Bankas „Vidkrittya“ buvo patenkintas idėja perimti „Rosderzhstrakh Bank“, spaudos konferencijoje pareiškė „Vidkrittya“ valdybos vadovas Michailas Zadornovas. Banko, kuris po dezinfekcijos tapo Centrinio banko viršininku, strategija susijungimą su Rosderzhstrakh banku perdavė Binbankui. Žolei mažai pasiseka.
„Vidkrittya“ Volodya 85% „Rosgosstrakh Bank“ tiesiogiai ir gali nuspręsti jums sumokėti per „Rosgosstrakh“.
„Rosderzhstrakh Bank“ bus įkurtas kaip bankas, orientuotas į automobilių entuziastus, turintis gerą klientų bazę – 330 000 aktyvių atskirų klientų visoje Rusijoje, pavyzdžiui, Zadornovas.
Likutis buvo išgrynintas bankui, nurodant: iš supuvusio turto fondo (Trust Bank) pervesta 3,8 mlrd. paskolos ir vertingi popieriai.
Nuo šiol „Vidkrittya“ neketino nei išduoti įvairių paskolų automobiliui, nei turėti reikalų su pardavėjais ar automobilių pardavėjais. Ale šiame segmente bankas šiek tiek išgers. Taip gimė idėja sukurti specialų banką automobilių entuziastams, – pasakoja Zadornovas. Net ir turtingiesiems automobilis yra gyvenimo būdas, prestižo elementas ir darbo atributas.
Iki 2022 m Bankas planuoja pasiekti 228 mlrd. rublių. paskolų privatiems asmenims ir užima 10,2% paskolų automobiliui rinkos, bankas pasiekė 1 mln. klientų, teigia „Rosgosstrakh Bank“ generalinis direktorius Oleksijus Tokarevas. Anot Zadornovo, Vyriausybės vadovus planuojama pripažinti, dokumentai Centriniam bankui bus pateikti šiandien. Tokarevas įstojo į Automobilių verslo skyrių VTB 24“, Jakimas cheruvavas Zadornovas.
Tokarevo teigimu, bankas išduos paskolas naudotiems automobiliams, kurių rinka turi didelį potencialą, įsigyti. Remiantis prognozėmis, iki 2022 m. 33% visų paskolų automobiliams įsigyti išduodama seniems automobiliams, tai reiškia vin. Krymo bankas teikia paskolas, paruoštas naudojimui kreditinės kortelės skolinimas juridiniams asmenims, susijusiems su automobilių verslu. Planuojama, kad tokių paskolų portfelis sieks 48 mlrd. iki 2022 m
„Rosderzhstrakh Bank“ planuoja atidaryti 700 pardavimo taškų tarp partnerių automobilių pardavėjų, sakė Tokarevas. Banke taip pat bus 170 „lengvųjų padalinių“, o kai kurie jo biurai bus uždaryti.
Zadornovas gerbia aplinkinių atsakomybę. Bankas turi Rosderžstracho bazę – 40 mln.
„Rosderzhstrakh Bank“ taip pat gauna finansinę ir teisinę naudą. O jos finansavimo pagrindas bus tarpbankinės „Vidkrittos“ paskolos – jos dalis iki 2022 m. mes tampame 79% nuo 293 milijardų rublių. struma, eik į pristatymą. Tokarevas teigė, kad paskolų iš patronuojančio banko apimtis bus „panaši į rinką“.
Kadangi „Rosderzhstrakh Bank“ atskiria lėšas nuo pagrindinės struktūros, vietoj visko bus vienas iždas, sako „Moody's“ analitikas Vladlenas Kuznecovas. Rinka jau dabar išgyvena sutrikimus, kai bankas naudodamas pigias lėšas perskirsto likvidumą tarp antrinių bankų, kurie jiems išduoda tarpbankines paskolas, vadinasi. Pavyzdžiui, tokia praktika yra Rusijos „Societe Generale“ grupė, kuriai priklauso „Rosbank“, taip pat „Rusfinance Bank“ (kuris taip pat specializuojasi paskolų automobiliams srityje) ir „DeltaCredit“ (hipotekos bankas, kuris bus sujungtas su „Rosbank“), sakė Kuznecovas. .
2022 metais „Rosderzhstrakh Bank“ planuoja uždirbti 5,5 mlrd. grynojo pelno ir parduoti dalį akcijų. Bankas labai keisis: 2018 m „Rosderzhstrakh Bank“ pelnas, sukaupęs 7,4 milijardo rublių, yra Rusijos Federacijoje. Bankas daugiausia uždirba iš indėlių su vertingais popieriais. Daugiau nei 60% visų jos pajamų (arba 5 mlrd. rublių) vienu metu tenka OFZ, taip pat gyventojų obligacijoms, kurias turi visuomenė. Rašta – indėliai dedami kituose bankuose, o bankas iš skolinimo atima tik 16,8% visų savo pajamų.
Apie tai, kad pagrindinis Rosderžstracho pareigūnas Danilas Chačaturovas derėjosi dėl įmonės kontrolės perdavimo, Vidomosti kalbėjosi su daugybe bankininkų ir draudikų. Pavyzdžiui, praėjusį mėnesį Chačaturovas lankėsi „Vidkrittya Holding“ lyderio Vadimo Beliajevo ir pirmojo galvos gynėjo įmonėje. VTB Jurijus Solovjovas, sujungęs jėgas su Centrinio banko vadove Elvira Nabiullina, buvo atskirtas dviem valstybės bankininkais ir Džerelo, esančio netoli Rosderžstracho. Šalys pateikė reguliuotojui Rosderžstrakh grupės ir Vidkritja grupės turto konsolidavimo planą, kurį rengia nuo 2016 metų vasaros ir ruošiasi atlikti Rosderžstrakh turto patikrinimą.
Šiuo metu vyksta diskusijos dėl RGS banko kontroliuojamos draudimo bendrovės įsigijimo „Vidkrittai“, – sakė su abiem derybų pusėmis susipažinęs asmuo. Pensijų verslas (NVF „RGS“) niekur nedings. Chačaturovas iš „Vidkrittya Holding“ atima mažumos akcijų paketą. Remiantis „Vedomosti“ naujienlaiškiu, partneriai planuoja įgyti maksimalų privatumą finansinė grupė Rusijoje su 4-5 trilijonų rublių turtu. ir 55 milijonų asmenų klientų bazę, su planuojama paskola visiems 2017 metams. „Rosderzhstrakh“ komanda užsiima draudimo verslu, investicine bankininkyste ir tarpininkavimu – „Vidkrittya“ komanda, taip pat „praktikuoja verslą pagal veikiančius prekės ženklus“.
Rosderzhstrakh ir Vidkrittya atstovai buvo patenkinti komentarais.
Pakuotės dydis, kurį Chačaturovas gali nustatyti vieningoje struktūroje, bus saugomas finansinė būklėįmonių.
OSACV atnešė draudikui 15500000000 rublių. plakta pirmąjį 2016 m. mėnesį Neseniai Rosderzhstrakh paskelbė apie papildomą 46 milijardų rublių emisiją. (apie 20 proc. padidinto įstatinio kapitalo). Tačiau vienas iš „Vedomosti“ laikraščių pripažino, kad tai gali būti vienas iš ateities etapų. Pernai S&P reitingų agentūra rašė, kad draudimo verslas vis dar orientuotas į OSACV grynųjų pinigų rinką, liks akcininkų įtakoje.
Rosderzhstrakh ir Vidkrittya yra ilgalaikiai partneriai. „Rosderzhstrakh“ struktūroms jau priklauso 8,7% „FC Vidkrittya“ grupės pagrindinio banko akcijų. 2014 metais Pensijų sąskaita dalis banko kapitalo bus sukaupta pridedant ne pelno organizaciją „RGS“. VIII amžiaus duomenimis, pensijų fondo pasitikėjimas banko kapitalu siekia 7,5 proc., o pačiam draudikui – net daugiau nei 1 proc. RGS pensijų fondui, kuris nepadidėjo Volodymyro tenkinimui, anksčiau priklausė 6,73% draudiko akcijų.
Be grupės fondo ir draudimo bendrovės, bendrovė „RGS-Nerukhomist“ yra įtraukta į 28,7 mlrd. rublių obligacijų pirkėjų sąrašą. ir 270 RGS nuomojamų biurų. Net jei jis būtų gautas, jo nesuprastų net Vidomosti naujienų žurnalas. Dalis Rosderžstracho turto struktūros neatitikimų viršija vidutinį, tačiau visi jos valdomi objektai yra tikri, sako aktyvus Nacionalinės reitingų agentūros direktorius Pavlo Samiev.
Verslininkas taip pat vedė derybas su VTB ir „Oschadbank“, taip pat vienu iš valstybės bankininkų, tačiau ir jie sutiko. „Atrodo, kad Chačaturovui tokios konfigūracijos pranašumas yra trūkumas, nes niekas nesuvokė, kad tokia situacija susiklostys automobilių draudimo pramonėje“, – priduria jis ir nurodo, kad įmonei reikia greitai ir radikaliai pakeisti verslo modelį. , o investuotojas - nustato galimą įmonės reguliavimo riziką. : WACVD įstatymo pataisos dar nepriimtos
„Rosgosstrakh“ buvo vadinamas draudimo „Oschadbank“, o jo dalis OSACV siekė 41%. Įmonės problemos augo kartu dėl prastėjančios situacijos rinkoje. Draudikas nukentėjo nuo motorinių transporto priemonių teisininkų veiklos, taip pat dėl polisų pardavimo patirtų nuostolių. Travni 2015 r. Centrinis bankas įsigijo OSACV licenciją iš Rosderzhstrakh ir taip šokiravo rinką. Iš tikrųjų draudikas nuolat mažina rinkos dalį.
Pagrindinė Rosderzhstrakh problema yra OSACV perpildymas, Samievo perkėlimai, juolab kad Rosderžstrachas turi atstovybę visuose regionuose, o kryžminis pardavimas, siekiant sumažinti perpildymą, negali būti siejamas su OSACV. „Net jei puiki įmonė, turinti daug OSACV ir didelį regioninį tinklą, patiria spaudimą, o Rosgosstrakh patiria didžiausią spaudimą“, – tęsia jis, draudikas turės gauti daug išteklių, kad galėtų išgyventi 2017 m. sąlygų pakeitimai nebus priimti Natūralu naudoti OSACV arba smarvė nebus veiksminga. Puolimas, anot Samievo, gali būti šokas mažoms įmonėms. Be papildomos emisijos 20% akcijų, mums gali prireikti ją įveikti, kad išgyventume, svarbu, kad „Vidkritya“ yra stipri grupė, galinti palaikyti bet kokį finansinį verslą, esant situacijoms rinkoje. Žinoma, norėčiau pasakyti, kad pirmame etape Rosderzhstrakh gali įvesti „Vidkrity“ priemokas. Jei pirkinys suteiks korporacijai galimybę įeiti į draudimo rinką su ir taip sudėtinga infrastruktūra ir iškart užimti lyderio pozicijas beveidžiuose segmentuose – tokio masto draudimo verslo „Vidkrittya“ grupė neturėjo, svarbu Taip, visuose konkuruojančios finansinės grupės, turinčios kitų trūkumų, draudimo kompanijos.
Finansinė pagalba iškilus didelėms problemoms IC „Rosderzhstrakh“ grupei „FC Vidkrittya“ iškilo pavojus dar prieš oficialų draudimo organizacijos įsigijimą. Apie tai žurnalistams sakė pirmasis Rusijos Federacijos centrinio banko vadovo Dmitro Tulino gynėjas. Jo teigimu, bankas „FC Vidkrittya“ iš tikrųjų pradėjo finansuoti dabartinę „Rosderžstrakh“ veiklą, nors tai būtų buvęs likimas.
FC Vidkrittya vlasnikų sprendimas pirkti Rosderžstrakh tapo žinomas nuo 2016 metų pradžios.
„Bendrovė tuo metu žinojo apie savo finansinius sunkumus, todėl buvo geras taikinys kasti. De facto bankas savo veiklą pradėjo finansuoti išduodamas paskolas. Faktinės banko išlaidos šiai veiklai finansuoti gerokai viršijo pradinį grupės galių išgavimą, bankui išleidus nedidelę likvidumo sumą, nors tai niekam nebuvo lemtinga. Problema buvo ta, kad jie kaltino Rosderžstracho finansines problemas, o vietoj to prisidėjo prie išsiliejusios situacijos“, – citavo D. Tulin TARS.
Centrinio banko atstovas pridūrė, kad noras finansuoti Rosderžstrachą nebuvo vienintelė dabartinės katastrofiškos banko būklės priežastis, tačiau tai tapo priežastimi, kuri „pasitarnavo kaip proceso katalizatorius, priartinantis šią idėją“.
Nagadamas, 2017 m. rugsėjo 29 d Rusijos bankas gyrė sprendimą atnaujinti FK „Vidkrittya“. Kredito įstaigai paskirta savalaikė administracija, kurios sandėlis pasiekė Rusijos Federacijos centrinio banko ir UAB „UK FCBS“ sandėlį, rašoma reguliuotojo svetainėje. Pranešimu spaudai Centrinis bankas sužinojo, kad PJSC IC „Rosderzhstrakh“ prisijungs prie bankų grupės, kuri dabar priskirta dabartinei administracijai.
Maišeliams 2017 m. 1 mėn. Pajamos į Rosderžstrachą sudarė 20,9 milijardo rublių, o tai yra 52% daugiau nei 2016 m. Draudimo organizacija praėjusio likimo sąskaitose užfiksavo 33,3 milijardo rublių perteklių. Remiantis reitingų agentūros „S&P Global Ratings“ prognoze, Rosderžstrachas 2017 metų rezultatams tikisi pelno. Be to, „bendrovės finansinės perspektyvos taps nereikšmingos“. Remiantis agentūros ekspertų rekomendacijomis, FK „Vidkrittya“ finansavo draudimo bendrovę mažiausiai 40 mlrd.
„Finansinės organizacijos ir specializuotos paslaugos, kurios yra banko grupės dalis, įskaitant PJSC Insurance Company „Rosderzhstrakh“, PJSC National Bank „TRUST“, PJSC „Rosderzhstrakh Bank“, AT „NVF-Garant“, AT „NVF Electric Power Engineering“ , PVM „NVF „RGS“, AT „Vidkrittya Broker“, taip pat „Tochka“ ir „Rocketbank“ toliau dirbs įprastai ir aptarnaus klientus“, – rašoma Rusijos banko pranešime spaudai.
Prieš eidami namo
Bankas „FC Vidkrittya“, įkurtas 1992 m., yra sistemiškai svarbi kredito įstaiga ir užima aštuntą vietą pagal turtą. Banko infrastruktūrą sudaro 22 filialai ir per 400 vidinių struktūrinių padalinių.
Ekspertai teigia, kad susijungimas turi didelį potencialą – „Vidkrittya“, siekdama tapti viena iš Rusijos finansų rinkos lyderių, dar neprarado savo galios draudimo versle, o „Rosderzhstrakh“ padės dar labiau padidinti savo vertę. savo pareigas, įskaitant už rahunok naujoviškų technologijų skatinimą.
Naujienos apie įmonių susijungimą per pastaruosius metus sukaupė daug informacijos finansų rinkose. Ir nenuostabu, net jei tokio masto malonumas yra retas reiškinys Galusia, kur sfera kinta, klientai ir regionai jau seniai skirstomi tarp pagrindinių kapų. Ir net tada, kai bendraujate su viena iš pirmaujančių savo segmentų korporacijų, visada galite sugriebti pirštus.
Tikslas numeris vienas
Informacija apie tas įmones, kurios ruošiasi sujungti turtą, federalinėje spaudoje pasirodė pernai – norintys sužinoti situaciją, patvirtinkite, kad derybos buvo ne mažiau kaip pradžia, gerbiant įplaukas. Buvo pranešta, kad neseniai akcininkai Danilas Chačaturovas (Rosderžstrachas) ir Vadimas Beliajevas (Vidkritja) pristatė planą pakeisti Rusijos centrinio banko vadovą Elvirą Nabiulliną – o pati reguliuotoja turėtų pagirti naujojo vadovo sukūrimą. Pagrindinis vieningos struktūros akcininkas yra Vadimas Beliajevas, mažumą užima Danilo Chačaturovas.
Matyt, jungtinės grupės turtas viršija 4 trilijonus rublių, klientų bazė – 50 milijonų žmonių, o prekybos vietų skaičius – apie 4 tūkst. Tuo pačiu metu spyvrobіtniki įmonių skaičius po likvidavimo yra beveik 100 tūkstančių asmenų. Tokius rodiklius galima palyginti su didžiausiais regiono nacionaliniais bankais. Žinoma, tai jau ne Rusijos „Oschadbank“, kuris turi dirbti 330 tūkst. Ir vis dėlto, priklausomai nuo regiono valstybinio banko dydžio, pavyzdžiui, VTB, spivorotenikų skaičius siekia apie 100 tūkst. O vieno didžiausių nacionalinių bankų – „Rossilgospbank“ – turtas siekia 2,76 trilijono rublių. Svarbu, kad šiandien, nepaisant OSAC teisės aktuose aptartų pokyčių, spaudimą pažinusių draudimo rinkos žaidėjų perspektyvos atrodytų visiškai teigiamos.
Pozicija abejotina, bet čia bus kasmetinis kapas, kurį galima prilyginti turto dydžiui ir klientų skaičiui su didžiausiais rinkos dalyviais, tarp jų ir suvereniais, teigia ekonomikos mokslų daktaras, profesorius Mikita Kričevskis. Ir valdžia, ir žmonės priklauso nuo išaugusio finansinių paslaugų patikimumo ir adekvatumo. Gerbiu, kad šis pyktis atlieka teigiamą vaidmenį tik padidėjusios geltos atveju. Vidaus finansų rinkai reikia kažkokio pagrindo, pamato, kurio negalima atmesti suverenui, ji gali turėti privačių struktūrų. Ir šioje situacijoje mes teisingai suvokiame blogį, kuris sukuria tokią naują dominantę.
Mums bus gerai su šiuo įvertinimu „Promzvyazku Bank“ vyriausiasis analitikas Dmitro Monastirshin.
Tokia didelė jėga sukuria konkurenciją tarp valdžios struktūrų. Situacija dabar tokia: „Oschadbank“ turi didelį padalijimą, o VTB savo lėšomis įgyvendina didelio masto projektas su „Poshta Rossii“, sukūręs „Poshta Bank“ ir todėl išlaikęs savo buvimą padalinyje. Pirmoji ašis dabar „Vidkrittya“ kartu su „Rosderzhstrakh“ žymiai sustiprina jos padalijimo potencialą. „Rosderzhstrakh“ turi daug filialų, vienu metu virš 3000 biurų, o kitą – arti 65 000 agentų, kurie patys taps „Vidkrity“ klientais ir galės parduoti ne tik draudimo produktus, bet ir teikti konsultacijas. apie banko produktus. O svarbiausia – „Rosderžstrakh“ turi beveik 43 milijonus klientų – didžiausią bazę tarp draudimo bendrovių, spėjo ekspertas.
Šiuo metu dvi bendrovės užima pirmaujančias pozicijas savo rinkose: „Vidkrittya“ – bankininkystės, investicijų ir tarpininkavimo sektoriuose bei turto valdymo sektoriuje, „Rosderzhstrakh“ – draudimo sektoriuje. Dėl to „Vidkritt“ jau seniai nustojo turėti stiprų draudimo verslą, siekdama teikti platesnį finansinių paslaugų spektrą. Bendrovė kelis kartus nesėkmingai bandė plėtoti draudimo padalinį, tačiau šiame itin konkurencingame segmente sukurti tikrai reikšmingą darbuotoją „nuo nulio“ šiandien yra net problematiška. O pyktis su draudimo rinkos lyderiu efektyviai lemia mitybą.
„Rosderzhstrakh“ jau seniai planavo tapti galingu bankiniu verslu. Šiuo tikslu buvo sukurta atskira struktūra - universalus „Rosderzhstrakh-Bank“, teikiantis banko paslaugas privatiems ir verslo klientams. Dabar, kaip sužinojome iš „Vidkrittyam“, bankų verslo plėtros problema yra iš esmės kitoje lygmenyje.
Profesorius Mikita Krichevsky skanduoja, kad pyktis ateina į abiejų jo dalyvių malonę.
Bankui plėsti klientų ratą ir naujus produktus, kurie kuriami kartu su draudikais. „Be draudikų, pristatome naujas kartu su banku kuriamas paslaugas ir papildomas garantijas, kurias gauna tiek „Vidkrittya“, tiek „Rosderzhstrakh“ klientai“, – sakė ekspertas.
Kričevskis taip pat gerbia galimybę lengviau patekti į akcijų rinką draudimo bendrovėms ir išleisti bendrus produktus su Vidkrittya banko poskyriu, skirtu vertingų popierių rinkai.
Kaip ir geriausios pasaulio finansų būdelės
Taigi „Vidkrittya“ ir „Rosderzhstrakh“ susitarimas yra natūralus ir logiškas sprendimas abiem įmonėms. Naudinga leisti jiems kirpti plaukus, tokiu atveju jie pasieks rezultatus, kuriems įmonės oda skyrė savo laiką.
Įmonės susijungimas sukuria potencialą tolesniam verslo augimui, padidina efektyvumą ir sumažina vienos klientų bazės valdymo kaštus, plėtoja pogrindinius rinkodaros kanalus ir sukuria sinergiją kitose srityse, tai reiškia, kad Dzherelo yra susipažinęs su derybomis. .
Nauja struktūra leidžia siekti stiprių pozicijų, o didžiąja dalimi – pritraukti klientų ir pasiimti dalį iš konkurentų. Mano konkurentai gerbia mažas ir vidutines draudimo bendroves bei regioninius bankus. Gali būti, kad valstybiniai bankai gali atimti dalį savo klientų, patvirtina Monastirshyn.
Kitų uolienų praktika rodo, kad tarp mažiausiai ekonomiškų protų pasiseka tik stipriausiems gravitatoriams. Yra du variantai – arba augti savarankiškai (vadinamasis organinis augimas), arba suvienyti jėgas su kitais rinkos dalyviais. Ir šia prasme nusižengusios įmonės eina antruoju keliu: augimas per konkurentų ir turtingo profilio įmonių konsolidavimą, per seniai nusistovėjusią pasaulio tendenciją.
Taigi Europa suformavo gausiai veikiančias finansines korporacijas. pilnas ciklas„Tai yra daug priežasčių ir ji jau seniai pasiekė savo efektyvumą. Tuo pačiu metu yra nemažai įmonių, sėkmingai užsiimančių skolinimu, draudimu ir teikiančių įvairias kitas finansines paslaugas, kurios anksčiau buvo specializuotos kitose įmonėse.
Tokį visapusišką požiūrį pasisako už „Societe Generale“ – žymus Prancūzijos finansinis konglomeratas, vienas didžiausių Europoje. Įmonė teikia bankines paslaugas fiziniams ir juridiniams asmenims, teikia investicines ir tarpininkavimo paslaugas, valdo turtą, taip pat užsiima įvairių rūšių draudimu, prekybos finansavimu ir automobilių nuoma.
Kitas pavyzdys – Didžiosios Britanijos finansinis holdingas „Lloyds Banking Group“, kuris buvo sukurtas 2009 m., susijungus bankams „Lloyds TSB“ ir „HBOS“. Būdama Prancūzijos konkurentė, ji veikia įvairiomis kryptimis finansų rinkoje, teikdama bankines ir draudimo paslaugas fizinės savybės ir puikios kompanijos.
Visų trijų Europos perdraudimo grupių turtas siekia trilijonus eurų, o pajamos iš upės – milijardus eurų. Tai gausus plataus paslaugų spektro rezultatas, kuris duoda kvapą – be draudimo paskutinis likimas „Societe Generale“ atnešė 337 mln. Ir vėlgi, aktyvūs neramumai ir gryninimasis padėjo abiem struktūroms užimti pirmaujančias pozicijas pasaulyje – be jų kitos organizacijos galėjo būti išbrauktos iš lyderių sąrašų.
Didesnis, geresnis, stipresnis
Dėl susijungimo „Vidkrittya“ nesuteikia prieigos prie daugybės naujų klientų ir plačiausio regioninio „Rosderzhstrakh“, „Rosderzhstrakh“ tinklo – ne tik visą darbo dieną prieiga prie bankų rinkos, bet ir paspartina sąnaudas. ir optimizuoti procesus, įskaitant rakhunok pažangias skaitmenines technologijas ir „Vidkrity“ plėtrą, kuri per pastaruosius dvejus metus sukūrė didelį proveržį vartotojų skaitmeniniame versle ir aukštųjų technologijų paslaugų srityje, skirtoje įvairių kategorijų klientams. Na, žinoma, jungtinės bendrovės „Rosderzhstrakh“ sandėlis iš naujo investuotojo žvilgsnio atima papildomą paramą, kuri gali leisti jam dar labiau padidėti.
Kam gali pritarti ir aiškiausiai pagirti Valstybės Dūma iš trijų svarstymų OSACV įstatymo pataisų paketo (pirmiausia pakeitimo dėl natūralaus grynųjų pinigų gavimo), kuris gali uždėti kliūtį eismo teisininkams ir stabilizuoti Situacija privalomajame auto draudime: įmonės nustos pripažinti įmokas, o klientams garantuojama Kam reikalingas draudimas – aišku dėl automobilio remonto.
Ekspertai teigia, kad dviejų tokių puikių kompanijų kaip „Vidkrittya“ ir „Rosderzhstrakh“ susijungimas užtruks paskutinę valandą - visos puolamosios upės sunaikinimui. Pasirodo, sujungtoje įmonėje „Vidkrittya“ komanda, kaip ir anksčiau, plėtojo bankininkystės, investicijų ir tarpininkavimo verslą, taip pat turto valdymą. Rosderzhstrakh turi savo komandą draudimo versle. Štai kodėl jie dirba odoje, kurioje jie yra fakhіvtsem.
Be to, klientai laimi, nes užkerta kelią prieigai prie visų finansinių produktų „viename lange“ – taip vadinamas „finansinis prekybos centras“. Taip pat neplanuojama būti susijusi su jokiu prekės ženklu – visi jie bus prarasti tam tikram verslo segmentui.
Be to, viskas bus per daug puiku, kad galėtumėte ignoruoti. Kadangi šiandien galima pagauti, tarkime, banko ar kitų draudikų, ar dar daugiau akcijų brokerių interesus, tai rytoj darbas bus turtingesnis, nes atsiras labai sunki struktūra, kuri „Norėti yra daug “, – priduria Mikita Krichevsky.
Akivaizdu, kad pyktis tarp dviejų įmonių atneš žalos ne tik jiems patiems, bet ir Rusijos finansų sektoriui. Jeigu tokio puikaus privataus sektoriaus atsiradimas galėtų paskatinti realią konkurenciją, tai galėtų gerokai pakeisti jėgų pusiausvyrą finansų rinkoje. O tai reiškia, kad laimi draugas, dėl kurio dabar kovojame dar aktyviau, dar anksčiau.
Pagrindinė visų finansinių organizacijų, kurių likvidavimu ir atstatymu sprendžia centrinis bankas, problema yra įmonių valdymo disbalansas. Apie vienos iš Tarptautinio finansų kongreso sesijų rezultatus pirmasis Centrinio banko vadovo gynėjas Sergejus Švecovas iškėlė naujausias bylas su bankais „FC Vidkrittya“ ir „Rosderzhstrakh“. Mano nuomone, apgailėtiną situaciją abiem atvejais sukėlė režisieriai, kurie elgiasi tik „pasirodymui“, o iš tikrųjų visus sprendimus priimdavo šešėliniai režisieriai.
Pirmasis Centrinio banko vadovo gynėjas Sergejus Švecovas pagrindine didelių finansinių organizacijų, kurios pateko į įmonių valdymo iškraipymų reguliatorių, žlugimo priežastį. „Rusijos bankas turi specialų skyrių, kuris atlieka tyrimus, kai (finansų institucijos) išeina už normos ribų. Galbūt tai yra kredito politikos problema, čia akcininkų skolinimas, čia tiesiog kvailai pavogtas, o gal tai įmonės valdymo trūkumas“, – sakė jis per kalbą Tarptautiniame finansų kongrese (citata iš RBC).
Ponas Švecovas savo žodžius iliustravo dviem užpakaliukais: FC Vidkrittya banko ir Rosderžstracho byla. Vadovaujantis pirmojo Centrinio banko vadovo gynėjo žodžiais, abiem atvejais visus strateginius sprendimus priėmė šešėlinis direktorius, dėl direktorių jie buvo priimti „pasirodymui“.
Jo žodžiais, šešėlinis režisierius dėl direktoriaus įdarbino sau žmones „po ranka“. „Epizode su „Vidkrittyam“, manau, nemažai direktorių buvo visiškai įsitikinę, kad atsakingas yra akcininkas arba akcininko atstovas, šis šešėlinis direktorius. O ne vienas direktorius pasirūpino, kad atitiktų minimalią Maskvos biržos naudą, kotiravimo sąraše suradę PJSC „Vidkrittya“ akcijas. Nei „Vidkrittya kerivnik“, nei akcininkas, nei vadovybė nežiūrėjo į direktorių valdybą ne kaip į valdymo organą, o kaip į atitikties reguliavimo dalyką“, – aiškino P. Švecovas (citata iš TARS). Už tavo žodžių negali patikėti puikus prezidentasį banką Vidkrittya Holding direktorių labui Ruben Aganbegyan neturi tinkamos kvalifikacijos suprasti savo funkcijas. „Mes esame stebuklingai išmintingi, bet nepripažinome mažiau“, – sakė p. Švecovas. Praktinis veiksmas „Vidkrittya“ direktoriams buvo sumažintas iki nedalyvaujančio balsavimo su operacija dėl susidomėjimo, rašymo TASS iš laiškų, išsiųstų Maskvos biržos vadovo užtarėjui, banko direktorių linijos nariui. FC Vi” dkrittya“, autorius Andrius Golikovas. "Už nugaros pro upę„Buvo surengta beveik 50 direktorių sesijų, iš kurių dvi buvo etatinės“, – sakė jis.
Bankas „FC Vidkrittya“ buvo reabilituotas pagal naujas finansų atkūrimo schemas po 2017 m. protrūkio. 2018 metų pradžioje procesas buvo baigtas, bankas iš departamento perėjo į sistemiškai svarbias kredito įstaigas prižiūrinčio departamento kontroliuojamą CPU finansų atkūrimo skyrių. Vykdydamas banko reabilitaciją, CPU įsigijo papildomą FC Vidkrittya emisiją už 456,2 milijardo rublių. і suteikęs bankui 111 milijardų rublių. indėlio formoje. Pan Aganbegyan iš prezidento kėdės banke ir iš „Vidkritya Holding“ direktorių sandėlio buvo paleistas 2017 metų pavasarį. 2018-ųjų pabaigoje metai buvo skirti investicijų bendrovės „WEB Capital“ generaliniam direktoriui atleisti. 2018 m. viduryje P. Aganbegyanas dar kartą buvo patvirtintas kandidatu į naujojo Rostelecom direktorių sandėlio nepriklausomo direktoriaus paskyrimą (šis paskyrimas apima ilgą atstumą).
Draudimo bendrovė „Rosderzhstrakh“ 2017 metų pradžioje įtraukė banką „FC Vidkrittya“ į reabilitacijos perimetrą. Taip pat Michailas Zadornovas, seniai pasmerkęs banką „FC Vidkrittya“, pareiškė, kad „Rosderžstrakh“ „nutraukusi žvėries niekšybę“ įmonė įgyvendino verslo modelį, kuris „niekada nebuvo tiesiogiai orientuota į naudą akcininkams“. 2018 metų pavasarį Maskvos Lefortivskio teismas suėmė buvusį bendrovės viceprezidentą Sergijų Chačaturovą, kuris buvo įtariamas turto iššvaistymu stambiu mastu. Didžiajam didžiosios draudimo bendrovės valdovui Danilui Chačaturovui oficialių pretenzijų dar nebuvo.
2017 metų pradžioje P. Švecovas paskelbė apie procesoriaus pasirengimą „reanimuoti“ įstatymo projektą, siekiant padidinti pagrindinių akcinių bendrovių personalo produktyvumą, o tai pirmasis skaitytojas įvertino dar 2010 m.
Šiuo metu, kaip ir anksčiau, jis svarstomas Valstybės Dūmoje. Dabar tai pasakę galime pagirti šešėlinių direktorių įteisinimo įstatymą. „Mes esame kalti kardinolas rangas skatinti realų nesąžiningos veiklos atvejų įgyvendinimą. Tik jūs galite subalansuoti tuos pranašumus, kuriuos įgyja šiandieninės nesąžiningos jėgos. Kartu labai svarbu propaguoti „šešėlinio direktoriaus“ instituciją“, – sakė P. Švecovas. Už žodžių situacija yra nesąmonė, jei Centrinis bankas į savo juodąjį sąrašą įtrauks netinkamus asmenis, kurie bendrauja su reguliuotoju, kol kas finansinė organizacija dar daugiau. „Šešėlinis direktorius taip pat atsakingas už tai, kad būtų atsakingas, o ne persekiotų žmones, kuriuos pasamdė“, – sakė p. Švecovas.
