جف کاکس - متای جدید. جف کاکس، دی جاکوب، سوزان برگلند نوا متا

اخیراً در اواخر دهه 90، دستور شماره 1 برای همه مشکلات در شرکت های مدیریت فناوری اطلاعات بود. "ناامید" از هر گونه مشکلی که شناسایی شده است، شکایات، به عنوان یک قاعده، در حال افزایش است، تغییرات در بازار پس از آن امکان پذیر است، بدون تردید برای مدت طولانی، برادران ERP، که به طور گسترده به فروش می رسد، و به سرعت آنها را می فروشند. و تمام مشکلات دنیا...

با این حال، یک ساعت، با نشان دادن موارد بیشتر: تعداد طغیان ها و توسعه ERP، که "بهترین شیوه" در نظر گرفته شده برای "برنامه ریزی و مدیریت تمام منابع سازمانی" است، اغلب "انتخاب" بزرگ و دست و پا گیر را از دست داده است. ابزار nnya danikh” و شکل گیری اطلاعات پس از واقعیت. با توجه به مشکلات گسترده ای مانند مؤسسات آموزشی که به طور ناکارآمد فعالیت می کنند، نگاهی به زنجیره تأمین، یک کار ناتمام بزرگ و کمبود دائمی وجود دارد.

اکثر شرکت‌ها در این مرحله بیمار شده‌اند، به‌عنوان یک قاعده، ERP، APS، SCM، MES، BPM و دیگر فن‌آوری‌های IT را برای انتخاب اعلان‌ها انتخاب می‌کنند.

افسوس، رویای ما در مورد نوعی گنج معجزه آسا، چه یک چوب جذاب، یک ماهی قرمز، یک پیک یا یک مشاور گورو، گم شده است. و یک "معجزه" ظاهر شد! ظاهر Lean، "سیستم تولید تویوتا" آمریکایی شده، یا روسی، "تولید ملایم" ظاهر شد! کنفرانس های عددی، سمینارها و مشاوران مشتاقانه نتایج احتمالی را توصیف می کنند. این به معنای کاهش هزینه های نیروی کار و کار در حال انجام است، و تحویل "در زمان" و متعادل کردن فشار و روشنایی 100٪. و ما فوراً به جلو هجوم آوردیم: برای آموختن شواهد برجسته، خواندن جنجال ها، ترویج شگفتی های اندیشه مدیریتی...

Ale proponyu zupinitsya برای چند سال! من کتاب "متای جدید" را خواندم! درباره کارآفرینی از نظر ذهنیت، مشکلات و اهداف به ما نزدیک است. درباره کسانی که برخاستند و در این راه به سوی ما رفتند. همانطور که با ERP شروع کردیم، با Lean، شش سیگما و تئوری ادغام ادامه دادیم. کسانی که بدون پشت سر گذاشتن شکست، به جای درک شواهد خود و دیگران، و با استفاده از همه ابزارها بهتر، مفهوم مدیریت مؤثر خود را ایجاد می کنند - Velocity. مفهومی که با این حال برای مدیریت تولید و تولید/تامین/تامین کنندگان/توزیع همچنان پابرجاست.

Velocity که ترکیبی از TOC، Lean و Six Sigma و همچنین IT است، به بیان ساده، یک سیستم جهانی است. با توجه به تجربه زیادم می توانم بگویم که واقعاً راکد است. TGS یک چیز فوق العاده برای تشخیص "واسطه" واقعی هم در تجارت و هم در بخش عملیاتی، برای مدیریت تولید و عملیات واسطه ها است. ناب - به خوبی برای افزایش اثربخشی مناطق ظریف بدون کاهش بیشتر آنها کار می کند. و بدون یک سیستم فناوری اطلاعات قابل اعتماد، یا به طور دقیق تر یک سیستم فناوری اطلاعات ناب، استفاده از روش های مشابه در یک فرآیند انتخاب نامگذاری غنی و جامع غیرممکن است. بوی تعفن به یکباره فقط یک "سومیش ویبوخوف" است که در صورت استفاده صحیح جلوه خیره کننده ای می دهد.

در عین حال متذکر می شوم: هیچ مفهوم مدیریتی صحیح و صحیحی برای همه وجود ندارد. شرکت پوست ذهن خود را دارد، از مشتریان، ریشه های تاریخی و روش های مدیریتی که تکامل یافته تا پرسنلی که در آنجا کار می کنند. خودتان باشید، بهترین تعادل را با IT، ناب، شش سیگما، TOC و ویژگی‌های مدیریتی ما که از لحاظ تاریخی شکل گرفته است و همیشه بد نیست.

خواندن مبارک، پروژه های خنده دار و آینده!

سرگئی پیترکین، "راست گام"

تیم که کیو را زودتر برای ما گرانتر شروع کرد.

و ما کسانی هستیم که همچنان ما را دنبال خواهند کرد.

وارد

مدیران با تجربه می دانند که در محیط عملیاتی، هیچ چیز ثابت نیست - همه چیز در طول زمان تغییر می کند. تغییرات را می توان به طور کامل یا به طور اتفاقی توسط دشمن دشمن ایجاد کرد (بپذیرید که آنها می توانند تسلیم کسانی شوند که توسط آنها گرفتار شده اند). تغییراتی در بازار در طول زمان رخ خواهد داد - در فناوری و روش‌های کار، فرآیندها و مهارت‌ها، قانون‌گذاری و بسیاری از حوزه‌های دیگر، از جمله اسرار و شیوه‌های مدیریت مانند این. یک مدیر کارآمد می‌داند: همراهی با تغییرات مداوم - و کسب حداکثر بهره از آنها - همیشه می‌توانید موفقیت بلندمدت سازمان را با فرآیندهای سازگاری مستمر، فزاینده و مثبت پیوند دهید - چیزی که معمولاً "بهبود دائمی" نامیده می‌شود. .

در طول دهه گذشته، از دهه 1980 و حتی قبل از آن، املاک تلاش های کم سیستمی را با هدف سازماندهی دکوراسیون دائمی جمع آوری کرده است، که بسیاری از آنها به مارک های اختصاری معروف تبدیل شده اند. بنابراین، TPS (سیستم تولید تویوتا)، TQM (مدیریت کیفیت جامع)، SPC (کنترل فرآیند آماری)، JIT (در زمان مناسب) و بسیاری از روش‌های دیگر مورد استفاده قرار گرفتند. همه بوها - هم آنهایی که در اولین لحظه دیده می شدند و هم آنهایی که تحت الشعاع مفاهیم دیگر قرار می گرفتند - جایگزین عناصر ارزشمند و ابزار اساسی شدند.

حیف که کاستی هایی وجود داشت - یا در اصول فکری، بر اساس برخی مفاهیم، آنها در زندگی موفق بودند، یا در اعمالی که بوی تعفن بر اساس آنها بود. در نتیجه، یک سازمان بزرگ، صرف نظر از کناره گیری از اجرای برنامه اقدامات انضباطی، دروس، نتوانست از نقطه نظر ثبات نتیجه به تأثیر قابل توجهی دست یابد.

وقتی صحبت از کاهش تدریجی می شود، باید در مورد تغذیه کم اهمیت صحبت کنیم. مثلا، چه جهنمیآیا نیاز به رنگ کردن آن دارید؟ همه چيز؟ به عبارت دیگر چگونه می توانیم خودمان را نقاشی کنیم؟ عنصر چرمیدر سازمان ما؟ بسیاری از مدیران برنامه، مدیران و مشاوران می‌توانند (تا جایی که می‌دانیم) به عنوان مثال بگویند: «بنابراین، این مسئولیت ماست که همه چیز را بهبود بخشیم - عملکرد پوست، عنصر پوستی فعالیت ما از A تا Z!» این، در اصل، شبیه عبارت "مسئولیت ماست که روی همه چیز تمرکز کنیم!" مشکل در تغذیه جدی دیگر نهفته است: چرا تیم مدیریت سعی در بهبود همه چیز دارد؟ همه چیز به یکباره? یک ساعت؟ Іبا آرامش؟ پیشرفت ها چقدر بزرگ هستند؟ بوی تعفن چه ربطی به عملکرد پوست سیستم دارد؟ امیدوارید با چه نوع خدماتی کنار بیایید و چه نوع تعاملی با مدیر پست خود دارید؟ سازمان تولید، عملیات حسابداری و خدمات فنی چطور؟ و هنوز برای چه نوع منابعی باید کار کنید؟

چگونه می خواهید آن را تزئین کنید؟ همه چیز و توسط همه، سپس پروژه ای را در نظر می گیرید که درک اندازه و پیچیدگی آن مهم است. چگونه آن را سازماندهی می کنید؟ چگونه می توان همه چیز را تا حد امکان کارآمد انجام داد؟ با این حال، قابل قبول است که به دلایل عملی واضح و دلایل بودجه ای، تصمیم بگیرید که همه چیز را یکباره رنگ نکنید. این ما را ترغیب می کند که به غذای اصلی بازگردیم: چه جهنمیآیا نیاز به رنگ کردن آن دارید؟ چراباید تمرکز کنی؟ معیارهای شروع رنگ چیست؟ چگونه منابع و ذخایر را توزیع کنیم؟ آیا می دانید تلاش و سرمایه گذاری شما چقدر به نتایج مثبتی برای شما منجر می شود وضعیت مالیوراثت؟ اگر مردم بگویند «تقصیر ماست که همه چیز را نقاشی می‌کنیم»، واقعاً به «همه چیز» اهمیت می‌دهند و می‌خواهند همهاین سازمان کاملاً توانست به یک نتیجه نهایی مهم دست یابد که به رودخانه اجازه می دهد تا بهبودهای لازم را انجام دهد.

این افراد باید بهینه شوند یاک تاکوسیستم، ویروبنیتستوو آن چیزی را که به خاطر آن ایجاد شده بود، صاف کرد. من می خواهم این منجر به تخریب مثبت از نظر نتایج مالی شود. با این حال، "همه چیز را رنگ کنید" با "نقاشی تا زمانی که همه چیز رنگ آمیزی نشده است" یکسان نیست. اگر این برای شما مناسب نیست، از شما می خواهیم که حتما به خواندن این کتاب ادامه دهید.

و در گذشته و اکنون سازمان‌های زیادی وجود دارد که به طور گسترده به افزایش، گزارش تلاش‌های قابل توجهی که در حال انجام است، انجام آموزش‌های خصوصی، جلسات داخلی و سایر رویکردها هستند. پذیرفته شده است که پیشرفت های کوچک در زمینه کارایی، افزایش بهره وری، کاهش هزینه ها یا بهبود شرایط جوی در تیم می تواند منجر به افزایش قابل توجه سودآوری، رقابت و رضایت پایدار شود. در واقع، چنین فرآیندی دارای تعدادی بهبود محلی است، مانند کاهش هزینه در "عملکرد B"، کاهش تعداد نقص در "عملکرد M"، کاهش تنوع در فرآیندها و کار سریعتر در "عملکرد T". با این حال، بسیاری از افزودنی های قابل توجه، به عنوان یک قاعده، منجر به تغییر قابل توجهی در نتایج مالی نمی شود. این غذاهایی است که Emi Kiolara و همکارانش، شخصیت‌های رمان تجاری "New Meta" می‌خورند. این مشکلات گریبانگیر بسیاری از مدیران و مدیران انواع مختلف سازمان ها در سراسر جهان است. بوی بد به دلیل نیاز به افزودنی های دائمی، در اصطلاح صحیح، مهم تر است. واقعیت تجاری و اقتصادی مستلزم کاهش در نتایج سازمانی است - چیزی که همیشه ارزشمند بوده است و امروزه اهمیت چنین کاهش هایی به طور تصاعدی افزایش یافته است.

انتشارات «مان، ایوانف و فربر» کتاب جدیدی در مورد تئوری مبادله با زبان روسی منتشر کرده است: جف کاکس، دی جاکوب، سوزان برگلند «متا جدید. چگونه یک انتخاب منصفانه را یکپارچه کنیم، شش سیگما و نظریه مبادله»، 2011، 400 ص.

به نظر من، ضریب محتوای کتاب حداقل است... من فقط یک ایده جدید یاد گرفتم - شرح بازی در سبدها، که نشان دهنده مزایای یک سیستم با فضیلت با مرزها نسبت به یک خط فضیلت متعادل است، که این به دلیل تنوع در ذهن است. من یکی از نزدیک ترین یادداشت ها را به مدل سازی این فرآیندها اختصاص خواهم داد.

از سوی دیگر، می توانم با اطمینان این کتاب را به آن دسته از خوانندگانی که تازه با نظریه مبادله (TOC) آشنا هستند، توصیه کنم. این کتاب در ژانر رمان تجاری نوشته شده است. چگونه دنبال کنیم، وجود خط عشق... خوب کتاب را می توان در یک نفس خواند. منهای - آمیخته با ایده های مختلف TGS (شکل مدیریتی با TZG، فرآیندهای منطقی)، که به نظر من نمی توان آن را برای اولین بار و حتی در چارچوب یک رمان تجاری به اندازه کافی درک کرد.

خلاصه ای کوتاه از قالب دریافت کنید

و "مان، ایوانف و فربر" خود را به عنوان یک چشم انداز روشن قرار می دهد. در همان زمان، کتاب انتقام تمام محرمانه بودن رحمت دروخار را می گیرد.

ایده اصلی کتاب: روش‌های توسعه ملایم و شش سیگما باید تا زمان یکپارچگی سیستمیک ادغام شوند[ نه همه جا]

سخاوتمندانه تر virobnitstvo- روشی برای ایجاد ارزش برای کشاورزان در تولید با حداقل هزینه، راندمان مطلوب و انطباق دقیق با بازار. شش سیگما- روشی برای شناسایی و از بین بردن عیوب، عیوب و سایر شاخص هایی که به سرعت از بین می روند و برای همراهان نامطلوب هستند. DMAIC(تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل، آشکارسازی، بهبود، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) - روند افزایش مشکلات. پنجاس- روش افزایش تعداد کارگران.

طرفداران طرز فکر دلسوزانه مواضع زیر را فریاد می زنند: «در ابتدا خیلی ترسو بودیم»، «اینطور شد»، «تقصیر ماست که اینطور تمرین می کنیم. این سیاست، به عنوان یک قاعده، قانون است.»

شرکت‌ها به موفقیت می‌رسند و پس از آن دوران‌های بحرانی را پشت سر می‌گذارند. یکی از دلایل اینرسی است. شرکت ها درگیر بهبود دائمی نیستند. بوی تعفن فقط از بین می رود، به طوری که امروز همه چیز مانند مدرسه است. هنگامی که تغییرات عینی شروع شد، شرکت ها قادر به تطبیق نبودند و زنده نمی ماندند.

اگرچه مشکل مربوط به سوء رفتار نیست، بلکه به یک اقدام خرابکارانه مستقیم مربوط می شود، مقصر دانستن کارگران درست نیست. Natomist توصیه می شود پوکی شو-که- وارد (پیوست)، به منظور جلوگیری از عدم امکان انجام کار نادرست.

این کتاب یک گزینه دیگر برای ترجمه توان دارد - رهایی(ممکن است به گزینه های ترجمه دیگری علاقه مند باشید).

Vypusk و obsyag virobnitstva یک چیز نیست. انتخاب محصول کاملاً به مقدار محصول تولید شده بستگی دارد. لطفا به ما اطلاع دهید که چگونه برای تولید و فروش محصولات مختلفی که همکاران ما آماده خرید هستند درآمد کسب می کنیم.

virobnitstvo دقیق تر مستقیماً در ایجاد تعادل بین تلاش ها است خط ارتعاش. TGS برای تعادل تماس می گیرد چکه کردن، و چرا کرنش نکنیم. برای چه نیازهایی مبادله اصلی است!

ساعت تاکت - در دسترس است تا ساعت کار، تقسیم بر مقدار نوشیدنی، سپس ساعت، انتخاب لازم کالا، تقسیم بر تعداد لازم از واحدهای کالا. ضرب آهنگ ریتم سرزندگی را تنظیم می کند. این حداکثر ساعت موجود برای تکمیل مرحله پوست و انتقال محصول به مرحله بعدی است.

نقشه جریان ارزش (VSM، نقشه جریان ارزش) به وضوح جریان فرآیند را نشان می دهد. موارد زیر در رنگ های مختلف دیده می شوند:

فرآیندهایی که برای کارمند ارزش ایجاد می کند
فرآیندهایی که ارزش یک همراه و پشتیبانی لازم را برای اولین فرآیندها ایجاد می کنند
هزینه و فرآیندهایی که ارزش زندگی را ایجاد می کند

نمودار PICK (ممکن است - ممکن است خراب شود، اجرا شود - به یک روش مرتبه اول خراب شود، چالش - برای استفاده از آن، کشتن - انتظار می رود که به مشکل بخورید) برای انتخاب این برنامه ها و سایر برنامه های انتخاب ملایم استفاده می شود. .

اگر سیستمی منابعی با سطوح مختلف در دسترس بودن داشته باشد، با تئوری مرزها سازگار است. بهره وری سیستم توسط کوچکترین منبع موجود - گردن رقصنده - محدود می شود. بهترین روش موثرمدیریت سیستم زاگالومبر بهینه سازی جریان به منظور به حداکثر رساندن تولید در سایت دانشگاه تمرکز دارد. کلیه منابع دیگر موظفند از نظر جریان منابع خود را با نیازهای دانشگاه تطبیق دهند.

در مرکز تولید ملایم یک خط متعادل وجود دارد. در مرکز TGS، خط نامتعادل است. Meta Lean - فشار را تا حدی کاهش دهید که دقیقاً با اندازه نوشیدنی در کنار همراهان شما باشد و سپس فشار را تا 100٪ کاهش دهید. TGS مهم است که به منظور به حداکثر رساندن خروجی، فشار ذخیره به خطر نیفتد و استفاده از منابع بزرگ 100٪ بسیار بی اثر است. ناب برای دقیق بودن تلاش می کند. TGS با واقعیت توسعه نیافتگی دائمی همراه می شود. کسانی که با تلاش‌ها و سرمایه‌گذاری‌های بعدی می‌توانند تمام حمایت‌های لازم را از بین ببرند، ناب را باور دارند. TGS احترام می گذارد که تشویقی در آینده وجود خواهد داشت.

هنگامی که یک مبادله سیستمی وجود دارد، شما یک مشکل دارید - مبادله اصلی، و می دانید کجا قرار دارد. با توجه به اینکه یک خط متعادل وجود دارد، به دلیل روند هماهنگی که ریتم را تنظیم می کند، کاهش تلاش را تجربه می کنید و عملا ذخایر خود را از دست نمی دهید، که به طور بالقوه می تواند ناشی از زیاد دبیرستان باشد. علاوه بر این، بوی تعفن به طور پیوسته در اینجا و آنجا به داخل می رود.

احترام بگذارید که مرز [مکان دانشگاه] کافی نیست. TGS قدردانی می کند که گردن رقص یکی از ویژگی های کلیدی رقص است. ونو بولو Svidomo طراحی شده استدر چنین شیوه ای. یوگو متا - تنظیم جریان.

ناب، برنامه مستقیم گسترش چندان محدود نیست، بلکه از نظر ذهنی بهره وری را ارتقا می دهد. سیستم zagalom ممکن است موثرتر باشد. بنابراین، رویکردهای ناب ممکن است منجر به افزایش شاخص های مالی شود یا نه، اما هیچ خطری برای هجوم واقعی وجود ندارد. رهایی.

به جای پرهیز از خرج کردن در همه جا، باید روی خرج کردن تمرکز کنید، که تأثیر منفی بر کار شما خواهد داشت. به جای تزئین همه چیز، باید روی تزئین آن تمرکز کنید که اکنون انتشار را به بازار توزیع سوق می دهد.

درام – بافر – طناب.درام یک تبادل سیستمیک است که سیال بودن کل سیستم را تعیین می کند. بافر یک ساعت [نه مقداری] است که برای پردازش مواد مورد نیاز است تا کار آنها در منطقه گردش سیستم متمرکز شود. طناب یک اتصال بین یک درام و یک دروازه است که مواد را برای پردازش در همان ابتدای فرآیند آزاد می کند.

نحوه بهبود مدیریت موجودی با خود متوجه شوید که نیت به عدد ثابت مربوط نیست. مدت زمان پردازش مجدد را تعیین کنید و آن را به همان مقدار برای دوره قبل از پردازش مجدد تنظیم کنید. اگر فواصل زمانی بین توافقات کوتاه باشد، توافق نامه ها تایید می شود در خطمن یه نوشیدنی می خورم

خروجی (T) - نقدینگی که به موجب آن ذخایر در پایان سال [به پنی] تبدیل می‌شود. سرمایه گذاری (I) - سکه هایی که به فرآیند تولید اضافه می شوند و آنهایی که قابل پردازش و فروش هستند. هزینه های عملیاتی (OE) سکه هایی هستند که برای ساده سازی سیستم عامل خرج می شوند. هنگام تمجید از تصمیمات، لازم است این جریان به T، I و OE اضافه شود.

برای افزایش سرعت پردازش باید به شدت به سرعت سیستم انتقال باتوم رله تکیه کرد. با رها کردن رویاهای خود، از خواب بیدار می شوید و در اسرع وقت می دوید. نتایج احتمالی: کار را با موفقیت انجام دهید و آن را به مافوق خود منتقل کنید. شما مسدود شده اید زیرا راهی برای تکمیل کار وجود ندارد. به وظایف خود اولویت بیشتری خواهید داد.

یادگیری ناب، شش سیگما و تئوری محدودیت ها برای دستیابی به عملکرد موفق

مطبوعات آزاد نیویورک لندن تورنتو سیدنی 2010

نوا متا

چگونه تولید ناب، شش سیگما و نظریه لقاح متقابل را ترکیب کنیم

رمان تجاری ترجمه از انگلیسی توسط پاول میرونوف

نمایشگاه "مان، ایوانف و فربر" مسکو، 2011

UDC 658.51 BBK 65.291.21 K59

تکثیر شده با مجوز Free Press، با حمایت مالی SIMON & SCHUSTER Inc. و آژانس ادبی اندرو نورنبرگ زبان روسی ابتدا منتشر شد

K59 Nova meta. چگونه تولید دلسوزانه، شش سیگما و نظریه متقاطع را بپذیریم / جف کاکس، دی جاکوب، سوزان برگلند؛ Prov. از انگلیسی میرونوف. - M.: Mann, Ivanov and Ferber, 2011. - 400 p. شابک 978-5-91657-155-4

شما در دستان خود یک نمای منحصر به فرد دارید - اولین ارائه یک مفهوم مدیریت جدید از موسسه Elijah Goldratt. وان بهترین عناصر سه تا از اثبات‌شده‌ترین تئوری‌های مدیریت را جذب کرده است: تولید ناب، شش سیگما و نظریه یکپارچگی.

نویسندگان با به ارث بردن سنت‌های رمان تجاری، که در متا پرفروش شد، اصول اولیه این مفهوم را نه با خط خشک، بلکه در قالب یک کتاب کوچک در مورد مدیریت شرکت‌های با فناوری پیشرفته ارائه کردند.

این تلفیقی از تئوری های تایید شده و حدس های هنری روی میز متخصص پوست جای دارد و تمام اصول موجود در کتاب قبلاً در نبرد آزمایش شده است - مفهوم Velocity با موفقیت از شرکت ها و سازمان های پایین تر از جمله نیروی دریایی آمریکا

این کتاب برای متخصصانی در نظر گرفته شده است که با وظیفه بهینه سازی فعالیت های شرکت روبرو هستند.

UDC 658.51 BBK 65.291.21

تمامی حقوق محفوظ است.

هیچ بخشی از این کتاب بدون اجازه کتبی صاحبان حق چاپ قابل تکثیر نیست. پشتیبانی حقوقی توسط شرکت حقوقی "Vegas-Lex" ارائه می شود.

شابک 978-5-91657-155-4

LLC "مان، ایوانف و فربر"، 2011

دیدگاه ویرایشگر علوم

با مریض شدن در این مرحله، اکثر شرکت‌ها اکنون ERP، APS، SCM، MES، VRM و دیگر فناوری‌های فناوری اطلاعات سه‌گانه را برای انتخاب اعلان‌ها انتخاب می‌کنند.

افسوس، رویای ما در مورد نوعی گنج معجزه آسا، چه یک چوب جذاب، یک ماهی قرمز، یک پیک یا یک مشاور گورو، گم شده است. و یک "معجزه" ظاهر شد! ظاهر Lean، "سیستم تولید تویوتا" آمریکایی شده، یا روسی، "تولید ملایم" ظاهر شد! کنفرانس های عددی، سمینارها و مشاوران مشتاقانه نتایج احتمالی را توصیف می کنند. این به معنای کاهش هزینه های نیروی کار و کار در حال انجام است، و تحویل "در زمان" و متعادل کردن فشار و روشنایی 100٪. و ما بلافاصله به جلو هجوم آوردیم: برای یادگیری شواهد برجسته، خواندن مجادلات، برای ترویج شگفتی های تفکر مدیریتی.

Velocity که ترکیبی از TOC، Lean و Six Sigma است نیز یک سیستم جهانی فناوری اطلاعات است. بر اساس تجربه گسترده من، می توانم بگویم که واقعاً زاستوسوا است. TGS یک چیز فوق العاده برای تشخیص "واسطه" واقعی هم در تجارت و هم در بخش عملیاتی، برای مدیریت تولید و عملیات واسطه ها است. ناب - به خوبی برای افزایش اثربخشی مناطق ظریف بدون کاهش بیشتر آنها کار می کند. و بدون یک سیستم فناوری اطلاعات قابل اعتماد، یا به طور دقیق تر یک سیستم فناوری اطلاعات ناب، استفاده از روش های مشابه در یک فرآیند انتخاب نامگذاری غنی و جامع غیرممکن است. بوی تعفن به یکباره فقط یک "سومیش ویبوخوف" است که در صورت استفاده صحیح جلوه خیره کننده ای می دهد.

خواندن مبارک، پروژه های خنده دار و آینده!

سرگئی پیترکین، "رایت استل"

تیم که کیو را زودتر برای ما گرانتر شروع کرد. و ما کسانی هستیم که همچنان ما را دنبال خواهند کرد.

وارد

مدیران با تجربه می دانند که در میانه عملیات، هیچ چیز ثابت نیست - همه چیز تغییر می کند. تغییرات را می توان به طور کامل یا به طور اتفاقی توسط دشمن دشمن ایجاد کرد (بپذیرید که آنها می توانند تسلیم کسانی شوند که توسط آنها گرفتار شده اند). تغییرات در بازار در طول زمان ایجاد می شود - در فن آوری ها و روش های کار، فرآیندها و مهارت ها، قوانین و بسیاری از زمینه های دیگر، از جمله در اسرار و شیوه های مدیریت مانند این. یک مدیر مؤثر می‌داند: همراهی با تغییرات مداوم – و کسب حداکثر بهره از آنها – همیشه می‌توانید موفقیت بلندمدت سازمان را با فرآیندهای رشد بی‌وقفه مرتبط کنید. "بهبودهای دائمی".

در طول دهه گذشته، از دهه 1980 و حتی قبل از آن، املاک تلاش های کم سیستمی را با هدف سازماندهی دکوراسیون دائمی جمع آوری کرده است، که بسیاری از آنها به مارک های اختصاری معروف تبدیل شده اند. بنابراین، TPS (سیستم تولید تویوتا)، TQM (مدیریت کیفیت جامع)، SPC (کنترل فرآیند آماری)، JIT (در زمان مناسب) و بسیاری از روش‌های دیگر مورد استفاده قرار گرفتند. همه صداها - هم آنهایی که در اولین لحظه فرصت دیدنشان را داشتیم و هم آنهایی که تحت الشعاع مفاهیم دیگر قرار داشتند - جایگزین عناصر ارزشمند و ابزارهای ارزشمند شدند.

متأسفانه، کاستی‌ها و کاستی‌هایی وجود داشت - یا در اصول فکری که بر اساس آن مفاهیم در زندگی اجرا می‌شد، یا در شیوه‌هایی که بوی تعفن بر آن استوار بود. در نتیجه، اکثر سازمان ها به حذف برنامه های اقدام انضباطی اهمیتی نمی دهند

دروس هنوز نتوانستند از نظر ثبات نتیجه به اثر مطلوب دست یابند.

وقتی صحبت از کاهش تدریجی می شود، باید در مورد تغذیه کم اهمیت صحبت کنیم. مثلا، چه جهنمیآیا نیاز به رنگ کردن آن دارید؟ همه چيز؟ به عبارت دیگر چگونه می توانیم خودمان را نقاشی کنیم؟ عنصر چرمیدر سازمان ما؟ بسیاری از مدیران برنامه، مدیران و مشاوران می‌توانند (تا جایی که می‌دانیم) به عنوان مثال بگویند: «بنابراین، این مسئولیت ماست که همه چیز را بهبود بخشیم - عملکرد پوست، عنصر پوستی فعالیت ما از A تا Z!» این، در اصل، شبیه عبارت "مسئولیت ماست که روی همه چیز تمرکز کنیم!" مشکل در تغذیه جدی دیگر نهفته است: چرا تیم مدیریت سعی در بهبود همه چیز دارد؟ یکدفعه؟یک ساعت؟ صلح آمیز است؟ پیشرفت ها چقدر بزرگ هستند؟ بوی تعفن چه ربطی به عملکرد پوست سیستم دارد؟ امیدوارید با چه نوع خدماتی کنار بیایید و چه نوع تعاملی با مدیر پست خود دارید؟ سازمان تولید، عملیات حسابداری و خدمات فنی چطور؟ و هنوز برای چه نوع منابعی باید کار کنید؟

چگونه می خواهید آن را تزئین کنید؟ همه چیز و توسط همه، سپس پروژه ای را در نظر می گیرید که درک اندازه و پیچیدگی آن مهم است. چگونه آن را سازماندهی می کنید؟ چگونه می توان همه چیز را تا حد امکان کارآمد انجام داد؟ با این حال، قابل قبول است که به دلایل عملی واضح و دلایل بودجه ای، تصمیم بگیرید که همه چیز را یکباره رنگ نکنید. این ما را ترغیب می کند که به غذای اصلی بازگردیم: چه جهنمیآیا نیاز به رنگ کردن آن دارید؟ چراباید تمرکز کنی؟ معیارهای شروع رنگ چیست؟ چگونه منابع و ذخایر را توزیع کنیم؟ آیا می دانید تلاش و سرمایه گذاری شما تا چه اندازه به نتایج مثبتی برای وضعیت مالی شما منجر می شود؟ اگر مردم بگویند «تقصیر ماست که همه چیز را نقاشی می‌کنیم»، واقعاً به «همه چیز» اهمیت می‌دهند و می‌خواهند همهاین سازمان کاملاً توانست به یک نتیجه نهایی مهم دست یابد که به رودخانه اجازه می دهد تا بهبودهای لازم را انجام دهد.