حتی در دوران کودکی به ما می گویند که برای درک همه چیز باید قبل از ساعت مقرر شروع کنیم. اما مشکل این است که ما به سادگی آنها را فراموش می کنیم و آنها را از طریق مقامات مهمی منتقل می کنیم.
روز کاری یک کارگر داوطلب اغلب شامل موارد زیر است:
چنین رویکردهایی زمان دقیقی برای شروع و پایان دارند، به عنوان مثال، جلسات، مذاکره، شهادت، انجام آموزش، مصاحبه و غیره.
کارهای ارزشمندی که می توان به صورت همزمان و موازی یکی پس از دیگری به انجام رسید. پیچیدگی آنها ناپایدار است و ساعت دقیق شروع و اتمام کار آنها مشخص نیست. کاری که می توانید انجام دهید این است: ستایش تصمیمات در مورد سفارش های بد، ارائه مشاوره در مورد شرایط غذا، آماده کردن تماس های بد، مرتب کردن نامه ها و غیره.
در فرآیند کار، یک متخصص معمولی که با نیاز به سازماندهی ساعات کاری و مشاغل پاره وقت خود مواجه است، اغلب به تقویم ها و سیستم های مربوط به تنظیم وظایف تکیه می کند. اما در عمل، این ابزارها نتایج مورد انتظار را به تاخیر نمی اندازند.
بنابراین، تقویم ها به ردیابی ساعاتی کمک می کنند که در آن حجم کاری کارگر 100٪ می شود. با این حال، اگر ربات به استخدام تمام وقت یک متخصص نیاز نداشته باشد، یا اگر در قطعات کوچک برای چندین کار در یک زمان استفاده شود، چنین ابزاری هنگام انجام کارهای معمول کار نمی کند.
سیستم‌های اتوماسیون کلاسیک، به نام «ردیاب‌های وظیفه»، به شما امکان می‌دهند تا تکمیل یک کار را تعیین کنید. با این حال، سرباز هنوز باید به یاد داشته باشد که آیا او موظف است تا پایان این یا آن کار را ادامه دهد. اگر کارگر در حالت وظیفه بالا کار می کند، کار تکمیل شده ممکن است چاپ نشود، زیرا تاریخ کار گذشته است. این است که چگونه سندرم رتبه دانش آموز رشد می کند و رشد می کند rizik zrivu vikonannya فرمان خطوط.
در این حالت، ربات ها دو مشکل اصلی را می بینند که با توضیح ابزارها می توان به آنها کمک کرد:
در شوخی تصمیم بهینه، شرکت "فرم پرشا"مکانیزم جدیدی را برای سیستم خودکار خود ایجاد کرده است که به آن امکان می دهد بر سندرم دانش آموز غلبه کند، ناتوانی کار را با ساعات غیرساختارمند دور بزند و به طور عینی اشتغال واقعی دانش آموزان را ارزیابی کند.
این کار بر اساس ترکیبی از دو روش حجم-تقویم و برنامه ریزی کاری است.
1. روش حجمی-تقویمی
در این روش یک مقدار نشان دهنده تعداد سالهای کاری (روزها، روزها) است که در طول دوره کار صرف کار می شود، به طوری که سنوات کاری تعیین شده را می توان در هر زمانی، از ابتدای کار تا تکمیل آن
2. طرح مشابه
این روش به شما امکان می دهد روز (تاریخ) خاصی را مشخص کنید که در آن ساعت کار صرف می شود. در این صورت، در یک تاریخ، ممکن است همان مقدار در تاریخ های مختلف وارد شود. این روش به شما امکان می دهد تا کار و هزینه های برنامه ریزی شده و واقعی را وارد کنید.
جرایم را می توان فوراً در مورد vikoristan اعمال کرد.
برآورد کار و هزینه با استفاده از روش حجمی-تقویمی به دو صورت انجام می شود:
پس از این، "فرم اول" به طور خودکار مقدار برنامه حجم-تقویم را برای روزهای متوالی برای فاصله بین تاریخ شروع و تاریخ تکمیل برنامه ریزی شده کار توزیع می کند. بنابراین، اندازه طرح درآمد تعیین می شود: تعداد ساعات کاری برنامه ریزی شده در روز.
این الگوریتم از قانون "شروع زودهنگام" پیروی می کند که حداکثر تعداد سال های کاری در ابتدای دوره کاری باشد. این به شما امکان می دهد تا به سرعت از شر سندرم دانش آموز خلاص شوید و خطر باقی ماندن تکالیف خود را کاهش دهید.
البته اتوماسیون می تواند تمام جزئیات و ویژگی های ربات های ساخته شده را بداند. از این رو توسعه دهندگان برای بهبود و ترکیب سیستم، این فرصت را برای صحیح ترین طرح، پیاده سازی سیستم می دهند و تقسیم بندی روز به روز را به صورت دستی وارد می کنند:
به این ترتیب از معرفی تعداد سال های قانونی از شغل به تقسیم نهایی گذر می شود.
بر اساس داده های دریافتی، سیستم خواهد بود کارت گزارش کار و هزینه spіvrobitnika. در این صورت مشخص می شود که او موظف است هر روز به چه وظایفی و در چه درجه ای رسیدگی کند تا تمام کارهای لازم در خطوط هر روز انجام شود.
در رابط کاربری که کاربر امروز مراقب تمام توجه خود است، می تواند قدرت ربات را دوباره برنامه ریزی کند. انتقال سالهای کاری برنامه ریزی شده از یک تاریخ به تاریخ دیگر. این به دانش آموز این امکان را می دهد که بدون هیچ آسیبی برای تکمیل کار، بیشترین راحتی، توجه برابر را برای خود فراهم کند.
اگر چنین تقسیم بندی با هر روشی (به صورت خودکار یا دستی، به صورت تکلیف جداگانه یا از طریق جدول) تشکیل شده باشد، "فرم اول" تشکیل می شود. سفارش روزانه- دستور جلسه.
مامور به داوطلب می گوید که وظیفه چیست و هر چند وقت یکبار می تواند وظایف خود را ببیند ساعات کاری. این شامل هر دو وظایف ثابت از تقویم کاری و وظایف مربوط به کارهایی است که در آن ساعت با استفاده از روش برنامه‌ریزی از قبل مشاهده شده است.
Іدستور جلسه،і جدول زمانی کار و هزینهاجازه ندهید شروع و پایان واضح در زمان مناسب برای ادامه روز کاری انجام شود. به کارمند بهداشت اجازه دهید تا یک برنامه کاری برای روز بعد از هر روز تهیه کند و به طور موثر روز و روز خود را برنامه ریزی کند. یک کارگر حرفه ای که در حال حاضر دستور کار را دنبال می کند، خطر کار ناتمام را در خط کاهش می دهد - دیگر برای او کافی نیست که وقت خود را صرف کارهای توصیه شده توسط سیستم کند.
یکی دیگر از ویژگی های مهم "شکل اول" هزینه کار و هزینه های گسترده در تهیه اطلاعات در مورد افسون ویکوناوی ها است. اصل اعتبار در چیزی است که شما برای بیمه می خوانید ویژگیهای فردی vykonannaya پوست از کار، و کسانی که، مانند خود کارگر حرفه ای، ساعات کار خود را بر روی همه چیز تقسیم کردند.
کریونیک، که برنامه کاری این بخش را تجزیه و تحلیل می کند، ممکن است آواز بخواند: اگر در گزارش کارنامه افسر نظامی افراد یک ساله حضور داشته باشند، آنها می توانند برای کار وییکونیک، که دوباره پیدا می شود، ویکورستانی باشند، که با آن همه چیز دیگر وجود دارد. ربات ها آسیب نخواهند دید و فورا تکمیل خواهند شد.
اطلاعات تکمیلی در وب سایت شرکت "پرشا فرما"
مواد وابسته
به طور کلی پذیرفته شده است که از آنجایی که افراد می توانند به سرعت سفارشات مختلف را به دست آورند، این یک سلاح واقعاً ارزشمند است. معلوم می شود که وفور وظایف امروزی برابر با بهره وری است. بیایید بفهمیم که چگونه کسب درآمد مستقیماً به بهره وری تبدیل می شود.
هوشمندتر کار کردن در حالت چندوظیفه ای، اطلاعات زیادی را به یکباره منتقل می کند. حدس بزنید که چگونه یک ساعت را صرف یک فنجان قهوه، تماشای تلویزیون و نگاه کردن به صفحه اخبار کرده اید.
با این حال، برای اینکه کار در ذهن کارهای غنی موثر باشد و نتایج مثبت به همراه داشته باشد، باید یاد بگیرید که تمرکز کنید و حواس پرت نشوید. شما می توانید به اوج برسید و خود را فوق العاده سازنده بدانید، اما در واقع هر کاری را تمام نمی کنید. بنابراین، برای مثال، برای شروع کارم در من بود، اگر سعی می کردم همه چیز را یکباره کار کنم.
با گذشت سالها متوجه شدم که زندگی آزاد نیاز به کار زیادی دارد. بنابراین، از طریق آزمون و خطا، چند قانون برای خودم در مورد نحوه یادگیری کار در حالت چند وظیفه ای پیدا کردم:
پر نگه داشتن ذهن از وظایف غنی به افراد مزایایی می دهد:
در عین حال منفی است:
اکنون می دانید که چگونه یک کار غنی را بدون آسیب رساندن به بهره وری و بهره وری کار خود توسعه دهید. فقط نگران آن نباشید، همه چیز را مرحله به مرحله انجام دهید و آن را به پایان برسانید. موفق باشی!
عدم حذف برخی از وظایف تأثیر منفی بر کارایی شرکت خواهد داشت، بنابراین توجه مدیر ضروری است در حالت چند وظیفه ای کار کنید.
این مقاله نشان می دهد که چگونه یاد بگیرید که برای ذهن یک کار غنی کار کنید، چه روش هایی برای دستیابی به این هدف و همچنین موفق ترین برنامه ها وجود دارد.
قرن بیست و یکم کارهای اداری بیشتری دارد kerivnikiچیزی شبیه به این است: دفتر باز، مقدار زیادیخوابگردها، سر و صدای تلفن مذاکرات، 1C روی رایانه باز است، یک مرورگر با ایمیل و 3-4 برگه دیگر که در میان آنها قطعاً یک شبکه اجتماعی وجود دارد ... هنگامی که باید تماس های تلفنی را از تعدادی مشتری پیدا کنید، باید به طور رسمی توافق نامه ارسال کنید. ، روش Excel را بردارید.
این شبیه به بازی است که در آن، از آنجایی که فقط شما در حال تلاش برای به دست آوردن یکی از سمت راست هستید، یکی جدید مقصر است. تناوب مداوم بین موارد مناسب، ساعت پایان یک کار ساده را افزایش می دهد.
تمایل مشابه برای هسته های امروزی کار در حالت غنی از وظایف نامیده می شود.
یک مطالعه در سال 2014 در دانشگاه ساسکس نشان داد که تقریباً 90٪ از مردم از دو دستگاه چندرسانه ای به طور همزمان استفاده می کنند.
به عنوان مثال، یک لپ تاپ و یک تلفن برای ذخیره سازی هستند. این نیز بازتابی از حالت کار غنی است. علاوه بر این، روی مردم جریان دارد، بر روی افکار دیگران، نه خیلی خوب.
کاهش تراکم ماده خاکستری در قشر قدامی مغز وجود دارد. این دقیقاً بخشی از مغز است که مسئول فرآیندهای شناختی است.
نویسنده این مطالعه، Kepka Loch، خاطرنشان کرد که چنین حالتی از تعامل ساختار ذهن افراد را تغییر می دهد. تأثیر چنین تغییراتی می تواند منفی یا مثبت باشد. مثلا برای مردم ایده های خلاقانهدر سوئد، تبادل نظر در ساعت اجرا مثبت تلقی شد پروژه ها.
خطیب دیرینه یونانی و رهبر قدرتمند دموستنس، برای ارتقای کارآمدی، بخشی از موهای سر خود را تراشید. بیرون رفتن در انظار عمومی با چنین ظاهری شرم آور بود، زیرا او خانه خود را از دست داد و کاملاً خود را وقف نوشتن تبلیغات کرد.
چگونه می توانیم موفقیت سرامیک های شرکت های بزرگ روسی را ارتقا دهیم؟ با آمار بیش از 25 راه را بیابید مجله الکترونیکی"مدیر کل".
همچنین در سال 2014، افرادی از دانشگاه مونترال آزمایشی را در مورد مشارکت افراد مسن انجام دادند. بر اساس اصل 2 عامل و نسبت هزینه ها بر اساس اصل پارتو 20/80 بود.
قبلاً 80 درصد از ساعت را برای یک کار و 20 درصد را برای کار دیگر صرف می کردند. این فعالیت مغز در MRI ثبت شد.
اخیراً افزایش فعالیت مغزی در ناحیه قشر جلوی پیشانی قدامی ثبت شده است. شایان ذکر است که وقتی افراد دائماً باید میراث جدیدی از خود به جای بگذارند، با وجود همه چیز، مغز آنها شروع به انطباق با ذهن های جدید کار می کند.
سازگاری برای آل موزکو آسان نیست. بنابراین آموزشبرای ایجاد روش جدیدی از تفکر و رویکرد به کار. کارگرانی که برنامه شلوغی دارند، می توانند هر بار روی یک کار تمرکز کنند. هرچه بیشتر در حالت چندوظیفه ای کار کنید، تمرکز کردن دشوارتر می شود.
این رویکرد می تواند منجر به پیامدهای منفی کم شود:
در اینجا یک ایده خنده دار از کارگران اصلی ما وجود دارد: به هم زدن بین فعالیت ها کارایی را کاهش می دهد، بنابراین بهتر است در حالت تک وظیفه ای کار کنید. چرا؟
روانشناسان دیوید سانبونماتسو و دیوید استرایر اصل تکوظیفگی را معرفی کردند: بهتر است روی یک کار تمرکز کنید و آن را کامل کنید و سپس به کار بعدی بروید. تحقیقات آنها نشان داد افرادی که متعهد به کار زیاد هستند، با انجام کارهای منطقی تر، نمرات IQ پایین تر و بهره وری پایین تری را تجربه می کنند.
روانشناسان همچنین مفهوم "حل مشکل فراوان" را ابداع کرده اند که از علائم کم جلوگیری می کند:
پاسخ روشنی از طرف پیروان در مورد عرضه غذا وجود دارد - حالت تک وظیفه موثر است.
وقتی یک روز کاری شامل تعداد زیادی اسناد مختلف است، چرا کار کنید؟
آلن بلودورن در تحقیقات خود خاطرنشان کرد که توانایی کار در یک وضعیت کاری غنی به حیله گری افراد بستگی دارد. خود بلودورن که ده سال تحقیق کرده است، در مورد او چه می توانیم بگوییم؟ غلظت بالادر یک سمت راست
تحقیقات نشان داد که این افراد چند وظیفه ای هستند که می توانند قدرتمند و سریع کار کنند و به وضوح می توانند آنها را بکشند.
یکی از درخشان ترین کاربردهای یک فرد چندوظیفه ای را می توان نام برد الون ماسک، رئیس شرکت تسلا ماسک توسط چندین شرکت پشتیبانی می شود. او در حال حاضر در پروژه های مربوط به فضا، حفاری تونل، خودرو و انرژی مشغول است.
ماسک برای احساس راحتی در این حالت عملکرد، مجموعه ای از قوانین را ایجاد کرد:
ماسک با موفقیت مسئولیت این رژیم چندوظیفه ای را بر عهده دارد یک ساعت برای خانواده شما.
به نظر می رسد که خود ماسک برای ساعات متنوعی که می گذراند رازی دارد: او با فرزندانش به محل، به کارخانه هایش می رود و دوست دارد با برنامه به سفر برود.
مجله "General Director" نشان می دهد که چگونه جنبه های منفی به طور متناقضی یک هسته را به موفقیت می رساند و به تجارت آینده کمک می کند.
در سال 1927 آزمایشی توسط دکتر علوم روانشناسی بلومی زیگارنیک انجام شد. شرکت کنندگان جدید در گروه های چند صد ساله مختلف شرکت داشتند. به هر یک از شرکت کنندگان 20 کار به روش های مختلف (از ریاضی تا انتزاعی) اختصاص داده شد.
شرکت کنندگان به طور دوره ای زمانی که بوی بد به حداکثر می رسید قطع می شد. زوسردژنیدر مورد تصمیم این رویکرد شیوه کار را برای ذهن انبوهی از وظایف تقلید می کرد.
بر اساس بازخورد شرکت‌کنندگان، زیگارنیک دریافت که کارهای ناتمام 90 درصد سریع‌تر از کارهای تکمیل‌شده به خاطر سپرده می‌شوند.
اسناد شکسته شده اند، به طوری که ارائه ادعاهای جدید برای ناقص بودن آشکار چندان ترسناک نیست. علاوه بر این، از آنجایی که بوها مهم هستند و لازم است آنها را در حافظه ذخیره کنید، بنابراین می توان وقفه را تحمل کرد.
مقدمه ای بر مدیریت زمان برایان تریسی از روش ABCD حمایت می کند و چند توصیه اساسی ارائه می دهد:
برای درک اینکه مورد در کجای رتبه بندی قرار می گیرد، حروف اختصاص داده شده نشان داده می شوند:
در ابتدای سال جاری، باید گروه ها را با استفاده از الگوریتم مرتب کنید. اغلب اتفاق می افتد که در یک گروه سردرگمی زیادی وجود دارد. این بدان معنی است که همه بوها مهم هستند و باید فوراً از بین بروند.
برای مرتب کردن آنها، فکر کنید در چه روزی از سال کار خواهید کرد. اگر مهم است که در فواصل روز با برنامه خود وقت بگذرانید، آنها را در اولویت قرار دهید و آنها را به بخش های مساوی از ساعت تقسیم کنید. به این ترتیب می توانید در طول روز از طریق فعالیت های پوستی پیشرفت کنید.
این طرح با کار برای یک روز، یک ماه، یک چهارم یا بیشتر دنبال می شود. اگر پیشرفت ثابتی در فعالیت وجود داشته باشد، وظایف مهم تکمیل خواهد شد. اگر وقت ما تمام شود، به سراغ اطلاعات و جزئیات بیشتر می رویم.
برخی از متخصصان کسب‌وکار یکی از مهم‌ترین مهارت‌های تجاری را در رزومه خود به‌عنوان «کار در حالت چندوظیفه‌ای» فهرست می‌کنند، و برخی از فروشندگان شغل این را می‌گویند و تصویری از نامزد ایده‌آل ایجاد می‌کنند. با این حال، در واقعیت، تلاش برای کار در حالت چندوظیفه ای به طور جدی سلامت شما را تضعیف کرده و به حرفه شما آسیب می رساند.
رحمت در امان نیست
پیتر دراکر، استاد مدیریت، در یکی از مقالات خود نوشت: "من هرگز در مورد نزاعی نشنیده ام که با انجام همزمان بیش از دو کار، اثربخشی خود را از دست بدهد." با این حال، افسانه در مورد کسانی که می توانند در حالت چندوظیفه ای کار کنند و کارایی را حفظ کنند، هنوز زنده است. و به سرود آموزه های خود توجه کنیم که موید این است که چندوظیفه خلاف طبیعت است و به خاطر هر عقلی، مغز انسان قادر نیست همزمان دو کار را مانند گذشته انجام دهد. کسانی هستند که آماده رقابت با آنها هستند و تخت را به رختخواب می آورند. جردن گرافمن، محقق بخش ملی علوم اعصاب شناختی، می‌گوید: «احساس می‌کنید که فوراً یکسری کارها را انجام می‌دهید، اما در واقع وظایف را به ترتیب مرتب می‌کنید و تصمیم می‌گیرید که کدام یک را در هر لحظه انجام دهید». موسسه ملی اختلالات عصبی و سکته مغزی (NINDS).
دیوید مایر، مدیر آزمایشگاه علوم مغز و عملکرد انسانی در دانشگاه میشیگان، معتقد است که انجام چند وظیفه ای منجر به افزایش بهره وری در ربات ها (دو بار یا بیشتر) می شود و شانس بیشتری برای عفو وجود دارد. به عبارت دیگر، وقفه ها و وقفه ها بر توانایی ما در پردازش اطلاعات تأثیر می گذارد و بهره وری را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد. به نظر می رسد: «مردم ممکن است متفاوت فکر کنند، اما این یک افسانه نیست. وصله کردن مغز مادرزادی غیرممکن است.
کسانی که به ظرفیت انسان بی حد و حصر احترام می گذارند و به طور سیستماتیک به مغز خود با انبوهی از وظایف پاداش می دهند و در نتیجه سلامتی خود را جبران می کنند. نیاز به پریدن از محل کار به محل کار نه تنها در محل کار، بلکه بین کار نیز در نتیجه تحریک بیش از حد مغز. یک فرد وقت خود را صرف تمرکز بر تمرکز احترام می کند، او شروع به مشکلات خواب، سردرد و سایر بیماری ها می کند. در واقع او کم کم کارایی خود را هدر می دهد. اینجا چه خرابه...
حل مسئله غنی و حل مسئله غنی
دیوید مایر سه نوع از مردم را می بیند که در خطر تبدیل شدن به قربانیان یک رژیم غنی از وظایف هستند. اولین آنها کسانی هستند که زندگی آنها برای کار با ریتم غیر طبیعی خشمگین است. چنین افرادی سعی می کنند اسناد زیادی را فوراً به دست آورند (مثلاً صحبت کردن با تلفن و نگاه کردن به اوراق) اما از یک جهت می توانند رقابت کنند. دیگران کسانی هستند که بدون اینکه کسی بداند چند کار را انجام می دهند. برای مثال، چنین افرادی می توانند پیام نوشته شده را دور بریزند تا دوباره نامه را بررسی کنند. شما می توانید از یک شغل به شغل دیگر بپرید، بدون اینکه نگران کارهایی باشید که کارایی را کاهش می دهند.
سومین نوع از افراد کسانی هستند که خود را "متعهد به انجام وظایف غنی" توصیف می کنند. مایر می‌گوید: «بسیاری از مردم به طرز فریبنده‌ای مورد احترام هستند، زیرا بوی تعفن آن خوب است. - اما مشکل این است که همه مغز دارند، اما اینطور کار نمی کنند. در واقع، هیچ کس نمی تواند به طور مؤثر بیش از یک کار پیچیده را در یک زمان معین به نتیجه برساند.
بدون دلسردی کسانی که همچنان به ارائه شواهد قاطع از بیماری ادامه می دهند، اجتناب از آن برای مردم اهمیت بیشتری پیدا می کند. به طور متناقض فن آوری های مدرندر عوض، برای اینکه زندگی ما را آسان کنند، آن را سخت تر کردند. موسسه تحقیقات آینده (IFTF) مطالعه ای را انجام داد که شامل شواهدی از شرکت هایی بود که تا رتبه 1000 رتبه بندی شده بودند. مشخص شد که افراد به طور متوسط روزانه 178 گزارش دارند و حداقل برای سه سال طول می کشد. واضح است که بهره وری در حال بهبود است. بر اساس برآوردهای جاناتان اسپیر، تحلیلگر ارشد شرکت پیشرو Basex، وقفه در اقتصاد آمریکا 650 میلیارد دلار برای اقتصاد آمریکا هزینه خواهد داشت.
تکنولوژی زندگی
اگر به عنوان یک فرد معقول به خود احترام می گذارید، این قدرت را دارید که فرآیند کار را به گونه ای سازماندهی کنید که از فراوانی ویرانگر وظایف محافظت کنید. از لذت های ساده زندگی ساده تر لذت ببرید.
سعی کنید به تدریج غیر ضروری ترین چیزها را از ذهن خود "ذخیره" کنید و تصمیم بگیرید از "حافظه خارجی" استفاده کنید. این زبان اصلاً در مورد آخرین نوآوری های تکنولوژیکی نیست. همان‌طور که ظاهراً او گفته بود، وارث لب به لب آلبرت انیشتین باشید، آنچه در دوما مهم نیست آنچه می‌توان روی کاغذ نوشت. یک دفترچه یادداشت همراه خود داشته باشید یا تقویم هایی را در تقویم Outlook خود تنظیم کنید - آنهایی را انتخاب کنید که مناسب شما هستند.
لیستی از سفارشات را بنویسید و سفارشات را ترتیب دهید. سعی کنید تخمین بزنید که چقدر زمان روی پوست نیاز است، سپس آن را با ساعت واقعی صرف شده مقایسه کنید. کار را گروه بندی کنید، در ساعت مرگ آنها، سعی کنید خود را بیرون نکشید و از بازدیدها جان سالم به در ببرید، تا توسط دیگران کشیده نشوید. نامه های خود را نه در پنج دقیقه، بلکه در چارچوب ساعت بررسی کنید. مثلاً هر سال یک بار. در صورت امکان، پاسخ خودکار را در تلفن خود خاموش کنید. سعی کنید با همکاران خود در مورد "سالگرد یک سالگی" صحبت کنید. بیشتر غذاهایی که در طول روز مصرف می کنید به اندازه شرایط مهم نیستند. و تو تنها کسی هستی که سالم هستی، مراقبش باش.
درباره زمان تهیه مطالب آماری ویکورستان
روسای امروزی از زیردستان خود یاد می گیرند که چگونه در رژیم غنی از وظایف، هوشمندانه تر کار کنند. این را آمار سایت های مبتنی بر ربات های جستجوگر تایید می کند. از ابتدای سال 2016، بیش از 40 هزار جای خالی در HeadHunter.ru پست شده است که به یک کارگر حرفه ای نیاز دارد که بتواند "در حالت چند وظیفه ای کار کند". تعداد کل مشاغل خالی که به "خواننده، دروگر و گور" نیاز دارند از 311 هزار نفر فراتر رفته است. بیشتر اوقات ، چنین نمایندگانی در زمینه هایی مانند "فروش" (11 هزار جای خالی) ، "پرسنل اداری" (7.2 هزار جای خالی) ، "بازاریابی" (5.8 هزار جای خالی) یافت می شوند.
من قبلاً اغلب در جستجوی یک عامل ضد التهابی که می تواند همه مشکلات را به طور همزمان حل کند ، از نوشیدن تجارت خودداری می کنم ، به اصطلاح "مجموعه سوپرمن". مدیران اغلب به این واقعیت فکر نمی کنند که اگر چنین مبارزی یک شبه عملکرد خاصی را از دست بدهد، قدرت کار کاهش می یابد. درک اینکه افرادی هستند که در همه زمینه ها دارای شایستگی هستند، دشوار است، مانند سویتلانا پتروویچوا، شریک اختصاصی مرکز منابع انسانی قرن بیست و یکم.
نماینده شرکت AG Gustav Kaeser Training International Rus (آموزش فروش و مدیریت پرسنل) Oleksiy Frolov تأیید می کند که صرف نظر از متخصص بودن، ده طرف قوی وجود ندارد، حداکثر دو یا سه طرف.
پارادوکس غنای کار در این واقعیت نهفته است که یک متخصص مصمم است بهتر از آنچه که می تواند انجام دهد، انجام دهد. او می‌گوید، و کسانی که در آنها واقعاً حرفه‌ای است، بدتر از آنچه که می‌توانست مورد ضرب و شتم قرار خواهند گرفت. - اغلب می توان جای خالی پیدا کرد، به عنوان مثال، در زمینه روابط عمومی، که در آن علاوه بر نوشتن مقدماتی متون و ایجاد مقاله، دانش طراح صفحه، تحلیلگر اینترنتی، تبلیغ کننده و بازاریاب را نیز به دست آورید. .
"غنای وظایف از همکارانشان اجباری شده است، زیرا آنها می خواهند محافظت کنند. با این حال، این می تواند تأثیر مثبتی فقط برای دیدگاه کوتاه مدت داشته باشد، اما نه برای چشم انداز بلند مدت."
مدیر دپارتمان، دریا آنجلو، می‌گوید: وقتی کپی‌نویسی در آژانس ارتباطات یکپارچه Comunica انجام شد، متون درخواست‌های بسیار بیشتری از آنچه جاسوسان می‌توانستند نوشته شده بود دریافت کردند (در آن زمان «فشار دادن» مهم بود).
آنها قدم به قدم بزرگ شدند و ما با همان سرعت دیوانه وار به کار ادامه دادیم تا اینکه متوجه شدم از شدت متن ها کم می شود. برای ایجاد محتوای عالی، نه تنها به تخصص حرفه ای، بلکه به زمان نیز نیاز دارید. اگر نویسنده تحت فشار قرار بگیرد و از خط تولید حذف شود، دلسوزی زیادی ایجاد می شود. بنابراین، اکنون دانش‌آموزان من می‌توانند در اطراف خانه، پارک یا هر مکانی که نیاز دارند کار کنند. بوی تعفن یک ساعت برای قیمت های بالاتر می آید، مراقب باشید. اطمینان حاصل کنید که کیفیت کار ما در بهترین حالت خود باقی می ماند - این شهرت ماست.
طبق داده های تحلیلگران مرکز پرسنل "قرن 21"، هسته های استارت آپ ها اغلب برای سایر کارمندان خود استفاده می شود، زیرا آنها اغلب به افراد مختلفی نیاز دارند که بتوانند به جهت گیری کمک کنند تا در بسیاری از زمینه های مختلف درگیر شود. ایگور پولونسکی، بنیانگذار و مدیر آژانس رویداد "نسخه کارگردان"، انتقال می دهد: متخصصان خلاق با وظایف غنی فقط در مرحله شکل گیری تجارت مرتبط هستند، در غیر این صورت ممکن است شرکت بعدی از توسعه رنج ببرد. تاجر از کسی مدرکش را خواست:
وین توضیح می‌دهد که از همان ابتدا، استخدام متخصصانی که کارشان را قطع می‌کنند مؤثرتر به نظر می‌رسید، به طوری که در یک ساعت بیکاری بتوانند از مشتریان مراقبت کنند، و هنگامی که یک پروژه ظاهر شد، بتوانند روی کار با آنها تمرکز کنند. – با گذشت زمان، ما از تمرین چندوظیفه ای در بین متخصصان تخصص دانشگاه آگاه شدیم. واضح بود که فردی با عادات خوانندگی می تواند پروژه های بسیار بیشتری تولید کند.
به دنبال سخنان پولونسکی، نتایج تعدد وظایف ناامیدکننده شد: در حالی که در سال اول نزدیک به 10-12 پروژه اجرا شد، "برش کارگردان" با بیش از 40 ورودی به پایان رسید. با توسعه شرکت، تخصص های مختلفی ایجاد شد و تعدادی از عملکردها به زیرشاخه ها تقسیم شدند. به نظر می رسد این شرکت با هر جای خالی جدید، عملکرد سیستم آموزشی پیشرفته به طور فزاینده ای باریک تر می شود و لیست امکانات کوتاه تر و کوتاه تر می شود.
"از آنجایی که شما سیستمی خواهید بود که در آن عملکرد پوست توسط بدن انسان تعیین می شود، یک متخصص مغز و اعصاب نباید در جای خود باشد. در هر زمانی هنوز می توانیم روی آن کار کنیم، اما در نتیجه توسط دانشگاه آموزش خواهیم دید. متخصصین ما همکاران خود را که به طور مؤثرتر و کارآمدتر با وظایف مربوط به پوست سروکار دارند، می نامیم.
شرکت گراویون گروپ که متخصص در اجرای پروژه های سرمایه گذاری در حوزه زندگی روزمره است، باید به دقت در مورد چگونگی تکمیل سریع وظایف و توزیع یکنواخت آنها و اعضای تیمی که بر روی یک پروژه متمرکز هستند فکر کند تا به اهداف خود دست یابد. بهترین نتایج با حمایت مدیریت، به‌طور دقیق‌تر، این بخش به بهره‌وری کسب‌وکار اجازه داد تا 30 درصد افزایش یابد.
برای کسانی که در مسکو کار می کنند، داشتن وظیفه ای غنی و مقاوم در برابر استرس کاملاً مفید است. یوری نمانژین، شریک اصلی گروه، می‌گوید: اگر می‌خواستیم اینطور زندگی کنیم، از این مدل ناامید شدیم: کار ناکارآمد بود و نتیجه متوسط بود. - به این ترتیب، رویکرد چابک، اول از همه، اجازه می دهد تا تعداد مشکلات را به حداقل برساند (و زمانی که به سرعت پاسخ می دهند) و بهینه کارایی کار را افزایش دهد. در غیر این صورت، در نتیجه درک وظیفه، شرایط و مکانیسم‌های اجرا، سطح استرس در بین تمام کارگران اسپیووسیتی کاهش می‌یابد. شما فقط باید کار خود را به خوبی انجام دهید.
یک مزیت غیرقابل انکار در معنای غنای وظایف وجود دارد - اما در تغییر هر نوع ورزشکار هیچ دردسری وجود ندارد. شرکت نمی ریزد، بنابراین یافتن جایگزینی برای یکی از عملکردها، مانند سوتلانا پتروویچوا از مرکز قرن بیست و یکم، آسان است.
ما در مک دونالد یک تقسیم بندی واضح از وظایف داریم.» کارمند مراقبت از پوست در حال پایان دادن به کار خود است، و اگر او درگیر پول نقد نیست، نمی توانید بهانه را کنار بگذارید، با توجه به اینکه یک بطری کوکاکو وجود دارد. "
کارشناس می گوید، مدیریت هر تیمی باید خداحافظی کند، اما پیش بینی می کند که انتقال شرکت از کارکردهای غنی به تمرکززدایی از عملکردها همیشه آسان نیست. برخی از شرکت ها برای ایجاد مدل جدید باید یک مدل قدیمی را صیقل دهند، اما نه به همان روش.
هنگام انتقال از وظایف غنی به تخصص های بالاتر، انبار متخصصان نظامی دائماً در حال تغییر بود. کسانی که قبلاً همه چیز را امتحان کرده بودند از این واقعیت که بخشی از عملکرد را به عهده گرفته بودند ناراضی بودند. ایگور پولونسکی می گوید، آنها متوجه شدند که شخص دیگری جایگزین کار آنها می شود و به جای آنها حق بیمه می گیرد.
قبل از صحبت، انبوهی از وظایف برای کارگران با تجربه مناسب نیست، زیرا ارزیابی اثربخشی کارگرانی که در چنین رژیمی کار می کنند دشوار است، و بدیهی است که ایجاد یک سیستم انگیزشی برای تیم کاری آسان نیست:
مدیر آژانس Director's Cut توضیح می دهد که اگر متخصص پوست شرکت با همه چیز به یکباره برخورد کند، نمی توان فهمید که چه کسی می تواند کارآمدتر و بیشتر کار کند. - و محاسبه KPIها بر اساس ارتباط آنها با یک عملکرد خاص، برای متخصصان بسیار متخصص بسیار ساده تر است. این روش پاداش را ساده می کند و سیستم انگیزه را واضح تر می کند. به عنوان مثال، پاداش کارمندان شرکت ما، مانند قبل، دیگر صرفاً با سود شرکت نیست.
از اظهارات امروز اوکسانا و میخائیلو اسموسچنکو، کارگران سفالگری شرکت تجاری و ساختمانی "Gelster". در پس این کلمات، از آنجایی که این شرکت یک دسته از "ابرمردها" را به کار می گیرد و عملکردهای مشابهی را ایجاد می کند، نمی توان نتیجه را از کسی گرفت. آنها با تمرین یک تقسیم بندی واضح کسب و کار در شرکت خود، طی دو سال گذشته توانستند تعداد نظرات مثبت در مورد کار مدیران را تا 80 درصد افزایش دهند و آنها را به صفر برسانند.
صدراعظم، چه استدلال بیشتری لازم است؟
