ZVoglio solo dire. Questo è un libro raro. È molto profondo e consiglio di leggerlo per il nocciolo della pelle.
Il mondo di Porter è un mondo senza epiteti banali e metafore sporche. Zhodnykh. Zhodnykh. Nessuno rubato, siru. Si tratta di un piano completo per l’interconnessione tra la strategia aziendale e l’efficienza finanziaria.
Il primo strumento di Porter – le cinque forze – ti consente di migliorare l’arena di battaglia (la struttura dei galusi) a scopo di lucro. E puoi valutare i tuoi vantaggi competitivi (con l’aiuto dell’Indice dei Valori di Porter).
Desideri miglioramenti in termini di efficienza? Non essere grattacapo, ma competi per l’unicità. La competizione per il diritto a ottenere la maggior quantità di denaro è un ottimo equalizzatore che completa questo processo. La strategia І non è anti-concorrenza e superiorità.
La strategia sarà resistente alla concorrenza solo se soddisfa i seguenti criteri:
L'azienda non lo avrà, così come l'azienda non lo avrà
Dunque, la strategia è quella dell'erba, preparata non da un percorso di rapida diffamazione, ma dal risultato di una squallida estinzione. Ci vuole un'ora perché appaiano l'aroma sottile, la consistenza corretta e il gusto dolce. Importante? Voglia della semplicità e del fast food del menù business? Todi, tu e Porter non siete in sincronia.
Come chiamerai la nave, così la riempirai. sottolinea spesso “l’unicità” dell’azione di un kerivnik, un attivista della strategia aziendale. Cosa caratterizzano i direttori vendite e sviluppo di diverse aziende? In Walmart non è chiaro cosa stia facendo il capo degli acquisti: è il vicepresidente, responsabile dell'afflusso di sforzi che si verificano di fronte agli acquisti internazionali. Anche la stortura del nome della piantagione, che indica chiaramente il significato di una delle forze di Porter!
Non è meno probabile che piantagioni errate possano portare alla monotonia. Obiettivi e criteri sbagliati per il loro raggiungimento. Aziende in crescita, una parte del mercato o una proprietà azionaria: queste sono le manifestazioni di Milk a cui non è consentito seguire strategia di successo e condurre alla mercé delle decisioni.
Ho ricevuto un’altra delle affermazioni di Porter. La giusta strategia non ostacola i futuri trasferimenti. Le persone sono conservatrici e i loro bisogni non cambiano per centinaia di anni. I Galusiani sono conservatori e le loro regole non sono cambiate da decenni. Le aziende che si concentrano sulla soddisfazione delle esigenze dei propri clienti non hanno paura delle crisi!
Giovanna Magrette. Idee chiave. Michele Porter. Una guida per lo sviluppo della strategia. - M: Mann, Ivanov, Ferber, 2013. -272 p.
Per il libro un tale MITO, e soprattutto, Aloni Yakimovy!
Giovanna Magretta "Le Chiavi"idee. Michele Porter"- M: “Mann, Ivanov, Ferber”, 2013
Idee facchino La teoria economica è stata trasferita alla pratica aziendale. Leader di grandi aziende e personaggi sovrani si battono per loro in tutto il mondo. Purtroppo è necessario sottrarre molte conoscenze sulla fortuna di Porter “da altre mani”; il risultato è insufficiente o limitato.
In questo libro Giovanna Magretta corregge questa situazione, esponendo le idee chiave di Porter il più brevemente possibile. Senza diluirne l’essenza, c’è anche una visione ad ampio raggio associata ai robot di Porter, in particolare al suo concetto di strategia.
Tipi di alimentatori da installare spesso
Passarono Rozmovi e Porter Harvard Business School I primi tre mesi del 2011 sono alle porte. Nell'ora di preparazione a questa intervista, ho guardato in particolare le trascrizioni dei discorsi del professore e ho prestato particolare attenzione al cibo che più spesso veniva servito nelle cerimonie dopo i discorsi. Ho trattato proprio questi punti e troverai i suggerimenti di Porter in questa sezione del libro.
I. Ampliamento delle modifiche e dei trasferimenti
Maretta: Che tipo di modifiche strategiche ritieni siano le più ampie?
Michele Porter: Il padre di tutte le grazie è competere per il diritto di essere rispettato dai migliori, così da seguire la stessa strada che seguono tutti gli altri, e pensare che lungo questa strada si possono ottenere i risultati più grandi. È importante che una persona così intelligente abbia successo. Pertanto, molti policy maker confondono l’efficienza operativa con la strategia.
Un’altra idea generale è quella di combinare la politica di marketing con la strategia. È naturale che la strategia sia guidata dall’attenzione ai clienti e alle loro esigenze. Pertanto, nelle aziende ricche, la strategia si baserà sulla proposta di cautela, in modo che non ci sia un lato del mercato: una bevanda stabile. Inoltre, la strategia si basa sul cordino dei vartosti, adattato alla posizione dei vartosti, in modo da tenere conto sia della proposizione che della configurazione unica delle azioni che creano i vartisti. La strategia prevede decisioni, elogi dalla sfera del popu, con una scelta unica che viene accettata dal lanciere del creato vartosti, dalla sfera della proposizione. Se non si tengono conto degli aspetti sbagliati non si può negare il vantaggio competitivo.
C'è un ampliamento della pace, una rivalutazione della forza. In molte organizzazioni, i policy maker possono avere la capacità di dare priorità al rispetto dei processi interni. Ciò ha una forte influenza sull'efficienza del servizio clienti e ha un forte impatto sull'attività dell'organizzazione. Questa forte scommessa diventa essa stessa il “vantaggio” su cui fanno affidamento le strategie future. Se esiste un vantaggio effettivo, importante per scopi strategici, potrebbe essere ciò per cui desideri di più, qualunque sia il tuo concorrente. E "di più" significa che stai scegliendo azioni diverse da quelle che i tuoi concorrenti stanno perseguendo e che hai scelto una configurazione di azioni diverse da quelle dei concorrenti.
Un'altra esenzione ampliata, assegnata erroneamente alle imprese e ad altri confini geografici. La tendenza a enfatizzare Galusi si è diffusa dopo il lavoro di Theodore Levitt, apparso più di dieci anni fa, e con un piccolo grande afflusso sulle menti. Dei famosi mozziconi, sotto la guida di Levitt, tali lavoratori e kerivisti non riuscivano a capire di essere impegnati nel settore dei trasporti e non notavano i problemi che si verificavano al volante di importanti auto e compagnie aeree. Tuttavia, il problema dell'importanza di tipi di attività come i trasporti sta nel fatto che i trasporti sono un caso molto speciale con un'economia speciale e uno speciale cordino di creazione. Che la strategia del galo malaticcio sia salutare o meno, può essere allo stesso tempo benefica. E dal lato della ceramica zaliznytsya Non era più una pratica comune acquisire compagnie di trasporto aereo per competere con molti tipi di trasporto.
Allo stesso modo, c’è una forte tendenza a identificare le galuse come globali, mentre in realtà sono nazionali, o coprono solo pochi paesi vicini. Le aziende che ascoltano ogni voce sulla globalizzazione iniziano immediatamente a dichiararsi internazionali, senza comprendere gli aspetti economici della loro attività. Il cordino del vartosti costituisce l'asse dello strumento di testa, al fine di identificare e definire i confini geografici della competizione. E ora decidi se condividere il tuo business con il mercato locale o globale. Poiché il mercato è locale, la zona della pelle è particolarmente importante e importante per il mercato locale. Poiché il mercato è globale, il modello può essere suddiviso tra tutti i paesi.
Tuttavia, considerando le prove schiaccianti, sono obbligato a sapere che la misericordia più grande e più ampia risiede nella nuova visione della strategia. La maggior parte dei burocrati pensa di avere una strategia, quando in realtà non ne ha una: è proprio la stessa strategia, come se corrispondesse a qualsiasi denaro astuto ed economicamente investito.
Il sollievo più grande e più ampio risiede nella nuova visione della strategia. La maggior parte dei politici pensa che la puzza sia una strategia, ma in realtà non lo è
Maretta:Perché sei così eccitato? Perché le azioni dell'azienda mancano della verità delle grandi strategie? Quali sono i maggiori ostacoli nel perseguire le strategie ottimali?
M.P.: Mi piace pensare che la maggior parte dei problemi nascano dallo scambio di dati o da una scarsa analisi dei concorrenti. Altrimenti credo che il problema risieda nella mancata comprensione dell’essenza della concorrenza. E questo è vero. Più lavoro in questo campo, più rispetto le transizioni più sottili e più ampie che derivano da un chiaro pensiero strategico e l'importanza che le aziende perseguano le proprie strategie nel tempo.
Ci sono molte barriere che estraggono, estraggono e rimuovono i nuclei a favore di chiare decisioni strategiche. Alcuni dei maggiori difetti sono l’eredità dell’assenza di progressi che hanno messo radici nei sistemi interni, strutture organizzative e il processo prenderà una decisione. Ad esempio, spesso è difficile rimuovere le informazioni sulla spesa, ma è necessario pensare in modo strategico.
Altrimenti, il sistema esistente del desiderio materiale premia il vino per le azioni sbagliate. Ma a causa della natura umana, è importante per te conoscere il compromesso necessario, e ancora più importante nella nuova vita. La necessità stessa di accettare una simile soluzione di compromesso rappresenta già un grande cambiamento. La maggior parte delle persone odia tutto ciò che serve per credere, odia qualunque cosa sia.
Kerivniki potrebbe presto provare ad attirare un numero maggiore di clienti e presentare loro una gamma più ampia di beni e servizi diversi. Credono fermamente – e non possono essere convinti dalla quantità di fede – che tale comportamento porterà a una maggiore crescita e a profitti significativi.
Rispetto il fatto che molte aziende seguano strategie potenti. Non sono gli outsider che puzzano, ma puzzano loro stessi. Strategie per riconoscere i fallimenti dovuti a ragioni interne.
Molte persone non hanno fattori per guidare le strategie. Tra questi ci sono i cosiddetti esperti Galuzev, le autorità di regolamentazione e gli analisti finanziari. Tutte queste puzze potrebbero essere un segno di preparazione dei kerivnik al punto di quella che io chiamo “competizione per il diritto di essere coinvolti” la migliore compagnia" Che ha gli analisti giusti per assicurarsi che la pelle dell'azienda non venga in alcun modo stravolta dal meeting leader del mercato. Che dispone di consulenti diretti che possono aiutarti ad adeguare le tue prestazioni a quelle di altre aziende che lavorano per Galusa. Il cui lavoro diretto e i luminari in tournée ti porteranno via da questo grande destino, ad esempio, cosa devi bere, mangiare e rimuovere la pelle del cliente.
Diamo un'occhiata a come viene applicata l'idea rimanente. Non appena ascolti il tuo cliente e finisci tutto ciò che chiedi, la strategia diventa impossibile. Come i ricchi concetti venduti ai consumatori, ha un fondo di verità, ma è privo di sfumature. L'essenza della strategia è rendere felice il cliente della pelle. Quando sviluppi la tua strategia, dovrai selezionare i gruppi di clienti e le esigenze che desideri soddisfare. E altri clienti e altri bisogni: potresti dover accettare il fatto che li deluderai; Lascia che sia così, per il bene.
Inoltre, credo che nel mondo del loro sviluppo, i mercati dei capitali stiano diventando un fattore sempre più pericoloso per la politica strategica. C'è una ricerca diretta del valore per gli azionisti, che viene calcolato nel breve periodo, poiché c'è un forte influsso sulla strategia e sulla creazione di valore. I manager riesaminano il meta hibna.
I mercati dei capitali stanno diventando una guida non redditizia per la politica strategica. C'è una ricerca diretta del valore per gli azionisti, che viene calcolato nel breve periodo, poiché c'è un forte influsso sulla strategia e sulla creazione di valore.
I manager riesaminano il meta hibna. Ho chiamato più azioni da Pereshkod. Nel complesso, la puzza è opprimente. Concepire e sviluppare una strategia è ancora più complicato a destra. È ancora più importante migliorare la tua strategia.
Maretta:Racconta il rapporto sui mercati al capitale: come entra la puzza nella strategia?
M.P.: Questo è un problema ancora più grande di quello di Bagatosharov. Partiamo dal primo livello: come gli analisti finanziari e i professionisti degli investimenti valutano le aziende. Gli analisti al potere stabiliscono comunque una serie di indicatori che possono essere significativi. Diciamo che è così commercio separato, quindi un tale indicatore sono le vendite di nuovi negozi. Qualsiasi altro galusa con un display del genere potrebbe generare reddito per uno studente. Naturalmente, cercare di scoprire gli indicatori che indicano ciò che l'azienda offre è positivo. Ma dal punto di vista strategico il problema sta nel fatto che tutte le aziende della Galusia rimarranno ferme negli stessi showroom.
Una delle lezioni importanti della strategia è formulata come segue: una volta presa una posizione diversa, è necessario scegliere criteri diversi per valutare la propria prestazione. E se tutti vogliono dimostrare il progresso, che è dominato da questi stessi dimostratori, allora ci sarà il desiderio di consolidare i concorrenti e verrà sostenuto il concetto di unicità strategica.
Un'altra ragione di questo problema è il problema che sorge dagli investitori sul mercato dei capitali, cioè dal leader. Di norma, un'azienda prospera svolge un ruolo di aiuto, forse perché la crescita è stata leggermente inferiore a quella di altre, oppure i profitti per i restanti trimestri sono stati meno costosi di quelli di altri. La performance di questa azienda è il gold standard per gli analisti, e tutte le altre società sono consapevoli della pressione: sono costrette a ripetere tutti coloro che sono leader di mercato. È possibile che il leader sia l'azienda Pfizer e, è accettabile, cominci a inghiottire altre aziende, e altre aziende farmaceutiche si trovano immediatamente sotto pressione, i frammenti di mercato le schiacciano in processi simili. Eredita le azioni Pfizer. Fai le stesse cose di Pfizer.
Tuttavia, è chiaro che il favorito Vreshti-Resht sta cadendo in disgrazia: chiama prima, senza analisti, il gregge a pascolare, non derubare la vittima del diavolo e non sposare la stessa strada fino alla fine della giornata. E nella strategia, è chiaro, non esiste la strada migliore. L'essenza della strategia risiede nella creazione del modo potente. Devi correre la tua corsa per raggiungere tutti i tuoi obiettivi in un modo unico in cui crei maestria. In questo modo, i mercati dei capitali diventeranno più consapevoli della concorrenza come lotta per il diritto di effettuare il maggior investimento possibile. I mercati dei capitali vogliono mettersi nella posizione di un arbitro, quello originario, che è il “migliore”.
Il livello attuale di questo problema è che tutte le azioni nei mercati dei capitali sono focalizzate su termini liquidi a breve termine e non su investimenti a lungo termine. Le persone entrano rapidamente nelle azioni e ne escono rapidamente, cercando di trarre profitto da piccole variazioni dei prezzi e dall’interruzione della continuità. Tuttavia, la politica strategica richiede input più dispendiosi in termini di tempo.
Per raggiungere una posizione unica sul mercato è necessario investire per un lungo periodo di tempo. Quali sono le eredità di questa diversità? Dal momento che avviene la creazione di reddito e l'acquisto di questi redditi richiede solo un mese, perché non prendere la scorciatoia, soprattutto perché puoi dimenticare i funzionari immateriali che semplicemente cancellano dopo aver posato la terra. C’è una forte tendenza verso cose simili. Pertanto, nel senso più ampio, vi è una mancanza di coerenza, un divario tra la concentrazione del mercato sull'efficienza a breve termine e l'orizzonte temporale più lungo necessario per investire come posizione di stratega quotidiano.
Negli ultimi due decenni il rispetto per il valore degli azionisti è stato messo a dura prova, il che di per sé orienta erroneamente i kerivniki, che pongono il rispetto dalla parte dei ricchi, mentre in realtà la puzza può dare tutto il rispetto. Questo è diventato un commercio economico nelle ultime tre ore . I mercati dei capitali hanno meno probabilità di influenzare le dinamiche dell’efficienza operativa, hanno meno probabilità di esercitare pressioni sulle aziende, influenzandone la produttività e la redditività, e hanno meno probabilità di drenare capitali – e tutto in modo positivo. Tuttavia, non ho dubbi che i mercati dei capitali stiano violando la strategia, ma è importante intercettare questo afflusso e non vale la pena menzionare il lato peggiore.
II. Crescita - capacità e pasta
Maretta:I mercati dei capitali incoraggiano i kerivniki ad ampliare la propria attività. Hanno affermato che questa pressione potrebbe causare un afflusso anomalo sulla strategia dell’azienda. Come puoi far crescere un business senza mantenere la tua posizione strategica?
M.P.: Questo è un grosso problema. La crescita del Primus è una delle maggiori minacce alla strategia. Sto parlando della crescita di un nuovo business, e non di diversificazione, come semplicemente è.
È molto comune nelle aziende pensare che la crescita sarebbe positiva. C'è una tendenza all'attività eccessiva: aggiungere linee di prodotti, creare segmentazione del mercato o conquistare nuovi mercati, e tutto ciò distrugge il normale funzionamento del sistema, erode l'unicità, cambia. Essere sposati e maturi alimenta il vantaggio competitivo.
La crescita del Primus è una delle maggiori minacce alla strategia. Vorrei concentrarmi sull'indebolimento e sulla significativa posizione strategica, e non sulla sua espansione, che porterebbe al suo indebolimento. Condividerò alcune lezioni su come svilupparsi e crescere, generare profitti e non rovinare la tua strategia.
Prima di tutto, non copiare nessuno. Qualsiasi azienda può trovare un grande potenziale: rilasciare nuovi prodotti, aggiungere nuovi servizi e attirare diversi gruppi di clienti. Come ti poni di fronte a tale fattibilità? Cosa ha il tuo concorrente? buona idea Prendi lezioni da ciò, pensa a cosa può portare tale innovazione e non copiarla. Esplora come puoi adattare e modificare questa idea per migliorare la tua strategia. Quanto è importante questa idea per i bisogni che vuoi soddisfare? Non c'è bisogno di afferrarti per nessuna moda alla moda. Se il trend è importante, adattalo alla tua strategia.
In altre parole, consolida la tua posizione strategica anziché espanderla. Qualsiasi azienda avrà l'opportunità di crescere più velocemente e generare maggiori entrate grazie alla penetrazione più profonda delle esigenze dei clienti in quelle aree in cui si ha un vantaggio.
Tuttavia, nella prima regione è necessario ricercare flessibilità per la crescita e aumentare la penetrazione in un ampio gruppo di clienti. La gamma è ampliata, con le aziende attuali che hanno cinquantacento segmenti target, anche se possono mirare a ottantacento. Puoi ottenere una leadership adeguata in situazioni in cui il segmento target è identificato correttamente, sia come obiettivo che come complesso di clienti e bisogni, poiché la tua strategia serve in modo ottimale.
Perdere ti consente di utilizzare tutti i vantaggi che hai con il massimo effetto e aumentare la redditività. Questo approfondimento della posizione strategica è dovuto alla maggiore unicità dell'azienda, alla maggiore utilità delle sue attività e ad una strategia più dettagliata per questi clienti, che ne trarranno inevitabilmente beneficio Perché ti stai consacrando con un rango unico. L'aggiunta di centinaia di altri segmenti, in cui hai un grande vantaggio prezioso, molto spesso determina la redditività della tua attività.
In terzo luogo, espandere i confini geografici delle attività, ma non direttamente. Se sei riuscito a valorizzare strategicamente la tua posizione unica nel mercato interno, puoi guadagnare anche nei mercati leggeri.
Maretta:Vorresti soddisfare più mercati esteri?
M.P.: Se vai in un mercato estero, ricorda: non cercare di servirlo completamente. È necessario identificare il segmento di acquirente per valutare cosa vendi. Quindi, se entri nel mercato spagnolo, non cercare di competere allo stesso modo delle aziende spagnole che operano nel tuo mercato. Cerca clienti che sicuramente siano adatti a te. Inizialmente, tali clienti possono costituire una piccola parte del mercato, ma in seguito questa parte può essere aumentata.
I nemici dell’espansione geografica sono coloro che possono svilupparsi perseguendo la stessa strategia. E anche nel mercato interno, come hai già capito, non hai bisogno di servire i clienti di cui soddisfi al meglio le esigenze.
È necessario però mantenere l'obiettivo corretto, perché con l'espansione geografica c'è il pericolo di prevalere sull'esigenza di differenziazione, come avviene in un mercato nuovo per voi. Trova un segmento che sia a tuo agio con ciò su cui stai lavorando e non cercare di adattarti a tutti i diversi segmenti.
Un'altra caratteristica fondamentale per un'internazionalizzazione di successo del business è stabilire un contatto diretto con i propri clienti. È importante vendere attraverso altri canali distributivi: per questo lavoro non capirai mai le esigenze dei clienti, non potrai differenziarti e renderti conto. Qual è la migliore strategia che puoi sviluppare per garantire che il tuo prodotto unico rappresenti qualcos'altro e sia in risonanza con i tuoi clienti?
E presta particolare attenzione quando aggiungi o usi altri prodotti. Compri un'azienda spagnola e devi ascoltare tutta l'ora per sapere come funziona in Spagna. Le economie, responsabili dei venticinque anni di moneta, hanno dimostrato che sono i venditori, non gli acquirenti, a togliere il lato sinistro della moneta quando si tratta di moneta. Le imprese situate dietro il cordone devono essere riposizionate nel quadro della loro strategia; non potete permettere che quelle vecchie continuino la loro strategia eccessiva (ovviamente, dietro il colpevole di questi sfoghi, se la loro strategia viene rubata alla vostra!). Se tutto funziona correttamente, l’espansione geografica può effettivamente essere un modo ancora più efficace per migliorare e sviluppare la tua strategia.
Maretta:Cosa fare, cosa ci si aspetta da questi approcci allo sviluppo che sono difficili?
M.P.: Questo è un cibo più conveniente, quindi ci sono molte cose interessanti che sono uniche. Tuttavia, ti prometto di conoscerli tu stesso: i vikoryisti con la propria strategia, possono guadagnare poco per una crescita rapida e redditizia. Hai preso una posizione speciale nella tua casa, ma non hai il metodo ottimale per il vero sviluppo. Questa volta, con grande misericordia, sarebbe possibile intuire l’azione e trasformare la leadership in oro. Invece, dovresti semplicemente concentrare i tuoi sforzi sulla realizzazione di un profitto sul capitale di investimento, pagare buoni dividendi o trasformare il capitale di investimento in altri modi e creare soddisfazione dalla creazione di ricchezza e ricchezza.
Penso che sia ricco ad un numero maggiore Le imprese dovrebbero pagare dividendi più elevati agli azionisti e non assumersi rischi enormi, cercando di crescere oltre le capacità delle loro strategie e strutture aziendali. Non essere preparato al fallimento. Sento che il pagamento dei dividendi è caduto in disgrazia a causa del destino. Questo è un segnale della nostra pace: i leader del mondo degli affari non affronteranno più la realtà. Forse AOL Time Warner e molte altre società hanno abbracciato la gigantomania che ha ridotto il loro valore. I dividendi sono buoni perché indicano la redditività economica. L’azienda non può pagare dividendi: questo non crea profitto economico e ciò significa che la credibilità dell’azienda è davvero cresciuta scelta corretta, come competere
Le idee di Porter dalla teoria economica furono trasferite alla pratica commerciale. Leader di grandi aziende e personaggi sovrani si battono per loro in tutto il mondo. Purtroppo è necessario sottrarre molte conoscenze sulla fortuna di Porter “da altre mani”; il risultato è insufficiente o limitato.
In questo libro, Joan Magretta corregge la situazione esponendo le idee chiave di Porter nel modo più breve possibile. Senza diluirne l’essenza, c’è anche una visione ad ampio raggio associata ai robot di Porter, in particolare al suo concetto di strategia.
Il libro non è destinato agli studiosi d'ufficio, ma a professionisti e creatori: coloro che prendono sul serio la strategia: funzionari governativi e dirigenti di aziende, studenti e laureati MBA, operatori di marketing.
La chiara espressione delle basi delle idee di Porter aiuterà a capire come le aziende cercano da decenni vantaggi competitivi e perché, nel corso dell'insignificanza economica, la strategia non solo non perde il suo significato, ma occupa comunque un posto ancora più importante posto importante.
Una delle sezioni del libro è un'intervista con Michael Porter, in cui sottolinea che le persone spesso fanno domande sulla strategia. tipiche grazie E poi hanno cambiato le loro creazioni.
Il libro è tradotto in 12 movimenti.
Autore del libro - Giovanna Magretta- Brillante signore. Vaughn lavora con Michael Porter da forse due decenni. Magretta è ricercatore senior presso l'Institute for Strategy and Competitiveness della Harvard Business School; Vincitore del Premio McKinsey; partner della società di consulenza "Bain"; redattore di strategia alimentare per Harvard Business Review.
Negli USA è stato pubblicato da Harvard Business Review Press.
Abbattere gli stereotipi è sempre importante, ma lo è soprattutto se le persone non sanno perché pensare in base agli stereotipi.
Gli insegnamenti di Porter sono entrati nella mia vita all'inizio degli anni '80, mentre stavo conseguendo il mio MBA ad Harvard. Da allora, il nuovo corso di Porter “Analisi dell’industria e della competitività” ha guadagnato grande popolarità. Proprio da questo corso migliaia di consulenti hanno iniziato la loro attività e io ero uno di questi.
Porter chiede ai ministri di capire una cosa, semplice e importante allo stesso tempo: è necessario mantenere una linea diretta tra le decisioni prese e le sue viconiche. Ahimè, Porter precede, assetato di furbizia. Costruisci le tracce previste nel modo più accurato possibile. A differenza della maggior parte degli autori che scrivono di questioni gestionali, Porter è incoraggiato a istruire i suoi lettori su ciò che devono fare. In altre parole: ti do una linea guida e gli strumenti necessari – la struttura, il sistema e la teoria nascosta che è presente in tutte le situazioni – affinché tu possa utilizzare tutto il tuo potenziale creativo e trovare il potere delle tue Illustrazioni.
È davvero una pratica classica, come pensava lo scrittore Italo Calvino, “non c'è modo di esaurire tutto quello che posso dire ai miei lettori... rileggere i classici, ormai diventa più costoso, più critico, come la prima lettura. .."
È così costoso, è così costoso, è solo una mia stranezza.
Rozgornuti opis Zgornuti diceDi cosa parla il libro?
Per chi è questo libro?
È chiaro che la base delle idee di Porter aiuterà a capire come le aziende combattono da decenni la concorrenza...
Di cosa parla il libro?
Le idee di Porter dalla teoria economica furono trasferite alla pratica commerciale. Leader di grandi aziende e personaggi sovrani si battono per loro in tutto il mondo. Sfortunatamente, molte persone sottraggono informazioni sulla fortuna di Porter “ad altre mani”, con il risultato che tali rivelazioni sono insufficienti o limitate.
In questo libro, Joan Magretta corregge la situazione esponendo le idee chiave di Porter nel modo più breve possibile. Senza diluirne l’essenza, c’è anche una visione ad ampio raggio associata ai robot di Porter, in particolare al suo concetto di strategia.
Per chi è questo libro?
Il libro non è destinato agli studiosi d'ufficio, ma a professionisti e creatori: coloro che prendono sul serio la strategia: funzionari governativi e dirigenti di aziende, studenti e laureati MBA, operatori di marketing.
Perché volevamo vedere questo libro?
La chiara espressione delle basi delle idee di Porter aiuterà a capire come le aziende cercano da decenni vantaggi competitivi e perché, nel corso dell'insignificanza economica, la strategia non solo non perde il suo significato, ma occupa comunque un posto ancora più importante posto importante.
Funzione libro
Una delle sezioni del libro è un'intervista con Michael Porter, in cui sottolinea le domande che vengono spesso poste sulla strategia, i tipi di tagli e le transizioni nella loro creazione, ecc.
Il libro è tradotto in 7 movimenti
L'autrice del libro, Joan Magretta, è una mistica brillante. Vaughn lavora con Michael Porter da forse due decenni. Magretta è ricercatore senior presso l'Institute for Strategy and Competitiveness della Harvard Business School; Vincitore del Premio McKinsey; socio della società di consulenza Bain; Redattore di strategia alimentare, Harvard Business Review.
Gli insegnamenti di Porter sono entrati nella mia vita all'inizio degli anni '80, mentre stavo conseguendo il mio MBA ad Harvard. Compreso il lancio del nuovo corso di Porter “Analisi dell’industria e della competitività” ha raggiunto una grande popolarità. Proprio da questo corso migliaia di consulenti hanno iniziato la loro attività e io ero uno di questi.
Porter chiede ai ministri di capire una cosa, semplice e importante allo stesso tempo: è necessario mantenere una linea diretta tra le decisioni prese e le sue viconiche. Ahimè, Porter precede, assetato di furbizia. Costruisci le tracce previste nel modo più accurato possibile. A differenza della maggior parte degli autori che scrivono di questioni gestionali, Porter è incoraggiato a istruire i suoi lettori su ciò che devono fare. In altre parole: ti do una linea guida e gli strumenti necessari – la struttura, il sistema e la teoria nascosta che è presente in tutte le situazioni – affinché tu possa utilizzare tutto il tuo potenziale creativo e trovare il potere delle tue Illustrazioni.
È davvero una pratica classica, come pensava lo scrittore Italo Calvino, “non otterrai tutto quello che hai da dire ai tuoi lettori... rileggere i classici diventerà più costoso, ancora, come nella prima lettura... "
È così costoso, è così costoso, è solo una mia stranezza.
Pensieri di esperti
La ricerca di zone di ingresso nel mercato oggi è uno dei compiti più urgenti per le aziende russe. Non basta conoscere un nuovo gruppo di concorrenti, è importante formulare una posizione competitiva che venga percepita come unica. Come formulare una strategia che trasmetterà questa abilità unica ai dipendenti e ruberà il business dell’azienda è chiaramente descritto in termini pratici in questo libro.
Tetyana Komisarova,
Preside della Scuola Superiore di Marketing e Sviluppo Aziendale NDU HSE
Questo meraviglioso libro sarà di grande utilità per coloro che, sfortunatamente, hanno trascorso decine di anni ad apprendere il lavoro fondamentale di Michael Porter e ora desiderano rinfrescare la propria conoscenza di fenomeni come: "le cinque forze competitive", il valore "lanzyuzhok" creazione", "vantaggio competitivo", "strategia competitiva" ecc.
Igor Berezin, presidente della Gilda dei commercianti
Prikhovati
