Recentemente, alla fine degli anni '90, la ricetta numero 1 per tutti i problemi nelle società di gestione era la tecnologia dell'informazione. "Delusi" da tutti i problemi identificati, i reclami, di regola, crescono, i cambiamenti nel mercato sono quindi possibili, senza esitazione per molto tempo, i fratelli ERP, che sono i più venduti, e li vendono rapidamente. E tutti i problemi del mondo...
Un'ora, però, che ha dimostrato di più: le numerose inondazioni e lo sviluppo degli ERP, che sono “best practices” destinate alla “pianificazione e gestione di tutte le risorse aziendali”, hanno il più delle volte perso la grande e ingombrante “selezione” tools nnya danikh” e la formazione di informazioni post-fatto. Avendo affrontato solo problemi così diffusi, come quelli delle istituzioni educative che operano in modo inefficace, guardiamo alla catena di fornitura, c'è un grande lavoro incompiuto e carenze permanenti...
Essendosi ammalata a questo punto, la maggior parte delle aziende ora sceglie ERP, APS, SCM, MES, BPM e altre triletterarie di tecnologie IT, di norma, per scegliere le notifiche.
Purtroppo, il nostro sogno su una sorta di tesoro miracoloso, che si tratti di un bastone affascinante, di un pesce rosso, di un luccio o di un consulente guru, è andato perduto. E apparve un "miracolo"! È apparso il Lean, il “sistema di produzione Toyota” americanizzato, o quello russo, la “produzione gentile”! Conferenze numeriche, seminari e consulenti descrivono con entusiasmo i possibili risultati. Ciò significa riduzione dei costi di manodopera e lavori in corso, consegna “just in time”, bilanciamento delle pressioni e luminosità al 100%. E ci siamo subito precipitati in avanti: per conoscere le principali evidenze, per leggere le polemiche, per promuovere le meraviglie del pensiero manageriale...
Ale proponyu zupinitsya per alcuni anni! Ho letto il libro “Nuova Meta”! A proposito di imprenditorialità, a noi vicina per mentalità, problemi e obiettivi. Di coloro che si sono alzati e hanno camminato lungo questo percorso verso di noi. Avendo iniziato, come abbiamo fatto noi, con l'ERP, proseguendo con il Lean, il Six Sigma e la teoria dell'integrazione. Coloro che, senza andare incontro a fallimenti, invece di comprendere le prove proprie e altrui, e, utilizzando al meglio tutti gli strumenti, creano il proprio concetto di gestione efficace: Velocity. Un concetto che, però, resta valido per la gestione sia della produzione che della produzione/approvvigionamento/fornitori/distribuzione.
Velocity, che combina TOC, Lean e Six Sigma, anche IT, è un sistema universale, per dirla semplicemente. Sulla base della mia vasta esperienza, posso dire che è veramente stagnante. Il TGS è una cosa meravigliosa per diagnosticare i veri “intermediari” sia negli affari che nella parte operativa, per gestire la produzione e l'operatività degli intermediari. Magra: funziona bene per aumentare l'efficacia delle aree sottili senza ridurle ulteriormente. E senza un sistema IT affidabile, o più precisamente un sistema Lean IT, è impossibile utilizzare gli stessi metodi in un processo di selezione ricco e completo dal punto di vista nomenclaturale. All'improvviso la puzza è semplicemente un "sumish di Vibukhov", che dà un effetto abbagliante se applicato correttamente.
Allo stesso tempo, noterò: non esiste un unico concetto di gestione corretto e corretto per tutti. L'azienda della pelle ha una propria mente, dai clienti, dalle radici storiche e dai metodi di gestione che si sono evoluti fino al personale che vi lavora. Sii te stesso, bilanciando al meglio IT, Lean, Six Sigma, TOC e le nostre funzionalità di gestione storicamente formate e non sempre cattive.
Buona lettura, divertimento e progetti futuri!
Sergey Peterkin, “Il passo giusto”
Tim, che ha iniziato a costare prima per noi.
E siamo noi che continueremo a seguirci.
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I manager esperti sanno che nell’ambiente operativo nulla è statico: tutto cambia nel tempo. Le modifiche possono essere apportate completamente o, nel caso, da un nemico nemico (accettare che possano arrendersi a coloro che vengono catturati da loro). Nel tempo ci saranno cambiamenti nel mercato: nella tecnologia e nei metodi di lavoro, nei processi e nelle competenze, nella legislazione e in molte altre aree, compresi i misteri e le pratiche di gestione come questa. Un manager efficace capisce che andando d'accordo con i cambiamenti costanti - e ottenendo il massimo da essi - è sempre possibile collegare il successo a lungo termine dell'organizzazione con i processi di adattamento continuo, incrementale e positivo - quello che viene spesso chiamato "miglioramento permanente". .
Negli ultimi dieci anni, a partire dagli anni '80 e anche prima, la tenuta ha accumulato un intero sforzo di basso sistema volto all'organizzazione di decorazioni permanenti, molte delle quali sono diventate marchi abbreviati ampiamente conosciuti. Così sono entrati in uso TPS (Toyota Production System), TQM (Total Quality Management), SPC (Statistical Process Control), JIT (Just in Time) e molti altri metodi. Tutti gli odori, sia quelli visti nel primo momento, sia quelli oscurati da altri concetti, hanno sostituito elementi preziosi e strumenti di base.
È un peccato che ci siano state delle lacune: o nei principi di pensiero, sulla base di alcuni concetti, hanno avuto successo nella vita, o nelle pratiche su cui si basava la puzza. Di conseguenza, una grande organizzazione, indipendentemente dal ritiro dall'attuazione del programma di azioni disciplinari e lezioni, non ha potuto ottenere un effetto notevole dal punto di vista della stabilità del risultato.
Quando si parla di riduzioni graduali, dobbiamo parlare di nutrizione di scarsa importanza. Per esempio, che diavolo devi dipingerlo? Qualunque cosa? In altre parole, come possiamo dipingerci? elemento in pelle presso la nostra organizzazione? Molti program manager, manager e consulenti potrebbero (per quanto ne sappiamo) dire, ad esempio: "Quindi è nostra responsabilità migliorare tutto: la funzione della pelle, l'elemento pelle della nostra attività dalla A alla Z!" Questo, in sostanza, è simile alla frase “È nostra responsabilità concentrarci su tutto!” Il problema risiede in un'altra alimentazione seria: perché il management cerca di migliorare tutto? Tutto in una volta? Un'ora? І con calma? Quanto sono grandi i miglioramenti? Cosa c'entra la puzza con la funzione cutanea del sistema? Con che tipo di servizio speri di andare d'accordo e che tipo di interazione con il tuo direttore delle poste? Che dire dell'organizzazione della produzione, delle operazioni contabili e dei servizi tecnici? E per che tipo di risorse dovresti ancora lavorare?
Come vuoi decorarlo? tutto e da tutti, quindi prendi in considerazione il progetto, la cui dimensione e complessità è importante comprendere. Come lo organizzi? Come fare tutto nel modo più efficiente possibile? È accettabile, però, che per ovvi motivi pratici e di budget si decida di non dipingere tutto in una volta. Ciò ci spinge a ritornare al cibo primario: che diavolo devi dipingerlo? Perché dovresti concentrarti? Quali sono i criteri per avviare la verniciatura? Come distribuire le risorse e le riserve? Sai quanto i tuoi sforzi e investimenti porteranno a risultati positivi per te stato finanziario eredità? Se le persone dicono “È colpa nostra se dipingiamo tutto”, si preoccupano davvero di “tutto” e lo desiderano Tutto L'organizzazione è riuscita pienamente a raggiungere un risultato finale importante, che consente al fiume di apportare i necessari miglioramenti.
Queste persone dovrebbero essere ottimizzate sì, sì sistema, ha raddrizzato il virobnitstvo di ciò per il quale è stato creato. Voglio che questo porti a una distruzione positiva in termini di risultati finanziari. Tuttavia, “dipingere tutto” non è la stessa cosa di “dipingere finché tutto non sarà dipinto”. Se questo non ti soddisfa, ti chiediamo di continuare a leggere questo libro.
Sia in passato che adesso c'è molta organizzazione che affronta ampiamente l'aumento, riferendo sugli sforzi significativi compiuti, conducendo corsi di formazione privati, riunioni interne e altri approcci. È accettato che piccoli miglioramenti nell’area dell’efficienza, aumento della produttività, riduzione dei costi o miglioramento del clima nel team possono portare ad un aumento significativo della redditività, della competitività e della soddisfazione duratura i. In effetti, un tale processo presenta una serie di miglioramenti locali, come la riduzione dei costi nella “funzione B”, una riduzione del numero di difetti nella “funzione M”, una ridotta variabilità nei processi e un lavoro più veloce nella “funzione T”. Tuttavia, molte aggiunte significative, di regola, non portano a cambiamenti significativi nei risultati finanziari. Sono questi gli alimenti che mangiano Emi Kiolara e i suoi colleghi, i personaggi del romanzo economico “New Meta”. Questi problemi affliggono molti manager e dirigenti di vari tipi di organizzazioni in tutto il mondo. La puzza è ancora più importante a causa della necessità di aggiunte permanenti, nel termine corretto. La realtà aziendale ed economica richiederà riduzioni dei risultati organizzativi – qualcosa che è sempre stato particolarmente prezioso, e oggi l’importanza di tali riduzioni è cresciuta in modo esponenziale.
La rivista “Mann, Ivanov e Ferber” ha pubblicato un nuovo libro sulla teoria dell'interscambio con la lingua russa: Jeff Cox, Di Jacob, Susan Bergland “New Meta. Come integrare una giusta selezione, Six Sigma e la teoria dell'interscambio”, 2011, 400 p.
Secondo me, il coefficiente del contenuto del libro è minimo... Ho imparato solo una nuova idea: una descrizione del gioco dei canestri, che illustra i vantaggi di un sistema virtuoso con confini su una linea virtuosa equilibrata, che Questo è dovuto alla variabilità della mente. Dedicherò una delle note più vicine alla modellazione di questi processi.
D'altra parte, posso tranquillamente consigliare il libro a quei lettori che sono nuovi alla teoria dello scambio (TOC). Il libro è scritto nel genere del romanzo d'affari. Come seguire, la presenza di una linea d'amore... Ebbene, il libro si legge tutto d'un fiato. Meno - intervallato da varie idee di TGS (forma manageriale con TZG, processi razionali), che, a mio avviso, non possono essere adeguatamente comprese la prima volta, e nemmeno nel quadro di un romanzo d'affari.
Ottieni un breve riepilogo dal formato
E “Mann, Ivanov e Ferber” si presenta come una visione chiara. Allo stesso tempo, il libro si vendica dell'intera bassa segretezza della misericordia di Drukhar.
L'idea principale del libro: I metodi di sviluppo delicato e Six Sigma dovrebbero essere consolidati fino all’integrazione sistemica[ non ovunque]
più generosamente virobnitstvo– un metodo per creare valore per gli agricoltori nella produzione con costi minimi, efficienza ottimale e esatta conformità al mercato. Sei Sigma– un metodo per identificare ed eliminare difetti, difetti e altri indicatori in rapida estinzione che sono indesiderabili per i compagni. DMAIC(Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare, Controllare; Rivelare, Migliorare, Analisi, Miglioramento, Controllo) – il processo di aumento dei problemi. CinqueS- Metodo per aumentare il numero dei lavoratori.
Gli aderenti al modo di pensare compassionevole gridano le seguenti posizioni: “Eravamo così timidi all’inizio”, “Così è andata a finire”, “È colpa nostra se pratichiamo in questo modo. Questa politica, di regola, è la legge”.
Le aziende raggiungono il successo e poi attraversano periodi di crisi. Uno dei motivi è l'inerzia. Le aziende non si impegnano in miglioramenti permanenti. La puzza si allontana, tanto che oggi tutto è come a scuola. Una volta che iniziarono a verificarsi cambiamenti oggettivi, le aziende non furono in grado di adattarsi e non sopravvissero.
Anche se il problema non è legato ad un negligenza ma ad un atto di sabotaggio diretto, non è giusto dare la colpa ai lavoratori. Si consiglia Natomist poki sho-eke- entrare (allegato), per prevenire l'impossibilità di fare la cosa sbagliata.
Il libro ha un'altra opzione per tradurre il throughput: pubblicazione(Potresti essere interessato ad altre opzioni di traduzione).
Vypusk e obsyag virobnitstva non sono la stessa cosa. La selezione del prodotto dipende completamente dalla quantità del prodotto prodotto. Fateci sapere come guadagniamo denaro per la produzione e la vendita di vari prodotti che i nostri colleghi sono pronti ad acquistare.
Il virobnitstvo più attento è direttamente mirato a bilanciare gli sforzi linea di vibrazione. Il TGS invita al pareggio gocciolare, e perché non sforzarsi. Per quali esigenze è lo scambio principale!
Takt orario – disponibile fino all'ora di lavoro, divisioni per la quantità di bevande, poi per ora, selezione necessaria delle merci, divisioni per il numero necessario di unità di merci. Il ritmo stabilisce il ritmo della vivacità. Questa è l'ora massima disponibile per completare la fase skin e trasferire il prodotto alla fase successiva.
La mappa del flusso di valore (VSM, Value stream map) rappresenta chiaramente il flusso del processo. I seguenti sono visti in diversi colori:
La tabella PICK (possibile - possibile sbagliare, implementare - sbagliare in modo di prim'ordine, sfida - approfittare, uccidere - aspettarsi di finire nei guai) viene utilizzata per scegliere questi e altri programmi di raccolta delicata .
È coerente con la teoria dei confini, se un sistema ha risorse con diversi livelli di disponibilità. La produttività del sistema è limitata dalla più piccola risorsa disponibile: il collo danzante. Il più grande metodo efficace gestione sistema zagalom si concentra sull'ottimizzazione del flusso al fine di massimizzare la produzione nel sito universitario. Tutte le altre risorse sono obbligate ad adattarsi alle esigenze dell'università dal punto di vista del flusso delle proprie risorse.
Al centro di una produzione gentile c'è una linea equilibrata. Al centro del TGS la linea è sbilanciata. Meta Lean: ridurre la pressione a un livello esattamente uguale alla dimensione della bevanda sul lato dei tuoi compagni, quindi ridurre la pressione del 100%. Per TGS è importante che, al fine di massimizzare la produzione, la pressione delle riserve non sia compromessa e che l'uso di grandi risorse sia estremamente inefficace al 100%. Lean punta alla completezza. Il TGS si convive con la realtà del sottosviluppo permanente. Il Lean è creduto da coloro che, con l'aiuto di sforzi e investimenti successivi, possono eliminare tutto il supporto necessario. TGS rispetta che ci sarà incoraggiamento in futuro.
Quando c'è uno scambio sistemico, hai un problema: lo scambio principale, e sai dove si trova. A causa del fatto che esiste una linea equilibrata, a causa del processo armonioso che stabilisce il ritmo, si avverte una diminuzione dello sforzo e praticamente non si perdono le riserve, che potrebbero potenzialmente derivare da molta scuola superiore. Inoltre, la puzza si insinua costantemente, qua e là.
Rispetta che il confine [luogo universitario] non è sufficiente. TGS apprezza che il manico sia una delle caratteristiche principali della danza. Vono bulo Svidomo ha progettato In modo tale. Yogo meta: regolare il flusso.
Lean, un programma di espansione diretto non è così limitato, ma promuove anche mentalmente la produttività. Il sistema zagalom potrebbe essere più efficace. Pertanto, gli approcci Lean possono o meno portare ad un aumento degli indicatori finanziari, ma non vi è il rischio di un reale afflusso Pubblicazione.
Invece di evitare di spendere ovunque, devi concentrarti sulla spesa, che avrà un impatto negativo sul tuo lavoro. Invece di decorare tutto, devi concentrarti sulla decorazione di ciò che ora spingerà l'uscita sul mercato della distribuzione.
Tamburo – respingente – corda. Il tamburo è un interscambio sistemico, che determina la fluidità dell'intero sistema. Un buffer è un'ora [non una quantità] necessaria per la lavorazione dei materiali al fine di concentrare il loro lavoro nella zona di circolazione del sistema. Una fune è un collegamento tra un tamburo e un cancello che rilascia i materiali per la lavorazione proprio all'inizio del processo.
Come migliorare la gestione delle scorte. Renditi conto che l'intenzione non è correlata al numero fisso. Fissare il termine della rielaborazione e adattarlo allo stesso importo per il periodo precedente alla rielaborazione. Se gli intervalli di tempo tra gli accordi sono brevi, gli accordi verranno confermati in linea Berrò qualcosa.
Produzione (T) – liquidità, per cui le riserve vengono convertite alla fine dell'anno [in centesimi]. Investimenti (I) - centesimi, che vengono aggiunti al processo di produzione e quelli che possono essere lavorati e venduti. Le spese operative (OE) sono i centesimi spesi per semplificare il sistema operativo. Quando si lodano le decisioni, è necessario aggiungere questo afflusso a T, I e OE.
Per aumentare la velocità di elaborazione è necessario fare molto affidamento sulla velocità del sistema di trasmissione del testimone a relè. Dopo aver lasciato andare i tuoi sogni, ti svegli e corri il più velocemente possibile. Possibili risultati: completa con successo l'attività e passala al tuo superiore; sei bloccato perché non c'è modo di portare a termine il lavoro; Darai ai tuoi compiti una priorità più alta.
Impara Lean, Six Sigma e la teoria dei vincoli per ottenere prestazioni rivoluzionarie
STAMPA GRATUITA New York Londra Toronto Sydney 2010
Nova meta
Come combinare la produzione snella, il Six Sigma e la teoria della fertilizzazione incrociata
Romanzo economico Traduzione dall'inglese di Pavel Mironov
Mostra "Mann, Ivanov e Ferber" Mosca, 2011
UDC 658.51 BBK 65.291.21 K59
Riprodotto con il permesso della Free Press, sponsorizzato da SIMON & SCHUSTER Inc. e la lingua russa dell'Agenzia letteraria Andrew Nurnberg viene pubblicata per prima
K59 Nova meta. Come abbracciare la produzione compassionevole, Six Sigma e la teoria Cross-Base / Jeff Cox, Di Jacob, Susan Bergland; Prov. dall'inglese Mironov. - M.: Mann, Ivanov e Ferber, 2011. - 400 p. ISBN 978-5-91657-155-4
Avete tra le mani una visione unica: la prima presentazione di un nuovo concetto di gestione dell'Elijah Goldratt Institute. Vaughn ha assorbito gli elementi più fini di tre delle teorie di gestione più comprovate: produzione snella, sei sigma e teoria dell'integrazione.
Ereditando le tradizioni del romanzo aziendale, diventato un bestseller su Meta, gli autori hanno presentato le basi del concetto non con una calligrafia asciutta, ma sotto forma di un morbido libro sulla gestione delle imprese high-tech.
Questa fusione di teorie verificate e ipotesi artistiche ha un posto sulla scrivania dello specialista della pelle, e tutti i principi contenuti nel libro sono già stati testati in battaglia: il concetto di Velocità è stato rubato con successo alle aziende e alle organizzazioni inferiori, incluso il Marina americana.
Il libro è destinato ai professionisti che si trovano ad affrontare il compito di ottimizzare le attività dell'azienda.
UDC 658,51 BBK 65.291.21
Tutti i diritti riservati.
Nessuna parte di questo libro può essere riprodotta in qualsiasi forma senza il permesso scritto dei detentori del copyright. Il supporto legale è fornito dallo studio legale "Vegas-Lex"
ISBN 978-5-91657-155-4
© The Avraham U. Goldratt Institute, Limited Partnership e Jeff Cox, 2010 © La traduzione in lingua russa, vista dalla lingua russa, design.
LLC "Mann, Ivanov e Ferber", 2011
Il punto di vista del redattore scientifico
Recentemente, alla fine degli anni '90, la ricetta numero 1 per tutti i problemi nelle società di gestione era la tecnologia dell'informazione. "Delusi" da tutti i problemi identificati, i reclami, di regola, crescono, i cambiamenti nel mercato sono quindi possibili, senza esitazione per molto tempo, i fratelli ERP, che sono i più venduti, e li vendono rapidamente. E tutti i problemi del mondo...
Un'ora, però, che ha dimostrato di più: le numerose inondazioni e lo sviluppo degli ERP, che sono “best practices” destinate alla “pianificazione e gestione di tutte le risorse aziendali”, hanno il più delle volte perso la grande e ingombrante “selezione” tools nnya danikh” e la formazione di informazioni post-fatto. Avendo affrontato solo problemi così diffusi, come quelli delle istituzioni educative che operano in modo inefficace, guardiamo alla catena di fornitura, notiamo una grande incompletezza e carenze permanenti...
Essendosi ammalata a questo punto, la maggior parte delle aziende ora sceglie ERP, APS, SCM, MES, VRM e altre triletterarie di tecnologie IT, di norma, per scegliere le notifiche.
Purtroppo, il nostro sogno su una sorta di tesoro miracoloso, che si tratti di un bastone affascinante, di un pesce rosso, di un luccio o di un consulente guru, è andato perduto. E apparve un "miracolo"! È apparso il Lean, il “sistema di produzione Toyota” americanizzato, o quello russo, la “produzione gentile”! Conferenze numeriche, seminari e consulenti descrivono con entusiasmo i possibili risultati. Ciò significa riduzione dei costi di manodopera e lavori in corso, consegna “just in time”, bilanciamento delle pressioni e luminosità al 100%. E ci siamo subito precipitati in avanti: per conoscere le principali evidenze, per leggere le polemiche, per promuovere le meraviglie del pensiero manageriale.
Ale proponyu zupinitsya per alcuni anni! Ho letto il libro “Nuova Meta”! A proposito di imprenditorialità, a noi vicina per mentalità, problemi e obiettivi. Di coloro che si sono alzati e hanno camminato lungo questo percorso verso di noi. Avendo iniziato, come abbiamo fatto noi, con l'ERP, proseguendo con il Lean, il Six Sigma e la teoria dell'integrazione. Coloro che, senza andare incontro a fallimenti, invece di comprendere le prove proprie e altrui, e, utilizzando al meglio tutti gli strumenti, creano il proprio concetto di gestione efficace: Velocity. Un concetto che, però, resta valido per la gestione sia della produzione che della produzione/approvvigionamento/fornitori/distribuzione.
Velocity, che combina TOC, Lean e Six Sigma, è anche un sistema IT universale. Sulla base della mia vasta esperienza, posso dire che è davvero zastosovna. Il TGS è una cosa meravigliosa per diagnosticare i veri “intermediari” sia negli affari che nella parte operativa, per gestire la produzione e l'operatività degli intermediari. Magra: funziona bene per aumentare l'efficacia delle aree sottili senza ridurle ulteriormente. E senza un sistema IT affidabile, o più precisamente un sistema Lean IT, è impossibile utilizzare gli stessi metodi in un processo di selezione ricco e completo dal punto di vista nomenclaturale. All'improvviso la puzza è semplicemente un "sumish di Vibukhov", che dà un effetto abbagliante se applicato correttamente.
Allo stesso tempo, noterò: non esiste un unico concetto di gestione corretto e corretto per tutti. L'azienda della pelle ha una propria mente, dai clienti, dalle radici storiche e dai metodi di gestione che si sono evoluti fino al personale che vi lavora. Sii te stesso, bilanciando al meglio IT, Lean, Six Sigma, TOC e le nostre funzionalità di gestione storicamente formate e non sempre cattive.
Buona lettura, divertimento e progetti futuri!
Sergey Peterkin, " Rightstel "
Tim, che ha iniziato a costare prima per noi. E siamo noi che continueremo a seguirci.
accedere
I manager esperti sanno che nel mondo operativo nulla è statico: tutto cambia. Le modifiche possono essere apportate completamente o, nel caso, da un nemico nemico (accettare che possano arrendersi a coloro che vengono catturati da loro). Nel corso del tempo si stanno verificando cambiamenti nel mercato: nelle tecnologie e nei metodi di lavoro, nei processi e nelle competenze, nella legislazione e in molti altri settori, compresi i misteri e le pratiche di gestione come questa. Un manager efficace capisce che andando d’accordo con i cambiamenti costanti – e ottenendo il massimo da essi – è sempre possibile collegare il successo a lungo termine dell’organizzazione con i processi di crescita continua. Questi sono entrambi adattamenti positivi – quelli che spesso vengono chiamati “miglioramenti permanenti”.
Negli ultimi dieci anni, a partire dagli anni '80 e anche prima, la tenuta ha accumulato un intero sforzo di basso sistema volto all'organizzazione di decorazioni permanenti, molte delle quali sono diventate marchi abbreviati ampiamente conosciuti. Così sono entrati in uso TPS (Toyota Production System), TQM (Total Quality Management), SPC (Statistical Process Control), JIT (Just in Time) e molti altri metodi. Tutti i suoni - sia quelli che abbiamo avuto la possibilità di vedere nel primo momento, sia quelli che sono stati oscurati da altri concetti - hanno sostituito elementi e strumenti preziosi.
Sfortunatamente, c'erano alcune carenze: sia nei principi di pensiero sulla base dei quali i concetti venivano praticati nella vita, sia nelle pratiche su cui si basava la puzza. Di conseguenza, alla maggior parte delle organizzazioni non interessa l’eliminazione dei programmi di azione disciplinare
Le lezioni non sono riuscite ancora a raggiungere l'effetto desiderato in termini di stabilità del risultato.
Quando si parla di riduzioni graduali, dobbiamo parlare di nutrizione di scarsa importanza. Per esempio, che diavolo devi dipingerlo? Qualunque cosa? In altre parole, come possiamo dipingerci? elemento in pelle presso la nostra organizzazione? Molti program manager, manager e consulenti potrebbero (per quanto ne sappiamo) dire, ad esempio: "Quindi è nostra responsabilità migliorare tutto: la funzione della pelle, l'elemento pelle della nostra attività dalla A alla Z!" Questo, in sostanza, è simile alla frase “È nostra responsabilità concentrarci su tutto!” Il problema risiede in un'altra alimentazione seria: perché il management cerca di migliorare tutto? Tutto in una volta? Un'ora? È pacifico? Quanto sono grandi i miglioramenti? Cosa c'entra la puzza con la funzione cutanea del sistema? Con che tipo di servizio speri di andare d'accordo e che tipo di interazione con il tuo direttore delle poste? Che dire dell'organizzazione della produzione, delle operazioni contabili e dei servizi tecnici? E per che tipo di risorse dovresti ancora lavorare?
Come vuoi decorarlo? tutto e da tutti, quindi prendi in considerazione il progetto, la cui dimensione e complessità è importante comprendere. Come lo organizzi? Come fare tutto nel modo più efficiente possibile? È accettabile, però, che per ovvi motivi pratici e di budget si decida di non dipingere tutto in una volta. Ciò ci spinge a ritornare al cibo primario: che diavolo devi dipingerlo? Perché dovresti concentrarti? Quali sono i criteri per avviare la verniciatura? Come distribuire le risorse e le riserve? Sai quanto i tuoi sforzi e investimenti porteranno a risultati positivi per la tua situazione finanziaria? Se le persone dicono “È colpa nostra se dipingiamo tutto”, si preoccupano davvero di “tutto” e lo desiderano Tutto L'organizzazione è riuscita pienamente a raggiungere un risultato finale importante, che consente al fiume di apportare i necessari miglioramenti.
