Čak nam se u djetinjstvu čini da je za razumijevanje svega potrebno početi prije predviđenog sata. Ale, problem je što jednostavno zaboravimo na njih i prozremo ono što mislimo da je važno.
Radni dan generalnog radnika najčešće se sastoji od:
Za takve pristupe, tačan sat je na klipu i obavljene, na primjer, intervjui, razgovori, progovori uz dodatne savjete, vođenje obuke, intervjua i intervjua.
Tse shodenny zavdannya, yakí može vykonuvatisya u isto vrijeme da paralelno jedan s jednim. Ovi dani nisu stabilni, a ne zna se tačan sat klipa i kraj njihovog rada. Takođe možete: pohvaliti rešenje dobrih zaposlenih, savetovanje o dobrim uslovima u hrani, pripremu dobrih poziva, dogovaranje pošte i informacija.
U procesu rada, odličan pomagač, držeći se potrebne organizacije svog radnog vremena i sata njihove podrške, najčešće priskače u pomoć kalendarskim sistemima koji su povezani sa postavljanjem zadatka. Ali u praksi alati ne moraju dati dobar rezultat.
Dakle, kalendari pomažu da se izliječi oko sat vremena mirnog vremena, kako bi oni koji imaju zaposlenje kod praktičara postali 100%. Međutim, takav alat ne radi kada vikonanní schodennyh rutinskih zadataka, ako robot ne pomaže rad radnika, ali ako se vidi kao mali dijelovi na vikonannya vídrazu dekilkoh zavdan.
Klasični sistemi automatizacije, koji se nazivaju „tragači zadataka“, omogućavaju vam da ispunite zadatak u potpunosti. Ali spivrobitnik mora da zapamti svejedno, ako je kriv što je nastavio do kraja tog drugog zadatka. Kao da spívrobítnik radi u režimu zhorstkoí̈ bogatih zadataka, datum imenovanja možda nije otvoren, tako da je datum prošao prije početka rada. Vinikaê tako rangira sindrom učenika da zrostaê rizik zrivu vykonanny zavdan na linijama.
Gledajte, za takav režim roboti vide dva glavna problema za koje gore opisani alati mogu pomoći:
u šali optimalno rešenje, kompanija "prvi oblik" razvio je novi mehanizam za svoj automatizovani sistem, koji omogućava nestanak studentskog sindroma, zaobilaženje nemogućnosti rada sa nestrukturiranim satom i objektivnu procenu stvarnog zapošljavanja stručnjaka.
Osnova rada joge je kombinacija dvije metode: obimno-kalendarskog i dodatnog planiranja.
1. Volumensko-kalendarska metoda
U ovoj metodi, jedna vrijednost označava broj radnih dana (dana, dana), ako je dospjeli rad utrošen na posao u intervalu od í̈í̈ tri puta, tako da se zadati radni dani mogu potrošiti u bilo koje vrijeme, u period od početka radova je završen do kraja.
2. Sličan plan
Metoda vam omogućava da odredite određeni dan (datum), do kojeg će se potrošiti radni sat. U tom slučaju se na jednom zadatku može upisati vrijednost broja na datum. Metoda vam omogućava da napravite planirane i stvarne troškove rada.
Imajući uvrijeđene metode, mogu odmah pobijediti.
Procjena troškova rada volumsko-kalendarskom metodom može se izvršiti na dva načina:
Nakon toga, "Prvi obrazac" automatski izračunava vrijednost obimno-kalendarskog plana za okremi dane za sat vremena između datuma početka i datuma planiranog završetka zadatka. U ovom redoslijedu, čini se da je veličina dodatnog plana: broj planiranih radnih godina po danu kože.
Kada algoritam proširuje godinu prema pravilu „rani početak“, ako maksimalne radne godine padaju na klip radnog perioda. Tse vam omogućava da se riješite studentskog sindroma i smanjite rizik od prostochennya zavdannya.
Suludo, automatizacija može znati neke detalje i karakteristike pobjedničkih robota. Na to će trgovci zamijeniti potrebu za poboljšanjem i sastavljanjem sistema, da bi koristuvačevima dali mogućnost da sami naprave plan, da proponiraju sistem i da iz dana u dan ručno prave rozpodil:
Na ovaj način potrebno je preći od uvođenja svečanog broja godina od fabrike do konačne raspodele.
Na osnovu uzimanja podataka sistem će biti radni list spivrobitnik. Vidi se od koga je jasno da je, u određenoj količini, odgovornost vikonovca da se brine za dan kože, tako da se svi potrebni poslovi završe na linijama dana kože.
Na ovom interfejsu imate coristuvacha, koji može pratiti sve vaše unosne poslove danas, možete prerasporediti rad robota, tj. prenijeti planirane radne godine s jednog datuma na drugi. Tse dopuštaju spívrobítniku da sebi osiguraju najudobnije, jednaku taštinu, bez ikakvih problema za uvjete završetka zadatka.
Ako je sličnost oblikovana vikonanom, bilo nekom metodom (automatski ili ručno, u formi fiksnog zadatka, ili putem izvještaja), tada se formira „Prvi obrazac“ red dana- Dnevni red.
Dnevni red predlaže spivrobitniku, na osnovu naredbe da u broju vina mogu vidjeti svoje radno vrijeme. Uključuje kao statički raspored iz kalendara rada, tako i iz rasporeda, gdje je sat viđen metodom predplaniranja.
І Dnevni redі Time sheet ne dajte jasno vrijeme za početak i završetak zadatka odugovlačenja radnog dana. Ale smrdi omogućavaju spívrobítniku da radi na planu za dan nakon dana kože i efikasno planira vaš dan i dan. Spivrobitnik, zakuni se Agendom danas, da ublažiš rizik od nezavršenih poslova u redovima - nije ti dovoljno da trošiš vreme na posao koji sistem preporučuje.
Još jedna važna karakteristika "Prve forme" je bodovanje dodatnih troškova rada tokom pripreme zvítnosti o zapošljavanju vikonavtsív. Glavni vídminníst polygaê u čemu qí zvíti vrakhovuyut individualne karakteristike vykonanny dermalni íz zavdan, í oni, kao vrlo spívrobítnik rozpodíl svíy radni sat na íí̈ í̈í̈ protízí.
Kerivnik, koji analizira plan rada i rada, može imati neke insinuacije: ako u tabeli ima godišnjica, onda se smrad može koristiti za vikoranny zavdannya, što je nova stvar, s kojom svi ostali roboti ne patite, bit će gotovi za sat vremena.
Dodatkova informacija na sajtu kompanije "Persha Form"
Partnerski materijal
Uobičajeno je poštovati to kako osoba može odjednom osvojiti mnogo različitih zadataka, onda je to zaista vrijedan špijun. Izlazak, scho danas je bogat zadatak za bolju produktivnost. Hajde da pogledamo, kako unosan u kílka pravo vídrazu vplyvaê na produktivnost.
Uminnya pratsyuvati u režimu bogatih zadataka, prenos vikonannya kílkoh odmah. Pogodite kako biste sat vremena sjedili na šoljici cavija i divili se televizoru i gledali vijesti.
Međutim, ako je robot u glavama bogatih zadataka bio efikasno efikasan i donio pozitivan rezultat, potrebno je naučiti se koncentrirati i ne biti razmažen. Možete ići do vrha i biti super produktivni, ali u budućnosti nećete svoj život dovesti do kraja. Tako sam, na primjer, bio na klipu car'era, ako sam pokušavao da radim sve i s vremena na vrijeme.
Tokom godina sam shvatio da slobodna radnja znači puno posla. Metodom suđenja i pomilovanja znao sam za sebe nekoliko pravila, kako naučiti vježbati u načinu bogatog zadatka:
Vminnya pratsyuvati u glavama bogatih zadataka daju ljudima djela perevaga:
Vodnocha ê i negativan:
Sada znate kako da razvijete bogat zadatak bez problema za produktivnost i efikasnost rada. Samo nemojte previše rezati, radite sve korak po korak i dovedite do kraja. Sretno ti!
U nedostatku sat vremena, vikonannja rízníh zavdana negativno se označava na efikasnost kompanije na eklatantan način, na taj kerívnik je važno napomenuti vježbajte u načinu rada bogatih zadataka.
U ovom članku je moguće, kako naučiti kako vježbati za umove bogatih zadataka, kako koristiti metode za pobjedu i kako donijeti uspješne aplikacije.
21. vijek ima više kancelarijskog posla ker_vnik_v izgleda otprilike ovako: službena kancelarija, veliki broj spívrobítnikov, telefonska buka pregovori, na 1C računaru, pretraživač sa poštom i 3-4 taba, među njima su upravo društvene mreže ... Kada treba da dobijete telefonske pozive od kolega klijenata, potrebno je da pošaljete ugovor, izradite priručnik i primite poziv iz Excel-a.
Slično je grupi, na neki način, kao da samo pokušavate da uzgajate jednu desno, winka je nova. Postiyne perekannanya mizh desno zbíshuê sat vykonannya jednostavan zavdannya.
Takvu avanturu radnici u načinu bogatog zaduženja nazivaju radom današnjice.
Godine 2014., studije na Univerzitetu u Saseksu sprovele su studiju tokom koje je otkriveno da blizu 90% ljudi osvoji dva multimedijalna aneksa odjednom.
Na primjer, laptop i telefon za komunikaciju. Ovo je također odraz režima bogatih poslova. Štaviše, vin se izliva na ljude, na pomisao na včenih, čak ni dobro.
Dolazi do smanjenja gustoće sivog govora u prednjem korteksu mozga. Tse yakraz taj dio mozga, yak vídpovídaê za pídnavalni protsesi.
Autor izvještaja Kepki Loh, pošto je uvažio da takav režim međusobno mijenja strukturu mišljenja ljudi. Utjecaj takvih promjena može biti i negativan i pozitivan. Na primjer, za ljude creative zdíbnosti shvidke premošćivanje između ideja je pozitivno označeno u času implementacije projekti.
Stari grčki govornik i suveren demosten, koji je promovirao ovu praksu, obrijavši dio svoje kose na glavi. Sramotno je bilo izaći u svijet u takvom izgledu, da ste ostali sami kod kuće i svim srcem vezani za pisanje promo.
A kako promovirate uspjeh jezgara velikih ruskih kompanija? Saznajte više od 25 načina u zí statti elektronski časopis"Generalni direktor".
Osim toga, diplomci Univerziteta u Montrealu su 2014. godine sproveli eksperiment za učešće ljudi slabe dobi. Í̈m je naređeno da virishuvati 2 zadatka, štaviše, spívídnoshnenja vitrat je bio sat vremena nakon principa Parreto 20/80.
Posljednji su potrošili 80% sata na jedan zadatak, a 20% na drugi. Cerebralna aktivnost tokom koje je fiksirana MR.
Studija je zabilježila povećanu aktivnost mozga u zoni prednjih prefrontalnih morbila. Vrijedi spomenuti one koji se, kao ljudi, stalno dovode da osvoje kílka zavdan, a onda, bolje za sve, mozak počinje da se prilagođava novim umovima robota.
Ale mozak nije lako prilagoditi. Taki obuku dovesti do razvoja novog načina razmišljanja i pristupa radu. Fahívtsya sa bogatim rasporedom zadataka, više je složen da se koncentriše na druge stvari. Što više vježbate u načinu bogatih zadataka, to ćete se više koncentrirati.
Takav pídhíd bríd do níznítnyh naslídkív:
Potresna je misao zaključaka naučnika: prebacivanje između aktivnosti smanjuje efikasnost, pa je bolje vježbati u monotasking modu. Chi so tse?
Psiholozi David Sanbonmatsu i David Strayer uveli su postulat monotaskinga: bolje je fokusirati se na jednu pravu i potpunu jogu, a zatim preći na sljedeću. Put trivaly doslídzhen smrad je označen da ljudi, yakí vykonuyut vídrazu kílka prava, opadajući pokazatelji IQ i produktivnost píd hvíshennya logičan zavdan.
Psiholozi su također razvili koncept "hibna bagatozaachníst", sa bilo kojim upozorenjem niskim simptomima:
Definitivno je efekat poslednjih na snabdevanje hranom monotasking režim, koji je efikasan.
Ali šta je sa poslom, kako se radni dan zbraja sa velikim brojem različitih poslova?
Alain Bludorn je po sopstvenom zaključku z'yasuvav, scho zgrada pracsyuvati u bogato zaduženom kampu da legne u lakoći osobe. I sam Bludorn, nakon deset godina istraživanja, o čemu da pričamo novom visoka jednaka koncentracija na jednoj desnoj strani.
Istraga je pokazala da se radi o poluzaposlenim ljudima, kao da su u stanju da rade na vlasti odjednom, štaviše, mogu da smrde još više.
Može se nazvati jednim od najboljih dupeta poluzadatka Ilona Mask, šef kompanije Tesla Musk brine o broju kompanija. Istovremeno se bave projektima vezanim za svemir, bušenje tunela, automobile i energetiku.
Kako bi se osjećao ugodno u ovom načinu rada, Musk je proširio pravila o papalini:
Po takvom režimu bogatih zadataka, Musk je uspješno poznat sat vremena za vašu porodicu.
Čini se da i sam Musk ima tajnu za razne sate: da vidi djecu za mjesto, u svoje fabrike i da ide u šetnju sa zakazanim sastancima.
Časopis "Generalni direktor" prikazuje, kao paradoksalan čin, paradoksalan način da se kerivnik dovede do uspjeha i pomogne njegovom poslovanju.
Godine 1927. eksperiment je sproveo doktor psihologije Blumy Zeigarnik. Novi boulli zadíyaní sudionici različitih starosnih grupa. Od kože učesnika je zatraženo da završi 20. dan različitog plana (od matematičkog do apstraktnog).
Učesnici su povremeno prekidali u trenutku kada je smrad bio na maksimumu. pažljiv na rješenju. Takav pídhíd ímítuvav način rada za umove bogat zadatak.
Prema mišljenju učesnika, Zeigarnik je istakao da se nepotpuni radovi pamte 90% brže od onih koji su završeni.
Namotaji su razbijeni, što nije tako strašno da se daju nove potvrde o očiglednosti nedovršenih. Štoviše, ako je smrad važan i potrebno ih je sačuvati iz sjećanja, onda reparaciju mogu preuzeti drugi.
Uvod u upravljanje vremenom Brian Tracy promoviše “ABVGD” metodu i daje niske osnovne preporuke:
Da bi se razumjelo kako zauzeti mjesto u rejtingu, nacrtana su slova oznake:
Na klipu tyzhnya, potrebno je proširiti riječ za grupe s algoritmom. Često izlazite na takav način da u jednoj grupi postoji papalina vođe. Tse znači da su svi smradovi važni i da ih treba izgovoriti direktno u isto vrijeme.
Da ih planirate, da se divite koji dan u danu radite za robota. Ako je važno voditi računa o planu na granicama dana, onda ostanite na prioritetu s-slično njima, pobijedite ih pod jednakim uvjetima u satu. Tako možete napredovati tokom dana u aktivnostima kože.
Iza takve šeme, rad je podijeljen na dan, mjesec, kvartal ili veći period. Kod koga će biti postojano napredovanje u aktivnosti, za to će biti posvećeni važni poslovi. Ako ostane sat vremena, onda prelazimo na druga prava i ispravnost.
Deyakí pratsívniki kazyvayut u životopisu kao jednu od najvažnijih poslovnih karakteristika "stvarno vježbajte u bogatom načinu rada", a deyakí robodavtsi to nazivaju jogom, sastavljajući portret idealnog kandidata. Međutim, zaista pokušajte vježbati u bogatom načinu rada, jačajući svoje zdravlje i stvarajući karijeru.
Pomilovanje nije sigurno
Guru menadžmenta Peter Drucker napisao je u jednom od svojih članaka: "Nikada nisam radio težak posao, imam više od dva dana u jednom satu, ne mogu se efikasno izvući." Međutim, mit je o onima koji se mogu vježbati u bogatom načinu rada i uštedjeti efikasnost, od čega ću živjeti. Nebrižno gledam na sjećanje naučnika, kao da su bili čvrsti da je multitasking protivan prirodi, a za svakodnevne umove ljudski mozak nije u stanju da radi na dva zadatka odjednom, kao ranije, postoje oni koji su spremni da se takmiče s njima, prednjače. "Uspijete da uradite pravu stvar, ali zapravo, pravite redosled pesama i to radite dok radite s njima u određenom trenutku u satu", rekao je Jordan Grafman, direktor direktne kognitivne neuronauke u kompaniji Nacionalni institut za neurologiju (NINDS) .
David Meyer, direktor laboratorije za proučavanje mozga, znanja i aktivnosti ljudi na Univerzitetu u Michiganu, stverzhuê, scho da dovede multitasking do nivoa poboljšanja u radu viconana (dvostruko više) i veće šanse za a pardon. Iza reči joge, peremikannya da pererivannya zavazhat naše zdatnosti obrabljat íinformatsiyu, suttêvo nizhuyut produktivnost. “Ljudi mogu razmišljati drugačije, ali ne i mit, čak i vino. - Nemoguće je popraviti urođenu klevetu mozga.
Oni kojima je stalo da su sposobnosti ljudi bezgranične i sistematski cijene svoj mozak bogatih zadataka, kao rezultat toga, plaču za zdravljem. Zvuk skakanja sa zadatka na zadatak nije samo na robotima, već i na njenom između granica, kao rezultat, da proizvodi mozak dok ne postanem preopterećen. Osoba svoje zdravlje troši na koncentraciju poštovanja, ima problema sa spavanjem, glavoboljama i drugim tegobama. Zapravo, vino je korak po korak koristeći praksu. Yaka here kar'êra ...
Bagatozadachníst i bogatozadachniki
David Meyer je vidio tri vrste ljudi koji bi rizikovali da postanu žrtve problematičnog režima. Prvi su oni koje život omamljuje da vežbaju u anti-prirodnom ritmu. Takvi ljudi pokušavaju odjednom da pronađu primjerak zakona (na primjer, razgovaraju telefonom i gledaju papire), ali na isti način budu konkurentni. Drugi - oni koji rade u multitasking modu, to ne primjećuju. Takvi ljudi, na primjer, mogu baciti napisanu riječ u eter, kako bi mogli ponovo pročitati pismo. Smrad skače s jednog zadatka na drugi, ne brinući se o onima koji smanjuju efikasnost.
Treći tip ljudi su oni koji sami pišu “zgradu do bogatstva”. „Mnogi ljudi su u iskušenju da poštuju ono za šta je smrad dobar, poput Meyera. - Ale, problem je što mozgovi svih istih moći i vina ne rade tako. Zaista, niko ne može efektivno ostvariti manje-više isti zadatak u datom trenutku.
Bez obzira na one koji včeni dovode do sukoba i dokazuju škodi bogatstvo zadataka, ljudima postaje važnije da nestanu. Paradoksalno moderne tehnologije umjesto toga, da nam oproste život, dodatno su ga zakomplikovali. Istraživanje Instituta budućnosti (IFTF), tokom kojeg je bilo moguće postići uspjeh u razvoju kompanija za ulazak u Fortune 1000 rejting. Shvatio sam da produktivnost ide naprijed. Prema procjenama glavnog analitičara sestrinske kompanije Basex, Jonathana Speera, reorganizacija spivrobitnika koštat će američku privredu mnogo 650 milijardi dolara.
Tehnologija preživljavanja
Ako poštujete sebe kao razumnu osobu, imate moć da organizujete radni proces na način da se zaštitite od štetnog bogatstva zadataka. Požurite sa jednostavnim radostima za oprost života.
Pokušajte da stalno “štedite” na čelu manje od najmanje potrebnog, i odlučite da osvojite “lijepu uspomenu”. Mova zovsím ne o chergoví tehnološkim inovacijama. Naslijedite primjer Alberta Ajnštajna, kao da kažete da ne razmišljate o tome šta se može napisati na papiru. Nosite notes sa sobom ili stavite nagađanje u Outlook kalendare - odaberite one koji vam više odgovaraju.
Napišite liste unaprijed i dogovorite redoslijed vikonannya. Pokušajte shvatiti koliko je vremena potrebno za kožu, a zatim uporedite sa stvarnim vitratima na sat vremena. Grupirajte dan, u noćni čas, pokušajte da se ne pitate i da živite posete, kako vas drugi ne bi zvali. Verifikujte poštu ne u kožnim pet zakrpa, već u okviru istog sata. Na primjer, jednom godišnje. Yakscho ê mozhlivist, uvímknít avídpovídach na telefoní. Pokušajte da razgovarate sa svojim kolegama o „svetoj godini“. Veća hrana, uz koju dani prolaze pred tobom, nisu toliko važni ti pojmovi. A imate samo jedno zdravlje, vodite računa o jogi.
P_d sat pripreme statističkih materijala
Sadašnji šefovi prepoznaju vlastite potrebe da rade pametnije u načinu bogatih zadataka. Tse potvrđuju statistike stranica iz pretraživanja robota. Od početka 2016. godine na HeadHunter.ru je objavljeno preko 40 hiljada slobodnih radnih mjesta za koje je bio potreban radnik, zgrada "vježba u načinu bogatog zadatka". Postoji veliki broj slobodnih radnih mesta, de potrebno "i čitač, i žetelac, i šljunak na cevi", kreće 311 hiljada. Većina takvih šala fahívtsív u oblastima kao što su "prodaja" (11 hiljada slobodnih radnih mjesta), "administrativno osoblje" (7,2 hiljade slobodnih radnih mjesta), "marketing" (5,8 hiljada slobodnih radnih mjesta).
Takođe često pijem od Vlasnikovih u poslu u potrazi za spivrobitnikom, koji može da reši sve probleme u nizu, imam "kompleks supermena". Još češće, menadžeri ne razmišljaju o onima koji, ako takav borac odjednom izgubi neke funkcije, kvaliteta zadatka se smanjuje. Lako je pokazati šta ljudi znaju, kako razvijaju kompetencije u svim oblastima - poput Svitlane Petrovičeve, ključnog partnera kadrovskog centra 21. veka.
Ja nekako nisam specijalista, ne može biti deset jakih strana, maksimalno dvije ili tri, kaže predstavnik kompanije AG Gustav Kaeser Training International Rus (treninzi za prodaju i upravljanje osobljem) Oleksiy Frolov.
Paradoks bogatog zadatka leži u činjenici da specijalista naporno radi kako bi bolje učinio one koji bolje rade. A oni, u kojima je profesionalac u pravu, bit će gori, niži bi mogli biti, - navodeći grešku. - Često možete pronaći slobodna radna mjesta, na primjer, u PR-sferi, de fahivtsya krím početnik koji piše tekstove i splkuvannya zí zmíkuyut znanje dizajnera izgleda, internet analitičara, oglašivača, marketera.
"Problemski zadatak, u svjetlu vlastitih potreba, izgleda da likovi žele poštedjeti. S druge strane, možete dati pozitivan učinak samo u kratkoročnoj perspektivi, ali u dugoročnoj perspektivi to nije program"
Da sam radio za copywriting u komunikacijskoj agenciji Comunica integration, bilo je više zahtjeva za tekstovima, manje je moglo napisati kopije (u to vrijeme bilo je važno "podnijeti"), nagađa direktorica projekta Dar'ya Angelo.
Korak po korak, rastao je, ali su nastavili da rade istim ludim tempom, sve dok se nisam sjetio da je kvalitet tekstova počeo da opada. Da biste kreirali klasičan sadržaj, potrebno vam je ne samo profesionalno majstorstvo, već i sat vremena. Kao pisac koji pritiska i jamči za in-line djelo, nemoral pomilovanja je veliki. Stoga, odjednom, moj spívrobítniki mogu vježbati iz kuće, iz parka, bez obzira na mjesto, de í̈m zgodno za rad. Smrad gubi sat vremena za poskupljenje, pazi. Golovnja, da je kvalitet vikonan robota bio na visokom nivou - naša reputacija.
Za podatke analitičara u kadrovskom centru "21. vek", često za neke svoje spivrobitnike, revanširaju start-up jezgra, tamo su često i sami šardovi potrebni različiti ljudi, kako bi se mogli orijentisati u bogatim područjima. Igor Polonski, menadžer i menadžer event-agencije "Director's Version", preispituje: bogato zaduženi spivrobitnici su relevantni samo u fazi nastajanja biznisa, ali u kasnijoj fazi, kompanija može postati uspješna u razvoju. Biznismen koji se sam predomislio obavestio je:
Često je bilo moguće da najefikasniji angažuju spivrobitnikov, koji vole da olabave iznutrice, kako bi ispod sat vremena praznog smrada mogli brinuti o klijentima, a kada se projekat pojavio, bacite pogled na robote s njim , - Objašnjavam vino. – Sat vremena smo učili o praksi multitaskinga na bik vuzkoj specijalizaciji spivrobitnikov. Bilo je jasno da osoba s cipelama za pjevanje može napraviti mnogo više projekata.
Slijedom riječi Polonskog, rezultati emisije i bogatstvo zadatka postali su apsurdni: dok je prvi put realizovano oko 10-12 projekata, onda je "Director's Cut" završio sa više od 40 pogodaka. Razvojem kompanije, đakoni univerziteta specijalizirali su se za rudnik, a niz funkcija je podijeljen u podfunkcije. Kompaniji se čini da se sa novim slobodnim mestom transfera, funkcionalnost regrutera sve sužava, a lista bi mogla biti sve kraća.
„Kao što ćete vi biti sistem, tako i za funkciju kože nege kože, na ovom mestu neće biti bogato zadužen specijalista. Za sat vremena još uvek možete da se usavršavate, ali kao rezultat programa , biće bolje za visoko specijalizovane kolege, kao rezultat toga, mi upravljamo njegom kože."
Kompanija Gravion Group, koja je specijalizirana za implementaciju investicionih projekata u sferi svakodnevnog života, ciljano smišlja i virishuyut, kako ubrzati broj radnika i jednako rozpodíliti ih među članovima tima, yakí zosheyyshcheyshchoyshchiuyutsya na jednom projektu. Za upravljanje pídrakhunkami, tačnije rozpodíl pratsí omogućilo je povećanje produktivnosti poslovanja za 30%.
Za one koji rade u Moskvi, bogatstvo zadatka i stres je ceo um vimogija. Ako smo želeli da živimo ovako, onda smo odlučili da sledimo ovaj model: rad se pokazao neefikasnim, a rezultat je bio na sredini, - komentariše Jurij Nemanježin, ključni partner grupe. - tako da redovi agile-pidhída omogućavaju, prvo, da se što više smanji broj pomilovanja (iu vremenima kada se pojave brzo reaguju) i optimalno poveća efikasnost rada; na drugačiji način, smanjuje se nivo stresa svih spivrobitnikiv, oscilki zrozumili zavdannya, termini i mehanizmi implementacije. Potrebno je samo dobro obaviti svoj posao.
Beskonačni perevaga vídmovi víd bogati zadaci - tse bezbolna promjena bilo koje vrste spivrobítnik. Kompanija nije ravnodušna, za one koji samo treba da znaju zamenu za neku od funkcija, poput Svitlane Petrovičeve iz centra "21. veka".
"Jasno rozpodil funkciju mi posterigaemo u "McDonald'su". Kožni špijunski radnik pobjeđuje na svom poslu, a kao da je kriv za zadatak, onda nemoj miti pidlog, sjetivši se da je gost punio Coca-Colu"
Menadžment tima će pitati, stverzhuê ekspert, ali unaprijed, da tranzicija kompanije sa bogatih zadataka na decentralizaciju funkcija nije laka. Neke kompanije moraju da razbiju ogroman model da bi stvorile novi, ale, nevažno na Veletenskom zusillju, ovoj bradavici.
Prilikom prelaska sa bogatog zadatka na više specijalizacije i konfuziju, sjetio bih se skladišta specijalista. Oni, koji su prethodno sve probali, pokazali su se nezadovoljni njima, da je smrad preuzeo dio funkcija. Oni su to uzeli, niko drugi nije pobeđivao njihov rad i oduzeo premiju njihovim zamenicima - rekao je Igor Polonski.
U suštini, bogat zadatak ne priliči zaposlenima drugih kompanija, koji lako mogu da procene efikasnost radnika, kako raditi u takvom režimu, a, očigledno, nije lako razviti sistem motivacije za radni tim:
Ako je radnik za negu kože u kompaniji zauzet svime, ne zna se ko da radi više i bolje, objašnjava direktor agencije "Director's Version". - A osa za visokoškolske stručnjake je mnogo lakše izračunati KPI na osnovu njihove sposobnosti da rade na određenoj funkciji. Tse će postaviti proceduru dodjele i opljačkati sistem motivacije sa jasnom vizijom. Na primjer, bonusi spívrobítnikív shoí í̈ kompaníí̈ sada ne leže u sredini cijele kompanije, kao što je to bilo prije.
Oksana i Mihailo Smušenko, svečanosti trgovačke i buduće firme "Gelster" su dobrodošle. Za í̈hními riječi, kao da u kompaniji rade grančicu "supermena", kao da obavljaju slične funkcije, nemoguće je nahraniti rezultat za bilo koga. Prakticiranjem jasnog širenja prakse u svojoj kompaniji, za preostala dva kamena smrad bi mogao povećati broj pozitivnih komentara o radu menadžera za 80% i dovesti broj šešira na nulu.
Šefovi Šanovni, zašto vam ne trebaju još argumenti?
