sau la prabusire. Este important să separați recunoașterea tipurile ofensive planuri de afaceri: . Planul de afaceri internnecesar ca un antreprenor să evalueze perspectivele ideii sale de afaceri. Este important să studiem activitățile curente în toate detaliile, să identificăm implementarea necesară a costurilor și să identificăm riscurile asociate acestei activități. Acest tip de plan de afaceri este necesar atât în primele etape ale activității antreprenorilor antreprenori, cât și în cei care pot dovedi activitate antreprenorială profesională. . Plan de afaceri pentru creditori.Implementarea proiectelor de afaceri se realizează nu numai pentru profitul capitalurilor bogate, ci și prin modul de obținere a capitalurilor din exterior pentru producerea de produse. . Plan de afaceri pentru obținerea acordurilor suverane.Planul de afaceri este o parte invizibilă a cererii solicitantului de participare la divizarea competitivă a resurselor de investiții centralizate ale statului. Pe această bază, evaluați meritele solicitanților și selectați-i pe cei mai raționali. . Plan de afaceri anti-criză.În legătură cu aceasta, în unele cazuri, este nevoie de redresare financiară, cauzată de situațiile de criză din întreprindere, iar în alte cazuri, totalitatea tranzacțiilor. management anti-criză,care va necesita propriul tip de plan de afaceri. Un plan de afaceri devine un instrument de management anticriz al unei afaceri. Privind planurile de afaceri anti-criză, este necesar să ne asigurăm că planul de afaceri poate reflecta sistematic o schimbare a obiectivelor activității de afaceri, transferând schimbarea structurală a acesteia pe piața de consum. Există două tactici posibile din care să ieși situație de criză intreprinderi: zahisna si ofensiva. Tactica lui include acțiuni care vizează eliminarea schimbărilor neplăcute din clasa de mijloc actuală. Ele ar trebui să stagneze atunci când sunt eliminate condițiile care se schimbă și neutralizează avantajele competitive ale întreprinderii. Tacticile ofensive vor stagna imediat ce vom ieși din situații de criză. Această încetare este asociată cu modernizarea producției și îmbunătățirea tuturor domeniilor managementului. Pentru a îmbunătăți starea de sănătate a întreprinderii, conceptele de producție, finanțare și producție se schimbă. Această tactică include dezvoltarea de programe de investiții, reechipare tehnică, marketing și muncă de personal. Astfel, un plan de afaceri este un document care definește obiectivele de afaceri și strategia de realizare a acestora. El are un sistem de date bine structurat și atent gândit despre obiectivele și perspectivele de dezvoltare a întreprinderii pe care le are în vedere proiectul. Alfabetizarea a fost deținută de modernizat, roding-ul afacerii, ȘTIREA Noilor tehnologii Bulfly Abo Subtaritti, voi fi mai puternic la Proiectul Rosrobtz, Profit asociat Ekononichna la Bisan-Planі. 3. Elaborarea unui plan de afaceri: principalele etape
Planul de afaceri evaluează situația pe termen lung atât în mijlocul întreprinderii, cât și după aceasta. Este nevoie de un management atent al întreprinderii pentru orientarea în mintea puterii acționarilor și a liniștii în crearea unor astfel de parteneriate. Planul de afaceri este în curs de elaborare pentru a asigura dezvoltarea structurii organizatorice și de producție a întreprinderii, pentru a asigura nivelul de centralizare și fiabilitate. Planul de afaceri ajută în mod activ la coordonarea activităților întreprinderilor partenere, la organizarea unei dezvoltări planificate cuprinzător a unui grup de întreprinderi asociate cu cooperarea și producerea unuia sau a produselor complementare reciproc. Primul pas al unui plan de afaceri este identificarea obiectivelor întreprinderii. Întrucât întreprinderea se concentrează pe creștere, obiectivele sale principale vor fi: avansarea obligației legale de a vinde; un număr mare de afaceri pe piețele care s-au dezvoltat; dezvoltarea de noi piete. Pentru fiecare secțiune a planului de afaceri, este selectată propria strategie și sunt identificate abordări specifice ale implementării sale în funcție de sarcinile Vikonavian - subsecțiunea întreprinderii și un manager specific. Pe baza strategiei se elaborează un plan de afaceri pentru abordări specifice cu tranziția lor, termenul „convenție” și „convenții” specifice, astfel încât pentru secțiunea skin a strategiei, în esență, să fie pregătit propriul său plan de mini-business, care este Aceasta devine baza viitorului plan de afaceri. Sistemul de indicatori ai eficacității proiectului de dezvoltare a întreprinderii este reprezentat de două grupe de indicatori: indicatori ai sectorului financiar al întreprinderii și indicatori ai eficienței investițiilor, rambursate la o rată de actualizare selectată. Prima grupă de indicatori caracterizează eficiența activităților operaționale ale unei afaceri în timpul implementării unui proiect de investiții - profitabilitatea proiectului, rentabilitatea capitalului, indicatori ai activității financiare: lichiditate și stabilitate financiară. Un alt grup de indicatori caracterizează eficacitatea investiției într-un proiect de dezvoltare a afacerii: termenul de rentabilitate, venitul net generat, indicele de profitabilitate, rata internă de rentabilitate. Structura planului de afaceri arată astfel: · O scurtă descriere a afacerii planificate este una dintre cele mai importante părți ale planului de afaceri. Acesta poate fi aranjat în așa fel încât banca să aibă în continuare o cunoaștere detaliată a afacerii pentru a anula împrumutul. Documentul trebuie să conțină următoarele informații de bază: o scurtă descriere a întreprinderii, produselor și piețelor în care întreprinderea își desfășoară activitatea; scurta descriereîngrijire în afaceri; Am descris principalii indicatori financiari ai întreprinderii din ultimii 2 ani; o scurtă descriere a strategiei de dezvoltare, a proiectului de investiții, a riscurilor; prognoză de dezvoltare financiară pe 3-5 ani · Descrierea întreprinderii și analiza sistemului financiar al acesteia; Pentru ca banca să informeze despre situația financiară a întreprinderii, se depun informații despre întreprindere pentru ultimii doi ani și pentru data rămasă, precum și: bilanțul, veniturile și surplusul, pierderea de numerar. Documentele suplimentare relevă principiile operațiunilor: contabilitatea amortizarii, evaluarea stocurilor. Pentru bancă, cel mai important moment este acela de a lua în considerare planul de afaceri al întreprinderii și capacitatea de plată a acesteia, astfel încât să existe o posibilitate reală de rambursare a creditului. Dacă împrumutul este rambursat, ar putea exista un profit pentru afacere. Pe baza feedback-ului primit, acesta este analizat industria financiara dinamica afacerii: lichiditate; datoria financiară și capacitatea de plată; rentabilitatea; rentabilitatea; rulaj de resurse. · Descrierea produselor planificate înainte de producție. Sunt descrise produsele și serviciile pe care întreprinderea le prezintă astăzi pe piață și intenționează să le introducă în viitor. Documentația tehnică necesară despre noul produs (deținut și achiziționat) este depusă în plus față de planul de afaceri. · Analiza pieței A cărei divizie este responsabilă de dezvoltarea fabricii va primi și propuneri pentru producția planificată de produse, obligația de producție, semnificația acestei producții (bugetare) pentru regiune (țară), valoarea conținutului de umiditate al pieței. , alți potențiali concurenți. · Planul Virobnichy Planul de dezvoltare poate indica disponibilitatea pentru implementarea proiectului: disponibilitatea personalului calificat (echipe) pentru a lucra la noua instalație (tehnologie), certificarea produsului (se renunță la posibilitatea acestora), disponibilitatea zonei miniere pregătite cu echipamente de inginerie (căldură, electricitate, apă, apă) iznimi) (mecanisme de ridicare și transport). · Planul forței de muncă Care secțiune descrie sistemul de management al personalului la întreprindere, structura de management la întreprindere, necesitatea acestei forme de recrutare de noi lucrători, nevoia de instruire, crearea de noi muncitori oraș, lista de personal. · Plan de marketing Această secțiune oferă o privire asupra alimentației viitoare: educația și evaluarea însoțitorilor terminali; furnizare de produse; analiza segmentului de piață al produselor planificate înainte de producție, prognoza dezvoltării acestuia; este planificată o campanie de publicitate; posibilitatea de întreținere și service post-vânzare, contracte preliminare pentru produse și vizibilitatea alimentării cu energie, ceea ce modifică semnificativ riscul de marketing. · Plan financiar Se uită la obligația de a finanța proiectul; rezultatele financiare ale proiectului: venituri, costuri de producție; fluxul de bani (principala implementare mentală a proiectului este impactul pozitiv al fluxului de bănuți); eficacitatea proiectului de investiții pe baza indicatorilor termenului de rentabilitate, indicelui de profitabilitate și eficienței bugetare. Termenul de rambursare este ora de la începutul implementării proiectului până când diferența dintre suma actualizată a venitului net cumulat și costurile totale de investiție este de valoare pozitivă. În toate proiectele, este obligatorie reducerea obligațiilor și plăților în funcție de progresul proiectului. · Planul organizatoric Este un plan de organizare a activităților unei întreprinderi, care indică statutul, valoarea capitalului statutar, structura organizației, repartizarea acțiunilor, forma puterii solicitantului, membrilor și directorilor. · Rezumatul proiectului · Program Ca supliment, se depune documentație extinsă a întreprinderii, documentație de proiectare și cost și producție, dezvoltări de proiectare și științifice, acorduri și protocoale pe planuri care vor facilita în viitor implementarea proiectului. Proiectul este considerat stabil și eficient, deoarece în toate situațiile interesele participanților sunt îndeplinite, iar eventualele consecințe neplăcute sunt soluționate pentru gestionarea stocurilor și rezervelor create sau sunt acoperite de plăți de asigurare. În acest fel, procesul de elaborare și analiză a unui plan de afaceri pentru un proiect de dezvoltare a afacerii va fi dificil și laborios, și există o mare posibilitate de a înțelege un întreg complex de diverși factori și depozite, precum și de a le anticipa. în viitor.schimbaţi cei mai importanţi indicatori şi relaţia dintre ei. Visnovok
Astfel, esența planificării se manifestă în specificarea obiectivelor dezvoltării afacerii, diversitatea metodelor de planificare vă permite să obțineți rezultatul dorit, folosind metoda necesară folosind metoda maximizării ї profit. Astfel, planul de afaceri este consemnat pe hârtie și electronic ca etapă de formare și apreciere a poziției întreprinderii în toate domeniile de activitate. În acest fel, afacerea este determinată de obiectivele afacerii și de strategia de realizare a acestora. Procesul de elaborare și analiză a unui plan de afaceri și a unui proiect de dezvoltare a întreprinderii este extrem de avantajos în înțelegerea unui întreg complex de factori și factori diverși, precum și în prezicerea schimbărilor în cei mai importanți indicatori și condiții de relație dintre aceștia. Planul de afaceri evaluează situația pe termen lung atât în mijlocul întreprinderii, cât și după aceasta. Este nevoie de îngrijire corporativă pentru a ghida mintea puterii acționarilor. Vinul este dezvoltat pentru a asigura dezvoltarea și dezvoltarea temeinică a structurii organizatorice și de producție a întreprinderii. lista bibliografică
1.1. Bokun I.A., Temichev A.M. Prognoza si planificarea economiei. - MN.:, 2002. 2.2. Borisovici V.I. Prognoza si planificarea economiei. - MN.:, 2001. .Marketing: șef pentru studenții care încep specialitatea 080111 – „Marketing” / A.P. Pankruhin. - 5 vizualizări, șterse. – Moscova: Omega-L, 2007. – 656 p. .Marketing: curs avansat: navch. Un manual pentru studenții care studiază direct 521600 - „Economie” / editat de N.Ya. Kalyuzhnova, A.Ya. Jacobson. - a doua vedere, Vipr. – Moscova: Omega-L, 2007. – 476 p. 5.E.G. De nememorat. Economie și managementul afacerilor: Note de curs. - Taganrog: Vedere din TRTU, 1997. L.G. Matveeva. Plan de afaceri: metodologia de dezvoltare. Materiale metodologice pentru curs - Rostov-pe-Don: Editura RSU, 2001. Electronic jurnal stiintific„Managementul sistemelor economice”. A.F. Rogaciov, I.V. Skopina. V. Gribov, V. Gruzinov. Tipuri de planuri de afaceri. O. Kulakova. Elaborarea planurilor de afaceri. Lucrări similare cu - Planul de afaceri pentru o întreprindere, scopul acesteia
Suntem interesați de cei care planul de afaceri este principalul rezultat al muncii organizaționale și al cercetării care se impune pentru desfășurarea unei activități specifice directe a întreprinderii (produse și servicii) pe piață și în alte organizații În mintea noastră, planul de afaceri se învârte în jurul:
Un proiect specific de organizare a producției de produse muzicale (servicii, locuri de muncă) este crearea unui nou tip de producție sau furnizarea de noi tipuri de servicii (în special satisfacerea nevoilor actuale);
Vecherynaya analiz Vobrosyo, Maestrul Pіdprimismului Komerziynosti, meta yogo yogo-ului închinărilor furtunilor slabe, forțele speciale ale celuilalt și subordonații subordonaților;
Analiza indicatorilor financiari, tehnici, economici și organizatorici specifici care sunt utilizați în economie pentru implementarea obiectivelor dorite.
Un plan de afaceri vă permite să îndepliniți rapid așteptările scăzute, dintre care cele mai importante sunt:
Concentrarea raționalității economice direct pe dezvoltarea afacerii;
Dezvoltarea rezultatelor financiare prognozate ale activităților organizației, inclusiv vânzări, profituri, profitabilitate, venituri din capital;
Căutarea a fost făcută pentru a finanța strategia, atunci. metode de concentrare a activelor financiare;
Căutați angajarea practicienilor care vor implementa acest plan.
Astfel, un plan de afaceri nu este doar un document intern al companiei, ci poate fi folosit și pentru a atrage investitori.
Pentru un plan de afaceri, este deosebit de important să se rezolve transferul de investiții și cheltuielile de operare, precum și să se elaboreze o organigramă și un program de implementare pentru proiect. Pe baza informațiilor extrase se face o evaluare a acestui proiect din punct de vedere economic și financiar și se identifică indicatori financiari și economici cheie.
Fără un plan de afaceri în vigoare, un antreprenor se poate găsi nepregătit pentru provocările cu care se confruntă drumul său spre succes și improvizat nervos, care, de regulă, ajunge adesea într-un mod foarte prost pentru antreprenor. , deci pentru afacere. în care este angajat. Privind acest lucru, este necesar să se apuce de planificare de afaceri. Nu lipsesc planurile de afaceri bine formate în aceste minți, dacă mințile pieței se schimbă pentru a umple vântul, planificarea afacerii este un proces adaptativ, în urma căruia există o ajustare regulată a deciziilor de management, o revizuire a sistemul atunci când selectați un anumit program etc.
Structura de bază a planului de afaceri este reprezentată de următoarele secțiuni:
Meta proiectul propus;
Analiza dezvoltării afacerilor în Galuzia;
Descrierea produsului;
Marketing și plan pentru produsele întreprinderii;
plan Virobnichy;
plan organizatoric;
Plan financiar;
Analiza riziku;
Program
De asemenea, este necesar să rețineți că în acest moment există un număr mare de produse software care vă permit să automatizați procesul și procedura de dezvoltare a planurilor de afaceri. Cel mai vizibil produse software: Business Plan Pro (un program care vă permite să personalizați un plan de afaceri în funcție de interesele investitorilor online), un program numit Business Plan PL (un program care este conceput pentru dezvoltarea planurilor de afaceri și a studiilor tehnice la nivel profesional), un programul ma Project Expert (program, Deoarece se bazează pe un model economic și financiar specific al organizației și exact modul în care funcționează, programul vă permite să dezvoltați o analiză corectă pas cu pas a diferitelor opțiuni pentru deciziile de management, ce este acceptat, rentabilitatea proiectelor de afaceri, planuri strategice pentru dezvoltarea afacerii, pregătirea unui plan de afaceri care să satisfacă în beneficiul investitorilor autohtoni și străini, permițând controlul asupra planurilor financiare).
Planificarea este scopul și ordonarea marilor sarcini ale întreprinderii, care include:
Analiza de marketing (tip de noi tipuri de activități comerciale datorate pieței și concurenței);
Analiza tehnică și economică (tipul de noi tipuri de activități ale unei firme specializate, organizarea și concurența acesteia);
Analiza financiară (eficiența economică a noilor tipuri de activități).
Nivelul înalt de planificare este modelat de minți atât de importante: competența managementului afacerilor la toate nivelurile de management; calificările fasciștilor care lucrează în departamente și servicii funcționale; disponibilitatea bazei de informații și disponibilitatea tehnologiei informatice.
Procesul de planificare a gușilor necesită evaluarea adecvată a activităților planificate și în derulare. În timpul procesului de planificare curent, este necesar să privim întreprinderea din diferite poziții, să analizăm diferite aspecte ale activității (vânzări, personal, organizare managerială, stimulente). Din cauza punctelor slabe și punctelor forte ale companiei care au fost dezvăluite în cursul planificării, este posibil să nu fie posibilă continuarea, deoarece nu lucrează la organizarea planului de afaceri.
Când adăugați mai mult material, este important să subliniați că un plan de afaceri bine format este baza pentru succesul viitor.
