Danışma noktası "KROKHA"
MDOU "151 No'lu Çocuk Anaokulu" temelinde, çocukların gelişimi için psikolojik ve pedagojik destek için kesinlikle ÜCRETSİZ bir danışma merkezi bulunmaktadır. yüzyılın başı(2 aydan 8 güne kadar), okul öncesi aydınlatma kurulumuna izin vermez.
Aile, çocuk için birbirini dışlayan meyvelerin oluşmasında ilk adımdır ve baba da mirasın tohumudur. Geleceğin insanının oluşum kalıplarının bu kadar kesin olarak belirlendiği başka bir kurum yok. Çocukların davranışsal sorunlarının ve özelliklerinin arkasında yetişkinler bir arada duruyor; dünyaya bakış açıları, tutumları, davranış kalıpları. Çocuğun sorunları, içinde bulunduğu durumun ve aşırılıkların arkasında ne yattığı anlaşılmadan çözülemez. Yetişkinlerin (babalar ve çocuklar) yüksek yoğunluğu, olumlu çocuk-baba ilişkilerinin gelişmesi için iyi bir fırsat yaratır.
Babalarla geleneksel olmayan en etkili çalışma biçimlerinden biri - danışma noktası
Danışma noktasının amaçları – aile ve toplum eğitimi ve öğretiminin mevcudiyetini sağlamak, ebeveynlere (yasal temsilciler) ve çocuklara nitelikli pedagojik yardım sağlanması okul öncesi yaş, evde neler yapılması gerektiği, uzmanlığın evrensel gelişiminin desteklenmesi
Danışma noktasının genel merkezi
Okula başlarken eşit başlangıç fırsatlarının sağlanması amacıyla çocuklara okul öncesi temel eğitimi kapsamayan kapsamlı yardımların sağlanması.
Çocuğun gelişiminin okul öncesi dönemde başlatılması, babalara (kanuni temsilciler) çeşitli beslenme eğitimlerinden danışmanlık desteği sağlanması.
Okul öncesi çağdaki çocukların sosyalleşmesine ilişkin mevcut anlayış, okul öncesi başlangıç koşullarıyla tutarlı değildir.
Fiziksel, ruhsal ve ruhsal açıdan çeşitli sağlık durumlarının önlenmesinin gerçekleştirilmesi sosyal Gelişim okul öncesi temel gereksinimlerini karşılamayan okul öncesi çağındaki çocuklar.
Danışma noktası katılımcılar arasındaki etkileşimi, çocukların gelişimi ve eğitimi sorunları hakkında karşılıklı bilgi ve bilgi alışverişini iletir, anlayış kaybını ve yaşam tezahürlerindeki değişiklikleri kabul eder. Danışma merkezine başvuran babaların ana kategorisi, çocukları ek yardımdan yararlanamayan babalardır.
Bir danışma noktasının çalışmalarını organize etme ilkeleri:
Danışma merkezi faaliyetlerinin organizasyonu
- Başkanın emriyle ek ek desteğe dayalı bir danışma merkezi açılır. aydınlatma kurulumu gerekli sıhhi ve hijyenik, anti-salgın istihbaratın, yangın güvenliği kurallarının uygulanmasının, personel güvenliğinin ve gerekli yazılım ve metodolojik materyallerin mevcudiyeti için.
-
Danışma merkezi, bakanın emriyle onaylanan çalışma programına göre sorunsuz bir şekilde çalışmaktadır.
-
DHS'ye ait olmayan babalar (yasal temsilciler) ve çocuklarla doğrudan çalışma, DNS danışma merkezi personeli (öğretmen-konuşma terapisti, eğitim psikoloğu, beden eğitimi öğretmeni, müzik öğretmeni, sağlık eğitimcileri) tarafından yürütülür. standart programa göre).
- Uzmanların danışma noktasındaki çalışma modu, ek çalışma moduna uygun olarak süpervizör tarafından bağımsız olarak belirlenir.
- Grup seanslarının sıklığı ayda 1 defa olup, bireysel seansların sıklığı ebeveynlerin (ya da yasal temsilcilerin) talebi doğrultusunda belirlenmektedir.
- Alt grup etkinliklerinin yaklaşık teması anaokulu personeli tarafından belirlenmekte olup, babanın içeceklerine göre değişebilmektedir.
Çocuklarla çalışmanın önemsizliği yüzyıllardır bilinmektedir ve bireysel özellikler ama en fazla 20 hvilin. 30 yaşına kadar babalara danışmanlık.
Kerivnitstvo danışma noktası
Danışma noktasında harici bakım Kurulum, kurulum sorumlusu tarafından gerçekleştirilir.
Yönetici Kurulumu:
Çocuklarla ve babalarla danışmanlık çalışması yapacak zihinlerin oluşmasını sağlayacağız.
Danışma merkezinin faaliyeti, eğitim dairesi müdürü ve kurulum yöneticisinin kararları doğrultusunda tasfiyeye tabi tutulabilir.
Danışma noktasının ana faaliyeti
Danışma merkezinde babalara (yasal temsilciler) yönelik psikolojik ve pedagojik yardımın organizasyonu, DHS uzmanlarının faaliyetlerinin entegrasyonuna dayanacaktır.
Babalarla (kanuni temsilciler) yapılan görüşmeler aynı anda bir veya birden fazla temsilci tarafından gerçekleştirilebilir.
Danışma noktasında çalışmak üzere işe alınan faşistlerin sayısı, ek takviyelerin personel listesinde gösterilir.
Danışma merkezi konferanslar, istişareler, teorik eğitimler düzenlemektedir. uygulamalı seminerler babalar için (yasal temsilciler), okul öncesi çocuklar için DHS doktorları tarafından yapılan teşhis testleri.
Danışmanlık hizmetlerinin sağlanması için babalardan (yasal temsilciler) ücret alınmaz.
Danışma noktamızın işleyişi çerçevesinde aşağıdaki faaliyet alanları yürütülmektedir:
- Yasal danışmanlık;
- Psikolojik ve pedagojik;
- daha sanatsal ve estetik;
- beden eğitimi ve sağlık;
Robotları şekillendirin:
(Bireysel, alt grup, grup)
- yuvarlak masalar;
- İstişareler;
- meister – sınıf;
- Babalarla eğitimler;
- çocuklarla eğlenmek ve oynamak;
- Yatak odası kutsal rozvagidir.
MDOU "151 Nolu Çocuk Anaokulu", "Krikhitka" danışma noktasına kadar anaokulunda yer almayan 1,5-3 yaş arası çocukların kaydını duyurdu.
Size hatırlatıldı:
Anaokulu uzmanlarından (konuşma terapisti, psikolog, pratisyen hekim vb.) ücretsiz danışmanlık desteği
Anaokulu uzmanları tarafından çocuklara yönelik kedisiz etkinlikler (resim, beden eğitimi, müzik, konuşma terapisi seansları) - ayda 2 kez. Baba çocuğun yanındadır.
Novorichne kutsal
Çocuğunuzun daha iyi uyum sağlamasına yardımcı olmak için bunu yapabilirsiniz. çocuk kafesi. Kuru gıda için lütfen yöneticiyle iletişime geçin.
Robotik danışma noktası modu:
16.30-17.30
24 – 63 – 42 numaralı telefonu arayarak bilgi alabilirsiniz.
"SERTLENECEĞİM"
MDOU Başkanı "151 Nolu Çocuk Anaokulu" _________________ Yu.S. Kiryuşina
09/01/2019 tarihli sipariş HAYIR.
Plan
2019-2020 danışma noktasının robotları
151 Nolu Çocuk Anaokulunda
|
Danışma konusu (isim girin) |
Teslim şekli (eğitim, gezi, seminer, yuvarlak masa vb.) |
Harcanan zaman |
Fakhivtsi (kıdemli eğitim öğretmeni, eğitim psikoloğu, konuşma terapisti, defektolog vb.) |
|
“Krikhitka” Danışma Merkezine ait aile listelerinin oluşturulması Danışma merkezinin 2019 - 2020 çalışma planının onaylanması, başlangıç dönemi, fakhivts için çalışma programı. Babaların ve çocukların "Çocuklarımızın anaokulu" kurulumunu tanıma. “Bir çocuk kreşe gittiğinde neleri fark edebilir?” |
Çocukları ek yardımdan yararlanamayan aileler hakkında bilgi toplayın, başvuru formunu doldurun. Babalar ve çocuklar için kreşe gezi. Danışma |
Bahar 2019 01.09.- 20.09 24 Veresnya 2019 |
Müdür, Kıdemli kırbaççı, Vihovatel |
|
Ditini GRA için nedir? Hayatın başka ve üçüncü kaderindeki çocukların gelişiminin özellikleri |
Atölye (Çocuklarla meşgul olmak) Grup danışmanlığı |
8 Zhovten 2019 21 Zhovtnya 2019 |
Vihovatel 1 gençlik grubu Eğitim Psikoloğu |
|
“Bir çocuğun hayatında müzik” 3 yaşına kadar olan çocuklar için temel beden eğitimi biçimleri. |
Atölye (Çocuklarla meşgul olmak) Danışma Atölye (Çocuklarla meşgul olmak). |
5 yaprak dökümü 2019 19 Kasım 2019 |
Müzikal çömlek Vihovatel 1 gençlik grubu |
|
“Parmaklarımızı geliştiriyoruz, dilimizi renklendiriyoruz” Bir çocuğa kendi başına giyinmeyi nasıl öğretebilirsiniz? |
Atölye (Çocuklarla meşgul olmak) Atölye (Çocuklarla meşgul olmak) |
3. meme 2019 16. 2019 |
Öğretmen-konuşma terapisti Vihovatel 1 gençlik grubu |
|
Novorichna Yalinka. Hızla çocuk geliştiriyoruz |
Çocuklar ve babalar için çok eğlenceli Atölye (Çocuklarla meşgul olmak) |
9 Eylül 2020 20 Eylül 2020 |
Müzikal kerivnik. Eğitim Psikoloğu |
|
Dünyanın sesleri var Ailede çocukların duyusal yeteneklerinin gelişimi |
Danışma Atölye (Çocuklarla meşgul olmak) Grup danışmanlığı(Çocuklarla meşgul olmak) |
4 Şiddetli 2020 18 Şiddetli 2020 |
Öğretmen-konuşma terapisti |
Danışmanlık yardımı çeşitli şekil ve türlerde sağlanabilir. Danışmanlık uygulamalarının çok çeşitli biçimleri ve bu biçimlerin sınıflandırılması vardır.
Böylece, nesnenin kriterine göre yardım, bireysel (“bire-bir” veya “gece-gece”), grup ve aile danışmanlığına bölünmüştür.
Yaş kriterine göre çocuklarla ve yetişkinlerle çalışma farklılaştırılmaktadır.
Geniş danışma organizasyonu, iletişim (yüz yüze) veya uzaktan (yazışma) etkileşim formatlarında oluşturulabilir. Bu yine de telefonla danışma (zincir ve temasla danışma), yazılı danışma ve diğer materyaller (popüler bilim yayınları ve kendi kendine yardım kılavuzları) aracılığıyla yapılabilir.
Önemsizlik kriterine bağlı olarak istişare acil, kısa vadeli veya uzun vadeli olabilir.
Ayrıca müşterinin ihtiyaçlarına ve problem durumunun doğasına yönelik çeşitli danışmanlık yardımı türleri de vardır. Dolayısıyla farklı danışmanlık türleri vardır: özel ve özel, aile danışmanlığı, psikolojik, pedagojik ve iş danışmanlığı. Danışma, müşterinin durumuna bir tepki olabilir - "kriz danışmanlığı" veya müşterinin büyümesi ve gelişmesi için bir teşvik - "gelişimsel danışmanlık" olabilir. Bir krizden hemen önceki veya sonraki durumlarda danışmanlıktan bahsetmek gelenekseldir; prote varto aynı zamanda insanların gelecekteki olası sorunlarla başa çıkmalarına da yardımcı olur, onlara yaklaşmakta olan bir krizin işaretlerini tanımayı ve bunlardan kaçınmayı öğretir. embriyo. İstişarenin başarılı olup olmadığı, özel bir büyümeyi ifade eder, kriz durumuİnsanlar kendilerini karanlıkta, çevrenin baskısı altında bulurlar ve danışmanlığın bölümleri altta yatan sorun çerçevesinde çerçevelenir, danışanın kavramsal ve davranışsal cephaneliği küçük bir şekilde geliştirilebilir.
Heron (1993) amaçlarına uygun ve yerinde altı kategoride tavsiye niteliğinde girdi görüyor: otoriter: Niteliksel, bilgilendirici, yüzleştirici – yani kolaylaştırıcı: rahatlatıcı, katalitik, teşvik edici.
ceza Enjeksiyon, danışanın danışma etkileşimi arasındaki davranışına ve duruşuna odaklanır.
bilgilendirici Enjeksiyon müşteriye bilgi, bilgi ve anlam verir.
Çatışmalı Bu akış, danışanın herhangi bir ara ortam ve davranışa ilişkin farkındalığına dayalı olabilir.
Katartik Akış, danışanın gevşemesine, acı verici duyguların (boşulma), keder, korku veya öfke gibi baş ağrılarının serbest bırakılmasına yardımcı olma yöntemiyle ilgilidir.
Katalitik kendini tanımanın, kendi kendine yardımın, öğrenmenin ve sorunların çözümünün doğrudan uyarılmasının akışı.
Heyecan verici bir şekilde Akış, müşterinin özelliğinin, bileşenlerinin, kurulumlarının ve bileşenlerinin önemini ve değerini doğrudan doğrular.
Kolaylaştırıcı türler, danışanların daha fazla özerkliğine ve kendileri için sorumluluk kabulüne giderek daha fazla yönelmektedir (gücü değiştiren zihinsel acı ve acının hafifletilmesine yardımcı olmak). BEN, bağımsız çabalara uyum sağlamak, bunların benzersiz kaynaklar olarak önemini teyit etmek).
Bir veya başka bir türün seçimi, müşterinin tuhaflık türüne (aynı zamanda danışmanın uzmanlık türüne) ve durumunun özelliklerine bağlıdır. Otoriter ve kolaylaştırıcı tipler arasındaki ilişki, güç ve kontrol temasıyla yakından bağlantılıdır: Danışman tamamen müşterinin kontrolündedir, danışman ile müşteri arasındaki bölünmelerin kontrolü altındadır, müşteri tamamen özerktir.
DANIŞMANLIK KURAMLARI, MODELLERİ VE OKULLARI
Uzmanlaşmış literatürün gösterdiği gibi, danışmanlık kavramına ve danışmanlık ve psikoterapi modellerine yönelik 200 ila 400 yaklaşım vardır. Rehberlik okullarının geliştirdiği ana yaklaşımlar şunlardır:
1. Hümanist yaklaşımlar: kişi merkezli danışmanlık, gestalt danışmanlığı, transaksiyonel analiz, gerçeklik terapisi (gerçekçilik danışmanlığı).
2. Varoluşçu yaklaşımlar: varoluşsal danışmanlık, logoterapi.
3. Psikanaliz.
4. Davranışsal yaklaşım.
5. Bilişsel ve bilişsel-davranışsal yaklaşımlar: rasyonel-motivasyonel davranışsal danışma, bilişsel danışma.
6. Etkili yaklaşımlar: temel terapi, yeniden değerlendirme danışmanlığı, biyoenerjetik.
7. Eklektik ve bütünleştirici yaklaşımlar: multimodal danışmanlık, eklektik terapi, yaşayan zihinlerden danışmanlık.
Son yıllarda, M. Eriksson'a göre hipnoz, psikosentez, nörolinguistik programlama, kısa süreli psikoterapi vb. gibi en acil sorunlara yönelik yaklaşımlarda da bir genişleme olmuştur.
Bu yazarlar, metodolojik açıdan bakıldığında, üç temel yaklaşımın görülebileceğine saygı duymaktadır: psikodinamik, bilişsel-davranışsal ve hümanist, bunlar bir bakış açısına göre temel olarak farklı olanlardır.Hadi insanların duygusal ve davranışsal sorunlarının doğasına bakalım.
Danışmanlık ve psikoterapinin gelişiminin başlangıcından bu yana, çeşitli görüşler, farklı danışmanlık yaklaşımlarındaki benzerliklerin daha zengin, daha az önemli olduğunu belirtmiştir. 1940 yılında C. Rogers ve S. Rosenzweig gibi önemli makalelerin katıldığı sempozyumda, tüm başarılı psikoterapi türlerinde cesaretlendirme, danışman ve danışan arasındaki nezaket, içgörü ve davranış değişiklikleri gibi önemli faktörlerin olduğu fikri ortaya atıldı.
1974'te doğdu Frank şu tezi sundu: Psikoterapinin etkililiği öncelikle hem farklı kavramsal yaklaşımlar hem de alt düzey ve "spesifik olmayan" yetkililer arasındaki özel stratejilerin ısrarından kaynaklanmıyor. Bu faktörler şunları içerir: cesaretlendirmek, danışanın sorununu anlamasını sağlayacak makul bir açıklama sunmak ve danışanın ve danışmanın terapötik ritüellerdeki katılımcı rolü.
Daha yakın zamanlarda, Grencavage ve Norcross (1990) terapötik değişikliklere karşılık gelen bu tür spesifik olmayan veya gizli faktör gruplarını gördüler.
Müşteri özellikleri: olumlu tutum, umut ve inanç; sıkıntı ve uyumsuzluk stanı; Yardım için aktif arama.
Terapistin sorumlulukları:
mesleki açıdan değerli pirinç spesiyaliteleri;
umut ve olumlu düşüncelerin oluşması;
sıcaklık ve pozitiflik;
empatik anlayış;
terapistin sosyal statüsünün görünürlüğü;
değersizlik ve kabullenme.
Değişim süreci:
katarsis ve duygusal tepki potansiyeli; yeni davranış unsurlarıyla gençleşme; anlamak için makul bir açıklama ve model sunmak;
içgörünün uyarılması (farkındalık);
duygusal ve kişilerarası sorunlar;
naviyuvannya ve yeniden inşaat;
başarı ve yeterlilik kanıtı;
Plasebo etkisi;
Terapistle özdeşleşme;
davranışsal öz kontrol;
voltajın zayıflaması;
duyarsızlaştırma;
verilen bilgi/bilgi.
Akış içi yöntem:
vikoristannya teknisyeni;
“iç ışığa” odaklanmak;
teorinin genel geçerliliği;
faydalı ve gereksiz bir ortam yaratmak;
iki kişi arasındaki etkileşimler;
Danışanın ve terapistin rollerinin açıklığa kavuşturulması.
Bu faktörler farklı yaklaşımlar çerçevesinde farklı şekillerde uygulansa da, hepsi danışanın iç ve dış güçlere ilişkin farkındalık duygusunu arttırmak, daha fazla anlaşılması, kavramsallaştırılması ve olumlu kanıtların ortadan kaldırılması için üzerlerinde baskı oluşturmayı amaçlamaktadır. Bu pozisyon, danışanlar için, onlarla aşılanmış teknikler ve stratejiler de dahil olmak üzere olumlu sonuçlar elde etmeye çalışan çok çeşitli danışman ve psikoterapistlerle tutarlıdır. Ancak gizli veya “spesifik olmayan” faktörler kavramının geçerliliği, 1975-1990 yılları arasındaki çalışmalar sonucunda reddedilen başka tartışmalara konu olabilir. sayısal araştırma.
İlk olarak, çeşitli teorik yaklaşımların ve çeşitli özel stratejilerin benzer başarı göstergeleri ile karakterize edildiği gösterilmiştir. Alternatif olarak, uzmanlaşmış teknikler konusunda yeterli eğitim almamış profesyonel olmayan danışmanların, iyi eğitim almış profesyonel olmayan danışmanlar kadar etkili bir şekilde performans gösterebilecekleri bulunmuştur. Üçüncüsü, müşterilerin kendileri özel tekniklerin değil, "spesifik olmayan görevlilerin" önemini takdir ediyorlar. Ancak herhangi bir istişare yaklaşımı teorik modeller ve özel tekniklerle yakından etkileşim içinde olduğundan, altta yatan faktörlerin rolünü mutlak olarak belirlemek mümkün değildir.
1960'lı yıllardan başlayarak, araştırmaların gösterdiği gibi giderek daha fazla uygulayıcı, tek bir model yerine "eklektik" veya "bütünleşik" bir danışmanlık yaklaşımını tercih ediyor. Her modelin kendi kendine yeterli ve evrensel olmadığının farkındadırlar ve farklı yaklaşımlardan fikir ve yaklaşımların ana hatlarını çizerler. Tam da bu nedenlerden dolayı 1980'lerin başlangıcı çok iyi. “Bütünleştirici ve Eklektik Psikoterapi Dergisi” ve “Psikoterapide Entegrasyon Çalışmaları Derneği” tarafından oluşturulan eklektizm ve entegrasyon konularında dünyada çok sayıda kitabın yayınlanması ve ayrıca Bütünleştirici terapi ile başlangıç eğitim programları.
“Eklektik” danışma terimi, danışmanın müşteriyi memnun edecek şekilde düşük teoriler ve modeller arasından en uygun fikir ve teknikleri seçmesi anlamına gelir. A. Lazarus'a (1989) göre sistemsiz ve sistematik (teknik) eklektizm arasında bir ayrım vardır. Sistematik olmayan eklektizm, danışmanların ne mantıksal, sıralı bir açıklamaya ne de zafer kazandıkları ampirik olarak kanıtlanmış bir tekniğe olan ihtiyacı anlamamalarıyla karakterize edilir. p align="justify"> Sistematik (teknik) eklektizm, danışmanların en iyi teoriye güvenmeleri ve buna ek olarak diğer danışmanlık türlerinde kullanılan teknikleri edinmeleri ile karakterize edilir.
Teorik eklektizmin taraftarlarının aksine, danışmanlar - teknik eklektizmin taraftarları "farklı kaynaklardan alınan vikorist prosedürler, onları doğuran teoriler ve disiplinlerle prosedürlere her zaman benzemezler" (A.L azarus, 1989) ve biz takdir ediyoruz. yeni açıklayıcı ilkelerin eklenmesi.
Eklektizmin ikame edilmesinde entegrasyon, yalnızca farklı yaklaşımlarda kullanılan teknikleri durdurmakla kalmaz, aynı zamanda farklı teorik konumları birleştirme girişiminde bulunur. A. Lazarus, teknik eklektizmi entegrasyonculuğa giden bir kısayol olarak görüyor ve dikkatli olmak gerektiğini söylüyor.
1980'lerde daha popüler hale geldi. “Entegrasyon” terimi, danışmanın diğer teori veya modellerin unsurlarından yeni bir teori veya model oluşturduğu daha iddialı bir kavramsal yaklaşım anlamına gelir.
Entegrasyona ulaşmak için altı farklı strateji vardır.
1. Yeni bağımsız bir teorinin yaratılması (bir tür “bilimsel devrim”).
2. Ana teorilerden birinin diğer tüm rakip veya alternatif teorileri özümseyebilecek şekilde geliştirilmesi (bu strateji her şey aynı olduğundan barış ilkesine dayanmaktadır ve teoriler insan doğasına ilişkin farklı görüşlerden ilham almaktadır) .
3. Farklı yaklaşımlarda kullanılan kelime dağarcığına, kelime dağarcığına ve kavramlara ve danışmanlık ve psikoterapi için bir ekibin geliştirilmesine odaklanın (bu strateji, danışmanların etkili bir şekilde ekip oluşturması için önemlidir, bunu kullanıyorum. Farklı yaklaşımlar var).
4. Çeşitli yaklaşımların ince sorunlarına ve gizli unsurlarına odaklanmak; bu, teori düzeyinde değil, belirli durgunluk alanlarının ve istişare bileşenlerinin ortasında gizli kavram ve teknikler geliştirmemize olanak tanır (örneğin, "kavramı" terapötik ittifak" ve değişim aşamaları).
5. Uygulayıcı arkadaşlar arasında özel tekniklerin ve “çalışma prosedürlerinin” daha fazla paylaşılması (örneğin, danışmanlık çalışmasının tek tek analiz edilmesi sürecinde), bu da müşterilerle çalışma araç setinin pratik düzeyde genişletilmesine olanak tanır.
6. Tipik durumlarda en etkili teknikleri görmek için özel araştırmalar yapmak (“teknik eklektizm” olarak adlandırılır).
Prote ve Donina, eklektizme karşı ciddi bir argüman bulunmadığından, "saf" yaklaşımın (kavramsal "saflık") pek çok destekçisini korudular. Onlardan önce, farklı yaklaşımların farklı ve çoğu zaman süper zeki felsefi görüşlere (insanların doğası, duygusal alanın mekanizmaları, davranış vb. Hakkında) dayandığını söylemek doğru olur diye düşünüyorum. Sonuç olarak, bu olgulara ilişkin farklı kelimelerin, yorumların ve açıklamaların bir karışımı, farklı tekniklerin bir arada seçilmesi söz konusudur ve tüm bunlar kafa karışıklığına veya özgünlük eksikliğine yol açabilir.
Kayıtlara geçsin diye belirtmek isterim ki, tek bir teorik danışma modelinin zihninde uygulamalı fasiyologların hazırlıklarını (başlangıç ve denetim) nasıl ve hangi profesyonel yolla gerçekleştirebilirim?
Doğal olarak, uygulama yapan danışmanların çoğu kavramsal ve ampirik olmak üzere iki kutup arasında görünüyor ve bunların arasında ne "saf teorisyenler" ne de "pragmatik teknisyenler" var.
1990'lar kayalıktır. Bütünleştirici yaklaşımlar arasında “transteorik” yapılar başlığı giderek yaygınlaşmaktadır. Başka hiçbir modele uymayan enjeksiyonları doğrudan değiştirmek için bu tür mekanizmalar ve prosedürler geliştirilmeye çalışılan yaklaşımlar çerçevesinde.
Transteoretik yaklaşımın en parlak uygulamaları (gerçekte yeni kavramsal modellerin oluşturulduğunu söyleyebiliriz): G. Egan'ın “problem yönetimi”ni temel alan “nazik asistan” modelidir (G. Egan, 1986, 1990). , 1994), “kendini feda etme” J Andrews (J. Andrews, 1991) ve A. Ryle'ın bilişsel-analitik terapisi (A. Ryle, 1990, 1992).
sen sosyal robotlar J. Egan'ın modeli (G. Egan, 1994) daha yaygın hale geldi. Müşterinin, yaşam sorunlarıyla başa çıkmasının kendisi için önemli olduğu bu tür durumlarda danışmanın yardımını aradığını ve danışmanın birincil görevinin, müşterinin birçok soruna alternatif çözümler bulmasına ve uygulamasına yardımcı olmak olduğunu varsayalım.
J. Egan danışmanlığı “sorun yönetimi” olarak görüyor. sorun yönetimi (“erdemli” değildir, çünkü tüm sorunlar çözülemez), müşteriye yardımın dokuz aşamasını görür ve bunlardan üçü merkezidir:
1) sorunun tanımlanması ve açıklığa kavuşturulması: müşteriye öyküsünü yazarken yardım;
2) odaklanma;
aktivasyon;
2) hedefler oluşturmak:
yeni bir senaryonun ve hedeflerin geliştirilmesi;
hedeflerin değerlendirilmesi;
belirli eylemler için hedeflerin seçilmesi;
3) geliştirme faaliyetleri: strateji geliştirme; strateji seçimi; stratejilerin uygulanması.
1. aşama başarıyla gerçekleştirilir ve güvenilir drenajların kurulumuyla ve "akış senaryosunun" net bir resmiyle sona erer. benzersiz sorun durumu. 2. aşamada, tanımlanan müşteri için müşterinin durumunun “kısaltılmış” versiyonda nasıl görünebileceği “yeni bir senaryo” oluşturulur. Üçüncü aşama, hedeflere ulaşmaya yönelik stratejilerle ilgilidir ve “akış senaryosundan” “istenilen senaryoya” geçiş için gerekli eylemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasını amaçlamaktadır.
Transteoretik yaklaşımın daha da geliştirilmesi Kelly'nin bütünleştirici danışmacı düşünme kavramı çerçevesinde uygulandı (Culley, 1999). Bu modelde istişare süreci bir dizi ardışık aşama olarak tasarlanmıştır: koçanı, ortaі final.
Tüm aşamalar için temel becerilerє:
saygı ve işitme, doğruluk ve spesifiklik;
İfade becerileri: yeniden formüle etme, başka sözcüklerle ifade etme, özetleme;
Araştırma becerileri (sondalama): beslenme ve katılaşma.
Koçanı aşamasının hedefleri:
işçilerin karşılıklılaşması;
sorunların açıklığa kavuşturulması ve çözülmesi;
hipotezlerin teşhisi ve formülasyonu;
Sözleşme.
Koçan aşamasına yönelik stratejiler ve prosedürler:
eğitim/araştırma: danışanların kaygılarını netleştirmelerine yardımcı olmak;
Önceliklendirme ve odaklanma: müşteri sorunlarıyla çalışmanın sıkıcılığı hakkında kararlar almak ve kritik anları belirlemek;
iletişim: kabul etme ve anlama.
Orta aşamanın hedefleri:
Sorunların yeniden değerlendirilmesi: Danışanların kendileriyle ve sorunlarıyla farklı, daha umutlu bir bakış açısıyla başa çıkmalarına yardımcı olmak;
karşılıklı çalışma programlarının sürdürülmesi;
sözleşmenin gözden geçirilmesi (gerekirse).
Orta aşamaya yönelik stratejiler ve prosedürler:
yüzleşme (danışanların değişimin üstesinden gelmek için öğrendikleri hilelerin farkına varmalarına yardımcı olur);
geri bildirim vermek: müşterilerin, danışmanın onları nasıl karşıladığını anlamalarına olanak tanır;
bilgi sağlamak (müşterilerin kendilerini farklı bir perspektiften anlamalarına yardımcı olabilir);
Direktif emirler: temel davranış stereotiplerini değiştirmeyi amaçlamaktadır;
danışmanın kendini keşfetmesi: hükümetin kanıtları hakkında bir konuşma (nadiren tartışılır);
operasyonel tersine çevirme: Müşterilere, kendisi ile müşterisi arasında "burada ve şimdi" neler olup bittiğine dair bir danışmanın görüşünü vermek.
Son aşamanın hedefleri:
uygun bir değişiklik seçin: müşteriler hangi değişikliklerin mümkün olduğunu ve hangi spesifik sonuçlara ulaşmak istediklerini bilmelidir;
Sonuçların günümüze aktarılması: Sorunlu çalışmalarda istişare sonuçlarının durgunluğu gündelik Yaşam;
Uygulanabilir değişiklikler: müşterilerin belirli faaliyetleri;
Tavsiye notlarının tamamlanması: Bu notların kimliğini aktarır ve anlaşmayı belirtir.
Son aşama için stratejiler ve prosedürler:
Önemi: Sonuç elde etmek için danışanlarla birlikte özel tekniklerin (tartışma, katılım, rol oynama) kullanılması için tasarlanmıştır;
Eylem planlama: Müşterilerin kullanabileceği tüm seçenekler arasından seçim yapmak ve belirli eylemleri planlamak;
değerlendirme: danışanların faaliyetlerinin başarısını, sorunlarının ciddiyeti açısından değerlendirmek;
tamamlama (tamamlanan işi incelemek, müşterinin olup biten her şeyden haberdar olmasına yardımcı olmak, müşteriyle baştan sona çalışmak bir kafa karışıklığı hissi yaratacaktır ve bu da tavsiye notlarının uygulanmasıyla sonuçlanacaktır).
Benzer bilgiler.
Konsültasyon (enlem. konsültasyon - narada) - fakhivtsem (Radian Ansiklopedik Sözlük, 1989) tarafından verildiğine sevindim. Bir danışma veya danışma (İngilizce), danışma adı verilen bir süreçten kaynaklanan bir bilgi ürünüdür. Bu terim İngilizce "danışmak" kavramına benzer - danışmak, danışmak. Danışma ayrıca, örneğin hukuki danışma, kadınlara yönelik danışma vb. gibi danışmaların gerçekleştiği yer anlamına da gelir.
"Danışmanlık" kavramı (İngilizce: danışmanlık) - kelimenin tam anlamıyla istişare, danışan şey - "consultatio" - insanlar terimine benzer.
Dolayısıyla “danışmanlık” ve “danışmanlık” kavramları özdeştir ve “danışmanlık” kelimesi bize 90'lı yıllarda gelmiştir. Geçen yüzyılda, sınırın arkasından, bölgenin piyasa ekonomik mekanizmalarına, örneğin “yönetim” (yönetim, denetim, yönetişim, müdürlük, idare) gibi diğer kavramların kullanımına geçişi. Günümüzde antik edebiyat, konunun özünü anlamadan farklı varyasyonları anlama konusunda durgunlaşmaya başlıyor.
Dolayısıyla “Danışmanlık, görevlendirilen kuruluşun en önemli sorunlarının günlük olarak araştırılması için bağımsız, özel şarkı niteliği verilen bir hizmettir” ifadesi özü itibarıyla yanlıştır, çünkü danışma bir hizmet değildir ve bir danışmanlık hizmetinin sonucudur. bir bilgi ürünüdür. Bu durumda hizmet danışma süreci olacaktır.
Tahmin:
Hizmet, bir kişi tarafından (fiziksel veya hukuki) başka bir kişinin veya faaliyetin yararına gerçekleştirilen bir eylemdir (Wikipedia).
“Hizmet” kavramına aşağıdaki özellikler verilebilir:
Ürünün türünü (amacını karakterize eden unsurları ve şarapların satın alındığı ve kar elde edildiği yetkilileri içeren), eksiksiz iş haberleri sonucu ortaya çıkan yaratımları anlamak için “danışmanlık hizmeti” kavramını açıklığa kavuşturalım. Meta süslemesi kahverengi bir efektle ifade edilen, bilgi tüketmeyi memnun eden.
"Bilgi danışmanlığı" ve "bilgi danışmanlığı" kavramlarını geliştiren birçok yazar vardır, bu terimler özünde kesinlikle doğru olsa da, temel disiplinlerin adlarına eklenmiştir. Danışmanın bilgilendirici olup olmadığı, faaliyeti sırasında bilgi (bilgi) aktarıldığı için, pratikte hiçbir bilgilendirici danışma yoktur veya resmi olmayan danışmanlık basitçe mevcut değildir. Aynı şey bilgi yönetimi için de söylenebilir. Doğrudan danışmaya, örneğin bilgiye başvurmak gerektiğinden, danışma hakkında bilgi odasında konuşmayı tercih ederiz.
Bu yazarlar istişare ve danışmanlık arasındaki fark ilkesini ortaya koyuyorlar.Dolayısıyla, benim görüşüme göre, istişare başlangıçtır ve birçok yönden yardımcıdır ve danışmanlık, yöneticinin en sık karşılaşılan sorunlarıyla baş etmede yardımcıdır. Dolayısıyla danışmanlık, işin teşhis ve tedavisine yönelik kapsamlı bir hizmet anlamına gelir. Bu abartılı bir durumdur, istişare sürecindeki parçalar, vekillere verilen tavsiye ve tavsiyelerin ortaya çıkmasındaki unsurların yanı sıra, teşhisten karmaşık hizmetlerin ortaya çıkmasındaki unsurlar ve kurumsal yönetimin özünün doğrudan teslimi olabilir. . Bundan önce İngilizce Rusça bir “istişare” kavramı yok ama orada böyle bir şeyi anlayabilirsiniz.
Dolayısıyla sorunun özünün ve haberlerin yayılmasının daha net anlaşılması için danışma teorisi ve pratiğine ilişkin bilimsel literatür yalnızca “istişare” kavramına odaklanmakta ve “danışmanlık” kavramını kötüye kullanmamaktadır. Bu asistan Vikoristov'un artık "danışma" kavramı yok.
Adında “danışmanlık” etiketi taşıyan çok sayıda gerçek firma bulunan hekimlerin, faaliyetlerinin geniş bir yelpazede danışmanlık hizmetlerini içermesi önemlidir.
Ayet ile bağlantılı olarak “istişare” kavramının açık bir anlamı bulunmaktadır. Bu, çeşitli bakış açılarından danışma faaliyetini karakterize eden ve bu sürecin özünü ortaya koyan bu kavramın modern öncesi, özel ve ilk literatürüne dayanmaktadır.
Danışmanlık, üreticilere, satıcılara, alıcılara, uzman, teknik ve ekonomik faaliyetlere danışmanlık yapmaktan oluşan özel şirketlerin faaliyetidir.
Danışmanlık, işletmelere, kuruluşlara danışmanlık hizmeti veren şirketlerin faaliyetidir. gerçek kişilerçok çeşitli ekonomi ve haklardan (şirketlerin kuruluşu ve tescili, pazarlama araştırması, inovasyon, yatırım vb.)
Gıda ekonomisi, finans ve dış ekonomik ilişkiler alanlarında geniş bir yelpazede danışılan üreticilere, satıcılara, alıcılara destek veren özel şirketlerin danışmanlık faaliyetleri.
Danışmanlık – teknolojik, teknik ve uzmanlık faaliyetleri alanında üreticilere, satıcılara, alıcılara danışmanlık yapmak. Pazarın araştırılması ve tahmin edilmesine yönelik hizmetler.
Danışmanlık, asıl görevi müşterinin belirli sorunları ve sorunları ile bilimsel, teknik, organizasyonel ve ekonomik yeniliklerin geliştirilmesi ve geliştirilmesi için beklentilerin analiz edilmesi, geliştirilmesi olan bir tür entelektüel faaliyettir.
Danışma, mevcut uygulamada, depoya ve yöneticilere yetkin kararlar alma sürecinde yardımcı olan işletmelerin işleyişinin rasyonelleştirilmesi ve optimize edilmesi yöntemi yoluyla teklif ve programların belirlenmesi ve geliştirilmesini amaçlayan faaliyetler amacıyla kullanılan bir terimdir.
Danışma – galusa söyleme konusunda uzmanlaşmış bağımsız (kuruluşun deposuna dahil olmayan) uzmanlar tarafından sağlanan, organizasyonun ilerlemesine yönelik, çekirdek çalışanlara yüksek nitelikli yardım.
Danışmanlık, değişen iç ve dış zihinlerde yönetimin üst düzey görevlerinde organizasyon yöneticilerine verilen farklı türde bir uzman yardımıdır.
Danışmanlık, danışman ile işletmenin (organizasyon) personeli arasındaki etkileşim sürecini organize etmenin ilk adımıdır; bunun sonucu, yeni bir organizasyonel değişiklik veya uygulama projesi üzerindeki etkisidir.
Danışma, yerel bilime ve ileri araştırmaya dayalı üretim yönetiminin rasyonelleştirilmesinin etkili bir şeklidir.
En karmaşık ve standart dışı sorunları olan işçilere, girişimcilere ve uzmanlara profesyonel danışmanlık ve yardım.
Danışmanlık - Devlet sektörünün yönetiminden ve çeşitli kuruluşların (müşterilerin) yönetim personelinden faşistlerin en önemli sorunları ve gelişimlerinin işleyişi ile ilgili profesyonel yardım, memnuniyet biçimiyle ilgileniyoruz, müşteriyle birlikte özenle seçilen öneriler ve çözümler.
Danışma - müşteriye, resmi düzenleyici çerçeve çerçevesinde işletmelere (kuruluşlara) dayanan finansal ve ekonomik durumu optimize etmesine yardımcı olacak özel kanıtlar, metodoloji, davranış teknikleri, mesleki beceriler ve diğer kaynakların sağlanması
Danışmanlık, uzman bir şirket veya ön büro yöneticisinin yönetim sorunlarını ve şirket yeteneklerini tanımlaması ve analiz etmesi beklenen, müşteriye bağımsız ve objektif memnuniyet sağlayan bir hizmettir. -müşteri.
Danışmanın uzman tavsiyesine dayanarak vekilin (müşterinin) en acil sorunlarına ilişkin danışma ve yardım. Resmileştirilmiş bir modele dayalı olarak çalıştığınızdan emin olun: iş süreci şemaları, organizasyonel faaliyet modelleri, yöneticiler arasındaki karşılıklı ilişkiler vb.
Danışmanlık, bir projenin stratejik planlaması, analiz ve resmileştirmenin bir bilgi sistemi öncesinde, bir sistem projesinin oluşturulmasında ve bazen Danimarka'ya kadar tasarlanmasında gerçekleştirilebilen bir uzmanın veya tüm bir şirketin faaliyetidir.
Hayatın çeşitli alanlarında çeşitli görevleri ve entelektüel yardımları başarıyla taşıyan sosyal ve ekonomik bir olgu olarak yaygın danışmanlık (danışmanlık), insanlık var olduğundan beri var olmuştur ve büyük Konfüçyüs, danışmanlık mesleğinin kurucusu olmuştur. .
Bu plan Peter Blok'a derin bir saygı duyuyor: “Vikonanny'ye tamamen saldırmak yerine, durumu değiştirmek veya iyileştirmek istediğiniz anda istişarelere başlıyorsunuz... Tam zamanlı uygulayıcıların çoğu aslında danışmanlardır. ama resmi olarak kendilerine danışman dememeliler.”
Bütün bunları söyledikten sonra “istişare” kavramının anlamını formüle edelim:
Vicenance >
Danışmanlık, belirli bir konu alanından gerekli ve gerekli bilginin (bilginin) bir danışmandan müşteriye (bireysel veya tüzel kişiye) en yüksek önceliğe sahip olarak (ekonomik, finansal, sosyal, hukuki, organizasyonel, endüstriyel, teknik, teknolojik ve in).
Danışman-uygulayıcı, uzman (bireysel veya şirket ekipleri halinde), istişare süreci devam etmektedir.
Ana meta-danışmanlık, cilt bakımı çekirdeğinin azaltılması, genel olarak şirketin faaliyetlerinin verimliliğinin artması ve cilt uygulayıcısının bireysel üretkenliğinin artmasında yatmaktadır.
Danışma, belirli bir hizmet sırasına göre sağlanır ve bir bilgi kaynağına muhabirin hazırlanması, yürütülmesi ve atanması olarak tanımlanan bilgi hizmetinin kendisidir.
Bilgi hizmeti kavramı şu şekilde formüle edilebilir:
Vicenance >
Bilgi hizmeti - bilgi sistemi, bilgi kaynağının sahibi veya sahibi tarafında memnuniyet, belirli bir türde söylenen tematik doğrudanlığa sahip böyle bir bilgi kaynağının hazırlanması ve iyi akıllardan çıkarılması için muhabirin uygulanması ve son olarak obsyagu.
Bilgi hizmeti faaliyetlerinin sayısına ve diğer benzer değerlere yansıyan bu bilgi hizmetlerinin özelliklerine dikkat etmek önemlidir:
Vicenance >
Sürekli hizmet, bilgi sisteminin, bilgi kaynağının sahibinin veya sahibinin, talep edilen bilgi kaynağı için muhabirin başvurusunun belirtilen tüm özellikleri ve akılları ile memnuniyetidir.
Özel hizmet - bilgi sistemi tarafında memnuniyet, bilgi kaynağının sahibi veya sahibi, talep edilen bilgi kaynağı için muhabirin başvurusunun belirtilen özelliklerinden ve zihinlerinden bir kısmından yoksundur.
Hizmetin gerçekleşmemesi - talep edilen bilgi kaynağı için muhabirin başvurusunun belirtilen özelliklerine ve düşüncelerine göre bilgi sistemi, bilgi kaynağının sahibi ve sahibi tarafında memnuniyetsizlik.
Ticari bir mülk olarak bu hizmetler, hizmet alanına giren çalışma sürecinde Viconavian tarafından vekilin emriyle yürütülür.
Danışmanlık hizmetlerinin açık bir önemi vardır, örneğin:
Danışmanlık hizmetleri (danışmanlık hizmetleri) - viral olmayan endüstride, görünüşte belirsiz nitelikteki ortaklara (müşterilere) hizmetlerin sağlanması, çeşitli faaliyet düzlük alanlarında öneriler ve uzmanlık sağlayan bir dizi ticari faaliyet.
Danışmanlık hizmetleri, herhangi bir alanda uzmanlıklarına uygun beslenmeyi sağlayan bir uzman veya uzman grubunun verdiği hizmetlerdir. Pek çok şirket, danışmanlık kuruluşlarının hizmetleriyle ilgilenmekte ve bunları (belirli bir görev için ve eski vadede) daha etkili ve ekonomik olarak uygun olduğu düşünülen danışmanlık hizmetlerinin sağlanmasına yönelik bir sözleşmeye başvuru temelinde almaktadır. .
Doktorların dediği gibi “danışmanlık hizmeti” kavramının anlamını daha net formüle edelim:
Vicenance >
Danışmanlık hizmeti - belirli bir türde söylenen tematik doğrudanlığa sahip bir bilgi kaynağının hazırlanması ve yetenekli zihinlerden çıkarılması ve nihai olarak müşterinin (bireysel veya tüzel kişilik) talebinin danışman ve danışmanlık firması tarafından memnuniyetinin sonucu Müşterinin görevini yerine getirme yöntemi ile yükümlülük.
Bilgi hizmetleri olarak danışmanlık hizmetlerinin benzersizliği, piyasa yatırımlarının özgüllüğünü gösterir. Böyle bir ürünün pazardaki dağıtımı, yükümlülük, faaliyet alanının konu yönelimi ve belirli danışmanlık hizmetleri yetkilileri tarafından belirtilir. Geri kalanlar arasında:
Duvarlarda böyle bir fakhivts (profesyonel) hazırlanması ilk ipotek pratik olarak imkansızdır. Profesyonel bir danışman hayattaki her şeye başlar ve hayatta başlar. Dolayısıyla danışmanlık başlı başına bir zanaattır ve diğer zanaat türlerinde olduğu gibi başarıya da yetenekli, bilgili ve daha fazla bilgiye sahip olan kişiler ulaşır.
Bir hizmet verildiğinde, iki taraf arasında, kazanan hizmetin sağladığı şekilde yazılı veya çoğunlukla yazılı bir anlaşma kurulur.
Her ürün gibi danışmanlık hizmetleri de satılmak üzere yaratılır. Ekonomik açıdan bakıldığında danışmanlık, satın alınması çalışanlar açısından gecikmelere yol açabilecek akıllı bir ürünün geliştirilmesi sürecidir. Bu nedenle, harcamaların doğrudan maliyetlerinden biri olarak entelektüel sermaye elde etme ihtiyacının farkındalığı, danışmanlık hizmetlerinin sağlanmasına yönelik bir anlaşmanın yapılması, ekonominin yüksek düzeyde nezaketini gerektirecektir.
Danışmanlık hizmetleri kural olarak danışmanlar ve danışmanlık firmaları tarafından yazılı ve yazılı olarak verilmektedir. Şu anda, hizmet sağlamanın elektronik şekli (internette, e-posta vb.) giderek yaygınlaşmaktadır.
Bir danışmanlık şirketinin sunduğu hizmetler aşağıdaki temel biçimleri alabilir:
Ayrıca diğer sözlüklerde danışma
Danışma
danışma,
istişareler,
istişareler,
danışma,
istişareler,
danışma,
danışma,
istişareler,
danışma,
danışma,
istişareler,
istişareler,
istişareler
(Dzherelo: “A. A. Zaliznyak'ın arkasındaki paradigma tamamen vurgulanmıştır”)
danışma
Bölüm narada...
Rusça eşanlamlılar ve benzer ikame ifadeler sözlüğü - ed. ed. M. Abramova, M.: Rusça sözlükler, 1999Bir uzmana sahip olduğum ve aynı zamanda temel türlerden birini aldığım için mutluyum. Buna ek olarak, fahivtsev halkının bir tür beslenmesi ve fahivtsev radalarıyla nüfusa yardım edecek bir kurumu var, örneğin Legal Do.
Eğer. 1. Narada yako-n ile fakhіvtsіv. doğru, yemek. Hukuki tavsiye için tıklayın. 2. Fahivtlerin vermesine sevindim. Danışmayı atlayın. 3. Aynı sonucu veren bir tutum. kadar yasal. Daha önce Zinocha. (kliniğin yakınında tıbbi ve koruyucu bakım). 4. Ek faaliyetler ve çalışmalardan sağlanan katkılar. uyumadan önce. İstişare takvimi. Ekleyeceğim. danışma, -a, -a (1 ve 4 haneye kadar) ve tavsiye, -a, -a (1, 2 ve 4 haneye kadar). Danışma komitesi.
danışma temasta olmak. 18. yüzyılın diğer yarısında. Fransızca'dan lang., de danışma enlem. danışma"narada", aynen. yürüyen danışmak“Konuşun, isteyin ve bunun uğruna verin.” Rusça okul etimolojik sözlüğü. Sliv'de yürüyüş. - M: Toy kuşu N. M. Shansky, T. A. Bobrova 2004
(Lat. konsültasyon, aynı zamanda constae olarak da bilinir - sevinmek, neşelenmek). Narada; baş rütbesi, hasta bir kişinin, birbirlerine yardım eden ve tavsiye eden doktorlar tarafından derhal tedavi edilmesi anlamına gelir.
(Dzherelo: “Rus dilinin stokuna ulaşan yabancı kelimeler sözlüğü.” Chudinov A.M., 1910)
1) Tamamen bakılması gereken çok sayıda fakhivt var. referans; Örneğin önce. Adalet Bakanlığı'nda; 2) Hasta bir hastanın doktorlar tarafından bizzat tedavi edilmesi.
(Dzherelo: “Rus dilinin stokuna ulaşan yabancı kelimeler sözlüğü.” Pavlenkov F., 1907)
enlem. danışma, danışma, sevinme, mirkuvat. Narada.
Danışma 'Büyük Radyanska ansiklopedisi'
Danışma
BEN
Konsültasyon (enlem. konsültasyon, konsültasyon ile - yapacağım, tartışacağım, yapacağım)
1) Herhangi bir beslenme konusunda bir uzmana sahip olmaktan mutluyum, ilk formlardan birini alın (böl. Konsültasyon ilktir). 2) Narada herhangi bir yiyecekle fakhіvtsіv. 3) Bunlar ve diğer pratik yiyeceklerle çeşitli fahivlerle nüfusa yardım sağlayan bir kuruluş; div. Danışma
(tıbbi). Başlangıçta eğitim ve ileri yeterlilik sisteminden ilk borçlanma türlerinden biri; kural olarak öğrencilerle sohbet şeklinde gerçekleşir ve genişleme ve yıkımla sonuçlanabilir... Danışma (Lat.) - Narada, özellikle bir doktorla, bir avukatla. K. jüri üyeleri ve yardımcıları hakkında. Jüri inanıyor. İstişare Adalet Bakanlığı bünyesinde kuruldu. 1802 yılında Senato Başsavcılarından Adalet Bakanı Derzhavin'in tavsiyesi üzerine kuruldu. Bu saatte K.'nın deposunun önünde başsavcıların yanı sıra Adalet Bakanı yoldaşlar, Adalet Bakanlığı daire müdürleri ve özellikle önemli üyeler de bulunuyor. K.'nin altında, bakanlığın birinci dairesinin hukuk danışmanlığı bölümünün başkanı olan ve müdür yardımcılığı haklarına sahip kıdemli bir hukuk danışmanı bulunmaktadır. Başkan Meta K. - Belgelerin incelenmesinde, en yüksek düzeydeki parlamento seçimlerinde Senato'da yasal oy çoğunluğu sağlanamadığı ve bu nedenle Adalet Bakanı adına yıllık önergeler oluşturulabileceği belirtildi. Sağ tarafta şunları yapabilirsiniz... narada (tıp) Danışman- (doktor, kanun koyucu) uğruna, uğruna talepler Porivn. Bana Moskova'ya gittiklerini söylediler. danışma Kardeşimin hastalığının iyileşmesiyle yerel doktorlarla... Grigorovich. Yollar. 2, 4.
Porivn. Danışma (danışman, yayma) - danışma, insanlar. Porivn. Consultare (consulere, yaymak, dua etmek) - yaymak. div. danışma div. hukuk danışmanı Danışma danışmanlığı atsia, -i
Rusça sözlü ses. -M: ENAS. M.V. Zarva. 2001.
danışma
Danışma
1. Narada yakkogo l. yiyecek Hukuki tavsiye için tıklayın.
2. Smb ile fakhivtsa'dan memnun oldum. yiyecek Danışmayı atlayın. Tavsiye için doktorunuza başvurun.
3. Smb'li uzmanlardan ek yardım gerektiren kurulum. beslenme (yasal, tıbbi vb.). kadar yasal. Daha önce Zinocha.(Sağlık ve koruyucu klinik, uzman klinik).
4. Öğrencilerin hakim oldukları konuyu öğrenmelerine yardımcı oldu; meşgulüm, neden...
Danışma
visnovki'nin danışman olarak atanması (bölüm danışmanı).
Viktorya dönemi öncesi ticari sözlük. - M: Vidanya Tsentrosoyuz. Prof. N.G. Filimonova. 1926 .
(danışmanlık) - 1. Bu süreçte psikolojik açıdan zor durumda olan kişilere hitap etmenin yöntemi şifadır (hasta kişinin kendi sorunlarını çözmesine yardımcı olur). Danışman hastanın ifadesini dikkatle dinler, kendini onun yerine koymaya çalışır, ardından ortaya çıkan sorunları net bir şekilde tespit eder ve bu gibi durumlarda değerli bir mutluluk verir. En azından psikoterapi ve psikanalizde hastanın içsel deneyimlerine ve onun durumu yorumlamasına odaklanmak daha iyidir. div. Ayrıca Müşteri merkezli terapi. 2.böl. Konsültasyon genetiktir.
Ve. 1) a) Rada, SMB'den bir fakhivtsya'nın tavsiyesi. yiyecek b) Öğrencilere ve öğrencilere yardım etti. Konuya en güzel hakimiyetin yöntemiyle; Böyle bir yardımı kim umut edebilir ki, bu çok eğlenceli. 2) eski Narada yakkogo l. yiyecek 3) Bazı insanlardan gelen fakhivtlerin yardımı ve tavsiyeleri ile nüfusa yardım edeceğimin kurulması. yiyecek
Danışma
danışma, -i
Rusça yazım sözlüğü. / Rusya Bilimler Akademisi. Rus Enstitüsü. dil Ben. V. V. Vinogradova. - M.: "Azbukovnik". V. V. Lopatin (denetleyici editör), B. Z. Bukchina, N. A. Eskova ve içinde.. 1999 .
danışma kime. Öğrencilere sınav öncesi danışmanlık.
DANIŞMANLIK (Latince danışma - insanlar) -1) öğretmenlere verilen memnuniyet 2) İlk faaliyet türlerinden biri öğrencilere hakim oldukları konuda ek yardımdır. 3) Öğretmenlerin herhangi bir yiyecek Çeşitli uzmanlarla (örneğin, hukuki danışmanlık, çocuk danışmanlığı - bir tür yasal ipotek) nüfusa yardımcı olacağımı düşünüyorsunuz.
