O plano de negócios atual consiste nas seguintes seções e elementos principais:
1) currículo;
2) histórico dos negócios da organização (descrição do histórico);
3) características do objeto de negócio;
4) análise do ambiente de negócios da organização;
5) plano de marketing;
6) plano virobnichy;
7) plano organizacional;
8) plano financeiro;
9) avaliação e seguro do risco;
As seções do plano de negócios podem ser alteradas e outras seções podem ser adicionadas, dependendo das especificidades do plano de negócios.
Caracterize resumidamente o tratamento e divisão.
Currículo (conceito de negócio) wikilad curto as principais disposições do plano transferido, ou seja, informações sobre o negócio pretendido e os objetivos de estabelecer o seu próprio negócio e empreendimento, passando a ter poder à direita e desenvolvendo-se melhor.
O conceito é formado após a redação de todas as seções do plano de negócios, restando apenas todas as suas seções.
O currículo indica o potencial do negócio, sua rentabilidade, importância para o negócio e para a região, os recursos financeiros necessários (poder e cargos), o prazo possível para a rotação dos custos do cargo, o recebimento dos lucros correntes e yogo divididos, observe o investimento. Um resumo pode servir como foco principal do negócio transferido e da importância do plano de negócios que está sendo desenvolvido.
Além da visão do objetivo principal (objetivos) do plano de negócios, é indicado a quem se destina: a um potencial investidor ou credor, possíveis parceiros de negócios ou acionistas, associados, gestão empresarial Os ativos da própria empresa (como resultado da auto-organização), autoridades estaduais e municipais ( com o método de apoio obsessivo).
Desta forma, o resumo contém os seguintes dados:
Ideias, objetivos e essência do projeto;
As características dos produtos (serviços, obras) e suas vantagens são iguais às de produtos similares de concorrentes;
Estratégia e táticas para atingir a meta;
Qualificação do pessoal e principalmente dos gestores seniores;
Previsão de vendas, obrigações, vendas de bens (serviços, empregos) e valor de receita para o próximo período (mês, trimestre, período, etc.);
Está prevista a compatibilidade de produtos e requisitos de financiamento;
Cálculo do lucro líquido, margem de lucro e prazo de retorno do investimento;
Os principais responsáveis pelo sucesso (descrição dos métodos de ação e abordagens).
História dos negócios da organização (descrição da história)
Esta seção contém informações básicas sobre o negócio e sua área de atuação. Aqui poderá encontrar as principais ideias que levaram ao surgimento de ideias para o negócio proposto, bem como os principais problemas que a organização enfrenta. O desenvolvimento real da empresa no mercado é avaliado e o desenvolvimento para o futuro é indicado diretamente. Já faz muito tempo que começamos um novo negócio uma pequena história sua atividade soberana. O tipo de negócio transferido é indicado. Apresentar os tipos de atividades que a empresa pretende desenvolver e está envolvida.
A seção descreve os lados positivos e negativos do negócio local. Os principais funcionários estão analisando o que farão (para as grandes mentes) para influenciar as atividades da empresa. Esta seção também visa vingar a característica halo dos galusi.
A secção terminará com a formulação da missão e dos objetivos da atividade empresarial e da estratégia empresarial pretendida.
Características do objeto de negócio da organização
A seção do plano de negócios “Características do objeto de negócio da organização” (“Características dos serviços e produtos”) contém uma descrição dos produtos da empresa na posição de um colega de trabalho. Para tanto, são fornecidas as seguintes informações:
Consuma à medida que ficar satisfeito com o produto;
Indicadores de iaque;
Exibições econômicas;
Design exterior;
O preço é igual a outros produtos similares;
Roubo de patentes;
Indicadores de exportação e viabilidade;
Principais orientações para produtos avançados;
Possíveis funcionários-chave para o sucesso.
O principal objetivo do produto é satisfazer as necessidades do cliente da empresa. O plano de negócios reflete o alcance da estagnação, o excesso de características funcionais e os fatores de atratividade do produto. Os fatores de atratividade de um produto incluem valor, capacidade de uso, preço, viscosidade, respeito ao meio ambiente, imagem, marca, formato, embalagem, prazo de serviço.
As propriedades do produto estão associadas a indicadores de sua qualidade - durabilidade, confiabilidade, facilidade de uso, segurança de operação e reparo, etc. Estes indicadores de valor podem ser avaliados de forma diferente e os dados relevantes podem ser incluídos no plano de negócios. É indicada a disponibilidade de certificados para produtos industriais.
O reconhecimento de um produto novo e único em relação aos produtos dos concorrentes está sendo formado. Os direitos de patente de negócios, patentes e modelos e marcas registradas são descritos. A disponibilidade de licenças e know-how é indicada. É indicada a possibilidade de exportação de produtos. Se os produtos forem fornecidos ao mercado externo, são estabelecidos os principais indicadores que caracterizam as exportações (país, vendas, receitas cambiais).
Para um novo produto, o plano de negócios indica se o produto é novo ou não. Este termo refere-se aos seguintes produtos:
Um produto que não possui análogos no mercado;
Um produto claramente comparável a produtos similares;
Os bens que estavam no mercado, após os quais as melhorias do seu governo mudaram em princípio;
Produto de novidade de mercado, ou seja, novo no mercado;
Um produto antigo que conhece a nova esfera da estagnação.
O papel desta seção do plano de negócios é mostrar ao potencial investidor o novo poder único do produto, para transmitir que o interesse dos compradores será atraído.
Análise do ambiente de negócios da organização
Esta seção, via de regra, é dedicada à pesquisa e análise de mercado, concorrência no novo mercado, etc. Nossa primeira pesquisa de mercado visa identificar os produtos comercializáveis atuais e identificar seu potencial. São identificadas as prioridades que são seguidas na compra - quantidade, preço, hora e precisão de entrega, confiabilidade de fornecimento, serviço, etc.
No âmbito da fiscalização do mercado, é realizada a segmentação do mercado e determinada a dimensão e a capacidade dos mercados para os produtos empresariais.
Plano de marketing
Marketing é um sistema de organização das atividades de uma empresa desde o desenvolvimento, produção, distribuição de bens e prestação de serviços com base em uma compreensão abrangente do mercado e das reais necessidades dos compradores com o método de captação de altos lucros.
Golovne em marketing é uma abordagem subordinada e que se reforça mutuamente. Por um lado, todas as atividades da empresa, incluindo a formação de programas de desenvolvimento, pesquisa científica e tecnológica, investimento de capital, atividades financeiras e força de trabalho, bem como programas, manutenção técnica e outras responsabilidades baseiam-se no conhecimento profundo e confiável da pecuária e suas alterações. É preciso identificar a insatisfação do comprador e orientar sua satisfação. Por outro lado, uma importante entrada ativa no mercado e na água doce, na formação de necessidades e nas transferências de compras.
Plano Virobnichy
Esta seção do plano de negócios está sendo preparada pela mesma empresa que atua na produção. Para as empresas não fiscais, os requisitos de ativos de longo prazo, ativos circulantes e previsão de despesas são determinados na seção “Plano financeiro”.
Dependendo do tipo de negócio, o plano de produção é fornecido Pequena descrição características do processo tecnológico de fabricação de produtos e prestação de serviços. O plano de produção é formado com base no plano de produção dos produtos e no desenho das atividades produtivas da empresa.
Os desenvolvedores do plano de negócios para esta seção são responsáveis por mostrar que a empresa pode realmente produzir a quantidade necessária de produtos nos prazos exigidos e com a capacidade necessária.
Plano organizacional
Esta seção do plano de negócios é atribuída ao sistema de gestão da empresa. política de pessoal. A estrutura da seção pode ser assim:
Pessoal-chave da gestão;
Profissionais e servidores;
Funcionários;
Política de RH da empresa;
Plano de calendário;
Plano de desenvolvimento social;
Segurança jurídica das atividades da empresa.
A estrutura organizacional é o método e a forma de unir os trabalhadores para atingir os objetivos operacionais e de gestão definidos para a empresa. Está documentado em diagramas gráficos da estrutura, horários de pessoal, regulamentos sobre a estrutura do aparelho de gestão empresarial, instruções de jardinagem sobre os viconavianos. A estrutura organizacional é caracterizada pelo número de camadas, pela hierarquia, pela natureza da divisão e pela diversidade vertical e horizontal da estrutura do sistema de gestão.
As estruturas organizacionais, como as da indústria, permanecem na ausência de funcionários - o tamanho da empresa, as obrigações de fundos, o número de empregados, o princípio de trabalho, a estrutura do mercado, etc.
O plano de negócios contém as seguintes informações:
Sobre a estrutura tecnológica e tecnológica do empreendimento;
Sobre as funções dos principais componentes;
Sobre o armazém das subsidiárias e subsidiárias, suas relações organizacionais com a controladora;
Sobre a estrutura organizacional de gestão;
Sobre a organização da coordenação entre serviços e subdivisões da empresa;
Sobre automação do sistema de controle.
É feita uma avaliação da relevância da estrutura organizacional para os objetivos e estratégias da empresa.
Plano financeiro
Esta seção do plano de negócios considera a nutrição da segurança financeira das atividades da empresa e o crescimento mais eficaz centavos que valem(atuais e recebidos) com base na avaliação do fluxo de informações financeiras e na previsão de vendas de mercadorias nos mercados no período atual, então é fornecido aqui um sistema de dados confiável, que exibe os resultados obtidos atividades financeiras empresas
Previsão de resultados financeiros a partir de cliques na cabeça dos alimentos que elogiam o gestor. Nessa mesma seção, o gerente fica sabendo da renda pela qual pode estar segurado, e o vendedor fica sabendo da disponibilidade do potencial gestor para atender o Borg.
Avaliação e seguro do risco
A atividade dos sujeitos dos assuntos governamentais está sempre associada ao rizik.
Está correndo visões diferentes O risco depende do objeto ou atividade cujo risco é avaliado: político, militar, mineiro, financeiro, cambial, etc.
Com o desenvolvimento dos depósitos no mercado, as empresas irão agora aparecer nas mentes da insignificância e da volatilidade do ambiente externo e interno. Isso significa que há incerteza quanto ao valor do resultado final e, portanto, risco de despesas não transferidas e fracassos.
Desta forma, podemos afirmar, com voz forte, que o plano de negócios é uma das ferramentas eficazes para a criação de novos projetos e desenvolvimento, que está no arsenal da mais importante gestão empresarial, independentemente das suas dimensões. , esferas e escalas de atividade.
Este artigo examina a estrutura geralmente aceite de um plano de negócios, que permite a divisão de qualquer negócio num armazém e transmite de forma consistente a informação necessária a um potencial investidor, começando pela essência do projecto da sua equipa, detectando indicadores de eficácia.
Assim, o plano de negócios consiste nos seguintes armazéns:
A seção de resumo é necessária para que quem primeiro desenvolve seu plano de negócios possa apreciar rapidamente o que você leu na íntegra. Portanto, as informações mais importantes podem aparecer aqui e aqui:
Esta seção do plano de negócios é introdutória e serve para conhecer você e sua empresa. Depois de formulá-lo, você e todos que lerem esta parte terão uma compreensão mais clara de quem você é, como iniciou seu negócio e como desenvolverá seu desenvolvimento no futuro.
Descreva a história da empresa, diretamente suas atividades, para que fique claro o que você faz e como chegou até aqui. Aqui você pode descrever a missão e o propósito do seu negócio. E também, você deve determinar o rumo do seu negócio para que o resultado que sua empresa planeja alcançar no momento certo.
Esta seção segue depois de você descrever seu negócio, sua história e desenvolvimentos futuros. Agora você precisa transmitir ao potencial investidor a essência do produto que você está vendendo aos seus amigos.
Para primeiro indicar o âmbito de atividade do seu negócio:
Em seguida, indique a demanda que atende ao seu produto, após a qual são descritas suas características e vantagens competitivas.
A análise estratégica consiste nas etapas básicas de preparação clara de planos de negócios para organizações comerciais e sem fins lucrativos, planejamento técnico e econômico de projetos de investimento e orientação do estrategista.
O método de análise estratégica consiste em avaliar o influxo de fatores do ambiente externo e interno na organização e determinar as orientações estratégicas da empresa no futuro. Além da análise estratégica, são identificados os objetivos da organização, para atingir os quais se pretende implementar o futuro negócio.
Você pode aprender como conduzir análises estratégicas usando o método de análise SWOT.
Como resultado do desenvolvimento do plano de marketing, somos obrigados a eliminar o indicador mais importante para uma maior evolução financeira - a obrigação de venda dos produtos, que varia ao longo de todo o sortimento e em todo o empreendimento. Para determinar o valor é necessário pesquisar o mercado, avaliar sua capacidade, fazer uma análise dos concorrentes, determinar o preço e as características necessárias do produto, depois formular um plano de vendas e alcançá-lo.
O plano de desenvolvimento descreve como garantiremos o sucesso da implementação dos planos de venda dos nossos produtos. É necessário descrever como a mercadoria é preparada e em que quantidade, bem como quantos custos devem ser incorridos na produção do produto acabado. Com isso, somos obrigados a retirar o plano da liberação de produtos acabados e nossa responsabilidade, que residirá no posterior desenvolvimento do plano de negócios.
Esta é uma seção importante de qualquer plano de negócios que descreve os recursos necessários que precisam ser alocados para a realização das operações. O plano de investimento caracteriza os bens que precisam ser adquiridos, suas características, disponibilidade, salário e produtividade, a quantidade de ativos circulantes que serão necessários para produzir a produção do produto, uma descrição dos recursos humanos, bem como o financiamento sem dados sobre investimentos.
Para implementar um projeto é necessário planejar tarefas que precisam ser realizadas para que nosso negócio atinja os objetivos estratégicos. Para saber se o negócio ainda está funcionando e gerando lucros reais, é preciso saber a data em que os preparativos serão concluídos e as vendas começarão. Você também precisa entender em quais etapas você precisa fazer investimentos e que tipo de dinheiro você precisa em um determinado momento.
No plano financeiro, avaliamos os indicadores de previsão da actividade do projecto, que se reflectem nos responsáveis económicos: aumento de preços, inflação, taxas de câmbio, receitas e despesas planeadas. O resultado desta seção são relatórios de previsão sobre os resultados das atividades empresariais e a análise desses indicadores.
Conhecendo os dados sobre receitas e despesas, bem como o valor que investimos no projeto, precisamos entender o quão eficaz é o investimento no nosso negócio, e qual a eficácia do projeto. Para avaliar a eficácia, utilizaremos os seguintes parâmetros:
Ao revisar esses parâmetros, podemos mostrar ao investidor o quão rentável e eficaz é o nosso projeto e, então, se podemos investir em dinheiro novo.
Nos riscos do projeto, entende-se que foi transferida uma diferença nos indicadores de eficácia do projeto, o que se deve ao influxo de insignificância.
Para analisar os riscos de um projeto é necessário:
Por exemplo, podemos dar uma breve descrição do projeto que desenvolvemos, sua essência e resultados:
Finalmente, é necessário garantir que o projeto seja aceito antes da implementação.
Como você pode aprender com esta estatística, desenvolver um plano de negócios é um processo trabalhoso que requer alto nível qualificações de um especialista. Se pretende obter financiamento de um banco ou de um investidor privado para o seu plano de negócios, soluções ideais recorrerá a agências de consultoria profissionais. No entanto, se quiser candidatar-se de forma independente a todos, beneficiará da utilização do nosso programa adicional para o desenvolvimento de um plano de negócios, que inclui um relatório instruções passo a passo O plano de negócios deverá seguir a estrutura estabelecida por este estatuto. Se você perdeu sua comida, você pode encontrar respostas baixando o programa e aprendendo os materiais que o acompanham.
Característica Zagalny planos (projetos) para gestão estratégica
Plano de curto prazo
Plano Dovgostrokov
O plano de longo prazo abrange os períodos territorial e pentático. É de natureza bastante descritiva e significa uma estratégia oculta da organização, uma vez que é importante transmitir um termo tão trivial para todos os usos possíveis. O plano de longo prazo é orientado pela direção central e estratégica da organização para os objetivos de longo prazo da organização.
As principais considerações do planejamento de longo prazo:
Estrutura organizacional;
Cepa viral;
Contribuições de capital;
Consumir de recursos financeiros;
Investigações e investigações;
Os planos de curto prazo podem ser cobertos por rio, semana, mês, etc. Um plano de curto prazo para o rio inclui obrigações de produção, lucro planejado, etc. Um plano de curto prazo liga estreitamente os planos de vários parceiros e funcionários e, portanto, os planos podem ser ajustados e, ao mesmo tempo, o plano é útil para a organização – a fonte desses parceiros.
p align="justify"> Um plano financeiro de curto prazo é especialmente importante para a organização. Permite analisar e controlar a liquidez dos planos e depositar reservas para fornecer informações sobre os ativos líquidos necessários.
O planejamento financeiro de curto prazo consiste em planos futuros:
1. Plano financeiro Chergovy:
Renda do faturamento
Retirar exatamente (salário, salário)
Gaste seus ganhos na atividade de fluxo
2. Plano financeiro para a esfera neutra de atividade da organização:
Receita (venda de equipamentos antigos)
Vitrati
Ganhe ou gaste em atividades neutras
3. plano de crédito;
4. Plano de investimento de capital;
5. Plano de liquidez. Ele valoriza os ganhos e despesas de seus planos imediatos:
Quantidade de vitórias e derrotas
Gatos claramente líquidos
Reserva líquida de caixa
Além disso, o plano de linha curta inclui:
Plano de mercadorias;
Planeje a siroviny;
Plano Virobnichy;
· Plano z praci;
Plano de gestão de stocks de produtos acabados;
Plano de vendas de receita;
plano de crédito;
O plano de investimento de capital é diferente.
Qualquer atividade da empresa está relacionada ao fluxo atual, ao investimento e às políticas financeiras. Cada um deles está diretamente relacionado às particularidades do processo de tomada de decisões gerenciais, portanto. passar por uma série de etapas (avaliar as capacidades externas e internas da organização, desenvolver uma hipótese, selecionar os recursos necessários, selecionar entre as opções possíveis a mais aceitável e implementar sou a opção mais adequada). Portanto, preste atenção ao processo de planejamento das atividades da organização.
Você pode ver 3 razões principais, Aqui estão as coisas que você precisa planejar:
1. O próprio processo de formação de qualquer plano (projeto), por exemplo, um plano de negócios, incluindo a reflexão sobre ideias, é desafiador de forma objetiva e crítica, e mal podemos esperar para olhar o projeto de negócios em sua totalidade. O plano contém muitos compromissos, mas um bom caminho, que reflecte a consistência das acções e das prioridades no espaço dos recursos partilhados.
2. O plano (projeto) é uma ferramenta de trabalho que ajudará a controlar e gerir eficazmente a organização, o que, por sua vez, é a base do sucesso.
3. Conclusão do plano (projeto) com comunicação especial de ideias às demais pessoas envolvidas. Um plano (projecto) claramente fragmentado tem um impacto favorável nas pessoas com as quais é provável que haja concorrência, tais como investidores, banqueiros, funcionários públicos e funcionários do governo.
Para obter os melhores resultados possíveis, defina a trilha a ser utilizada como ferramenta na metodologia de planejamento (plano estratégico, plano de investimentos, etc.) projetos inovadores, plano de negócios). p align="justify"> A aparência desses métodos sugere todo um bloco de comandos que extraem decisões no momento certo para os propósitos da organização. As características básicas desses métodos são apresentadas na Tabela. 7.1.
Spoilnim para essas técnicas o planejamento é a utilização ótima (incluindo a retirada) dos recursos da organização, que, como sabemos, são limitados.
Vidminista Visa as metas e objetivos de reproduzir os planos de negócios mais corretos (e na medida em que possam ser facilmente alterados).
Há outro entendimento ainda mais importante - preparação técnica e econômica (TEO) para o projeto. Se olharmos para qualquer processo de planejamento, então a fase avançada será o próprio projeto, onde não estamos falando do próximo projeto, cuja essência e propósito, mas a necessidade deste desenvolvimento. Nesta fase (avançada) de planeamento, ocorre a recolha da informação necessária (tanto primária – “bruta” como secundária); A análise está em andamento, então. a força desta informação é avaliada; Caso não haja informações confiáveis, é feita uma análise e formulada uma conclusão sobre as ações necessárias para um maior planejamento - é importante definir a nutrição que deve estar diante da organização em momento presente São tomadas decisões sobre a utilização deste ou de outros métodos (formulação de um ou outro plano/projeto). Que. O projeto TEO precisa identificar os processos de planejamento de energia mais importantes da organização, mas não substitui de forma alguma o processo de planejamento.
Tabela 7.1 - Características do planejamento tecnológico de acordo com as especificações e objetivos da organização em determinado momento
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Em tempos de rápidas mudanças económicas, é importante tomar decisões importantes rapidamente. Um papel importante é desempenhado pelo planejamento, que permite analisar todo o complexo de futuras operações comerciais. Com base no planejamento para um maior desenvolvimento, a empresa tem a oportunidade de minimizar riscos internos e parcialmente externos e economizar a complexidade do gerenciamento da produção.
Devido à situação económica que se desenvolveu, um plano de negócios é necessário para o desenvolvimento bem sucedido de um negócio, e hoje o tema do plano de negócios é ainda relevante.
Exatamente o que foi dito objetoDeste trabalho surge um plano de negócios. Item robótico -A importância do plano de negócios reside nas características de suas seções. PropósitoNeste trabalho, veremos os métodos e tipos de planejamento e incluíremos as principais etapas do desenvolvimento de um plano de negócios. Para alcançar a marca, você precisa mover os pés zavdannya:
)veja a essência, métodos e planos; 2)caracterizar o plano de negócios do empreendimento, sua finalidade; )identificar as principais etapas do desenvolvimento de um plano de negócios. Métodos de investigaçãoapareceu: vivchennya material teórico sobre este tema: artigos de periódicos, guias básicos e materiais da Internet. padrões de balanço do plano de negócios 1. Planejamento: essência, método e aparência
Independentemente da situação, qualquer ação é planejada em maior ou menor grau. Numa empresa bem desenvolvida, o processo de planejamento é uma parte invisível do negócio. O planejamento é um processo de desenvolvimento e tomada de decisões que garantirão o funcionamento e o desenvolvimento efetivos dos negócios no futuro. Este processo transfere o conhecimento do estado atual para o desenvolvimento de tendências que ajudam a prever o futuro, bem como uma metodologia que permite modelar a transição do estado atual para o estado futuro previsto. O planejamento transmite a escolha de metas, políticas pretendidas, abordagens alternativas e métodos para atingir as metas. Vamos dar uma olhada no relatório deles: 1. Método de equilíbrio.
Usando o método do saldo adicional, o princípio do equilíbrio e da proporcionalidade é implementado. Torna-se difícil desenvolver previsões, planos e programas. O método do balanço transfere o desenvolvimento de saldos, que são um sistema de indicadores, em que uma parte caracteriza os recursos por trás dos dispositivos e a outra, que mostra a distribuição (vicoristana) em todas as direções de seus gastos. No período Perekhidi para Rinkovikh Vytnosin, o papel das previsões do balanço, Negros Esfregando Makroorivni: Saldo de Pagamento, Saldo de Incompleto, Saldo de Grushovih, Saldo de Trudovs, Saldo de Trudovich, Saldo de Podsit. Os resultados da evolução do balanço constituem a base para a formulação de políticas estruturais, sociais, fiscais e monetárias, bem como de políticas de emprego e de actividades económicas externas. Os equilíbrios serão estabelecidos revelando desproporções no período de vazão, abrindo reservas não corrosivas e preparando novas proporções. O sistema de saldos determinado pelo plano inclui materiais, trabalhistas e financeiros. O grupo de skins inclui vários saldos. Por exemplo, o método do balanço relaciona o programa de produção com a laboriosidade da empresa, a complexidade do programa de produção com o número de trabalhadores. No empreendimento existem saldos de mão de obra, jornada de trabalho, material, energético e financeiro. 2. Método de análise económica.
A essência deste método reside no facto de o processo económico ser dividido em armazéns e se revelarem as interligações e infusão destas partes uma a uma e o desenvolvimento de todo o processo. A análise permite revelar a essência do processo, identificar os padrões de mudanças no período de planejamento e avaliar minuciosamente as possibilidades e formas de atingir seus objetivos. A análise económica é uma parte desconhecida e um dos principais elementos da lógica de planeamento. Pode operar em níveis macro e mesomicro. Quando uma análise custo-efetiva é concluída, é adotada uma abordagem sistemática. Como sistema, o domínio popular (economia) é visto como o núcleo das suas partes estruturais: esferas, regiões, regiões, associações, empresas. A análise pode ser abrangente, mas também abrangente. O processo de análise econômica é dividido em etapas inferiores: formulação do problema, identificação de objetivos e critérios de avaliação; preparação de informações para análise; pesquisa e processamento analítico de informações; desenvolvimento de recomendações sobre possíveis opções para resolução de problemas e alcance de metas; registro de resultados de análise 3. Método normativo
um dos principais métodos de planejamento. A essência do método normativo reside no enquadramento técnico e económico de previsões, planos, programas com diversas normas e padrões. O restante será utilizado para melhorar o consumo de recursos e mostrar sua utilização. Seguindo normas e padrões adicionais, as proporções mais importantes, o desenvolvimento da produção material e da esfera não virtual, são regidas pela regulação da economia. 4. Método analítico Rozrahunko
O processo de seleção é utilizado para analisar os indicadores do plano, analisar sua dinâmica e fatores para garantir a gama necessária de indicadores. Este método determina o nível base dos principais indicadores do plano e as mudanças no período de planejamento com o influxo adicional dos principais funcionários, os índices de mudanças nos indicadores planejados são determinados em relação ao nível base. 5. Método econômico-matemático
Permite o desenvolvimento de modelos econômicos que determinam a desatualização de uma série de parâmetros (indicadores) a partir da entrada dos principais fatores, preparam uma série de opções de plano e selecionam a ideal. 6. Método de modelagem
transfere o desenho do modelo para o desenvolvimento prévio do objeto e processo, vendo suas características e sinais essenciais. A previsão de processos económicos e sociais através de vários modelos inclui o desenvolvimento do modelo, a análise experimental, a compilação dos resultados da evolução das previsões com base no modelo com dados reais sobre o objeto e processo, o ajuste e o refinamento dos modos de atividade. 7. Método gráfico-analítico
permite exibir os resultados da análise econômica em formas gráficas. Gráficos adicionais revelam uma grande lacuna entre os indicadores recebidos, por exemplo, entre as taxas de variação na produção de capital, na formação de capital e na produtividade. Os gráficos de margem são uma variedade de métodos analíticos gráficos. Com a ajuda deles, o trabalho paralelo é modelado no espaço aberto e no tempo em objetos dobráveis, por exemplo, a reconstrução de uma oficina, o desenvolvimento e domínio de novas tecnologias. 8. Método de destino do programa
permite formular um plano em termos de programas, para que se dê o complexo e as abordagens que se unam por um método e se limitem aos termos corretos. A essência deste método reside na seleção dos principais objetivos do desenvolvimento social, econômico e científico e tecnológico, na separação de abordagens mutuamente relacionadas para sua realização na definição do prazo com uma provisão equilibrada de recursos com urahuvannyam efektivnogo їх vikoristannya. O método do objetivo do programa está intimamente ligado aos métodos normativos, de balanço e econômico-matemáticos e transfere o desenvolvimento do plano, a partir da avaliação das necessidades finais para fins de desenvolvimento econômico com novas pesquisas e as formas mais eficazes nesse sentido , seu alcance e segurança de recursos. Este método adicional implementa o princípio da prioridade de planeamento. Para concretizar os objetivos de produção e esclarecer os indicadores de vicorização, são realizados os seguintes tipos de planejamento: 1. Planejamento financeiro de longo prazo
Isto significa os indicadores mais importantes, as proporções e o ritmo do desenvolvimento expandido, é a principal forma de implementação dos objetivos do empreendimento, que inclui o desenvolvimento de uma estratégia financeira, bem como a previsão das atividades financeiras, i. Desenvolvimento da estratégia financeira como área especial planejamento financeiro, portanto, sendo uma estratégia de bastidores para o desenvolvimento económico das empresas, deve servir os objectivos directamente formulados pela estratégia de bastidores. Hoje em dia, a própria estratégia financeira influencia significativamente a formação de uma estratégia global para o desenvolvimento económico das empresas. Isto ocorre pelo facto de as alterações na situação do mercado financeiro provocarem o ajustamento financeiro e, em regra, a estratégia subjacente de desenvolvimento empresarial. Em geral, a estratégia financeira é a determinação dos objetivos de longo prazo da atividade financeira da empresa e a escolha do maior maneiras eficazes e os caminhos do seu alcance. O processo de formação de uma estratégia financeira para uma empresa inclui uma série de principais estágios
Vamos dar uma olhada no relatório deles. Um ponto importante no desenvolvimento de uma estratégia financeira para uma empresa é período designado de implementação. A trivialidade deste período está à frente da trivialidade do período de formação de uma estratégia global para o desenvolvimento empresarial. Além disso, outros responsáveis são influenciados por isso, como a dinâmica dos processos macroeconómicos; mudar o que está acontecendo no mercado financeiro; A influência de Galuzev e a especificidade da atividade produtiva da empresa. O processo de formação de uma estratégia financeira tem um grande papel a desempenhar. análise de fatores do ambiente externoNo processo de formação de mentes económicas e jurídicas nas actividades financeiras das empresas, é dado especial respeito ao tipo de factores de risco. Quartel general formação de objetivos estratégicos de atividades financeirasOs negócios estão maximizando o valor de mercado. O sistema de objetivos estratégicos da empresa deve ser formulado de forma clara e concisa, refletindo os objetivos de indicadores específicos - padrões. Esses padrões estratégicos baseiam-se na taxa média de crescimento dos recursos financeiros formados a partir de fontes internas; participação mínima no capital; índice de rentabilidade do capital da empresa; reconciliação dos ativos circulantes e não circulantes da empresa. Com base na estratégia financeira, é determinado política financeira das empresaspara áreas específicas da atividade financeira: imposto de renda, depreciação, dividendos, emissão. Como resultado desenvolvimento do sistema de entradaPara garantir a implementação da estratégia financeira, são formados “centros de responsabilidade” na empresa, são atribuídos direitos, obrigações e responsabilidade pelos resultados da implementação dessas estratégias financeiras da empresa. A etapa final do desenvolvimento de uma estratégia financeira para uma empresa é avaliar a eficácia de uma estratégia fragmentadaAvalia-se até que ponto a estratégia financeira está fragmentada e a estratégia global da empresa é utilizada para identificar o nível dos objectivos, directamente e as fases de implementação dessas estratégias; Além disso, avalia-se a adequação da estratégia financeira do empreendimento às mudanças previstas no atual ambiente empresarial, bem como a implementação da estratégia financeira fragmentada, de forma que as possibilidades do empreendimento sejam consideradas a partir do governo gerado e obtidas recursos financeiros externos. As bolsas do planejamento de longo prazo estão em andamento Dovgostrokov(para os próximos 3-5 anos), com novas instalações, com base no planeamento a longo prazo, para ajustar a sua concepção e clarificação económica de acordo com as tendências de evolução da situação governamental para os próximos 3-5 anos. plano de linha curta (de 1 a 3 destinos), cuja peculiaridade reside no fato de os indicadores do destino mais próximo serem ajustados ao trimestre, e o outro e o terceiro destino serem corrigidos na pele e nas bochechas. É necessário garantir que os indicadores de planeamento reflitam melhor as mudanças que ocorrem no ambiente (economia, política, tecnologia, concorrência) e, como resultado, seja promovida a consistência dos planos. 2. Planeje com mais precisão
Opera no contexto do plano quíntuplo e especifica suas indicações. Os indicadores de planejamento fluvial variam conforme o objeto e são divididos em fábricas, oficinas e brigadas. O sistema de planejamento contínuo da atividade financeira de uma empresa baseia-se na separação da estratégia financeira e da política financeira de outros aspectos da atividade financeira. Este tipo de planeamento financeiro baseia-se no desenvolvimento de tipos específicos de planos financeiros contínuos, que permitem à empresa determinar o financiamento do seu desenvolvimento no período corrente, formular a estrutura das suas receitas e despesas, garantir a sua constante capacidade de pagamento, e determinar também a estrutura de ativos e capital da empresa no final do período planejado. O resultado do planejamento financeiro contínuo é o desenvolvimento de três documentos principais: 1
· O plano do Rukh Koshtiv é desenvolvido no rio, dividido por trimestre e inclui duas partes principais: despesas e despesas. A divisão inclui receitas da venda de produtos, da venda de ativos principais e ativos intangíveis, receitas de transações de vendas e outras receitas, como A empresa está prestes a ser aposentada, a parte de dados inclui despesas para a produção de produtos vendidos, pagamentos de impostos, reembolso de posições de longo prazo, pagamento de centenas de rublos usando um empréstimo bancário, resultando diretamente em lucro líquido. É importante calcular corretamente as obrigações de vendas futuras (obrigações dos produtos vendidos). Isso requer a organização de um processo produtivo que seja eficaz na divisão das culturas. · Pretendo falar sobre lucros e ganhos; É dada especial atenção ao desenvolvimento deste plano para uma quantidade significativa de receitas provenientes de produtos. Como ponto de saída, tome o valor da receita do rio da frente. · um plano de balanço (na forma de balanço) no final do período planejado, que reflete todas as alterações nos ativos e passivos após os lançamentos planejados e mostra o balanço e as finanças da empresa. O método de desenvolvimento de um plano de balanço consiste em priorizar o crescimento necessário de outros tipos de ativos a partir da segurança do seu equilíbrio interno, bem como a formação de uma estrutura de capital ótima, que garanta estabilidade financeira suficiente Empresas no próximo período. E no início, o processo de planejamento financeiro contínuo se conecta com o processo de planejamento de suas atividades operacionais. 3. Planejamento operacional e virobnico
esclarece o fluxo do plano fluvial para períodos de tempo mais curtos (mês, década, mudança, ano) e com as unidades de produção envolventes: oficina - parcela - brigada - local de trabalho. Tal plano servirá como forma de garantir a produção rítmica dos produtos e o ritmo tranquilo dos negócios no local e levar as tarefas planejadas aos trabalhadores da linha de frente. O planejamento operacional e operacional é dividido em intershop, interno e despacho. A etapa final do planejamento operacional e de produção da fábrica é o planejamento da produção. Assim, a essência do planejamento se manifesta na especificação das metas para o desenvolvimento de todos os empreendimentos e no desenvolvimento da pele em torno do período de estabelecimento; o significado das ordens do governo, os meios para a sua concretização, as linhas e sequência de implementação; identificação dos recursos materiais, trabalhistas e financeiros necessários à realização das tarefas. A diversidade de métodos de planejamento, como o balanço, o programa-alvo, o normativo, o gráfico-analítico, o estrutural-analítico, o econômico-matemático, o método de análise econômica e o método de modelagem, permite estruturar correta e claramente suas ações e alcançar o resultado desejado, bem como escolher o método ideal para buscar o lucro máximo. Pelas particularidades do desenvolvimento do empreendimento, é necessário utilizar outro tipo de planejamento que permita cumprir a tarefa com maior eficiência e eficácia. 2. Características relevantes ao tipo de plano de negócios do empreendimento
A criação e o desenvolvimento do empreendedorismo, associado à participação de investidores e às receitas como sócios de quaisquer empresas ou empreendedores, não podem ser feitos sem um plano de negócios. Este é o documento principal com base no qual você pode aplicar sua ideia para investimentos adicionais. Por outras palavras, uma empresa que sobrevive nas mentes de uma concorrência feroz pode privar o caminho de meticulosidade e actividade sustentadas. A alfabetização foi realizada pela modernização, a gestão do negócio, a NOTÍCIA das Novas Tecnologias Bulfly Abo Subtaritti, serei mais forte no Projeto Rosrobtz, Ekononichna Associate Profit to the Bisan-Planі. Plano de negócios -Este é um documento que define os objetivos do negócio e a estratégia para alcançá-los. Possui um sistema de dados bem estruturado e cuidadosamente pensado sobre os objetivos e perspectivas de desenvolvimento da empresa que está sendo considerada para o projeto. Antes do plano de negócios do empreendimento, também existem objetivos reais e específicos que devem ser resumidos para que o verdadeiro “bar” seja alcançado para o empreendimento no tempo determinado. O plano de negócios contém informações sobre o valor do empreendimento e as especificidades de sua política. Isto inclui regras, princípios e a promoção da empresa para o futuro, a realização dos objetivos declarados. As principais metas e objetivos do plano de negócios são: ) testes do empreendimento transferidos diretamente para desenvolvimento e avaliação dos resultados do período anterior. A conexão entre os dois pode ser vista como um sinal do passo para atingir a marca; ) a capacidade de identificar um curso de ação e gestão empresarial. Portanto, os impostos podem ser pagos como serviço para Vikonannya e controle; ) garantindo a eficiência dos negócios, a necessária retirada de investimentos. Este aspecto é uma ferramenta importante para o financiamento empresarial; ) publicidade para o desenvolvimento de um novo diretamente para o desenvolvimento do negócio. Criando uma reputação empresarial, um plano de negócios é uma espécie de cartão de visita de uma empresa, que pode levar às mesmas regras; ) com base na possibilidade e na auto-indulgência. Este aspecto do desenvolvimento de um plano de negócios envolve o processo contínuo de identificação dos pontos fortes e fracos do negócio. O plano de negócios indica o processo de funcionamento do empreendimento, mostra como seus trabalhadores planejam atingir suas metas e objetivos, antes de aumentar a rentabilidade da obra. Um plano de negócios bem desenvolvido ajuda o negócio a crescer, conquistar novas posições no mercado que atua (bem como em outros mercados), formular planos de longo prazo para o seu desenvolvimento, um conceito para a produção de novos bens e serviços escolher formas racionais da sua implementação. O plano de negócios da empresa contém as principais disposições da política de marketing, que inclui a análise do mercado atual e a previsão do seu desenvolvimento. É também aqui que são vistas possíveis organizações competitivas e suas atividades. O desenvolvimento de um público viável, seu número de funcionários, contingente e potencial para serem incluídos no plano de negócios de investimento do projeto. O plano inclui as considerações socioeconómicas da área alvo onde o projecto será realizado. Como o projeto de construção vai pintar a infraestrutura social da população da região e da região Problemas sociais, é necessário fornecer esta informação no resumo do projeto. O plano de negócios indica a segurança financeira e financeira da produção futura, bem como a visibilidade e expansão das mesmas na região. O fornecimento das matérias-primas necessárias no território é de primordial importância para a organização da nova produção. O plano de negócios inclui um relatório de análise do esforço de produção necessário e a identificação das tecnologias de produção necessárias. O plano inclui oportunidades de recursos laborais, bem como a viabilidade da sua reciclagem e formação. O plano de negócios cobre adicionalmente o esquema e a estrutura da empresa. Isso inclui projeto e documentação de custos, despesas, investimentos de capital e faturas de custos e investimentos necessários. Assim, o desenvolvimento de um projeto que seja rentável para investimento é importante para o desenvolvimento do seu plano de negócios. Um plano de negócios elaborado de forma competente e competente fornece as informações necessárias para avaliar o potencial financeiro do negócio e sua vida comercial. Nesta base, são tomadas decisões sobre o valor do investimento. Aliás, o plano de negócios é registrado em papel e meio eletrônico, fase de formação e valorização da posição da empresa em todas as áreas de negócio. O plano de negócios mais ativo está sendo perseguido em prol dos investidores: novos acionistas, credores, investimentos de patrocínio e ajuda a grandes empresas que vão se expandir à direita, comprando um pacote de ações ou organizando uma nova estrutura organizacional e produtiva. A tarefa da pele pode ser pior devido à interação com outras pessoas. O foco principal do plano de negócios é a concentração de recursos financeiros para as tarefas mais estratégicas. O processo de criação de um plano de negócios permite analisar cuidadosamente a impressão em todos os detalhes. O plano de negócios é a base da proposta de negócio durante as negociações com futuros parceiros; Desempenha um papel importante na solicitação de trabalho ao pessoal-chave da empresa. Os objectivos são determinados por esta combinação de problemas, tais como as exigências de desenvolvimento de um plano de negócios, e podem ser formulados de forma clara e breve. O objetivo pode ser obter apoio financeiro para o lançamento do desenvolvimento de produtos tecnologicamente novos, aumentando a participação dos produtos existentes da empresa entre os participantes do mercado, a fim de obter novos grupos de compradores. A importância de um plano de negócios como documento estratégico é garantir que ele seja equilibrado para abordar as reais capacidades financeiras da empresa. Uma vez aceite o plano de negócios, devem ser assegurados os recursos financeiros necessários. Isto depende muito da natureza dos projetos incluídos no desenvolvimento do plano de negócios. Estes projectos devem ser não só inovadores, mas também conter novidades científicas e técnicas, mas também ser suficientemente analisados para mostrar quais os custos gastos na sua implementação e quais os rendimentos que trazem. O nível de inovação e risco do projeto determina os métodos de obtenção de capital. Ao mesmo tempo, a eficácia do plano de negócios do próprio projeto depende absolutamente da importância do seu financiamento. É importante que os investidores leiam o plano de negócios antes de considerarem a viabilidade do investimento de capital e não devem envolver-se com investidores num projecto sem reverem cuidadosamente o próprio plano de negócios. O material para o plano de negócios é apresentado de forma fácil e inteligente; Pode ser acessível a diferentes grupos de pessoas, o que significa que pode haver declarações gerais sobre o produto (serviços) e o mercado. Nesta fase, a especificação das secções do plano de negócios é determinada pelas especificidades do empreendimento e pela área da sua atividade. Um plano de negócios pode ser usado como documento interno para atividades planejadas e como proposta comercial para uma parte externa - um investidor (plano de negócios para um investidor), um credor (plano de negócios para um credor). No final, o desenvolvimento de um plano de negócios e o desenvolvimento do facto de existir uma possibilidade real de atingir os objectivos traçados para cada negócio e de existirem pessoas suficientemente competentes para os atingir e fornecer boas evidências para os seus bócios. Aparentemente estes são os principais tipos de planos de negócios: Usando o método de desenvolvimento - planos de negócios adequados para: retirada de financiamento externo; desenvolvimento de estratégia de desenvolvimento; planejamento de atividades empresariais Para os métodos que você precisa estudar, existem planos de negócios, preparação para o estudo de vários métodos: internacional; Russo; zakhidnyh De acordo com o objeto do planejamento – o plano de negócios poderá planejar as atividades das seguintes entidades: projeto de investimento; empreendimentos; grupos empresariais; unidades de negócios (diretamente para o negócio). Um plano de negócios pode ser orientado tanto para o desenvolvimento do negócio quanto para a recuperação financeira. As atividades de qualquer empresa ou subdivisão relacionada também podem ser planejadas. O objetivo de um plano de negócios para um projeto de investimento é ajudar empresários e economistas a atingir os seguintes objetivos principais: Considere a anistia e as perspectivas do mercado futuro. Estime os custos necessários à preparação e utilização dos produtos e compare-os com os preços a que pode vender os seus produtos, de forma a determinar a rentabilidade potencial. Revele as “rochas subaquáticas” que aparecem na nova direita nos primeiros dias do seu dia. Leve em consideração os sinais que você pode seguir regularmente - quer você vá para a direita na subida ou no colapso. É importante separar o reconhecimento tipos ofensivos Planos de negócios: . Plano de negócios internonecessário para um empresário avaliar as perspectivas de sua ideia de negócio. É importante estudar detalhadamente as atividades atuais, identificar a necessária implementação dos custos e identificar os riscos associados a esta atividade. Este tipo de plano de negócios é necessário tanto nas primeiras fases da atividade dos empreendedores empreendedores, como também naqueles que possam comprovar atividade empreendedora profissional. . Plano de negócios para credores.A implementação de projetos empresariais é conseguida não só para o lucro dos capitais ricos, mas também pela forma de obtenção de capitais externos para a produção de produtos. . Plano de negócios para obtenção de acordos soberanos.O plano de negócios é uma parte invisível do pedido de participação do candidato na divisão competitiva dos recursos de investimento centralizados do Estado. Com base nisso, avalie os méritos dos candidatos e selecione os mais racionais. . Plano de negócios anti-crise.Neste sentido, em alguns casos, existe a necessidade de recuperação financeira, provocada por situações de crise na empresa e, noutros casos, na totalidade das transações. gestão anti-crise,que exigirá seu próprio tipo de plano de negócios. Um plano de negócios torna-se uma ferramenta de gestão anticrise de um negócio. Olhando para os planos de negócios anticrise, é necessário garantir que o plano de negócios possa refletir sistematicamente uma mudança nos objetivos da atividade empresarial, transferindo a sua mudança estrutural para o mercado consumidor. Existem duas táticas possíveis para sair situação de crise empresas: zahisna e ofensiva. Suas táticas incluem ações destinadas a eliminar mudanças desagradáveis na atual classe média. Deverão ficar estagnados quando forem eliminadas as condições que alteram e neutralizam as vantagens competitivas da empresa. As tácticas ofensivas estagnarão assim que sairmos de situações de crise. Esta cessação está associada à modernização da produção e à melhoria de todas as áreas de gestão. Para melhorar a saúde da empresa, os conceitos de produção, financiamento e produção estão a mudar. Essa tática inclui o desenvolvimento de programas de investimento, reequipamento técnico, marketing e trabalho de pessoal. Assim, um plano de negócios é um documento que define os objetivos do negócio e a estratégia para alcançá-los. Possui um sistema de dados bem estruturado e cuidadosamente pensado sobre os objetivos e perspectivas de desenvolvimento do empreendimento que o projeto considera. A alfabetização foi realizada pela modernização, a gestão do negócio, a NOTÍCIA das Novas Tecnologias Bulfly Abo Subtaritti, serei mais forte no Projeto Rosrobtz, Ekononichna Associate Profit to the Bisan-Planі. 3. Desenvolvimento de um plano de negócios: principais etapas
O plano de negócios avalia a situação de longo prazo tanto no meio da empresa quanto depois dela. É necessária uma gestão cuidadosa da empresa para orientação nas mentes do poder dos accionistas e paz na criação de tais parcerias. O plano de negócios está sendo desenvolvido para garantir o desenvolvimento da estrutura organizacional e produtiva do empreendimento, para garantir o nível de centralização e confiabilidade. O plano de negócios ajuda ativamente a coordenar as atividades das empresas parceiras, a organizar um desenvolvimento abrangentemente planejado de um grupo de empresas associadas à cooperação e à produção de produtos únicos ou mutuamente complementares. A primeira etapa de um plano de negócios é identificar os objetivos da empresa. Como o empreendimento está focado no crescimento, seus principais objetivos serão: avanço da obrigação legal de venda; um grande número de empresas nos mercados que se desenvolveram; desenvolvimento de novos mercados. Para cada seção do plano de negócios, é selecionada uma estratégia própria e identificadas abordagens específicas para sua implementação de acordo com as atribuições do Vikonavian - uma subseção da empresa e um gestor específico. Com base na estratégia, é desenvolvido um plano de negócios para abordagens específicas com sua transição, o termo “convenção” e “convenções” específicas, de forma que para a seção skin da estratégia, em essência, seja elaborado seu próprio plano de mininegócios, que é Isso se torna a base do próximo plano de negócios. O sistema de indicadores da eficácia do projeto de desenvolvimento empresarial é representado por dois grupos de indicadores: indicadores do setor financeiro da empresa e indicadores da eficácia dos investimentos, reembolsados a uma taxa de desconto selecionada. O primeiro grupo de indicadores caracteriza a eficiência das atividades operacionais de um negócio durante a implementação de um projeto de investimento - rentabilidade do projeto, rentabilidade do capital, indicadores de atividade financeira: liquidez e estabilidade financeira. Outro grupo de indicadores caracteriza a eficácia do investimento num projeto de desenvolvimento empresarial: o prazo de equilíbrio, o lucro líquido gerado, o índice de rentabilidade, a taxa interna de retorno. A estrutura do plano de negócios é assim: · Uma breve descrição do negócio planejado é uma das partes mais importantes do plano de negócios. Pode ser organizado de forma que o banco continue a ter um conhecimento detalhado do negócio para cancelar o empréstimo. O documento deve conter as seguintes informações básicas: uma breve descrição do empreendimento, dos produtos e dos mercados em que o empreendimento atua; Pequena descrição cuidados empresariais; Descrevi os principais indicadores financeiros do empreendimento nos últimos 2 anos; uma breve descrição da estratégia de desenvolvimento, projeto de investimento, riscos; previsão de desenvolvimento financeiro para 3-5 anos · Descrição do empreendimento e análise do seu sistema financeiro; Para que o banco possa informar sobre a situação financeira da empresa, são apresentadas informações sobre a empresa dos últimos dois anos e dos restantes, bem como: balanço, rendimentos e excedentes, perdas de caixa. Os documentos suplementares revelam os princípios de funcionamento: contabilidade de depreciação, avaliação de estoques. Para o banco, o momento mais importante é considerar o plano de negócios do empreendimento e sua capacidade de pagamento, para que haja possibilidade real de quitação do empréstimo. Se o empréstimo for reembolsado, poderá haver lucro para o negócio. Com base no feedback recebido, é analisado indústria financeira dinâmica empresarial: liquidez; dívida financeira e capacidade de pagamento; lucratividade; lucratividade; rotatividade de recursos. · Descrição dos produtos planejados antes da produção. São descritos os produtos e serviços que a empresa apresenta ao mercado hoje e planeja lançar no futuro. A documentação técnica necessária sobre o novo produto (próprio e adquirido) é apresentada juntamente com o plano de negócios. · Análise de mercado Cuja divisão é responsável pelo desenvolvimento da planta receberá propostas para a produção planejada de produtos, a obrigação de produção, a importância dessa produção (orçamento) para a região (país), o valor do teor de umidade do mercado , os potenciais Outros concorrentes. · Plano Virobnichy O plano de desenvolvimento pode indicar a prontidão para implementação do projeto: disponibilidade de pessoal qualificado (equipes) para trabalhar na nova instalação (tecnologia), certificação do produto (dispensada sua possibilidade), disponibilidade de área de mineração preparada com equipamentos de engenharia (calor, eletricidade, água, água) iznimi) (mecanismos de elevação e transporte). · Plano de força de trabalho Qual seção descreve o sistema de gestão de pessoal na empresa, a estrutura de gestão na empresa, a necessidade dessa forma de recrutamento de novos trabalhadores, a necessidade de treinamento, a criação de uma nova cidade de trabalhadores, quadro de pessoal. · Plano de marketing Esta seção apresenta uma visão sobre a nutrição futura: educação e avaliação de acompanhantes terminais; fornecimento de produtos; análise do segmento de mercado dos produtos planejados antes da produção, previsão do seu desenvolvimento; está planejada uma campanha publicitária; a possibilidade de manutenção e serviço pós-venda, contratos preliminares de produtos e a visibilidade do fornecimento de energia, o que altera significativamente o risco de marketing. · Plano financeiro Estão a analisar a obrigação de financiar o projecto; resultados financeiros do projeto: receitas, custos de produção; fluxo de dinheiro (a principal implementação mental do projeto é o impacto positivo do fluxo de centavos); a eficácia do projeto de investimento com base nos indicadores de prazo de equilíbrio, índice de rentabilidade e eficiência orçamentária. O prazo de retorno é a hora desde o início da implementação do projeto até que a diferença entre o valor acumulado descontado do lucro líquido e os custos totais de investimento seja positiva. Em todos os projetos é obrigatório descontar obrigações e pagamentos com base no andamento do projeto. · Plano organizacional É um plano de organização das atividades de uma empresa, que indica a situação, o montante do capital social, a estrutura da organização, a distribuição das ações, a forma de poder do requerente, dos sócios e dos dirigentes. · Resumo do projeto · Programa Além disso, é apresentada extensa documentação do empreendimento, documentação de custos de projeto e licenças de produção, desenvolvimentos de projeto e pesquisa científica, acordos e protocolos sobre desenvolvimentos que no futuro facilitarão a implementação do projeto. O projeto é considerado estável e eficaz, pois em todas as situações os interesses dos participantes são atendidos, e possíveis consequências desagradáveis são resolvidas para a gestão dos estoques e reservas criadas ou são cobertas por pagamentos de seguros. Desta forma, o processo de desenvolvimento e análise de um plano de negócios para um projeto de desenvolvimento de negócios será difícil e trabalhoso, e há uma grande possibilidade de compreender todo um complexo de diversos fatores e depósitos, bem como predizê-los. no futuro, alterar os indicadores mais importantes e a relação entre eles. Visnovok
Assim, a essência do planejamento se manifesta na especificação dos objetivos de desenvolvimento do negócio, a diversidade de métodos de planejamento permite alcançar o resultado desejado, utilizando o método necessário utilizando o método de maximização ї lucro. Assim, o plano de negócios é registado em papel e eletronicamente como fase de formação e valorização da posição da empresa em todas as áreas de negócio. Desta forma, o negócio é determinado pelos objetivos do negócio e pela estratégia para alcançá-los. O processo de desenvolvimento e análise de um plano de negócios e de um projeto de desenvolvimento empresarial é altamente vantajoso na compreensão de todo um complexo de diversos fatores e fatores, bem como na previsão de mudanças nos indicadores e condições mais importantes. O plano de negócios avalia a situação de longo prazo tanto no meio da empresa quanto depois dela. Há necessidade de cuidado corporativo para guiar as mentes do poder dos acionistas. O vinho está sendo desenvolvido para garantir o completo desenvolvimento e desenvolvimento da estrutura organizacional e produtiva do empreendimento. lista bibliográfica
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Interessa-nos aqueles que o plano de negócios seja o principal resultado do trabalho organizacional e da investigação necessária ao desenvolvimento de uma determinada actividade directa da empresa (produtos e serviços) no mercado e noutras organizações. o plano de negócios gira em torno de:
Um projecto específico de organização da produção de produtos musicais (serviços, empregos) é a criação de um novo tipo de produção ou a prestação de novos tipos de serviços (satisfazendo particularmente as necessidades actuais);
Vecherynaya analiz Vobrosyo, o Mestre do Komerziynosti Pіdprimismo, a meta do yogo yogo dos adoradores das tempestades fracas, das forças especiais do outro e dos subordinados dos subordinados;
Análise de indicadores financeiros, técnicos, económicos e organizacionais específicos que são utilizados em economia para a implementação dos objetivos pretendidos.
Um plano de negócios permite atingir rapidamente metas baixas, sendo as mais importantes:
Focar a racionalidade económica directamente no desenvolvimento empresarial;
Desenvolvimento dos resultados financeiros previstos das atividades da organização, incluindo vendas, lucros, rentabilidade, rendimentos de capital;
A busca foi feita para financiar a estratégia, então. métodos de concentração de ativos financeiros;
Procure a contratação de profissionais que irão implementar este plano.
Assim, um plano de negócios não é apenas um documento interno da empresa, mas também pode ser utilizado para atrair investidores.
Para um plano de negócios, é especialmente importante organizar o repasse de investimentos e despesas operacionais, bem como desenvolver um organograma e cronograma de implementação do projeto. Com base na informação extraída é feita uma avaliação deste projeto do ponto de vista económico e financeiro e são identificados os principais indicadores financeiros e económicos.
Sem um plano de negócios implementado, um empreendedor pode encontrar-se despreparado para os desafios que enfrenta no seu caminho para o sucesso, e improvisado de forma nervosa, o que, via de regra, muitas vezes acaba de uma forma muito má para o empreendedor. que ele está engajado. Olhando para isso, é preciso fazer um planejamento de negócios. Não faltam planos de negócios bem elaborados nessas mentes, se as mentes do mercado mudam para aproveitar o vento, o planejamento de negócios é um processo adaptativo, como resultado do qual há um ajuste regular das decisões de gestão, uma revisão de o sistema quando você seleciona um programa específico, etc.
A estrutura básica do plano de negócios é representada pelas seguintes seções:
Meta do projeto proposto;
Análise do desenvolvimento dos negócios na Galúsia;
Descrição do produto;
Marketing e planejamento dos produtos da empresa;
Plano Virobnichy;
Plano organizacional;
Plano financeiro;
Análise de riziku;
Programa
Também é necessário destacar que neste momento existe um grande número de produtos de software que permitem automatizar o processo e procedimento de desenvolvimento de planos de negócios. Mais visível produtos de software: Business Plan Pro (programa que permite personalizar um plano de negócios de acordo com os interesses dos investidores online), um programa denominado Business Plan PL (programa que se destina ao desenvolvimento de planos de negócios e estudos técnicos a nível profissional), um programa ma Project Expert (programa, Por se basear em um modelo econômico e financeiro específico da organização e exatamente como ela funciona, o programa permite desenvolver uma análise passo a passo correta das diversas opções de decisões de gestão, o que é aceite, a relação custo-eficácia dos projectos empresariais, planos estratégicos para o desenvolvimento empresarial, preparar um plano de negócios que satisfaça em benefício dos investidores nacionais e estrangeiros, permitindo o controlo sobre os planos financeiros).
O planejamento é a finalidade e a ordenação das grandes tarefas do empreendimento, que inclui:
Análise de marketing (tipo de novos tipos de atividades empresariais devido ao mercado e à concorrência);
Análise técnica e económica (tipo de novos tipos de atividades de uma empresa especializada, sua organização e concorrência);
Análise financeira (eficiência económica de novos tipos de atividades).
O alto nível de planejamento é moldado por mentes tão importantes: a competência da gestão empresarial em todos os níveis de gestão; qualificações de fascistas que trabalham em departamentos e serviços funcionais; disponibilidade de base de informações e disponibilidade de tecnologia de informática.
O processo de planejamento do bócio requer uma avaliação adequada das atividades planejadas e em andamento. Durante o atual processo de planejamento, é necessário olhar para a empresa sob diferentes posições, analisar diferentes aspectos da atividade (vendas, pessoal, organização de gestão, incentivos). Devido aos pontos fracos e fortes da empresa que foram revelados durante o planejamento, pode não ser possível prosseguir porque não funciona na organização do plano de negócios.
Ao adicionar mais material, é importante enfatizar que um plano de negócios bem elaborado é a base para o sucesso futuro.
