व्यवसाय योजना (बीपी) ही एक विकास योजना आहे ज्यासाठी कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या नवीन क्षेत्रांचा विकास करणे, नवीन प्रकारच्या व्यवसायाची निर्मिती करणे आवश्यक आहे.
बीपीचा मुख्य मेटा डेव्हलपमेंट म्हणजे बाजाराच्या गरजा आणि आवश्यक संसाधने मिळविण्याची क्षमता यानुसार जवळच्या आणि सर्वात दूरच्या कालावधीसाठी कंपनीच्या राज्य क्रियाकलापांचे नियोजन.
वीज पुरवठा कार्ये:
1) व्यवसाय धोरण विकसित करण्याची शक्यता, क्रियाकलापांचे नवीन क्षेत्र विकसित करणे;
2) नियोजन, जे आपल्याला कंपनीच्या मध्यभागी नवीन थेट क्रियाकलाप आणि नियंत्रण प्रक्रिया विकसित करण्याच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते;
3) बाजूकडून आर्थिक संसाधने मिळविण्याची शक्यता;
4) संभाव्य भागीदारांकडून पैसे मिळण्याची शक्यता इ.
सुरक्षा सॉफ्टवेअर:
प्रकल्प तज्ञ (प्रोइन्व्हेस्ट कन्सल्टिंग)
विमोगी बीपी:
- स्पष्टता,
- सुसंगतता,
- तार्किकता,
- वस्तुनिष्ठता,
- स्पष्ट रचना.
बीपी रचना:
1. शीर्षक पृष्ठ;
2. सारांश;
3. व्यवसायाचा इतिहास;
4. वस्तूंचे वर्णन (सेवा);
5. बाजारातील कागदपत्रांचे वर्णन, कमोडिटी मार्केटवर;
6. स्पर्धकांचे वर्णन, मुल्यांकन आणि स्पर्धात्मक धोरणाची निवड;
7. Virobnichy योजना;
8. विपणन योजना;
9. संस्थात्मक योजना;
10. आर्थिक योजना;
11. संशोधन आणि विकास योजना;
12. परिशिष्ट.
शीर्षक पृष्ठ:
व्यवसाय पत्त्याचे नाव, कायदेशीर स्थिती. संचालक, संपर्क. नेत्यांची नावे. कंपनीची 1-2 वर्षातील सर्वात मोठी उपलब्धी. प्रकल्पाचे सार. प्रकल्पातील सहभाग आणि वित्तपुरवठा हस्तांतरण.
संपूर्ण गोष्ट 25 पंक्तींपेक्षा थोडी जास्त आहे.
सारांश:
प्रकल्पात स्थानिक भागाचे योगदान. अंदाजे 2 बाजू, परंतु 4-5 पेक्षा जास्त बाजू नाहीत. जर बीपी आधीच दुमडलेला असेल तर मोकळ्या मनाने लिहा. 3 भागांमध्ये दुमडणे:
- परिचय (मेटाप्लॅन, प्रकल्पाचे सार थोडक्यात सांगते),
- मुख्य भाग (विद्युत पुरवठा युनिटच्या सर्व मुख्य घटकांचे उच्चार वर्णन आणि त्याचे मुख्य भाग),
- नवकल्पना (एंटरप्राइझच्या भविष्यातील यशाचे घटक मानले जातात)).
उत्पादनांचे वर्णन (सेवा):
1) उत्पादनाचे विशिष्ट वर्णन आणि त्याच्या वितरणाच्या पद्धती (मालांची शक्ती संभाव्य खरेदीदाराच्या गरजा एकत्र केली जाऊ शकते);
2) निवडलेल्या वस्तूंच्या स्थिरतेचा ट्रेंड (वस्तूंची स्थिरता वाढते आणि काळानुसार बदलते का);
3) एंटरप्राइझ ऑफर करणार असलेल्या समान उत्पादनांची श्रेणी काय आहे?
4) उत्पादनाचे संरक्षण (पेटंट, अधिकार) किती ईर्ष्यायुक्त आहे
5) उत्पादनाच्या किंमतीचा दर
6) विक्रीनंतरच्या सेवेच्या शक्यता
विश्लेषण गॅलुसीला मदत करेल:
मॅट्रिक्स "मॅकिन्से".
बाजाराचा परिपूर्ण आकार दर्शविणे आवश्यक आहे, की वाढ होण्यापूर्वी बाजार कमकुवत आहे किंवा नाही. कोणत्याही क्रियाकलापातील मुख्य विभाग. अंतर्गत आणि बाह्य घटकांसाठी बाजाराची संवेदनशीलता. चक्रीय आणि हंगामी बदलांमध्ये फरक आहे.
मुख्य प्रतिस्पर्धी, त्यांचे बाजारातील भाग आणि विभागांचे वर्णन करणे आवश्यक आहे.
उत्पादन विक्रीच्या अंदाजाची तारीख.
प्रतिस्पर्ध्यांचे मूल्यांकन करणे आणि स्पर्धात्मक धोरण निवडणे:
स्पर्धात्मक शक्ती:
1) स्पर्धक कंपन्या ज्यांनी आधीच गालूज मार्केटमध्ये पाय रोवले आहेत
2) नवीन स्पर्धक बाजारात प्रवेश करत आहेत आणि तत्सम उत्पादने तयार करत आहेत
3) पर्यायी मालाच्या बाजूने धोका
४) विक्रेत्यांचा ओघ (मालकानंतर)
5) खरेदीदारांचा ओघ (ग्राहक)
स्पर्धात्मक धोरणे जी तुम्हाला सर्व स्पर्धात्मक शक्तींविरुद्ध लढण्याची परवानगी देतात:
1) वित्रतख मध्ये फायदा
2) भिन्नता (ट्रेडमार्क ™ द्वारे सुरक्षित, अद्वितीय वैशिष्ट्यांसह कंपनीचे स्वतःचे उत्पादन आणि सेवा)
3) फोकस (बाजाराच्या एका विभागावर, उत्पादनांचा एक गट इ.) वर लक्ष केंद्रित करा.
बीपीमध्ये स्पर्धात्मक रणनीती आणि त्याच्या विशिष्ट स्थिरतेचे वर्णन असू शकते.
विषाणूशास्त्र योजना:
या औषधाचे उत्पादन आणि आर्थिक वितरणाचे तांत्रिक वर्णन समाविष्ट आहे. थोडक्यात, तांत्रिक शब्दशः वापरण्याची शिफारस केलेली नाही.
उत्पादन योजनेमध्ये उत्पादन खर्चाचा आर्थिक विस्तार समाविष्ट असू शकतो. शिवाय, दोषींना पुरावेही देण्यात आले अन्न येत आहे:
1) उत्पादन आणि तंत्रज्ञानाच्या मुख्य पद्धती काय आहेत?
2) उत्पादन प्रक्रियेची मूलभूत रचना, उत्पादन कार्य काय आहे?
3) ऑपरेशन्समध्ये संभाव्य उपलब्धी काय आहेत?
उत्पादन प्रवाहाच्या अतिरिक्त आकृतीचा वापर करून उत्पादन प्रक्रियेची रचना अधिक चांगल्या प्रकारे दर्शविली जाऊ शकते.
4) कोणत्या प्रकारचे साहित्य आवश्यक आहे?
5) कंपनीचे मुख्य ग्राहक कोण आहेत (पत्त्याची नावे)?
6) कोणतेही गंभीर अधिकारी ओळखले गेले आहेत ("विद्यापीठ ठिकाणे")?
7) उत्पादनाच्या अंमलबजावणीसाठी कोणत्या आवश्यकता आहेत? तुम्ही आधीच कामावर मेहनत का करत आहात? या विस्तारासाठी काय योजना आहेत?
8) व्यवसाय उत्पादनाच्या प्रमाणात प्रभाव कसा मिळवू शकतो?
9) वित्राची रचना काय आहे?
10) किती वेळा परिस्थितीची नोंद केली जात नाही आणि ऑपरेशनल ऑपरेशन दरम्यान?
11) वेग नियंत्रण कसे कार्य करते?
12) आवश्यक, आवश्यक आणि प्रतिष्ठापनानंतरच्या स्थापनेचे वर्णन.
13) virobnitstvo कोठे विस्तारित केले जाईल?
14) याका कार्यरत शक्तीआज आणि भविष्यात विकास प्रक्रियेसाठी काय आवश्यक आहे?
15) कामगाराची पात्रता आवश्यक जबाबदाऱ्या काय प्रदान करते? मध्ये ta
संस्थात्मक योजना:
जागा ताब्यात घेण्याच्या शक्तीच्या स्वरूपाचे आवश्यक वर्णन आणि न्याय संस्थेमध्ये भागीदारांचा समावेश.
येथे त्यांचा अर्थ आहे:
1) शक्तीचे स्वरूप;
2) वैधानिक भांडवलाचा आकार;
3) योगदानाच्या भागांमागील मुख्य अधिकारी;
4) संघटनात्मक रचनाकंपनी व्यवस्थापन;
5) लहान वर्णनकर्मचारी, व्यवसाय भागीदार;
6) तासाभरात गुंतवणुकीच्या अंमलबजावणीसाठीचे तक्ते, व्यवसायाचा विकास, उपकंत्राटदारांमधील गुंतवणुकीची विभागणी, प्रकल्पाचे तासाभराचे अंतरिम आणि अंतिम परिणाम दर्शविणारे आलेख, प्रकल्पाला वित्तपुरवठा कसा करायचा आणि क्रेडिट संसाधने कशी वळती करायची याचा आलेख.
विपणन विभाग:
हा विभाग कंपनीच्या उत्पादनासाठी प्रभावी बाजारपेठ निर्माण करण्याच्या मुख्य पायऱ्यांचे वर्णन करतो.
या प्रकारच्या पोषणासाठी तुमच्या विभागाकडून सूचना आवश्यक आहे:
1) या गॅलोज मार्केटचे मुख्य विभाग कोणते आहेत?
2) खरेदीदारांचे कोणते गट उत्पन्न पातळी, लोकसंख्या इ.वर आधारित आहेत. तुम्ही पाहू शकता का?
3) कोणता बाजार विभाग व्यवसाय लक्ष्यित आहे?
4) कंपनीला बाजाराचा कोणता भाग लक्ष्य करायचे आहे?
5) तुम्हाला स्पर्धक पिळून काढायचा आहे की तुमचा कोनाडा शोधण्याचा प्रयत्न करायचा आहे?
6) उत्पादनाची किंमत ठरवण्याची मुख्य पद्धत कोणती आहे?
7) त्याच किमतीत कंपनी कोणत्या प्रकारचा निव्वळ नफा देईल?
8) कपात/कपात प्रणाली कशी हस्तांतरित केली गेली?
9) तुमची कंपनी आपली उत्पादने कोणत्या चॅनेलवर सादर करेल? आम्ही मध्यस्थ आणि विमा कंपनी थेट (पॉवर लाइनद्वारे) उत्पादने विकतो का?
10) उत्तेजित होण्याच्या कोणत्या पद्धतींनी कंपनी स्थिर ठेवण्याचे उद्दिष्ट ठेवेल?
11) वस्तूंच्या विक्रीसाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी बजेट कसे आहे?
12) कंपनीचा विक्रीपश्चात सेवा आयोजित करण्याचा मानस आहे का?
आर्थिक विभाग:
समोरच्या विभागांचे साहित्य काढून टाकले जाते आणि ते शक्य तितक्या चांगल्या प्रकारे पुरवले जातात.
आर्थिक योजनेच्या पहिल्या विभागात हे समाविष्ट आहे:
1) अंमलबजावणी दायित्वांचा अंदाज 3 वर्षे अगोदर आहे. पहिल्या खडकासाठी, खंडणी मासिक दिली जाते, दुसऱ्यासाठी - त्रैमासिक, तिसऱ्यासाठी - प्रति नदी विक्रीची एकूण रक्कम. उत्पादनाचे वर्णन वार्निश आणि नैसर्गिक अभिव्यक्तीमध्ये सूचित केले आहे. येथे ब्रेक-फ्री पॉइंट पूर्णपणे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.
2) उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज (पहिल्या नदीसाठी मासिक ब्रेकडाउनसह पहिल्या 3 वर्षांसाठी).
कार्य: व्यवसायाचे उत्पन्न कसे तयार होते आणि बदलते ते दर्शवा.
अंदाजामध्ये खालील निर्देशकांचा समावेश आहे:
- विक्रीचे प्रमाण,
- विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांची सुसंगतता,
- विक्रीतून एकूण नफा,
- प्रजातींसाठी शेल्फचा मागील खर्च,
- कर भरण्यापूर्वी उत्पन्न,
- आयकर,
- शुद्ध नफा.
3) पाककला अंदाज - पेनी पेमेंट आणि पेमेंट्सच्या योजनेच्या आधारावर असेल आणि आपल्याला आवश्यक रकमेची गणना करण्यास अनुमती देईल पैसे किमतीचेप्रकल्प वेळेत कार्यान्वित करण्यासाठी.
कार्य: संपादन आणि निधी वितरणाचा समक्रमण तपासा. तुम्ही सहमत नसल्यास, अल्पकालीन कर्ज घेण्याचा विचार करा.
उत्पादनांची विक्री, खाणी, वैधानिक भांडवलातील गुंतवणूक आणि कर्ज याद्वारे निधीचा ओघ तयार होतो.
4) एंटरप्राइझची मालमत्ता आणि दायित्वे यांचा समतोल स्थापित करणे (प्रकल्प अंमलबजावणीच्या पहिल्या टप्प्याची सुरुवात आणि शेवट तयार होत आहे)
आर्थिक योजनेचा आणखी एक भाग म्हणजे वित्तपुरवठा धोरण. येथे तुम्हाला खालील पदार्थांबद्दल माहिती असणे आवश्यक आहे:
1) प्रकल्प राबविण्यासाठी किती निधीची आवश्यकता आहे?
२) तुम्ही ही गुंतवणूक कशी केली?
3) या गुंतवणुकीची रचना काय आहे?
4) गुंतवणूक कोणत्या कारणांसाठी खर्च केली जाईल?
5) गुंतवणूक व्यवसायाची नफा कशी सुधारू शकते?
6) पहिला नफा कधी काढून घेतला जाईल?
7) गुंतवणुकीची नफा किती आहे?
ज्याचा विमा व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या आर्थिक विश्लेषणावर आधारित असेल. एंटरप्राइझच्या आर्थिक विश्लेषणासाठी, निर्देशकांचे खालील गट वापरले जातात:
तरलता,
नफा,
व्यावसायिक क्रियाकलाप,
आर्थिक स्थिरता,
बाजार क्रियाकलाप.
हा लेख व्यवसाय योजनेच्या सामान्यतः स्वीकारल्या जाणार्‍या संरचनेचे परीक्षण करतो, जो कोणत्याही व्यवसायाच्या वेअरहाऊसमध्ये विभागणी करण्यास परवानगी देतो आणि संभाव्य गुंतवणूकदाराला त्याच्या कार्यसंघाच्या प्रकल्पाच्या सारापासून सुरुवात करून आवश्यक माहिती सातत्याने पोहोचवतो. परिणामकारकतेचे संकेतक.
तर, व्यवसाय योजनेत खालील गोदामांचा समावेश आहे:
सारांश विभाग आवश्यक आहे जेणेकरुन जे प्रथम तुमची व्यवसाय योजना विकसित करतात ते तुम्हाला संपूर्णपणे काय वाचायचे आहे ते त्वरीत समजून घेऊ शकतात. म्हणून, सर्वात महत्वाची माहिती येथे स्वतः दिसू शकते आणि येथे:
व्यवसाय योजनेचा हा विभाग परिचयात्मक आहे आणि तुम्हाला आणि तुमच्या व्यवसायाची ओळख करून देतो. तुम्ही ते तयार केल्यानंतर, तुम्हाला आणि हा भाग वाचणार्‍या प्रत्येकाला तुम्ही कोण आहात, तुम्ही तुमचा व्यवसाय कसा सुरू केला आणि भविष्यात तुम्ही त्याचा विकास कसा केला हे स्पष्टपणे समजेल.
कंपनीच्या इतिहासाचे, त्याच्या क्रियाकलापांचे थेट वर्णन करा, जेणेकरून तुम्ही काय करता आणि तुम्ही आतापर्यंत कसे आला आहात हे स्पष्ट होईल. येथे तुम्ही तुमच्या व्यवसायाचे ध्येय आणि उद्देश वर्णन करू शकता. आणि तसेच, तुम्ही तुमच्या व्यवसायाची दिशा ठरवली पाहिजे जेणेकरून तुमची कंपनी योग्य वेळी साध्य करू इच्छित परिणाम.
तुम्ही तुमचा व्यवसाय, त्याचा इतिहास आणि भविष्यातील घडामोडींचे वर्णन केल्यानंतर हा विभाग येतो. आता तुम्ही तुमच्या मित्रांना विकत असलेल्या उत्पादनाचे सार संभाव्य गुंतवणूकदाराला सांगणे आवश्यक आहे.
प्रथम तुमच्या व्यवसायाच्या क्रियाकलापाची व्याप्ती दर्शवण्यासाठी:
नंतर आपल्या उत्पादनाची पूर्तता करणारी मागणी दर्शवा, त्यानंतर त्याची वैशिष्ट्ये आणि स्पर्धात्मक फायदे वर्णन केले जातात.
धोरणात्मक विश्लेषणामध्ये व्यावसायिक आणि ना-नफा अशा दोन्ही संस्थांसाठी व्यावसायिक योजनांच्या स्पष्ट तयारीचे मूलभूत टप्पे, गुंतवणूक प्रकल्पांचे तांत्रिक आणि आर्थिक नियोजन आणि रणनीतिकाराची दिशा. ії बाजारावरील वर्तन.
धोरणात्मक विश्लेषणाची पद्धत म्हणजे संस्थेमध्ये बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील घटकांच्या प्रवाहाचे मूल्यांकन करणे आणि भविष्यात एंटरप्राइझचे धोरणात्मक अभिमुखता निश्चित करणे. धोरणात्मक विश्लेषणाव्यतिरिक्त, संस्थेची उद्दिष्टे ओळखली जातात, जी साध्य करण्यासाठी भविष्यातील व्यवसायाची अंमलबजावणी करण्याचे नियोजित आहे.
SWOT विश्लेषण पद्धतीचा वापर करून धोरणात्मक विश्लेषण कसे करायचे ते तुम्ही शिकू शकता.
विपणन योजनेच्या विकासाच्या परिणामी, आम्ही पुढील आर्थिक घडामोडींसाठी सर्वात महत्वाचे निर्देशक काढून टाकण्यास बांधील आहोत - उत्पादनांची विक्री बंधन, जी संपूर्ण वर्गीकरणात आणि संपूर्ण एंटरप्राइझमध्ये बदलते. मूल्य निश्चित करण्यासाठी, बाजाराचे सर्वेक्षण करणे, त्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करणे, प्रतिस्पर्ध्यांचे विश्लेषण करणे, उत्पादनाची किंमत आणि आवश्यक वैशिष्ट्ये निर्धारित करणे, नंतर विक्री योजना तयार करणे आणि ते साध्य करणे आवश्यक आहे.
विकास आराखडा वर्णन करतो की आम्ही आमच्या उत्पादनांच्या विक्रीसाठी योजनांची यशस्वी अंमलबजावणी कशी सुनिश्चित करू. माल कसा आणि किती प्रमाणात तयार केला जातो, तसेच उत्पादनासाठी किती खर्च करावा लागतो याचे वर्णन करणे आवश्यक आहे. तयार उत्पादने. परिणामी, आम्ही तयार उत्पादनांच्या प्रकाशनापासून योजना मागे घेण्यास बांधील आहोत आणि आमची जबाबदारी, जी व्यवसाय योजनेच्या पुढील विकासामध्ये असेल.
कोणत्याही व्यवसाय योजनेचा हा एक महत्त्वाचा विभाग आहे जो आवश्यक संसाधनांचे वर्णन करतो जे ऑपरेशन्स करण्यासाठी वाटप करणे आवश्यक आहे. गुंतवणुकीची योजना खरेदी करणे आवश्यक असलेली मालमत्ता, त्याची वैशिष्ट्ये, उपलब्धता, पगार आणि उत्पादकता, उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी आवश्यक असलेल्या वर्तमान मालमत्तेचे प्रमाण, मानवी संसाधनांचे वर्णन, तसेच वित्तपुरवठा यावर कोणताही डेटा नसतात. गुंतवणूक
एखादा प्रकल्प अंमलात आणण्यासाठी, आमच्या व्यवसायाला धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या कार्यांचे नियोजन करणे आवश्यक आहे. व्यवसाय अजूनही कार्यरत आहे आणि खरा नफा कमावत आहे का हे समजून घेण्यासाठी, तुम्हाला तयारी पूर्ण होईल आणि विक्री सुरू होईल याची तारीख माहित असणे आवश्यक आहे. तुम्हाला हे देखील समजून घेणे आवश्यक आहे की तुम्हाला कोणत्या टप्प्यात गुंतवणूक करायची आहे आणि विशिष्ट वेळी तुम्हाला कोणत्या प्रकारचे पैसे हवे आहेत.
आर्थिक योजनेत, आम्ही प्रकल्पाच्या क्रियाकलापांच्या अंदाज निर्देशकांचे मूल्यांकन करतो, जे आर्थिक अधिकाऱ्यांमध्ये दिसून येते: वाढत्या किमती, चलनवाढ, विनिमय दर, नियोजित उत्पन्न आणि खर्च. या विभागाचा परिणाम म्हणजे व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या परिणामांबद्दल अहवाल आणि या निर्देशकांचे विश्लेषण.
उत्पन्न आणि खर्चाविषयीचा डेटा, तसेच आपण प्रकल्पामध्ये किती गुंतवणूक करतो हे जाणून घेणे, आपल्या व्यवसायात गुंतवणूक किती प्रभावी आहे आणि प्रकल्पाची परिणामकारकता काय आहे हे समजून घेणे आवश्यक आहे. परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, आम्ही खालील पॅरामीटर्स वापरू:
या पॅरामीटर्सचे पुनरावलोकन करून, आम्ही गुंतवणूकदारांना आमचा प्रकल्प किती फायदेशीर आणि प्रभावी आहे हे दाखवू शकतो आणि नंतर आम्ही नवीन पैशात गुंतवणूक करू शकतो का.
प्रकल्पाच्या जोखमीच्या अंतर्गत, असे समजले जाते की प्रकल्पाच्या परिणामकारकतेच्या निर्देशकांमधील फरक हस्तांतरित केला गेला आहे, जे तुच्छतेच्या प्रवाहामुळे आहे.
प्रकल्पाच्या जोखमीचे विश्लेषण करण्यासाठी, हे करणे आवश्यक आहे:
आमचे कर्तव्य पूर्ण करण्यासाठी, कृपया लहान वर्णनआम्ही विकसित केलेला प्रकल्प, त्याचे सार, परिणाम आणि परिणाम:
शेवटी, अंमलबजावणीपूर्वी प्रकल्प स्वीकारला जाईल याची खात्री करणे आवश्यक आहे.
या आकडेवारीवरून तुम्ही शिकू शकता, व्यवसाय योजना विकसित करणे ही एक कष्टकरी प्रक्रिया आहे ज्याची आवश्यकता आहे उच्चस्तरीयतज्ञाची पात्रता. तुम्हाला तुमच्या व्यवसाय योजनेसाठी बँक किंवा खाजगी गुंतवणूकदाराकडून वित्तपुरवठा करायचा असल्यास, इष्टतम उपायव्यावसायिक सल्लागार संस्थांकडे वळतील. तथापि, जर तुम्ही प्रत्येकासाठी स्वतंत्रपणे अर्ज करू इच्छित असाल, तर तुम्हाला एक व्यवसाय योजना विकसित करण्यासाठी आमचा अतिरिक्त कार्यक्रम वापरून फायदा होईल, ज्यात अहवालाचा समावेश आहे चरण-दर-चरण सूचनाव्यवसाय योजनेने या कायद्याने स्थापित केलेल्या संरचनेचे पालन केले पाहिजे. तुमचे अन्न हरवले असेल, तर तुम्ही प्रोग्राम डाउनलोड करून आणि त्यासोबत येणारे साहित्य शिकून त्यांची उत्तरे मिळवू शकता.
एखाद्या एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेची रचना एक दस्तऐवज म्हणून त्याच्या ओळखीतून उद्भवते ज्यामध्ये पूर्व-गुंतवणूक संशोधनाचे परिणाम सर्वसमावेशक योजनेच्या मागे व्यवस्थित केले जातात.
एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेमध्ये असे विभाग असू शकतात.
1. सारांश.
3. बाजाराचे विश्लेषण.
4. स्पर्धेचे मूल्यांकन.
5. विपणन योजना.
6. रोगनिदान अज्ञात आहे.
7. आर्थिक योजना आणि प्रकल्पाच्या परिणामकारकतेचे निर्देशक.
8. जोखमींचे विश्लेषण.
व्यवसाय योजना शीर्षक पृष्ठासह सुरू होते, जे सूचित करते: प्रकल्प सुरू करणार्‍या कंपनीचे नाव, त्याचे नाव, तसेच प्रकल्पाचा लेखक आणि व्यवसाय योजना ज्या ठिकाणी तयार केली जात आहे.
सारांश є लहान विकिलॅडगुंतवणूक प्रकल्पाचे सार. ते लहान (1-2 पृष्ठे) ठेवणे महत्त्वाचे आहे आणि मुख्य मुद्द्यांचे वर्णन आहे जे निर्णय घेणार्‍यांना प्रकल्प मंजूर होण्यापूर्वी त्यांचा प्रस्ताव तयार करण्यास अनुमती देऊ शकतात. रेझ्युमे हा व्यवसाय योजनेचा कळस असतो आणि तो पूर्ण झाल्यानंतर तयार केला जातो.
2. प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये आणि उत्पादनाचे वर्णन.
या विभागात एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या सध्याच्या प्रभावांचे संक्षिप्त वर्णन प्रदान करणे आणि बाजारातील समान उत्पादनांच्या पीअर-टू-पीअर विश्लेषणाचे परिणाम प्रदान करणे आवश्यक आहे.
उत्पादनाचे नाव आणि त्याचे तपशील;
उत्पादनाचे क्षेत्र कार्यात्मकदृष्ट्या महत्वाचे आहे (उत्पादने कोणत्याही व्यवसायासाठी आहेत);
उत्पादनाची मुख्य तांत्रिक, सौंदर्य आणि इतर वैशिष्ट्ये;
तांत्रिक परिणामकारकता आणि उत्पादनांच्या बहुमुखीपणाचे निर्देशक;
मानके आणि नियमांचे पालन;
vartisna वैशिष्ट्यपूर्ण;
उत्पादन विकासाचा टप्पा (कल्पना, मसुदा डिझाइन, कार्यरत मसुदा, प्रोटोटाइप, पूर्ण बॅच, सीरियल उत्पादन);
उत्पादनापूर्वी विमोगा (गुणवत्ता नियंत्रित करण्यासाठी, कामगारांची तयारी, देखभाल);
उत्पादनाच्या पुढील विकासाची शक्यता;
उत्पादनांचे Umovi उत्पादन;
analogues प्रती उत्पादनांचे फायदे;
उत्पादनांची निर्यात करण्याची शक्यता.
एंटरप्राइझचे वर्णन त्याच प्रकारे केले जाऊ शकते. Osіb मधील Meti Formannes वरील PIDPRIMIT चे वर्णन, yaki Priyamyut Insvestitzіinі -Rishhennya, Chitkoy Vyalovnna च्या Piddrimism बद्दल Yakkt Investovanni च्या विपुलतावादी प्रकल्पासह भागीदार.
एंटरप्राइझच्या वर्णनात खालील डेटा समाविष्ट असू शकतो:
एंटरप्राइझचे नाव आणि त्याचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप;
कायदेशीर पत्ता पोस्टल पत्त्याचा आहे;
एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना;
एक छोटी आर्थिक-भौगोलिक आणि ऐतिहासिक पार्श्वभूमी (एंटरप्राइझचे मूळ ठिकाण, शोधाची तारीख, एंटरप्राइझचे प्रारंभिक उद्दिष्टे आणि गेल्या तासभरातील घडामोडींची माहिती).
3. गॅलस आणि मार्केटचे विश्लेषण.
बाजार आणि संभाव्य भागीदारांचे अपुरे विश्लेषण, त्यांची चव, पेये, आर्थिक क्षमता इ. - व्यवसायातील अपयशाचे सर्वात सामान्य कारणांपैकी एक.
कंपनीच्या उत्पादनांसाठी बाजारपेठेचा आकार आणि परिमाण मोजून बाजाराचे विभाजन करणे आवश्यक आहे.
मार्केट सेगमेंटेशन ही मार्केटचे वेगवेगळे भाग (सेगमेंट) पाहण्याची प्रक्रिया आहे जी एकाच वैशिष्ट्यांद्वारे एका प्रकारच्या उत्पादनात विभागली जातात.
बाजारपेठेचा आकार हा प्रदेश आहे जिथे माल ठराविक कालावधीत विकला जातो.
बाजारातील प्रासंगिकता म्हणजे ठराविक कालावधीत बाजारात विकल्या जाणाऱ्या मालाचे ओझे.
बाजाराचा एक भाग म्हणजे एंटरप्राइझच्या उत्पादनांचा या बाजारपेठेतील एकूण विक्री दायित्वाचा पुरवठा.
या विभागामध्ये नियोजन कालावधीच्या पहिल्या आणि शेवटच्या कालावधीसाठी सर्व उत्पादन करारांचा पुनर्विमा केला जाईल.
उत्पादनांना बाजाराच्या वरती प्रस्थापित होण्यासाठी किती वेळ लागेल आणि अधिकारी बाजाराच्या विस्तारात (देश, प्रदेश, स्पर्धा इ.च्या विकासाची शक्यता इ.) कसा हातभार लावतील हे दर्शविणारे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. . येथे उत्पादित उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यमापन करण्यासाठी आपल्या स्वतःच्या आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या कमकुवतपणा आणि सामर्थ्य पाहणे खूप महत्वाचे आहे.
त्यामुळे, आउटपुट माहिती विक्रीसाठी आणि संभाव्य जोखमीच्या मूल्यांकनासाठी महत्त्वाची आहे.
बाजारपेठेवर विश्वासार्ह संशोधन करणे महत्वाचे असल्याने, ते महाग असू शकतात आणि पिकांनी भरलेले नसतात, आपण उत्पादनाची चाचणी बॅच तयार करू शकता, ज्याची विक्री बाजाराबद्दल मौल्यवान माहिती प्रदान करेल, विशेषत: उद्योजक स्वत: पासून. प्रदान केलेल्या वस्तू किंवा सेवांच्या विक्रीमध्ये थेट भूमिका असते.
या प्रकरणात, आपण याचा पूर्णपणे आदर केला पाहिजे:
खरेदीदार तुमचे उत्पादन किती वेळा आणि स्वेच्छेने खरेदी करतात?
ते सेवांसाठी त्याच्या कंपनीकडे जातात;
जो कोणी स्वतःच्या वस्तू विकत घेतो किंवा त्या सेवांसाठी त्याच्या मार्गाबाहेर जातो
ते स्वतःला मिळाले;
मालाची संपूर्ण बॅच विकण्यास किती वेळ लागला किंवा
एका सेवेची नियुक्ती;
खरेदीदार त्यांच्या उत्पादनाच्या किंमतीवर कशी प्रतिक्रिया देतात. आपण उत्पादनाच्या किंमतीसह खेळू शकता आणि विक्रीची किंमत कमी झाल्यामुळे आणि कर्मचार्‍यांच्या वाढलेल्या संख्येमुळे आश्चर्यचकित होऊ शकता.
म्हणून, चाचणी विक्री दरम्यान, शक्य तितकी माहिती काढून टाकणे आवश्यक आहे. तुमच्या मित्रांसोबत वेळ घालवणे छान होईल, कारण बदलांमुळे दुर्गंधी येईल बाह्य देखावा, स्पष्ट पॅरामीटर्स, पॅकेजिंग, सेवांची तरतूद. या प्रकरणात, आपल्या सर्व मित्रांच्या आवडी आणि पेये पूर्ण करणे बंधनकारक नाही. खरेदीदारांच्या विशिष्ट गटाला, त्यांच्या स्वत:च्या गरजा आणि अभिरुचीनुसार उत्पादन आणि सेवा लक्ष्यित करणे, उत्पादने आणि सेवांची सखोल निवड करणे, त्या उत्पादनासाठी (सेवा) बाजारपेठ जिंकणे आणि प्राप्त करणे आवश्यक आहे. ते गमावा
4. स्पर्धा मूल्यांकन
व्यवसाय योजनेचा चौथा विभाग प्रतिस्पर्धी विश्लेषणासाठी समर्पित आहे. खालील पदार्थांबद्दल कोणालाही माहिती असण्याची गरज नाही:
आजचा स्पर्धक कोण आहे आणि तुम्हाला कोणत्या स्थितीत माहित आहे: कोणते स्थिर आहे, वाढीवर आहे की घटत आहे?
स्पर्धकांच्या समान उत्पादनांच्या (सेवा) तुलनेत या उत्पादनाचे (सेवा) महत्त्व काय आहे?
फक्त प्रामाणिकपणे, नवीन प्रतिस्पर्धी उदयास येण्याची शक्यता किती आहे?
आपण त्यांना का फिरवू इच्छिता?
या विभागाचा उद्देश स्पर्धात्मक संघर्षाची सातत्यपूर्ण रणनीती निवडणे आणि आपल्या कंपनीचे इतरांच्या चुकांपासून संरक्षण करणे सोपे करणे हा आहे. संख्या पर्यंत ठराविक क्षमातुम्ही ओव्हरसॅच्युरेटेड मार्केटचा फायदा घेण्याचा प्रयत्न करू शकता. प्रतिस्पर्ध्यांच्या कृतींचे तपशीलवार विश्लेषण तुम्हाला तुमची रणनीती बदलण्यात आणि तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांचा यशस्वीपणे प्रतिकार करण्यासाठी तुमच्या सध्याच्या ऑपरेशन्समध्ये समायोजन करण्यात मदत करू शकते. शिवाय, जर बाजारात सतत बदल होत असतील आणि ज्यांचे यशस्वी पदार्पण नवीन स्पर्धकांना आकर्षित करत असेल तर असे विश्लेषण स्थिरपणे केले पाहिजे.
क्रियाकलापांच्या या पैलूंवर बोलणे आवश्यक आहे, जिथे एखाद्याला प्रतिस्पर्ध्यांवर मजबूत फायद्याची भीती वाटते (उत्पादने आणि सेवांची उच्च गुणवत्ता, अतिरिक्त कर्मचारी), एखाद्याच्या फायद्यांची तुलना एखाद्याच्या प्रतिस्पर्ध्याच्या क्रियाकलापातील विवादित क्षणांशी करण्याचा प्रयत्न करा ( अर्थात, आपल्या मनाच्या फायद्यासाठी, दुर्गंधी दृश्यमान आहे).
5. विपणन योजना.
विभाग एंटरप्राइझच्या बाजार संभाव्यतेचे मूल्यांकन प्रदान करतो. अंदाजानुसार औद्योगिक उत्पादनांचा (सेवा) पुरवठा सर्वात महत्वाचा आणि गुंतागुंतीचा मानला जातो, कारण सध्याच्या बाजारपेठेतील एक्सपोजर आणि उत्पादनाच्या पुरवठ्याची आकारमान पातळी आणि संरचना अंमलबजावणीचे परिणाम ठरवते. गुंतवणूक प्रकल्प.
बाजार देखरेखीचे परिणाम एंटरप्राइझसाठी दीर्घकालीन धोरण आणि प्रवाह धोरण विकसित करण्यासाठी देखील आधार आहेत आणि भौतिक, मानवी आणि आर्थिक संसाधनांसाठी त्यांच्या गरजा सूचित करतात.
विभागात अनेक भाग असतात.
पहिला भाग बाजारातील सद्य परिस्थितीचे वर्णन देतो: बाजाराची रचना, समान उत्पादनांच्या किंवा पर्यायी उत्पादनांच्या इतर पुरवठादारांकडून स्पर्धा, किमतींची लवचिकता, प्रतिक्रिया आणि सामाजिक आणि आर्थिक प्रक्रियांसाठी बाजारपेठ, उत्पादन वितरण वाहिन्या, वाढीचा दर इ. .
विभागाच्या इतर भागात, बाजारातील मुख्य स्पर्धेचे वर्णन प्रदान करणे आवश्यक आहे:
स्पर्धेचा प्रकार (वर्गीकरण, सेवा आणि बाजार विभागासाठी) - प्राथमिक स्पर्धा, बाजाराचा भाग, संभाव्य स्पर्धा (नवीन स्पर्धा आणि नवीन प्रतिस्पर्ध्याचा उदय होण्याआधी "संधीच्या खिडकी" चा तास);
स्पर्धात्मक फायदे (एंटरप्राइझचे सामर्थ्य) - बाजारातील मागणीचे समाधान, बाजारपेठेतील प्रवेश, एंटरप्राइझची प्रतिष्ठा, आर्थिक ताकद, एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता;
बाजारपेठेत हस्तांतरित केलेल्या एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मकतेचे महत्त्व;
बाजाराच्या विकासातील बदल (खर्च, वेळ, तंत्रज्ञान, अग्रगण्य कामगार, खरेदीदारांचे पुराणमतवाद, पेटंट आणि ट्रेडमार्क);
वैधानिक निर्बंध (संभाव्य संभाव्य खरेदीदारांच्या कायद्याद्वारे समर्थित आणि क्रमाने - समाधानाच्या पद्धती, त्या वेळेसाठी आवश्यक, खर्च केल्या जातात, संभाव्य समाधानाशी संबंधित) आणि विधायी सहाय्यातील बदलांचा अंदाज;
बाजारपेठेतील यशाची खात्री करण्यासाठी घटक (सर्वोच्च ग्राहकांचे समाधान, उत्पादने किंवा सेवांच्या वितरणाची कार्यक्षमता, कर्मचार्‍यांची निवड, भौगोलिक वितरण).
विभागाच्या तिसर्‍या भागात, एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या (सेवा) स्पर्धात्मक पैलूंच्या विश्लेषणाचे परिणाम तयार करणे आवश्यक आहे, ज्याचा किंमत आणि विपणन धोरणांच्या विकासावर महत्त्वपूर्ण परिणाम होऊ शकतो आणि ते तयार करण्यासाठी वापरले जातील. एक उत्पादन योजना. उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण, नियमानुसार, सजीव बेरी आणि रेडी-टू-ईट निर्देशकांच्या आधारे केले जाते, जे रशियामध्ये वापरल्या जाणार्‍या पद्धतींसारखेच आहे. स्पष्ट एनालॉगसह उत्पादनांचा पुरवठा म्हणजे हे देखील लागू होते. या टप्प्यावर, आपण प्रथम उत्पादनांसाठी सर्वात जवळच्या किमती निर्धारित करू शकता. विभागाचा हा भाग उत्पादनाच्या वर्णनात जोडला जाऊ शकतो.
6. रोगनिदान अज्ञात आहे.
विक्री केलेल्या उत्पादनाचे मुख्य घटक आहेत:
1. उत्पादन वितरण योजना: घाऊक संस्था, दुकाने इत्यादींद्वारे स्वतंत्रपणे.
2. किंमत समायोजन: उत्पादनाची (सेवेची) किंमत कशी ठरवायची, नफ्याची रक्कम किती आहे, कोणत्या अंतराने किंमत बदलणे शक्य आहे जेणेकरुन खर्चाची परतफेड करण्याची आणि पुरेसे उत्पन्न काढण्याची संधी मिळेल.
4. कर्मचार्‍यांना उत्तेजित करण्याच्या पद्धती: नवीन ग्राहक कसे मिळवायचे - व्यवसाय क्षेत्र वाढवणे, उत्पादन वाढवणे, उत्पादन (सेवा) सुधारणे, ग्राहकांना हमी आणि अतिरिक्त सेवा देणे इ.
5. चांगल्या विचारांची निर्मिती आणि प्रचार: तुम्ही तुमच्या उत्पादनांसाठी (सेवा) आणि स्वतः कंपनीची मजबूत प्रतिष्ठा कशी आणि कोणत्या मार्गाने मिळवू शकता.
मोठ्या उद्योगांमध्ये, कर्नल उद्योगांतर्गत बाजारपेठेतील परिस्थितीतील महत्त्वपूर्ण बदल आणि विपणनापासून मुख्य केरिव्हनिटसाचे संरक्षण आणि मुख्य व्यावसायिक केरिव्हनिट्साच्या आधारे अंदाज तयार केले जातील. छोट्या कंपन्यांसाठी, अंदाज व्यावसायिक सिरेमिक तज्ञाद्वारे तयार केला जातो. "हेड मॅन" हे शीर्षक काहीही असले तरीही, हे विश्वसनीय अंदाज वेळेवर तयार करणे सुनिश्चित करेल.
अंदाज ओळखण्यामागे अंदाज कालावधीची क्षुल्लकता आहे. अंदाज एंटरप्राइजेसच्या गरजा, उत्पादनांची गुणवत्ता आणि उत्पादनाची मानसिकता यावर आधारित असण्याची शक्यता आहे. एंटरप्राइझसाठीचे अंदाज अल्प-मुदतीचे, मध्यम-मुदतीचे आणि दीर्घ-मुदतीत विभागलेले आहेत.
अंदाजासाठी संशोधन आणि विकास पद्धती विकसित केल्या गेल्या आहेत. खरं तर, अशा अंदाज पद्धतींमधून सर्वात मोठा विस्तार झाला आहे.
केरिव्हनिकीच्या गटाचा विचार. छोट्या उद्योगांमध्ये, विपणन विशेषज्ञ भविष्यासाठी एक रोमांचक प्रारंभ तयार करत आहे. मग समारंभांचा एक गट चर्चा करतो आणि अंदाजाचे मूल्यांकन करतो. वासांची पुष्टी केली जाऊ शकते आणि अंदाज पहा.
सेवांच्या अभ्यासकांच्या विचारांच्या संयोजनावर चर्चा केली जाईल. ही पद्धत अनेक विक्री एजंट आणि व्यावसायिक व्यवस्थापकांच्या मूल्यांकनांचे एक अद्वितीय संयोजन आहे. विक्री एजंट अंदाज तयार करत आहेत जे त्यांच्या निकषांशी सुसंगत आणि विचारात घेतले जातात. विपणन सेवा व्यवस्थापकाला नियमित रेटिंग दिले जाते. विपणन सेवा व्यवस्थापक हेल्थकेअर व्यावसायिकांच्या मतांवर आधारित एक अंदाज तयार करत आहे. पुढील स्पष्टीकरणासाठी तुम्ही तुमचा नवीनतम अंदाज इतर व्यवसाय व्यवस्थापकांकडे सबमिट करू शकता.
गेल्या वर्षीची उलाढाल. या पद्धतीसह, मागील कालावधीबद्दलचा डेटा वर्तमान डेटा भविष्यात हस्तांतरित करण्यासाठी आधार म्हणून वापरला जातो. चालू बाजारातील उत्पादनाची उलाढाल इन-लाइन मार्केटमधून त्याच प्रकारे वाढेल, ज्याप्रमाणे इन-लाइन बाजारातील उत्पादनाची उलाढाल सध्याच्या बाजारपेठेतून वाढेल असे वर्किंग अंदाज सूचित करते:
आगामी नशिबाची कमोडिटी उलाढाल = .
ट्रेंड आणि चक्रांचे विश्लेषण. ट्रेंड आणि चक्रांचा अंदाज लावताना, अनेक प्रमुख अधिकारी ओळखले जातात. हे कंपन्यांच्या दीर्घकालीन वाढीच्या ट्रेंडच्या पुढे आहे, व्यावसायिक क्रियाकलापांमधील चक्रीय चढउतार, कंपनीच्या जीवनातील हंगामी बदल आणि संभाव्य अनियमित प्रवाह, तांत्रिक बदल आणि नवीन स्पर्धकांचा उदय. या घटकांच्या प्रवाहावर आधारित, विस्तृत अंदाज दिले जातात, आकृत्या आणि आलेख तयार केले जातात जे भविष्यातील निर्देशकांचे वैशिष्ट्य दर्शवतात. या पद्धतीमध्ये सांख्यिकीय डेटाची निवड आणि प्रक्रिया, सांख्यिकीय पद्धतींची निवड यांचा समावेश आहे.
गणिती मॉडेल. ही पद्धत विविध प्रतिगमन, संरचनात्मक आणि सिम्युलेशन मॉडेलवर आधारित आहे. या पद्धतीचा वापर करून, भविष्यातील संभाव्य घटनांशी संबंधित अर्थव्यवस्थेची लक्षणे आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांचे संकेतक ओळखणे शक्य आहे. अंदाज अशा प्रकारे ओळखलेल्या घटकांच्या अंदाजांवर आधारित आहेत.
अंदाजित वस्तू विविध स्पष्ट आणि संबंधित घटकांवर अवलंबून असू शकते. यामध्ये लोकसंख्येचा आकार, लोकसंख्येचे उत्पन्न, प्रदेशातील किंमत श्रेणी, असमान उत्पन्न वितरण, वस्तू विकणाऱ्या दुकानांची संख्या आणि जाहिरातीची तीव्रता यासारख्या घटकांचा समावेश असू शकतो. उदाहरणार्थ, कंपनी इंटरकनेक्शन स्टेशनद्वारे पेट्रोलियम उत्पादने विकत असल्याने, या प्रदेशातील कारच्या नोंदणीमध्ये वाढ होण्याचा एक घटक आहे. तथापि, हे ओघ वस्तुनिष्ठपणे ओळखणे आणि त्याचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
ही सर्वात आधुनिक आणि सर्वात अचूक पद्धत आहे. अन्यथा, अस्थिर मनातील त्यांची स्थिरता, अर्थव्यवस्थेच्या परस्परसंबंधांचे स्वरूप बदलल्यास, फसवणूक होऊ शकते.
या गॅलुसाच्या मालाची बाजारपेठ म्हणजे उत्पादन क्षेत्र आणि बाजारपेठेचा आपला भाग. अशाप्रकारे, सर्व समस्यांचा अंदाज बांधून, तुम्ही बाजाराच्या त्या भागाचे मूल्यांकन करण्यास सक्षम असाल जो व्यवसायातून काढला जाऊ शकतो. गॅलॉझचे अंदाज व्यवसायांसाठी उपलब्ध असल्याने, ही पद्धत अंदाज तयार करणे सोपे करू शकते.
उत्पादन श्रेणीचे विश्लेषण. असे अनेक उपक्रम आहेत जे एक किंवा अधिक औद्योगिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी विविध उत्पादने तयार करतात. म्हणून, त्यांना त्वचेच्या उत्पादनासाठी अंदाज बांधावा लागतो. मग आम्ही या प्रकारच्या उत्पादनाचा इच्छित परिणाम प्राप्त करण्यासाठी मजबूत उत्पादनांच्या वापरासाठी अंदाज लावू. ही प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी, कंपनी, जी व्हायरसची मोठी श्रेणी निर्माण करते, व्हायरसचे समान गट एकत्र करते.
खरं तर, बहुतेक प्रकरणांमध्ये विविध पद्धतींचा स्तब्धता आहे.
7. आर्थिक योजना
व्यवसाय योजनेचा कोणता विभाग प्रकल्पाच्या प्रभावीतेच्या मुख्य निर्देशकांवर आधारित आहे
व्यवसाय योजनेच्या या विभागात नवीन उत्पादनांच्या निर्मिती आणि उत्पादनासाठी अंदाजाच्या परिणामांची तयारी आणि निरीक्षण समाविष्ट आहे. आर्थिक योजना विकसित करताना, मनाची वैशिष्ट्ये असू शकतात ज्यामध्ये गुंतवणूक प्रकल्पाची अंमलबजावणी हस्तांतरित केली जाते:
· कर मिश्रण (करांच्या प्रकारांमध्ये बदल, कर दर आणि पेमेंट लाइन, बदलातील ट्रेंड);
· ज्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापित केला जात आहे तो विनिमय दर बदला;
· मध्यभागी विभेदित महागाईची वैशिष्ट्ये;
· प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीची तारीख आणि तास,
· प्रकल्प आयोजित करा.
पद्धतशीर हल्ला आर्थिक नियोजनगुंतवणूक प्रकल्पाच्या परिणामकारकतेचे महत्त्व, तसेच आर्थिक योजनेचा टप्पा सर्वत्र ज्ञात आहे.
आर्थिक योजनेत तीन दस्तऐवजांचा समावेश आहे: नफा आणि अधिशेषांचा अहवाल, ताळेबंद आणि रोख प्रवाहावरील अहवाल.
महसूल आणि खर्चावरील अहवाल प्रकल्पाच्या वर्तमान कालावधीत एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनल क्रियाकलापांना प्रतिबिंबित करतो. या मदतीने, तुम्ही सध्याच्या कालावधीत व्यवसायाद्वारे व्युत्पन्न केलेल्या नफ्याच्या आकाराची गणना करू शकता.
ताळेबंद दाखवतो आर्थिक उद्योगविस्तार कालावधीच्या शेवटी, ज्याच्या विश्लेषणातून मालमत्तेच्या वाढीबद्दल आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्षेत्राच्या स्थिरतेबद्दल विश्वासार्ह निष्कर्षापर्यंत पोहोचणे शक्य आहे, या कालावधीत प्रकल्पाची अंमलबजावणी केली जात आहे.
कोस्तीच्या कचऱ्याबद्दलचा अहवाल स्वयंपाकाची निर्मिती आणि प्रक्रिया तसेच कालांतराने गतीशीलतेमध्ये कोस्टीचे अतिरिक्त प्रमाण दर्शवितो.
गुंतवणूक प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करण्याचे सर्वात विस्तृत प्रकार:
शेअरहोल्डर गुंतवणूक - शेअर्स जोडून भांडवलाची गुंतवणूक.
थेट अनुदानाद्वारे गुंतवणूक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी थेट अर्थसंकल्पीय सहाय्य प्रदान केले जाते.
जमीनमालकाच्या मालकीचे हक्क जपण्यासाठी दीर्घकालीन भाडेपट्टीवर आधारित, गुंतवणुकीला वित्तपुरवठा करण्याचा एक मार्ग आहे.
बोर्गोव्ह फायनान्स - कायदेशीर आणि भौतिक व्यक्तींसाठी बँक कर्ज आणि बोर्गोव्ह कर्जाच्या व्यवस्थापनासाठी.
5. गहाणखत - पैनी पोझिशनच्या ताब्यासाठी अविनाशी लेन लादण्याचा एक प्रकार.
8. प्रकल्पातील जोखमीचे विश्लेषण.
विरोब्निचीसाठी उत्पन्न कमी होणे आणि उत्पन्नाची समस्या आर्थिक क्रियाकलापएंटरप्राइझ मुख्यपैकी एक आहे. औद्योगिक उपक्रमांसाठी, जोखीम म्हणजे प्रतिकूल परिस्थितीची शक्यता ज्यामुळे त्याच्या संसाधनांचा काही भाग वाया जाऊ शकतो, उत्पन्नाचे नुकसान होऊ शकते किंवा औद्योगिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामी अतिरिक्त खर्च होऊ शकतो.
कमीतकमी, खालील प्रकारच्या जोखमींची काळजी घ्या:
विरोब्नीची, विविध विनाशांशी संबंधित
कच्चा माल, साहित्य आणि घटकांच्या उत्पादनाची प्रक्रिया किंवा प्रक्रिया;
व्यावसायिक, बाजारात नसलेल्या उत्पादनांच्या विक्रीशी संबंधित
संपूर्ण संप्रेषणात;
चलनवाढीच्या प्रक्रियेमुळे प्रभावित होणारे आर्थिक धोके,
देय न देणे, विनिमय दरातील चढउतार इ.;
सक्तीच्या घटनांशी संबंधित जोखीम, जे होऊ शकतात
परंतु अनपेक्षित परिस्थितींशी (राजकीय मार्ग बदलण्यापासून नैसर्गिक आपत्तीपर्यंत) संघर्ष होईल.
रिझिकूचे स्पष्ट आणि सोपे विश्लेषण करा. पहिले कार्य म्हणजे जोखीम घटक आणि ऑपरेशनचे टप्पे ओळखणे, जे ओळखले गेल्यास धोका निर्माण होतो. परिमाणवाचक विश्लेषण जोखमीचे महत्त्वपूर्ण आकार दर्शविते, ज्यामुळे कार्ये गुंतागुंतीची होतात.
खालील विभागांचा समावेश आहे:
विभाग 1. "कंपन्यांच्या क्षमता (सारांश)."
विभाग 2. "कंपनीचे नोंदणीकृत वर्णन."
विभाग 3. "वस्तूंचे दृश्य (सेवा)."
विभाग 4. "माल (सेवा) विक्रीसाठी बाजार."
विभाग 5. "बाजारातील स्पर्धा एक समस्या असेल."
विभाग 6. "Virobnichiy योजना".
विभाग 7. "विपणन योजना".
कलम 8. "कायदेशीर योजना"
विभाग 9. "संघटनात्मक योजना."
विभाग 10. "जोखीम मूल्यांकन आणि विमा."
विभाग 11. "आर्थिक योजना".
विभाग 12. "आर्थिक धोरण".
या विभागाच्या व्हॉल्यूमला बर्याच बाजूंची आवश्यकता नाही. मजकूर तार्किक आणि गैर-फॅचियन आहे - अत्यंत साधेपणा आणि किमान विशेष अटी. या विभागावर काम करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे, जोपर्यंत तुम्ही गुंतवणूकदार आणि कर्जदारांसाठी चांगला व्यवहार करू शकत नाही, तेव्हा तुम्हाला व्यवसाय योजनेबद्दल आश्चर्य वाटणार नाही.
सारांशाचा मुख्य भाग म्हणजे भविष्यातील गुंतवणूकदार आणि कंपनीच्या कर्जदारांना (भागधारकांसह) दोन वेळच्या जेवणासाठी माहिती देणे: "या योजनेच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी ते काय देय देतील?" і "त्यांच्याबरोबर पैसे खर्च करण्याचा धोका काय आहे?" निर्णयावर अधिक स्पष्टता प्राप्त झाल्यानंतर, हा विभाग तयार केलेल्या व्यवसाय योजनेमध्ये विघटित होण्यास जबाबदार आहे.
"कंपनी क्षमता (रिझ्युमे)" विभाग प्राधान्य क्रमाने, कंपनीच्या क्रियाकलापांची सर्व क्षेत्रे, स्किनमधील लक्ष्य बाजार आणि या मार्केटमधील कंपनीचे स्थान सूचीबद्ध करते. त्वचा थेट चिन्हे स्थापित करते जसे की रोगाचे स्वरूप, ते साध्य करण्यासाठी धोरणे, आवश्यक इनपुट्सच्या हस्तांतरणासह. त्वचेच्या रणनीतीनुसार, भिन्न व्यक्ती ओळखल्या जातात. कोणत्या विभागात माहिती, कंपनीबद्दलची माहिती आणि सर्व आवश्यक डेटा आहे जो त्याच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य आहे.
व्लास्ना व्यवसाय योजना सुरू होते मी घाणेरड्या गोष्टींचे वर्णन करेनकंपन्या अनेक बाजू बदलणे ही त्याची जबाबदारी नाही. वर्णनात मुख्य प्रकारचे क्रियाकलाप आणि कंपनीचे स्वरूप दर्शविले पाहिजे. तपशिलात जाण्याची गरज नाही, त्यातील काही भाग इतर विभागांमध्ये समाविष्ट करता येतील.
ज्याच्या विभागात अशा शक्तीचा पुरावा आहे. मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनी काय आहे, ट्रेडिंग कंपनी काय आहे, सेवा क्षेत्रात काय आहे? तिच्या ग्राहकांना काय ऑफर करण्याचा तिचा हेतू आहे? ते उद्ध्वस्त आहे का? तुमचा व्यवसाय (स्थानिक, प्रादेशिक, आंतरराष्ट्रीय स्तरावर) विकसित करण्याचा तुमचा हेतू कोणत्या भौगोलिक भागात आहे?
कंपनी विकासाच्या कोणत्या टप्प्यावर पोहोचली आहे याचा सारांश देखील तुम्ही देऊ शकता. हा व्यवसाय सुरुवातीच्या टप्प्यावर का असावा, जर त्याच्याकडे उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी नसेल तर? उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी आहे, परंतु विपणन अद्याप सुरू झाले नाही? तुम्ही आधीच तुमच्या उत्पादनांचे मार्केटिंग करत आहात आणि तुमच्या क्रियाकलापांचे प्रमाण वाढवण्याची योजना आखत आहात? तोबतो. प्रकल्पाची व्यवहार्यता प्रत्यक्षात आणणे.
व्यवसायाची उद्दिष्टे निश्चित करणे खूप महत्वाचे आहे. हे शक्य आहे की कंपनी कोणत्याही भौगोलिक क्षेत्रात एकाच विक्री लक्ष्यात प्रवेश करू शकणार नाही. किंवा, कदाचित, ती एक गुप्त कंपनी किंवा दुसर्या कंपनीसाठी जोडलेली उमेदवार मानली जाते. अशा उद्दिष्टांचे विधान समीक्षकासाठी महत्त्वाचे असते आणि प्रस्ताव मांडण्यापूर्वी ते इतर महत्त्वाच्या स्वारस्यांसाठी अयोग्य मानले जाऊ शकते. अर्थात, ही उद्दिष्टे वास्तववादी आणि साध्य होऊ शकतात.
व्यवसाय योजनेचा हा विभाग कंपनीने उत्पादित केलेल्या सर्व उत्पादनांचे आणि सेवांचे वर्णन करतो. हा विभाग कंपनीच्या व्यवसायाचा आधार बनू शकणार्‍या वस्तू आणि सेवांच्या निवडीच्या महत्त्वाबद्दल लिहिलेला आहे. विभागामध्ये कंपनीने अशा अन्नासाठी प्रदान केलेल्या सर्व वर्तमान आणि नवीन उत्पादनांचे आणि सेवांचे वर्णन प्रदान करणे आवश्यक आहे:
1. कंपनी कोणत्या उत्पादनांचे (सेवा) प्रतिनिधित्व करते? त्यांचे वर्णन करा.
2. उत्पादनाची पहिली प्रतिमा (बाळाचा फोटो).
3. उत्पादनाचे नाव.
4. सादर केलेल्या वस्तू आणि सेवा कोणत्या प्रकारच्या गरजा (संबंधित आणि संभाव्य) पूर्ण करतील?
5. एखादी व्यक्ती या वस्तूंवर (सेवांवर) किती खर्च करेल?
6. या वस्तू (सेवा) किती महाग आहेत?
7. या वस्तू (सेवा) कायद्याचे किती प्रमाणात पालन करतात?
8. दुर्गंधी कोणत्या बाजारात आणि कशी विकली जाते?
9. कर्मचारी कंपनीच्या या उत्पादनांना (सेवांना) प्राधान्य का देतात? त्याचा मुख्य फायदा काय असावा? त्यांच्यात कमतरता का आहेत?
11. कोणत्या किमतीवर वस्तू (सेवा) विकल्या जातात? या उत्पादनावर खर्च कसा करायचा? एका चामड्याच्या उत्पादनाच्या (सेवा) विक्रीतून काय फायदा होईल?
12. वस्तूंचे (सेवा) मुख्य तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशक कोणते आहेत?
13. या उत्पादनाला ब्रँड नाव आहे का?
14. तांत्रिक घटकांसह या उत्पादनांसाठी विक्रीनंतरची सेवा कशी आयोजित केली जाते?
हा विभाग थेट बाजारपेठांवर प्रभाव टाकतो आणि व्यवसायांना त्यांचे उत्पादन कोण विकत घेत आहे आणि त्यांचे स्थान बाजाराच्या वर कुठे आहे हे स्पष्टपणे पाहू देते.
नवशिक्या म्हणून, आपल्याला खालील पोषण माहित असणे आवश्यक आहे:
1. तुमची कंपनी कोणत्या बाजारात सक्रिय आहे? फर्मद्वारे कोणत्या प्रकारच्या बाजारपेठांचा समावेश होतो?
2. त्वचा उत्पादनांसाठी (सेवा) या बाजारपेठेतील मुख्य विभाग कोणते आहेत?
3. व्यावसायिक कार्यक्षमतेवर आणि बाजाराच्या इतर संकेतकांवर आधारित, कंपनी ज्या बाजारपेठांमध्ये (मार्केट विभाग) कार्य करते ते कसे आहेत?
4. कंपनी या प्रत्येक विभागातील उत्पादनांमध्ये (सेवा) काय अंतर्भूत करते?
5. सर्व बाजार विभागातील ग्राहकांच्या गरजा बदलण्याची शक्यता काय आहे?
6. तुम्ही बदलांना कसा प्रतिसाद द्यावा?
7. तुम्ही तुमच्या गरजा आणि पोषणाची काळजी कशी घेता?
8. राष्ट्रीय त्वचेच्या बाजारपेठेतील आयातीचे प्रमाण किती आहे आणि कंपनीच्या सर्व वस्तू (सेवा) साठी ज्या विभागाचा अभ्यास केला जात आहे?
9. त्वचेच्या बाजाराच्या विभागांच्या क्षमतेच्या विकासासाठी काय अंदाज आहेत?
10. नवीन उत्पादनांना (सेवा) बाजाराची प्रतिक्रिया काय आहे?
11. बाजार चाचण्या आणि विक्री चाचण्या केल्या जातात का?
व्यवसाय योजनेच्या या विभागात अन्नासाठी तुमची विनंती सबमिट केल्यानंतर, तुम्ही सबमिट करणे आवश्यक आहे:
संभाव्य बाजार क्षमतेचे मूल्यांकन.
संभाव्य विक्री दायित्वाचे मूल्यांकन.
वास्तविक विक्री व्हॉल्यूमचे मूल्यांकन.
येथे प्रतिस्पर्धी उत्पादनांच्या (सेवा) सामर्थ्याचे आणि कमकुवततेचे वास्तववादी मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे आणि त्यांची निर्मिती करणार्‍या कंपन्यांची नावे आणि त्या उत्पादनांना सूचित करणारी माहिती जी त्यांच्याशी सर्वात जास्त स्पर्धा आहे, प्रतिस्पर्धी वस्तूंची (सेवा) तुलना करा. मूळ किंमत, वैशिष्ट्ये, सेवा, वॉरंटी दावे आणि इतर कायदेशीर आवश्यकता. ही माहिती पूर्णपणे टेबलच्या स्वरूपात सादर केली आहे. स्पर्धात्मक वस्तूंचे (सेवा) स्पष्ट फायदे आणि तोटे खालील थोडक्यात दिले आहेत. प्रतिस्पर्ध्यांच्या कृतींबद्दलचे ज्ञान तुमच्या कंपनीला नवीन आणि सुधारित उत्पादने (सेवा) तयार करण्यात कशी मदत करू शकते याची कल्पना करणे महत्त्वाचे आहे.
खालील स्पर्धक कंपन्यांचे फायदे आणि तोटे दर्शविते, बाजारातील प्रत्येक स्पर्धकाची व्याप्ती निश्चित करा, कमाल आणि किमान किंमत कोणाची आहे, कोणाची उत्पादने सर्वात स्पष्ट आहेत हे दर्शवा. त्यांची स्थिती स्पष्ट करण्यासाठी आणि संभाव्य सुधारणांची शक्यता ओळखण्यासाठी कंपन्यांच्या स्पर्धात्मक पदांची रँक करणे आवश्यक आहे. सर्व लक्ष्य बाजारांसाठी, जाहिरात, प्लेसमेंट, उत्पादने, सेवा, किंमती आणि प्रतिमा यासारख्या निकषांवर आधारित स्पर्धकांच्या स्थानासह कंपनीच्या स्थितीची बरोबरी करणे आवश्यक आहे.
कंपनी आणि त्याच्या मुख्य प्रतिस्पर्ध्यांची रँक 5 किंवा 10 पॉइंट सिस्टमवर दर्शविली जाते. संपूर्ण बाजारपेठेसाठी, स्पर्धकांच्या वाहतूक खर्चाची बरोबरी करणे आवश्यक आहे, उत्पादने आणि पॅकेजिंगची सुसंगतता, कमी किमतीची शक्यता स्थापित करणे, तसेच जाहिरात मोहिमेची माहिती आणि कंपन्यांची प्रतिमा.
बदल पोस्ट करा:
नमस्कार, प्रिय ब्लॉग वाचक. व्यवसाय सुरू करताना तुम्ही कमाई करू शकणारी पहिली आणि सर्वात महत्त्वाची वेळ म्हणजे व्यवसाय योजना तयार करणे. बिझनेस प्लॅन अचूक, नीट विचार केलेला आणि पूर्ण रीतीने तयार केल्याची खात्री करा. जर तुम्ही तुमच्या कल्पना सक्षमपणे अंमलात आणल्या आणि भविष्यात तुम्हाला व्यवसाय सुरू करताना येणाऱ्या सर्व अडचणींवर मात केली तर तुम्हाला यश मिळण्याची प्रत्येक संधी आहे, तसेच त्यांच्या श्लोक पद्धती.
पोमिलकोव्हाने विचार केला, जर लोक म्हणतात: “माझ्यासाठी व्यवसाय योजना काय आहे, कारण मला इंटरनेटवर ई-पुस्तके विकायची आहेत? मी माझा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी बँकेकडून पैसे घेणार नाही, तुमच्या व्यवसायाच्या योजनेचे काय? नियमानुसार, इंटरनेटवर घरगुती व्यवसायाबद्दल बोलत असताना, तो एक गंभीर व्यवसाय म्हणून समजला जात नाही, परंतु एक नौटंकी म्हणून समजला जातो.
तुमच्या यशासाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे. हे तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाच्या धोरणाची कल्पना करण्यात मदत करेल आणि तुम्ही तुमचे ध्येय स्पष्टपणे साध्य करू शकाल. बिझनेस प्लॅनचे उद्दिष्ट थेट ध्येय साध्य करण्यासाठी असते, जे तुम्हाला दांडी मारून फिरू देत नाही तर तुम्हाला यश मिळवू देते.
1) मी काय विकत आहे?(तंत्रज्ञान, गॅझेट्स, कार, ई-पुस्तके, फोन इ.)
2) लोकांना सर्वात जास्त काय हवे आहे?(नफा, पैसा, वेळ वाचवणे इ.)
3) वित्राती?(डोमेन, होस्टिंग, सुरक्षा सॉफ्टवेअर, जाहिरात खर्च इ.)
4) माझा संपूर्ण बाजार काय आहे?(विद्यार्थी; कमाईच्या शोधात असलेले लोक; बेरोजगार; महिला; पेन्शनधारक इ.)
5) धोरणात्मक योजनेची चाचणी घेण्यासाठी किती वेळ लागतो?
तुमचे क्लायंट कोण आहेत? तुम्हाला किती उत्पादनांची आवश्यकता आहे? येथे हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की ग्राहकांना अद्वितीय उत्पादनाची आवश्यकता आहे. कमी स्पर्धा तुमच्यासाठी चांगली आहे. आपल्याला उच्च जोमाचे उत्पादन प्रदान करणे आवश्यक आहे जे दुर्गंधीपासून मुक्त होऊ इच्छित असलेल्या लोकांचे संरक्षण करेल.
स्पर्धक विश्लेषण. त्यांनी त्यांच्या बाजारपेठेत कोणत्या उत्पादनांचा प्रचार केला पाहिजे? या उत्पादनांची किंमत काय आहे? त्यांच्या साइट्सचे स्वरूप काय आहे? उत्पादन वितरण कसे कार्य करते? आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या क्रियाकलापांचे सतत विश्लेषण करा.
शॉर्ट-लाइन मार्केटिंग स्ट्रॅटेजीज - या तुमच्या कृती आहेत ज्यामुळे तुमच्या साइटवरील ट्रॅफिकमध्ये त्वरित वाढ होते: जाहिरात, शोध सर्व्हरसाठी पृष्ठांचे ऑप्टिमायझेशन.
दीर्घकालीन रणनीती हा दृष्टिकोनांचा एक संच आहे जो तुम्हाला रहदारीचा एक स्थिर प्रवाह आणेल: एक वितरण सूची तयार करणे, तुमच्या साइटवर विनामूल्य, साइटची सामग्री.
येथे खालील नमुना दिसून येतो: जर किंमत खूप कमी असेल, तर ती उत्पादनाच्या कमी स्निग्धतेशी संबंधित असेल, उच्च किंमत उच्च स्निग्धता दर्शवू शकते. तथापि, किंमत निश्चित केली असल्यास, तुमचे उत्पादन ग्राहक संपादन निकष पूर्ण करू शकत नाही. वेगवेगळ्या किंमतींची चाचणी घ्या, इष्टतम किंमत शोधा.
येथे डिजिटल आणि भौतिक वस्तूंमध्ये विभागणी आहे. जेव्हा भौतिक वस्तूंचा विचार केला जातो तेव्हा वितरण पद्धत देखील समाविष्ट केली जाते, उदाहरणार्थ, कुरिअर वितरण, तसेच वितरण. जर तुम्ही इलेक्ट्रॉनिक उत्पादन विकत असाल तर तुमच्या उत्पादनाचे गुन्हेगारांपासून संरक्षण करणे आवश्यक आहे.
तुम्ही तुमच्या क्लायंटला किती पेमेंट पद्धती ऑफर करता? झोपलेला मोठ्या प्रमाणातअनेक पेमेंट पद्धती आहेत: कुरिअरला पेमेंट, पोस्ट-पेमेंट, बँक ट्रान्सफर, इलेक्ट्रॉनिक पैसे.
शेवटी, मी असे म्हणू इच्छितो की कमकुवत संघटना आणि नियोजन हे बहुतेक अपयशाचे मुख्य कारण आहे. प्रतिस्पर्ध्यांचे विश्लेषण करा, चाचणी करा, तुमच्या व्यवसायासह प्रयोग करा - यामुळे यश मिळेल. सुव्यवस्थित व्यवसाय योजना तुमच्या गंतव्यस्थानासाठी मार्गदर्शक आहे. व्यवसाय योजना योग्यरित्या विकसित करणे आणि समायोजित करणे आपल्याला कोणत्याही प्रकारच्या व्यवसायात यश मिळविण्यात मदत करेल.
तत्सम लेख:
व्यवसाय योजना कशी एकत्र करावी व्यायामशाळासुरवातीपासून: आवश्यक व्यवसाय तयार करण्यासाठी चरण आणि नियम 
व्यवसाय योजना लिहिणे: संस्थात्मक योजना 
तुम्हाला खरोखर व्यवसाय योजनेची गरज आहे का? 
व्यवसाय योजना लिहिणे: विपणन योजना
