Banka "Vidkrittya" je bila zadovoljna idejom o preuzimanju "Rosderzhstrakh Bank", izjavio je na konferenciji za novinare predsednik uprave "Vidkrittya" Mihail Zadornov. Strategija banke, koja je postala gospodar Centralne banke kao rezultat sanacije, prenijela je spajanje sa Rosderzhstrakh bankom na Binbank. Trava ima malo sreće.
"Vidkrittya" Volodya 85% "Rosgosstrakh Bank" direktno, i može odlučiti da vam plati - preko "Rosgosstrakh".
"Rosderzhstrakh Bank" će biti osnovana kao banka sa fokusom na entuzijaste automobila, koja ima dobru bazu klijenata - 330.000 aktivnih odvojenih klijenata širom Rusije, poput Zadornova.
Bilans je raščišćen banci, navodeći: 3,8 milijardi rubalja je prebačeno iz fonda trule imovine (Trust Bank). pozajmice i vredne papire.
Od sada, “Vidkrittya” nije imala namjeru da izdaje razne kredite za automobile niti da se bavi dilerima ili dilerima automobila. Pivo u ovom segmentu će banka malo popiti. Tako se rodila ideja da se napravi posebna banka za auto-entuzijaste, kaže Zadornov. Čak i za bogate, automobil je način života, element prestiža i atribut rada.
Do 2022 Banka planira dostići 228 milijardi rubalja. kreditima fizičkim licima i zauzimaju 10,2% tržišta kredita za automobile, banka je dostigla 1 milion klijenata, rekao je generalni direktor Rosgosstrakh banke Oleksij Tokarev. Prema riječima Zadornova, planirano je priznanje šefovima vlada, a dokumenti će danas biti dostavljeni Centralnoj banci. Tokarev se pridružio odjelu za automobilsko poslovanje VTB 24“, Yakim cheruvav Zadornov.
Prema riječima Tokareva, banka će izdavati kredite za kupovinu polovnih automobila čije tržište ima veliki potencijal. Prema prognozama, do 2022. 33% svih kredita za kupovinu automobila izdaje se na stare automobile, što znači vin. Krim banka daje kredite spremne za korišćenje kreditne kartice kreditiranje pravnih lica povezanih sa auto-biznisom. Planirano je da portfelj takvih kredita dostigne 48 milijardi rubalja. do 2022
Rosderzhstrakh banka planira otvoriti 700 prodajnih mjesta među partnerskim dilerima automobila, rekao je Tokarev. Banka će imati i 170 “lakih odjela”, a neke od njenih kancelarija će biti zatvorene.
Zadornov poštuje odgovornost onih oko sebe. Banka ima bazu za Rosderzhstrakh - 40 miliona evra, a samo tržište auto kredita je veoma konkurentno, na najvećem delu tržišta ne više od 13%.
"Rosderzhstrakh Bank" takođe prima finansijske i pravne pogodnosti. A osnova njegovog finansiranja biće međubankarski zajmovi „Vidkrittya“ - njen udeo do 2022. godine. postajemo 79% sa 293 milijarde rubalja. gušavost, idite na prezentaciju. Tokarev je rekao da će obim kredita od matične banke biti "tržišni".
Budući da Rosderzhstrakh banka izdvaja sredstva iz matične strukture, onda će, umjesto svega, postojati jedinstven trezor, kaže analitičar Moody'sa Vladlen Kuznjecov. Tržište već doživljava poremećaje kada banka, koristeći jeftina sredstva, preraspoređuje likvidnost između svojih banaka kćeri koje im izdaju međubankarske kredite, što znači. Na primjer, to je praksa grupe Societe Generale u Rusiji, koja uključuje Rosbank, kao i Rusfinance banku (koja je takođe specijalizovana za vrste auto kredita) i DeltaCredit (hipotekarna banka koja će se spojiti sa Rosbankom), rekao je Kuznjecov. .
Godine 2022 Rosderzhstrakh banka planira zaraditi 5,5 milijardi rubalja. neto dobiti i prodati dio dionica. Banka će se mnogo promeniti: u 2018 Dobit banke Rosderzhstrakh, koja je akumulirala 7,4 milijarde rubalja, nalazi se u Ruskoj Federaciji. Banka zarađuje uglavnom na depozitima sa vrednim papirima. Više od 60% ukupnog prihoda (ili 5 milijardi rubalja) istovremeno otpada na OFZ-ove, kao i na obveznice rezidenta koje drži javnost. Rashta - depoziti su položeni u druge banke, a banka odbija samo 16,8% ukupnog prihoda od kreditiranja.
O činjenici da je glavni zvaničnik Rosderzhstrakha Danil Hačaturov pregovarao o prenosu kontrole nad kompanijom, Vidomosti je razgovarao sa nizom bankara i osiguravača. Prošlog mjeseca, na primjer, Hačaturov je posjetio kompaniju lidera "Vidkrittya Holdinga" Vadima Belyaeva i prvog branioca glave VTB Jurija Solovjova, koji je udružio snage sa šeficom Centralne banke Elvirom Nabiulinom, razdvojila su dva državna bankara i džerelo, blizu Rosderžstraha. Stranke su regulatoru dostavile plan za konsolidaciju imovine grupacije Rosderzhstrakh i grupe Vidkrittya, koju pripremaju od ljeta 2016. godine, a spremaju se da provedu due diligence imovine Rosderzhstrakha.
Trenutno su u toku razgovori o kupovini osiguravajućeg društva koje kontroliše RGS banka Vidkrittya, rekao je upoznat sa obe strane u pregovorima. Penzioni biznis (NVF "RGS") neće nestati. Hačaturov otima manjinski udio od Vidkrittya Holdinga. Prema biltenu Vedomosti, partneri planiraju da steknu maksimalnu privatnost finansijske grupe u Rusiji sa imovinom od 4-5 biliona rubalja. i bazu klijenata od 55 miliona fizičkih lica, sa planiranim kreditom za cijelu 2017. godinu. Tim „Rosderzhstrakh“ je uključen u poslove osiguranja, investiciono bankarstvo i brokerske poslove – tim „Vidkrittya“, kao i „praktikovanje poslovanja pod brendovima koji posluju“.
Predstavnici Rosderzhstrakha i Vidkrittya bili su zadovoljni komentarima.
Veličina paketa, koju Khachaturov može odrediti u jedinstvenoj strukturi, bit će pohranjena u finansijsko stanje kompanije.
OSACV je donio osiguravaču 15500000000 rubalja. šibano u prvom mjesecu 2016 Nedavno je Rosderzhstrakh najavio dodatnu emisiju od 46 milijardi rubalja. (Približno 20% uvećanog statutarnog kapitala). Međutim, jedan od listova Vedomosti priznao je da bi to mogla biti jedna od faza budućnosti. Prošle godine je rejting agencija S&P pisala da je posao osiguranja i dalje orijentiran na OSACV gotovinsko tržište, te da će ostati pod utjecajem dioničara.
Rosderzhstrakh i Vidkrittya su dugogodišnji partneri. Strukture Rosderzhstrakha već drže 8,7% matične banke grupe FC Vidkrittya. Godine 2014 Na trošak penzija, dio kapitala banke će se akumulirati dodavanjem neprofitne organizacije "RGS". Prema podacima iz 8. veka, poverenje penzionog fonda je 7,5% za kapital banke, a čak više od 1% za samog osiguravača. Penzijski fond RGS-a, koji se nije povećao na Volodimirovo zadovoljstvo, ranije je držao 6,73% akcija osiguravača.
Pored fonda i osiguravajućeg društva grupe, kao kupac obveznica od 28,7 milijardi rubalja navedena je i kompanija “RGS-Nerukhomist”. i 270 kancelarija u zakupu RGS-a. Čak i da je primljen, ne bi shvatio ni novinski magazin Vidomosti. Neka nedosljednost u strukturi imovine Rosderzhstrakha je iznad prosjeka, ali su svi objekti u njegovoj moći stvarni, kaže aktivni direktor Nacionalne rejting agencije Pavlo Samiev.
Biznismen je vodio pregovore i sa VTB-om i Oschadbankom, kao i sa jednim od državnih bankara, ali su i oni pristali. „Čini se da je korist u takvoj konfiguraciji mana za Hačaturova, jer niko nije shvatio da će se takva situacija pojaviti u industriji auto osiguranja“, dodaje on i ističe da kompanija treba brzo i radikalno promijeniti poslovni model. , a investitor - utvrđuju mogući regulatorni rizik za kompaniju . : još nisu usvojene izmjene zakona o WACVD-u
"Rosgosstrakh" se zvao osiguravajuća Oschadbank, a njen udio u OSACV dostigao je 41%. Problemi kompanije su istovremeno rasli zbog pogoršanja situacije na tržištu. Osiguravača je pogodila aktivnost advokata za motorna vozila, kao i broj gubitaka izazvanih prodajom polisa. U travni 2015 r. Centralna banka je kupila OSACV licencu od Rosderzhstrakha, šokirajući tržište. U stvarnosti, osiguravač stalno smanjuje tržišni udio.
Glavni problem za Rosderzhstrakh je prenaseljenost OSACV-a, transferi Samieva, pogotovo jer Rosderzhstrakh ima predstavništvo u svim regijama, a unakrsna prodaja radi smanjenja prenatrpanosti ne može se povezati sa OSACV-om. „Čak i ako je velika kompanija sa velikim brojem OSACV-a i velikom regionalnom mrežom pod pritiskom, a Rosgosstrakh je pod najvećim pritiskom“, nastavlja on, osiguravač će morati da dobije veliki resurs kako bi preživeo tržište 2017. izmjene uslova neće biti prihvaćene Prirodno je koristiti OSACV ili smrad neće biti efikasan. Ofanziva, prema Samijevu, može biti šok za male kompanije. Pored dodatnog izdanja u udjelu od 20%, možda ćemo ga morati prebroditi da bismo preživjeli, važno je da je “Vidkritya” jaka grupa koja može podržati bilo koji finansijski posao u vremenima situacijskih problema na tržištu. Naravno, želio bih reći da u prvoj fazi Rosderzhstrakh može uvesti premije “Vidkrity”. Ako će kupovina dati korporaciji priliku da uđe na tržište osiguranja sa ionako teškom infrastrukturom i odmah zauzme vodeću poziciju u bezličnim segmentima - Vidkrittya grupa nije imala tako veliki posao osiguranja, važno je Da, u svemu konkurentske finansijske grupe, sa drugim greškama, osiguravajuća društva.
Finansijska pomoć u suočavanju sa velikim problemima IC "Rosderzhstrakh" dovela je grupu "FC Vidkrittya" u opasnost čak i prije zvanične kupovine osiguravajuće organizacije. O tome je novinarima rekao prvi branilac čelnika Centralne banke Ruske Federacije Dmitro Tulin. Po njegovim riječima, banka "FC Vidkrittya" je zapravo počela finansirati sadašnje aktivnosti "Rosderzhstrakha" čak i kao da je to prošla sudbina.
Odluka Vlasnika FC Vidkrittya da kupe Rosderzhstrakh postala je poznata od početka 2016. godine.
“Kompanija je u to vrijeme bila svjesna svojih finansijskih poteškoća, pa je bila dobra meta za kopanje. De facto, banka je počela da finansira svoje aktivnosti izdavanjem kredita. Stvarna potrošnja banke na finansiranje ove djelatnosti uvelike je premašila početno izvlačenje snage grupe, pri čemu je banka potrošila u cjelini mali iznos likvidnosti, iako to nije bilo kobno ni za koga. Problem je bio u tome što su krivili finansijske probleme Rosderzhstrakha, ali su se umjesto toga postavili za situaciju prelivanja”, citira D. Tulin TARS.
Predstavnik Centralne banke je dodao da želja za finansiranjem Rosderzhstrakha nije jedini razlog za trenutno katastrofalno stanje banke, već je postala okidač, koji je "poslužio kao katalizator procesa, približavajući ovu ideju".
Nagadamo, 29. septembar 2017 Banka Rusije pohvalila je odluku o renoviranju FC Vidkrittya. Kreditnoj instituciji je dodijeljena pravovremena administracija, čije je skladište stiglo do magacina Centralne banke Ruske Federacije i LLC "UK FCBS", kako je objavljeno na web stranici regulatora. Saopštenjem za javnost, Centralna banka je postala svjesna da će se PJSC IC "Rosderzhstrakh" pridružiti bankarskoj grupi, koja je sada dodijeljena sadašnjoj administraciji.
Za vrećice za 1. mjesec 2017. Prihod Rosderzhstrakh iznosio je 20,9 milijardi rubalja, što je 52% više od iste brojke za 2016. Osiguravajuća organizacija zabilježila je suficit od 33,3 milijarde rubalja na računima prošle sudbine. Prema prognozi rejting agencije S&P Global Ratings, Rosderzhstrakh očekuje profit za rezultate 2017. godine. Nadalje, "finansijski izgledi kompanije će postati beznačajni." Na osnovu preporuka stručnjaka agencije, FC Vidkrittya je financirao osiguravajuću kompaniju u iznosu od najmanje 40 milijardi rubalja.
„Finansijske organizacije i specijalizovane usluge koje su deo grupe Banke, uključujući PJSC osiguravajuće društvo „Rosderzhstrakh“, PJSC National Bank „TRUST“, PJSC „Rosderzhstrakh Bank“, AT „NVF-Garant““, AT „NVF Electric Power Engineering“ , PDV “NVF “RGS”, AT “Vidkrittya Broker”, kao i “Tochka” i Rocketbank će nastaviti da normalno funkcionišu i služe klijentima”, navodi Banka Rusije u saopštenju za javnost.
Prije nego odemo kuži
Banka “FC Vidkrittya”, osnovana 1992. godine, je sistemski značajna kreditna institucija i zauzima osmo mjesto po aktivi. Infrastruktura banke obuhvata 22 filijale i preko 400 internih strukturnih jedinica.
Stručnjaci kažu da spajanje ima veliki potencijal - "Vidkrittya", kako bi postala jedan od lidera na ruskom finansijskom tržištu, još nije izgubila moć u poslovima osiguranja, a "Rosderzhstrakh" će pomoći da još više poveća svoju vrijednost svoje pozicije, uključujući za rahunok promociju inovativnih tehnologija.
Vijesti o spajanju kompanija prikupile su mnogo informacija na finansijskim tržištima u protekloj godini. I nije iznenađujuće, čak i ako je zadovoljstvo takvog razmjera rijedak fenomen za Galuziju, gdje se sfera mijenja, klijenti i regije su već dugo podijeljeni među glavnim grobnicama. Pa čak i tada, kada stupite u interakciju s jednom od vodećih korporacija u vašim segmentima, uvijek možete uhvatiti prste.
Cilj broj jedan
Informacije o tim kompanijama koje se spremaju za spajanje imovine pojavile su se u saveznoj štampi prošle godine - želeći da se upoznaju sa situacijom, potvrđuju da su pregovori bili ni manje ni više nego početak, uz uvažavanje priliva. Objavljeno je da su nedavno akcionari Danil Khachaturov (Rosderzhstrakh) i Vadim Belyaev (Vidkrittya) predstavili plan za zamjenu šefa Centralne banke Rusije Elvire Nabiulline - a sam regulator bi trebao pohvaliti stvaranje novog lidera. Glavni dioničar ujedinjene strukture je Vadim Belyaev, Danilo Khachaturov preuzima manjinski udio.
Očigledno, imovina kombinovane grupe premašuje 4 triliona rubalja, baza klijenata je 50 miliona ljudi, a broj prodajnih mesta je oko 4 hiljade. U isto vrijeme, broj spyvrobítniki kompanija nakon likvidacije je blizu 100 hiljada pojedinaca. Ovakvi pokazatelji se mogu porediti sa najvećim nacionalnim bankama u regionu. Naravno, to više nije Oschadbank iz Rusije, koja mora da radi za 330 hiljada ljudi. Pa ipak, u zavisnosti od veličine državne banke u regionu, VTB, na primer, broj spivorotenika je oko 100 hiljada ljudi. A imovina jedne od najvećih nacionalnih banaka - Rossilgospbank - iznosi 2,76 biliona rubalja. Važno je da danas, bez obzira na promjene o kojima se govori u zakonodavstvu OSAC-a, izgledi za igrače na tržištu osiguranja, koji znaju za pritisak, izgledaju potpuno pozitivni.
Stav je sumnjiv, ali će postojati godišnji grob koji se može izjednačiti sa veličinom imovine i brojem klijenata sa najvećim tržišnim učesnicima, uključujući i suverene, navodi doktor ekonomskih nauka, profesor Mikita Kričevski. I vlast i ljudi zavise od povećane pouzdanosti i adekvatnosti finansijskih usluga. Poštujem da ova ljutnja igra svoju pozitivnu ulogu upravo u slučaju pojačane žutice. Domaćem finansijskom tržištu je potrebna neka vrsta temelja, fondacija koja se ne može uskratiti suverenu, možda ima privatne strukture. I u ovoj situaciji s pravom smo svjesni zla koje stvara takvu novu dominantu.
Bićemo u redu sa ovom procenom Glavni analitičar Promzvyazku banke Dmitro Monastirshin.
Ovako velika snaga stvara konkurenciju među strukturama vlasti. Sada je situacija sledeća: Oschadbank ima veliku dozu podele, VTB, o svom trošku, sprovodi projekat velikih razmera sa “Poshta Rossii”, koja je osnovala “Poshta Bank” i stoga zadržala svoje prisustvo u diviziji. Prva osovina sada "Vidkrittya" zajedno sa "Rosderzhstrakhom" značajno jača svoj divizijski potencijal. "Rosderzhstrakh" ima veliki broj filijala, preko 3.000 kancelarija - u jednom i drugom trenutku - blizu 65.000 agenata, koji će i sami postati klijenti "Vidkrity" i moći će da prodaju ne samo proizvode osiguranja, već i daju savete o bankarskim proizvodima. I što je najvažnije, Rosderzhstrakh ima skoro 43 miliona klijenata, što je najveća baza među osiguravajućim kompanijama, pretpostavlja ekspert.
U ovom trenutku, dvije kompanije zauzimaju vodeće pozicije na svojim tržištima: “Vidkrittya” - u sektoru bankarstva, investicija i brokerskih poslova iu sektoru upravljanja imovinom, "Rosderzhstrakh" - u industriji osiguranja. Time je “Vidkritt” odavno prestao da ima jak posao osiguranja u cilju pružanja šireg spektra finansijskih usluga. Kompanija je napravila nekoliko neuspješnih pokušaja da razvije svoju diviziju osiguranja, ali je u ovom vrlo konkurentnom segmentu stvaranje zaista značajnog zaposlenika „od nule“ danas čak i problematično. A ljutnja na lidera tržišta osiguranja efektivno rezultira ishranom.
Rosderzhstrakh već dugo planira da postane moćan bankarski posao. U tu svrhu stvorena je posebna struktura - univerzalna „Rosderzhstrakh-Bank“, koja pruža bankarske usluge pojedincima i korporativnim klijentima. Sada, kako smo saznali iz “Vidkrittyam-a”, problem razvoja bankarskog poslovanja je na suštinski drugačijem nivou.
Profesor Mikita Kričevski peva da ljutnja dolazi na milost i nemilost obojici njegovih učesnika.
Za banku da proširi svoju bazu klijenata i nove proizvode koji se razvijaju zajedno sa osiguravačima. „Pored osiguravača, uvodimo nove usluge, razvijene zajedno sa bankom, i dodatne garancije koje dobijaju klijenti i „Vidkrittya“ i „Rosderzhstrakh““, rekao je stručnjak.
Kričevski takođe uvažava mogućnost lakšeg ulaska osiguravajućih kompanija na berzu i puštanje zajedničkih proizvoda sa podsektorom banke Vidkrittya, koja je usmerena na tržište vrednih papira.
Poput najboljih svjetskih finansijskih separea
Stoga je sporazum između “Vidkrittya” i “Rosderzhstrakh” prirodno i logično rješenje za obje kompanije. Dobro je dozvoliti im da rade na šišanju na razvoju, u tom slučaju će postići rezultate na koje je koža kompanije potrošila svoje vrijeme.
Spajanje kompanije stvara potencijal za dalji rast poslovanja, povećanje efikasnosti i smanjenje troškova upravljanja jednom bazom klijenata, razvoj podzemnih marketinških kanala i stvaranje sinergije u drugim oblastima, to znači da je Džerelo upoznat sa pregovorima. .
Nova struktura vam omogućava da postignete jake pozicije i, uglavnom, možete dobiti klijente i preuzeti udio od konkurenata. Moji konkurenti poštuju mala i srednja osiguravajuća društva i regionalne banke. Moguće je da državne banke mogu oduzeti dio svojih klijenata, potvrđuje Monastiršyn.
Praksa drugih stijena pokazuje da su samo najjači gravitatori uspješni među najmanje štedljivim umovima. Postoje dvije opcije - ili samostalno rasti (tzv. organski rast), ili udružiti snage s drugim učesnicima na tržištu. I u tom smislu, kompanije-prekršitelji idu drugim putem: rast kroz konsolidaciju konkurenata i kompanija bogatog profila, kroz rasvjetljavanje svjetskog trenda koji je odavno uspostavljen.
Tako je Evropa formirala bogato funkcionalne finansijske korporacije“ puni ciklus“Postoji mnogo razloga za to i odavno je postigla svoju efikasnost. Istovremeno, postoji veliki broj kompanija koje se uspješno bave kreditiranjem, osiguranjem i pružanjem niza drugih finansijskih usluga, a koje su ranije bile specijalizovane za druge kompanije.
Takav sveobuhvatan pristup zagovara Societe Generale, istaknuti francuski finansijski konglomerat, jedan od najvećih u Evropi. Kompanija pruža bankarske usluge fizičkim i pravnim licima, pruža usluge investiranja i posredovanja, upravlja imovinom, a bavi se i raznim vrstama osiguranja, trgovinskog finansiranja i iznajmljivanja automobila c.
Drugi primjer je britanski finansijski holding Lloyds Banking Group, koji je nastao 2009. spajanjem banaka Lloyds TSB i HBOS. Kao francuski konkurent, posluje u različitim pravcima na finansijskom tržištu, pružajući bankarske usluge i usluge osiguranja fizičke karakteristike i sjajne kompanije.
Imovina sve tri evropske grupe za reosiguranje vrijedna je triliona eura, a njihovi riječni prihodi vrijede milijarde eura. Ovo je bogato rezultat širokog spektra usluga, koji smrdi - bez osiguranja, poslednja sudbina donela je Societe Generale 337 miliona evra neto. I opet, aktivni nemiri i usavršavanje pomogli su objema strukturama da zauzmu vodeće pozicije u svijetu - bez njih bi druge organizacije mogle biti eliminirane sa lista lidera.
Veći, bolji, jači
Kao rezultat spajanja, “Vidkrittya” uskraćuje pristup velikom broju novih klijenata i najširoj regionalnoj mreži “Rosderzhstrakh”, “Rosderzhstrakh” – ne samo stalni pristup bankarskom tržištu, već i ubrzavanje troškova i optimizacija procesa, uključujući napredne digitalne tehnologije za rakhunok i razvoj „Vidkrityja“, koji je u posljednje dvije godine napravio veliki proboj u potrošačkom digitalnom poslovanju i visokotehnološkim uslugama za različite kategorije klijenata. Pa, naravno, skladište ujedinjene kompanije “Rosderzhstrakh” oduzima dodatnu podršku novom investitoru, što može omogućiti da postane još veće.
Koga Državna Duma može prihvatiti i najjasnije pohvaliti u tri čitanja paketa izmjena i dopuna Zakona o OSACV (prije svega, amandmana o prirodnom deriviranju gotovine), koji bi mogao postaviti prepreku prometnim pravnicima i stabilizirati situacija u obaveznom auto osiguranju: kompanije će prestati da priznaju premije, a klijentima se garantuje Zašto je osiguranje potrebno - očigledno za popravke automobila.
Stručnjaci kažu da će spajanje dvije tako velike kompanije kao što su "Vidkrittya" i "Rosderzhstrakh" trajati posljednji sat - za uništenje cijele ofanzivne rijeke. Ispostavilo se da je u kombinovanoj kompaniji „Vidkrittya” tim, kao i ranije, razvio bankarske, investicione i brokerske poslove, kao i upravljanje imovinom. Rosderzhstrakh ima svoj tim u poslovima osiguranja. Zato oni rade u koži, u kojoj su fakhívtsem.
Štaviše, klijenti pobjeđuju jer uskraćuju pristup svim finansijskim proizvodima „na jednom prozoru“ – tzv. „finansijski supermarket“. Takođe nema planova da se bavimo nekim od brendova - svi će biti izgubljeni za određeni segment poslovanja.
Osim toga, sve će biti previše sjajno da biste zanemarili. Pošto je danas moguće zahvatiti, recimo, interese banke ili drugih osiguravača, ili još više berzanskih posrednika, onda će sutra posao biti bogatiji, jer će nastati jedna veoma teška struktura koja će „Ima mnogo toga da se želi “, dodaje Mikita Kričevski.
Očigledno je da će ljutnja između dvije kompanije nanijeti štetu ne samo njima samima, već i ruskom finansijskom sektoru. Ako bi pojava tako velikog privatnog sektora mogla da promoviše pravu konkurenciju, to bi moglo značajno promijeniti odnos snaga na finansijskom tržištu. A to znači da pobjeđuje prijatelj, za kojeg se sada borimo još aktivnije, još ranije.
Osnovni problem svih finansijskih organizacija, čijom se likvidacijom i sanacijom bavi Centralna banka, jeste neravnoteža u korporativnom upravljanju. O rezultatima jedne od sjednica Međunarodnog finansijskog kongresa, prvi branilac čelnika Centralne banke Sergeja Švecova iznio je nedavne slučajeve s bankom „FC Vidkrittya“ i „Rosderzhstrakh“. Po mom mišljenju, žalosnu situaciju u oba slučaja doveli su reditelji, koji se ponašaju samo “za predstavu”, dok su u stvarnosti sve odluke donosili direktori u sjeni.
Prvi branilac čelnika Centralne banke, Sergiy Shvetsov, nazvao je glavnim razlogom kolapsa velikih finansijskih organizacija koje su došle pod kontrolu regulatora distorzija u korporativnom upravljanju. „Banka Rusije ima posebno odeljenje koje sprovodi istrage kad god (finansijske institucije) nađu da prevazilaze norme. Možda je to problem kreditne politike, ovdje je kreditiranje dioničara, ovdje je samo glupo pokradeno, ili je možda u pitanju nedostatak u korporativnom upravljanju”, rekao je on tokom govora na Međunarodnom finansijskom kongresu (citat RBC).
G. Švecov je svoje reči ilustrovao sa dva kundaka: slučajem banke FC Vidkrittya i slučajem Rosderzhstrakha. Po riječima prvog branioca čelnika Centralne banke, u oba slučaja sve strateške odluke donosio je direktor u sjeni, a zarad direktora su donesene „na vidjelo“.
Po njegovim riječima, reditelj iz sjene je za direktorsku funkciju regrutovao ljude “pri ruci”. “U epizodi sa “Vidkrittyamom”, mislim, jedan broj direktora je bio potpuno uvjeren da je odgovoran dioničar ili predstavnik dioničara, ovaj direktor u sjeni. I jedan broj direktora pobrinuo se za usklađenost s obzirom na minimalne koristi Moskovske berze tako što su akcije PJSC "Vidkrittya" našle na kotirajućoj listi. Ni Vidkrittya kerivnik, ni akcionar, ni uprava nisu videli odbor direktora ne kao organ upravljanja, već kao pitanje usklađenosti u smislu regulative“, objasnio je gospodin Švecov (citat iz TARS-a). Iza svojih reči, ne možete da verujete šta veliki predsednik banci radi direktora Vidkrittya Holdinga Ruben Aganbegyan nema odgovarajuće kvalifikacije da razumije svoje funkcije. „Mi smo čudesno mudri, ali nismo priznali manje“, rekao je gospodin Švecov. Praktična akcija za direktore “Vidkrittya” se svela na glasanje u odsustvu uz operaciju zbog interesa, pisanje TASS-u iz pisama upućenih zastupniku šefa Moskovske berze, člana linije za direktore banke “ FC Vi” dkrittya” Andrija Golikova. „Iza mimo rijeke“Održano je skoro 50 sjednica direktora, a dvije su bile na puno radno vrijeme”, rekao je on.
Banka "FC Vidkrittya" je otišla u sanaciju u okviru novih šema finansijskog oporavka nakon izbijanja 2017. godine. Početkom 2018. godine proces je završen, banka je prešla iz odjeljenja u odjel za finansijski oporavak CPU-a pod kontrolom odjela koji nadgleda sistemski važne kreditne institucije. U sklopu sanacije banke, CPU je kupio dodatnu emisiju FC Vidkrittya u iznosu od 456,2 milijarde rubalja. í davši banci 111 milijardi rubalja. u obrascu depozita. Pan Aganbegyan je pušten iz predsjedničkog mjesta u banci i iz skladišta za direktore “Vidkritya Holdinga” u proljeće 2017. Krajem 2018. godina je bila predodređena za smjenu generalnog direktora investicione kompanije WEB Capital. Sredinom 2018. g. Aganbegyan je još jednom potvrđen kao kandidat za imenovanje nezavisnog direktora novog skladišta za direktore Rostelekoma (ovo imenovanje se proteže na veliku udaljenost).
Osiguravajuća kompanija "Rosderzhstrakh" uključila je banku "FC Vidkrittya" u rehabilitacioni perimetar početkom 2017. godine. U istom duhu, Mihail Zadornov, koji je davno osudio banku „FC Vidkrittya“, izjavio je da je u „Rosderzhstrakhu“ „dovodeći zlobnost zveri do dna“, kompanija implementirala poslovni model koji „nikada nije bio direktno fokusiran na donošenje koristi za dioničare.” U proleće 2018. Lefortivski sud u Moskvi uhapsio je bivšeg potpredsednika kompanije Sergija Hačaturova, koji je bio osumnjičen za proneveru velikih razmera. Još nije bilo službenih potraživanja prema velikom vladaru velike osiguravajuće kompanije - Danilu Hačaturovu.
Početkom 2017. g. Švecov je najavio spremnost CPU-a da „reanimira“ predlog zakona kako bi se povećala produktivnost osnovnog osoblja javnih preduzeća, što je prvi čitalac pohvalio još 2010. godine.
U ovom trenutku, kao i ranije, razmatra se u Državnoj Dumi. Sad kad smo ovo rekli, možemo pohvaliti zakon o legalizaciji direktora u sjeni. „Mi smo krivi kardinalni rang promovirati primjenu stvarne pojave nepoštenih praksi. Samo vi možete uravnotežiti one prednosti koje stiču današnje beskrupulozne sile. Istovremeno, veoma je važno promovisati instituciju „direktora u senci“, rekao je Švecov. Iza reči, situacija je besmislica, ako Centralna banka na svoju crnu listu uvrsti pogrešne ljude koji su u kontaktu sa regulatorom, za sada finansijsku organizaciju još više. „Tajni direktor je takođe odgovoran za to što je odgovoran, a ne za gonjenje ljudi koje je angažovao“, rekao je gospodin Švecov.
