Ponto de consulta "KROKHA"
Com base no MDOU “Jardim de infância nº 151” existe um centro de consulta estritamente GRATUITO de apoio psicológico e pedagógico ao desenvolvimento das crianças início do século(de 2 meses a 8 dias), o que não permite instalação de iluminação pré-escolar.
A família é o primeiro passo na formação de frutos mutuamente exclusivos para o filho, e o pai é a semente da herança. Não existe outra instituição onde os padrões de formação das futuras pessoas sejam determinados com tanta precisão. Por trás dos problemas e peculiaridades comportamentais das crianças, estão os adultos - sua visão de mundo, atitude, estereótipos comportamentais. Os problemas de uma criança não podem ser resolvidos sem a compreensão do que está por trás da situação e dos extremos em que ela existe. A elevada concentração de adultos – pais e filhos – cria uma boa oportunidade para o desenvolvimento de relações positivas entre pais e filhos.
Uma das formas não tradicionais mais eficazes de trabalho com os pais - ponto de consulta
Finalidades do ponto de consulta – assegurar a disponibilidade de formação e educação familiar e comunitária, prestando assistência pedagógica qualificada aos pais (representantes legais) e filhos idade pré-escolar, o que fazer em casa, apoiando o desenvolvimento universal do especialismo
Sede do ponto de consulta
Prestar assistência integral às crianças, que não inclui a educação básica pré-escolar, de forma a garantir a igualdade de oportunidades de entrada na escola.
Prestar assessoria aos pais (representantes legais) em diversos treinamentos nutricionais, iniciando o desenvolvimento da criança em idade pré-escolar.
A compreensão atual sobre a socialização das crianças em idade pré-escolar não condiz com as condições iniciais da pré-escola.
Realizar a prevenção de diversas condições de saúde física, mental e desenvolvimento Social crianças em idade pré-escolar, que não atendem aos requisitos básicos da pré-escola.
Ponto de consulta transmite interação entre os participantes, troca mútua de informações e conhecimentos sobre os problemas de desenvolvimento e educação das crianças, aceita a perda de compreensão e mudanças em suas manifestações de vida. A principal categoria de pais que consultam o centro de aconselhamento são os pais cujos filhos não têm direito a complementos adicionais.
Princípios de organização do trabalho de um ponto de consulta:
Organização das atividades do ponto de consulta
- Um centro de aconselhamento baseado em apoio complementar adicional é aberto por ordem do chefe instalação de iluminação pela presença da inteligência sanitária e higiênica necessária, antiepidêmica, pela implementação das normas de segurança contra incêndio, segurança do pessoal e pelos softwares e materiais metodológicos necessários.
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O centro de aconselhamento funciona normalmente de acordo com o horário de trabalho, confirmado por despacho do ministro.
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O trabalho direto com os pais (representantes legais), filhos que não pertencem ao DHS, é realizado pela equipe do centro de assessoria do DNS (professor-fonoaudiólogo, psicólogo educacional, instrutor de educação física, professor de música, educadores de saúde. Isto é acima ao cronograma padrão).
- O modo de trabalho dos especialistas no ponto de consulta é determinado de forma independente pelo supervisor, de acordo com o modo de trabalho adicional.
- A frequência das sessões de grupo é de 1 vez por mês, a frequência das sessões individuais é determinada a pedido dos pais (ou representantes legais).
- O tema aproximado das atividades do subgrupo é indicado pela equipe da creche, podendo mudar dependendo das bebidas do pai.
A trivialidade de trabalhar com crianças é reconhecida há séculos e caracteristicas individuais mas não mais que 20 hvilins. Consultando pais até 30 anos.
Ponto de consulta Kerivnitstvo
Cuidados externos no ponto de consulta A instalação é realizada pelo responsável pela instalação.
Instalação do gerenciador:
Garantiremos a criação de mentes para a realização de trabalhos de assessoria com filhos e pais.
A atividade do centro de consulta pode ser objeto de liquidação por decisão do diretor do departamento educativo e do gestor da instalação.
A principal atividade do ponto de consulta
A organização do atendimento psicológico e pedagógico aos pais (representantes legais) no centro de aconselhamento será baseada na integração das atividades dos especialistas do DHS.
As consultas aos pais (representantes legais) podem ser realizadas por um ou mais representantes ao mesmo tempo.
O número de fascistas recrutados para trabalhar no ponto de aconselhamento é indicado pela lista de pessoal de complementos adicionais.
O centro de assessoria organiza palestras, consultas, aulas teóricas seminários práticos para pais (representantes legais), testes diagnósticos para crianças em idade pré-escolar realizados por médicos do DHS.
Pela prestação de serviços de consultoria não é cobrado pagamento dos pais (representantes legais).
No âmbito do funcionamento do nosso ponto de consulta, desenvolvem-se as seguintes áreas de atividade:
- Assessoria jurídica;
- Psicológico e pedagógico;
- mais artístico e estético;
- educação física e saúde;
Robôs de forma:
(Indivíduo, subgrupo, grupo)
- mesas redondas;
- Consultas;
- meister – classi;
- Treinamentos com papais;
- divertir-se e brincar com as crianças;
- O quarto é sagrado rozvagi.
O MDOU “Jardim de infância nº 151” anuncia a matrícula de crianças de 1,5 a 3 anos, que não ocuparam vaga no jardim de infância, até o ponto de consulta “Krikhitka”.
Você é lembrado:
Apoio de consulta gratuito por especialistas do jardim de infância (fonoaudiólogo, psicólogo, médico, etc.)
Atividades sem gatos para crianças realizadas por especialistas em jardim de infância (pintura, educação física, música, sessões de fonoaudiologia) - 2 vezes por mês. O pai está presente com a criança.
Novorichne sagrado
Você pode fazer isso para ajudar seu filho a se adaptar melhor. gaiola de criança. Para alimentos secos, entre em contato com o gerente.
Modo de ponto de consulta robótico:
16.30-17.30
Informações podem ser obtidas pelo telefone 24 – 63 – 42
"VOU ENDURECER"
Chefe do MDOU "Jardim de infância nº 151" _________________ Yu.S. Kiryushina
Pedido datado de 01/09/2019 Não.
Plano
robôs do ponto de consulta para 2019-2020
na Pré-escola Infantil nº 151
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Tema da consulta (Insira o nome) |
Forma de entrega (treinamento, excursão, seminário, mesa redonda, etc.) |
Tempo gasto |
Fakhivtsi (professor do ensino superior, psicólogo educacional, fonoaudiólogo, defectologista, etc.) |
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Formação de listas de famílias pertencentes ao Centro Consultivo “Krikhitka” Confirmação do plano de trabalho do centro de assessoria para 2019-2020, período inicial, horário de trabalho dos fakhivts. Conhecer a instalação infantil de pais e filhos “Jardim de infância dos nossos filhos”. “O que uma criança pode notar quando vai para a creche?” |
Recolha informações sobre famílias cujos filhos não têm direito a suplementos adicionais, preencha o requerimento. Excursão à creche para pais e filhos. Consulta |
Primavera de 2019 01.09.- 20.09 24 de junho de 2019 |
Gerente, Chicoteador Sênior, Vikhovatel |
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Para que serve ditini GRA? Peculiaridades do desenvolvimento dos filhos de outro e terceiro destino de vida |
Oficina (Manter-se ocupado com as crianças) Consulta em grupo |
8 de agosto de 2019 21 de agosto de 2019 |
Vikhovatel 1 grupo de jovens Psicólogo educacional |
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“A música na vida de uma criança” As principais formas de educação física para crianças até 3 anos. |
Oficina (Manter-se ocupado com as crianças) Consulta Oficina (Manter-se ocupado com as crianças). |
5 folhas outono 2019 19 de novembro de 2019 |
Cerâmica musical Vikhovatel 1 grupo de jovens |
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“Desenvolvemos nossos dedos, colorimos nossa linguagem” Como você pode ensinar uma criança a se vestir sozinha? |
Oficina (Manter-se ocupado com as crianças) Oficina (Manter-se ocupado com as crianças) |
3º seio 2019 16 de 2019 |
Fonoaudióloga professora Vikhovatel 1 grupo de jovens |
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Novorichna Yalinka. Estamos desenvolvendo uma criança em um ritmo furioso |
Grande diversão para crianças e pais Oficina (Manter-se ocupado com as crianças) |
9 de setembro de 2020 20 de setembro de 2020 |
Musical kerivnik. Psicólogo educacional |
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O mundo tem sons Desenvolvimento das habilidades sensoriais das crianças na família |
Consulta Oficina (Manter-se ocupado com as crianças) Consulta em grupo(Manter-se ocupado com as crianças) |
4 Feroz 2020 18 Feroz 2020 |
Fonoaudióloga professora |
A assistência consultiva pode ser fornecida em várias formas e tipos. É claro que existe uma grande variedade de formas de práticas de consultoria e de classificação dessas formas.
Assim, de acordo com o critério do objeto, o atendimento é dividido em aconselhamento individual (“one-on-one” ou “night-on-night”), em grupo e familiar.
Com base no critério de idade, o trabalho com crianças e adultos é diferenciado.
A ampla organização da consulta pode ser criada nos formatos de contato (presencial) ou interação remota (correspondência). Isto ainda pode ser feito no âmbito da consulta telefónica (embora em cadeia e de contacto), consulta escrita, bem como através de outros materiais (publicações científicas populares e guias de autoajuda).
Dependendo do critério de trivialidade, a consulta pode ser emergencial, de curto ou longo prazo.
Existem também diversas tipologias de assessoria orientadas para as necessidades do cliente e para a natureza da situação problemática. Assim, existem diferentes tipos de aconselhamento: aconselhamento íntimo-específico, familiar, psicológico-pedagógico e empresarial. A consulta pode ser uma reação à situação do cliente - “consulta de crise” ou um estímulo ao crescimento e desenvolvimento do cliente - “consulta de desenvolvimento”. É tradicional falar de aconselhamento em situações antes ou depois de uma crise, prote varto também ajudaria as pessoas a lidar com possíveis problemas no futuro, ensiná-las-ia a reconhecer os sinais de uma crise que se está a formar e evitaria que piorassem kami estrangulado crise no embrião. Se a consulta for bem sucedida, se transmitir um crescimento especial, será situação de crise As pessoas ficam no escuro, sob a pressão do ambiente, e as partes da consulta são enquadradas no quadro do problema subjacente, o arsenal conceptual e comportamental do cliente pode ser ligeiramente melhorado.
Heron (1993) vê seis categorias de insumos de consultoria para seus propósitos e em vigor: autoritário: atributivo, informativo, conflituoso - que facilitando: catártico, catalítico, que encoraja.
Punição A injeção é focada no comportamento e postura do cliente entre a interação consultiva.
Informativo A injeção dá ao cliente conhecimento, informação e significado.
Confronto O influxo pode ser baseado na consciência do cliente de quaisquer configurações e comportamentos intermediários.
Catártico O influxo trata do método de ajudar o cliente a relaxar, a liberar emoções dolorosas (abreação), dores de cabeça como tristeza, medo ou raiva.
Catalítico influxo de estímulo direto ao autoconhecimento, autoajuda, aprendizagem e resolução de problemas.
Emocionantemente A afluência confirma diretamente o significado e o valor da particularidade do cliente, dos seus componentes, instalações e componentes.
Os tipos facilitadores estão cada vez mais orientados para uma maior autonomia dos clientes e para a aceitação da responsabilidade por si próprios (ajudando a aliviar o sofrimento mental e a dor que alteram a força EU, acomodar esforços independentes, confirmando a sua importância como fontes únicas).
A escolha de um ou outro tipo depende do tipo de peculiaridade do cliente (bem como do tipo de especialidade do consultor) e das especificidades da sua situação. A relação entre os tipos autoritário e facilitador está intimamente ligada ao tema do poder e do controlo: o consultor tem o controlo total do cliente, o controlo das divisões entre o consultor e o cliente, o cliente é completamente autónomo.
TEORIAS, MODELOS E ESCOLAS DE ACONSELHAMENTO
Conforme indicado pela literatura especializada, existem 200 a 400 abordagens ao conceito de aconselhamento e modelos de aconselhamento e psicoterapia. As principais abordagens a partir das quais as escolas de aconselhamento se desenvolveram são:
1. Abordagens humanísticas: aconselhamento centrado na pessoa, aconselhamento gestalt, análise transacional, terapia da realidade (aconselhamento de realismo).
2. Abordagens existenciais: aconselhamento existencial, logoterapia.
3. Psicanálise.
4. Abordagem comportamental.
5. Abordagens cognitivas e cognitivo-comportamentais: consulta comportamental racional-motivacional, consulta cognitiva.
6. Abordagens eficazes: terapia básica, consulta de reavaliação, bioenergética.
7. Abordagens ecléticas e integrativas: aconselhamento multimodal, terapia eclética, aconselhamento de mentes vivas.
Nos últimos anos, houve também uma expansão de abordagens como a hipnose segundo M. Eriksson, a psicossíntese, a programação neurolinguística, a psicoterapia de curta duração, etc., orientadas para os problemas mais prementes.
Esses autores respeitam que, do ponto de vista metodológico, podem ser vistas três abordagens básicas - psicodinâmica, cognitivo-comportamental e humanística, que são as mais fundamentalmente diferentes de uma visão para outra. Vejamos a natureza dos problemas emocionais e comportamentais das pessoas.
Desde o início do desenvolvimento do aconselhamento e da psicoterapia, vários facianos notaram que as semelhanças nas diferentes abordagens do aconselhamento são mais ricas e menos significativas. Em 1940 No simpósio que contou com a participação de grandes artigos como C. Rogers e S. Rosenzweig, surgiu a ideia de que para todos os tipos de psicoterapia bem-sucedidos existem fatores importantes como incentivo, gentileza entre o consultor e o cliente, insight e mudanças de comportamento.
Nascido em 1974 Frank apresentou a tese: a eficácia da psicoterapia não se deve principalmente à insistência de estratégias especiais entre diferentes abordagens conceituais e funcionários de baixo nível e “inespecíficos”. Esses fatores incluem: encorajar, fornecer ao cliente uma explicação razoável que lhe permita compreender o seu problema e o papel participativo do cliente e do consultor nos rituais terapêuticos.
Mais recentemente, Grencavage e Norcross (1990) observaram grupos de fatores inespecíficos ou ocultos que correspondem a mudanças terapêuticas.
Características do cliente: atitude positiva, esperança e fé; padrão de angústia e incongruência; busca ativa por ajuda.
Responsabilidades do terapeuta:
especialidades de arroz profissionalmente valiosas;
formação de esperança e pensamentos positivos;
calor e positividade;
compreensão empática;
a visibilidade do status social do terapeuta;
falta de valor e aceitação.
Processo de mudança:
potencial para catarse e resposta emocional; rejuvenescimento com novos elementos de comportamento; dar uma explicação razoável e um modelo de compreensão;
estimulação do insight (consciência);
questões emocionais e interpessoais;
naviyuvannya e reconstrução;
evidência de sucesso e competência;
efeito placebo;
Identificação com o terapeuta;
autocontrole comportamental;
enfraquecimento da tensão;
dessensibilização;
informação/informação dada.
Método de fluxo:
técnico vikoristannya;
focando na “luz interior”;
a validade geral da teoria;
criando um ambiente benéfico e desnecessário;
interações entre duas pessoas;
esclarecimento dos papéis do cliente e do terapeuta.
Embora estes factores sejam implementados no âmbito de diferentes abordagens de diferentes maneiras, todos eles têm como objectivo aumentar o sentido de consciência do cliente relativamente às forças externas e internas, para exercer pressão sobre eles para uma maior compreensão, conceptualização e remoção de evidências positivas. Esta posição é consistente com uma ampla gama de consultores e psicoterapeutas que se esforçam para alcançar resultados positivos para os clientes, incluindo técnicas e estratégias neles infundidas. Contudo, a validade do conceito de factores ocultos ou “inespecíficos” pode ser objecto de argumentos adicionais, rejeitados como resultado de estudos realizados no período 1975-1990. pesquisa numérica.
Primeiro, mostra-se que diversas abordagens teóricas e diversas estratégias especializadas são caracterizadas por indicadores de sucesso semelhantes. Alternativamente, descobriu-se que os consultores não profissionais que não receberam formação adequada em técnicas especializadas podem ser capazes de ter um desempenho tão eficaz como os consultores não profissionais que receberam uma boa formação. Em terceiro lugar, os próprios clientes apreciam a importância dos “funcionários não específicos” e não das técnicas especiais. Contudo, não é possível absolver o papel dos factores subjacentes, uma vez que qualquer abordagem consultiva interage estreitamente com modelos teóricos e técnicas especiais.
A partir da década de 1960, cada vez mais profissionais, como a investigação demonstrou, favorecem uma abordagem “eclética” ou “integrada” ao aconselhamento, em vez de um modelo único. Eles reconhecem que cada modelo não é autossuficiente e universal e delineiam ideias e abordagens de diferentes abordagens. Por essas mesmas razões, o início da década de 1980 é demais. foi caracterizada pela publicação de um grande número de livros no mundo sobre as questões do ecletismo e integracionismo, criados pelo “Journal of Integrative and Eclectic Psychotherapy” e pela “Association for the Study of Integration in Psychotherapy”, e também como programas de treinamento inicial com terapia integrativa.
O termo consulta “eclética” significa que o consultor, para satisfação do cliente, seleciona entre baixas teorias e modelos as ideias e técnicas mais adequadas. Segundo A. Lazarus (1989), há uma distinção entre ecletismo assistemático e sistemático (técnico). O ecletismo assistemático é caracterizado pelo fato de os consultores não reconhecerem a necessidade de uma explicação lógica e sequencial ou de uma técnica empiricamente comprovada que esteja sendo justificada. p align="justify"> O ecletismo (técnico) sistemático caracteriza-se pelo fato de os consultores confiarem na melhor teoria e, além disso, adquirirem técnicas que são utilizadas em outros tipos de consultoria.
Em contraste com os adeptos do ecletismo teórico, os consultores - adeptos do ecletismo técnico “procedimentos vikoristas retirados de fontes diversas, nem sempre semelhantes aos procedimentos com teorias e disciplinas que lhes deram origem” (A.L azarus, 1989), e apreciamos o adição de novos princípios explicativos.
Na substituição do ecletismo, a integração não apenas estagna as técnicas utilizadas nas diferentes abordagens, mas também tenta combinar diferentes posições teóricas. A. Lazarus vê o ecletismo técnico como um atalho para o integracionismo e diz que é preciso ter cuidado.
Que se tornou mais popular na década de 1980. O termo “integração” significa uma abordagem conceptual mais ambiciosa, na qual o consultor cria uma nova teoria ou modelo a partir de elementos de outras teorias ou modelos.
Existem seis estratégias diferentes para alcançar a integração.
1. Criação de uma nova teoria independente (uma espécie de “revolução científica”).
2. O desenvolvimento de uma das principais teorias de forma a poder assimilar todas as outras teorias concorrentes ou alternativas (esta estratégia baseia-se no princípio da paz, uma vez que tudo é igual e teorias inspiradas em diferentes visões sobre a natureza humana) .
3. Foco no vocabulário, vocabulário e conceitos que são utilizados em diferentes abordagens, e no desenvolvimento de uma equipe de aconselhamento e psicoterapia (esta estratégia é importante para a equipe eficaz de consultores, que utilizo Existem diferentes abordagens).
4. Focar em problemas subtis e elementos ocultos de várias abordagens, o que nos permite desenvolver conceitos e técnicas ocultas não ao nível da teoria, mas no meio de áreas específicas de estagnação e componentes de consulta (por exemplo, o conceito de “ aliança terapêutica" e estágios de mudança).
5. Maior intercâmbio de técnicas especiais e “procedimentos de trabalho” entre colegas profissionais (por exemplo, no processo de análise do trabalho de consultoria um por um), o que permite ampliar o conjunto de ferramentas de trabalho com clientes no nível prático.
6. Realização de pesquisas especiais para ver as técnicas mais eficazes em situações típicas (o chamado “ecletismo técnico”).
Prote e Donina preservaram muitos defensores da abordagem “pura” (“purismo” conceitual), pois não há argumentos sérios contra o ecletismo. Diante deles, acredito, é justo dizer que diferentes abordagens se baseiam em visões filosóficas diferentes e muitas vezes superinteligentes (sobre a natureza das pessoas, os mecanismos da esfera afetiva, o comportamento, etc.). Como resultado, há uma mistura de diferentes palavras, interpretações e explicações desses próprios fenômenos, uma seleção de diferentes técnicas combinadas, e tudo isso pode levar à confusão ou à falta de autenticidade.
Para que conste, não está claro: como e de que forma profissional posso realizar a preparação – inicial e supervisão – dos faciólogos praticantes nas mentes de um único modelo teórico de consulta?
Naturalmente, a maioria dos consultores atuantes parece estar entre dois pólos - conceitual e empírico, e entre eles não há “teóricos puros” nem “técnicos pragmáticos”.
A década de 1990 é difícil. Entre a abordagem integrativa, o título de construtos “transteóricos” tem se tornado cada vez mais difundido. abordagens, no âmbito das quais se tentou desenvolver mecanismos e procedimentos destinados a alterar infusões que não se enquadrariam em nenhum dos outros modelos.
As aplicações mais brilhantes da abordagem transteórica (podemos dizer que novos modelos conceituais foram realmente criados) são: o modelo do “assistente gentil”, que se baseia na “gestão de problemas” de G. Egan (G. Egan, 1986, 1990 , 1994), o “auto-sacrifício” de J Andrews (J. Andrews, 1991) e a terapia cognitivo-analítica de A. Ryle (A. Ryle, 1990, 1992).
você robôs sociais O modelo de J. Egan (G. Egan, 1994) tornou-se mais difundido. Suponhamos que o cliente procure a ajuda do consultor em tais situações, quando é importante para ele lidar com os problemas de sua vida, e a principal tarefa do consultor seja ajudar o cliente a encontrar e implementar soluções alternativas para muitos problemas.
J. Egan vê a consultoria como “gestão de problemas”. gestão de problemas (não “virtuosa”, pois nem todos os problemas podem ser resolvidos), contempla nove etapas de atendimento ao cliente, sendo três centrais:
1) identificação e esclarecimento do problema: auxílio ao cliente na redação de sua história;
2) focagem;
ativação;
2) formação de metas:
desenvolvimento de um novo cenário e conjunto de metas;
avaliação de metas;
escolha de metas para ações específicas;
3) atividades de desenvolvimento: desenvolvimento de estratégia; escolha da estratégia; implementação de estratégias.
A 1ª etapa é realizada com sucesso e termina com a instalação de drenos confiáveis e uma imagem clara do “cenário de vazão”. situação problemática única. Na 2ª etapa, forma-se um “novo cenário” para o cliente identificado, que é como pode ser a situação do cliente na versão “abreviada”. A terceira etapa está relacionada às estratégias para cumprimento de metas e visa o desenvolvimento e implementação de ações necessárias à transição do “cenário de fluxo” para o “desejado”.
O desenvolvimento adicional da abordagem transteórica foi implementado no âmbito do conceito de Kelly de pensamento consultivo integrativo (Culley, 1999). Neste modelo, o processo de consulta é concebido como uma série de etapas sucessivas: espiga, meioі final.
Habilidades básicas para todas as etapasє:
respeito e audição, precisão e especificidade;
habilidades de expressão: reformulação, parafraseando, resumindo;
habilidades de investigação (sondagem): nutrição e solidificação.
Objetivos da fase sabugo:
mutualização de trabalhadores;
esclarecimento e resolução de problemas;
diagnóstico e formulação de hipóteses;
Contratação.
Estratégias e procedimentos para a fase sabugo:
treinamento/sondagem: ajudar os clientes a esclarecer suas ansiedades;
Priorização e foco: tomar decisões sobre a monotonia do trabalho com os problemas dos clientes e identificar momentos críticos;
comunicação: aceitação e compreensão.
Objetivos do estágio intermediário:
reavaliação de problemas: ajudar os clientes a lidarem consigo próprios e com os seus problemas numa perspectiva diferente e mais esperançosa;
manutenção de horários de trabalho mútuos;
revisão do contrato (se necessário).
Estratégias e procedimentos para o estágio intermediário:
confronto (ajuda os clientes a tomar consciência dos truques que eles próprios aprenderam para superar a mudança);
dar feedback: permite que o cliente entenda como o consultor o recebe;
fornecer informações (pode ajudar os clientes a se compreenderem de uma perspectiva diferente);
Ordens diretivas: destinadas a alterar estereótipos comportamentais básicos;
autodescoberta do consultor: uma palestra sobre as evidências do governo (raramente discutidas);
reversão operacional: dar ao cliente uma visão do consultor sobre o que está acontecendo entre ele e o cliente, “aqui e agora”.
Objetivos da fase final:
selecionar uma mudança apropriada: os clientes devem saber quais mudanças são possíveis e quais resultados específicos desejam alcançar;
transferindo os resultados para o presente: estagnação dos resultados da consulta no trabalho com problemas vida cotidiana;
Mudanças acionáveis: atividades específicas de clientes;
preenchimento de notas consultivas: transfere a identificação dessas notas e significa o acordo.
Estratégias e procedimentos para a fase final:
Significância: Projetado para a utilização de técnicas especiais (discussão, participação, role play) junto com os clientes para obtenção de resultados;
planejamento de ações: escolher entre todas as opções disponíveis aos clientes e planejar ações específicas;
avaliação: avaliar o sucesso das atividades dos clientes em termos da gravidade dos seus problemas;
conclusão (examinar o trabalho concluído, ajudar o cliente a ter conhecimento de tudo o que aconteceu, trabalhar com o cliente desde o início causará uma sensação de confusão, que resultará através da aplicação de notas consultivas).
Informações semelhantes.
Consulta (lat. consultatio - narada) - prazer em ser dada pelo fakhivtsem (Dicionário Enciclopédico Radian, 1989). Uma consulta, ou consulta (inglês), é um produto de informação resultante de um processo denominado consulta. Este termo é semelhante ao conceito inglês “consultar” – consultar, consultar. Consulta também significa o local onde a consulta ocorre, por exemplo, consulta jurídica, consulta às mulheres, etc.
O conceito de “consultoria” (inglês: consultoria) – literalmente consulta, o que consulta – é semelhante ao termo “consultatio” – pessoas.
Assim, os conceitos de “consultoria” e “consultoria” são idênticos, e a palavra “consultoria” surgiu na década de 90. século passado, do além-fronteira, a transição da região para mecanismos económicos de mercado, para a utilização de outros conceitos, por exemplo, “gestão” (gestão, supervisão, governação, direcção, administração). Hoje em dia, a literatura antiga começa a estagnar na compreensão das diferentes variações sem compreender a essência do assunto.
Assim, a afirmação “A consulta é um serviço dotado de qualificação especial independente de canto para a investigação diária dos problemas mais importantes da organização designada”, no seu essencial, é incorrecta, porque a consulta não é um serviço, e o resultado de um serviço de consultoria , um produto de informação. O serviço neste caso será o processo de consulta.
Adivinhação:
Serviço é um ato realizado por uma pessoa (física ou jurídica) em benefício de outra pessoa ou atividade (Wikipedia).
O conceito de “serviço” pode ter as seguintes características:
Esclareçamos o conceito de “serviço de consultoria”, de modo a compreender o tipo de produto (que inclui os elementos que caracterizam a sua finalidade, e as autoridades, para as quais os vinhos são comprados e lucrados), criações resultantes de notícias de trabalho completas , cujo meta-adorno é expresso por um efeito marrom, que agrada ao consumo de informação.
Muitos são os autores que desenvolveram os conceitos de “consultoria de informação” e “consultoria de informação”; nos nomes das disciplinas primárias, estes termos são inseridos, embora, em essência, sejam absolutamente corretos. Quer a consulta seja informativa, porque durante a sua atividade a informação (conhecimento) é transferida, praticamente não há consulta informativa ou simplesmente não existe consulta informal. O mesmo pode ser dito sobre o gerenciamento da informação. Como é necessário referir-se diretamente à consulta, por exemplo, à informação, preferimos falar de consulta na sala de informação.
Esses autores apresentam o princípio da diferença entre consultas e consultoria, portanto, na minha opinião, a consulta é o começo e ajuda em vários aspectos, e a consultoria é uma ajuda para lidar com os problemas mais comuns do gestor. Assim, a consultoria se destaca como um serviço abrangente de diagnóstico e tratamento de negócios. Isso é rebuscado, fragmentos no processo de consulta podem ser elementos no surgimento de recomendações e recomendações atribuídas ao deputado, bem como elementos no surgimento de serviços complexos a partir de diagnósticos e entrega direta da essência da gestão empresarial Eminência e domínio . Antes disso Inglês Não existe um conceito russo de “consulta”, mas aí você pode entender tal coisa.
Assim, para uma compreensão mais clara da essência do problema e divulgação de notícias, porém, a literatura científica sobre a teoria e prática da consulta centra-se apenas no conceito de “consulta” e não faz mau uso do conceito de “consultoria”. Este assistente, Vikoristov, já não tem o conceito de “consulta”.
Para os médicos, que possuem muitos escritórios reais com o rótulo “consultoria” no nome, é importante que suas atividades incluam uma ampla gama de serviços de consultoria.
Em conexão com o versículo, há um significado inequívoco do conceito de “consulta”. Baseia-se na literatura pré-moderna, especial e inicial deste conceito, que sob vários pontos de vista caracteriza a atividade de consulta e revela a essência deste processo.
Consultoria é a atividade de empresas especiais de consultoria a fabricantes, vendedores, compradores de atividades especializadas, técnicas e econômicas.
Consultoria é a atividade de empresas que prestam serviços de consultoria a empresas, organizações, pessoas físicas de uma ampla gama de economias e direitos (criação e registo de empresas, investigação de marketing, inovação, investimento, etc.).
Atividades de consultoria de empresas especiais que apoiam os fabricantes, vendedores, compradores consultados de uma ampla gama de economia alimentar, finanças e relações econômicas externas.
Consultoria – consultoria a fabricantes, vendedores, compradores na área de atividades tecnológicas, técnicas e especializadas. Serviços de pesquisa e previsão de mercado.
A consultoria é um tipo de atividade intelectual cuja principal tarefa reside na análise, desenvolvimento de perspetivas de desenvolvimento e desenvolvimento de inovações científicas, técnicas e organizacionais e económicas com especificidade dados problemas e problemas do cliente.
Consulta é um termo que se utiliza na prática corrente para efeitos de atividades que visam identificar e desenvolver propostas e programas através do método de racionalização e otimização do funcionamento de empresas que auxiliam o armazém e os gestores no processo de tomada de decisões competentes.
Consulta – assistência altamente qualificada aos trabalhadores do kernel, direcionada para o avanço da organização, que é prestada por especialistas independentes (não incluídos no armazém da organização) especializados em cantar galusa.
Consultoria é um tipo diferente de assistência especializada aos executivos da organização na tarefa de gestão de alto nível em mentes externas e internas que estão em mudança.
A consultoria é o primeiro passo na organização do processo de interação entre o consultor e o pessoal da empresa (organização), cujo resultado é o impacto numa nova mudança organizacional ou projeto da sua implementação.
A consulta é uma forma eficaz de racionalização da gestão da produção com base na ciência local e na investigação avançada.
Consultoria e assistência profissional a trabalhadores, empresários e especialistas nos problemas mais complexos e atípicos.
Consultoria - assistência profissional por parte dos fascistas desde a gestão da indústria governamental e pessoal de gestão de diversas organizações (clientes) com os problemas mais importantes e o funcionamento do seu desenvolvimento, que está relacionado com Estamos interessados na forma de satisfação, recomendações e soluções cuidadosamente escolhidas com o cliente.
Consulta - fornecer ao cliente evidências especializadas, metodologia, técnicas comportamentais, competências profissionais e outros recursos que o ajudem na otimização da situação financeira e económica, que se baseia nas empresas (organizações) no âmbito do quadro regulamentar oficial
Consultoria é um serviço que proporciona ao cliente uma satisfação independente e objetiva, que é esperada por uma empresa especializada ou por um gerente de recepção para identificar e analisar problemas de gestão e capacidades da empresa.
Consulta e assistência nos problemas mais prementes do deputado (cliente) com base na assessoria especializada do consultor. Certifique-se de trabalhar com base em um modelo formalizado: diagramas de processos de negócios, modelos de atividades organizacionais, relações mútuas entre gestores, etc.
Consultoria é a atividade de um especialista ou de toda uma empresa que se dedica ao planeamento estratégico de um projeto, a análise e a formalização podem ser realizadas antes de um sistema de informação, na criação de um projeto de sistema e, por vezes, na concepção até dinamarquês
A consultoria (consultoria) generalizada como um fenômeno social e econômico que carrega consigo uma variedade de tarefas e assistência intelectual em vários campos da vida com sucesso existe desde a própria humanidade, e o grande Confúcio se tornou o fundador da profissão de consultoria .
Este plano tem um profundo respeito por Peter Blok: “Você se envolve em consultas assim que deseja mudar ou melhorar a situação, em vez de atacar completamente o Vikonanny... A maioria dos profissionais em tempo integral, na verdade, são consultores , mas eles não deveriam se autodenominar oficialmente consultores.”
Dito tudo isto, formulemos o significado do conceito de “consulta”:
Vicentina >
Consultoria é um processo simples de transferência do conhecimento (informação) necessário e exigido de uma área específica de um consultor para um cliente (pessoa física ou jurídica), com a mais alta prioridade dada ao cliente (econômico, financeiro, social, jurídico, organizacional, industrial, técnico, tecnológico e dentro).
Consultor-praticante, especialista (individualmente ou em equipas de empresas), o processo de consulta é contínuo.
A principal meta-consulta reside na redução do núcleo de cuidados com a pele, no aumento da eficiência das atividades da empresa em geral e no aumento da produtividade individual do dermatologista.
A consulta é prestada na ordem de um determinado serviço, e o próprio serviço de informação, que se define como a preparação, execução e atribuição de um correspondente a um recurso de informação.
O conceito de serviço de informação pode ser formulado da seguinte forma:
Vicentina >
Serviço de informação - satisfação por parte do sistema de informação, do proprietário ou proprietário do recurso de informação, a aplicação do correspondente para a preparação e remoção das boas mentes de tal recurso de informação de uma franqueza temática cantada, um determinado tipo e finalmente obsyagu.
É importante salientar as particularidades destes serviços de informação, que se refletem no número de atividades de serviços de informação e outros valores semelhantes:
Vicentina >
O serviço constante é a satisfação por parte do sistema de informação, do proprietário ou do proprietário do recurso de informação com todas as características e intenções declaradas do pedido do correspondente ao recurso de informação solicitado.
Serviço privado - satisfação por parte do sistema de informação, o proprietário ou proprietário do recurso de informação é privado de parte das características declaradas e da mente da aplicação do correspondente ao recurso de informação solicitado.
O serviço não foi realizado - insatisfação por parte do sistema de informação, do proprietário e do proprietário do recurso de informação, de acordo com as características e intenções declaradas do correspondente na aplicação do recurso de informação solicitado.
Sendo um imóvel comercial, estes serviços são executados pelo Viconaviano a partir de ordem do deputado em processo de obra, que cabe à esfera dos serviços.
Há uma clara importância dos serviços de consultoria, por exemplo:
Serviços de consultoria (serviços de consultoria) - um conjunto de atividades empresariais na indústria não viral com a prestação de serviços a associados (clientes) de natureza aparentemente não especificada, recomendações e conhecimentos em diversos ramos de atividade.
Os serviços de consultoria são os serviços de um especialista ou grupo de especialistas de qualquer área que prestam a nutrição para a sua especialidade. Muitas empresas estão interessadas nos serviços de organizações de consultoria e os recebem (para usar um termo específico) com base na aplicação ao contrato de prestação de serviços de consultoria, que é considerado mais eficaz e economicamente viável.
Como dizem os médicos, formulemos com mais clareza o significado do conceito de “serviço de consultoria”:
Vicentina >
Serviço de consultoria - o resultado da satisfação por parte do consultor e empresa de consultoria da solicitação do cliente (pessoa física ou jurídica) para a elaboração e extração de mentes capacitadas de um recurso de informação de uma franqueza temática cantada de um determinado tipo e o final obrigação com o método de cumprimento da tarefa do cliente.
A singularidade dos serviços de consultoria como serviços de informação indica a especificidade dos investimentos de mercado. A distribuição de tal produto no mercado é indicada pela obrigação, pela orientação temática do âmbito da sua atividade e por determinadas autoridades específicas de serviços de consultoria. Entre o resto:
Preparação de tais fakhivts (profissionais) nas paredes hipoteca inicial praticamente impossível. Um consultor profissional começa tudo na vida e começa na vida. Portanto, a consultoria é um ofício em si e, como em outros tipos de ofícios, o sucesso é alcançado por quem tem talento, conhecedor e tem mais conhecimento.
Quando um serviço é prestado, é estabelecido um acordo escrito ou, na maioria das vezes, um acordo escrito - entre as duas partes - conforme o serviço vitorioso presta.
Os serviços de consultoria, como qualquer produto, são criados para serem vendidos. Do ponto de vista econômico, consultoria é o processo de desenvolvimento de um produto inteligente, cuja compra pode acarretar atrasos aos colaboradores. Portanto, consciente da necessidade de obtenção de capital intelectual como um dos custos diretos dos gastos, o estabelecimento de um acordo para a prestação de serviços de consultoria exigirá um elevado nível de civilidade da economia.
Os serviços de consultoria são prestados, em regra, por consultores e empresas de consultoria por escrito e por escrito. Atualmente, a forma eletrônica de prestação de serviços (na Internet, e-mail, etc.) está se tornando cada vez mais difundida.
Os serviços oferecidos por uma empresa de consultoria podem assumir as seguintes formas básicas:
Consulta também em outros dicionários
Consulta
consulta,
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(Dzherelo: “O paradigma por trás de A. A. Zaliznyak é totalmente enfatizado”)
consulta
Divisão narada...
Glossário de sinônimos russos e expressões substitutas semelhantes. - ed. Ed. M. Abramova, M.: dicionários russos, 1999Fico feliz por ter um especialista e também por um dos tipos básicos. Além disso, o povo fahivtsev tem algum tipo de nutrição e uma instituição que vai ajudar a população com radas de fahivtsev, por exemplo, Legal Do.
Se. 1. Narada fakhіvtsіv com yako-n. certo, comida. Clique para aconselhamento jurídico. 2. Estou feliz que esteja sendo dado pelos fahivts. Pule a consulta. 3. Uma atitude que dá o mesmo resultado. Legal até. Zinocha antes. (cuidados médicos e preventivos, perto da clínica). 4. Atividades adicionais e contribuições de estudos. antes de dormir. Agenda de consultas. Eu adiciono. consulta, -a, -a (até 1 e 4 dígitos) e consultiva, -a, -a (até 1, 2 e 4 dígitos). Comité Consultivo.
consulta entrar em contato. na outra metade do século XVIII. do francês idioma, de consulta lat. consulta"narada", suf. marcha consultar“falar, pedir e dar por fazer.” Dicionário etimológico escolar de russo. Caminhando devagar. - M: Abetarda NM Shansky, TA Bobrova 2004
(lat. consultatio, também conhecida como consultae - alegrar-se, alegrar-se). Narada; posto de cabeça, significa o tratamento imediato de um doente por médicos, que ajudam e recomendam uns aos outros.
(Dzherelo: “Dicionário de palavras estrangeiras que atingiram o estoque da língua russa.” Chudinov A.M., 1910)
1) há muitos fakhivts para serem examinados completamente. referência; por exemplo antes. no Ministério da Justiça; 2) tratamento imediato de um paciente doente por médicos pessoalmente.
(Dzherelo: “Dicionário de palavras estrangeiras que atingiram o estoque da língua russa.” Pavlenkov F., 1907)
lat. consultatio, ід consultae, alegre-se, mirkuvat. Narada.
Consulta `Grande Enciclopédia Radyanska`
Consulta
EU
Consulta (lat. consultatio, vіd consulto - irei, irei discutir, irei)
1) Tenho prazer em ter um especialista em qualquer nutrição, faça um dos formulários iniciais (div. A consulta é inicial). 2) Narada fakhіvtsіv com qualquer alimento. 3) Um estabelecimento para prestar assistência à população de vários fahivts com estes e outros alimentos práticos; divisão. Consulta
(médico). Inicialmente, uma das modalidades de empréstimo inicial do sistema de ensino e qualificações avançadas; acontecem, via de regra, em forma de conversa com os alunos e podem resultar em expansão e destruição... Consulta (Lat.) - Narada, principalmente com médico, advogado. Sobre K. jurados e seus assistentes. O júri acredita. A consulta foi estabelecida no âmbito do Ministério da Justiça, criado em 1802, por conselho do Ministro da Justiça Derzhavin, dos Procuradores-Chefes do Senado. A esta hora, diante do armazém de K., além dos procuradores-chefes, estão também os camaradas Sr. Justiça, diretores de departamentos do Ministério da Justiça e membros que são especialmente importantes. Sob K. existe um consultor jurídico sénior, chefe da assessoria jurídica do primeiro departamento do ministério, com direitos de vice-diretor. Chefe Meta K. - revisão dos documentos, com o mais alto nível das eleições parlamentares, o Senado não obteve a maioria legal dos votos e, portanto, propostas anuais poderão ser formadas em nome do Ministro da Justiça. À direita você pode... narada (medicina) Consultor- pedidos por causa de, por causa de (médico, legislador) Porivn. Eles me disseram que tinham ido para Moscou. consulta com os médicos locais, com o alívio da doença do meu irmão... Grigorovich. Estradas. 2, 4.
Porivn. Consulta (consultor, irradiador) - consulta, gente. Porivn. Consultare (consulere, irradiar, orar por) - irradiar. divisão. consulta divisão. consultor jurídico Consulta de consulta atsia, -eu
Voz verbal russa. - M: ENAS. M. V. Zarva. 2001.
consulta
Consulta
1. Narada fakhіvtsіv s yakkogo l. comida Clique para aconselhamento jurídico.
2. Prazer em fakhivtsa com SMB. comida Pule a consulta. Contacte o seu médico para aconselhamento.
3. Instalação, que requer assistência adicional de especialistas em pequenas e médias empresas. nutrição (legal, médica, etc.). Legal até. Zinocha antes.(Clínica de saúde e preventiva, clínica especializada).
4. Ajudou os alunos a aprender a matéria que dominam; ocupado, por que...
Consulta
nomeação de visnovki como consultor (consultor div.).
Dicionário comercial pré-vitoriano. - M: Vidannya Tsentrosoyuz. Editado pelo prof. N.G. Filimonova. 1926 .
(aconselhamento) - 1. O método de abordar pessoas psicologicamente difíceis no processo é a cura (ajuda o doente a resolver seus próprios problemas). O consultor ouve atentamente o depoimento do paciente, tentando se colocar no seu lugar, depois identifica claramente os problemas que surgiram e, nesses casos, dá uma alegria valiosa. Pelo menos na psicoterapia e na psicanálise é melhor concentrar-se nas experiências internas do paciente e na sua interpretação da situação. divisão. Também terapia centrada no cliente. 2. divisão. A consulta é genética.
e. 1) a) Rada, recomendação de um fakhivtsya de SMB. comida b) Ajudou estudantes e estudantes. com o método do mais belo domínio do assunto; É muito divertido, quem pode esperar por essa ajuda. 2) velho Narada fakhіvtsіv s yakkogo l. comida 3) Estabelecimento de que ajudarei a população com a ajuda e recomendações de fakhivts de algum tipo de pessoa. comida
Consulta
consulta, -eu
Dicionário ortográfico russo. / Academia Russa de Ciências. Instituto Russo. linguagem eu sou. VV Vinogradova. - M.: "Azbukovnik". V. V. Lopatin (editor supervisor), B. Z. Bukchina, N. A. Eskova e em.. 1999 .
consulta a quem. Consulta aos alunos antes do exame.
CONSULTA (do latim consultatio - pessoas) -1) a satisfação que é dada aos professores. 2) Um dos primeiros tipos de atividades é a assistência adicional aos alunos na disciplina que dominam. 3) As pessoas dos professores com qualquer alimento, o que você acha, vou ajudar a população com diversos especialistas (por exemplo, consulta jurídica, consulta infantil - uma espécie de hipoteca legal).
