ZSamo želim da kažem. Ovo je rijetka knjiga. Veoma je dubok i preporučujem da ga pročitate za jezgro kože.
Porterov svijet je svijet bez epiteta boja i prljavih metafora. Zhodnykh. Zhodnykh. Nema ukraden siru. Ovo je potpuni plan za međusobnu povezanost strategije kompanije i finansijske efikasnosti.
Porterov prvi alat - pet sila - omogućava vam da poboljšate borbenu arenu (strukturu galusija) za profit. I možete procijeniti svoje konkurentske prednosti (uz pomoć Porterovog indeksa vrijednosti).
Želite li poboljšanja efikasnosti? Nemojte se zajebavati, već se takmičite za jedinstvenost. Konkurencija za pravo da dobijete najviše novca je odličan ekvilajzer koji zaokružuje ovaj proces. Í strategija nije anti-konkurencija i superiornost.
Strategija će biti otporna na konkurenciju samo ako ispunjava sljedeće kriterije:
Kompanija ga neće imati, kao što ga neće imati ni kompanija
Dakle, strategija je trava, pripremljena ne putem brzog razmazivanja, već rezultatom otrcanog gašenja. Potrebno je sat vremena da se pojavi suptilna aroma, pravilna konzistencija i sladak ukus. Bitan? Žudite za jednostavnošću, brzom hranom poslovnog menija? Todi, ti i Porter niste u sinhronizaciji.
Kako nazovete brod, tako ćete ga i ispuniti. često naglašava „jedinstvenost“ akcije kerivnika, aktiviste strategije kompanije. Šta je jedinstveno kod direktora prodaje i razvoja u različitim kompanijama? U Walmartu nije jasno čime se bavi šef nabavke – on je potpredsjednik, koji je odgovoran za priliv napora koji se dešavaju pred međunarodnim nabavkama. Čak i izvrtanje naziva sadnje, što jasno ukazuje na značaj jedne od Porterovih sila!
Nije manje vjerovatno da pogrešne sadnje mogu dovesti do monotonije. Pogrešni ciljevi i kriterijumi za njihovo postizanje. Rastuće kompanije, dio tržišta ili dioničarsko vlasništvo - to su Milkovi displeji koje nije dozvoljeno pratiti uspešna strategija i dovesti do milosti odluka.
Dobio sam još jednu Porterovu afirmaciju. Prava strategija ne stoji na putu budućim transferima. Ljudi su konzervativni i njihove potrebe se ne mijenjaju stotinama godina. Galuzijanci su konzervativni i njihova pravila se nisu mijenjala decenijama. Kompanije koje se fokusiraju na zadovoljenje potreba svojih kupaca ne plaše se kriza!
Joan Magrette. Ključne ideje. Michael Porter. Vodič za razvoj strategije. - M: Mann, Ivanov, Ferber, 2013. -272 str.
Za knjigu takav MIT, a posebno Aloni Yakimovy!
Joan Magretta "Ključevi"ideje. Majkl Porter"- M: “Mann, Ivanov, Ferber”, 2013
Ideje Porter Ekonomska teorija je prebačena u poslovnu praksu. Lideri velikih kompanija i suverene ličnosti vode kampanje za njih širom svijeta. Nažalost, potrebno je mnoga saznanja o Porterovom bogatstvu oduzeti „iz drugih ruku“, a rezultat su takve manifestacije koje su ili nedovoljne ili nepotpune.
U ovoj knjizi Joan Magretta ispravlja ovu situaciju, izlažući ključne Porterove ideje što je kraće moguće. Bez razvodnjavanja njihove suštine, postoji i širok pogled na Porterove robote, posebno na njegov koncept strategije.
Vrste napajanja koje treba često instalirati
Prošli su Rozmovi i Porter Harvard Business School Pred nama su prva tri mjeseca 2011. godine. U času pripreme za ovaj intervju, posebno sam pogledao transkripte profesorovih govora i obratio posebnu pažnju na hranu koja se najčešće davala na svečanostima nakon govora. Ja sam obradio upravo ove tačke, a Porterove prijedloge naći ćete u ovom dijelu knjige.
I. Proširivanje amandmana i transfera
Magretta: Koje su strateške izmjene po vašem mišljenju najobimnije?
Michael Porter: Otac svih pomilovanja je da se takmičiš za pravo da budeš poštovan od najboljih, tako da ideš upravo onim putem kojim idu i svi drugi i misli da na tom putu možeš postići najveće rezultate. Za tako pametnu osobu je važno da uspije. Stoga mnogi kreatori politike brkaju operativnu efikasnost sa strategijom.
Još jedna široka ideja je mešanje marketinške politike sa strategijom. Prirodno je da strategija bude vođena fokusom na klijente i njihove potrebe. Tako će se u bogatim kompanijama strategija zasnivati na prijedlogu opreza, da ne postoji jedna strana tržišta - stabilno piće. Štaviše, strategija je zasnovana na užetu vartosti, prilagođenom položaju vartosti, tako da uzima u obzir i propoziciju i jedinstvenu konfiguraciju radnji koje stvaraju vartisti. Strategija uključuje odluke, pohvale iz sfere popu, sa jedinstvenim izborom koji prihvata kopljanik stvorenih vartosti, iz sfere propozicije. Ako ne uzmete u obzir pogrešne aspekte, ne možete poreći konkurentsku prednost.
Dolazi do širenja mira – preispitivanja snage. U mnogim organizacijama kreatori politike mogu imati sposobnost da daju prioritet poštovanju internih procesa. Ovo snažno utiče na efikasnost korisničke usluge i ima snažan uticaj na aktivnost organizacije. Ova jaka opklada sama po sebi postaje „prednost“ na koju se oslanjaju buduće strategije. Ako postoji efektivna prednost - ona koja je važna za strateške svrhe - to može biti ono za šta želite više, bez obzira na vaš konkurent. A „više“ znači da birate radnje koje se razlikuju od onih koje sprovode vaši konkurenti i da ste odabrali konfiguraciju radnji koje se razlikuju od onih koje se mijenjaju od konkurenata.
Još jedno prošireno izuzeće – pogrešno dodijeljeno poslovnim i drugim geografskim granicama. Trend isticanja galusi postao je raširen nakon rada Theodore Levitta, koji se pojavio prije više od jedne decenije, i malo velikog priliva u umove. Od poznatih kundaka, po Levittovom uputstvu, takvi radnici i kerivisti nisu mogli shvatiti da se bave transportnim poslom i nisu primijetili probleme koji su se dešavali za volanom važnih automobila i avioprijevoznika. Međutim, problem važnosti takve vrste djelatnosti kao što je transport leži u činjenici da je transportni transport vrlo poseban slučaj sa posebnom ekonomijom i posebnom vezom stvaranja. Bez obzira da li je strategija bolesnog galusa zdrava ili ne, ona može biti korisna u isto vrijeme. I sa strane keramike zaliznytsya Više nije bilo uobičajeno kupovati kompanije za vazdušni transport kako bi se takmičile sa mnogim vrstama transporta.
Na sličan način postoji jaka tendencija da se galusije identifikuju kao globalne, dok su u stvari nacionalne, ili pokrivaju samo nekoliko susjednih zemalja. Kompanije koje slušaju svaki glas o globalizaciji odmah počinju da se deklarišu kao internacionalne, bez razumevanja ekonomije svog poslovanja. Traka vartosti je osovina glavnog instrumenta, kako bi se identifikovale i definisale geografske granice takmičenja. I sada odlučujete da li ćete svoje poslovanje podijeliti s lokalnim ili globalnim tržištem. Budući da je tržište lokalno, područje kože je posebno važno i važno za lokalno tržište. Pošto je tržište globalno, model se može podijeliti na sve zemlje.
Međutim, s obzirom na moćne dokaze, dužan sam znati da najveća i najšira milost leži u novom pogledu na strategiju. Većina birokrata misli da imaju strategiju, a zapravo je nemaju – samo istu strategiju, kao da bi odgovarala svakom pametnom, ekonomski uloženom novcu.
Najveće i najopsežnije olakšanje leži u novom pogledu na strategiju. Većina političara misli da je smrad strategija, ali u stvarnosti smrad nije
Magretta:Zašto si tako uzbuđen? Zašto akcijama kompanije nedostaje istina velikih strategija? Koje su najveće prepreke da se stane na put optimalnih strategija?
M.P.: Volio bih da mislim da većina problema nastaje kroz razmjenu podataka ili lošu analizu konkurenata. Inače, smatram da je problem u nerazumijevanju suštine konkurencije. I ovo je istina. Što više radim u ovoj oblasti, to više poštujem suptilnije i šire tranzicije koje dolaze sa jasnim strateškim razmišljanjem i važnost da kompanije sprovode svoje strategije tokom vremena.
Postoji mnogo barijera koje izdvajaju, izdvajaju i uklanjaju jezgra u korist jasnih strateških odluka. Neki od najvećih nedostataka su nasljeđe odsustva napretka koji je zaživio u unutrašnjim sistemima, organizacione strukture i proces će donijeti odluku. Na primjer, često je teško ukloniti informacije o potrošnji, ali je potrebno razmišljati strateški.
Inače, postojeći sistem materijalne želje nagrađuje vino za pogrešne postupke. Ali zbog ljudske prirode važno je da znate potreban kompromis, a još važniji u novom životu. Sama potreba da se prihvati takvo kompromisno rješenje već je velika promjena. Većina ljudi mrzi sve što je potrebno da se veruje, mrzi šta god da je.
Kerivniki bi uskoro mogao pokušati privući veći broj klijenata i upoznati ih sa većom paletom različitih roba i usluga. Oni čvrsto vjeruju - i ne mogu ih uvjeriti količina vjere - da će takvo ponašanje dovesti do većeg rasta i značajnog profita.
Poštujem da mnoge kompanije slijede moćne strategije. Ne smrde autsajderi, već oni sami. Strategije prepoznavanja neuspjeha zbog internih razloga.
Mnogi ljudi nemaju faktore koji bi pokretali strategije. Među njima su takozvani stručnjaci iz Galuzeva, regulatorni organi i finansijski analitičari. Svi smradovi mogu biti znak pripreme kerivnika do te mere kako ja zovem "takmičenje za pravo da se uključi" najbolja kompanija" Ko ima prave analitičare da se pobrine da kožu kompanije ni na koji način ne poremeti sastanak lidera na tržištu. Tko ima direktne konsultante koji vam mogu pomoći da prilagodite svoj učinak onima drugih kompanija koje rade za Galusu. Čiji će vas direktan rad i obilaske svjetiljki udaljiti od ove velike sudbine, na primjer, šta treba da popijete, pojedete i skinete kožu klijentu.
Pogledajmo kako se primjenjuje preostala ideja. Čim saslušate svog klijenta i završite sve što tražite, strategija postaje nemoguća. Poput bogatih koncepata koji se prodaju potrošačima, ima ivicu istine, ali nema nijansi. Suština strategije je usrećiti klijenta kože. Kada razvijate svoju strategiju, morat ćete odabrati grupe kupaca i potrebe koje ćete zadovoljiti. I drugi klijenti i druge potrebe - možda ćete morati prihvatiti činjenicu da ćete ih razočarati; Neka tako bude, za svako dobro.
Osim toga, vjerujem da u svijetu njihovog razvoja tržišta kapitala postaju sve opasniji faktor za stratešku politiku. Postoji direktna težnja za vrijednošću dioničara, koja se računa u kratkoročnom periodu, jer postoji snažan priliv na strategiju i stvaranje vrijednosti. Menadžeri preispituju hibna meta.
Tržišta kapitala sada postaju neprofitabilni vodič za stratešku politiku. Postoji direktna težnja za vrijednošću dioničara, koja se računa u kratkoročnom periodu, jer postoji snažan priliv na strategiju i stvaranje vrijednosti.
Menadžeri preispituju hibna meta. Nazvao sam još djela iz pereškoda. Gledano u cjelini, smrad je neodoljiv. Osmišljavanje i razvoj strategije je još komplikovanije sa desne strane. Još je važnije poboljšati svoju strategiju.
Magretta:Kažite kapitalu izveštaj o tržištima - kako smrad ulazi u strategiju?
M.P.: Ovo je još veći problem od Bagatošarovog. Počnimo od prvog nivoa: kako finansijski analitičari i investicioni profesionalci ocjenjuju kompanije. Analitičari na vlasti u svakom slučaju utvrđuju niz pokazatelja koji mogu biti značajni. Recimo da jeste odvojena trgovina, onda je takav pokazatelj prodaja novih trgovina. Bilo koja druga galusa sa ovakvim prikazom mogla bi ostvariti prihod za jednog studenta. Naravno, pokušaj da se otkriju indikatori koji ukazuju na ono što kompanija nudi je dobar. Ali sa strateškog gledišta, problem leži u činjenici da će sve kompanije u Galusiji biti zaglavljene u istim salonima.
Jedna od važnih lekcija strategije je formulisana na sledeći način: kada zauzmete drugačiju poziciju, morate da izaberete različite kriterijume da biste procenili svoj učinak. A ako svi žele da pokažu napredak, kojim dominiraju ovi isti demonstranti, onda će se javiti želja za konsolidacijom konkurenata i podržaće se koncept strateške posebnosti.
Drugi razlog za ovaj problem je problem koji nastaje od investitora na tržištu kapitala, odnosno lidera. Po pravilu, prosperitetna kompanija igra ulogu u pomaganju - možda zato što je rast bio malo manji od rasta drugih, ili su profiti u preostalim kvartalima bili jeftiniji od onih drugih. Učinak ove kompanije je zlatni standard za analitičare, a sve druge kompanije su svjesne pritiska: prinuđene su da ponavljaju sve one koji su lideri na tržištu. Moguće je da je lider firma Pfizer i, prihvatljivo je, ona počinje da guta druge kompanije, a druge farmaceutske kompanije se odmah pojavljuju pod pritiskom, fragmenti tržišta ih drobe u slične procese sv. Naslijedite dionice Pfizera. Radite iste stvari kao i Pfizer.
Međutim, jasno je da omiljeni Vrašti-Rašt pada u nemilost - prvo zovite, nema analitičara, stado na ispašu, ne pljačkajte đavolju žrtvu i ne udajte se istim putem do kraja dana. A u strategiji, jasno je, nema nikog, najboljeg puta. Suština strategije leži u stvaranju moćnog puta. Morate trčati svoju utrku da biste postigli sve svoje ciljeve na jedinstven način na koji stvarate majstorstvo. Na taj način će tržišta kapitala postati šira svjesna konkurencije kao borbe za pravo na ulazak u najveću moguću investiciju. Tržišta kapitala da se postave u poziciju arbitra, prvobitnog, koji je „najbolji“.
Trenutni nivo ovog problema je da su sve akcije na tržištima kapitala fokusirane na kratkoročne, likvidne uslove, a ne na dugoročna ulaganja. Ljudi brzo ulaze u dionice i brzo izlaze iz njih, pokušavajući dobiti profit od malih promjena cijena i od prekida kontinuiteta. Međutim, strateška politika zahtijeva više vremena.
Za postizanje jedinstvene pozicije na tržištu potrebno je ulagati na duži vremenski period. Koje su naslijeđe ove raznolikosti? Budući da se stvaranje prihoda odvija, a otkup tih prihoda traje samo mjesec dana, zašto ne biste krenuli prečicom, pogotovo što možete zaboraviti na nematerijalna činovnika koji nakon postavljanja zemljišta jednostavno otpisuju. Postoji snažan trend ka sličnim stvarima. Dakle, u najširem smislu, postoji nedostatak konzistentnosti, jaz između koncentracije tržišta na kratkoročnu efikasnost i dužeg vremensko-satnog horizonta potrebnog za ulaganje sa dnevnim strategom.lične pozicije.
Poštovanje je u poslednje dve decenije nategnuto na akcionarske vrednosti, što samo po sebi pogrešno orijentiše kamenare, koji poštuju zemlju, dok u stvarnosti smrad može da oda svo poštovanje stvaraocu.postao ekonomičan u poslednja tri sata . Manje je vjerovatno da će tržišta kapitala uticati na dinamiku operativne efikasnosti, manje je vjerovatno da će vršiti pritisak na kompanije, utičući na njihovu produktivnost i profitabilnost, i manje je vjerovatno da će odvoditi kapital – i sve to na pozitivan način. Međutim, ne sumnjam da tržišta kapitala krše strategiju, ali važno je uhvatiti ovaj priliv i ono najgore nije vrijedno pomena.
II. Rast - kapacitet i testenina
Magretta:Tržišta kapitala podstiču kerivnike da prošire svoje poslovanje. Rekli su da bi ovaj pritisak mogao izazvati anomalan priliv na strategiju kompanije. Kako možete razviti posao, a da ne zadržite svoju stratešku poziciju?
M.P.: Ovo je veliki problem. Primus rast je jedna od najvećih prijetnji strategiji. Govorim o rastu novog posla, a ne o diverzifikaciji, kako to jednostavno jeste.
U kompanijama je vrlo uobičajeno da misle da bi rast bio dobar. Postoji sklonost ka prekomjernoj aktivnosti: dodavanju proizvodnih linija, kreiranju tržišnih segmentacija ili osvajanju novih tržišta, a sve to uništava normalno funkcioniranje sistema, narušava jedinstvenost i mijenja korisnost sistema. Je li i ne podstiče konkurentsku prednost.
Primus rast je jedna od najvećih prijetnji strategiji. Želeo bih da se fokusiram na slabljenje i značajnu stratešku poziciju, a ne na njeno širenje, koje bi dovelo do njenog slabljenja. Podijelit ću nekoliko lekcija o tome kako se razvijati i rasti, generirati profit i ne upropastiti svoju strategiju.
Prije svega, ne kopirajte nikoga. Svaka kompanija može pronaći veliki potencijal: objaviti nove proizvode, dodati nove usluge i privući različite grupe klijenata. Kako se podnosite takvoj izvodljivosti? Šta ima vaš konkurent? dobra ideja Izvucite pouke iz toga, razmislite do čega takva inovacija može dovesti i nemojte je kopirati. Istražite kako možete prilagoditi i modificirati ovu ideju da poboljšate svoju strategiju. Koliko je ova ideja važna za potrebe kojima želite da služite? Nema potrebe da se grabite za bilo koju modnu modu. Ako je trend važan, prilagodite ga svojoj strategiji.
Drugim riječima, učvrstite svoju stratešku poziciju umjesto da je proširite. Svaka kompanija će imati priliku da brže raste i donosi više prihoda dubljem prodiranju potreba kupaca u onim oblastima u kojima imate prednost.
Međutim, u prvoj regiji potrebno je tražiti fleksibilnost za rast, te povećati prodor u veliku grupu klijenata. Raspon je proširen, a sadašnje kompanije imaju pedeset stotina svojih ciljnih segmenata, iako mogu ciljati osamdeset stotina. Možete postići odgovarajuće vodstvo u situacijama kada je ciljni segment ispravno identificiran, i kao cilj i kao kompleks klijenata i potreba, jer vaša strategija služi na optimalan način.
Gubitak vam omogućava da iskoristite sve pogodnosti koje imate sa maksimalnim efektom i povećate profitabilnost. Ovo produbljivanje strateške pozicije je rezultat povećane jedinstvenosti poslovanja kompanije, povećane korisnosti njenih aktivnosti i kraće strategije ovih klijenata, koji će svakako imati koristi od ovoga, što posvećujete jedinstvenim rangom. Dodavanje deset stotina drugih segmenata, u kojima imate dosta vrijednih prednosti, najčešće određuje profitabilnost vašeg poslovanja.
Treće, proširiti geografske granice aktivnosti, ali ne direktno. Ako ste uspjeli strateški vrednovati svoju jedinstvenu poziciju na domaćem tržištu, onda možete zaraditi i na lakim tržištima.
Magretta:Želite li zadovoljiti više stranih tržišta?
M.P.: Ako idete na strano tržište, zapamtite: ne pokušavajte da ga u potpunosti uslužite. Neophodno je identificirati segment kupaca kako biste ocijenili šta prodajete. Dakle, ako uđete na špansko tržište, ne pokušavajte da se takmičite na isti način kao španske kompanije koje posluju na vašem tržištu. Potražite klijente koji će vam sigurno odgovarati. U početku takvi klijenti mogu uspostaviti mali dio tržišta, ali kasnije se taj dio može povećati.
Neprijatelji geografske ekspanzije su oni koji se mogu razvijati slijedeći istu strategiju. A čak i na domaćem tržištu, kao što ste već shvatili, ne morate na najbolji mogući način usluživati klijente čije potrebe zadovoljavate.
Međutim, potrebno je sačuvati ispravan cilj, jer sa geografskim širenjem postoji opasnost da se nadjača potreba za diferencijacijom, jer je to na novom za vas tržištu. Pronađite segment koji odgovara onome na čemu radite i ne pokušavajte da se prilagodite svim različitim segmentima.
Još jedna ključna karakteristika uspješne internacionalizacije poslovanja je uspostavljanje direktnog kontakta sa vašim kupcima. Važno je prodavati kroz druge kanale distribucije: za takav rad nikada nećete razumjeti potrebe klijenata, nećete moći razlikovati i biti uračunati. Koja je najbolja strategija koju možete razviti kako biste osigurali da vaš jedinstveni proizvod predstavlja nešto drugo i da ima odjeka kod vaših kupaca?
I obratite posebnu pažnju kada dodajete ili koristite druge proizvode. Kupite špansku kompaniju - i morate da slušate ceo sat da biste čuli kako ona funkcioniše u Španiji. Ekonomije, koje su odgovorne za dvadeset pet godina novca, pokazale su da su prodavci, a ne kupci, ti koji oduzimaju lijevu stranu novca kada je novac u pitanju. Pidpronniy, Prodbani za Cordon, nije na jednom repozitzionuvati u okviru svog stratega, nije u stanju da dopusti stari kemati da potone Kolishna strateg (Zrozumilo, krivica za Tikh Vipadkiv, niz strategija Krashcha za vas !). Ako sve radi kako treba, geografsko širenje zapravo može biti još jači način da poboljšate i razvijete svoju strategiju.
Magretta:Šta učiniti, šta se očekuje od ovih pristupa razvoju koji je težak?
M.P.: Ovo je zgodnija hrana, tako da ima puno zanimljivih stvari koje su jedinstvene. Međutim, obećavam vam da ćete ih i sami poznavati: vikoristi sa vlastitom strategijom mogu malo zaraditi za brz i profitabilan rast. Zauzeli ste poseban položaj u svom domu, ali nemate optimalnu metodu stvarnog razvoja. Ovoga puta, uz veliku milost, bilo bi moguće naslutiti akciju i moći pretvoriti vodstvo u zlato. Umjesto toga, trebali biste jednostavno usmjeriti svoje napore na ostvarivanje profita na investicijskom kapitalu, isplatiti dobre dividende ili okrenuti investicijski kapital na druge načine i stvoriti zadovoljstvo stvaranjem bogatstva i bogatstva.
Mislim da je bogat na veći broj Preduzeća treba da isplaćuju veće dividende akcionarima, a ne da preuzimaju ogromne rizike, pokušavajući da prevaziđu mogućnosti svojih strategija i korporativnih struktura. Ne budite spremni na neuspjeh. Osećam se kao da je isplata dividendi pala u nemilost zbog sudbine. Ovo je signal našeg mira da se lideri poslovnog svijeta više neće suočavati sa stvarnošću. Možda su AOL Time Warner i mnoge druge kompanije prihvatile gigantomaniju koja je iscrpila njihovu vrijednost. Dividende su dobre jer ukazuju na ekonomsku isplativost. Kompanija ne može isplatiti dividende - to ne stvara ekonomsku dobit, a to znači da je kredibilitet kompanije zaista izgrađen ispravan izbor, kako se takmičiti
Porterove ideje iz ekonomske teorije prenete su u poslovnu praksu. Lideri velikih kompanija i suverene ličnosti vode kampanje za njih širom svijeta. Nažalost, potrebno je mnoga saznanja o Porterovom bogatstvu oduzeti „iz drugih ruku“, a rezultat je ili nedovoljan ili ograničen.
U ovoj knjizi, Joan Magretta ispravlja situaciju izlažući Porterove ključne ideje što je kraće moguće. Bez razvodnjavanja njihove suštine, postoji i širok pogled na Porterove robote, posebno na njegov koncept strategije.
Knjiga nije namijenjena kancelarijskim naučnicima, već praktičarima i kreatorima: onima koji se ozbiljno bave strategijom - državnim službenicima i rukovodiocima kompanija, studentima i diplomcima MBA, marketinškim stručnjacima.
Jasno izražavanje osnove Porterovih ideja pomoći će da se shvati kako kompanije decenijama teže konkurentskim prednostima i zašto, usljed ekonomske beznačajnosti, strategija ne samo da ne gubi na značaju, već i dalje zauzima još važnije mjesto. .
Jedan od odjeljaka knjige je intervju s Michaelom Porterom, u kojem on ističe da ljudi često postavljaju pitanja o strategiji. tipična pomilovanja A onda su promijenili svoje kreacije.
Knjiga je prevedena u 12 pokreta.
Autor knjige - Joan Magretta- Briljantan gospodine. Vaughn radi sa Michaelom Porterom možda dvije decenije. Magretta je viši naučni saradnik na Institutu za strategiju i konkurentnost na Harvard Business School; dobitnik McKinsey nagrade; partner konsultantske kuće "Bain"; urednik strategije hrane za Harvard Business Review.
U SAD-u ga je objavio Harvard Business Review Press.
Rušenje stereotipa je uvijek važno, ali je posebno važno ako ljudi ne znaju zašto razmišljati stereotipima.
Porterova učenja su ušla u moj život ranih 1980-ih, dok sam sticao MBA na Harvardu. Od tada je Porterov novi kurs “Analiza industrije i konkurentnosti” stekao veliku popularnost. Upravo sa ovog kursa hiljade konsultanata su započele svoje aktivnosti, a ja sam bio jedan od njih.
Porter traži od ministara da shvate jednu stvar, i jednostavnu i važnu u isto vrijeme: potrebno je održavati direktan kurs između donesenih odluka i njihovih vikonika. Avaj, Porter prethodi, žedna lukavost. Konstruirajte planirane tragove što je preciznije moguće. Za razliku od većine autora koji pišu o pitanjima upravljanja, Porter se ohrabruje da uputi svoje čitaoce o tome šta treba da urade. Drugim riječima: dajem vam smjernicu i potrebne alate – strukturu, sistem i teoriju tajne koja je prisutna u svim situacijama – kako biste mogli iskoristiti sav svoj kreativni potencijal i pronaći snagu linija jedinstva.
To je zaista klasična praksa, kao što je pisac Italo Calvino mislio, "nikad ne dobijete sve što možete reći svojim čitaocima... ponovo čitajući klasike, opet postaje skuplje, kao kad prvi put čitate ja..."
Toliko je skupo, tako je skupo, to je samo moja neobica.
Rozgornuti opis Zgornuti opisO čemu je knjiga?
Za koga je ova knjiga?
Jasno je da će osnova Porterovih ideja pomoći da se shvati kako se kompanije decenijama bore protiv konkurencije...
O čemu je knjiga?
Porterove ideje iz ekonomske teorije prenete su u poslovnu praksu. Lideri velikih kompanija i suverene ličnosti vode kampanje za njih širom svijeta. Nažalost, mnogi ljudi oduzimaju znanje o Porterovom bogatstvu “iz drugih ruku”, što rezultira da su takva otkrića ili nedovoljna ili ograničena.
U ovoj knjizi, Joan Magretta ispravlja situaciju izlažući Porterove ključne ideje što je kraće moguće. Bez razvodnjavanja njihove suštine, postoji i širok pogled na Porterove robote, posebno na njegov koncept strategije.
Za koga je ova knjiga?
Knjiga nije namijenjena kancelarijskim naučnicima, već praktičarima i kreatorima: onima koji se ozbiljno bave strategijom - državnim službenicima i rukovodiocima kompanija, studentima i diplomcima MBA, marketinškim stručnjacima.
Zašto smo hteli da vidimo ovu knjigu?
Jasno izražavanje osnove Porterovih ideja pomoći će da se shvati kako kompanije decenijama teže konkurentskim prednostima i zašto, usljed ekonomske beznačajnosti, strategija ne samo da ne gubi na značaju, već i dalje zauzima još važnije mjesto. .
Funkcija knjige
Jedan od odjeljaka knjige je intervju s Michaelom Porterom, u kojem on ukazuje na pitanja koja se često postavljaju o strategiji, vrstama rezova i tranzicija u njihovom kreiranju itd.
Knjiga je prevedena u 7 pokreta
Autor knjige, Joan Magretta, je briljantni mistik. Vaughn radi sa Michaelom Porterom možda dvije decenije. Magretta je viši naučni saradnik na Institutu za strategiju i konkurentnost na Harvard Business School; dobitnik McKinsey nagrade; partner konsultantske kuće Bain; Urednik prehrambene strategije, Harvard Business Review.
Porterova učenja su ušla u moj život ranih 1980-ih, dok sam sticao MBA na Harvardu. Uključujući i lansiranje Porterovog novog kursa „Analiza industrije i konkurentnosti“ postigao je veliku popularnost. Upravo sa ovog kursa hiljade konsultanata su započele svoje aktivnosti, a ja sam bio jedan od njih.
Porter traži od ministara da shvate jednu stvar, i jednostavnu i važnu u isto vrijeme: potrebno je održavati direktan kurs između donesenih odluka i njihovih vikonika. Avaj, Porter prethodi, žedna lukavost. Konstruirajte planirane tragove što je preciznije moguće. Za razliku od većine autora koji pišu o pitanjima upravljanja, Porter se ohrabruje da uputi svoje čitaoce o tome šta treba da urade. Drugim riječima: dajem vam smjernicu i potrebne alate – strukturu, sistem i teoriju tajne koja je prisutna u svim situacijama – kako biste mogli iskoristiti sav svoj kreativni potencijal i pronaći snagu linija jedinstva.
To je zaista klasična praksa, kako je pisac Italo Calvino mislio, „nikad ne dobijete sve što imate da kažete svojim čitaocima... kada ponovo čitate klasike, to postaje skuplje, opet, kao da ih čitate prvi put. vrijeme. ja..."
Toliko je skupo, tako je skupo, to je samo moja neobica.
Razmišljanja stručnjaka
Današnja potraga za zonama ulaska na tržište jedan je od najhitnijih zadataka za ruske kompanije. Nije dovoljno poznavati novu grupu konkurenata, važno je formulisati konkurentsku poziciju koja se percipira kao jedinstvena. Kako formulirati strategiju koja će ovu jedinstvenu vještinu prenijeti zaposlenima i ukrasti poslovanje kompanije, jasno je opisano u ovoj knjizi u praktičnom smislu.
Tetyana Komisarova,
Dekan Više škole za marketing i poslovni razvoj NDU HSE
Ova divna knjiga bit će od velike koristi onima koji su, nažalost, proveli desetke godina učeći fundamentalno djelo Michaela Portera, a sada žele osvježiti svoje znanje o fenomenima kao što su: "pet konkurentskih sila", "lanzyuzhok" vrijednost stvaranje", "konkurentska prednost", "konkurentska strategija" itd.
Igor Berezin, predsjednik Ceha marketara
Prikhovati
