Son zamanlarda, 90'lı yılların sonlarında yönetim şirketlerindeki tüm sorunların 1 numaralı reçetesi bilgi teknolojisiydi. Tespit edilen herhangi bir sorundan "hayal kırıklığına uğramış", şikayetler kural olarak artıyor, daha sonra piyasada değişiklikler mümkün oluyor, en çok satılan ERP kardeşler uzun süre tereddüt etmeden ve bunları hızla satıyor. Ve dünyanın tüm sorunları...
Ancak bir saat, daha fazlasını gösterdi: "tüm kurumsal kaynakların planlanması ve yönetilmesi" için "en iyi uygulamalar" olan birikmiş işlerin sayısı ve ERP'nin geliştirilmesi, çoğu zaman büyük ve hantal "seçim" araçlarını kaybetti. veriler” ve olgu sonrası bilgilerin oluşumu. Eğitim kurumlarının verimsiz çalışması gibi yaygın sorunlarla karşı karşıyayken, tedarik zincirine bakınca büyük bir yarım kalan iş ve kalıcı eksiklikler var...
Bu noktada hastalanan çoğu şirket, bildirimleri seçmek için artık kural olarak ERP, APS, SCM, MES, BPM ve diğer BT teknolojilerini tercih ediyor.
Ne yazık ki, ister büyüleyici bir sopa, ister Japon balığı, turna balığı veya bir guru-danışman olsun, bir tür mucizevi hazineye dair hayalimiz kayboldu. Ve bir “mucize” ortaya çıktı! Yalın'ın ortaya çıkışı, Amerikanlaştırılmış "Toyota üretim sistemi" veya Rus "nazik üretim" ortaya çıktı! Sayısal konferanslar, seminerler ve danışmanlar olası sonuçları heyecanla anlatıyor. Bu, işçilik maliyetlerinde ve devam eden işlerde azalma, "tam zamanında" teslimat, basıncın dengelenmesi ve %100 parlaklık anlamına gelir. Ve hemen ileri atıldık: önde gelen kanıtları öğrenmek, tartışmaları okumak, yönetimsel düşüncenin harikalarını tanıtmak için...
Birkaç yıldır Ale proponyu zupinitsya! “Yeni Meta” kitabını okudum! Girişimcilik konusunda zihniyet, sorunlar ve hedefler açısından bize yakın. Yükselen ve bu yolda bize yürüyenler hakkında. ERP ile başladığımız gibi Yalın, Altı Sigma ve entegrasyon teorisi ile devam ediyoruz. Başarısızlık yaşamadan, kendilerinin ve diğer insanların kanıtlarını anlamak yerine ve tüm araçları daha iyi kullanarak kendi etkili yönetim konseptini - Hız'ı yaratanlar. Ancak hem üretim hem de üretim/tedarik/tedarikçiler/dağıtım yönetimi için geçerliliğini koruyan bir kavram.
TOC, Yalın ve Altı Sigma'yı ve ayrıca BT'yi birleştiren Velocity, basitçe söylemek gerekirse evrensel bir sistemdir. Engin tecrübelerime dayanarak bunun gerçekten durgun olduğunu söyleyebilirim. TGS, aracıların üretim ve operasyonlarını yönetmek için hem ticari hem de operasyonel kısımda gerçek "aracıları" teşhis etmek için harika bir şeydir. Yalın - incelikli alanların etkinliğini daha fazla azaltmadan artırmak için iyi çalışır. Güvenilir bir BT sistemi veya daha doğrusu Yalın BT sistemi olmadan, zengin terminolojiye sahip, esnek bir üretimde aynı yöntemlerle başa çıkmak imkansızdır. Bir anda koku, doğru uygulandığında göz kamaştırıcı bir etki veren bir "vibukhov'un özeti" haline gelir.
Aynı zamanda şunu da belirteyim: Herkes için tek bir doğru ve doğru yönetim anlayışı yoktur. Deri şirketi, müşterilerden, tarihsel köklere ve orada çalışan personele kadar gelişen yönetim yöntemlerinden oluşan kendi zihnine sahiptir. BT, Yalın, Altı Sigma, TOC ve tarihsel olarak oluşturulmuş ve sonsuza dek kötü olmayan yönetim özelliklerimizle en iyi dengeyi kurarak kendinize ait olun.
Keyifli okumalar, eğlenceli ve gelecek projeler!
Sergey Peterkin, “Doğru Adım”
Qiu'yu bizim için daha erken başlatan Tim.
Ve bizi takip etmeye devam edecek olan da bizleriz.
Girmek
Deneyimli yöneticiler operasyonel ortamda hiçbir şeyin statik olmadığını, her şeyin zamanla değiştiğini bilir. Değişiklikler tamamen veya şans eseri bir düşman tarafından yapılabilir (kendilerine yakalananlara teslim olabileceklerini kabul edin). Zaman içinde piyasada değişiklikler olacaktır; teknoloji ve çalışma yöntemleri, süreçler ve beceriler, mevzuat ve yönetimin gizemleri ve uygulamaları da dahil olmak üzere diğer birçok alanda. Etkili bir yönetici şunu anlar: Sürekli değişikliklere ayak uydurmak ve onlardan maksimum faydayı elde etmek için, kuruluşun uzun vadeli başarısını her zaman sürekli, artan ve olumlu adaptasyon süreçlerine (genellikle "kalıcı iyileştirme" olarak adlandırılan) bağlayabilirsiniz. ”.
Geçtiğimiz on yıl boyunca, 1980'lerden bu yana ve hatta daha öncesinde, emlak kalıcı dekorasyonları organize etmeyi amaçlayan bütünüyle düşük sistemli bir çaba biriktirdi ve bunların çoğu yaygın olarak bilinen kısaltma markaları haline geldi. Böylece TPS (Toyota Üretim Sistemi), TQM (Toplam Kalite Yönetimi), SPC (İstatistiksel Süreç Kontrolü), JIT (Tam Zamanında) ve daha birçok yöntem devreye girdi. Hem ilk anda görülen hem de diğer kavramların gölgesinde kalan tüm kokular, değerli unsurların ve temel aletlerin yerini aldı.
Ya düşünce ilkelerinde, bazı kavramlar temelinde, hayatta başarılı olduklarında ya da pis kokunun dayandığı uygulamalarda eksikliklerin olması üzücü. Sonuç olarak büyük bir organizasyon, disiplin cezaları programının uygulanmasından ders çıkarılsa da, sonucun istikrarı açısından gözle görülür bir etki elde edemedi.
Kademeli azalmalardan bahsederken, az önem taşıyan beslenmeden bahsetmek zorundayız. Örneğin, ne oluyor be boyamaya gerek var mı? Her şey? Başka bir deyişle kendimizi nasıl boyayabiliriz? deri eleman bizim organizasyonumuzda mı? Birçok program yöneticisi, yönetici ve danışman (bilgimiz dahilinde) örneğin şunları söyleyebilir: "Yani her şeyi - cilt fonksiyonunu, faaliyetimizin cilt unsurunu A'dan Z'ye - iyileştirmek bizim sorumluluğumuzdur!" Bu aslında “Her şeye konsantre olmak bizim sorumluluğumuz!” sözüne benzer. Sorun diğer ciddi beslenmede yatıyor: Yönetim ekibi neden her şeyi iyileştirmeye çalışıyor? Bir kerede her şey? Bir saat? І sakince mi? İyileştirmeler ne kadar büyük? Kokunun sistemin cilt fonksiyonuyla ne alakası var? Ne tür bir hizmetle geçinmeyi umuyorsunuz ve posta yöneticinizle ne tür bir etkileşim içindesiniz? Üretim organizasyonu, muhasebe işlemleri ve teknik hizmetler ne durumda? Ve hala ne tür kaynaklar için çalışmalısınız?
Nasıl dekore etmek istersiniz? her şey ve herkes tarafından, daha sonra boyutunu ve karmaşıklığını kavramanın önemli olduğu projeyi dikkate alırsınız. Bunu nasıl organize ediyorsunuz? Her şey mümkün olduğunca verimli bir şekilde nasıl yapılır? Bununla birlikte, bariz pratik nedenler ve bütçeyle ilgili nedenlerden dolayı her şeyi bir kerede boyamamaya karar vermeniz kabul edilebilir. Bu bizi birincil gıdaya geri dönmeye teşvik ediyor: ne oluyor be boyamaya gerek var mı? Neden konsantre olmalı mısın? Boyaya başlama kriterleri nelerdir? Kaynaklar ve rezervler nasıl dağıtılır? Çabalarınızın ve yatırımlarınızın şirketiniz için ne kadar olumlu sonuçlara yol açacağını biliyor musunuz? ekonomik durum miras? Eğer insanlar “Her şeyi boyamak bizim suçumuz” diyorsa, gerçekten “her şeyi” önemsiyorlar ve bunu yapmak istiyorlar. Tümü Organizasyon, nehrin gerekli iyileştirmeleri yapmasına olanak tanıyan önemli bir nihai sonuca tamamen ulaşmayı başardı.
Bu insanlar optimize edilmelidir yak taku sistem, uğruna yaratıldığı şeyin virobnitstvo'sunu düzeltti. Bunun finansal sonuçlar açısından olumlu bir yıkıma yol açmasını istiyorum. Ancak "her şeyi boya" ile "her şey boyanana kadar boya" aynı şey değildir. Eğer bu size uymuyorsa bu kitabı okumaya devam ettiğinizden emin olmanızı rica ediyoruz.
Geçmişte ve şimdi, artışı geniş bir şekilde ele alan, ne gibi önemli çabalar sarf edildiğini bildiren, özel eğitimler, iç toplantılar ve diğer yaklaşımları yürüten birçok organizasyon var. Oschadvosti bölgesinde yarı yenmiş gürültülü, artan üretkenliğe getirilmesi için çağrı yapın, zesznnya Kolekit'teki Klimatu'nun bolluğuna gömülüdür, piçin kayda değer büyümesini, rekabet gücünü çağırmak için Zhizhivcho Zadolesosti'nin. Aslına bakılırsa böyle bir süreç, "B fonksiyonunda" maliyetlerin azalması, "M fonksiyonunda" kusur sayısında azalma, süreçlerde değişkenliğin azalması ve "T fonksiyonunda" daha hızlı çalışma gibi bir takım yerel iyileştirmelere sahiptir. Ancak, birçok önemli ekleme, kural olarak, finansal sonuçlarda önemli bir değişikliğe yol açmaz. “Yeni Meta” iş romanının karakterleri Emi Kiolara ve meslektaşlarının yediği yiyecekler bunlar. Bu sorunlar dünya çapında çeşitli türdeki kuruluşların birçok yöneticisini ve yöneticisini rahatsız ediyor. Doğru zamanda kalıcı eklemelere ihtiyaç duyulması nedeniyle koku daha da önemlidir. İş dünyası ve ekonomik gerçeklik, organizasyonel sonuçlarda azalmalar gerektirecektir; bu, her zaman özellikle değerli olan bir şeydir ve bugün bu tür azalmaların önemi katlanarak artmıştır.
“Mann, Ivanov ve Ferber” yayını, Rus yabancı dili teorisi üzerine yeni bir kitap yayınladı: Jeff Cox, Di Jacob, Susan Bergland “Yeni Meta. Adil seçim, altı sigma ve değişim teorisi nasıl entegre edilir”, 2011, 400 s.
Bana göre kitabın içeriğinin katsayısı minimum düzeyde... Sadece bir yeni fikir öğrendim - potalardaki oyunun tanımı, sınırları olan dinamik bir sistemin dengeli bir dinamik çizgiye göre avantajlarını gösteriyor. yani zihinlerde değişkenlik var. En yakın notlardan birini bu süreçlerin modellenmesine ayıracağım.
Öte yandan kitabı, değişim teorisine (TOC) yeni başlayan okuyuculara da gönül rahatlığıyla tavsiye edebilirim. Kitap iş romanı türünde yazılmıştır. Nasıl takip edilmeli, aşk çizgisinin varlığı... Eh, kitap tek nefeste okunabiliyor. Eksi - bence ilk seferde ve hatta bir iş romanı çerçevesinde yeterince anlaşılamayan çeşitli TGS fikirleri (TZG ile yönetim biçimi, rasyonel süreçler) serpiştirilmiş.
Formattan kısa bir özet alın
Ve “Mann, Ivanov ve Ferber” kendisini net bir vizyon olarak konumlandırıyor. Kitap aynı zamanda Drukhar'ın merhametinin tüm düşük gizliliğinin intikamını alıyor.
Kitabın ana fikri: Nazik geliştirme yöntemleri ve altı sigma, sistemik entegrasyon sağlanana kadar pekiştirilmelidir.[ her yerde değil]
daha cömertçe virobnitstvo– Minimum maliyetle, optimum verimlilikle ve pazara tam uygunlukla üretimde çiftçiler için değer yaratma yöntemi. Altı Sigma– arkadaşlar için istenmeyen kusurları, kusurları ve hızla yok olan diğer göstergeleri tespit etmek ve ortadan kaldırmak için bir yöntem. DMAIC(Tanımlama, Ölçme, Analiz Etme, İyileştirme, Kontrol; Ortaya Çıkarma, İyileştirme, Analiz, İyileştirme, Kontrol) – sorunların artması süreci. BeşS- İşçi sayısını artırma yöntemi.
Şefkatli düşünce tarzının taraftarları şu söylemleri haykırıyor: “Başlangıçta çok çekingendik”, “Sonuç böyle oldu”, “Böyle pratik yapmak bizim hatamız. Bu politika kural olarak kanundur.”
Şirketler başarıya ulaşır ve ardından kriz zamanlarından geçerler. Bunun nedenlerinden biri eylemsizliktir. Şirketler kalıcı iyileştirmeler yapmazlar. Koku öyle bir kayboluyor ki bugün her şey tıpkı okul gibi. Nesnel değişiklikler meydana gelmeye başladığında şirketler uyum sağlayamadı ve hayatta kalamadı.
Sorun her ne kadar malpraktisten değil doğrudan sabotajdan kaynaklanıyor olsa da işçileri suçlamak doğru değil. Natomist tavsiye edilir poki sho-eke- Yanlış bir şey yapmanın imkansızlığını önlemek için içeri girin (bağlantı).
Kitabın çıktıyı çevirmek için bir seçeneği daha var - serbest bırakmak(Diğer çeviri seçenekleri ilginizi çekebilir).
Vypusk ve obsyag virobnitstva aynı şey değil. Ürün seçimi tamamen üretilen ürünün miktarına bağlıdır. Lütfen meslektaşlarımızın satın almaya hazır olduğu çeşitli ürünlerin üretimi ve satışı için nasıl para kazandığımızı bize bildirin.
Daha dikkatli virobnitstvo doğrudan çabaları dengelemeyi hedefliyor titreşim hattı. TGS dengeye çağırıyor damlama ve neden zorlamıyorsunuz? Hangi ihtiyaçlar için ana değişim!
Saat takt - çalışma saatine kadar kullanılabilir, içecek miktarına göre bölümler, ardından saat, gerekli ürün seçimi, gerekli ürün birimi sayısına göre bölüm. Vuruş, canlılığın ritmini belirler. Bu, cilt aşamasını tamamlamak ve ürünü bir sonraki aşamaya aktarmak için mevcut maksimum saattir.
Değer akışı haritası (VSM, Değer akışı haritası) sürecin akışını açıkça gösterir. Aşağıdakiler farklı renklerde görülür:
PICK şeması (mümkün - batırmak mümkün, uygulamak - birinci dereceden batırmak, meydan okumak - faydalanmak, öldürmek - başını belaya sokması beklenmek) bunları ve diğer nazik seçme programlarını seçmek için kullanılır .
Herhangi bir sistemin farklı kullanılabilirlik düzeylerinde kaynaklara sahip olması, sınır teorisi ile tutarlıdır. Sistemin verimliliği mevcut en küçük kaynak olan dans eden boyun ile sınırlıdır. En iyisi etkili yöntem yönetmek zagalom sistemiüniversite sahasındaki üretimi en üst düzeye çıkarmak için akışı optimize etmeye odaklanır. Diğer tüm kaynaklar, kaynakların akışı açısından üniversitenin ihtiyaçlarına uyum sağlamak zorundadır.
Hassas üretimin merkezinde dengeli bir çizgi vardır. TGS'nin merkezinde hat dengesizdir. Meta Yalın - basıncı, arkadaşlarınızın yanındaki içeceğin boyutuyla tamamen aynı seviyeye düşürmek ve ardından basıncı% 100 oranında azaltmak. TGS, üretimi en üst düzeye çıkarmak için rezerv baskısından taviz verilmemesi ve büyük kaynakların kullanımının %100 son derece etkisiz olması açısından önemlidir. Yalın titizlik için çabalıyor. TGS, kalıcı az gelişmişlik gerçeğiyle iyi geçiniyor. Yalın, sonraki çaba ve yatırımların yardımıyla gerekli tüm desteğin ortadan kaldırılabileceğine inanmaktadır. TGS gelecekte teşviklerin olacağına saygı duymaktadır.
Sistemik bir değişim olduğunda, tek bir sorununuz olur; ana değişim ve onun nerede olduğunu bilirsiniz. Dengeli bir çizgi olduğu için, ritmi belirleyen uyumlu süreç sayesinde, eforda bir azalma yaşarsınız ve pratik olarak rezerv kaybetmezsiniz ki bu da çok fazla liseden kaynaklanabilecek bir durumdur. Üstelik koku oraya buraya giderek yayılıyor.
Sınırın [üniversite yeri] yeterli olmadığına saygı gösterin. TGS, dans boynunun dansın temel özelliklerinden biri olduğunun bilincindedir. Vono bulo Svidomo tasarlandı bu şekilde. Yogo meta – akışın düzenlenmesi.
Yalın, doğrudan bir genişleme programı bu kadar sınırlı değildir, aynı zamanda zihinsel olarak üretkenliği de destekler. Zagalom sistemi daha etkili olabilir. Bu nedenle Yalın yaklaşımlar finansal göstergelerde artışa yol açabilir veya açmayabilir, ancak finansal göstergelere gerçek bir akış riski yoktur. Serbest bırakmak.
Her yerde harcama yapmaktan kaçınmak yerine harcamalara odaklanmalısınız ki bu da işlerinizi olumsuz etkileyecektir. Her şeyi dekore etmek yerine, artık dağıtım pazarına sunulmasını sağlayacak olanı dekore etmeye odaklanmanız gerekiyor.
Tamburlu tampon halat. Tambur, tüm sistemin akışkanlığını belirleyen sistemik bir değişimdir. Tampon, malzemelerin çalışmalarını sistem sirkülasyon bölgesinde yoğunlaştırmak amacıyla işlenmesi için gerekli olan bir saattir [bir miktar değil]. Halat, sürecin en başında işlenmek üzere malzemeleri serbest bırakan, tambur ile kapı arasındaki bağlantıdır.
Envanter yönetimi nasıl geliştirilir? Niyetinizin sabit sayıyla ilgili olmadığını kendi kendinize anlayın. Yeniden işleme süresini sabitleyin ve yeniden işleme öncesindeki süre için aynı tutara ayarlayın. Anlaşmalar arasındaki sürelerin kısa olması halinde anlaşmalar teyit edilecektir. Çizgide Bir içki içeceğim.
Çıktı (T) – rezervlerin yıl sonunda [penilere] dönüştürüldüğü likidite. Yatırımlar (I) - üretim sürecine eklenen ve işlenebilen ve satılabilen kuruşlar. İşletme giderleri (OE), işletim sistemini kolaylaştırmak için harcanan kuruşlardır. Kararları överken bu akışı T, I ve OE'ye eklemek gerekir.
İşleme hızını arttırmak için, röle copu iletim sisteminin hızına büyük ölçüde güvenmek gerekir. Hayallerinizi bıraktıktan sonra uyanır ve olabildiğince çabuk koşarsınız. Olası sonuçlar: görevi başarıyla tamamlayın ve amirinize iletin; işi tamamlamanın bir yolu olmadığı için engellendiniz; Görevlerinize daha yüksek öncelik vereceksiniz.
Çığır Açan Performansa Ulaşmak İçin Yalın, Altı Sigma ve Kısıtlar Teorisini Öğrenin
ÜCRETSİZ BASIN New York Londra Toronto Sidney 2010
Yeni meta
Yalın üretim, altı sigma ve çapraz gübreleme teorisi nasıl birleştirilir?
İş romanı İngilizce'den Pavel Mironov çevirisi
"Mann, Ivanov ve Ferber" Sergisi Moskova, 2011
UDC 658.51 BBK 65.291.21 K59
SIMON & SCHUSTER Inc. sponsorluğunda Free Press'in izniyle çoğaltılmıştır. ve Andrew Nurnberg Edebiyat Ajansı Rus dili ilk olarak yayınlandı
K59 Nova metası. Şefkatli üretim, Altı Sigma ve Çapraz Taban Teorisi nasıl benimsenir? / Jeff Cox, Di Jacob, Susan Bergland; Prov. İngilizceden Mironov. - M .: Mann, Ivanov ve Ferber, 2011. - 400 s. ISBN 978-5-91657-155-4
Elijah Goldratt Enstitüsü'nden yeni bir yönetim konseptinin ilk sunumu olan benzersiz bir görüş elinizde. Vaughn, en kanıtlanmış yönetim teorilerinden üçünün en ince unsurlarını özümsemiştir: Yalın üretim, altı sigma ve entegrasyon teorisi.
Meta'da en çok satanlar arasına giren iş romanı geleneklerini miras alan yazarlar, kavramın temellerini kuru el yazısıyla değil, yüksek teknolojili işletmelerin yönetimine ilişkin yumuşak bir vaka kitabı biçiminde sundular.
Doğrulanmış teorilerin ve sanatsal tahminlerin bu birleşiminin cilt uzmanının masasında bir yeri vardır ve kitapta yer alan tüm ilkeler savaşta zaten test edilmiştir - Hız kavramı şirketin alt seviyesinden başarıyla benimsenmiştir. ABD Donanması dahil.
Kitap, şirketin faaliyetlerini optimize etme göreviyle karşı karşıya kalan profesyonellere yöneliktir.
UDC 658.51 BBK 65.291.21
Her hakkı saklıdır.
Bu kitabın hiçbir bölümü, telif hakkı sahiplerinin yazılı izni olmadan hiçbir şekilde çoğaltılamaz. Yasal destek "Vegas-Lex" hukuk firması tarafından sağlanmaktadır.
ISBN 978-5-91657-155-4
© Avraham U. Goldratt Enstitüsü, Limited Ortaklık ve Jeff Cox, 2010 © Rusçaya göre çeviri, Rusçaya göre, tasarım.
LLC "Mann, Ivanov ve Ferber", 2011
Bilim Editörünün Görüşü
Son zamanlarda, 90'lı yılların sonlarında yönetim şirketlerindeki tüm sorunların 1 numaralı reçetesi bilgi teknolojisiydi. Tespit edilen herhangi bir sorundan "hayal kırıklığına uğramış", şikayetler kural olarak artıyor, daha sonra piyasada değişiklikler mümkün oluyor, en çok satılan ERP kardeşler uzun süre tereddüt etmeden ve bunları hızla satıyor. Ve dünyanın tüm sorunları...
Ancak bir saat, daha fazlasını gösterdi: "tüm kurumsal kaynakların planlanması ve yönetilmesi" için "en iyi uygulamalar" olan birikmiş işlerin sayısı ve ERP'nin geliştirilmesi, çoğu zaman büyük ve hantal "seçim" araçlarını kaybetti. veriler” ve olgu sonrası bilgilerin oluşumu. Eğitim kurumlarının verimsiz çalışması gibi yaygın sorunlarla karşı karşıya kalan tedarik zincirine bakıldığında büyük bir eksiklik ve kalıcı eksiklikler var...
Bu noktada hastalanan çoğu şirket, bildirimleri seçmek için artık kural olarak ERP, APS, SCM, MES, VRM ve diğer BT teknolojilerini tercih ediyor.
Ne yazık ki, ister büyüleyici bir sopa, ister Japon balığı, turna balığı veya bir guru-danışman olsun, bir tür mucizevi hazineye dair hayalimiz kayboldu. Ve bir “mucize” ortaya çıktı! Yalın'ın ortaya çıkışı, Amerikanlaştırılmış "Toyota üretim sistemi" veya Rus "nazik üretim" ortaya çıktı! Sayısal konferanslar, seminerler ve danışmanlar olası sonuçları heyecanla anlatıyor. Bu, işçilik maliyetlerinde ve devam eden işlerde azalma, "tam zamanında" teslimat, basıncın dengelenmesi ve %100 parlaklık anlamına gelir. Ve hemen ileri atıldık: önde gelen kanıtları öğrenmek, tartışmaları okumak, yönetimsel düşüncenin harikalarını tanıtmak için.
Birkaç yıldır Ale proponyu zupinitsya! “Yeni Meta” kitabını okudum! Girişimcilik konusunda zihniyet, sorunlar ve hedefler açısından bize yakın. Yükselen ve bu yolda bize yürüyenler hakkında. ERP ile başladığımız gibi Yalın, Altı Sigma ve entegrasyon teorisi ile devam ediyoruz. Başarısızlık yaşamadan, kendilerinin ve diğer insanların kanıtlarını anlamak yerine ve tüm araçları daha iyi kullanarak kendi etkili yönetim konseptini - Hız'ı yaratanlar. Ancak hem üretim hem de üretim/tedarik/tedarikçiler/dağıtım yönetimi için geçerliliğini koruyan bir kavram.
TOC, Yalın ve Altı Sigma'yı birleştiren Velocity aynı zamanda evrensel bir BT sistemidir. Kapsamlı deneyimime dayanarak bunun gerçekten zastosovna olduğunu söyleyebilirim. TGS, aracıların üretim ve operasyonlarını yönetmek için hem ticari hem de operasyonel kısımda gerçek "aracıları" teşhis etmek için harika bir şeydir. Yalın - incelikli alanların etkinliğini daha fazla azaltmadan artırmak için iyi çalışır. Güvenilir bir BT sistemi veya daha doğrusu Yalın BT sistemi olmadan, zengin terminolojiye sahip, esnek bir üretimde aynı yöntemlerle başa çıkmak imkansızdır. Bir anda koku, doğru uygulandığında göz kamaştırıcı bir etki veren bir "vibukhov'un özeti" haline gelir.
Aynı zamanda şunu da belirteyim: Herkes için tek bir doğru ve doğru yönetim anlayışı yoktur. Deri şirketi, müşterilerden, tarihsel köklere ve orada çalışan personele kadar gelişen yönetim yöntemlerinden oluşan kendi zihnine sahiptir. BT, Yalın, Altı Sigma, TOC ve tarihsel olarak oluşturulmuş ve sonsuza dek kötü olmayan yönetim özelliklerimizle en iyi dengeyi kurarak kendinize ait olun.
Keyifli okumalar, eğlenceli ve gelecek projeler!
Sergey Peterkin, "Rightstel"
Qiu'yu bizim için daha erken başlatan Tim. Ve bizi takip etmeye devam edecek olan da bizleriz.
Girmek
Deneyimli yöneticiler, operasyonun ortasında hiçbir şeyin statik olmadığını, her şeyin değiştiğini bilir. Değişiklikler tamamen veya şans eseri bir düşman tarafından yapılabilir (kendilerine yakalananlara teslim olabileceklerini kabul edin). Piyasada zaman içinde değişiklikler yapılıyor - teknolojilerde ve çalışma yöntemlerinde, süreçlerde ve becerilerde, mevzuatta ve bunun gibi yönetimin gizemleri ve uygulamaları da dahil olmak üzere diğer birçok alanda. Etkili bir yönetici şunu anlar: Sürekli değişikliklere ayak uydurmak ve bunlardan maksimum verimi almak, kuruluşun uzun vadeli başarısını ancak her zaman sürekli, artan süreçlerle ilişkilendirebilirsiniz. Bunlar olumlu uyarlamalardır - genellikle "kalıcı" olarak adlandırılanlardır. iyileştirmeler".
Geçtiğimiz on yıl boyunca, 1980'lerden bu yana ve hatta daha öncesinde, emlak kalıcı dekorasyonları organize etmeyi amaçlayan bütünüyle düşük sistemli bir çaba biriktirdi ve bunların çoğu yaygın olarak bilinen kısaltma markaları haline geldi. Böylece TPS (Toyota Üretim Sistemi), TQM (Toplam Kalite Yönetimi), SPC (İstatistiksel Süreç Kontrolü), JIT (Tam Zamanında) ve daha birçok yöntem devreye girdi. Hem ilk anda görme şansına sahip olduğumuz, hem de diğer kavramların gölgesinde kalan tüm sesler, değerli unsurların ve değerli araçların yerini aldı.
Ne yazık ki, ya yaşamda hangi kavramların uygulandığı düşünce ilkelerinde ya da kokunun dayandığı uygulamalarda bazı eksiklikler vardı. Sonuç olarak çoğu kuruluş disiplin cezası programlarının ortadan kaldırılmasını önemsemiyor
Dersler sonucun istikrarı açısından hala istenen etkiyi sağlayamadı.
Kademeli azalmalardan bahsederken, az önem taşıyan beslenmeden bahsetmek zorundayız. Örneğin, ne oluyor be boyamaya gerek var mı? Her şey? Başka bir deyişle kendimizi nasıl boyayabiliriz? deri eleman bizim organizasyonumuzda mı? Birçok program yöneticisi, yönetici ve danışman (bilgimiz dahilinde) örneğin şunları söyleyebilir: "Yani her şeyi - cilt fonksiyonunu, faaliyetimizin cilt unsurunu A'dan Z'ye - iyileştirmek bizim sorumluluğumuzdur!" Bu aslında “Her şeye konsantre olmak bizim sorumluluğumuz!” sözüne benzer. Sorun diğer ciddi beslenmede yatıyor: Yönetim ekibi neden her şeyi iyileştirmeye çalışıyor? Hepsi birden? Bir saat? Huzurlu mu? İyileştirmeler ne kadar büyük? Kokunun sistemin cilt fonksiyonuyla ne alakası var? Ne tür bir hizmetle geçinmeyi umuyorsunuz ve posta yöneticinizle ne tür bir etkileşim içindesiniz? Üretim organizasyonu, muhasebe işlemleri ve teknik hizmetler ne durumda? Ve hala ne tür kaynaklar için çalışmalısınız?
Nasıl dekore etmek istersiniz? her şey ve herkes tarafından, daha sonra boyutunu ve karmaşıklığını kavramanın önemli olduğu projeyi dikkate alırsınız. Bunu nasıl organize ediyorsunuz? Her şey mümkün olduğunca verimli bir şekilde nasıl yapılır? Bununla birlikte, bariz pratik nedenler ve bütçeyle ilgili nedenlerden dolayı her şeyi bir kerede boyamamaya karar vermeniz kabul edilebilir. Bu bizi birincil gıdaya geri dönmeye teşvik ediyor: ne oluyor be boyamaya gerek var mı? Neden konsantre olmalı mısın? Boyaya başlama kriterleri nelerdir? Kaynaklar ve rezervler nasıl dağıtılır? Çabalarınızın ve yatırımlarınızın mali durumunuz açısından ne kadar olumlu sonuçlara yol açacağını biliyor musunuz? Eğer insanlar “Her şeyi boyamak bizim suçumuz” diyorsa, gerçekten “her şeyi” önemsiyorlar ve bunu yapmak istiyorlar. Tümü Organizasyon, nehrin gerekli iyileştirmeleri yapmasına olanak tanıyan önemli bir nihai sonuca tamamen ulaşmayı başardı.
