सध्याच्या व्यवसाय योजनेत खालील मुख्य विभाग आणि घटक आहेत:
1) सारांश;
2) संस्थेच्या व्यवसायाचा इतिहास (गॅलरीचे वर्णन);
3) व्यवसाय ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये;
4) संस्थेच्या व्यावसायिक वातावरणाचे विश्लेषण;
5) विपणन योजना;
6) कापणीची योजना;
7) संस्थात्मक योजना;
8) आर्थिक योजना;
9) मूल्यांकन आणि जोखीम विमा;
व्यवसाय योजनेचे विभाग बदलले जाऊ शकतात, व्यवसाय योजनेच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून अतिरिक्त विभाग जोडले जाऊ शकतात.
इतर विभागांच्या सूचीचे थोडक्यात वर्णन करा.
रेझ्युमे (व्यवसायासाठी संकल्पना) लहान पैसे काढणेहस्तांतरण योजनेच्या मुख्य तरतुदी, उदा., उद्दिष्ट व्यवसाय आणि उद्दिष्टे, व्यवसायासाठी स्वत:ला कसे सेट करायचे, उजवीकडून सुरुवात करणे आणि त्याचा योग्य विकास करणे याबद्दलची माहिती.
व्यवसाय योजनेचे सर्व विभाग लिहिल्यानंतर, सर्वात यशस्वी विभागांवर सूड पिळून संकल्पना तयार केली जाते.
सारांश व्यवसाय संधी, व्यवसाय संधी, त्या प्रदेशातील व्यवसायाचे महत्त्व, आवश्यक आर्थिक संसाधने (पदाची शक्ती), स्थितीत्मक खर्चाच्या परताव्याची संधी, उत्पन्नाचे भांडवलीकरण आणि गुंतवणूक दर्शवितो. सारांश हस्तांतरित व्यवसायाच्या मथळ्याचा आणि विकसित केलेल्या व्यवसाय योजनेच्या ओळखीचा सन्मान करू शकतो.
KRIM Vidillnya Grandia Mati (Tsille) बिझनेस-प्लॅन, प्रवेश मिळवण्यासाठी, ज्यांच्यासाठी ओळखीचा VIN: संभाव्य गुंतवणूकदार ची कर्जदार, बुशासी अक्ट्सियनर, SPIVZASNIVKIV, KERIVNITVA PIDPRIMSIL (याक झॉर्गन) मधील भागीदारांसाठी, बंधनाच्या पद्धतीसह. समर्थन).
या क्रमाने, सारांशात खालील डेटा समाविष्ट असावा:
कल्पना, उद्दिष्टे आणि प्रकल्पाचे सार;
प्रतिस्पर्ध्यांच्या समान उत्पादनांच्या तुलनेत जाहिरात केलेल्या वस्तूंची वैशिष्ट्ये (सेवा, नोकऱ्या) आणि त्यांचे फायदे;
सेट मार्कपर्यंत पोहोचण्यासाठी रणनीती आणि डावपेच;
कर्मचार्‍यांसाठी आणि विशेषतः संचालन व्यवस्थापकांसाठी पात्रता;
पिण्याचा अंदाज, वस्तूंची विक्री (सेवा, काम) आणि पुढील कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, दिवस) पैशांची रक्कम;
उत्पादनांचे नियोजित सह-उत्पादन आणि वित्तपुरवठा करण्याची आवश्यकता;
Chіkuvaniy स्वच्छ अधिशेष, rіven pributkovostі आणि recoupment vitrate च्या अटी;
यशाचे मुख्य अधिकारी (बनवण्याच्या आणि प्रवेश करण्याच्या पद्धतींचे वर्णन).
संस्थेच्या व्यवसायाचा इतिहास (गॅलरीचे वर्णन)
एंटरप्राइझ आणि योग क्रियाकलापांच्या क्षेत्राविषयी मुख्य विडोमोस्टीचा बदला घेण्यासाठी Dany razdіl. येथे तुम्हाला प्रमोट केलेल्या व्यवसायाच्या कल्पनांच्या देखाव्यामध्ये फेकल्या गेलेल्या उपक्रमांचा फटका, तसेच संस्थेला भेडसावणाऱ्या समस्यांबद्दल माहिती आहे. बाजाराच्या स्वीकृतीच्या वास्तविक स्थापनेचे मूल्यांकन करणे, भविष्यातील विकासाकडे थेट निर्देश करणे. हे बर्याच काळापासून स्वीकृती स्थापित करण्यासाठी ओळखले जाते लघु कथात्याच्या राज्य जबाबदाऱ्या. हस्तांतरित केलेल्या व्यवसायाचा प्रकार दर्शविला आहे. या प्रकारच्या क्रियाकलापांचे प्रतिनिधित्व केले जाते, जे व्यवसाय हस्तांतरण आणि व्यवसायाचे प्रकार आहेत.
वितरण व्यवसाय अर्थव्यवस्थेच्या सकारात्मक आणि नकारात्मक बाजूंचे वर्णन करते. मुख्य अधिकार्‍यांकडे लक्ष दिले जात आहे की ते एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये इमारतीमध्ये (गायणाऱ्या मनांसाठी) ची ओतत आहेत. त्यामुळे tsey razdіl सूड zagalnu वैशिष्ट्यपूर्ण galuzі.
मिशनची रचना आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे आणि व्यवसायाची नियुक्त केलेली रणनीती यांचे विभाजन पूर्ण केले.
व्यवसाय संस्थेसाठी ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये
व्यवसाय योजनेच्या वितरणात "व्यवसाय संस्थेच्या ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये" ("सेवा आणि उत्पादनांची वैशिष्ट्ये"), समर्थकाच्या स्थितीतून एंटरप्राइझच्या उत्पादनांचे वर्णन दिले जाते. या पद्धतीसह, खालील विधाने केली जातात:
उपभोग, yakі माल समाधानी आहेत;
याकोस्टीचे संकेतक;
आर्थिक निर्देशक;
ध्वनी डिझाइन;
इतर समान वस्तूंशी तुलना;
पेटंट संरक्षण;
निर्यात आणि योग क्षमता निर्देशक;
परिपूर्ण उत्पादनाचे मुख्य निर्देश;
कदाचित यशाची गुरुकिल्ली.
उत्पादनाची मुख्य ओळख म्हणजे फर्मच्या क्लायंटच्या गरजा पूर्ण करणे. व्यवसाय-योजनेवर, zastosuvannya, perelіk funktіonalnyh osoblivosti, factori privablivostі मालाची व्याप्ती. घटक_v privablivost_ ला माल v_dnosit c_nn_st, mozhliv_st pridbannya, c_nu, yak_st, ecolog_chn_st, im_dzh, ब्रँड, फॉर्म, पॅकेजिंग, term_n सेवा.
त्याच्या गुणवत्तेच्या निर्देशकांमुळे उत्पादनाच्या सामर्थ्याने - dovgovіchnіst, nadіynіst, साधेपणा आणि ऑपरेशन आणि दुरुस्तीची सुरक्षितता खूप पातळ आहे. गुणवत्तेच्या वास्तविक निर्देशकांचे मासिक आधारावर मूल्यांकन केले जाऊ शकते आणि संबंधित डेटा व्यवसाय योजनेमध्ये समाविष्ट केला पाहिजे. औद्योगिक उत्पादनांसाठी प्रमाणपत्रांची उपस्थिती नियुक्त केली आहे.
Formuєtsya vіdmіnnіst नवीन chi іsnuyuchogo उत्पादन vіd उत्पादन konkurentіv. एंटरप्राइझचे पेटंट अधिकार, मूळ मॉडेल्सचे पेटंट, ट्रेडमार्कचे वर्णन केले आहे. परवाने आणि माहितीची उपस्थिती दर्शविली आहे. उत्पादनांची निर्यात होण्याची शक्यता दर्शविली आहे. जर उत्पादने वर्तमान बाजारपेठेत वितरीत केली गेली, तर निर्यात (देश, विक्री, परकीय चलन दर) दर्शविणारे मुख्य संकेत सूचित केले जातात.
नवीन उत्पादनासाठी, व्यवसाय योजना दर्शविली पाहिजे, chi vіdpovіdaє cey उत्पादन बहुसंख्य नवीनतेमध्ये. ही संज्ञा खालील वस्तूंचा संदर्भ देते:
बाजारात कोणतेही analogues नसलेले उत्पादन;
वस्तू, जे vagome yakіsne vdoskonalennya s समान उत्पादने असू शकते;
माल, बाजारात वरदान सारखे, नंतर त्याच शक्ती पासून सुधारणा वरदान तत्त्वतः बदलले आहे;
मार्केट नॉव्हेल्टी उत्पादन, म्हणजे दिलेल्या मार्केटसाठी नवीन;
एक जुने उत्पादन, ज्याला zastosuvannya चे नवीन क्षेत्र माहित आहे.
व्यवसाय योजनेच्या या विभागणीची भूमिका संभाव्य गुंतवणूकदाराला, एक नवीन अनन्य प्राधिकरण म्हणून, उत्पादन आणण्यासाठी, इमारत समुदायाला खरेदीदारांच्या हितासाठी दर्शविणे आहे.
संस्थेच्या व्यावसायिक वातावरणाचे विश्लेषण
हा विभाग, नियमानुसार, बाजाराच्या खालील विश्लेषणास, नवीनमध्ये स्पर्धा इ. आजच्या शाश्वत उत्पादनांच्या विकासासाठी, संभाव्यतेच्या त्या पदनामाच्या सेवांसाठी आम्ही बाजारपेठेवर संशोधन करण्यास उत्सुक आहोत. खरेदी करताना तुम्ही किती जलद पैसे भरता यावरून प्राधान्यक्रम निर्धारित केले जातात - गुणवत्ता, किंमत, तास आणि वितरणाची अचूकता, वितरणाची विश्वासार्हता, सेवा देखभाल.
बाजाराच्या पाठपुराव्याच्या चौकटीत, बाजाराचे विभाजन केले जाते, एंटरप्राइझच्या उत्पादनांसाठी बाजाराचा विस्तार निश्चित केला जातो.
विपणन योजना
मार्केटिंग ही बाजारपेठेच्या जटिल विकासाच्या आधारे वस्तू आणि सेवांचे वितरण, निवड आणि विक्री आणि उच्च नफा मिळविण्याच्या पद्धतीसह खरेदीदारांच्या वास्तविक खरेदीच्या आधारे कंपन्यांच्या क्रियाकलापांच्या संघटनेची संपूर्ण प्रणाली आहे.
विपणन मध्ये Golovne - podviyny आणि परस्पर मजबुतीकरण pіdhіd. एकीकडे, कंपनीची संपूर्ण क्रियाकलाप, विकासाचे її कार्यक्रम तयार करणे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पाठपुरावा, भांडवली गुंतवणूक, आर्थिक लाभ. कार्यरत शक्ती, तसेच zbutu चे कार्यक्रम, तांत्रिक देखभाल आणि इतर कर्तव्ये पेय आणि योगाच्या जीवनातील सखोल आणि विश्वासार्ह ज्ञानावर आधारित आहेत. असमाधानी खरेदी खरेदी प्रकट करणे आवश्यक आहे, त्यांच्या सुरक्षिततेच्या निवडीकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. दुस-या बाजूने, बाजारातील एक महत्त्वाचा सक्रिय प्रवाह आणि एक आवश्यक पेय, गरजा आणि खरेदी पेरेव्हग.
Virobnichesky योजना
त्सेने केवळ ही कंपनी वापरण्यासाठी तयार होण्यासाठी व्यवसाय योजना विभाजित केली, जेणेकरून तो उत्पादनात गुंतला जाईल. गैर-व्यावसायिक कंपन्यांसाठी, दीर्घकालीन मालमत्तेची मागणी, उलाढाल खर्च आणि अस्थिरतेचा अंदाज आर्थिक योजना विभागाद्वारे निर्धारित केला जातो.
उत्पादनाच्या योजनेत व्यवसायाच्या रूपात फॉलो दिले जाते लहान वर्णनउत्पादने आणि सेवांच्या उत्पादनाच्या तांत्रिक प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये. उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आणि एंटरप्राइझच्या उत्पादन दाबांच्या डिझाइनच्या आधारे उत्पादन योजना तयार केली जाते.
बिझनेस प्लॅनचे किरकोळ विक्रेते हे दर्शवतात की व्यवसाय प्रत्यक्षात आवश्यक प्रमाणात आणि आवश्यक गुणवत्तेसह आवश्यक प्रमाणात उत्पादने मिळवू शकतो.
संस्थात्मक योजना
त्सेने व्यवसाय योजना कंपनीच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये वितरित केली आणि її कर्मचारी धोरण. विभागाची रचना अशी दिसू शकते:
मुख्य व्यवस्थापन कर्मचारी;
व्यावसायिक आणि नोकर;
कर्मचारी;
फर्मचे कार्मिक धोरण;
कॅलेंडर योजना;
सामाजिक विकासासाठी योजना;
फर्मच्या क्रियाकलापांची कायदेशीर सुरक्षा.
संस्थात्मक संरचना म्हणजे एंटरप्राइझच्या आधी औद्योगिक आणि प्रशासकीय उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी व्यावसायिकांच्या संघटनेचे मार्ग आणि स्वरूप. हे संरचनेच्या ग्राफिक योजना, कर्मचार्‍यांसाठी कर्मचारी मांडणी, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन उपकरणाच्या नूतनीकरणावरील नियमांमध्ये दस्तऐवजीकरण केलेले आहे. लागवड सूचना Okremy Vikonavtsiv. संघटनात्मक रचना ओळींची संख्या, पदानुक्रम, महत्त्वाच्या क्रमाच्या वितरणाचे स्वरूप आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या संरचनेची अनुलंब आणि क्षैतिज अनुलंबता द्वारे दर्शविले जाते.
औद्योगिकतेप्रमाणे संस्थात्मक संरचना, व्यक्तिशून्य अधिकार्‍यांच्या चेहऱ्यावर असते - उपक्रमांचा विस्तार, निधीचा विस्तार, कर्मचार्‍यांची संख्या, कामाचे तत्त्व, बाजाराची रचना.
व्यवसाय योजनेत डेटा आहे:
एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि तांत्रिक संरचनेबद्दल;
मुख्य अद्यतनांच्या कार्यांबद्दल;
सहाय्यक कंपन्या आणि शाखांच्या वेअरहाऊसबद्दल, त्यांच्या मूळ कंपनीशी परस्पर संबंधांची संस्था;
व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेबद्दल;
परस्पर सेवांच्या समन्वयाच्या संघटनेबद्दल आणि कंपन्यांच्या समर्थनाबद्दल;
नियंत्रण प्रणालीच्या ऑटोमेशनबद्दल.
उद्दिष्टे आणि व्यावसायिक धोरणांसाठी संघटनात्मक संरचनेच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन केले जाते.
आर्थिक योजना
डेन्मार्कने कंपनीच्या क्रियाकलापांची आर्थिक सुरक्षितता आणि सर्वात कार्यक्षम भरती पाहता व्यवसाय योजना विभाजित केली penny koshtіv(सर्वोच्च आणि सर्वोत्कृष्ट) सध्याच्या आर्थिक माहितीच्या मूल्यांकनाच्या आधारावर आणि आगामी काळात बाजारपेठेतील वस्तूंच्या विक्रीच्या अंदाजानुसार, जेणेकरून येथे एक विश्वासार्ह डेटा प्रणाली सबमिट केली जाईल, जी अंदाजे परिणाम दर्शवते. आर्थिक क्रियाकलापकंपन्या
व्यवस्थापकाची प्रशंसा करणार्या मुख्य पोषणावरील क्लिकच्या आर्थिक परिणामांचा अंदाज. व्यवस्थापकाला स्वत: उत्पन्नाविषयी माहिती असते, तो कोणत्या वाइनसाठी ते सुरक्षित करू शकतो आणि करार देणारा - संभाव्य रिक्त कामगारांच्या इमारतीबद्दल, बोर्गला सेवा देतो.
अंदाज आणि जोखीम विमा
सरकारच्या व्होडनोसिनच्या विषयांची क्रियाकलाप जोखमीशी जोडलेली आहे.
Іsnuyut वेगळे पहाजोखीम एखाद्या वस्तूच्या ची डीच्या स्वरूपात कमी आहे, ज्याच्या जोखमीचे मूल्यांकन केले जाते: राजकीय, विरोबनिक, मुख्य, आर्थिक, परकीय चलन.
बाजाराभिमुख व्यवसायाच्या विकासासह, व्यवसाय हा नेहमी बाह्य आणि अंतर्गत मध्यम दोन्हीच्या तुच्छता आणि विसंगतीच्या मनात बांधला जातो. त्से याचा अर्थ असा की संदिग्धता स्कोअरिंग अंतिम निकालाच्या लहानपणामुळे आहे, आणि म्हणून, गैर-हस्तांतरण खर्च आणि अपयशांच्या असुरक्षिततेचा दोष.
अशाप्रकारे, एकट्याने, आपण असे म्हणू शकतो की व्यवसाय योजना नवीन प्रकल्प आणि विकास तयार करण्यासाठी सर्वात प्रभावी साधनांपैकी एक आहे, जे सर्वात मोठ्या व्यावसायिक उपक्रमाच्या शस्त्रागारात आहे, स्वतंत्रपणे त्याच्या परिमाणांनुसार आणि गोलाकार स्केलवर आहे.
या लेखात, व्यवसाय योजनेची रचना मूलभूतपणे स्वीकारली गेली आहे, कारण ती कोणत्याही व्यवसायाचे वेअरहाऊसमध्ये वितरण करण्यास आणि परिणामी संभाव्य गुंतवणूकदारांना आवश्यक माहिती पोहोचविण्यास अनुमती देते, त्या संघाच्या प्रकल्पाच्या सारापासून. , कार्यक्षमतेच्या प्रात्यक्षिकांसह समाप्त होते.
तर, व्यवसाय योजनेत अशा गोदामांचा समावेश आहे:
मी तुम्हाला आवश्यक गोष्टींचा सारांश दिला आहे, जेणेकरुन जो प्रथम तुमची व्यवसाय योजना विकसित करेल, त्याने त्वरित त्याचे मूल्यांकन करा, ते पूर्ण वाचा. म्हणून, सर्वात महत्वाची माहिती येथे स्वतःच प्रदर्शित केली जाऊ शकते, परंतु स्वतःसाठी:
Tsey ने तुम्हाला आणि तुमचा व्यवसाय जाणून घेण्यासाठी सुरू करण्यासाठी आणि सेवा देण्यासाठी व्यवसाय योजना दिली. जर तुम्ही योगा केलात तर तुमची त्वचा असेल, हा भाग कोण वाचेल, तुम्ही कोणाला पाहता, जसे तुमचा व्यवसाय दिसतो, आणि भविष्यात तुमचा योग कसा विकसित होईल हे स्पष्ट होईल.
कंपनीचा इतिहास, थेट क्रियाकलापांचे वर्णन करा, जेणेकरून आपण त्या प्रकारे काय करत आहात हे स्पष्ट होईल. येथे तुम्ही तुमच्या व्यवसायाच्या ध्येयाचे वर्णन करू शकता. आणि तुमच्या उपक्रमाचा उद्देश देखील निश्चित करा, जो सर्वात महत्वाचा परिणाम आहे, जो तुमच्या कंपनीने पहिल्या तासात साध्य करण्याची योजना आखली आहे.
तुम्ही तुमचा व्यवसाय, त्याचा इतिहास आणि भविष्यातील विकासाचे वर्णन केल्याप्रमाणे त्से यांनी ते नंतर शेअर केले. आता संभाव्य गुंतवणूकदाराला उत्पादनाचे सार सांगणे आवश्यक आहे, ज्याचा तुम्ही समर्थकांना प्रचार कराल.
प्रथमच, कृपया तुमच्या व्यवसायाची व्याप्ती सूचित करा:
मग आम्ही गरज दाखवतो, कारण तुम्ही तुमच्या उत्पादनावर समाधानी आहात, त्यानंतर त्याची वैशिष्ट्ये आणि स्पर्धात्मक फायदे वर्णन केले आहेत.
व्यावसायिक, गैर-व्यावसायिक संस्था, गुंतवणूक प्रकल्पांचे तांत्रिक आणि आर्थिक ग्राउंडिंग आणि बाजारावरील वर्तनाच्या धोरणाचा विकास म्हणून व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या प्रारंभिक टप्प्यातील गोदामांचे धोरणात्मक विश्लेषण.
धोरणात्मक विश्लेषणाची पद्धत म्हणजे संस्थेच्या शिबिरावर परदेशी आणि देशांतर्गत वातावरणाच्या घटकांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन, भविष्यातील व्यवसायाच्या धोरणात्मक अभिमुखतेचे पदनाम. धोरणात्मक विश्लेषणाच्या मदतीसाठी, संस्थेची उद्दिष्टे नियुक्त केली जातात, ज्याच्या प्राप्तीसाठी भविष्यातील व्यवसायाची अंमलबजावणी करण्याची योजना आखली आहे.
SWOT विश्लेषण वापरून धोरणात्मक विश्लेषण कसे जिंकायचे ते येथे आढळू शकते.
विपणन योजनेच्या विकासाच्या परिणामी, आम्ही पुढील आर्थिक घडामोडींसाठी सर्वात महत्त्वाच्या निर्देशकाचा अंदाज लावण्यासाठी जबाबदार आहोत - उत्पादनांची एकूण विक्री, जी संपूर्ण श्रेणीसाठी आणि सर्वसाधारणपणे व्यवसायासाठी व्यवहार्य आहे. महत्त्व लक्षात घेण्यासाठी, बाजारपेठेकडे लक्ष देणे, त्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करणे, प्रतिस्पर्ध्यांचे विश्लेषण करणे, उत्पादनाची किंमत आणि आवश्यक वैशिष्ट्ये निर्धारित करणे आवश्यक आहे, त्यानंतर विक्री योजना तयार करणे आणि लवकरात लवकर प्रवेश करणे आवश्यक आहे. शक्य तितके
उत्पादन योजना आपण आमच्या उत्पादनांच्या विक्रीसाठी योजना सुरक्षितपणे कशा विकसित करू शकता याचे वर्णन करते. विशिष्ट प्रमाणात माल कसा तयार करायचा आहे, तसेच तयार वस्तूंच्या उत्पादनासाठी किती विट्रेट घेणे आवश्यक आहे याचे वर्णन करणे आवश्यक आहे. परिणामी, आम्ही तयार उत्पादनांच्या प्रकाशनासाठी योजना घेण्यास जबाबदार आहोत आणि її sobіvartіst, yakі व्यवसाय योजनेच्या विकासापासून काही अंतरावर आहे.
कोणत्याही व्यवसाय योजनेचा एक महत्त्वाचा विभाग पूर्ण करण्यासाठी, जेथे आवश्यक संसाधने वर्णन केली आहेत, आवश्यक संसाधने काढून घेणे आवश्यक आहे, ऑपरेशनल कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी. गुंतवणूक योजना ताबा, खरेदी करणे आवश्यक असल्यास, त्याची वैशिष्ट्ये, श्रेणी, पुरवठादार आणि पुरवठादाराचे मन, कार्यरत मालमत्तेचे प्रमाण, काय आवश्यक असेल, उत्पादन कसे वाढवायचे, मनुष्याचे वर्णन. संसाधने, तसेच या गुंतवणूकीचे वित्तपुरवठा.
एखाद्या प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, आमच्या व्यवसायासाठी धोरणात्मक उद्दिष्टे गाठण्यासाठी, कार्याची योजना करणे आवश्यक आहे, जसे की व्हिकोनेट करणे आवश्यक आहे. समजून घेण्यासाठी, जर व्यवसाय अधिक कार्यक्षम असेल आणि वास्तविक नफा आणत असेल, तर तुम्हाला तारीख माहित असणे आवश्यक आहे, जर तयारीचे काम पूर्ण होईल आणि विक्री सुरू होईल. काही टप्प्यांमध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, आणि विशिष्ट कालावधीत आपल्याला किती माहिती असणे आवश्यक आहे हे देखील जागरूक असणे आवश्यक आहे.
आर्थिक योजनेत, आम्ही आर्थिक अधिकाऱ्यांमध्ये गुंतवणूक केलेल्या प्रकल्पाच्या क्रियाकलापांसाठी अंदाज निर्देशकांचे मूल्यांकन देतो: किंमत वाढ, चलनवाढ, विनिमय दर, नियोजित उत्पन्न आणि खर्च. या विभागणीच्या परिणामी, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांबद्दल आणि या संकेतांच्या विश्लेषणाबद्दल अंदाज आहेत.
उत्पन्न आणि खर्चाविषयीचा डेटा, तसेच आपण प्रकल्पामध्ये किती गुंतवणूक करतो, हे जाणून घेतल्यास, आपल्या व्यवसायात गुंतवणूक करणे किती प्रभावी आहे, प्रकल्पाची परिणामकारकता काय आहे हे समजून घेणे आवश्यक आहे. परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, आम्ही खालील पॅरामीटर्स स्कोअर करू:
हे पॅरामीटर्स विकसित केल्यावर, आम्ही गुंतवणूकदाराला दाखवू शकतो की आम्ही आमच्या प्रकल्पात किती जोडू शकतो आणि प्रभावीपणे, आणि नंतर, नवीन पैशात किती गुंतवणूक करावी.
प्रकल्पाच्या जोखमींच्या अंतर्गत, तुम्हाला समजेल, रिंग आउट करा, बॅगच्या निर्देशकांची त्रुटी प्रकल्पाच्या प्रभावीतेकडे हस्तांतरित करा, ज्याला तुच्छतेच्या प्रवाहासाठी दोष दिला जातो.
प्रकल्पाच्या जोखमीचे विश्लेषण करण्यासाठी, हे आवश्यक आहेः
उदाहरणार्थ, आम्ही खंडित केलेल्या प्रकल्पाचे, त्याचे सार आणि त्याचे परिणाम यांचे संक्षिप्त वर्णन आणू शकतो:
उदाहरणार्थ, अंमलबजावणीपूर्वी प्रकल्प का स्वीकारला जावा, खालील आवश्यकता मांडणे.
आपण आकडेवारीसह कसे कार्य करू शकता, व्यवसाय योजना विकसित करू शकता आणि आपल्याला आवश्यक असलेल्या श्रमिक प्रक्रियेसह ते कसे करू शकता उच्चस्तरीयतज्ञाची पात्रता. म्हणून, जर तुम्हाला एखाद्या व्यवसाय योजनेसाठी, बँकेत किंवा खाजगी गुंतवणूकदाराकडून वित्तपुरवठा करण्यासाठी स्वत:हून मदत मिळवायची असेल इष्टतम उपायतुम्ही व्यावसायिक सल्लागार संस्थांकडे वळाल. तथापि, जर तुम्हाला सर्वांसोबत स्वतंत्रपणे काम करायचे असेल, तर तुम्ही आमच्या प्रोग्रामला व्यवसाय योजना, तसेच अहवालाच्या विकासासाठी मदत करण्यासाठी कठोर परिश्रम कराल. पोक्रोकोव्ह सूचनाया लेखाद्वारे सुचविल्याप्रमाणे, संरचनेसाठी व्यवसाय योजना कशी तयार करावी. तुमचे अन्न संपले असल्याने, तुम्ही प्रोग्राममध्ये गुंतवणूक करून आणि त्यासाठी दिले जाणारे साहित्य शिकून त्यांच्यासाठी टिप्स शोधू शकता.
Zagalna वैशिष्ट्यपूर्णधोरणात्मक व्यवस्थापनासाठी योजना (प्रकल्प).
शॉर्ट लाइन नियोजन
Dovgostrokove नियोजन
Dovgostrokovy योजना ohoplyuє tririchny chi p'yatirіchny कालावधी गाते. हे वर्णनात्मक स्वरूपाचे असण्याची आणि संस्थेची एकूण रणनीती दर्शविण्याची अधिक शक्यता आहे, परंतु अशा क्षुल्लक शब्दाच्या सर्व संभाव्य घडामोडी सांगणे महत्त्वाचे आहे. दीर्घकालीन योजना संस्थेच्या संघटनेसोबत स्पंदन करत आहे आणि भविष्यात संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचा बदला घेत आहे.
दीर्घकालीन नियोजनाचे मुख्य मार्ग:
संस्थात्मक रचना;
Virobnicheski natuzhnosti;
भांडवली गुंतवणूक;
आर्थिक नाणी पासून उपभोग;
Doslіdzhennya की rozrobki;
नदी, नदी, महिना, इत्यादीसाठी अल्पकालीन नियोजनाची परतफेड करता येते. नदीसाठी अल्प-मुदतीच्या योजनेमध्ये व्यवस्था करणे, अधिशेषाचे नियोजन करणे आणि बरेच काही करण्याची वचनबद्धता समाविष्ट आहे. अल्प-मुदतीचे नियोजन विविध भागीदारांच्या आणि पोस्ट-कर्मचाऱ्यांच्या योजनांशी जवळून संबंधित आहे आणि त्यासाठी, योजनांची मांडणी केली जाऊ शकते, अन्यथा, योजनेमध्ये संस्थेसाठी काही क्षण असतील - त्या भागीदारांची निवड.
p align="justify"> संस्थेसाठी एक लहान-लाइन आर्थिक योजना विशेष महत्त्वाची असू शकते. Vіn तुम्हाला योजनांच्या सुधारणेसह तरलतेचे विश्लेषण आणि नियंत्रण करण्याची परवानगी देते आणि आवश्यक तरलतेबद्दल माहिती देण्यासाठी राखीव तारण.
भविष्यातील योजनांमधून अल्पकालीन आर्थिक नियोजन तयार केले जाते:
1. चेरगोवी आर्थिक योजना:
उलाढालीतून नफा
नियमित वित्राती (सिरोविना, पगार)
विग्रश चि व्यय रेख कार्यात
2. संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या तटस्थ क्षेत्राची आर्थिक योजना:
दोहोडी (जुन्या मालमत्तेची विक्री)
वित्राती
तटस्थ क्रियाकलापांवर खर्च केलेले पैसे जिंका
3. क्रेडिट योजना;
4. भांडवली गुंतवणूक योजना;
5. तरलता सुनिश्चित करण्यासाठी योजना. Vіn ohoplyuє vygrashі ची खर्च करा पुढे योजना:
जिंकलेली आणि खर्च केलेली रक्कम
खरोखर तरल पैसा
तरल निधी राखीव
याव्यतिरिक्त, शॉर्ट-लाइन योजनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:
वस्तू योजना;
योजना іz syrovina;
Virobnichesky योजना;
· सराव योजना;
तयार उत्पादनांच्या साठ्याच्या हालचालीची योजना;
अधिशेषाच्या अंमलबजावणीसाठी योजना;
क्रेडिट योजना;
भांडवली गुंतवणूक योजना समान आहे.
बे-याक, व्यवसायाची क्रिया वर्तमान प्रवाह, गुंतवणूक आणि आर्थिक धोरणांशी जोडलेली आहे. त्यांच्यापासून त्वचा थेट त्याच्या काळेपणासह, व्यवस्थापकीय निर्णय, टोबटो स्वीकारण्याच्या प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये सुधारून तोडली जाऊ शकते. टप्प्यांच्या मालिकेतून जा (संस्थेच्या बाह्य आणि अंतर्गत शक्यतांचे मूल्यांकन, गृहीतकांचा विकास, आवश्यक संसाधनांची निवड, सर्वात स्वीकार्य पर्यायांची निवड आणि सर्वात योग्य पर्यायाची अंमलबजावणी). Otzhe, पुढे संस्थेच्या उपक्रम नियोजन प्रक्रियेचा आदर.
आपण पाहू शकता 3 मुख्य कारणे, zgіdno z yakim nebhіdno zdіysnyuvat नियोजन:
1. योजना (प्रोजेक्ट) एकत्र ठेवण्याची प्रक्रिया, उदाहरणार्थ, व्यवसाय योजना, ज्यामध्ये कल्पनांवर विचार करणे, वस्तुनिष्ठपणे, गंभीरपणे आणि अप्रत्याशितपणे विचार करणे समाविष्ट आहे, सर्व वेळ उद्योजकतेच्या प्रकल्पाकडे पहा. माफी वाचवण्याची योजना आहे, मार्गाची चांगली मांडणी, जे सुवरचे काळेपणा आणि आसपासच्या संसाधनांच्या मोकळ्या जागेत प्राधान्यक्रम दर्शवते.
2. एक कार्यरत साधन म्हणून योजना (प्रकल्प), जे अशा संस्थेवर प्रभावीपणे नियंत्रण ठेवण्यास मदत करेल, जी स्वतःच्या अधिकारात, यशाचा आधार आहे.
3. योजना पूर्ण करणे (प्रकल्प) є इतर लोकांच्या कल्पनांची आठवण करून देण्यासाठी विशेष मार्गाने. Yakіsno razrobleniy योजना (प्रकल्प) लोकांशी मैत्रीपूर्ण शत्रुत्वाचा सामना करते, ज्यांच्याशी imovirno zdіysnyuvatimetsya spіvpratsya जसे गुंतवणूकदार, बँकर्स, svvvlasniki आणि sluzhbovtsі.
उच्च शिक्षणाच्या विकासासाठी, कार्य नियोजन पद्धतीमध्ये एक साधन म्हणून केले पाहिजे (सामरिक योजना, गुंतवणूक आणि नाविन्यपूर्ण प्रकल्प, व्यवसाय योजना). p align="justify"> या पद्धतींची त्वचा कार्याच्या सर्वात महत्त्वाच्या ब्लॉकसाठी समर्थित आहे, ज्यासाठी संस्थेच्या हेतूंसाठी शरद ऋतूतील योग्य वेळी निर्णय घेणे आवश्यक आहे. या पद्धतींची एकूण वैशिष्ट्ये टेबलमध्ये दर्शविली आहेत. ७.१.
या पद्धतींसाठी झोपानियोजन म्हणजे संस्थेतील संसाधनांची इष्टतम निवड (ओट्रीमन्याच्या समावेशासह), yakі, yak vіdomo, obmezhenі.
Vіdminnіst tsіlyakh आणि zavdannyah मध्ये pogaє, yakі resleduyut rozrobnik जास्तीत जास्त योग्य (आणि naskіlki सहज बदलले जाऊ शकते) व्यवसाय योजना.
आणखी एक महत्त्वाची गोष्ट समजून घेणे - प्रकल्पाचे तांत्रिक आणि आर्थिक मूल्यमापन (TEO).. आपण कोणत्याही नियोजन प्रक्रियेवर एक नजर टाकल्यास, समोरचा टप्पा स्वतः THEO प्रकल्प असेल, भविष्यातील प्रकल्पाबद्दल का जाऊ नये, त्याचे सार हे लक्ष्य आहे, परंतु योग विस्ताराची गरज.नियोजनाच्या या (मागील) टप्प्यावर, आवश्यक माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे (जसे की पहिली - "अनाथ", आणि दुसरी); zdіysnyuєtsya її विश्लेषण, tobto. माहितीच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन केले जाते; vikoristovuyuchi कमी विश्वासार्ह माहिती, विश्लेषण करते आणि पुढील नियोजनासाठी आवश्यक क्रियाकलापांबद्दल visnovok तयार करते - zavdan मध्ये फॉलो की अन्न, ज्यामध्ये संस्थेला सामोरे जावे वर्तमान क्षणया आणि इतर पद्धतींच्या निवडीबद्दल निर्णय घेतला जातो (त्या किंवा अन्य योजना/प्रकल्पाची निर्मिती). ते. प्रकल्पाच्या व्यवहार्यता अभ्यासाला संस्थेतील सर्वात महत्वाच्या पोषण नियोजन प्रक्रिया उघड करण्याची आवश्यकता नाही, परंतु नियोजन प्रक्रियेची जागा कोणत्याही प्रकारे बदलत नाही.
तक्ता 7.1 - दिवसाच्या दिवशी नियोजनाच्या तंत्रज्ञानाची वैशिष्ट्ये आणि दिलेल्या तासात संस्थेचा उद्देश
प्रवेश
विस्नोव्होक
ग्रंथसूची यादी
प्रवेश
अर्थव्यवस्थेतील बदलाच्या काळात महत्त्वाचे निर्णय एकाच वेळी घेणे गरजेचे आहे. नियोजनाद्वारे महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली जाते, जी आपल्याला भविष्यातील व्यवसाय ऑपरेशन्सच्या संपूर्ण कॉम्प्लेक्सचे विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. पुढील विकासाच्या नियोजनाच्या आधारावर, एंटरप्राइझ अंतर्गत आणि विद्यमान जोखमींचा काही भाग कमी करण्यास सक्षम आहे, उत्पादन व्यवस्थापित करण्याची लवचिकता वाचवू शकते.
विकसित झालेल्या आर्थिक परिस्थितीच्या संबंधात, व्यवसायाच्या यशस्वी विकासासाठी व्यवसाय योजनेचा विकास आवश्यक आहे आणि व्यवसाय योजनेचा विषय आजही संबंधित आहे.
विद्पोविद्नो टू द पॉइंट वस्तूहे काम एक व्यवसाय योजना आहे. रोबोटिक वस्तू -व्यवसाय योजना आणि योग वितरणाचे वैशिष्ट्य ओळखले जाते. Tsіlदिलेले कार्य - पद्धती पहा आणि नियोजन पहा, व्यवसाय योजनेच्या विकासाचे मुख्य टप्पे पहा. ध्येय गाठण्यासाठी आक्षेपार्हतेवर मात करणे आवश्यक आहे व्यवस्थापक:
)दिवस पहा, नियोजनाच्या पद्धती पहा; 2)एंटरप्राइझची व्यवसाय योजना वैशिष्ट्यीकृत करा, आपण ते ओळखले जाऊ शकता; )व्यवसाय योजनेच्या विकासाचे मुख्य टप्पे प्रकट करा. फॉलो-अप पद्धतीz'दिसले: vivchennya सैद्धांतिक साहित्यया विषयावर: नियतकालिक प्रकाशनांचे लेख, संदर्भ पुस्तके आणि इंटरनेट सामग्री. व्यवसाय योजना ताळेबंद 1. नियोजन: दिवस, पद्धती आणि पहा
परिस्थितीतील Be-yak diyalnіst फॉलो मोठ्या किंवा कमी जगाद्वारे नियोजित आहे. व्यवसायाच्या अदृश्य भागासाठी नियोजन करण्याच्या प्रक्रियेचा संपूर्ण उपक्रम तयार करताना. नियोजन ही एक निर्णय विकसित करण्याची आणि स्वीकारण्याची प्रक्रिया आहे जी तुम्हाला भविष्यात कार्यक्षम कार्य आणि उद्योजकतेचा विकास सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते. योग्य स्थितीचे ज्ञान योग्य ट्रेंड डेव्हलपमेंटमध्ये हस्तांतरित करण्याची ही प्रक्रिया, कारण ती भविष्याचा अंदाज लावण्यास मदत करते, तसेच व्होलोडिन्न्या तंत्र, कारण ते खालच्या स्थितीपासून भविष्यात अंदाज केलेल्या स्थितीत संक्रमणाचे मॉडेल करण्यास अनुमती देते. ध्येयांची निवड हस्तांतरित करण्याचे नियोजन, धोरण निवडणे, ध्येय साध्य करण्यासाठी योग्य पद्धती निवडणे. त्यांचा अहवाल पाहूया: 1. शिल्लक पद्धत.
शिल्लक पद्धती व्यतिरिक्त, शिल्लक आणि प्रमाण तत्त्व लागू केले जाते. अंदाज, योजना आणि कार्यक्रमांच्या विकासादरम्यान Vіn zastosovuєtsya. बॅलन्स पद्धत बॅलन्सचे विश्लेषण हस्तांतरित करते, जी संकेतांची एक प्रणाली आहे, एका भागात, संसाधनाच्या संसाधनांच्या मागे असलेल्या संसाधनांचे वैशिष्ट्य दर्शवते आणि इतर, जे सर्व दिशानिर्देशांमध्ये शिल्लक (विजय) वितरण दर्शवते. मार्केट कॅपिटलायझेशनच्या संक्रमणकालीन काळात, अंदाज शिल्लकची भूमिका मजबूत केली जाते, जी मॅक्रो-स्तरांवर विस्तारित केली जाते: देय शिल्लक, राज्याचे उत्पन्न आणि उत्पन्न, पेनी उत्पन्न आणि लोकसंख्येचे उत्पन्न शिल्लक, श्रम संसाधनांचे संतुलन, उत्पन्न आणि प्रस्तावांचे संतुलन. ताळेबंदांचे परिणाम स्ट्रक्चरल, सामाजिक, आर्थिक आणि अर्थसंकल्पीय आणि क्रेडिट आणि पेनी धोरणे तसेच रोजगार धोरणे आणि ovnishnyoekonomichnoy क्रियाकलापांच्या निर्मितीसाठी आधार आहेत. शिल्लक अस्वच्छ आहेत, प्रवाह कालावधीत असमानता प्रकट करतात, आरक्षित नसलेले साठे उघडतात आणि नवीन प्रमाणात प्राइमिंग करतात. नियोजनात विजयी असलेल्या ताळेबंदाच्या प्रणालीमध्ये साहित्य, श्रम आणि आर्थिक यांचा समावेश होतो. त्वचेच्या गटांमध्ये अनेक समतोलांचा समावेश होतो. उदाहरणार्थ, शिल्लक पद्धत poov'yazuє virobnichu कार्यक्रम s virobnicheskoyu trudnіstyu pіdpriєmstva, trudomіstkіst virobnichoї ї कार्यक्रम z nіstіnіstі pratsyuyuchih. उपक्रमांवर, श्रम तीव्रता, कामाचे तास, साहित्य, ऊर्जा आणि आर्थिक संतुलन तयार केले जाते. 2. आर्थिक विश्लेषणाची पद्धत.
या पद्धतीचे सार या वस्तुस्थितीत आहे की आर्थिक प्रक्रिया गोदामांमध्ये विभागली गेली आहे आणि या भागांशी परस्पर जोडली गेली आहे आणि एक एक करून आणि संपूर्ण प्रक्रियेच्या विकासाच्या शेवटी जोडली गेली आहे. विश्लेषण प्रक्रियेच्या दिवसाची वेळ प्रकट करण्यास, नियोजित कालावधीत या बदलाची नियमितता निश्चित करण्यासाठी, निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्या मार्गाच्या संभाव्यतेचे वैश्विक मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. आर्थिक विश्लेषण हा एक अदृश्य भाग आहे आणि नियोजन तर्कशास्त्रातील मुख्य घटकांपैकी एक आहे. Vіn maє zdіysnyuvatisya macro- वर, meso- आणि microlevels वर. एक आर्थिक विश्लेषण आयोजित तास अंतर्गत, प्रणालीगत विश्लेषण विजयी आहे. एक प्रणाली म्हणून, लोकांचे राज्यत्व (अर्थव्यवस्था) त्याच्या संरचनात्मक भागांची झलक म्हणून पाहिली जाते: क्षेत्रे, प्रदेश, गॅलरी, संघटना, उपक्रम. विश्लेषण जटिल, परंतु सार्वत्रिक असू शकते. आर्थिक विश्लेषणाची प्रक्रिया निम्न टप्प्यात विभागली गेली आहे: समस्या विधान, उद्दिष्टे आणि मूल्यमापन निकष; विश्लेषणासाठी माहिती तयार करणे; माहितीचा विकास आणि विश्लेषणात्मक प्रक्रिया; समस्या सोडवण्यासाठी आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संभाव्य पर्यायांबद्दल शिफारसींचा विकास; विश्लेषणाच्या परिणामांची नोंदणी 3. नियामक पद्धत
मुख्य नियोजन पद्धतींपैकी एक. मानक पद्धतीचे सार निकष आणि मानकांच्या व्युत्पन्नासह अंदाज, योजना, कार्यक्रमांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक आज्ञाधारकतेवर आधारित आहे. rozrahunka साठी zastosovuyutsya थांबवा संसाधनांचा वापर करा आणि त्यांचे विजय प्रदर्शित करा. निकष आणि मानकांच्या मदतीने, सर्वात महत्वाचे प्रमाण, भौतिक भिन्नता आणि नॉन-व्हर्जिन क्षेत्राचा विकास आणि अर्थव्यवस्थेचे नियमन स्थापित केले जातात. 4. रोसराखुंको-विश्लेषणात्मक पद्धत
योजनेत rozrahunka pokazniki साठी vykoristovuetsya, त्यांच्या गतिशीलता आणि घटकांचे विश्लेषण, जे pokazaniki च्या आवश्यक कॅल्क्युलसची खात्री करेल. या पद्धतीच्या मार्जिनवर, योजनेच्या मुख्य निर्देशकांचा मूळ दर निर्धारित केला जातो आणि मुख्य अधिकाऱ्यांच्या अतिरिक्त इंजेक्शनसह नियोजित कालावधीत समान बदल, नियोजित निर्देशकांच्या बदलाचे निर्देशांक बेसलाइनच्या विरूद्ध मोजले जातात. 5. आर्थिक-गणितीय पद्धत
तुम्हाला आर्थिक मॉडेल विकसित करण्यास अनुमती देते जे तुम्हाला मुख्य घटकांवर अवलंबून काही पॅरामीटर्स (संकेत) ची चूक ठरवू देते, योजनेसाठी काही पर्याय तयार करतात आणि इष्टतम निवडा. 6. मॉडेलिंग पद्धत
चिन्हाच्या वैशिष्ट्यांचे सार पाहून, प्रक्रियेत ऑब्जेक्टच्या समोरील दृश्याच्या सुधारणेसाठी मॉडेलचे डिझाइन हस्तांतरित करणे. मॉडेलचा विकास, प्रायोगिक विश्लेषण, वास्तविक डेटासह मॉडेलच्या आधारे पूर्वानुमान विकासाचे परिणाम सेट करणे यासह विविध मॉडेल्सवर आधारित आर्थिक आणि सामाजिक प्रक्रियांचा अंदाज लावणे, मॉडेल दुरुस्त करणे आणि परिष्कृत करणे ही प्रक्रियेची उद्दिष्टे बनतील. 7. आलेख-विश्लेषणात्मक पद्धत
मी आर्थिक विश्लेषणाचे परिणाम ग्राफिकल पद्धतीने प्रदर्शित करू शकतो. अतिरिक्त आलेखांसाठी, प्राप्त संकेतांमध्ये, उदाहरणार्थ, निधीतील बदलाचे दर, निधीची पुनर्प्राप्ती आणि कामाची उत्पादकता यांच्यामध्ये मोठी कमतरता आहे. मेरेझेव्हचे ग्राफिक्स आणि विविध प्रकारचे ग्राफिक-विश्लेषणात्मक पद्धती. तीन अतिरिक्त मॉडेल्सचे समांतर मॉडेलिंग केले जात आहे, एकाच वेळी मोकळ्या जागेत फोल्डिंग ऑब्जेक्ट्सवर काम करणे, उदाहरणार्थ, कार्यशाळेची पुनर्रचना, नवीन तंत्रज्ञानाचा विकास आणि मास्टरिंग. 8. कार्यक्रम-आधारित पद्धत
तुम्हाला कार्यक्रमासमोर एक योजना एकत्र ठेवण्याची परवानगी देते, जेणेकरून कॉम्प्लेक्सला येणे आणि जावे लागेल, एका पद्धतीने एकत्र केले जाईल आणि शब्द गाण्याची वेळ येईल. या पद्धतीचे महत्त्व सामाजिक, आर्थिक आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकासाच्या मुख्य उद्दिष्टांची निवड, संसाधनांच्या संतुलित पुरवठ्यासह त्यांचे लक्ष्य गाठण्यासाठी परस्पर वैविध्यपूर्ण दृष्टिकोन विकसित करणे आणि प्रभावी संशोधन सुधारणेशी संबंधित आहे. कार्यक्रम-आधारित पद्धत मानक, समतोल आणि आर्थिक-गणितीय पद्धतींशी जवळून संबंध ठेवते आणि अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी शेवटच्या गरजांच्या मूल्यांकनावर आधारित योजना हस्तांतरित करते, अगदी कमी इशारा आणि नियुक्त प्रभावी मार्ग आणि संसाधन सुरक्षिततेची हमी. या पद्धतीच्या मदतीसाठी, प्राधान्य नियोजनाचे तत्त्व लागू केले जाते. एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीसाठी, विजयांच्या निवडीच्या संकेतांचे स्पष्टीकरण योजना अशा प्रकारे केले जाते: 1. संभाव्य आर्थिक नियोजन
सर्वात महत्वाचे संकेत, प्रमाण आणि विस्तारित विकासाची गती निर्दिष्ट करा, हे व्यावसायिक उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीचे मुख्य स्वरूप आहे आणि त्यात आर्थिक धोरणाचा विकास तसेच आर्थिक क्रियाकलापांचा अंदाज समाविष्ट आहे. विशेष क्षेत्रात आर्थिक धोरणाचा विकास आर्थिक नियोजन, shards, व्यवसायाच्या आर्थिक विकासाचा एक वेअरहाऊस स्ट्रॅटेजिस्ट असल्याने, प्राथमिक धोरणाद्वारे तयार केलेली उद्दिष्टे थेट पूर्ण करण्यात दोषी आहे. त्याच वेळी, आर्थिक धोरण स्वतःच व्यवसायाच्या आर्थिक विकासासाठी जागतिक धोरण तयार करण्यात महत्त्वपूर्ण योगदान देते. हे त्यांवर अवलंबून असते जे आर्थिक बाजारपेठेतील परिस्थिती बदलतात, ज्यामुळे आर्थिक बदल होतात आणि नंतर, नियमानुसार, व्यवसायाच्या विकासाचा विकास होतो. सर्वसाधारणपणे, आर्थिक धोरण हे एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या दीर्घकालीन उद्दिष्टांचे आणि सर्वात जास्त निवडीचे लक्षण आहे. प्रभावी मार्गतो मार्ग त्यांची पोहोच आहे. आर्थिक व्यवसाय धोरण तयार करण्याच्या प्रक्रियेमध्ये अनेक मूलभूत गोष्टींचा समावेश होतो टप्पे
त्यांचा अहवाल पाहूया. उद्योजकतेच्या आर्थिक धोरणाच्या विकासातील एक महत्त्वाचा क्षण आहे її अंमलबजावणी कालावधीची तारीख. व्यवसायाच्या विकासासाठी जागतिक धोरण तयार करण्याच्या कालावधीच्या क्षुल्लकतेच्या आधी या कालावधीची क्षुल्लकता आपल्यापुढे आहे. Krym tsgogo, वर ny vplyvayut इतर अधिकारी, जसे की मॅक्रो इकॉनॉमिक प्रक्रियेची गतिशीलता; आर्थिक बाजारात काय आहे ते बदला; गालुझेव्हची अवलंबित्व आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये. आर्थिक रणनीती तयार करण्याच्या प्रक्रियेत मोठी भूमिका असते पर्यावरणीय घटकांचे विश्लेषणएंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या आर्थिक आणि कायदेशीर मनांना प्रशिक्षण देण्याचा मार्ग, विशेषत: जोखीम घटकांच्या देखाव्याशी संबंधित आहे. मुख्य कार्यालय आर्थिक क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांना आकार देणेउपक्रम є बाजार वार्टोस्टचे अधिकतमीकरण. उपक्रमाच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची प्रणाली विशिष्ट संकेत - मानकांमध्ये त्वचेची उद्दिष्टे प्रतिबिंबित करण्यासाठी स्पष्टपणे आणि थोडक्यात तयार केली जावी. अशा धोरणात्मक मानकांनुसार, राज्याच्या आर्थिक संसाधनांच्या वाढीचा सरासरी दर, जो अंतर्गत मानांपासून तयार होतो, विजयी आहे; पॉवर कॅपिटलचा किमान भाग; व्यवसायाच्या सरकारी भांडवलाच्या नफ्याचे गुणांक; spіvvіdshennya वेअरवॉल्व्ह आणि व्यवसायाची नॉन-निगोशिएबल मालमत्ता. आर्थिक धोरणाच्या आधारे ते निश्चित केले जाते व्यवसायाचे आर्थिक धोरणआर्थिक क्रियाकलापांच्या विशिष्ट दिशानिर्देशांसाठी: कर, घसारा, लाभांश, उत्सर्जन. परिणामी प्रवेश प्रणाली उघडणेआर्थिक धोरणाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, एंटरप्राइझमध्ये "उत्कृष्टता केंद्रे" तयार केली जातात, उद्योजकतेच्या आर्थिक धोरणाच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांसाठी अधिकार, दायित्वे आणि दायित्वे प्रदान केली जातात. उद्योजकतेच्या आर्थिक धोरणाच्या विकासाचा अंतिम टप्पा विस्तारित धोरणाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकनआर्थिक रणनीती किती विभागली गेली आहे याचा अंदाज लावला जातो, उद्दिष्टांच्या यशाची डिग्री दर्शवून, या धोरणांच्या अंमलबजावणीच्या त्या टप्प्यावर निर्देशित करून उद्योजकतेच्या मूलभूत धोरणातून त्याचा वापर करणे शक्य आहे; крім того оцінюється узгодженість фінансової стратегії підприємства з прогнозованими змінами у зовнішньому підприємницькому середовищі, а також реалізованість розробленої фінансової стратегії, тобто розглядаються можливості підприємства у формуванні власних та залученні зовнішніх фінансових ресурсів. दीर्घकालीन नियोजनाच्या थैल्या मागे dovgostrokove(पुढील 3-5 वर्षांसाठी), नवीन स्थापनेसाठी, दीर्घकालीन योजनेच्या विकासासाठी, त्यांची आर्थिक कार्यक्षमता विचारात घेणे आणि पुढील 3-5 राज्य परिस्थितीच्या विकासातील ट्रेंडचे स्पष्टीकरण. वर्षे लहान-लहान नियोजन (1 ते 3 वर्षांमध्ये), एक वैशिष्ठ्य म्हणजे जवळच्या खडकाची चिन्हे तिमाहीसाठी दुरुस्त केली जातात आणि दुसरा आणि तिसरा खडक जवळच्या खडकाची त्वचा आहे. योजना मध्यभागी (अर्थव्यवस्था, राजकारण, तंत्रज्ञान, स्पर्धा) होत असलेले बदल दर्शवितात आणि परिणामी योजनांच्या साठ्यात बदल झाला या वस्तुस्थितीसाठी लढा देण्यासारखे आहे. 2. अधिक अचूक नियोजन
rozrіzі p'yatirіchnogo प्लॅनवर zdіysnyuєtsya जे योगो pokazniki स्पष्ट करते. नदी नियोजनाचे निर्देशक ऑब्जेक्टच्या प्रकारानुसार बदलतात आणि कारखाना, कार्यशाळा, ब्रिगेड येथे विभागले जातात. व्यवसायाच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे इन-लाइन नियोजन प्रणाली आर्थिक क्रियाकलापांच्या इतर पैलूंमधून आर्थिक धोरण आणि आर्थिक धोरणाच्या विकासावर आधारित आहे. Даний вид фінансового планування полягає у розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дають можливість підприємству визначити на майбутній період усі джерела фінансування його розвитку, сформувати структуру його доходів та витрат, забезпечити його постійну платоспроможність, а також визначити структуру активів та капіталу підприємства на кінець запланованого कालावधी इन-लाइन आर्थिक नियोजनाचा परिणाम म्हणजे तीन मुख्य कागदपत्रांचा विकास: 1
· राहणीमानाच्या खर्चाची योजना नदीवर क्वार्टरमध्ये ब्रेकडाउनसह तयार केली गेली आहे आणि त्यात दोन मुख्य भाग समाविष्ट आहेत: आवश्यक वस्तू आणि खिडक्या. У розділі надходжень відображаються виручка від реалізації продукції, від реалізації основних засобів та нематеріальних активів, доходи від позареалізаційних операцій та інші доходи, які підприємство передбачає отримати протягом року, у видатковій частині відображаються витрати на виробництво реалізованої продукції, суми податкових платежів, погашення довгострокових позичок , बँकेच्या कर्जातून पैसे भरणे, थेट निव्वळ नफा जिंकणे. संभाव्य विक्रीची रक्कम (विकलेल्या उत्पादनांची रक्कम) योग्यरित्या सूचित करणे महत्वाचे आहे. ब्रूइंग प्रक्रिया आयोजित करणे, हाडांचे प्रभावी वितरण करणे आवश्यक आहे. · अधिशेष आणि अधिशेषांबद्दलच्या कॉलच्या योजनेसाठी; दुमडलेल्या योजनेचा विशेष आदर उत्पादनांच्या महसुलाच्या वाटपाला दिला जातो. निर्गमन बिंदू म्हणून, वळणाचे मूल्य समोरच्या नदीतून घेतले जाते. · नियोजित कालावधीच्या समाप्तीसाठी ताळेबंदाची योजना (ताळे पत्राच्या स्वरूपानुसार), जी नियोजित नोंदींच्या आधारे मालमत्ता आणि दायित्वांमधील सर्व बदल प्रतिबिंबित करते आणि खाण आणि व्यवसायाची वित्त स्थिती दर्शवते. ताळेबंद योजनेचा विस्तार करण्याची पद्धत म्हणजे अंतर्गत अंतर्गत शिल्लक सुरक्षिततेमुळे चार प्रकारच्या मालमत्तेमध्ये आवश्यक वाढ नियुक्त करणे, तसेच इष्टतम भांडवली संरचना तयार करणे, जेणेकरून व्यवसायाची पुरेशी आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करता येईल. भविष्यातील कालावधी. आणि एका फ्लॅशमध्ये, इन-लाइन आर्थिक नियोजनाची प्रक्रिया नियोजन आणि कार्यप्रणालीच्या प्रक्रियेत एक संबंध ठेवते. 3. ऑपरेटिव्ह नियोजन
अधिक कमी कालावधीसाठी प्रवाह नदी योजनेचे कार्य स्पष्ट करते (महिना, दशक, बदल, वर्ष) आणि s okremim उत्पादन उपविभाग: दुकान - शेत - ब्रिगेड - कामाची जागा. अशी योजना उत्पादनांचे लयबद्ध प्रकाशन सुरक्षित करण्याचा आणि नियोजित कार्य bezperednіh vykonavtsіv - कामगारांवर आणण्याचा एक मार्ग म्हणून काम करेल. कार्यशाळा, अंतर्गत कार्यशाळा आणि डिस्पॅचिंग येथे ऑपरेशनल नियोजन केले जाते. कारखाना कार्यान्वित आणि उत्पादन नियोजनाचा अंतिम टप्पा म्हणजे बदली आणि परिष्करण नियोजन. अशाप्रकारे, नियोजनाचे सार संपूर्ण व्यवसायाच्या विकासासाठी आणि पुनर्संचयित कालावधीसाठी त्वचेची काळजी घेण्याच्या उद्दिष्टांमध्ये प्रकट होते; राज्य प्राधिकरणांची नियुक्ती करणे, त्यांची उपलब्धी, रेषा आणि अंमलबजावणीचा क्रम सुरक्षित करणे; कार्ये पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांचे प्रकटीकरण. अशा, याक बालनसोवियस, सॉफ्टवेअर-त्सिलोव्ही, मानक, ग्राफोअनालिटिक, रोझराहुंकोवो-विश्लेषणात्मक, इकोनोनो-गणितज्ञ, विश्लेषणाची पद्धत, अचूकतेचा भत्ता, आणि मी जास्तीत जास्त नफा मिळविण्याची पद्धत वापरतो. उद्योजकतेच्या विकासाच्या वैशिष्ट्यांच्या सुधारणेसह, विजयी हे इतर प्रकारच्या नियोजनांपैकी एक आहे, जे आपल्याला ते प्रभावीपणे शोधण्यासाठी कार्य सेट करण्यास अनुमती देते. 2. उद्योजकीय व्यवसाय योजनेची वैशिष्ट्ये, ओळख आणि प्रकार
व्यवसाय विकासाची निर्मिती, गुंतवणूकदारांच्या किंवा भागीदारांच्या सहभागामुळे, मग ते फर्म असोत किंवा उद्योजक, व्यवसाय योजनेशिवाय करू शकत नाही. हे मुख्य दस्तऐवज आहे, ज्याच्या आधारावर तुमची अतिरिक्त गुंतवणूकीची कल्पना जीवनात वापरली जाऊ शकते. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, कठोर स्पर्धेच्या मनात कंपनीचे अस्तित्व टिकून राहणे केवळ सतत परिपूर्णतेच्या आणि क्रियाकलापांच्या मार्गानेच प्राप्त केले जाऊ शकते. सक्षमपणे आधुनिकीकरण, व्यवसायाचा विस्तार, नवीन औद्योगिक तंत्रज्ञानाचा परिचय किंवा नवीनचा परिचय थेट व्यवसाय प्रकल्पाच्या विकासावर आधारित आहे, ज्याचे अर्थशास्त्र व्यवसाय योजनेत समाविष्ट आहे. व्यवसाय योजना -हा दस्तऐवज आहे जो व्यवसायाची उद्दिष्टे आणि त्यांच्या यशाची रणनीती परिभाषित करतो. नवीनमध्ये कंपनीच्या विकासाची उद्दिष्टे आणि संभावनांबद्दल, प्रकल्पाकडे पाहत असलेल्या डेटाची एक सुव्यवस्थित आणि सुविचारित प्रणाली आहे. स्वीकृतीच्या व्यवसायाच्या योजनेपूर्वी, त्या ध्येयाची वास्तविक आणि ठोस उद्दिष्टे समोर आणणे देखील आवश्यक आहे, कारण गाण्याच्या पदापर्यंत पोहोचणे आवश्यक आहे, जेणेकरून "बार" वास्तविक असेल, नियुक्त केलेल्या वेळेसाठी जबाबदारी गाठण्यासाठी. . व्यवसाय योजना म्हणजे उद्योजकतेचे मूल्य, या धोरणाची वैशिष्ट्ये जाणून घेणे. यामध्ये नियम, तत्त्वे, भविष्यातून पुढे जाण्याच्या संधीचे सोने करणे, घोषित उद्दिष्टे गाठणे यांचा समावेश होतो. व्यवसाय योजनेची मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आहेत: ) एंटरप्राइझच्या विकासासाठी थेट हस्तांतरण आणि तासाच्या गायन कालावधीसाठी परिणामांचे मूल्यांकन करणे. दुव्यावर z tsim चिन्हापर्यंत पोहोचण्यासाठी स्टेपचा शोमन म्हणून पाहिले जाऊ शकते; ) कृती आणि व्यवसायाचे व्यवस्थापन विकसित करण्याची क्षमता. तो योग vykonannya साठी ker_vnitstvo म्हणून दाखल केले जाऊ शकते की नियंत्रण; ) obґruntuvannya effektivnostі व्यवसाय, nebhіdne otrimannya іninvestitsіy. वाइनच्या या पैलूसाठी, व्यवसायासाठी वित्तपुरवठा करणे हे एक कठीण साधन आहे; ) व्यवसायाच्या नवीन थेट विकासासाठी जाहिरात. व्यवसायाचे एक प्रकारचे व्यवसाय कार्ड म्हणून व्यवसाय योजनेची चांगली प्रतिष्ठा निर्माण करणे, ज्यामुळे नियम गाण्यासाठी suvoriy vіdpovіdnostі होऊ शकते; ) nadannya mozhlivostі होमिंग. या पैलूमध्ये, व्यवसाय योजनेचा विकास ही व्यवसायाच्या मजबूत आणि कमकुवत बाजू प्रकट करण्याची एक अविरत प्रक्रिया आहे. व्यवसाय योजना व्यवसायाच्या कार्यप्रणालीची व्याख्या करते, कामगारांना त्यांचे ध्येय साध्य करण्यासाठी, कामाच्या नफ्याच्या प्रगतीसाठी कोणत्या प्रकारची श्रेणी आहे हे दर्शविते. बिझनेस प्लॅनचा चांगला विस्तार वाढीस मदत करतो, मार्केटमध्ये नवीन पोझिशन्स मिळवतो, फंक्शन डी व्होनो (तसेच इतर मार्केटमध्ये), तुमच्या विकासासाठी एक आशादायक योजना तयार करतो, नवीन उत्पादन विकासाची संकल्पना, सेवा आणि निवड. तर्कशुद्ध वास्तविक मार्ग. एंटरप्राइझची व्यवसाय योजना विपणन धोरणाच्या मुख्य तरतुदींची पूर्तता करणे आहे, जेणेकरून मंद बाजाराचे विश्लेषण आणि त्याच्या विकासाचा अंदाज निश्चित केला जाईल. तसेच, संभाव्य स्पर्धात्मक संस्था, त्यांच्या क्रियाकलाप आहेत. शांत प्रेक्षकांचा विकास, बांधकाम स्टॉक, दल, प्रकल्पाच्या गुंतवणूक व्यवसाय योजनेच्या वेअरहाऊसमध्ये प्रवेश करण्याची क्षमता. निवडलेल्या प्रदेशांची सामाजिक आणि आर्थिक मानसिकता नियुक्त करणे ही योजना आहे, जिथे प्रकल्प विकसित केला जाईल. ची विरिशिती या प्रदेशातील लोकसंख्येची सामाजिक वसाहत सुधारण्यासाठी एक इमारत प्रकल्प म्हणून सामाजिक समस्या, प्रकल्पाच्या सारांशात खालील माहिती सूचित करणे आवश्यक आहे. व्यवसाय योजना भविष्यातील विकासाची सिरोविना आणि भौतिक सुरक्षा तसेच प्रदेशात त्यांची उपस्थिती आणि रुंदी दर्शवते. नवीन पिकाच्या संघटनेसाठी प्रदेशाच्या आवश्यक सिरोविनाची सुरक्षा प्राथमिक महत्त्वाची असू शकते. व्यवसाय योजना करण्यापूर्वी, आवश्यक प्रयोगशाळेतील दाब आणि आवश्यक कंपन तंत्रज्ञानाची उपस्थिती यांचे विश्लेषण अहवाल समाविष्ट करा. योजनेत कामगार संसाधने वाढवण्याची क्षमता आहे, तसेच पुन्हा प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण देण्याची शक्यता आहे. व्यवसाय योजना आणि व्यवसायाची रचना पुनर्स्थित करण्यासाठी व्यवसाय योजना dodatkovo. नवीन करण्यापूर्वी, गुंतवणुकीची रचना आणि खर्च दस्तऐवजीकरण, भांडवली गुंतवणूक आणि dzherela koshtiv वरील विधाने आणि अनिवार्य आवश्यक गुंतवणूक समाविष्ट आहेत. या रँकमध्ये, व्यवसाय योजनेच्या विकासापेक्षा गुंतवणुकीसाठी योग्य असलेल्या प्रकल्पाचा विकास अधिक महत्त्वाचा आहे. सक्षमपणे आणि सक्षमपणे दुमडलेला, व्यवसाय योजना व्यवसायाची आर्थिक क्षमता आणि त्याचे व्यावसायिक जीवन निर्धारित करण्यासाठी आवश्यक माहिती प्रदान करते. योगाच्या आधारावर, निधी जमा करण्याच्या डॉसिलिनिस्टबद्दल निर्णय घेतला जातो. Zagalom, व्यवसाय योजना कागदावर आणि इलेक्ट्रॉनिक मीडियावर निश्चित केली गेली आहे, हळूहळू व्यवसाय क्षेत्रातील उद्योजकतेची स्थिती बदलत आहे. गुंतवणूकदारांच्या शोधासाठी सर्वात सक्रिय व्यवसाय योजना जिंकते: नवीन भागधारक, कर्जदार, प्रायोजकत्व योगदान, उत्कृष्ट व्यवसायांना मदत करणे, कारण ते शेअर्सचे पॅकेज खरेदी करून किंवा नवीन संस्थात्मक संरचना आयोजित करून त्यांचे अधिकार वाढवणे निवडतात. त्वचेची समस्या इतरांच्या संबंधात कमी उच्चारली जाऊ शकते. व्यवसाय योजनेचे मुख्य केंद्र म्हणजे धोरणात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी आर्थिक संसाधनांची एकाग्रता. व्यवसाय योजना संकलित करण्याची प्रक्रिया आपल्याला उजवीकडील प्रत्येक तपशीलाचे पूर्णपणे विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. व्यवसाय योजना हा भविष्यातील भागीदारांशी एक तास वाटाघाटीसाठी व्यवसाय प्रस्तावाचा आधार आहे; एंटरप्राइझच्या मुख्य कर्मचार्‍यांच्या विनंती केलेल्या प्रशिक्षणामध्ये Vіn महत्वाची भूमिका बजावते. उद्दिष्टे समस्यांच्या या समानतेद्वारे निर्धारित केली जातात, जसे की व्यवसाय योजनेसाठी कॉल, आणि ते स्पष्टपणे आणि थोडक्यात तयार केले जाऊ शकतात. परिणामी, ते तांत्रिकदृष्ट्या नवीन उत्पादने लॉन्च करण्यासाठी आर्थिक नफा म्हणून काम करू शकतात, खरेदीदारांच्या नवीन गटांच्या नियुक्तीसाठी बाजारातील सहभागींमध्ये कंपनीमधील वस्तूंची संख्या वाढवू शकतात. व्यवसाय योजनेचे वैशिष्ठ्य, एक धोरणात्मक दस्तऐवज म्हणून, एंटरप्राइझच्या वास्तविक आर्थिक शक्यतांच्या सुधारणेसाठी लक्ष्य कसे सेट करायचे याचे संतुलन आहे. व्यवसाय योजना स्वीकारण्यात आल्याने, आम्ही आवश्यक आर्थिक संसाधने सुरक्षित करू शकतो. जगाचा अर्थ व्यवसाय योजनेच्या विकासास विकसित करणार्या प्रकल्पांचे स्वरूप ठरवते. हे प्रकल्प केवळ नाविन्यपूर्ण असू शकत नाहीत, जेणेकरून ते वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवीनतेने प्रेरित होतील, परंतु ते त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आहेत हे दर्शविण्यासाठी आणि काही प्रकारचे उत्पन्न आणण्यासाठी ते पुरेशा प्रमाणात अंमलात आणले जाऊ शकतात. प्रकल्पाच्या नावीन्यपूर्णतेची आणि जोखमीची पातळी भांडवल मिळविण्याचे मार्ग निर्धारित करते. त्याच वेळी, आर्थिक संसाधनांच्या महत्त्वामुळे प्रकल्पाच्या व्यवसाय योजनेची प्रभावीता मध्यभागी राहणार नाही. हे लक्षात घ्यावे की भांडवल गुंतवणुकीची शक्यता पाहण्याआधी आणि त्यावर नेव्हिगेट करण्यापूर्वी गुंतवणूकदार व्यवसाय योजनेसाठी जबाबदार असतात, ते व्यवसाय योजना स्वतः अनुकूल केल्याशिवाय प्रकल्पात सामील होत नाहीत. व्यवसाय योजनेची सामग्री सहजपणे आणि सुज्ञपणे मांडली जाते; Vіn लोकांच्या वेगवेगळ्या गटांसाठी उपलब्ध असू शकते, navit tim, yakі हे बाजारातील उत्पादन (सेवा) बद्दल सांगणारे obmezhenenya असू शकते. व्यवसाय योजनेच्या विभाजनांच्या कॉंक्रिटीकरणाचा टप्पा एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांद्वारे आणि त्याच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्राद्वारे निर्धारित केला जातो. व्यवसाय योजना क्रियाकलापांचे नियोजन करताना अंतर्गत दस्तऐवज म्हणून आणि बाहेरील पक्षासाठी व्यावसायिक प्रस्ताव म्हणून वापरली जाऊ शकते - एक गुंतवणूकदार (गुंतवणूकदारासाठी व्यवसाय योजना), सावकार (कर्ज देणारा व्यवसाय योजना). उरलेल्या दिवसात, व्यवसाय योजनेचा विकास या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की नवीन ध्येय आणि व्यवसायासाठी निश्चित केलेल्या उद्दिष्टांपर्यंत पोहोचण्याच्या वास्तविक शक्यता स्थापित करणे शक्य आहे, जे त्यांच्या पोहोचण्यासाठी आणि त्यांच्या अधिकारासाठी अगदी सक्षम आहे. त्यांच्या गोइटरसाठी दावा. आम्ही खालील मुख्य प्रकारचे व्यवसाय योजना पाहतो: विस्ताराच्या पद्धतीसह - व्यवसाय योजना, यासाठी ओळखल्या जातात: otrimannya zovnіshny finansuvannya; विकास धोरण विकास; व्यवसाय क्रियाकलाप नियोजन विजयी तंत्रांच्या मागे व्यवसाय योजना आहेत, विविध तंत्रांच्या विजयापासून तयार केलेले: आंतरराष्ट्रीय; रशियन; zahіdnyh. नियोजनाच्या उद्देशानुसार - व्यवसाय योजना आगामी विषयांच्या क्रियाकलापांची योजना करू शकते: गुंतवणूक प्रकल्प; उपक्रम व्यवसाय गट; व्यवसाय एकेरी (व्यवसाय थेट). व्यवसाय योजना उद्योजकतेच्या विकासासाठी आणि तुमच्या आर्थिक पुनर्प्राप्तीसाठी देखील असू शकते. संपूर्ण एंटरप्राइझच्या किंवा एंटरप्राइझच्या सभोवतालच्या योगींच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करणे देखील शक्य आहे. गुंतवणूक प्रकल्पाच्या बिझनेस प्लॅनमध्ये नियुक्त केलेले, हे उद्योजक आणि अर्थशास्त्रज्ञांना काही मुख्य कार्ये साध्य करण्यात मदत करते: Vivchiti єmnist जो भविष्यातील मार्केट zbutu साठी संभावना करतो. संभाव्य नफा निश्चित करण्यासाठी, त्या उत्पादनाच्या तयारीसाठी आवश्यक असलेल्या किमतीचे मूल्यमापन करा आणि त्या किंमतींशी जुळवा, ज्यासाठी तुम्ही तुमचा माल विकू शकता. योगाच्या पहिल्या वर्षांत नवीन उजवीकडे गप्पा मारणारे "पाण्याचे दगड" प्रकट करा. त्या प्रदर्शनांची नियुक्ती करा, ज्यासाठी आपण नियमितपणे नियुक्त करू शकता - ची पिडिओम वर उजवीकडे जा किंवा संकुचित. ओळख विभागली आहे म्हणून फॉलो पाऊल टिपीव्यवसाय योजना: . अंतर्गत व्यवसाय योजनातुमच्या व्यवसाय कल्पनेच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक इनपुट. मी तुम्हाला भविष्यातील क्रियाकलापांमध्ये सर्व तपशीलांमध्ये सहभागी होण्यासाठी, खर्चाच्या आवश्यक अंमलबजावणीची जबाबदारी प्रकट करण्यासाठी, जोखीम ओळखण्यासाठी, तुमच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी अनुमती देतो. उद्योजकीय कामाच्या पहिल्या टप्प्यांप्रमाणेच या प्रकारची व्यवसाय योजना आवश्यक आहे, जेणेकरून जो कोणी कामगाराचे व्यावसायिक काम करू शकेल. . कर्जदारांसाठी व्यवसाय योजना.व्यवसाय प्रकल्पांची निर्मिती केवळ चांगल्या मांजरींच्या राहूनोकसाठीच नव्हे तर एंटरप्राइझसाठी घंटा आणि शिट्ट्यांमधून मांजरी मिळविण्याच्या मार्गाने देखील साजरा केला जातो. . otrimannya सार्वभौमत्व व्यवसाय योजना.व्यवसाय योजना हा राज्याच्या केंद्रीकृत गुंतवणूक संसाधनांच्या स्पर्धात्मक वितरणामध्ये सहभागी होण्यासाठी अर्जदाराच्या अर्जाचा एक अदृश्य भाग आहे. योगाच्या आधारे, अर्जदारांच्या फायद्यांचे मूल्यांकन केले जाते आणि सर्वात तर्कशुद्ध निवडले जातात. . संकटविरोधी व्यवसाय योजना.cym सह दुव्यावर, कधीकधी आर्थिक पुनर्प्राप्तीची गरज, एंटरप्राइझमधील संकटाच्या घटनांच्या भीतीने आणि कधीकधी कॉलची एकूण संख्या पार पाडण्यासाठी दोष द्या. संकटविरोधी व्यवस्थापन,तुमच्या व्यवसाय योजनेच्या प्रकारानुसार आवश्यक आहे. व्यवसाय योजना व्यवसायासाठी संकट-विरोधी व्यवस्थापन साधन बनत आहे. संकट-विरोधी व्यवसाय योजना पाहता, हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की व्यवसाय योजना पद्धतशीरपणे व्यवसायाच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे बदलू शकते, भविष्यात बाजाराच्या गरजेनुसार संरचनात्मक पुनर्रचनामध्ये हस्तांतरित करू शकते. बाहेर पडण्याच्या दोन संभाव्य युक्त्या आहेत संकट परिस्थितीउपक्रम: जाहिस्ना आणि आक्षेपार्ह. Zahisna डावपेचांमध्ये dії समाविष्ट आहे, जे बाह्य वातावरणात अनुकूल नसलेल्या बदलांचा अवलंब करण्याचे निर्देश देतात. Її zastosovuyut जेव्हा परिस्थिती बदलते, काय बदलायचे, एंटरप्राइझचे स्पर्धात्मक फायदे काय तटस्थ करायचे. आक्षेपार्ह डावपेच zastosovuetsya pіd तास संकट शिबिरातून बाहेर पडा. Її zastosuvannya pov'yazanі z उत्पादनाचे आधुनिकीकरण, सर्व थेट व्यवस्थापन सुधारणे. व्यवसायाच्या सुधारणेसाठी श्रम, वित्त, रोजगार या संकल्पना बदलत आहेत. या युक्तीत गुंतवणूक कार्यक्रमांचा विकास, तांत्रिक री-इक्विपमेंट, मार्केटिंग, कर्मचार्‍यांसह कार्य समाविष्ट आहे. या रँकमध्ये, व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो व्यवसायाची उद्दिष्टे आणि त्यांच्या साध्य करण्याच्या धोरणाची व्याख्या करतो. नवीनमध्ये व्यवसायाच्या विकासासाठी उद्दिष्टे आणि संभावनांबद्दल डेटाची सु-संरचित आणि विचार-विचार प्रणाली आहे, ज्याचा प्रकल्पाद्वारे विचार केला जातो. सक्षमपणे आधुनिकीकरण, व्यवसायाचा विस्तार, नवीन औद्योगिक तंत्रज्ञानाचा परिचय किंवा नवीनचा परिचय थेट व्यवसाय प्रकल्पाच्या विकासावर आधारित आहे, ज्याचे अर्थशास्त्र व्यवसाय योजनेत समाविष्ट आहे. 3. व्यवसाय योजनेचा विकास: मुख्य टप्पे
व्यवसाय योजना एंटरप्राइझच्या मध्यभागी आणि त्यानंतरच्या संभाव्य परिस्थितीचे मूल्यांकन करते. जेव्हा अशी भागीदारी तयार केली जाते तेव्हा भागधारक शक्ती आणि गायन जगाच्या मनात अभिमुखतेसाठी Vіn आवश्यक kerіvnitstvu pіdpriєmstva. एंटरप्राइझच्या संघटनात्मक आणि औद्योगिक संरचनेच्या विकासासाठी संपूर्ण दृष्टीकोन, समान केंद्रीकरण आणि ऑपरेशनल क्षमतेच्या स्थापनेचा पाया करण्यासाठी व्यवसाय योजना विजयी आहे. व्यवसाय योजना भागीदार एंटरप्राइजेसच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यास, उपक्रमांच्या गटाच्या विकासासाठी संयुक्त नियोजन आयोजित करण्यास, सहकार्याशी संबंधित आणि एक किंवा परस्पर पूरक उत्पादने तयार करण्यास सक्रियपणे मदत करते. दुमडलेल्या व्यवसाय योजनेची पहिली पायरी म्हणजे एंटरप्राइझच्या कार्याच्या उद्दिष्टांचे पदनाम. वाढीच्या दिशेने एक उपक्रम म्हणून, त्याची मुख्य उद्दिष्टे असतील: विक्री करण्याच्या प्रतिज्ञाची जाहिरात; तयार झालेल्या बाजारात zbіlshennya chastki pripriєmstva; नवीन बाजारपेठेचा विकास. व्यवसाय योजनेच्या त्वचेच्या विभाजनासाठी, एखादी व्यक्ती स्वतःची रणनीती निवडते आणि विशिष्ट व्यवस्थापकाच्या नियुक्तीच्या प्रत्येक अंमलबजावणीसाठी विशेषतः निर्धारित केली जाते. रणनीतीच्या आधारे, विशिष्ट नोंदींसाठी त्यांच्या बदलांसह एक व्यवसाय योजना विकसित केली जाते, संज्ञा विशिष्ट आणि विशिष्ट आहे, जेणेकरून त्या धोरणाच्या त्वचेच्या वितरणासाठी, खरं तर, तुमची स्वतःची लघु-व्यवसाय योजना तयार करा, जी बनू शकते. भविष्यातील व्यवसाय योजनेचा आधार. उद्योजकतेच्या विकासासाठी प्रकल्पाच्या कार्यक्षमतेच्या संकेतांची प्रणाली दोन गटांद्वारे दर्शविली जाते: उद्योजकतेच्या आर्थिक स्थितीचे निर्देशक आणि गुंतवणूकीच्या कार्यक्षमतेचे निर्देशक, विशिष्ट सवलतीच्या दराने विमा संरक्षण. संकेतांचा पहिला गट गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान व्यवसायाच्या ऑपरेशनल क्रियाकलापांची प्रभावीता दर्शवितो - प्रकल्पाची नफा, भांडवलाची नफा, आर्थिक क्रियाकलापांचे निर्देशक: तरलता आणि आर्थिक स्थिरता. निर्देशकांचा दुसरा गट व्यवसायाच्या प्रकल्प विकासामध्ये गुंतवणूकीची प्रभावीता दर्शवितो: परताव्याची मुदत, उत्पन्नाचे निव्वळ मूल्य, उत्पन्न निर्देशांक, परताव्याचा अंतर्गत दर. व्यवसाय योजनेची रचना अशी दिसते: · नियोजित व्यवसायाचे संक्षिप्त वर्णन, व्यवसाय योजनेच्या सर्वात महत्वाच्या भागांपैकी एक. हे अशा प्रकारे एकत्र केले जाऊ शकते की बँकेला व्यवसायाची अधिक तपशीलवार माहिती मिळत राहील, जसे की कर्ज घेणे आवश्यक आहे. दस्तऐवज खालील मूलभूत माहितीसाठी जबाबदार आहे: व्यवसाय, उत्पादने आणि बाजारपेठेचे संक्षिप्त वर्णन, कोणत्या व्यवसायावर; लहान वर्णन kerіvnitstva pripriєmstva; मी उर्वरित 2 वर्षांच्या व्यवसायाच्या मुख्य आर्थिक निर्देशकांचे वर्णन दिले; विकास धोरण, गुंतवणूक प्रकल्प, जोखीम यांचे संक्षिप्त वर्णन; 3-5 वर्षांसाठी आर्थिक वाढीचा अंदाज · व्यवसायाचे वर्णन आणि आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण; बँकेला एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीबद्दल स्टेटमेंट मिळण्यासाठी, ती एंटरप्राइझचे नाव उर्वरित 2 वर्षांसाठी आणि उर्वरित तारखेसाठी सबमिट करते आणि स्वतः: ताळेबंद, नफा आणि रकमेबद्दलचे पत्र, रुह बद्दलचे पत्र कोष्टीव कॉल व्यतिरिक्त, ऑपरेशन्सच्या सुधारणेची तत्त्वे विकसित केली जातात: घसारा वाढणे, राखीव रकमेचे मूल्यांकन. बँकेसाठी, तासाचा सर्वात महत्वाचा क्षण म्हणजे प्रथम पेमेंट करण्याच्या व्यवसाय योजनेकडे लक्ष देणे, जेणेकरून कर्जाची परतफेड करण्याची शक्यता वास्तविक असेल. या कर्जाची परतफेड केल्यास व्यवसायातून नफा मिळू शकतो. कॉल सबमिट करण्याच्या आधारावर, त्याचे विश्लेषण केले जाते आर्थिक स्थितीगतिशीलतेची स्वीकृती: तरलता; आर्थिक ठेवी आणि पठार; अधिशेष नफा संसाधनांची उलाढाल. · उत्पादनासाठी नियोजित उत्पादनांचे वर्णन. सेवेच्या उत्पादनांचे वर्णन केले आहे, जे आज बाजारात सादर केले गेले आहेत आणि भविष्यात प्रसारित करण्याची योजना आहे. नवीन उत्पादनाबद्दल आवश्यक तांत्रिक दस्तऐवज (मालकी, काय खरेदी करायचे) व्यवसाय योजनेसाठी परिशिष्ट म्हणून सबमिट केले जाते. · बाजाराचे विश्लेषण आम्ही देय रक्कम विभागली आहे बुटीने उत्पादनांच्या नियोजित उत्पादनासाठी प्रस्ताव स्वीकारला आहे, उत्पादनाचे दायित्व, या उत्पादनाचे महत्त्व (जीवन) प्रदेशासाठी (देश), बाजाराच्या ओल्या भागाचे पदनाम, संभाव्य प्रतिस्पर्धी . · Virobnichesky योजना У виробничому плані має бути зазначена готовність реалізації проекту: наявність кваліфікованих кадрів (команди), які працюватимуть на новому устаткуванні (технології), сертифікація продукції (можливість її отримання), наявність підготовленої виробничої площі з інженерним обладнанням (теплом, електрикою, водою, під' їznimi) (पायोमनो-वाहतूक यंत्रणा). · कामगार योजना हा विभाग एंटरप्राइझमधील कर्मचारी व्यवस्थापनाची प्रणाली, एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापकीय स्वरूप, नवीन कामगारांच्या नियुक्तीच्या त्या स्वरूपाची आवश्यकता, प्रशिक्षणाची आवश्यकता, नवीन नोकऱ्यांची निर्मिती, कर्मचारी वर्ग यांचे वर्णन करतो. · विपणन योजना Tsey razdіl प्रगत जेवणाचे दृश्य व्यक्त केले: vvchennya की जीवनाच्या समाप्तीचे मूल्यांकन; उत्पादनांच्या पेयाची नियुक्ती; उत्पादनांच्या उत्पादनापूर्वी नियोजित बाजार विभागाचे विश्लेषण, त्याच्या विकासाचा अंदाज; एक जाहिरात मोहीम नियोजित आहे; विक्रीनंतरची सेवा आणि सेवेची शक्यता, उत्पादनांच्या विक्रीसाठी लवकर करार आणि उच्च-गुणवत्तेच्या पुरवठा साखळीची उपस्थिती, जे अनिवार्यपणे विपणन जोखीम बदलते. · आर्थिक योजना नवीन लोक प्रकल्पासाठी वित्तपुरवठा पाहत आहेत; प्रकल्प अंमलबजावणी आर्थिक परिणाम: विजय, vitrati virobnitstva; ruh koshtiv (प्रकल्पाची मुख्य मानसिक अंमलबजावणी पेनी प्रवाहाचे सकारात्मक लक्षण आहे); परताव्याची मुदत, नफा निर्देशांक, अर्थसंकल्पीय कार्यक्षमता या निर्देशकांनुसार गुंतवणूक प्रकल्पाची कार्यक्षमता. पुनर्भरणाची मुदत ही प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या सुरुवातीपासून एक तासापर्यंत आहे जेव्हा सवलतीच्या जमा झालेल्या निव्वळ उत्पन्न आणि एकूण गुंतवणूक खर्च यांच्यातील फरक सकारात्मक असेल. सर्व rozrahunka obov'yazkovo आयोजित सवलत obyagіv nadhodzhen मी rokami realіzatsії प्रकल्पासाठी vyplati. · संस्थात्मक योजना ही एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याची योजना आहे, ज्यासाठी स्थिती दर्शविली जाते, वैधानिक भांडवलाचा आकार, संस्थेचे कोठार, खाईचे विभाजन, अर्जदाराच्या शक्तीचे स्वरूप, सदस्यांच्या फायद्यासाठी संचालकांची. · प्रकल्प सारांश · कार्यक्रम परिशिष्ट म्हणून, आम्ही एंटरप्राइझचे दस्तऐवजीकरण, डिझाइन आणि बांधकाम दस्तऐवजीकरण, डिझाइन दस्तऐवजीकरण आणि वैज्ञानिक आणि अलीकडील घडामोडी, करार आणि प्रोटोकॉल आमच्याबद्दलचे पत्र सबमिट करतो, कारण भविष्यात आम्ही प्रकल्पाची अंमलबजावणी स्वीकारू. प्रकल्प स्थिर आणि प्रभावी मानला जातो, कारण सर्व परिस्थितींमध्ये, सहभागींच्या हिताची काळजी घेतली जाते आणि तयार केलेल्या राखीव आणि राखीव खात्यासाठी शक्यतो अनैतिक क्रेडिट्स घेतले जातात किंवा ते विमा प्रीमियम्सद्वारे संरक्षित केले जातात. अशा प्रकारे, व्यवसाय योजना विकसित करण्याची आणि विश्लेषणाची प्रक्रिया, व्यवसाय विकास प्रकल्पाचा विकास, विविध घटक आणि ठेवींचे संपूर्ण कॉम्प्लेक्स जाणून घेण्यासाठी क्षुल्लक आणि परिश्रमपूर्वक, दृश्यात्मकपणे पार पाडले पाहिजेत. तसेच सर्वात महत्वाच्या बदलांचा अंदाज लावणे. विस्नोव्होक
अशाप्रकारे, नियोजनाचे महत्त्व व्यवसायाच्या विकासाच्या उद्दिष्टांच्या ठोसीकरणामध्ये प्रकट होते, नियोजनाच्या पद्धतींची विविधता इच्छित परिणाम साध्य करण्यास अनुमती देते, उत्पन्न वाढवण्याच्या पद्धतीपासून आवश्यक पद्धत विकसित करून. तर, व्यवसाय योजना कागदावर आणि इलेक्ट्रॉनिक माध्यमांवर निश्चित केली गेली आहे, हळूहळू व्यवसायाच्या क्षेत्रात उद्योजकतेची स्थिती बदलत आहे. या मदतीने, उद्योजकता व्यवसायाची उद्दिष्टे आणि त्यांच्या साध्य करण्याचे धोरण ठरवते. विविध घटक आणि ठेवींच्या संपूर्ण कॉम्प्लेक्सच्या ज्ञानासाठी उच्च-जोखीम परिस्थितीच्या उपस्थितीच्या विकासाच्या विकासाच्या प्रकल्पासाठी व्यवसाय योजनेच्या विकासाची आणि विश्लेषणाची प्रक्रिया तसेच सर्वात महत्वाच्या बदलांचा अंदाज लावणे. त्यांच्या दरम्यान संकेत आणि spivvіdnozhenie. व्यवसाय योजना एंटरप्राइझच्या मध्यभागी आणि त्यानंतरच्या संभाव्य परिस्थितीचे मूल्यांकन करते. Vіn nebhіdny kerіvnіtstvu pіdpriєmstva संयुक्त-स्टॉक शक्तीच्या मनासाठी orientación साठी. obґruntuvannya zakhodіv schodo skhodoskonalennya साठी Vіn vikoristovuєtsya की एंटरप्राइझच्या संघटनात्मक आणि औद्योगिक संरचनेचा विकास. ग्रंथसूची यादी
1.1. Bokun I.A., Temichev A.M. अर्थव्यवस्थेचा अंदाज आणि नियोजन. - MN.:, 2002. 2.2. बोरिसोविच V.I. अर्थव्यवस्थेचा अंदाज आणि नियोजन. - MN.:, 2001. .विपणन: navch. 080111 - "मार्केटिंग" / A.P. साठी शिकत असलेल्या विद्यार्थ्यांसाठी. पांखरूखिन. - 5 वी प्रजाती., स्टेर. - मॉस्को: ओमेगा-एल, 2007. - 656 पी. .विपणन: हॉट कोर्स: नवच. 521600 - "अर्थशास्त्र" / N.Ya द्वारे संपादित केलेल्या थेट अभ्यास करणाऱ्या विद्यापीठातील विद्यार्थ्यांसाठी मार्गदर्शक. कल्युझ्नोव्हा, ए.या. जेकबसन. - दुसरी प्रजाती., विप्र. - मॉस्को: ओमेगा-एल, 2007. - 476 पी. 5.E.G. अविस्मरणीय. अर्थशास्त्र आणि व्यवसाय प्रशासन: व्याख्यान नोट्स. - टॅगनरोग: सत्याचे दृश्य, 1997. एल.जी. मॅथ्यू. व्यवसाय योजना: रोझराहुंकासाठी पद्धत. कोर्ससाठी पद्धतशीर साहित्य - रोस्तोव-ऑन-डॉन: आरएसयूचा प्रकार, 2001. इलेक्ट्रॉनिक वैज्ञानिक जर्नल"आर्थिक प्रणालींचे व्यवस्थापन". ए.एफ. रोगाचोव्ह, आय.व्ही. स्कोपिना. व्ही. ग्रिबोव्ह, व्ही. ग्रुझिनोव्ह. व्यवसाय योजना पहा. ओ. कुलाकोवा. व्यवसाय योजनांचा विकास. तत्सम नोकर्‍या - एंटरप्राइझची व्यवसाय योजना
व्यवसाय योजना हा संस्थात्मक कार्य आणि टिकाऊपणाचा मुख्य परिणाम आहे, जे गायन बाजार आणि आवश्यक संस्थात्मक आणि आर्थिक विचारांमध्ये व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या (उत्पादने आणि सेवा) विशिष्ट थेट विकासाच्या आधारावर असू शकतात हे लक्षात घेऊन, व्यवसाय योजना आहे:
गायन उत्पादनांच्या (सेवा, कार्य) उत्पादनाच्या संस्थेसाठी एक विशिष्ट प्रकल्प म्हणजे नवीन प्रकारचे उत्पादन तयार करणे, किंवा नवीन प्रकारच्या सेवांची निर्मिती (विशेषतः, विशिष्ट गरजा पूर्ण करणे न्याय्य आहे);
एंटरप्राइझच्या सामान्य, राज्य आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांचे वायचरपनी विश्लेषण, जे पाहिलेल्या मजबूत आणि कमकुवत बाजूंसारखे आहे, इतर समान संस्थांचे तपशील आणि शक्ती;
गाण्याच्या प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी अर्थव्यवस्थेत विजयी असलेल्या विशिष्ट आर्थिक, तांत्रिक आणि आर्थिक आणि संस्थात्मक कामगिरीचे विश्लेषण.
व्यवसाय योजना आपल्याला कमी कार्ये त्वरीत बदलण्याची संधी देते, त्यापैकी सर्वात महत्वाचे आहेत:
व्यवसायाच्या विकासासाठी थेट आर्थिक तर्कशुद्धतेची स्थापना;
Rozrahunok संस्थेच्या क्रियाकलाप, वस्तूंचे वितरण, उत्पन्न, नफा, भांडवली उत्पन्न यामधील आर्थिक परिणामांचा अंदाज;
Poshuk dzherela finansuvannya obranoї strategії, tobto. आर्थिक मालमत्तेवर लक्ष केंद्रित करण्याचे मार्ग;
पॉशुक आणि प्रॅक्टिशनर्सची नियुक्ती करणे, योजना साकार करणे.
अशाप्रकारे, व्यवसाय योजना हा केवळ कंपनीचा अंतर्गत दस्तऐवज नसतो, तर त्याचा वापर गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी देखील केला जाऊ शकतो.
व्यवसाय योजनेत, गुंतवणूक आणि प्रवाह दरांचे हस्तांतरण तसेच संस्थात्मक योजना आणि प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी वेळापत्रक विकसित करणे याविषयी पुनर्शोध घेणे विशेषतः महत्वाचे आहे. घेतलेल्या माहितीच्या आधारे, या प्रकल्पाचे आर्थिक आणि आर्थिक दृष्टिकोनातून मूल्यांकन केले जाते आणि प्रमुख आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशक निर्धारित केले जातात.
व्यवसाय योजना संकलित केल्याशिवाय, उपक्रम कठीण होण्याच्या बिंदूपर्यंत अप्रस्तुत होऊ शकतो, ज्याने यशाचा मार्ग सिद्ध केला आणि चिंताग्रस्तपणे सुधारित केले, जे नियम म्हणून, व्यवसायाप्रमाणेच बर्‍याचदा वाईट देखील होते. व्यवसायासाठी, व्यवसायाप्रमाणे. त्याकडे मागे वळून पाहता व्यवसायाचे नियोजन हाती घेणे आवश्यक आहे. त्या मनाच्या मनातील व्यवसाय योजना विकसित करताना गैरसोयीचा मागमूसही नाही, जर मन बाजारपेठेत बदलले तर ती एक अनुकूली प्रक्रिया आहे, परिणामी व्यवस्थापनाचे निर्णय नियमितपणे दुरुस्त केले जातात, प्रणालीचे पुनरावलोकन केले जाते. विशिष्ट कार्यक्रमात प्रवेश करणे.
व्यवसाय योजनेची मुख्य रचना खालील विभागांद्वारे दर्शविली जाते:
मेटा प्रकल्पासाठी प्रस्तावित;
गॅलरीमध्ये स्वीकृतीच्या शिबिराचे विश्लेषण;
उत्पादन सराव वर्णन;
व्यवसायाच्या उत्पादनांसाठी विपणन आणि विपणन योजना;
Virobnichesky योजना;
संस्थात्मक योजना;
आर्थिक योजना;
जोखीम विश्लेषण;
कार्यक्रम.
हे सूचित करणे देखील आवश्यक आहे की या क्षणी ते विभाजित केले आहे आणि सराव मध्ये सक्रियपणे zastosovuєtsya आहे, सॉफ्टवेअर उत्पादनांची संख्या लक्षणीय आहे, जी व्यवसाय योजना संकलित करण्यासाठी प्रक्रिया आणि प्रक्रिया स्वयंचलित करण्यास परवानगी देते. सर्वात मोठे घर सॉफ्टवेअर उत्पादने: बिझनेस प्लॅन प्रो (एक प्रोग्राम जो तुम्हाला ऑनलाइन मोडमध्ये गुंतवणुकदारांच्या आवडीच्या पद्धतीने व्यवसाय योजना विकसित करण्यास अनुमती देतो), बिझनेस प्लॅन पीएल प्रोग्राम (व्यावसायिक योजना विकसित करण्यासाठी आणि व्यावसायिक स्तरावर व्यवहार्यता अभ्यासासाठी ओळखला जाणारा प्रोग्राम ), Project Expert program (program, яка заснована на побудові економіко-фінансової моделі організації та її оточення, в якій вона функціонує, програма дозволяє розробити правильний покроковий аналіз різних варіантів управлінських рішень, що приймаються, економічної ефективності бізнес-проектів, стратегічних планів розвитку підприємства , підготувати бізнес-plann, який задовольняє देशी आणि परदेशी गुंतवणूकदारांची मदत, आर्थिक योजनांवर नियंत्रण ठेवण्यास परवानगी देते).
उत्तम व्यावसायिक नेत्यांचे नियोजन आणि नियुक्ती आणि ऑर्डर करणे, जसे की:
विपणन विश्लेषण (बाजारात मदत करण्यासाठी आणि स्पर्धात्मक बनण्यासाठी नवीन प्रकारच्या व्यवसाय क्रियाकलापांची प्रासंगिकता);
तांत्रिक आणि आर्थिक विश्लेषण (कंपनीच्या स्पेशलायझेशन, संस्था आणि स्पर्धेच्या नवीन प्रकारच्या क्रियाकलापांची प्रासंगिकता);
आर्थिक विश्लेषण (नवीन क्रियाकलापांची आर्थिक कार्यक्षमता).
अशा सर्वात महत्वाच्या विचारांसाठी एक उच्च पातळीची नियोजन क्षमता तयार केली जाते: व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर व्यवसाय व्यवस्थापनाची क्षमता; फंक्शनल vіddіlakh आणि सेवा येथे fahivtsiv, yakі pratsyut ची पात्रता; माहिती बेसची उपस्थिती आणि संगणक तंत्रज्ञानाची सुरक्षा.
गोइटरचे नियोजन करण्याची प्रक्रिया ही प्रवेशाचे नियोजन आणि पाठपुरावा यांचे पुरेसे मूल्यांकन करते. बिल्डिंग प्लॅनिंगच्या प्रक्रियेत, व्यवसायाकडे वेगवेगळ्या पदांवरून पाहणे, क्रियाकलापांच्या विविध पैलूंचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे (विक्री, कर्मचारी, व्यवस्थापनाची संस्था, प्रोत्साहन). नियोजनादरम्यान कंपनीच्या अनेक कमकुवत आणि मजबूत बाजू उघड झाल्या, हे शक्य आहे, ते कार्य करणे अशक्य आहे, जेणेकरून व्यवसाय योजनेच्या ऑर्डरवर कार्य करू नये.
अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, अधिक साहित्य जोडले जाते, महत्त्वाचे म्हणजे समर्थित, सक्षमपणे दुमडलेला व्यवसाय योजना भविष्यातील यशाचा आधार आहे.
