ZEu apenas quero dizer. Este é um livro raro. É muito profundo e recomendo lê-lo para ver o kernel da pele.
O mundo de Porter é um mundo sem epítetos barulhentos e metáforas sujas. Zhodnykh. Zhodnykh. Nenhum senhor roubado. Este é um plano completo de interligação entre a estratégia da empresa e a eficiência financeira.
A primeira ferramenta de Porter – as cinco forças – permite melhorar a arena de batalha (a estrutura do galusi) para obter lucro. E você pode avaliar suas vantagens competitivas (com a ajuda do Índice de Valores de Porter).
Você quer melhorias na eficiência? Não coce a cabeça, mas concorra pela exclusividade. A competição pelo direito de obter mais dinheiro é um grande equalizador que completa este processo. І estratégia não é anticoncorrência e superioridade.
A estratégia só será resistente à concorrência se cumprir os seguintes critérios:
A empresa não aceitará, assim como a empresa não aceitará
Então, a estratégia é a grama, preparada não por um caminho de borrões rápidos, mas pelo resultado de uma extinção mesquinha. Demora uma hora para que apareçam o aroma sutil, a consistência correta e o sabor adocicado. Importante? Ansiando pela simplicidade e fast food do cardápio empresarial? Todi, você e Porter não estão sincronizados.
À medida que você nomeia o navio, você também o preencherá. muitas vezes enfatiza a “singularidade” da ação de um kerivnik, um ativista da estratégia da empresa. O que há de único nos diretores de vendas e desenvolvimento em diferentes empresas? No Walmart, não está claro o que faz o chefe de compras – ele é o vice-presidente, responsável pelo fluxo de esforços que acontecem diante das compras internacionais. Até a variação do nome da plantação, que indica claramente o significado de uma das forças de Porter!
Não é menos provável que plantações incorretas possam levar à monotonia. Metas e critérios errados para sua realização. Empresas em crescimento, uma parte do mercado ou propriedade acionária - essas são as exibições de Milk que não podem ser seguidas estratégia de sucesso e levar à mercê das decisões.
Recebi mais uma afirmação de Porter. A estratégia certa não impede transferências futuras. As pessoas são conservadoras e as suas necessidades não mudam durante centenas de anos. Os galusianos são conservadores e as suas regras não mudam há décadas. As empresas que focam em satisfazer as necessidades dos seus clientes não têm medo das crises!
Joana Magrete. Ideias-chave. Michael Porter. Um guia para o desenvolvimento da estratégia. - M: Mann, Ivanov, Ferber, 2013. -272 p.
Para o livro tal MITO, e principalmente, Aloni Yakimovy!
Joan Magretta "Chaves"Ideias. Miguel Porter"-M: “Mann, Ivanov, Ferber”, 2013
Ideias Porteiro A teoria econômica foi transferida para a prática empresarial. Líderes de grandes empresas e figuras soberanas fazem campanha por eles em todo o mundo. Infelizmente, é necessário retirar muito conhecimento sobre a fortuna de Porter “de outras mãos”; o resultado é insuficiente ou limitado.
Neste livro Joana Magretta corrige esta situação expondo as ideias-chave de Porter da forma mais breve possível. Sem diluir a sua essência, há também uma visão abrangente associada aos robôs de Porter, especialmente ao seu conceito de estratégia.
Tipos de fonte de alimentação que devem ser instaladas com frequência
Rozmovi e Porter passaram Escola de Negócios de Harvard Os primeiros três meses de 2011 estão chegando. Na hora de preparação para esta entrevista, observei especialmente as transcrições das falas do professor e prestei especial atenção à comida que mais frequentemente era dada nas cerimônias após os discursos. Abordei exatamente esses pontos e você encontrará as sugestões de Porter nesta seção do livro.
I. Ampliando as reparações e transferências
Magreta: Que tipo de alterações estratégicas você acha que são as mais extensas?
Michael Porter: O pai de todos os perdões é competir pelo direito de ser respeitado pelos melhores, para seguir o mesmo caminho que todos os demais seguem, e pensar que nesse caminho você poderá alcançar os maiores resultados. É importante que uma pessoa tão inteligente tenha sucesso. Portanto, muitos decisores políticos confundem eficiência operacional com estratégia.
Outra ideia ampla é misturar política de marketing com estratégia. É natural que a estratégia seja orientada pelo foco nos clientes e nas suas necessidades. Assim, nas empresas ricas, a estratégia será baseada na proposição da cautela, para que não haja um lado do mercado – uma bebida estável. Além disso, a estratégia baseia-se no cordão do vartosti, adaptado à posição do vartosti, de modo que leva em conta tanto a proposição quanto a configuração única das ações que criam os vartisti. A estratégia envolve decisões, elogios da esfera do popu, com uma escolha única que é aceita pelo lanceiro do vartosti criado, da esfera da proposição. Se você não levar em conta os aspectos errados, não poderá negar a vantagem competitiva.
Há uma ampliação da paz – uma reavaliação da força. Em muitas organizações, os decisores políticos podem ter um talento especial para dar prioridade ao respeito pelos processos internos. Esta é uma forte influência na eficiência do atendimento ao cliente e tem um forte impacto na atividade da organização. Esta forte aposta torna-se ela própria a “vantagem” da qual dependem as estratégias futuras. Se houver uma vantagem efetiva – importante para fins estratégicos – pode ser aquilo que você deseja mais, seja qual for o seu concorrente. E “mais” significa que você está escolhendo ações diferentes daquelas que seus concorrentes estão realizando e que você escolheu uma configuração de ações diferente daquelas que estão mudando dos concorrentes.
Outra isenção ampliada – atribuída incorretamente a empresas e outras fronteiras geográficas. A tendência de enfatizar galusi se generalizou após o trabalho de Theodore Levitt, que apareceu há mais de uma década, e teve pouco grande influxo nas mentes. Dos famosos bundas, orientação de Levitt, tais trabalhadores e kerivistas não conseguiam entender que estavam envolvidos no negócio de transportes, e não notavam os problemas que aconteciam ao volante de carros importantes e transportadoras aéreas. No entanto, o problema da importância de atividades como o transporte reside no facto de o transporte de transporte ser um caso muito especial, com uma economia especial e um cordão especial de criação. Quer a estratégia do galus doente seja saudável ou não, ela pode ser benéfica ao mesmo tempo. E do lado da cerâmica zaliznytsya Já não era comum comprar empresas de transporte aéreo para competir com vários tipos de transporte.
De forma semelhante, existe uma forte tendência para identificar as galusias como globais, quando na verdade são nacionais, ou abrangem apenas alguns países vizinhos. As empresas que ouvem todas as vozes sobre a globalização começam imediatamente a declarar-se internacionais, sem compreenderem a economia do seu negócio. O talabarte do vartosti é o eixo do instrumento principal, para identificar e definir os limites geográficos da competição. E agora você decide se deseja compartilhar seu negócio com o mercado local ou global. Como o mercado é local, a área da pele é particularmente importante e importante para o mercado local. Como o mercado é global, o modelo pode ser dividido entre todos os países.
Contudo, considerando as poderosas evidências, sou obrigado a saber que a maior e mais ampla misericórdia reside na nova visão da estratégia. A maioria dos burocratas pensa que tem uma estratégia, quando na verdade não a tem - apenas a mesma estratégia, como se correspondesse a qualquer dinheiro inteligente e economicamente investido.
O maior e mais extenso alívio reside na nova visão da estratégia. A maioria dos políticos pensa que o fedor é uma estratégia, mas na realidade o fedor não é
Magreta:Por que você está tão animado? Por que falta às ações da empresa a verdade das grandes estratégias? Quais são os maiores obstáculos para permanecer no caminho das estratégias ideais?
Deputado: Gostaria de pensar que a maioria dos problemas surge através do intercâmbio de dados ou de uma análise deficiente dos concorrentes. Caso contrário, creio que o problema reside na incapacidade de compreender a essência da concorrência. E isso é verdade. Quanto mais trabalho nesta área, mais respeito as transições mais subtis e mais amplas que acompanham um pensamento estratégico claro e a importância de as empresas prosseguirem as suas estratégias ao longo do tempo.
Existem muitas barreiras que extraem, extraem e removem núcleos em favor de decisões estratégicas claras. Alguns dos maiores defeitos são a herança da ausência de avanços que se enraizaram nos sistemas internos, estruturas organizacionais e o processo tomará uma decisão. Por exemplo, muitas vezes é difícil retirar informações sobre gastos, mas é preciso pensar estrategicamente.
Caso contrário, o sistema existente de desejo material recompensa o vinho pelas ações erradas. Mas por causa da natureza humana, é importante que você conheça o compromisso necessário, e ainda mais importante na nova vida. A própria necessidade de aceitar tal solução de compromisso já representa uma grande mudança. A maioria das pessoas odeia tudo o que é preciso para acreditar, odeia o que quer que seja.
Kerivniki poderá em breve tentar atrair um maior número de clientes e apresentá-los a uma gama maior de produtos e serviços diferentes. Eles acreditam firmemente – e não podem ser convencidos pela quantidade de fé – que tal comportamento levará a um maior crescimento e a lucros significativos.
Respeito que muitas empresas sigam estratégias poderosas. Não são os estrangeiros que fedem, mas os próprios fedorentos. Estratégias para reconhecer falhas por motivos internos.
Muitas pessoas não têm fatores para impulsionar estratégias. Entre eles estão os chamados especialistas Galuzev, autoridades reguladoras e analistas financeiros. Todos os fedores podem ser um sinal de preparação dos kerivniks ao ponto do que chamo de “competição pelo direito de se envolver” a melhor empresa" Quem tem os analistas certos para garantir que a pele da empresa não seja perturbada de forma alguma pela reunião do líder do mercado. Que tem consultores diretos que podem ajudá-lo a ajustar o seu desempenho ao de outras empresas que trabalham para a Galusa. Cujo trabalho direto e luminares em turnê vão te afastar desse grande destino, por exemplo, o que você precisa beber, comer e tirar a pele do cliente.
Vejamos como a ideia restante é aplicada. A partir do momento que você ouve o seu cliente e finaliza tudo o que pede, a estratégia se torna impossível. Tal como os ricos conceitos que são vendidos aos consumidores, tem um toque de verdade, mas carece de nuances. A essência da estratégia é deixar o cliente skin feliz. Ao desenvolver sua estratégia, você precisará selecionar os grupos de clientes e as necessidades que irá satisfazer. E outros clientes e outras necessidades - você pode ter que aceitar o fato de que irá decepcioná-los; Que assim seja, para todo bem.
Além disso, acredito que no mundo em que se desenvolvem, os mercados de capitais estão a tornar-se um factor mais perigoso para a política estratégica. Há uma busca direta de valor para o acionista, que é calculado no curto prazo, pois há um forte influxo na estratégia e na criação de valor. Os gerentes reexaminam a meta hibna.
Os mercados de capitais estão agora a tornar-se um guia não lucrativo para a política estratégica. Há uma busca direta de valor para o acionista, que é calculado no curto prazo, pois há um forte influxo na estratégia e na criação de valor.
Os gerentes reexaminam a meta hibna. Liguei para mais ações de pereshkod. No geral, o fedor é insuportável. Conceber e desenvolver uma estratégia é ainda mais complicado à direita. É ainda mais importante melhorar sua estratégia.
Magreta:Conte ao relatório sobre os mercados de capital - como o fedor entra na estratégia?
Deputado: Este é um problema ainda maior que o de Bagatosharov. Comecemos pelo primeiro nível: como os analistas financeiros e profissionais de investimento avaliam as empresas. De qualquer forma, os analistas no poder estabelecem uma série de indicadores que podem ser significativos. Digamos que é comércio separado, então esse indicador são as vendas de novas lojas. Qualquer outra galusa com tal exibição poderia gerar renda para um aluno. Claro que tentar descobrir os indicadores que indicam o que a empresa está oferecendo é bom. Mas do ponto de vista estratégico, o problema reside no facto de todas as empresas da Galúsia ficarem presas nos mesmos showrooms.
Uma das importantes lições de estratégia é formulada da seguinte forma: depois de assumir uma posição diferente, você precisa escolher critérios diferentes para avaliar seu desempenho. E se todos quiserem demonstrar o progresso, que é dominado por esses mesmos manifestantes, então haverá um desejo de consolidação dos concorrentes e o conceito de singularidade estratégica será apoiado.
Outra razão para este problema é o problema que surge dos investidores do mercado de capitais, ou seja, do líder. Via de regra, uma empresa próspera desempenha um papel de ajuda - talvez porque o crescimento foi um pouco menor que o das outras, ou os lucros dos trimestres restantes foram menos caros que os das outras. O desempenho desta empresa é o padrão ouro para os analistas, e todas as outras empresas estão cientes da pressão: são obrigadas a repetir todas aquelas que são líderes de mercado. É possível que a líder seja a empresa Pfizer e, é aceitável, comece a engolir outras empresas, e outras empresas farmacêuticas apareçam imediatamente sob pressão, os fragmentos de mercado as esmagam para processos semelhantes SV. Herde as ações da Pfizer. Faça as mesmas coisas que a Pfizer.
No entanto, é claro que o favorito Vrashti-Rasht está caindo em desgraça - chame primeiro, sem analistas, o rebanho para pastar, não roube a vítima do diabo e não se case no mesmo caminho até o fim do dia. E em estratégia é claro que não existe o melhor caminho. A essência da estratégia reside na criação do caminho poderoso. Você precisa correr sua corrida para atingir todos os seus objetivos de uma maneira única e criar maestria. Desta forma, os mercados de capitais tornar-se-ão mais conscientes da concorrência como uma luta pelo direito de realizar o maior investimento possível. Os mercados de capitais devem colocar-se na posição de árbitro, o original, quem é o “melhor”.
O nível actual deste problema é que todas as acções nos mercados de capitais estão focadas em termos líquidos e de curto prazo, e não no investimento a longo prazo. As pessoas entram rapidamente em ações e saem delas rapidamente, tentando lucrar com pequenas mudanças nos preços e com a interrupção da continuidade. No entanto, a política estratégica requer contributos mais morosos.
Para conquistar uma posição única no mercado é necessário investir por um longo período de tempo. Quais são os legados desta diversidade? Como a geração de renda ocorre e a compra dessas rendas leva apenas um mês, por que não pegar o atalho, até porque você pode esquecer os funcionários intangíveis que simplesmente dão baixa após colocar o terreno. Há uma forte tendência para coisas semelhantes. Assim, no sentido mais lato, existe uma falta de consistência, uma lacuna entre a concentração do mercado na eficiência a curto prazo e o horizonte temporal mais longo necessário para investir com uma posição pessoal estrategista diária.
O respeito tem sido pressionado para o valor do acionista nas últimas duas décadas, o que por si só orienta incorretamente os trabalhadores da pedra, que colocam o respeito na terra, enquanto na realidade o fedor pode dar todo o respeito ao criador. . Os mercados de capitais são menos propensos a influenciar a dinâmica da eficiência operacional, são menos propensos a exercer pressão sobre as empresas, afectando a sua produtividade e rentabilidade, e são menos propensos a drenar capital - e tudo de uma forma positiva. No entanto, não tenho dúvidas de que os mercados de capitais estão a violar a estratégia, pois é importante captar este influxo e o pior não vale a pena mencionar.
II. Crescimento – capacidade e massa
Magreta:Os mercados de capitais incentivam os kerivniki a ampliar os seus negócios. Disseram que esta pressão poderia causar um influxo anômalo na estratégia da empresa. Como você pode expandir um negócio sem manter sua posição estratégica?
Deputado: Este é um grande problema. O crescimento da Primus é uma das maiores ameaças à estratégia. Estou falando do crescimento de um novo negócio, e não da diversificação, como simplesmente é.
É muito comum nas empresas pensar que o crescimento seria bom. Há uma tendência para a actividade excessiva: adicionar linhas de produtos, criar segmentações de mercado ou conquistar novos mercados, e tudo isto destrói o funcionamento normal do sistema, corrói a singularidade e altera a utilidade do sistema. É e não alimenta vantagem competitiva.
O crescimento da Primus é uma das maiores ameaças à estratégia. Gostaria de me concentrar no enfraquecimento e na posição estratégica significativa, e não na sua expansão, o que levaria ao seu enfraquecimento. Compartilharei algumas lições sobre como se desenvolver e crescer, gerar lucros e não estragar sua estratégia.
Em primeiro lugar, não copie ninguém. Qualquer empresa pode encontrar um grande potencial: lançar novos produtos, agregar novos serviços e atrair diferentes grupos de clientes. Como você se coloca diante dessa viabilidade? O que seu concorrente tem? Boa ideia Tire lições disso, pense sobre o que essa inovação pode levar e não a copie. Explore como você pode adaptar e modificar essa ideia para aprimorar sua estratégia. Quão importante é essa ideia para as necessidades que você deseja atender? Não há necessidade de se agarrar a nenhuma moda da moda. Se a tendência for importante, adapte-a à sua estratégia.
Em outras palavras, consolide sua posição estratégica em vez de expandi-la. Qualquer empresa terá a oportunidade de crescer mais rapidamente e gerar mais receita para uma penetração mais profunda nas necessidades dos clientes nas áreas onde você tem vantagem.
Porém, na primeira região é necessário buscar flexibilidade para crescer e aumentar a penetração em um grande grupo de clientes. O leque é alargado, passando as empresas actuais a ter cinquenta mil segmentos-alvo, embora possam atingir oitocentos. Você pode alcançar a liderança adequada em situações em que o segmento-alvo seja identificado corretamente, tanto como uma meta quanto como um complexo de clientes e necessidades, pois sua estratégia atende de maneira ideal.
Perder permite que você use todos os benefícios que possui com efeito máximo e aumente a lucratividade. Este aprofundamento do posicionamento estratégico deve-se ao aumento da singularidade das operações da empresa, ao aumento da utilidade das suas atividades e à breve atualização da estratégia para estes clientes, que certamente beneficiarão disso, o que está a consagrar com uma classificação única. A adição de dezenas de outros segmentos, nos quais você tem muitas vantagens valiosas, na maioria das vezes determina a lucratividade do seu negócio.
Em terceiro lugar, expandir os limites geográficos das actividades, mas não directamente. Se você conseguiu valorizar estrategicamente sua posição única no mercado nacional, também poderá ganhar dinheiro nos mercados leves.
Magreta:Gostaria de agradar mais mercados externos?
Deputado: Se for para um mercado externo, lembre-se: não tente atendê-lo por completo. É necessário identificar o segmento comprador para avaliar o que você vende. Portanto, se entrar no mercado espanhol, não tente competir da mesma forma que as empresas espanholas que operam no seu mercado. Procure clientes que certamente combinem com você. Inicialmente, esses clientes podem estabelecer uma pequena parte do mercado, mas posteriormente essa parte pode ser aumentada.
Os inimigos da expansão geográfica são aqueles que podem desenvolver-se seguindo a mesma estratégia. E mesmo no mercado interno, como você já percebeu, você não precisa atender clientes cujas necessidades você satisfaz da melhor forma possível.
Porém, é preciso preservar o objetivo correto, pois com a expansão geográfica corre-se o risco de se sobrepor à necessidade de diferenciação, por se tratar de um mercado novo para você. Encontre um segmento que se sinta confortável com o que você está trabalhando e não tente se adaptar a todos os segmentos diferentes.
Outra característica fundamental para uma internacionalização bem-sucedida de negócios é estabelecer contato direto com seus clientes. É importante vender através de outros canais de distribuição: para tal trabalho você nunca entenderá as necessidades dos clientes, não conseguirá diferenciar e ser contabilizado. Qual é a melhor estratégia que você pode desenvolver para garantir que seu produto exclusivo represente algo diferente e ressoe com seus clientes?
E tome cuidado especial ao adicionar ou utilizar outros produtos. Você compra uma empresa espanhola - e tem que ouvir durante uma hora inteira para saber como funciona na Espanha. As economias, que são responsáveis pelos vinte e cinco anos de dinheiro, mostraram que são os vendedores, e não os compradores, que tiram o lado esquerdo do dinheiro quando se trata de dinheiro. Pidpronniy, Prodbani para Cordon, não está em um repositzionuvati na estrutura de seu estrategista, não é capaz de permitir que o velho kemati afunde o estrategista Kolishna (Zrozumilo, a culpa do Tikh Vipadkiv, uma série de estratégias de Krashch para o seu !). Se tudo estiver funcionando corretamente, a expansão geográfica pode, na verdade, ser uma forma ainda mais forte de aprimorar e desenvolver sua estratégia.
Magreta:O que fazer, o que se espera destas abordagens de desenvolvimento que são difíceis?
Deputado: Esta é uma comida mais conveniente, então há muitas coisas interessantes que são únicas. No entanto, prometo que você mesmo os conhecerá: vitoriistas com estratégia própria, podem ganhar pouco pelo crescimento rápido e lucrativo. Você assumiu uma posição especial em sua casa, mas não possui o método ideal de desenvolvimento real. Desta vez, com muita misericórdia, seria possível sentir a ação e conseguir transformar liderança em ouro. Em vez disso, você deve simplesmente concentrar seus esforços em obter lucro sobre o capital de investimento, pagar bons dividendos ou reverter o capital de investimento de outras maneiras e criar satisfação a partir da criação de riqueza e riqueza.
eu acho que é rico para um número maior As empresas devem pagar dividendos mais elevados aos accionistas e não assumir riscos enormes, tentando crescer para além das capacidades das suas estratégias e estruturas empresariais. Não esteja preparado para o fracasso. Sinto que o pagamento de dividendos caiu em desuso devido ao destino. Este é um sinal da nossa paz de que os líderes do mundo empresarial não enfrentarão mais a realidade. Talvez a AOL Time Warner e muitas outras empresas tenham abraçado a gigantomania que esgotou o seu valor. Os dividendos são bons porque indicam rentabilidade económica. A empresa não pode pagar dividendos – isso não gera lucro económico e significa que a credibilidade da empresa realmente aumentou escolha correta, como competir
As ideias de Porter da teoria econômica foram transferidas para a prática empresarial. Líderes de grandes empresas e figuras soberanas fazem campanha por eles em todo o mundo. Infelizmente, é necessário retirar muito conhecimento sobre a fortuna de Porter “de outras mãos”; o resultado é insuficiente ou limitado.
Neste livro, Joan Magretta corrige a situação expondo as ideias-chave de Porter da forma mais breve possível. Sem diluir a sua essência, há também uma visão abrangente associada aos robôs de Porter, especialmente ao seu conceito de estratégia.
O livro não se destina a acadêmicos de escritório, mas a profissionais e criadores: aqueles que levam estratégia a sério - funcionários do governo e executivos de empresas, estudantes e graduados de MBA, profissionais de marketing.
A expressão clara das bases das ideias de Porter ajudará a compreender como as empresas lutam há décadas por vantagens competitivas e porque é que, no decorrer da insignificância económica, a estratégia não só não perde o seu significado, como ainda ocupa um lugar ainda mais importante. .
Uma das seções do livro é uma entrevista com Michael Porter, na qual ele ressalta que as pessoas costumam fazer perguntas sobre estratégia. perdões típicos E então eles mudaram suas criações.
O livro é traduzido em 12 movimentos.
Autor do livro - Joana Magretta- Brilhante senhor. Vaughn trabalha com Michael Porter há talvez duas décadas. Magretta é pesquisadora sênior do Instituto de Estratégia e Competitividade da Harvard Business School; Vencedor do Prêmio McKinsey; sócio da consultoria "Bain"; editor de estratégia alimentar da Harvard Business Review.
Nos EUA foi publicado pela Harvard Business Review Press.
Quebrar estereótipos é sempre importante, mas é especialmente importante se as pessoas não sabem por que pensar com estereótipos.
Os ensinamentos de Porter surgiram em minha vida no início da década de 1980, enquanto eu estava cursando meu MBA em Harvard. Desde então, o novo curso de Porter, “Análise da Indústria e Competitividade”, ganhou grande popularidade. A partir deste mesmo curso milhares de consultores iniciaram suas atividades e eu fui um deles.
Porter pede aos ministros que entendam uma coisa, simples e importante ao mesmo tempo: é preciso manter um rumo direto entre as decisões tomadas e suas vitorianas. Infelizmente, Porter precede, astúcia sedenta. Construa os traços pretendidos com a maior precisão possível. Em contraste com a maioria dos autores que escrevem sobre questões de gestão, Porter é encorajado a instruir os seus leitores sobre o que eles precisam fazer. Em outras palavras: dou-lhe uma diretriz e as ferramentas necessárias – a estrutura, o sistema e a teoria secreta que está presente em todas as situações – para que você possa usar todo o seu potencial criativo e encontrar o poder das linhas de unidade.
É realmente uma prática clássica, como pensava o escritor Italo Calvino, “você nunca consegue tudo o que pode contar aos seus leitores... reler os clássicos, está ficando mais caro, de novo, como na primeira vez que você lê eu...”
É tão caro, é tão caro, é apenas minha peculiaridade.
Rozgornuti descrição Descrição de ZgornutiSobre o que é o livro?
Para quem é este livro?
É claro que a base das ideias de Porter ajudará a compreender como as empresas têm lutado contra a concorrência durante décadas...
Sobre o que é o livro?
As ideias de Porter da teoria econômica foram transferidas para a prática empresarial. Líderes de grandes empresas e figuras soberanas fazem campanha por eles em todo o mundo. Infelizmente, muitas pessoas retiram conhecimento sobre a fortuna de Porter “de outras mãos”, fazendo com que tais revelações sejam insuficientes ou limitadas.
Neste livro, Joan Magretta corrige a situação expondo as ideias-chave de Porter da forma mais breve possível. Sem diluir a sua essência, há também uma visão abrangente associada aos robôs de Porter, especialmente ao seu conceito de estratégia.
Para quem é este livro?
O livro não se destina a acadêmicos de escritório, mas a profissionais e criadores: aqueles que levam estratégia a sério - funcionários do governo e executivos de empresas, estudantes e graduados de MBA, profissionais de marketing.
Por que queríamos ver este livro?
A expressão clara das bases das ideias de Porter ajudará a compreender como as empresas lutam há décadas por vantagens competitivas e porque é que, no decorrer da insignificância económica, a estratégia não só não perde o seu significado, como ainda ocupa um lugar ainda mais importante. .
Recurso de livro
Uma das seções do livro é uma entrevista com Michael Porter, na qual ele aponta questões frequentemente feitas sobre estratégia, tipos de cortes e transições em sua criação, etc.
O livro está traduzido em 7 movs
A autora do livro, Joan Magretta, é uma mística brilhante. Vaughn trabalha com Michael Porter há talvez duas décadas. Magretta é pesquisadora sênior do Instituto de Estratégia e Competitividade da Harvard Business School; Vencedor do Prêmio McKinsey; sócio da consultoria Bain; Editor de Estratégia Alimentar, Harvard Business Review.
Os ensinamentos de Porter surgiram em minha vida no início da década de 1980, enquanto eu estava cursando meu MBA em Harvard. Incluir o lançamento do novo curso de Porter “Análise da Indústria e Competitividade” alcançou grande popularidade. A partir deste mesmo curso milhares de consultores iniciaram suas atividades e eu fui um deles.
Porter pede aos ministros que entendam uma coisa, simples e importante ao mesmo tempo: é preciso manter um rumo direto entre as decisões tomadas e suas vitorianas. Infelizmente, Porter precede, astúcia sedenta. Construa os traços pretendidos com a maior precisão possível. Em contraste com a maioria dos autores que escrevem sobre questões de gestão, Porter é encorajado a instruir os seus leitores sobre o que eles precisam fazer. Em outras palavras: dou-lhe uma diretriz e as ferramentas necessárias – a estrutura, o sistema e a teoria secreta que está presente em todas as situações – para que você possa usar todo o seu potencial criativo e encontrar o poder das linhas de unidade.
É realmente uma prática clássica, como pensava o escritor Italo Calvino, “você nunca consegue tudo o que tem para contar aos seus leitores... quando você releia os clássicos, fica mais caro, de novo, como se você os estivesse lendo pela primeira vez”. tempo. eu..."
É tão caro, é tão caro, é apenas minha peculiaridade.
Pensamentos de especialistas
A busca atual por zonas de entrada no mercado é uma das tarefas mais urgentes para as empresas russas. Não basta conhecer um novo grupo de concorrentes, é importante formular uma posição competitiva que seja percebida como única. Como formular uma estratégia que transmita essa habilidade única aos funcionários e roube os negócios da empresa está claramente descrita neste livro em termos práticos.
Tetyana Komisarova,
Reitor da Escola Superior de Marketing e Desenvolvimento de Negócios NDU HSE
Este maravilhoso livro será de grande utilidade para aqueles que, infelizmente, passaram dezenas de anos aprendendo o trabalho fundamental de Michael Porter, e agora querem atualizar seus conhecimentos sobre fenômenos como: “as cinco forças competitivas”, valor “lanzyuzhok” criação", "vantagem competitiva", "estratégia competitiva" etc.
Igor Berezin, presidente da Guilda dos Profissionais de Marketing
Prikhovati
