zSolo quiero decir. Este es un libro raro. Es muy profundo y recomiendo leerlo para conocer el núcleo de la piel.
El mundo de Porter es un mundo sin epítetos de barvy ni metáforas sucias. Zhodnykh. Zhodnykh. Ninguno siru robado. Se trata de un plan completo para la interconexión entre la estrategia de la empresa y la eficiencia financiera.
La primera herramienta de Porter, las cinco fuerzas, te permite mejorar el campo de batalla (la estructura de los galusi) para obtener ganancias. Y podrás evaluar tus ventajas competitivas (con la ayuda del Índice de Valores de Porter).
¿Quieres mejoras en la eficiencia? No se sorprenda, compita por la singularidad. La competencia por el derecho a obtener la mayor cantidad de dinero es un gran ecualizador que completa este proceso. І la estrategia no es anticompetencia ni superioridad.
La estrategia sólo será resistente a la competencia si cumple los siguientes criterios:
La empresa no lo tendrá, al igual que la empresa no lo tendrá.
Entonces, la estrategia es la hierba, preparada no por un camino de un rápido embadurnamiento, sino por el resultado de una mala extinción. Se necesita una hora para que aparezca el aroma sutil, la consistencia correcta y el sabor dulce. ¿Importante? ¿Anhela la sencillez y la comida rápida del menú empresarial? Todi, tú y Porter no estáis sincronizados.
Como le pongas nombre al barco, así lo llenarás. A menudo destaca la “singularidad” de la acción de un kerivnik, un activista de la estrategia de la empresa. ¿Qué tienen de especial los directores de ventas y desarrollo de diferentes empresas? En Walmart, no está claro qué hace el jefe de compras: es el vicepresidente, responsable de la afluencia de esfuerzos que se realizan frente a las compras internacionales. ¡Incluso el giro del nombre de la plantación, que indica claramente el significado de una de las fuerzas de Porter!
No es menos probable que las plantaciones incorrectas puedan conducir a la monotonía. Metas y criterios equivocados para su consecución. Empresas en crecimiento, parte del mercado o propiedad accionaria: estas son las exhibiciones de Milk que no pueden seguir estrategia exitosa y conducir a la misericordia de las decisiones.
He recibido una más de las afirmaciones de Porter. La estrategia correcta no obstaculiza futuras transferencias. La gente es conservadora y sus necesidades no cambian durante cientos de años. Los galusianos son conservadores y sus reglas no han cambiado en décadas. ¡Las empresas que se centran en satisfacer las necesidades de sus clientes no temen a las crisis!
Juana Magrette. Ideas claves. Michael Porter. Una guía para el desarrollo de la estrategia. - M: Mann, Ivanov, Ferber, 2013. -272 p.
¡Para el libro tal MITO, y especialmente, Aloni Yakimovy!
Joan Magretta "Claves"ideas. Michael Porter"- M: “Mann, Ivanov, Ferber”, 2013
Ideas Portero La teoría económica se ha trasladado a la práctica empresarial. Líderes de grandes empresas y figuras soberanas hacen campaña a su favor en todo el mundo. Desgraciadamente, es necesario sustraer “de otras manos” muchos conocimientos sobre la fortuna de Porter; el resultado es insuficiente o limitado.
En este libro Joan Magretta corrige esta situación, exponiendo las ideas clave de Porter lo más brevemente posible. Sin diluir su esencia, también existe una visión amplia asociada a los robots de Porter, especialmente a su concepto de estrategia.
Tipos de fuentes de alimentación que conviene instalar con frecuencia
Rozmovi y Porter pasaron Escuela de Negocios de Harvard Los primeros tres meses de 2011 están a la vuelta de la esquina. Durante la preparación de esta entrevista, miré especialmente las transcripciones de los discursos del profesor y presté especial atención a la comida que se ofrecía con mayor frecuencia en las ceremonias posteriores a los discursos. He cubierto estos mismos puntos y encontrará las sugerencias de Porter en esta sección del libro.
I. Ampliación de las modificaciones y transferencias
Magreta: ¿Qué tipo de enmiendas estratégicas cree que son las más amplias?
Michael Porter: El padre de todos los indultos es competir por el derecho a ser respetado por los mejores, para seguir el mismo camino que todos los demás siguen, y pensar que por ese camino se pueden conseguir los mayores resultados. Es importante que una persona tan inteligente tenga éxito. Por lo tanto, muchos formuladores de políticas confunden eficiencia operativa con estrategia.
Otra idea amplia es combinar la política de marketing con la estrategia. Es natural que la estrategia esté impulsada por el enfoque en los clientes y sus necesidades. Así, en las empresas ricas, la estrategia se basará en la propuesta de cautela, de modo que en el mercado no haya un solo lado: una bebida estable. Además, la estrategia se basa en el cordón de los vartosti, adaptado a la posición de los vartosti, de modo que tiene en cuenta tanto la propuesta como la configuración única de las acciones que crean los vartisti. La estrategia implica decisiones, elogios desde la esfera de la popu, con una elección única que es aceptada por el lancero de los vartosti creados, desde la esfera de la proposición. Si no se tienen en cuenta los aspectos equivocados, no se puede negar la ventaja competitiva.
Hay una ampliación de la paz, una reevaluación de la fuerza. En muchas organizaciones, los formuladores de políticas pueden tener la habilidad de priorizar el respeto por los procesos internos. Esto influye fuertemente en la eficiencia del servicio al cliente y tiene un fuerte impacto en la actividad de la organización. Esta fuerte apuesta se convierte en sí misma en la “ventaja” de la que dependen las estrategias futuras. Si existe una ventaja efectiva -una que sea importante para propósitos estratégicos- puede ser lo que más desea, sea cual sea su competidor. Y “más” significa que estás eligiendo acciones que son diferentes de las que están llevando a cabo tus competidores, y que has elegido una configuración de acciones que son diferentes de las que están cambiando tus competidores.
Otra exención ampliada: asignada incorrectamente a fronteras comerciales y otras fronteras geográficas. La tendencia a poner énfasis en galusi se ha generalizado después de la obra de Theodore Levitt, que apareció hace más de una década, y que no tuvo gran afluencia en las mentes. De los famosos traseros, guiados por Levitt, esos trabajadores y kerivistas no podían entender que se dedicaban al negocio del transporte y no se daban cuenta de los problemas que ocurrían al volante de importantes automóviles y aerolíneas. Sin embargo, el problema de la importancia de tipos de actividad como el transporte radica en el hecho de que el transporte es un caso muy especial con una economía especial y un cordón de creación especial. Independientemente de que la estrategia del galus enfermizo sea saludable o no, puede resultar beneficiosa al mismo tiempo. Y del lado de la cerámica. zaliznytsya Ya no era común comprar empresas de transporte aéreo para competir con muchos tipos de transporte.
De manera similar, existe una fuerte tendencia a identificar las galusies como globales, cuando en realidad son nacionales o cubren sólo unos pocos países vecinos. Las empresas que escuchan todas las voces sobre la globalización inmediatamente comienzan a declararse internacionales, sin entender la economía de su negocio. El cordón del vartosti es el eje del instrumento de cabeza, con el fin de identificar y definir los límites geográficos de la competición. Y ahora tú decides si compartir tu negocio con el mercado local o global. Dado que el mercado es local, el área de la piel es particularmente importante e importante para el mercado local. Dado que el mercado es global, el modelo se puede dividir entre todos los países.
Sin embargo, considerando la poderosa evidencia, me veo obligado a saber que la mayor y más amplia misericordia reside en la nueva visión de la estrategia. La mayoría de los burócratas piensan que tienen una estrategia, cuando en realidad no la tienen; simplemente la misma estrategia, como si correspondiera a cualquier dinero inteligente y económicamente invertido.
El mayor y más amplio alivio reside en la nueva visión de la estrategia. La mayoría de los políticos piensan que el hedor es una estrategia, pero en realidad el hedor no lo es.
Magreta:¿Por qué estás tan emocionada? ¿Por qué las acciones de la empresa carecen de la verdad de las grandes estrategias? ¿Cuáles son los mayores obstáculos para seguir el camino de las estrategias óptimas?
MP: Me gustaría pensar que la mayoría de los problemas surgen del intercambio de datos o de un análisis deficiente de los competidores. De lo contrario, creo que el problema radica en no entender la esencia de la competencia. Y esto es cierto. Cuanto más trabajo en este campo, más respeto las transiciones más sutiles y amplias que vienen con un pensamiento estratégico claro y la importancia de que las empresas sigan sus estrategias a lo largo del tiempo.
Hay muchas barreras que extraen, extraen y eliminan núcleos en favor de decisiones estratégicas claras. Algunos de los mayores defectos son la herencia de la ausencia de avances que se han arraigado en los sistemas internos, Estructuras organizacionales y el proceso tomará una decisión. Por ejemplo, a menudo resulta difícil extraer información sobre el gasto, pero es necesario pensar estratégicamente.
De lo contrario, el sistema existente de deseo material recompensa el vino por las acciones incorrectas. Pero debido a la naturaleza humana, es importante que conozcas el compromiso necesario, y aún más importante en la nueva vida. La mera necesidad de aceptar tal solución de compromiso ya es un gran cambio. La mayoría de la gente odia todo lo que sea necesario para creer, odia lo que sea.
Es posible que Kerivniki pronto intente atraer a un mayor número de clientes y presentarles una gama más amplia de bienes y servicios diferentes. Creen firmemente (y no pueden convencerse por tanta fe) que tal comportamiento conducirá a un mayor crecimiento y ganancias significativas.
Respeto que muchas empresas sigan estrategias poderosas. No son los forasteros los que apestan, sino los propios apestosos. Estrategias para reconocer fallas por motivos internos.
Muchas personas no tienen factores para impulsar sus estrategias. Entre ellos se encuentran los llamados expertos Galuzev, autoridades reguladoras y analistas financieros. Todos los hedores pueden ser una señal de que los kerivniks están preparando lo que yo llamo "competencia por el derecho a involucrarse". la mejor compañia" ¿Quién tiene los analistas adecuados para asegurarse de que la reunión líder del mercado no altere de ninguna manera la piel de la empresa? Quien cuenta con consultores directos que pueden ayudarte a ajustar tu desempeño al de otras empresas que trabajan para Galusa. Cuyo trabajo directo y luminarias itinerantes te alejarán de este gran destino, por ejemplo, lo que necesitas para beber, comer y quitarle la piel al cliente.
Veamos cómo se aplica la idea restante. En cuanto escuchas a tu cliente y terminas todo lo que te pide, la estrategia se vuelve imposible. Al igual que los ricos conceptos que se venden a los consumidores, tiene un toque de verdad, pero carece de matices. La esencia de la estrategia es hacer feliz al cliente de la piel. Cuando desarrolle su estrategia, deberá seleccionar los grupos de clientes y las necesidades que satisfará. Y otros clientes y otras necesidades: es posible que tengas que aceptar el hecho de que los decepcionarás; Que así sea, para bien de todos.
Además, creo que en el mundo de su desarrollo, los mercados de capitales se están convirtiendo en un factor más peligroso para la política estratégica. Hay una búsqueda directa de valor para el accionista, que se calcula en el corto plazo, ya que hay una fuerte influencia en la estrategia y la creación de valor. Los gerentes reexaminan el meta hibna.
Los mercados de capitales se están convirtiendo ahora en una guía poco rentable para la política estratégica. Hay una búsqueda directa de valor para el accionista, que se calcula en el corto plazo, ya que hay una fuerte influencia en la estrategia y la creación de valor.
Los gerentes reexaminan el meta hibna. Llamé a más hechos de pereshkod. En conjunto, el hedor es abrumador. Concebir y desarrollar una estrategia es aún más complicado en la derecha. Es aún más importante mejorar su estrategia.
Magreta:Cuéntele el informe sobre los mercados al capital: ¿cómo llega el hedor a la estrategia?
MP:Éste es un problema incluso mayor que el de Bagatosharov. Empecemos por el primer nivel: cómo los analistas financieros y los profesionales de la inversión evalúan a las empresas. Los analistas en el poder, en cualquier caso, establecen una serie de indicadores que pueden ser significativos. digamos que es comercio separado, entonces ese indicador son las ventas de nuevas tiendas. Cualquier otra galusa con semejante exhibición podría generar ingresos para un estudiante. Por supuesto, intentar conocer los indicadores que indican lo que ofrece la empresa es bueno. Pero desde un punto de vista estratégico, el problema radica en el hecho de que todas las empresas de Galusia estarán atrapadas en las mismas salas de exposición.
Una de las lecciones importantes de la estrategia se formula de la siguiente manera: una vez que adoptas una posición diferente, necesitas elegir criterios diferentes para evaluar tu desempeño. Y si todos quieren demostrar el progreso dominado por estos mismos manifestantes, entonces surgirá el deseo de consolidar a los competidores y se apoyará el concepto de unicidad estratégica.
Otra razón de este problema es el problema que surge de los inversores del mercado de capitales, es decir, del líder. Por regla general, una empresa próspera desempeña un papel de ayuda, tal vez porque el crecimiento fue un poco menor que el de otras, o porque los beneficios de los trimestres restantes fueron menos costosos que los de otras. El desempeño de esta empresa es el estándar de oro para los analistas, y todas las demás empresas son conscientes de la presión: se ven obligadas a repetir a todos los que son líderes del mercado. Es posible que el líder sea la empresa Pfizer y, es aceptable, comience a tragarse a otras empresas, e inmediatamente aparecen otras empresas farmacéuticas bajo presión, los fragmentos de mercado las aplastan a procesos similares sv. Heredar las acciones de Pfizer. Haz lo mismo que Pfizer.
Sin embargo, está claro que el favorito Vrashti-Rasht está cayendo en desgracia: llame primero, no a los analistas, al rebaño a pastar, no robe a la víctima del diablo y no se case con el mismo camino hasta el final del día. Y en estrategia, está claro, no existe el mejor camino. La esencia de la estrategia radica en la creación de la vía poderosa. Necesitas correr tu carrera para lograr todos tus objetivos de una manera única en la que crees dominio. De esta manera, los mercados de capital serán más conscientes de la competencia como una lucha por el derecho a realizar la mayor inversión posible. Los mercados de capitales se ponen en la posición de un árbitro, el original, quién es el “mejor”.
El nivel actual de este problema es que todas las acciones en los mercados de capitales se centran en términos líquidos de corto plazo y no en inversiones de largo plazo. La gente rápidamente entra y sale de las acciones, tratando de obtener ganancias de pequeños cambios en los precios y de la interrupción de la continuidad. Sin embargo, la política estratégica requiere más tiempo.
Para alcanzar una posición única en el mercado es necesario invertir durante un largo período de tiempo. ¿Cuáles son los legados de esta diversidad? Dado que la creación de ingresos tiene lugar y la compra de estos ingresos lleva solo un mes, ¿por qué no tomar el atajo, especialmente porque puede olvidarse de los funcionarios intangibles que simplemente cancelan después de colocar el terreno? Hay una fuerte tendencia hacia cosas similares. Por lo tanto, en el sentido más amplio, hay una falta de coherencia, una brecha entre la concentración del mercado en la eficiencia a corto plazo y el horizonte temporal más largo necesario para invertir con una posición personal estratega diaria.
Durante las últimas dos décadas el respeto al valor de los accionistas se ha visto afectado, lo que en sí mismo orienta incorrectamente a los trabajadores de la piedra, que dan respeto a la tierra, cuando en realidad el hedor puede dar todo el respeto al creador. . Es menos probable que los mercados de capital influyan en la dinámica de la eficiencia operativa, es menos probable que ejerzan presión sobre las empresas, afectando su productividad y rentabilidad, y es menos probable que agoten el capital, y todo de manera positiva. Sin embargo, no tengo ninguna duda de que los mercados de capitales están violando la estrategia, pero es importante captar esta afluencia y lo peor no vale la pena mencionarlo.
II. Crecimiento: capacidad y pasta
Magreta:Los mercados de capital alientan a los kerivniki a ampliar sus negocios. Dijeron que esta presión podría provocar una afluencia anómala en la estrategia de la empresa. ¿Cómo se puede hacer crecer un negocio sin mantener su posición estratégica?
MP: Este es un gran problema. El crecimiento de Primus es una de las mayores amenazas a la estrategia. Me refiero al crecimiento de un nuevo negocio, y no a la diversificación, como simplemente sucede.
Es muy común en las empresas pensar que el crecimiento sería bueno. Hay una tendencia hacia una actividad excesiva: añadir líneas de productos, crear segmentaciones de mercado o conquistar nuevos mercados, y todo esto destruye el funcionamiento normal del sistema, erosiona la singularidad y cambia la utilidad del sistema. Es y no alimenta una ventaja competitiva.
El crecimiento de Primus es una de las mayores amenazas a la estrategia. Me gustaría centrarme en el debilitamiento y la importante posición estratégica, y no en su ampliación, que conduciría a su debilitamiento. Compartiré algunas lecciones sobre cómo desarrollarse y crecer, generar ganancias y no arruinar tu estrategia.
Lo primero es no copiar a nadie. Cualquier empresa puede encontrar un gran potencial: lanzar nuevos productos, añadir nuevos servicios y atraer diferentes grupos de clientes. ¿Cómo se plantea usted ante tal viabilidad? ¿Qué tiene tu competidor? buena idea Aprende de ello, piensa en lo que puede conducir a esa innovación y no la copie. Explore cómo puede adaptar y modificar esta idea para mejorar su estrategia. ¿Qué importancia tiene esta idea para las necesidades que desea atender? No hay necesidad de buscar ninguna moda de moda. Si la tendencia es importante, adáptala a tu estrategia.
En otras palabras, consolide su posición estratégica en lugar de expandirla. Cualquier empresa tendrá la oportunidad de crecer más rápido y generar más ingresos al penetrar más profundamente las necesidades de los clientes en aquellas áreas en las que tiene una ventaja.
Sin embargo, en la primera región es necesario buscar flexibilidad para el crecimiento y aumentar la penetración en un gran grupo de clientes. La gama se amplía: las empresas actuales tienen quinientos de sus segmentos objetivo, aunque pueden dirigirse a ochentacientos. Podrás lograr un liderazgo adecuado en situaciones donde se identifique correctamente el segmento objetivo, tanto como meta como como complejo de clientes y necesidades, ya que tu estrategia sirve de manera óptima.
Perder le permite utilizar todos los beneficios que tiene con el máximo efecto y aumentar la rentabilidad. Esta profundización de la posición estratégica se debe a la mayor singularidad de las operaciones de la empresa, la mayor utilidad de sus actividades y la estrategia más corta de estos clientes, que seguramente se beneficiarán de esto, a lo que usted está consagrando un rango único. La suma de cientos de otros segmentos, en los que usted tiene muchas ventajas valiosas, suele determinar la rentabilidad de su negocio.
En tercer lugar, ampliar los límites geográficos de las actividades, pero no directamente. Si ha logrado valorar estratégicamente su posición única en el mercado interno, también podrá ganar dinero en los mercados ligeros.
Magreta:¿Le gustaría complacer a más mercados extranjeros?
MP: Si vas a un mercado extranjero, recuerda: no intentes atenderlo por completo. Es necesario identificar el segmento de compradores para poder evaluar lo que vendes. Así que, si entras en el mercado español, no intentes competir de la misma forma que las empresas españolas que operan en tu mercado. Busque clientes que seguro se adaptan a usted. Inicialmente, estos clientes pueden establecer una pequeña parte del mercado, pero luego esta parte puede aumentar.
Los enemigos de la expansión geográfica son aquellos que pueden desarrollarse siguiendo la misma estrategia. E incluso en el mercado nacional, como ya habrás comprendido, no necesitas atender a clientes cuyas necesidades satisfaces de la mejor manera posible.
Sin embargo, es necesario mantener el objetivo correcto, porque con la expansión geográfica existe el peligro de anular la necesidad de diferenciación, ya que se trata de un mercado nuevo para usted. Encuentre un segmento que se sienta cómodo con lo que está trabajando y no intente adaptarse a todos los segmentos diferentes.
Otra característica clave para una internacionalización exitosa de un negocio es establecer un contacto directo con sus clientes. Es importante vender a través de otros canales de distribución: para ese trabajo nunca entenderás las necesidades de los clientes, no podrás diferenciarte y ser contabilizado. ¿Cuál es la mejor estrategia que puede desarrollar para garantizar que su producto único represente algo más y resuene entre sus clientes?
Y tenga especial cuidado al añadir o utilizar otros productos. Compras una empresa española y tienes que escuchar durante toda una hora para saber cómo funciona en España. Las economías, responsables de los veinticinco años del dinero, han demostrado que son los vendedores, no los compradores, quienes se llevan el lado izquierdo del dinero cuando se trata de dinero. Pidpronniy, Prodbani para Cordon, no está en un repositzionuvati en el marco de su estratega, no es capaz de permitir que el viejo kemati se hunda del estratega Kolishna (Zrozumilo, la culpa de Tikh Vipadkiv, una serie de estrategias de Krashch para la suya !). Si todo funciona correctamente, la expansión geográfica puede ser una forma aún más sólida de mejorar y desarrollar su estrategia.
Magreta:¿Qué hacer, qué se espera de estos enfoques de desarrollo que son difíciles?
MP: Esta es una comida más conveniente, por lo que hay muchas cosas interesantes que son únicas. Sin embargo, les prometo que los conocerán ustedes mismos: los vikorystas con su propia estrategia pueden ganar poco por un crecimiento rápido y rentable. Ha tomado una posición especial en su hogar, pero no tiene el método óptimo de desarrollo real. Esta vez, con gran misericordia, sería posible sentir la acción y convertir el liderazgo en oro. En lugar de ello, simplemente debería centrar sus esfuerzos en obtener beneficios del capital de inversión, pagar buenos dividendos o revertir el capital de inversión de otras maneras y generar satisfacción a partir de la creación de riqueza y riqueza.
creo que es rico a un número mayor Las empresas deberían pagar mayores dividendos a los accionistas y no asumir grandes riesgos tratando de crecer más allá de las capacidades de sus estrategias y estructuras corporativas. No estés preparado para el fracaso. Siento que el pago de dividendos ha caído en desgracia debido al destino. Esta es una señal de nuestra paz de que los líderes del mundo empresarial ya no enfrentarán la realidad. Quizás AOL Time Warner y muchas otras empresas hayan abrazado la gigantomanía que ha agotado su valor. Los dividendos son buenos porque indican rentabilidad económica. La empresa no puede pagar dividendos; esto no genera beneficios económicos y esto significa que la credibilidad de la empresa realmente se ha fortalecido. elección correcta, cómo competir
Las ideas de Porter de la teoría económica se transfirieron a la práctica empresarial. Líderes de grandes empresas y figuras soberanas hacen campaña a su favor en todo el mundo. Desgraciadamente, es necesario sustraer “de otras manos” muchos conocimientos sobre la fortuna de Porter; el resultado es insuficiente o limitado.
En este libro, Joan Magretta corrige la situación exponiendo las ideas clave de Porter lo más brevemente posible. Sin diluir su esencia, también existe una visión amplia asociada a los robots de Porter, especialmente a su concepto de estrategia.
El libro no está destinado a académicos de oficina, sino a profesionales y creadores: aquellos que se toman en serio la estrategia: funcionarios gubernamentales y ejecutivos de empresas, estudiantes y graduados de MBA, especialistas en marketing.
La expresión clara de la base de las ideas de Porter ayudará a comprender cómo las empresas han luchado durante décadas por lograr ventajas competitivas y por qué, en el curso de la insignificancia económica, la estrategia no solo no pierde su importancia, sino que aún ocupa un lugar aún más importante. .
Una de las secciones del libro es una entrevista con Michael Porter, en la que señala que la gente suele hacer preguntas sobre estrategia. indultos típicos Y luego cambiaron sus creaciones.
El libro está traducido a 12 movs.
Autor del libro - Joan Magretta- Brillante señor. Vaughn ha estado trabajando con Michael Porter durante quizás dos décadas. Magretta es investigadora senior en el Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard; Ganador del Premio McKinsey; socio de la consultora "Bain"; Editor de estrategia alimentaria de Harvard Business Review.
En Estados Unidos fue publicado por Harvard Business Review Press.
Siempre es importante romper con los estereotipos, pero lo es especialmente si la gente no sabe por qué pensar con estereotipos.
Las enseñanzas de Porter llegaron a mi vida a principios de los años 1980, mientras cursaba mi MBA en Harvard. Desde entonces, el nuevo curso de Porter "Análisis de la industria y la competitividad" ha ganado gran popularidad. A partir de este mismo curso miles de consultores iniciaron sus actividades y yo fui uno de ellos.
Porter pide a los ministros que comprendan una cosa, simple e importante al mismo tiempo: es necesario mantener un rumbo directo entre las decisiones tomadas y sus consecuencias. Ay, Porter precede, astucia sedienta. Construya las trazas previstas con la mayor precisión posible. A diferencia de la mayoría de los autores que escriben sobre cuestiones de gestión, se anima a Porter a instruir a sus lectores sobre lo que deben hacer. En otras palabras: te doy una guía y las herramientas necesarias – la estructura, el sistema y la teoría secreta que está presente en todas las situaciones – para que puedas utilizar todo tu potencial creativo y encontrar el poder de las líneas de unidad.
Es verdaderamente una práctica clásica, como pensaba el escritor Italo Calvino, “nunca consigues todo lo que puedes contar a tus lectores... releer los clásicos, se está volviendo más caro, de nuevo, como la primera vez que lees yo...”
Es tan caro, es tan caro, es sólo mi peculiaridad.
Descripción de Rozgornuti Descripción de Zgornuti¿Sobre que es el libro?
¿Para quién es este libro?
Está claro que la base de las ideas de Porter ayudará a comprender cómo las empresas han estado luchando contra la competencia durante décadas...
¿Sobre que es el libro?
Las ideas de Porter de la teoría económica se transfirieron a la práctica empresarial. Líderes de grandes empresas y figuras soberanas hacen campaña a su favor en todo el mundo. Desafortunadamente, muchas personas se llevan el conocimiento sobre la fortuna de Porter “de otras manos”, con el resultado de que tales revelaciones son insuficientes o limitadas.
En este libro, Joan Magretta corrige la situación exponiendo las ideas clave de Porter lo más brevemente posible. Sin diluir su esencia, también existe una visión amplia asociada a los robots de Porter, especialmente a su concepto de estrategia.
¿Para quién es este libro?
El libro no está destinado a académicos de oficina, sino a profesionales y creadores: aquellos que se toman en serio la estrategia: funcionarios gubernamentales y ejecutivos de empresas, estudiantes y graduados de MBA, especialistas en marketing.
¿Por qué queríamos ver este libro?
La expresión clara de la base de las ideas de Porter ayudará a comprender cómo las empresas han luchado durante décadas por lograr ventajas competitivas y por qué, en el curso de la insignificancia económica, la estrategia no solo no pierde su importancia, sino que aún ocupa un lugar aún más importante. .
Función de libro
Una de las secciones del libro es una entrevista a Michael Porter, en la que señala preguntas que se suelen hacer sobre estrategia, tipos de recortes y transiciones en su creación, etc.
El libro está traducido en 7 movs.
El autor del libro, Joan Magretta, es un místico brillante. Vaughn ha estado trabajando con Michael Porter durante quizás dos décadas. Magretta es investigadora senior en el Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard; Ganador del Premio McKinsey; socio de la consultora Bain; Editor de estrategia alimentaria, Harvard Business Review.
Las enseñanzas de Porter llegaron a mi vida a principios de los años 1980, mientras cursaba mi MBA en Harvard. Incluyendo el lanzamiento del nuevo curso de Porter "Análisis de la industria y la competitividad" que ha alcanzado una gran popularidad. A partir de este mismo curso miles de consultores iniciaron sus actividades y yo fui uno de ellos.
Porter pide a los ministros que comprendan una cosa, simple e importante al mismo tiempo: es necesario mantener un rumbo directo entre las decisiones tomadas y sus consecuencias. Ay, Porter precede, astucia sedienta. Construya las trazas previstas con la mayor precisión posible. A diferencia de la mayoría de los autores que escriben sobre cuestiones de gestión, se anima a Porter a instruir a sus lectores sobre lo que deben hacer. En otras palabras: te doy una guía y las herramientas necesarias – la estructura, el sistema y la teoría secreta que está presente en todas las situaciones – para que puedas utilizar todo tu potencial creativo y encontrar el poder de las líneas de unidad.
Es realmente una práctica clásica, como pensaba el escritor Italo Calvino, “nunca consigues todo lo que tienes que contar a tus lectores... cuando relees los clásicos, se vuelve más caro, nuevamente, como si los estuvieras leyendo por primera vez”. tiempo. yo..."
Es tan caro, es tan caro, es sólo mi peculiaridad.
Pensamientos de expertos
La búsqueda actual de zonas de entrada al mercado es una de las tareas más urgentes para las empresas rusas. No basta con conocer un nuevo grupo de competidores, es importante formular una posición competitiva que se perciba como única. En este libro se describe claramente en términos prácticos cómo formular una estrategia que transmita esta habilidad única a los empleados y robe el negocio de la empresa.
Tetyana Komisarova,
Decano de la Escuela Superior de Marketing y Desarrollo Empresarial NDU HSE
Este maravilloso libro será de gran utilidad para aquellos que, lamentablemente, han pasado decenas de años aprendiendo el trabajo fundamental de Michael Porter y ahora quieren actualizar sus conocimientos sobre fenómenos como: "las cinco fuerzas competitivas", el valor "lanzyuzhok" creación", "ventaja competitiva", "estrategia competitiva", etc.
Igor Berezin, presidente del gremio de especialistas en marketing
Prijovati
