Dabartinį verslo planą sudaro šie pagrindiniai skyriai ir elementai:
1) gyvenimo aprašymas;
2) organizacijos verslo istorija (istorijos aprašymas);
3) verslo objekto charakteristikos;
4) organizacijos verslo aplinkos analizė;
5) rinkodaros planas;
6) virobnichy planas;
7) organizacinis planas;
8) finansinis planas;
9) rizikos įvertinimas ir draudimas;
Priklausomai nuo verslo plano specifikos, verslo plano skyriai gali būti keičiami ir gali būti pridedami kiti skyriai.
Trumpai apibūdinkite gydymą ir padalijimą.
CV (verslo koncepcija) trumpa wikilad pagrindinės perduoto plano nuostatos, t.y. informacija apie numatomą verslą ir tikslus steigti savo verslą ir įmonę, įgyti galią dešinėje ir tobulėti.
Koncepcija formuojama parašius visas verslo plano dalis, paliekant tik visas jo dalis.
CV nurodo verslo potencialą, jo pelningumą, svarbą verslui ir regionui, reikalingus finansinius išteklius (galią ir pareigas), galimą pozicijos kaštų apvertimo terminą, pajamų gavimą jogo padalinti, galvoje investicijas. Santrauka gali būti pagrindinis perduoto verslo akcentas ir kuriamo verslo plano svarba.
Verslo plano pagrindinio tikslo (tikslų) vizija nurodo, kam jis skirtas: potencialiam investuotojui ar kreditoriui, galimiems verslo partneriams ar akcininkams, partneriams, pačios įmonės verslo valdymui (saviorganizacijos rezultatui). ), valstybės ir savivaldybių institucijos (su obsesinio palaikymo metodu).
Tokiu būdu santraukoje yra šie duomenys:
Idėjos, tikslai ir projekto esmė;
Prekių (paslaugų, darbo) savybėmis ir privalumais prilygsta konkurentų analogiškoms prekėms;
Tikslo pasiekimo strategija ir taktika;
Personalo ir ypač vyresniųjų vadovų kvalifikacija;
Pardavimų, įsipareigojimų, prekių (paslaugų, darbų) pardavimo prognozė ir pajamų suma kitam laikotarpiui (mėnesiui, ketvirčiui, laikotarpiui ir kt.);
Planuojamas produktų suderinamumas ir finansavimo reikalavimai;
Grynojo pelno, pelno maržos ir investicijų grąžos termino skaičiavimas;
Pagrindiniai sėkmės valdininkai (veiksmo metodų ir požiūrių aprašymas).
Organizacijos verslo istorija (galusi aprašymas)
Šiame skyriuje pateikiama pagrindinė informacija apie verslą ir jo veiklos sritį. Čia galite rasti pagrindines idėjas, kurios paskatino idėjas apie siūlomą verslą, taip pat pagrindines problemas, su kuriomis susiduria organizacija. Įvertinama faktinė įmonės plėtra rinkoje, tiesiogiai nurodoma ateities raida. Praėjo daug laiko nuo tada, kai pradėjome naują verslą trumpa istorija jos suvereni veikla. Nurodoma perduodamo verslo rūšis. Pateikite veiklos, kuria ketina užsiimti ir kuria įmonė užsiima, rūšis.
Skyriuje aprašomos teigiamos ir neigiamos vietinio verslo pusės. Pagrindiniai valdininkai žiūri, ką darys (didžiųjų protų), kad paveiktų įmonės veiklą. Šiuo skyriumi taip pat siekiama atkeršyti už galusi būdingą aureolę.
Skyrius baigsis misijos ir verslo veiklos tikslų bei norimos verslo strategijos suformulavimu.
Organizacijos verslo objekto charakteristikos
Verslo plano skiltyje „Organizacijos verslo objekto charakteristikos“ („Paslaugų ir produktų charakteristikos“) pateikiamas įmonės gaminių aprašymas iš bendradarbio pozicijų. Šiuo tikslu pateikiama ši informacija:
Vartokite, kai būsite patenkinti produktu;
Jakosti indikatoriai;
Ekonominiai ekranai;
Išorinis dizainas;
Kaina lygi kitiems panašiems produktams;
Patentų vagystė;
Eksporto ir pagrįstumo rodikliai;
Pagrindinės pažangių produktų kryptys;
Galimi pagrindiniai sėkmės valdininkai.
Pagrindinė produkto paskirtis – patenkinti įmonės kliento poreikius. Verslo plane atsispindi sąstingio apimtis, funkcinių savybių perpildymas, produkto patrauklumo veiksniai. Prekės patrauklumo veiksniai yra vertė, galimybė naudoti, kaina, klampumas, ekologiškumas, įvaizdis, prekės ženklas, forma, pakuotė, tarnavimo laikas.
Gaminio savybės siejamos su jo kokybės rodikliais – ilgaamžiškumu, patikimumu, naudojimo paprastumu, eksploatavimo ir remonto saugumu ir kt. Šie vertės rodikliai gali būti vertinami skirtingai, o atitinkami duomenys gali būti įtraukti į verslo planą. Nurodomas pramoninių gaminių sertifikatų prieinamumas.
Formuojamas naujo ir unikalaus produkto pripažinimas prieš konkurentų produktus. Aprašomos verslo patentinės teisės, patentai ir modeliai bei prekių ženklai. Nurodoma licencijų ir praktinių žinių prieinamumas. Nurodoma galimybė eksportuoti produkciją. Jeigu produkcija tiekiama į užsienio rinką, tuomet nustatomi pagrindiniai eksportą apibūdinantys rodikliai (šalis, pardavimai, pajamos iš užsienio valiutos).
Naujam produktui verslo plane nurodoma, ar produktas naujas, ar ne. Šis terminas reiškia šiuos produktus:
Analogų rinkoje neturintis produktas;
Produktas, kuris yra aiškiai palyginamas su panašiais produktais;
Prekės, kurios buvo rinkoje, po to jo vyriausybės patobulinimai iš esmės pasikeitė;
Rinkos naujovės produktas, t.y. naujas rinkoje;
Senas produktas, kuris žino naują sąstingio sferą.
Šios verslo plano dalies tikslas – parodyti potencialiam investuotojui, kokią naują unikalią galią turi produktas, perteikti, kad pirkėjų susidomėjimas bus pritrauktas.
Organizacijos verslo aplinkos analizė
Šis skyrius, kaip taisyklė, yra skirtas rinkos tyrimams ir analizei, konkurencijai naujoje rinkoje ir kt. Mūsų pirmasis rinkos tyrimas skirtas nustatyti dabartinius parduodamus produktus ir nustatyti jų potencialą. Nurodomi prioritetai, kuriais vadovaujamasi perkant – kiekis, kaina, pristatymo valanda ir tikslumas, tiekimo, aptarnavimo patikimumas ir kt.
Vykdant rinkos priežiūrą, atliekamas rinkos segmentavimas, nustatomas įmonių produktų rinkų dydis ir pajėgumas.
Rinkodaros planas
Marketingas – tai įmonės veiklos organizavimo nuo prekių kūrimo, gamybos, paskirstymo ir paslaugų teikimo sistema, remiantis visapusišku rinkos ir realių pirkėjų poreikių supratimu, naudojant didelio pelno fiksavimo metodą.
„Golovne“ rinkodaros srityje yra antraeilis ir vienas kitą stiprinantis požiūris. Viena vertus, visa įmonės veikla, įskaitant plėtros programų formavimą, mokslinius ir technologinius tyrimus, kapitalo investicijas, finansinę veiklą ir darbo jėgos, taip pat programos, techninė priežiūra ir kitos pareigos yra pagrįstos giliomis ir patikimomis žiniomis apie gyvulius ir jo pokyčius. Būtina nustatyti pirkėjo nepasitenkinimą ir orientuotis į jo pasitenkinimą. Kita vertus, svarbus aktyvus antplūdis į rinką ir gėlas vanduo, poreikių formavimas ir pirkimo pervedimai.
Virobnichy planas
Šią verslo plano skiltį rengia ta pati įmonė, kuri užsiima gamyba. Nefiskalinėms įmonėms reikalavimai ilgalaikiam turtui, trumpalaikiam turtui ir išlaidų prognozė nustatomi skiltyje „Finansinis planas“.
Priklausomai nuo verslo rūšies, pateikiamas gamybos planas Trumpas aprašymas gaminių gamybos ir paslaugų teikimo technologinio proceso ypatumai. Gamybos planas sudaromas remiantis produkcijos gamybos planu ir įmonės gamybinės veiklos planavimu.
Šios dalies verslo plano rengėjai yra atsakingi už tai, kad būtų parodyta, kad įmonė iš tikrųjų gali pagaminti reikiamą kiekį produktų reikiamais terminais ir turint reikiamą pajėgumą.
Organizacinis planas
Ši verslo plano dalis priskiriama įmonės valdymo sistemai. personalo politika. Skyriaus struktūra gali atrodyti taip:
Pagrindiniai vadovaujantys darbuotojai;
Profesionalai ir tarnautojai;
Personalas;
įmonės personalo politika;
Kalendoriaus planas;
Socialinės plėtros planas;
Įmonės veiklos teisinis saugumas.
Organizacinė struktūra – tai darbuotojų suvienijimo būdas ir forma, siekiant įmonės nustatytų veiklos ir valdymo tikslų. Tai dokumentuojama grafinėmis struktūros diagramomis, personalo etatų grafikais, įmonės valdymo aparato struktūros reglamentais, sodininkystės instrukcijos apie vikonavijus. Organizacinė struktūra pasižymi sluoksnių skaičiumi, hierarchija, padalijimo pobūdžiu bei vertikalia ir horizontalia valdymo sistemos struktūros įvairove.
Nesant pareigūnų išlieka organizacinės struktūros, tokios kaip pramonėje – įmonės dydis, lėšų įsipareigojimai, darbuotojų skaičius, darbo principas, rinkos struktūra ir kt.
Verslo plane yra ši informacija:
Apie įmonės technologinę ir technologinę struktūrą;
Apie pagrindinių komponentų funkcijas;
Apie dukterinių ir antrinių įmonių sandėlį, jų organizacinius ryšius su motinine įmone;
Apie valdymo organizacinę struktūrą;
Apie tarnybų ir įmonės padalinių koordinavimo organizavimą;
Apie valdymo sistemos automatizavimą.
Įvertinamas organizacinės struktūros atitikimas įmonės tikslams ir strategijoms.
Finansinis planas
Šioje verslo plano dalyje atsižvelgiama į įmonės veiklos finansinio saugumo ir efektyviausio augimo mitybą centų vertės(tiek esamą, tiek gautą) remiantis tekančios finansinės informacijos vertinimu ir prekių pardavimų rinkose einamuoju laikotarpiu prognoze, tada čia pateikiama patikima duomenų sistema, kuri atvaizduoja gautus rezultatus finansinė veikla firmų
Finansinių rezultatų prognozė, spustelėjus vadybininką pagiriančio maisto galvutę. Iš šios dalies vadovas sužino apie pajamas, nuo kurių jis gali būti apdraustas, o pardavėjas sužino apie potencialaus vadovo galimybę aptarnauti Borgą.
Rizikos įvertinimas ir draudimas
Valdžios reikalų subjektų veikla visada siejama su rizik.
Ar svirduliuoja skirtingi požiūriai Rizika priklauso nuo objekto ar veiklos, kurios rizika vertinama: politinės, karinės, kasybos, finansinės, valiutinės ir kt.
Plėtojant rinkos indėlius, verslas dabar atsiras mintyse apie išorinės ir vidinės aplinkos nereikšmingumą ir nepastovumą. Tai reiškia, kad yra neapibrėžtumas dėl galutinio rezultato vertės, taigi ir neperkeltų išlaidų bei nesėkmių rizika.
Tokiu būdu garsiai galime pasakyti, kad verslo planas yra vienas iš efektyvios priemonės naujų projektų kūrimas ir plėtra, kuri yra didelės įmonės arsenale, nepaisant jos dydžio, sferos ir veiklos masto.
Šiame straipsnyje nagrinėjama visuotinai pripažinta verslo plano struktūra, leidžianti sandėlyje paskirstyti bet kokį verslą ir nuosekliai perteikti reikiamą informaciją potencialiam investuotojui, pradedant nuo projekto esmės ir jo komandos, nujausdama efektyvumo rodiklius.
Taigi verslo planą sudaro šie sandėliai:
Santraukos skyrius yra būtinas, kad tie, kurie pirmieji rengia jūsų verslo planą, galėtų greitai įvertinti tai, ką turite perskaityti visą. Todėl pati svarbiausia informacija gali pasirodyti čia ir čia:
Ši verslo plano dalis yra įvadinė ir skirta susipažinti su jumis ir jūsų verslu. Ją suformulavus, jūs ir visi, kurie perskaitys šią dalį, aiškiau suprasite, kas jūs esate, kaip pradėjote savo verslą ir kaip vystysite jo plėtrą ateityje.
Aprašykite įmonės istoriją, tiesiogiai jos veiklą, kad būtų aišku, kuo užsiimate ir kaip nuėjote iki šiol. Čia galite apibūdinti savo verslo misiją ir tikslą. Taip pat turėtumėte nustatyti savo verslo kryptį, kad rezultatas, kurį jūsų įmonė planuoja pasiekti tinkamu laiku.
Šis skyrius pateikiamas po to, kai aprašote savo verslą, jo istoriją ir būsimus pokyčius. Dabar potencialiam investuotojui turite perteikti produkto, kurį parduodate savo draugams, esmę.
Pirmiausia nurodykite savo verslo veiklos sritį:
Tada nurodykite paklausą, kuri tenkina jūsų produktą, po to aprašomos jo savybės ir konkurenciniai pranašumai.
Strateginė analizė susideda iš pagrindinių aiškaus verslo planų parengimo tiek komercinėms, tiek ne pelno organizacijoms, investicinių projektų techninio ir ekonominio planavimo bei strategijos krypties ї elgsenos rinkoje etapų.
Strateginės analizės metodas – įvertinti išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių antplūdį į organizaciją, nustatyti strategines įmonės kryptis ateityje. Be strateginės analizės, identifikuojami organizacijos tikslai, kuriems pasiekti planuojama įgyvendinti būsimą verslą.
Galite sužinoti, kaip atlikti strateginę analizę naudojant SSGG analizės metodą.
Dėl rinkodaros plano kūrimo privalome pašalinti svarbiausią tolimesnių finansinių pokyčių rodiklį - įsipareigojimą parduoti produktus, kurie skiriasi visame asortimente ir visoje įmonėje. Norint nustatyti vertę, reikia ištirti rinką, įvertinti jos pajėgumus, atlikti konkurentų analizę, nustatyti prekės kainą ir būtinas savybes, tada suformuluoti pardavimo planą ir jį pasiekti.
Plėtros plane aprašoma, kaip užtikrinsime sėkmingą savo gaminių pardavimo planų įgyvendinimą. Būtina aprašyti, kaip ir kokiais kiekiais paruošiamos prekės, kiek kaštų turi būti padengta gamybai gatavų gaminių. Dėl to mes esame įpareigoti atšaukti planą iš gatavų gaminių išleidimo ir savo atsakomybės, kuri teks toliau plėtojant verslo planą.
Tai svarbi bet kurio verslo plano dalis, kurioje aprašomi būtini ištekliai, kuriuos reikia skirti operacijoms atlikti. Investicijų plane apibūdinamas turtas, kurį reikia įsigyti, jo savybės, kapitalo prieinamumas, kapitalo dydis, trumpalaikio turto kiekis, kurio reikės gaminio gamybai, žmogiškųjų išteklių aprašymas, taip pat finansavimo investicijų duomenys.
Norint įgyvendinti projektą, būtina suplanuoti užduotis, kurias reikia atlikti, kad mūsų verslas pasiektų strateginius tikslus. Norint suprasti, ar verslas vis dar veikia ir neša realų pelną, reikia žinoti datą, kada bus baigti pasiruošimo darbai ir prasidės pardavimai. Taip pat reikia suprasti, kokiais etapais reikia investuoti ir kokių pinigų reikia konkrečiu metu.
Finansiniame plane įvertiname prognozuojamus projekto veiklos rodiklius, kurie atsispindi ūkyje: kylančios kainos, infliacija, valiutų kursai, planuojamos pajamos ir išlaidos. Šios dalies rezultatas – verslo veiklos rezultatų prognozavimo ataskaitos ir šių rodiklių analizė.
Žinodami duomenis apie pajamas ir išlaidas bei sumą, kurią investuojame į projektą, turime suprasti, kiek efektyvi investicija į mūsų verslą, koks projekto efektyvumas. Norėdami įvertinti efektyvumą, naudosime šiuos parametrus:
Peržiūrėję šiuos parametrus galime parodyti investuotojui, koks pelningas ir efektyvus yra mūsų projektas, o tada – kaip galime investuoti į naujus pinigus.
Pagal projekto rizikas suprantama, kad buvo perkeltas projekto efektyvumo rodiklių skirtumas, kuris atsiranda dėl nereikšmingo antplūdžio.
Norint išanalizuoti projekto riziką, būtina:
Pavyzdžiui, galime trumpai apibūdinti mūsų sukurtą projektą, jo esmę ir rezultatus:
Galiausiai reikia užtikrinti, kad projektas būtų priimtas prieš įgyvendinant.
Kaip galite sužinoti iš šios statistikos, verslo plano kūrimas yra daug pastangų reikalaujantis procesas aukštas lygis specialisto kvalifikacija. Jei norite gauti finansavimą iš banko ar privataus investuotojo savo verslo planui, optimalius sprendimus kreipsis į profesionalias konsultacines agentūras. Tačiau jei norite savarankiškai kreiptis į visus, jums bus naudinga naudoti mūsų papildomą verslo plano rengimo programą, į kurią įtraukta ataskaita žingsnis po žingsnio instrukcijas Verslo planas turi atitikti šiame statute nustatytą struktūrą. Jei pametėte maistą, atsakymus į juos galite rasti atsisiuntę programą ir išmokę su ja pridedamą medžiagą.
Zagalny charakteristika strateginio valdymo planai (projektai).
Trumpalaikis planas
Dovgostrokovo planas
Ilgalaikis planas apima teritorinį ir pentatinį laikotarpį. Tai gana aprašomoji prigimtis ir reiškia paslėptą organizacijos strategiją, nes svarbu tokį trivialų terminą perteikti visais įmanomais tikslais. Ilgalaikį planą lemia organizacijos pagrindinė ir strateginė kryptis ilgalaikiams organizacijos tikslams.
Pagrindiniai ilgalaikio planavimo aspektai:
Organizacinė struktūra;
Virusinė padermė;
Kapitalo įnašai;
Vartoti iš finansinių lėšų;
Tyrimai ir tyrimai;
Trumpalaikiai planai gali būti padengti upe, savaite, mėnesiu ir kt. Trumpalaikis upės planas apima gamybos įsipareigojimus, planuojamą pelną ir kt. Trumpalaikis planas glaudžiai susieja įvairių partnerių ir darbuotojų planus, todėl planus galima koreguoti, o tuo pačiu planas naudingas organizacijai – tų partnerių šaltiniui.
p align="justify"> Organizacijai ypač svarbus trumpalaikis finansinis planas. Tai leidžia analizuoti ir kontroliuoti planų likvidumą bei kaupti rezervus, kad gautumėte informaciją apie reikalingą likvidų turtą.
Trumpalaikis finansinis planavimas susideda iš ateities planų:
1. Chergovy finansinis planas:
Pajamos iš apyvartos
Tiksliai atsiimti (atlyginimas, atlyginimas)
Išleiskite savo laimėjimus veiklos sraute
2. Finansinis planas neutraliai organizacijos veiklos sferai:
Pajamos (senos įrangos pardavimas)
Vitrati
Laimėk arba išleisk neutralioje veikloje
3. kredito planas;
4. Kapitalo investicijų planas;
5. Likvidumo planas. Jis brangina savo artimiausių planų laimėjimus ir išlaidas:
Pergalių ir pralaimėjimų kiekis
Aiškiai skystos katės
Skystųjų pinigų rezervas
Be to, trumposios linijos planas apima:
Prekių planas;
Plan iz siroviny;
Virobnichy planas;
· Plan z praci;
Gatavų produktų atsargų valdymo planas;
Pajamų pardavimo planas;
kredito planas;
Kapitalo planas kitoks.
Bet kokia įmonės veikla yra susijusi su einamaisiais srautais, investicijomis ir finansine politika. Taigi kiekvienas iš jų yra tiesiogiai susijęs su valdymo sprendimų priėmimo proceso ypatumais. pereiti keletą etapų (įvertinti išorines ir vidines organizacijos galimybes, suformuluoti hipotezę, atrinkti reikiamus išteklius, pasirinkti iš tinkamiausių variantų ir įgyvendinti tinkamiausią variantą). Todėl prašome atkreipti dėmesį į organizacijos veiklos planavimo procesą.
Jūs galite pamatyti 3 pagrindinės priežastys, Štai ką reikia planuoti:
1. Pats bet kokio plano (projekto), pavyzdžiui, verslo plano, formavimo procesas, įskaitant idėjų mąstymą, yra iššūkis objektyviai, kritiškai ir nekantraujama pažvelgti į verslo projektą visa apimtimi. Plane daug kompromisų, bet geras maršrutas, atspindintis veiksmų nuoseklumą ir prioritetus bendrų išteklių erdvėje.
2. Planas (projektas) – tai darbo įrankis, padėsiantis efektyviai kontroliuoti ir valdyti organizaciją, kuri savo ruožtu yra sėkmės pagrindas.
3. Plano (projekto) užbaigimas specialiu idėjų iškomunikavimu kitiems dalyvaujantiems asmenims. Aiškiai suskaidytas planas (projektas) turi teigiamą poveikį žmonėms, su kuriais galima konkuruoti, pavyzdžiui, investuotojams, bankininkams, valstybės tarnautojams ir valdžios pareigūnams.
Norėdami pasiekti geriausių įmanomų rezultatų, planavimo metodikoje (strateginiame plane, investicijų plane ir pan.) nustatykite kelią, kuris bus naudojamas kaip priemonė. novatoriški projektai, verslo planas). p align="justify"> Šių metodų apvalkalas siūlo visą bloką komandų, kurios tinkamu momentu išgauna sprendimus organizacijos tikslams. Pagrindinės šių metodų charakteristikos pateiktos lentelėje. 7.1.
Spoilnim už šiuos metodus planavimas – tai optimalus organizacijos išteklių panaudojimas (įskaitant ir išėmimą), kurie, kaip žinome, yra riboti.
Vidmіnnіst Jis skirtas tikslams ir uždaviniams atkurti pačius teisingiausius (ir tiek, kiek galima lengvai pakeisti) verslo planus.
Yra dar vienas, dar svarbesnis supratimas - techninis ir ekonominis projekto gruntavimas (TEO).. Jei žiūrėsime į bet kokį planavimo procesą, tai pažengusia stadija bus pats projektas, kur nekalbame apie kitą projektą, kurio esmė ir tikslas, o šios plėtros poreikį.Šiame (pažengusiame) planavimo etape vyksta būtinos informacijos (ir pirminės – „neapdorotos“, ir antrinės) rinkimas; Taigi analizė vyksta. įvertinamas šios informacijos stiprumas; Jei patikimos informacijos nėra, atliekama analizė ir suformuluojama išvada apie būtinus veiksmus tolesniam planavimui – svarbu nurodyti maisto produktų, kurių reikėtų imtis prieš organizaciją m. dabarties akimirka Priimami sprendimai dėl šio ar kitų metodų panaudojimo (vieno ar kito plano/projekto formulavimo). Tai. TEO projektas turi identifikuoti svarbiausius energijos planavimo procesus organizacijoje, tačiau jokiu būdu nepakeičia planavimo proceso.
7.1 lentelė. Planavimo technologijos charakteristikos pagal organizacijos specifikacijas ir tikslus tam tikru metu
Įeikite
Visnovok
bibliografinis sąrašas
Įeikite
Sparčių ekonominių pokyčių metu svarbu greitai priimti svarbius sprendimus. Svarbų vaidmenį atlieka planavimas, leidžiantis analizuoti visą būsimų verslo operacijų kompleksą. Remdamasi tolimesnės plėtros planavimu, įmonė turi galimybę sumažinti vidinę ir dalį išorinės rizikos, sutaupyti gamybos valdymo sudėtingumo.
Dėl susidariusios ekonominės situacijos sėkmingam verslo vystymui verslo planas yra būtinas, o šiandien verslo plano tema net aktuali.
Būtent tai, kas buvo pasakyta objektasIš šio darbo susidaro verslo planas. Robotas -Verslo plano reikšmė yra jo skyrių ypatybės. TikslasŠiame darbe pažvelkite į planavimo metodus ir tipus bei įtraukite pagrindinius verslo plano rengimo etapus. Norėdami pasiekti ženklą, turite pajudinti kojas zavdannya:
)pažvelgti į esmę, metodus ir planus; 2)apibūdinti įmonės verslo planą, jo paskirtį; )nustatyti pagrindinius verslo plano rengimo etapus. Tyrimo metodaipasirodė: vivchennya teorinė medžiagašia tema: straipsniai iš periodinių leidinių, pagrindiniai vadovai ir internetinė medžiaga. verslo plano balanso standartai 1. Planavimas: esmė, būdas ir išvaizda
Nepriklausomai nuo situacijos, bet kokie veiksmai didesni ar mažesniu mastu planuojami. Gerai išsivysčiusioje įmonėje planavimo procesas yra nematoma verslo dalis. Planavimas – tai kūrimo ir sprendimų priėmimo procesas, kuris užtikrins efektyvų verslo funkcionavimą ir plėtrą ateityje. Šis procesas perkelia žinias apie esamą būseną į tendencijų, padedančių numatyti ateitį, raidą, taip pat metodiką, leidžiančią modeliuoti perėjimą iš esamos būsenos į prognozuojamą būsimą būseną. Planavimas perteikia tikslų pasirinkimą, numatomą politiką, alternatyvius metodus ir tikslų siekimo metodus. Pažvelkime į jų ataskaitą: 1. Balanso metodas.
Taikant papildomo balanso metodą, įgyvendinamas pusiausvyros ir proporcingumo principas. Sunku darosi kuriant prognozes, planus ir programas. Balanso metodas perkelia likučių raidą, tai yra rodiklių sistema, kurioje viena dalis apibūdina už prietaisų esančius išteklius, o kita – pasiskirstymą (vicoristana) visomis jų išlaidų kryptimis. Pereinamuoju laikotarpiu prieš rinkos mokėjimus sustiprės prognozuojamų likučių vaidmuo, kuris skirstomas į makrolygius: mokėjimų balansą, valstybės pajamų ir kapitalo išlaidų balansą, centų pajamų ir išlaidų balansą. gyventojų skaičius, sudarytas darbo išteklių balansas, pajamų balansai ir pasiūlymai. Balanso raidos rezultatai sudaro pagrindą formuoti struktūrinę, socialinę, fiskalinę ir pinigų politiką, taip pat užimtumo politiką ir išorės ekonominę veiklą. Pusiausvyros bus nustatomos atskleidžiant disproporcijas tėkmės periode, atveriant nerūdijančius rezervus ir pradėjus naujas proporcijas. Planu nustatyta likučių sistema apima materialinę, darbo ir finansinę. Odos grupė apima daugybę balansų. Pavyzdžiui, balanso metodas gamybos programą sieja su įmonės darbo našumu, gamybos programos sudėtingumą – su darbuotojų skaičiumi. Įmonėje yra darbo, darbo valandų, medžiagų, energijos ir finansų balansai. 2. Ekonominės analizės metodas.
Šio metodo esmė slypi tame, kad ekonomiškas procesas suskirstomas į sandėlius ir atskleidžiami šių dalių tarpusavio ryšiai ir suliejimas po vieną bei viso proceso raida. Analizė leidžia atskleisti proceso esmę, identifikuoti planavimo laikotarpio pokyčių dėsningumus, nuodugniai įvertinti galimybes ir būdus, kaip pasiekti savo tikslus. Ekonominė analizė yra nežinoma dalis ir vienas pagrindinių planavimo logikos elementų. Jis gali veikti makro ir mezo mikro lygiais. Kai baigiama ekonomiškai efektyvi analizė, taikomas sisteminis metodas. Liaudies viešpatavimas (ūkis), kaip sistema, yra matomas kaip jos struktūrinių dalių: sferų, regionų, regionų, asociacijų, įmonių branduolys. Analizė gali būti išsami, bet ir išsami. Ekonominės analizės procesas skirstomas į žemus etapus: problemos formulavimas, tikslų nustatymas ir vertinimo kriterijai; informacijos paruošimas analizei; informacijos tyrimas ir analitinis apdorojimas; rekomendacijų apie galimus problemų sprendimo ir tikslų siekimo variantus rengimas; analizės rezultatų registravimas 3. Normatyvinis metodas
vienas iš pagrindinių planavimo būdų. Normatyvinio metodo esmė slypi techninėje ir ekonominėje prognozių, planų, programų su įvairiomis normomis ir standartais sąrangoje. Likusi dalis bus skirta išteklių naudojimui gerinti ir jų panaudojimui parodyti. Vadovaujantis papildomomis normomis ir standartais, svarbiausias proporcijas – materialinės gamybos ir nevirtualios sferos plėtrą reglamentuoja ūkio reguliavimas. 4. Rozrahunko-analitinis metodas
Atrankos procese analizuojami plane esantys rodikliai, analizuojama jų dinamika ir veiksniai, siekiant užtikrinti reikiamą rodiklių diapazoną. Šiuo metodu nustatomas plano pagrindinių rodiklių bazinis lygis ir planavimo laikotarpio pokyčiai su papildomu pagrindinių pareigūnų antplūdžiu, numatomų rodiklių kitimo indeksai nustatomi lyginant su baziniu lygiu. 5. Ekonominis-matematinis metodas
Leidžia sukurti ekonominius modelius, kurie iš pagrindinių faktorių įvedimo nustato daugelio parametrų (rodiklių) pasenimą, paruošia daugybę plano variantų ir pasirenka optimaliausią. 6. Modeliavimo metodas
modelio dizainą perkelia į išankstinį objekto ir proceso vystymą, matydamas esmines jo charakteristikas ir požymius. Ekonominių ir socialinių procesų prognozavimas naudojant įvairius modelius apima modelio kūrimą, eksperimentinę analizę, prognozuojamų raidų rezultatų pagal modelį kompiliavimą su faktiniais objekto ir proceso duomenimis, modelio koregavimą ir tobulinimą, t.y. 7. Grafinis-analitinis metodas
leidžia grafiškai parodyti ekonomiškai efektyvios analizės rezultatus. Papildomi grafikai atskleidžia didelį atotrūkį tarp gautų rodiklių, pavyzdžiui, tarp kapitalo gamybos, kapitalo formavimo ir produktyvumo kitimo tempų. Kraštinės grafikai yra įvairūs grafiniai-analitiniai metodai. Jų pagalba modeliuojamas lygiagretus darbas atviroje erdvėje ir laike ant sulankstomų objektų, pavyzdžiui, cecho rekonstrukcija, naujų technologijų kūrimas ir įsisavinimas. 8. Programos-taikinio metodas
leidžia suformuluoti planą pagal programas, kad būtų pateiktas kompleksas ir požiūriai, kuriuos vienija vienas metodas ir apsiriboja teisingais terminais. Šio metodo esmė yra pagrindinių socialinio, ekonominio ir mokslinio-techninio vystymosi tikslų parinkimas, tarpusavyje susijusių požiūrių į jų pasiekimą išskaidymas per tikslinį laikotarpį su subalansuotu išteklių aprūpinimu urahuvannyam efektivnogo їх vikoristannya. Programos-tikslo metodas yra glaudžiai susijęs su norminiais, balansiniais ir ekonominiais-matematiniais metodais ir perkelia plano rengimą, pradedant nuo galutinių poreikių įvertinimo ekonominei plėtrai su tolimesne paieška ir efektyviais būdais bei jų prieigos ir išteklių saugumu. . Šiuo papildomu būdu įgyvendinamas prioritetinio planavimo principas. Siekiant įgyvendinti gamybos tikslus ir išsiaiškinti vikorizacijos rodiklius, atliekami šie planavimo tipai: 1. Ilgalaikis finansinis planavimas
Tai reiškia svarbiausius rodiklius, išplėstos plėtros proporcijas ir tempus, kurie yra pagrindinė įmonės tikslų įgyvendinimo forma, apimanti finansinės strategijos kūrimą, taip pat finansinės veiklos prognozavimą. Finansinės strategijos kaip specialios srities kūrimas finansų planavimas, taigi, būdamas įmonės ekonominės plėtros užkulisine strategija, jis turi tarnauti užkulisinės strategijos tiesiogiai suformuluotiems tikslams. Šiais laikais pati finansų strategija daro didelę įtaką globalios įmonių ekonominės plėtros strategijos formavimui. Taip atsitinka dėl to, kad situacijos finansų rinkoje pokyčiai sukelia finansinį koregavimą, o vėliau, kaip taisyklė, pagrindinę verslo plėtros strategiją. Apskritai finansinė strategija yra ilgalaikių įmonės finansinės veiklos tikslų nustatymas ir didžiausio pasirinkimo. veiksmingi būdai ir jų pasiekiamumo keliai. Įmonės finansinės strategijos formavimo procesas apima keletą pagrindinių etapai
Pažvelkime į jų ataskaitą. Svarbus momentas kuriant įmonės finansinę strategiją yra nustatytas įgyvendinimo laikotarpis. Šio laikotarpio trivialumas lenkia pasaulinės įmonės plėtros strategijos formavimo laikotarpio trivialumą. Be to, tai turi įtakos ir kitiems pareigūnams, pavyzdžiui, makroekonominių procesų dinamikai; pakeisti tai, kas vyksta finansų rinkoje; Galuzevo įtaka ir įmonės gamybinės veiklos specifika. Didelį vaidmenį atlieka finansinės strategijos formavimo procesas. išorinės aplinkos veiksnių analizėMokant ekonominius ir teisinius protus apie įmonių finansinę veiklą, ypatingas dėmesys skiriamas rizikos veiksnių tipui. Būstinė strateginių finansinės veiklos tikslų formavimasVerslas didina rinkos vertę. Įmonės strateginių tikslų sistema turi būti suformuluota aiškiai ir trumpai, atspindint konkrečių rodiklių – standartų – tikslus. Tokie strateginiai standartai grindžiami vidutiniu finansinių išteklių, formuojamų iš vidinių šaltinių, augimo tempu; minimali kapitalo dalis; įmonės kapitalo pelningumo koeficientas; įmonės trumpalaikio ir ilgalaikio turto sutikrinimas. Remiantis finansine strategija, nustatoma įmonių finansinė politikakonkrečioms finansinės veiklos kryptims: pelno mokestis, nusidėvėjimas, dividendas, emisija. Kaip rezultatas įvažiavimo sistemos plėtraFinansinės strategijos įgyvendinimui užtikrinti įmonėje formuojami „atsakomybės centrai“, priskiriamos teisės, pareigos ir atsakomybė už jų įgyvendinimo rezultatus bei įmonės finansinė strategija. Paskutinis įmonės finansinės strategijos kūrimo etapas yra vertinant suskaidytos strategijos efektyvumąĮvertinama, kiek finansinė strategija yra suskaidyta ir bendra įmonės strategija naudojama tikslų lygiui, tiesiogiai ir šių strategijų įgyvendinimo etapams nustatyti; Be to, vertinamas įmonės finansinės strategijos tinkamumas prognozuojamiems esamos įmonės aplinkos pokyčiams, taip pat suskaidytos finansinės strategijos įgyvendinimas, todėl įmonės galimybės iš generuojamos galios ir gaunamų išorinių finansinių išteklių yra pažvelgė. Vyksta ilgalaikio planavimo maišeliai Dovgostrokovas(artimiausius 3-5 metus), su naujais įrenginiais, remiantis ilgalaikiu planavimu, pakoreguoti jų ekonominį projektavimą ir išaiškinimą pagal ateinančių 3-5 metų valdžios situacijos raidos tendencijas. trumpas planas (nuo 1 iki 3 likimų), kurių ypatumas slypi tuo, kad artimiausio likimo rodikliai priderinami prie ketvirčio, o kitas ir trečias likimai koreguojami ant odos ir skruostų. Siekiama, kad planavimo rodikliai geriau atspindėtų aplinkos (ekonomikos, politikos, technologijų, konkurencijos) pokyčius ir dėl to būtų skatinamas planų nuoseklumas. 2. Tiksliau planuoti
Jis veikia pagal penkių dalių planą ir nurodo jo nurodymus. Upių planavimo rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklas, dirbtuves ir brigadas. Įmonės nuolatinio finansinės veiklos planavimo sistema grindžiama finansinės strategijos ir finansinės politikos atskyrimu nuo kitų finansinės veiklos aspektų. Šio tipo finansinis planavimas yra pagrįstas tam tikrų rūšių einamaisiais finansiniais planais, kurie leidžia įmonei nustatyti savo plėtros finansavimą einamuoju laikotarpiu, suformuluoti pajamų ir išlaidų struktūrą, užtikrinti nuolatinį jos apmokėjimą. taip pat nustatyti įmonės turto ir kapitalo struktūrą planuojamo laikotarpio pabaigoje. Nuolatinio finansinio planavimo rezultatas yra trijų pagrindinių dokumentų rengimas: 1
· Rukh Koshtiv planas parengtas upėje, suskirstytas pagal ketvirčius ir apima dvi pagrindines dalis: išlaidas ir išlaidas. Skyriuje yra pajamos iš produkcijos pardavimo, parduotas pagrindinis turtas ir nematerialusis turtas, pajamos iš pardavimo operacijų ir kitos pajamos, pvz., Priėmimas perkeliamas į gyvavimo pabaigą, duomenų dalis apima parduotų produktų gamybos išlaidas. , mokesčių įmokų suma, ilgalaikių pozicijų grąžinimas, šimtų rublių sumokėjimas naudojant banko paskolą, tiesiogiai lemiantis grynąsias pajamas. Svarbu teisingai apskaičiuoti būsimų pardavimų įsipareigojimus (parduotų produktų įsipareigojimus). Tam reikia organizuoti tokį gamybos procesą, kuris būtų veiksmingas skirstant pasėlius. · Planuoju pakalbėti apie pelną ir uždarbį; Šiame plane ypač svarbios didelės pajamos iš produkto. Kaip išėjimo tašką paimkite pajamų iš priekinės upės vertę. · balanso planas (balanso forma) planuojamo laikotarpio pabaigoje, kuriame atsispindi visi turto ir įsipareigojimų pokyčiai po planuojamų įrašų ir parodomas įmonės balansas bei finansai. Balanso plano rengimo būdas – pirmenybę teikti reikiamam kitų rūšių turto augimui iš jų vidinio balanso saugumo, taip pat optimalios kapitalo struktūros formavimui, kuri užtikrintų pakankamą įmonių finansinį stabilumą ateinančiu laikotarpiu. O pradžioje nuolatinio finansų planavimo procesas užmezga ryšį su savo operatyvinės veiklos planavimo procesu. 3. Operatyvinis ir virobninis planavimas
patikslinamas tėkmės upės plano uždavinys trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pokytis, metai) ir gretimiems gamybiniams padaliniams: cechui - sklypui - brigadai - darbo vieta. Toks planas pasitarnaus kaip būdas užtikrinti ritmingą produktų gamybą ir sklandų verslo tempą vietoje bei atneš suplanuotas užduotis fronto darbuotojams. Veiklos ir veiklos planavimas skirstomas į tarpparduotuvinį, vidinį ir išsiuntimo. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra gamybos planavimas. Taigi planavimo esmė pasireiškia visų įmonių plėtros ir odos plėtros tikslų nurodymu maždaug steigimo laikotarpiu; vyriausybės įsakymų reikšmė, jų vykdymo priemonės, vykdymo eilės ir seka; užduočių įgyvendinimui reikalingų materialinių, darbo ir finansinių išteklių nustatymas. Planavimo metodų, tokių kaip balansas, programa-taikinys, normatyvinis, grafinis-analitinis, struktūrinis-analitinis, ekonominės-matematinis, ekonominės analizės metodas ir modeliavimo metodas, įvairovė leidžia teisingai Kruopščiai struktūrizuoti savo veiksmus, kad būtų pasiektas norimas rezultatas, kaip taip pat pasirinkti optimalų būdą, kaip siekti maksimalaus pelno. Dėl įmonės plėtros ypatumų būtina naudoti kitą planavimo tipą, leidžiantį efektyviausiai ir efektyviausiai atlikti užduotį. 2. Charakteristikos, susijusios su įmonės verslo plano tipu
Verslumo kūrimas ir vystymas, susijęs su investuotojų dalyvavimu ir pajamomis kaip bet kurios įmonės ar verslininko partneriai, negali būti vykdomas be verslo plano. Tai yra pagrindinis dokumentas, kurio pagrindu galite pritaikyti savo idėją papildomai investicijai. Kitaip tariant, įmonė, kuri išliks aršios konkurencijos galvoje, gali atimti nuolatinį kruopštumą ir aktyvumą. Tinkamas modernizavimas, verslo plėtra, naujų gamybos technologijų diegimas ar naujų tiesioginių veiklų kūrimas grindžiamas verslo projekto, kurio ekonominis efektyvumas įtrauktas į verslo planą, vystymu. Verslo planas -Tai dokumentas, apibrėžiantis verslo tikslus ir strategiją jiems pasiekti. Jis turi gerai struktūrizuotą ir kruopščiai apgalvotą duomenų apie įmonės, kuriai svarstomas projektas, tikslus ir plėtros perspektyvas, sistemą. Prieš įmonės verslo planą taip pat yra realūs ir konkretūs tikslai, kuriuos reikia apibendrinti, kad įmonei nustatytu laiku būtų pasiektas tikrasis „baras“. Verslo plane pateikiama informacija apie įmonės vertę ir jos politikos specifiką. Tai apima taisykles, principus ir verslumo skatinimą ateičiai, užsibrėžtų tikslų siekimą. Pagrindiniai verslo plano tikslai ir uždaviniai yra šie: ) įmonės testavimas, tiesiogiai perkeltas į plėtrą ir praėjusio laikotarpio rezultatų vertinimas. Jųdviejų ryšys gali būti vertinamas kaip ženklo pasiekimo žingsnio ženklas; ) gebėjimas nustatyti veiksmų kryptį ir įmonės valdymą. Todėl mokesčiai gali būti mokami kaip „Vikonannya“ ir kontrolės paslauga; ) verslo efektyvumo užtikrinimas, būtinas investicijų atsiėmimas. Šis aspektas yra svarbi verslo finansavimo priemonė; ) reklama naujo plėtrai tiesiogiai į verslo plėtrą. Verslo reputacijos kūrimas, verslo planas yra savotiška įmonės vizitinė kortelė, kuri gali lemti tos pačios taisyklės; ) atsidavimas galimybei ir pasitenkinimas savimi. Šis verslo plano rengimo aspektas apima nuolatinį verslo stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymo procesą. Verslo plane nurodomas įmonės funkcionavimo procesas, parodoma, kaip jos darbuotojai planuoja pasiekti užsibrėžtus tikslus ir uždavinius, siekdami pagerinti darbo pelningumą. Gerai parengtas verslo planas padeda verslui augti, įgyti naujas pozicijas jo veikiamoje rinkoje (kaip ir kitose rinkose), suformuluoti ilgalaikius jo plėtros planus, naujų produktų ir paslaugų gamybos koncepciją pasirinkti racionalius būdus. jų įgyvendinimo. Įmonės verslo plane pateikiamos pagrindinės marketingo politikos nuostatos, apimančios esamos rinkos analizę ir jos raidos prognozavimą. Čia taip pat matomos galimos konkurencingos organizacijos ir jų veikla. Gyventi tinkamos auditorijos sukūrimas, jų skaičius, kontingentas, potencialas įtraukti į projekto investicinį verslo planą. Planas apima tikslinės teritorijos, kurioje bus vykdomas projektas, socialinius ir ekonominius aspektus. Kaip pastato projektas nuspalvins regiono ir regiono gyventojų socialinę infrastruktūrą Socialinės problemos, šią informaciją būtina pateikti projekto suvestinėje. Verslo plane nurodomas būsimos gamybos finansinis ir finansinis saugumas, jų matomumas ir plėtra regione. Organizuojant naują gamybą itin svarbus aprūpinimas reikalingomis žaliavomis teritorijoje. Į verslo planą įtraukta būtinų gamybos pastangų ataskaitos analizė ir būtinų gamybos technologijų nustatymas. Plane numatytos darbo jėgos išteklių galimybės, taip pat jų perkvalifikavimo ir mokymo galimybės. Verslo plane papildomai pateikiama įmonės schema ir struktūra. Tai apima sąnaudų, išlaidų, kapitalo investicijų projektavimo ir sąnaudų dokumentaciją bei sąnaudų ir būtinų investicijų sąskaitas faktūras. Taigi investicijoms pelningo projekto kūrimas yra svarbus jūsų verslo plano kūrimui. Kompetentingai ir kompetentingai sudarytas verslo planas suteikia reikalingą informaciją verslo finansiniam potencialui ir jo komerciniam gyvenimui įvertinti. Tuo remiantis priimami sprendimai dėl investicijos vertės. Beje, verslo planas fiksuojamas popierinėse ir elektroninėse laikmenose, įmonės padėties visose verslo srityse formavimo ir įvertinimo etapas. Aktyviausio verslo plano ieško investuotojai: nauji akcininkai, kreditoriai, rėmimo įnašai, padeda puikioms įmonėms, kurios ketina plėstis dešinėje įsigydamos akcijų paketą ar organizacinėje ir gamybinėje struktūroje. Odos užduotis gali būti blogesnė dėl sąveikos su kitais. Pagrindinis verslo plano akcentas – finansinių išteklių sutelkimas strategiškiausioms užduotims atlikti. Verslo plano kūrimo procesas leidžia atidžiai išanalizuoti spaudinį visose detalėse. Verslo planas yra verslo pasiūlymo pagrindas derybų su būsimais partneriais metu; Ji atlieka svarbų vaidmenį reikalaujant darbo pagrindiniams įmonės darbuotojams. Tikslus lemia toks problemų derinys, pavyzdžiui, verslo plano rengimo reikalavimai, ir jie gali būti aiškiai ir trumpai suformuluoti. Tikslas gali būti gauti finansinę paramą technologiškai naujų produktų kūrimo pradžiai, didinant įmonės turimų produktų dalį tarp rinkos dalyvių, siekiant pritraukti naujų pirkėjų grupių. Verslo plano, kaip strateginio dokumento, svarba yra užtikrinti, kad jis būtų subalansuotas, kad būtų atsižvelgta į realias įmonės finansines galimybes. Priėmus verslo planą, reikia užtikrinti reikiamus finansinius išteklius. Tai labai priklauso nuo projektų, įtrauktų į verslo plano rengimą, pobūdžio. Šie projektai turi būti ne tik inovatyvūs, bet ir turintys mokslinį bei techninį naujumą, bet ir pakankamai išanalizuoti, kad parodytų, kokios sąnaudos išleidžiamos jų įgyvendinimui ir kokias pajamas jie atneša. Projekto inovatyvumo ir rizikingumo lygis lemia kapitalo gavimo būdus. Tuo pačiu metu paties projekto verslo plano efektyvumas visiškai priklauso nuo jo finansavimo svarbos. Svarbu, kad investuotojai perskaitytų verslo planą prieš svarstydami apie kapitalo investicijų pagrįstumą ir nedalyvautų su investuotojais į projektą atidžiai neperžiūrėję paties verslo plano. Verslo plano medžiaga pateikiama lengvai ir protingai; Jis gali būti prieinamas skirtingoms žmonių grupėms, o tai reiškia, kad gali būti bendrų teiginių apie prekę (paslaugas) ir rinką. Šiame etape verslo plano skyrių specifikacija nustatoma atsižvelgiant į įmonės specifiką ir jos veiklos sritį. Verslo planas gali būti naudojamas kaip vidinis dokumentas planuojamai veiklai ir kaip komercinis pasiūlymas išorinei šaliai – investuotojui (verslo planas investuotojui), skolintojui (verslo planas skolintojui). Galų gale verslo plano kūrimas ir fakto, kad yra reali galimybė pasiekti verslui užsibrėžtus tikslus ir kad įmonė yra pakankamai kompetentinga juos pasiekti ir pateikti gerų įrodymų savo mi gūžiams yazannyami, plėtojimas. . Matyt, tai yra pagrindiniai verslo planų tipai: Naudojant kūrimo metodą – verslo planai, tinkami: užsienio finansavimo atšaukimas; plėtros strategijos kūrimas; verslo veiklos planavimas Metodams, kuriuos reikia studijuoti, yra verslo planai, pasiruošimas įvairių metodų studijoms: tarptautinis; rusų kalba; zakhidnykh. Pagal planavimo objektą – verslo plane gali būti planuojama šių subjektų veikla: investicinis projektas; įmonės; įmonių grupės; verslo padaliniai (tiesiogiai į verslą). Verslo planas gali būti orientuotas tiek į verslo plėtrą, tiek į finansinį atsigavimą. Taip pat galima planuoti bet kurios įmonės ar su juo susijusio padalinio veiklą. Investicinio projekto verslo plano tikslas – padėti verslininkams ir ekonomistams pasiekti šiuos pagrindinius tikslus: Apsvarstykite amnestiją ir ateities rinkos perspektyvas. Įvertinkite gaminių paruošimui ir naudojimui reikalingas išlaidas ir sulyginkite jas su kainomis, kuriomis galite parduoti savo prekes, kad nustatytumėte galimą pelningumą. Atskleiskite „povandenines uolas“, kurios pasirodo naujoje dešinėje pirmosiomis dienos dienomis. Atsižvelkite į tuos ženklus, kuriuos galite reguliariai sekti – nesvarbu, ar einate į dešinę nuo pakilimo, ar į griūtį. Svarbu atskirti pripažinimą įžeidžiantys tipai verslo planai: . Vidinis verslo planasbūtinos verslininkui įvertinti savo verslo idėjos perspektyvas. Svarbu išsamiai išstudijuoti dabartinę veiklą, nustatyti būtiną išlaidų įgyvendinimą ir su šia veikla susijusias rizikas. Tokio tipo verslo planas yra būtinas tiek pirmuosiuose verslininkų veiklos etapuose, tiek tiems, kurie gali įrodyti profesionalią verslumo veiklą. . Verslo planas skolintojams.Verslo projektų įgyvendinimas vykdomas ne tik dėl grynųjų pinigų pelno, bet ir siekiant gauti kapitalo iš išorės išteklių gamybai. . Verslo planas suverenioms sutartims gauti.Verslo planas yra nematoma pareiškėjo prašymo dalyvauti konkurenciniame valstybės centralizuotų investicinių išteklių padalijime dalis. Tuo remiantis įvertinkite pretendentų nuopelnus ir atrinkite racionaliausius. . Antikrizinis verslo planas.Dėl to kartais iškyla finansinio atsigavimo poreikis, kurį sukelia krizinės situacijos įmonėje, o kartais ir atlikti įrašų rinkinį. antikrizinis valdymas,kuriam reikės savo tipo verslo plano. Verslo planas tampa verslo antikrizinio valdymo įrankiu. Žvelgiant į antikrizinius verslo planus, būtina užtikrinti, kad verslo plane būtų galima sistemingai atspindėti verslo veiklos tikslų pasikeitimą, perkeliant jo struktūrinį pokytį į vartotojų rinką. Yra dvi galimos taktikos, iš kurių galima išeiti krizinė situacijaįmonės: zahisna ir įžeidžiantis. Jo taktika apima veiksmus, kuriais siekiama pašalinti nemalonius pokyčius dabartinėje vidurinėje klasėje. Jie turėtų sustingti, kai pašalinamos sąlygos, kurios keičia ir neutralizuoja įmonės konkurencinius pranašumus. Puolimo taktika sustings, kai tik išeisime iš krizinių situacijų. Šis nutraukimas siejamas su gamybos modernizavimu ir visų valdymo sričių tobulinimu. Siekiant pagerinti įmonės būklę, keičiasi gamybos, finansavimo ir gamybos sampratos. Ši taktika apima investicinių programų kūrimą, techninės įrangos pertvarkymą, rinkodarą, personalo darbą. Taigi verslo planas yra dokumentas, apibrėžiantis verslo tikslus ir jų siekimo strategiją. Jis turi gerai struktūrizuotą ir kruopščiai apgalvotą duomenų apie įmonės plėtros tikslus ir perspektyvas, į kurias atsižvelgiama projekte, sistemą. Tinkamas modernizavimas, verslo plėtra, naujų gamybos technologijų diegimas ar naujų tiesioginių veiklų kūrimas grindžiamas verslo projekto, kurio ekonominis efektyvumas įtrauktas į verslo planą, vystymu. 3. Verslo plano rengimas: pagrindiniai etapai
Verslo plane įvertinama ilgalaikė situacija tiek įmonės viduryje, tiek po jos. Reikia kruopštaus įmonės valdymo, kad kuriant tokias partnerystes būtų galima orientuotis į akcininkų galią ir ramybę. Verslo planas rengiamas siekiant užtikrinti įmonės organizacinės ir gamybinės struktūros plėtrą, užtikrinti centralizacijos ir patikimumo lygį. Verslo planas aktyviai padeda koordinuoti įmonių partnerių veiklą, organizuoti kompleksiškai suplanuotą įmonių grupės, susijusios su bendradarbiavimu ir vieno ar vienas kitą papildančių produktų gamyba, plėtrą. Pirmasis verslo plano žingsnis yra nustatyti įmonės tikslus. Kadangi įmonė orientuota į augimą, pagrindiniai jos tikslai bus: teisinės prievolės parduoti pažangą; daug verslų išsivysčiusiose rinkose; naujų rinkų plėtra. Kiekvienam verslo plano skyriui parenkama savo strategija ir nustatomi konkretūs jos įgyvendinimo būdai pagal Vikonavian - įmonės poskyrio ir konkretaus vadovo - užduotis. Remiantis strategija, sudaromas verslo planas konkretiems požiūriams su jų perėjimu, terminu „konvencija“ ir konkrečiomis „konvencijomis“, kad strategijos odos skyriui iš esmės būtų parengtas savo mini verslo planas, kuri yra Tai tampa būsimo verslo plano pagrindu. Įmonės plėtros projekto efektyvumo rodiklių sistemą reprezentuoja dvi rodiklių grupės: įmonės finansinio sektoriaus rodikliai ir investicijų, grąžinamų pagal pasirinktą diskonto normą, efektyvumo rodikliai. Pirmoji rodiklių grupė apibūdina verslo operatyvinės veiklos efektyvumą investicinio projekto įgyvendinimo metu - projekto pelningumą, kapitalo grąžą, finansinės veiklos rodiklius: likvidumą ir finansinį stabilumą. Kita rodiklių grupė apibūdina investicijų į verslo plėtros projektą efektyvumą: lūžio terminas, gaunamos grynosios pajamos, pelningumo indeksas, vidinė grąžos norma. Verslo plano struktūra atrodo taip: · Trumpas planuojamo verslo aprašymas yra viena svarbiausių verslo plano dalių. Jis gali būti sutvarkytas taip, kad bankas ir toliau turėtų išsamių žinių apie verslą, kad galėtų atšaukti paskolą. Dokumente turi būti ši pagrindinė informacija: trumpas įmonės, produktų ir rinkų, kuriose įmonė veikia, aprašymas; Trumpas aprašymas verslo priežiūra; Aprašiau pagrindinius įmonės finansinius rodiklius per pastaruosius 2 metus; trumpas plėtros strategijos, investicinio projekto, rizikų aprašymas; finansinės raidos prognozė 3-5 metams · Įmonės aprašymas ir jos finansinės sistemos analizė; Tam, kad bankas informuotų apie įmonės finansinę būklę, pateikiama informacija apie įmonę už paskutinius dvejus metus ir likusią datą, taip pat: balansas, pajamos ir perteklius, grynųjų pinigų praradimas. Papildomuose dokumentuose atskleidžiami veiklos principai: nusidėvėjimo apskaita, atsargų vertinimas. Bankui svarbiausias momentas – apgalvoti įmonės verslo planą ir mokėjimo galimybes, kad būtų reali galimybė grąžinti paskolą. Jei paskola bus grąžinta, verslas gali gauti pelno. Remiantis gautais atsiliepimais, jis analizuojamas finansų pramonė verslo dinamika: likvidumas; finansinės skolos ir mokėjimo galimybės; pelningumas; pelningumas; išteklių apyvartą. · Prieš gamybą planuojamų produktų aprašymas. Aprašomi produktai ir paslaugos, kuriuos įmonė šiandien pristato rinkai ir planuoja pristatyti ateityje. Kartu su verslo planu pateikiama ir reikalinga techninė dokumentacija apie naują prekę (turimą ir įsigytą). · Rinkos analizė Kieno padalinys turės požiūrį į planuojamą produkcijos gamybą, produkcijos savikainą, šios produkcijos (gyvenimo) reikšmę regionui (šaliai), rinkos drėgmės padidėjimą, Jie yra konkurentai. · Virobnichy planas Plėtros plane gali būti nurodytas pasirengimas įgyvendinti projektą: kvalifikuoto personalo (komandų) galimybė dirbti prie naujo įrenginio (technologijos), gaminio sertifikavimas (atsisakoma galimybės), parengtos gamybos zonos aiškumas su inžinerine įranga ( šiluma, elektra, vanduo, vanduo) iznimi) (kėlimo ir transportavimo mechanizmai). · Darbo jėgos planas Kuriame skyriuje aprašoma personalo valdymo sistema įmonėje, valdymo struktūra įmonėje, tokios formos naujų darbuotojų įdarbinimo poreikis, įdarbinimo poreikis, naujų darbuotojų kūrimas Taip, darbuotojų sąrašas. · Rinkodaros planas Šis skyrius perteikia vaizdą pėdų maistas: terminalo palydovų mokymas ir vertinimas; produktų tiekimas; prieš gamybą planuojamų produktų rinkos segmento analizė, jo raidos prognozė; planuojama reklaminė kampanija; galimybė atlikti techninę priežiūrą ir aptarnavimą po pardavimo, preliminarios sutartys dėl gaminių ir maitinimo matomumas, o tai ženkliai keičia rinkodaros riziką. · Finansinis planas Jie svarsto įsipareigojimą finansuoti projektą; finansiniai projekto rezultatai: pajamos, gamybos sąnaudos; pinigų srautas (pagrindinis protinis projekto įgyvendinimas yra teigiamas cento srauto poveikis); investicinio projekto efektyvumas, pagrįstas lūžio termino, pelningumo indekso ir biudžeto efektyvumo rodikliais. Atsipirkimo terminas – valanda nuo projekto įgyvendinimo pradžios, kol skirtumas tarp diskontuotos sukauptos grynųjų pajamų sumos ir visų investicinių sąnaudų tampa teigiamos vertės. Visuose projektuose privaloma diskontuoti įsipareigojimus ir mokėjimus pagal projekto eigą. · Organizacinis planas Tai įmonės veiklos organizavimo planas, kuriame nurodomas statusas, įstatinio kapitalo dydis, organizacijos struktūra, akcijų paskirstymas, pareiškėjo, narių ir direktorių įgaliojimų forma. · Projekto santrauka · Programa Be to, pateikiama išsami įmonės dokumentacija, projektavimo sąnaudų ir gamybos leidimo dokumentai, projektavimo ir mokslinių tyrimų raidos, susitarimai ir protokolai dėl pokyčių, kurie ateityje palengvins projekto įgyvendinimą. Projektas laikomas stabiliu ir efektyviu, nes visose situacijose tenkinami dalyvių interesai, o galimos nemalonios pasekmės sutvarkomos sukurtų atsargų ir rezervų valdymui arba padengiamos draudimo išmokomis. Tokiu būdu verslo plėtros projekto verslo plano rengimo ir analizės procesas gali būti sudėtingas ir daug darbo reikalaujantis, todėl yra didelė galimybė suprasti visą kompleksą įvairių veiksnių ir indėlių, taip pat numatyti svarbiausių rodiklių pokyčius. ir santykiai tarp jų. Visnovok
Taigi planavimo esmė pasireiškia verslo plėtros tikslų patikslinimu, planavimo metodų įvairovė leidžia pasiekti norimą rezultatą, naudojant reikiamą metodą per pelno maksimizavimą. Taigi verslo planas popieriuje ir elektroniniu būdu fiksuojamas kaip įmonės padėties formavimo ir įvertinimo etapas visose verslo srityse. Tokiu būdu verslą lemia verslo tikslai ir jų siekimo strategija. Verslo plėtros projekto verslo plano kūrimo ir analizės procesas labai priklauso nuo viso komplekso įvairių veiksnių ir veiksnių supratimo, taip pat numatant svarbiausių tarp jų praleistos dienos rodiklių pokyčius. Verslo plane įvertinama ilgalaikė situacija tiek įmonės viduryje, tiek po jos. Reikia korporatyvinės priežiūros, kuri vadovautų akcininkų galiai. Vynas kuriamas siekiant užtikrinti kruopštų įmonės organizacinės ir gamybos struktūros vystymąsi ir plėtrą. bibliografinis sąrašas
1.1. Bokun I.A., Temichev A.M. Ekonomikos prognozavimas ir planavimas. - MN.:, 2002 m. 2.2. Borisovičius V.I. Ekonomikos prognozavimas ir planavimas. - MN.:, 2001 m. .Rinkodara: vyr studentams, pradedantiems specialybę 080111 – „Rinkodara“ / A.P. Pankruchinas. - 5 peržiūros, ištrintos. – Maskva: Omega-L, 2007. – 656 p. .Rinkodara: išplėstinis kursas: navch. Vadovas universiteto studentams, kurie studijuoja tiesiogiai 521600 - "Ekonomika" / redagavo N.Ya. Kalyuzhnova, A.Ya. Jacobsonas. - 2 vaizdas, Vipr. – Maskva: Omega-L, 2007. – 476 p. 5.E.G. Nepamirštamas. Ekonomika ir verslo vadyba: paskaitų konspektas. - Taganrogas: TRTU vaizdas, 1997 m. L.G. Matveva. Verslo planas: plėtros metodika. Kurso metodinė medžiaga - Rostovas prie Dono: RSU leidykla, 2001 m. Elektroninė mokslinis žurnalas„Ekonominių sistemų valdymas“. A.F. Rogachovas, I. V. Skopina. V. Gribovas, V. Gruzinovas. Verslo planų tipai. O. Kulakova. Verslo planų rengimas. Panašūs darbai į - Įmonės verslo planas, jo paskirtis
Mus domina tai, kad verslo planas yra pirminis organizacinio darbo ir stebėjimo rezultatas, reikalingas konkrečios verslo veiklos (produktų ir paslaugų) plėtrai rinkoje ir kitose ekonominėse organizacijose Mūsų nuomone, verslo planas. sukasi aplink:
Specifinis dainų gaminių (paslaugų, darbo vietų) gamybos organizavimo projektas – naujo tipo produkcijos sukūrimas arba naujų paslaugų rūšių teikimas (ypač tenkinantis esamus poreikius);
Galutinė įmonės pasaulinės, valdiškos ir komercinės veiklos analizė, kuri parodo stipriąsias ir silpnąsias puses, kitų panašių organizacijų specifiką ir ypatybes;
Konkrečių finansinių, techninių, ekonominių ir organizacinių rodiklių, kurie naudojami ekonomikoje norimiems tikslams įgyvendinti, analizė.
Verslo planas leidžia greitai pateisinti žemus lūkesčius, iš kurių svarbiausi yra:
Ekonominio racionalumo orientavimas tiesiogiai į verslo plėtrą;
Prognozuojamų organizacijos veiklos finansinių rezultatų, įskaitant pardavimus, pelną, pelningumą, kapitalo pajamas, plėtra;
Tada buvo ieškoma strategijos finansavimo. finansinio turto koncentravimo metodai;
Ieškokite samdomų specialistų, kurie įgyvendintų šį planą.
Taigi verslo planas yra ne tik vidinis įmonės dokumentas, bet ir gali būti naudojamas pritraukti investuotojus.
Verslo planui ypač svarbu sutvarkyti investicijų perkėlimą ir veiklos išlaidas, taip pat parengti projekto organizacinę schemą ir įgyvendinimo grafiką. Remiantis gauta informacija, atliekamas šio projekto ekonominis ir finansinis vertinimas bei nustatomi pagrindiniai finansiniai ir ekonominiai rodikliai.
Neturėdamas gerai suformuoto verslo plano, verslininkas gali būti nepasiruošęs sunkumams, su kuriais susidūrė savo kelyje į sėkmę, ir nervingai improvizuoti, o tai, kaip taisyklė, verslininkui dažnai baigiasi labai blogai. verslui, kuriuo jis užsiima. Žvelgiant į tai, būtina imtis verslo planavimo. Šiose mintyse netrūksta gerai suformuotų verslo planų, jei rinkos mintys pasikeičia į vėją, verslo planavimas yra prisitaikantis procesas, dėl kurio vyksta reguliarus valdymo sprendimų koregavimas, peržiūra. sistema pereina pasirinkti konkrečią programą ir pan.
Pagrindinę verslo plano struktūrą sudaro šie skyriai:
Užregistruoto projekto meta;
Verslo plėtros Galusia mieste analizė;
Prekės aprašymas;
Įmonės produktų rinkodara ir planas;
Virobnichy planas;
Organizacinis planas;
Finansinis planas;
rizikų analizė;
Programa
Taip pat būtina pažymėti, kad šiuo metu yra daugybė programinės įrangos produktų, leidžiančių automatizuoti verslo planų kūrimo procesą ir procedūrą. Labiausiai matomas programinės įrangos produktai: „Business Plan Pro“ (programa, leidžianti tinkinti verslo planą pagal investuotojų interesus internete), „Business Plan PL“ programa (programa, skirta verslo planams ir techniniams techniniams pareiškimams profesionaliu lygiu rengti), „Project“ Ekspertas (programa, Kadangi ji yra pagrįsta individualiu organizacijos ekonominiu ir finansiniu modeliu ir kaip ji tiksliai funkcionuoja, programa leidžia jums sukurti teisingą laipsnišką įvairių valdymo sprendimų variantų analizę apie ekonominį efektyvumą. verslo projektus, strateginius verslo plėtros planus ir parengti vidaus ir užsienio investuotojus tenkinantį verslo planą, leidžiantį kontroliuoti finansinius planus).
Planavimas – tai didelių įmonės užduočių tikslas ir tvarka, kuri apima:
Marketingo analizė (naujų rūšių verslo veikla dėl rinkos ir konkurencijos);
Techninė ir ekonominė analizė (specializuotos įmonės naujų rūšių veiklos rūšis, jos organizavimas ir konkurencija);
Finansinė analizė (naujų veiklos rūšių ekonominis efektyvumas).
Aukštą planavimo lygį formuoja tokie svarbūs protai: verslo valdymo kompetencija visuose valdymo lygiuose; fašistų, dirbančių funkciniuose padaliniuose ir tarnybose, kvalifikaciją; informacinės bazės prieinamumas ir kompiuterinių technologijų prieinamumas.
Gūžių planavimo procesas reikalauja tinkamai įvertinti planuojamą ir vykdomą veiklą. Dabartinio planavimo metu reikia pažvelgti į įmonę iš skirtingų pozicijų, išanalizuoti skirtingus veiklos aspektus (pardavimas, personalas, valdymo organizavimas, skatinimas). Dėl planavimo metu atskleistų įmonės silpnybių ir stipriųjų pusių gali būti neįmanoma tęsti, nes ji neveikia verslo plano organizavimo.
Pridėjus daugiau medžiagos, svarbu pabrėžti, kad gerai suformuotas verslo planas yra ateities sėkmės pagrindas.
